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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過(guò)嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大。如今的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會(huì)計(jì)信息以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來(lái)看，它不僅包括單位最高管理層用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟，還包括對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過(guò)程中，所遇到的各種不確定因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對(duì)于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問(wèn)題，都給其實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

（二）缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒(méi)有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過(guò)程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無(wú)。這些對(duì)于規(guī)章制度的無(wú)視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外，相關(guān)部門(mén)與人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。

（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，把過(guò)多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此便缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度，就可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識(shí)與觀念上與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行，并且要做到獎(jiǎng)懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門(mén)做好這方面工作的積極性和主動(dòng)性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門(mén)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專門(mén)的工作部門(mén)，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。這是保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性的基本前提，也是切實(shí)改善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，并且采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問(wèn)題及對(duì)策[J]．山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2010（2）

[2]王潔云．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度[J]．審計(jì)廣角．2012（2）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念范文第2篇

摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為管理的重要關(guān)鍵點(diǎn)。本文闡釋了國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。提出了國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理策略，對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全；健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 國(guó)際貨運(yùn)

一、引言

當(dāng)前，在全體經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)里國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)數(shù)量上的激增，給國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)作為國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)環(huán)節(jié)，受到市場(chǎng)外部環(huán)境的影響。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)其獲得的傭金和費(fèi)的減少等，導(dǎo)致其存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠獲得較好的盈利，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)和國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)情況下，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期不一致，而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)任意一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是提供貨運(yùn)服務(wù)后，能否及時(shí)全額地收回資金，這關(guān)系到企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展，也是國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)掌握市場(chǎng)信息不充分。這是由于國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)變化的錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)信息，經(jīng)營(yíng)決策的不正確，就可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)產(chǎn)生的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)買方市場(chǎng)有著巨大變化，因而對(duì)購(gòu)買貨運(yùn)服務(wù)的客戶信用評(píng)估不準(zhǔn)確，也容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些客戶在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)能力難以預(yù)料，在潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易及航運(yùn)中，不可抗力因素造成客戶拖欠國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策的變動(dòng)影響國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)是連接上游的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)與下游的國(guó)際航運(yùn)企業(yè)，受到國(guó)家國(guó)際貿(mào)易政策的影響，以及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素的制約，都能夠?qū)?guó)際貨運(yùn)企業(yè)回收資金帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)與不同行業(yè)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，但是，新客戶的項(xiàng)目需要配備新的人員和設(shè)備，不斷增加的投入會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，這些就是投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也是一個(gè)重要的管理內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機(jī)制，企業(yè)就難以控制項(xiàng)目投資和資金的流轉(zhuǎn)最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的流失。

三、國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理策略

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前制定相關(guān)管理策略，要采取措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不利因素，應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對(duì)穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的適當(dāng)平衡。這些適合的財(cái)務(wù)管理策略包括：回避和減少風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。根據(jù)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況， 減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略具有防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防和采取措施，防止財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以進(jìn)行抑制，將經(jīng)濟(jì)損失等降到最低。在金融危機(jī)后的國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)中，企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本增加，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

（二）對(duì)客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，確保財(cái)務(wù)安全

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標(biāo)準(zhǔn)，為給企業(yè)造成壞賬，就要評(píng)估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)對(duì)客戶的評(píng)估應(yīng)包括：客戶的商業(yè)信譽(yù)、客戶的經(jīng)濟(jì)能力和財(cái)務(wù)實(shí)力等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度與機(jī)制

國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，要設(shè)立專人進(jìn)行賬款的回收，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，實(shí)行催收責(zé)任制。根據(jù)客戶的不同經(jīng)濟(jì)情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，為企業(yè)爭(zhēng)取利益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)， 要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這樣才能使國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)預(yù)警分析， 施加財(cái)務(wù)的有效控制。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析研究，得出國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)重視在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)構(gòu)建三位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和健全國(guó)際貨代企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算控制，加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)在運(yùn)費(fèi)降低，面臨收回運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際金融匯率風(fēng)險(xiǎn)情況下，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究.中國(guó)證券期貨.2012（07）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 可持續(xù)發(fā)展； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防范機(jī)制

