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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)狀況分析 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）11-152-01

一、研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，一部分上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)為主，率先進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，不久我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。

企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)榕e債經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，它主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在具體的監(jiān)控和防范措施上，主要可以從以下三個(gè)方面著手：預(yù)警模型核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控、財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的分類與對(duì)策

1.核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是指那些與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體說來，包括財(cái)務(wù)預(yù)警模型中的預(yù)警指標(biāo)和其他一些核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。在監(jiān)控判別標(biāo)準(zhǔn)方面，除了判別數(shù)值可以作為監(jiān)控依據(jù)之外，還可以選擇預(yù)警模型判別法。而且，核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控不僅要監(jiān)控其動(dòng)態(tài)的變化過程，更要關(guān)注變化幅度和導(dǎo)致原因，以便準(zhǔn)確地判斷警度，尋找改進(jìn)良方。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是從核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化開始的。如果我們能夠在這一環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，就能夠有效識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的苗頭，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，它可以通過以下幾個(gè)指標(biāo)加以監(jiān)測(cè)和控制：

（1）現(xiàn)金流動(dòng)能力?，F(xiàn)金流動(dòng)能力是指企業(yè)年度現(xiàn)金流入總量能否保證各項(xiàng)生產(chǎn)要素購(gòu)置以及交納稅費(fèi)、利潤(rùn)、結(jié)欠的購(gòu)貨款和償還貨款本息等現(xiàn)金流出的需要。如果不能保證需要?jiǎng)t應(yīng)引起管理層的高度注意。主要考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。

（2）資產(chǎn)變現(xiàn)能力。資產(chǎn)變現(xiàn)能力是指企業(yè)在需要支付現(xiàn)金時(shí)能否及時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。分析企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力需要分析流動(dòng)資產(chǎn)各構(gòu)成項(xiàng)目的質(zhì)量和比重，是否存在應(yīng)收賬款數(shù)額很大，賬齡很長(zhǎng)或大量未處理的存貨。如果有，也應(yīng)該引起企業(yè)監(jiān)管層的重視。主要評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

（3）逾期負(fù)債率。逾期負(fù)債率是衡量企業(yè)支付能力的一個(gè)重要指標(biāo)，它是指企業(yè)逾期債務(wù)與總負(fù)債的比值，具體包括：未能在法定期限內(nèi)付款而欠繳的稅費(fèi)、欠付投資者的利潤(rùn)、欠供應(yīng)商的貨款、欠銀行的貸款本息等等。這些都是企業(yè)發(fā)生危機(jī)的直接“導(dǎo)