隨著高等職業(yè)教育招生規(guī)模的擴(kuò)大，高等職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)異常緊張，已經(jīng)嚴(yán)重影響了高等職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致高職學(xué)院在發(fā)展建設(shè)中過(guò)度依賴銀行貸款，使高職學(xué)院面臨著由于舉債發(fā)展而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有必要在高職學(xué)院建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)高職學(xué)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、高職學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）高職學(xué)院融資困難，融資渠道單一

在20世紀(jì)90年代我國(guó)政府就提出了在20世紀(jì)末國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占GNP的比重達(dá)到4%，但在過(guò)去的二十幾年，該比例依舊在3%左右徘徊，這一問(wèn)題在短期內(nèi)似乎也不可能從根本上得到解決。有限的資金投入根本滿足不了高等教育日益增長(zhǎng)的需求，高等教育經(jīng)費(fèi)緊張，更別論處于高等教育底層的高等職業(yè)教育，從而造成高職學(xué)院的發(fā)展缺乏相應(yīng)的財(cái)政資金支持，向銀行貸款成為高職學(xué)院解決發(fā)展資金短缺的主要渠道，幾乎所有的高職學(xué)院不得不背負(fù)上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這也是高職學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的最主要原因。

（二）生源市場(chǎng)縮小，辦學(xué)成本越來(lái)越高

一方面2009年以來(lái)我國(guó)高中畢業(yè)生人數(shù)呈下降趨勢(shì)，而上大學(xué)成本越來(lái)越高，很多學(xué)生不愿意或負(fù)擔(dān)不起上大學(xué)的費(fèi)用，導(dǎo)致近年來(lái)高職學(xué)院生源市場(chǎng)縮水；另一方面隨著就業(yè)壓力越來(lái)越大，學(xué)生會(huì)不惜代價(jià)選擇本科院校，導(dǎo)致高職學(xué)院招生越來(lái)越困難，學(xué)生人數(shù)減少意味著學(xué)費(fèi)收入減少，而高職學(xué)院由于其培養(yǎng)高技能型人才的要求使得辦學(xué)成本本來(lái)就要高于普通高等院校，但是為了爭(zhēng)取更多的生源不得不加大經(jīng)費(fèi)投入，大力改善教學(xué)條件，這樣學(xué)費(fèi)收入在下降而辦學(xué)成本卻提高，加劇了高職學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）貸款建設(shè)投資回收期長(zhǎng)，收益不確定性加大

為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)效益，近年來(lái)很多高職學(xué)院都大舉向銀行貸款進(jìn)行建設(shè)，主要用于教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期長(zhǎng)，投資金額巨大，投資回收期很長(zhǎng)，投資收益也具有很大的不確定性。雖然適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用負(fù)債融資進(jìn)行建設(shè)一定程度上可以利用財(cái)務(wù)杠桿提高辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益，加快高職學(xué)院的發(fā)展速度，但是一旦出現(xiàn)投資項(xiàng)目收益率低于負(fù)債利息率時(shí)，可能會(huì)無(wú)力償還到期債務(wù)。高職學(xué)院雖然不會(huì)像企業(yè)一樣破產(chǎn)，但是極有可能影響高職學(xué)院未來(lái)的發(fā)展，嚴(yán)重的話還會(huì)產(chǎn)生一系列的社會(huì)問(wèn)題。

二、高職學(xué)院可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，而我們能夠做的就是通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)高職學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

首先高職學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠的重視，有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的基本前提。由于目前高職學(xué)院資金90%以上來(lái)自于財(cái)政撥款和銀行貸款，所以很多高職學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為反正都是國(guó)家的錢，用多用少一個(gè)樣，債務(wù)還與不還一個(gè)樣，在思想深處還沒(méi)有“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在高職學(xué)院尚未形成。如果沒(méi)有政府做后盾，一旦出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)與化解？高職學(xué)院的未來(lái)該何去何從？所以要求高職學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警惕，在此基礎(chǔ)上再建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才是行之有效的。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者足夠的重視，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制只能是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)形式。其次，全體教職員工都應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是高職學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作人員，這樣才能使財(cái)務(wù)管理有序、有效進(jìn)行，保證高職學(xué)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在高職學(xué)院建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)報(bào)表及其有關(guān)資料為依據(jù)，運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的分析方法，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)達(dá)到一定風(fēng)險(xiǎn)程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，使得相關(guān)決策者能夠及時(shí)采取防范措施，以達(dá)到化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)施：

1.首先建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以取得、傳遞、處理財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這個(gè)信息系統(tǒng)不僅應(yīng)該包括本學(xué)院的實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，還應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算資料，當(dāng)實(shí)際數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)算時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)、全方位地對(duì)實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行分析和評(píng)估，重視風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。此外該系統(tǒng)還應(yīng)該盡可能對(duì)數(shù)據(jù)資料及時(shí)更新，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.根據(jù)取得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)算分析以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中最關(guān)鍵的是選擇高敏感性的重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能夠全面、真實(shí)地反映高職學(xué)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。根據(jù)高職學(xué)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，其預(yù)警指標(biāo)體系有三類值得關(guān)注：償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源是負(fù)債，所以預(yù)警指標(biāo)體系以償債能力指標(biāo)為主，運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。

（1）償債能力指標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的償債能力指標(biāo)有：①衡量短期償債能力的指標(biāo)流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債），該比率越高說(shuō)明償債能力越強(qiáng)，一般認(rèn)為高等學(xué)校流動(dòng)比率等于1.5時(shí)，償債能力達(dá)到平衡點(diǎn)；②衡量長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率（資產(chǎn)總額/負(fù)債總額），資產(chǎn)負(fù)債率一般為30%～60%，高于60%時(shí)應(yīng)該發(fā)出預(yù)警，說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始增大。

（2）運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：①年收入支出比（年度收入總額/年度支出總額），該指標(biāo)反映了收入和支出的對(duì)比關(guān)系，該比例越小說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，一般認(rèn)為該指標(biāo)臨界比為1.0比較好；②經(jīng)費(fèi)自籌率（自籌經(jīng)費(fèi)收入/學(xué)院總經(jīng)費(fèi)收入），該指標(biāo)反映高職學(xué)院對(duì)國(guó)家撥款的依賴度以及學(xué)院自籌經(jīng)費(fèi)的能力，該指標(biāo)越大說(shuō)明該學(xué)院自我積累、自我發(fā)展的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能就會(huì)越小。

（3）發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力主要參考指標(biāo)有：①總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額）/年初資產(chǎn)總額，該指標(biāo)反映了高職學(xué)院資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況，總資產(chǎn)增長(zhǎng)越快說(shuō)明發(fā)展速度越快，但是應(yīng)該進(jìn)一步分析增長(zhǎng)過(guò)快的原因是什么，不能盲目規(guī)模擴(kuò)張，不能以犧牲學(xué)院未來(lái)發(fā)展為代價(jià)，所以應(yīng)進(jìn)一步分析自有資金增長(zhǎng)率；②自有資金增長(zhǎng)率=（年末自有資金總額-年初自有資金總額）/年初自有資金總額，該指標(biāo)反映學(xué)院自有資金增長(zhǎng)狀況，該指標(biāo)越大，說(shuō)明學(xué)院自有資金運(yùn)行良好，自我發(fā)展?jié)摿芎?，那么?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

通過(guò)對(duì)上述三類指標(biāo)的計(jì)算和分析對(duì)高職學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別作出綜合的評(píng)價(jià)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員職業(yè)的敏感性，作出是否發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的判斷。

3.對(duì)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行及時(shí)有效的處理。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆時(shí)，相關(guān)管理人員及早做好準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的對(duì)策處理危機(jī)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，避免危機(jī)的進(jìn)一步惡化。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債融資比例

資本結(jié)構(gòu)就是指負(fù)債融資和權(quán)益資金融資的比例關(guān)系，比例不同，融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)也就不同。負(fù)債是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下普遍采用的一種融資方式，但是負(fù)債也存在著一個(gè)“度”的問(wèn)題，適度的負(fù)債可以帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿的好處，促進(jìn)高職學(xué)院的發(fā)展；而過(guò)度負(fù)債則有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐少Y不抵債，導(dǎo)致破產(chǎn)。因此要在負(fù)債融資與權(quán)益融資之間找到一個(gè)最佳均衡點(diǎn)，既要享受負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的節(jié)稅和財(cái)務(wù)杠桿的作用，又不能盲目擴(kuò)大負(fù)債融資而增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）多渠道籌集資金，分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，高等職業(yè)教育規(guī)模必將不斷擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，僅僅依靠政府撥款和銀行貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育的發(fā)展肯定是行不通的。為了滿足高等職業(yè)教育不斷增長(zhǎng)的經(jīng)費(fèi)需求，積極開(kāi)拓新的融資渠道，實(shí)行多元化、多渠道融資無(wú)疑是一項(xiàng)合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。比如利用自身教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，舉辦各種形式的職業(yè)培訓(xùn)班、非學(xué)歷教育等；開(kāi)展校企合作、校銀合作讓負(fù)債轉(zhuǎn)為權(quán)益資金；還可以在政府的指導(dǎo)下通過(guò)發(fā)行教育債券、教育彩票、社會(huì)捐贈(zèng)等多元化融資，以降低貸款發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

高等職業(yè)學(xué)院由于其自身發(fā)展的原因不可避免地面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能逃避，也不可能逃避，因此建立高職學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制勢(shì)在必行。它要求在高職學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)者足夠重視的基礎(chǔ)上，全員參與，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負(fù)債融資，多渠道、多元化融資以分擔(dān)高職學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)我國(guó)高等職業(yè)教育健康、持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有不可估量的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

同一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，工程財(cái)務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專業(yè)性強(qiáng)、難度高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點(diǎn)。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見(jiàn)，研究其風(fēng)險(xiǎn)防范策略對(duì)整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理概述

（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以往，工程財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進(jìn)而以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升管理價(jià)值理念，如此才能完成工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國(guó)外企業(yè)合作，進(jìn)而工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評(píng)價(jià)體系。對(duì)此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并基于項(xiàng)目實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性，同時(shí)企業(yè)還需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的工作，讓其他部門(mén)能夠積極配合工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的工作，這樣工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮其價(jià)值。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性再不斷提高，其風(fēng)險(xiǎn)不但包括物資建材購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、籌資管理、環(huán)境保護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程財(cái)務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問(wèn)題就可影響到整個(gè)工程建設(shè)。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在工程財(cái)務(wù)管理中未明確出各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，且財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評(píng)估不到位，這主要是因?yàn)楹芏喙こ探ㄔO(shè)企業(yè)或者單位沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)評(píng)估組織或者機(jī)構(gòu)，無(wú)法及時(shí)對(duì)工程量的完成情況或隱藏問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。第三，工程財(cái)務(wù)管理控制過(guò)于被動(dòng)，我國(guó)很多工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)是完全分開(kāi)的，這使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的造價(jià)，更無(wú)法預(yù)測(cè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒(méi)有進(jìn)行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財(cái)務(wù)管理人員思想過(guò)于陳舊不懂得接受新的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計(jì)較為淺薄等。這些問(wèn)題都是現(xiàn)階段我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需及時(shí)解決。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個(gè)部門(mén)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進(jìn)行組合，讓其形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)，同時(shí)健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì)配置，要求財(cái)務(wù)人員能夠定期出具審計(jì)報(bào)告，披露企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和決策人員在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權(quán)劃分

明確工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個(gè)人的職責(zé);同時(shí)強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門(mén)甚至是個(gè)人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營(yíng)造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如此才能更好地完成工程建筑財(cái)務(wù)管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險(xiǎn)合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以合同簽訂之前需進(jìn)行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點(diǎn)：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查的合同;二是重視合同的補(bǔ)充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過(guò)合同保障自身利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，這主要運(yùn)用在物價(jià)上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見(jiàn)性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過(guò)合同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價(jià)合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項(xiàng)拖欠等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)工程管理是一個(gè)周期性較長(zhǎng)、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須先夠認(rèn)識(shí)到自身存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，其次再針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)防范策略，重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念范文第5篇

摘 要 企業(yè)想要良好的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)。為了規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定正確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)政策。文章對(duì)企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，以有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化的征兆。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 預(yù)警系統(tǒng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成于資本的流動(dòng)過(guò)程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過(guò)程。資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)；資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，普遍企業(yè)管理人員的思想意識(shí)中沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，更缺乏建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制的意識(shí)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。另外制度不能得到有效的執(zhí)行，有些制度只是“擺設(shè)”，缺乏執(zhí)行度。企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)，從而造成極其嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

（三）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)策略需要科學(xué)合理、正確的財(cái)務(wù)決策做指導(dǎo)，憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀決策很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。以投資決策為例：投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利；錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。

（四）資本結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)存在償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致對(duì)自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會(huì)希望通過(guò)籌集更多的資金來(lái)賺取更大的利潤(rùn)。企業(yè)就要通過(guò)自有資金創(chuàng)造的利潤(rùn)去彌補(bǔ)虧損，如果虧額對(duì)公司來(lái)說(shuō)很大，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就有很大的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的綜合性分析，以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行可能出現(xiàn)波動(dòng)的信息，并進(jìn)行超前預(yù)測(cè)的體系。因此，對(duì)企業(yè)綜合性分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值，利用系統(tǒng)提供的綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型和預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)的安危。由于大企業(yè)的員工缺少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的知識(shí)，所以對(duì)公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏安全意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)多種方式給財(cái)務(wù)人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及避免、解決財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要意義。從而，在日常財(cái)務(wù)工作中大大減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程。管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，以自身的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐這種理念，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動(dòng)的心態(tài)來(lái)執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)質(zhì)和形式要有機(jī)結(jié)合。既要注重內(nèi)涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓(xùn)練、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽、收聽(tīng)講座等形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。避免生硬和教條主義。應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，并且企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”，從員工的角度出發(fā)，讓員工在輕松的活動(dòng)氛圍中實(shí)踐企業(yè)精神。從而使員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，自主、自愿地發(fā)揚(yáng)公司精神。

（四）增強(qiáng)企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)

企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)環(huán)節(jié)：事前的風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和事后的危機(jī)處理。

首先，事前的風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細(xì)了解調(diào)查員工的工作經(jīng)歷與重要背景資料。做到對(duì)員工和企業(yè)雙面負(fù)責(zé)。其次，事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)，完善企業(yè)的人力監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)在職人員，特別是重要崗位的員工進(jìn)行定期的考核；建立周密的人力數(shù)據(jù)庫(kù)分析，監(jiān)督企業(yè)員工不同時(shí)期的思想行為變化。最后，事后的危機(jī)處理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的危機(jī)處理部門(mén)。分別對(duì)離職員工、待離職員工進(jìn)行原因分析。對(duì)所有員工簽訂商業(yè)保密合同，確保企業(yè)信息的機(jī)密性。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)逐步顯現(xiàn)、緩慢惡化的過(guò)程，它的發(fā)生具有一定的先兆。為了規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)地糾正、改進(jìn)。企業(yè)如何管理自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全性和高效性，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。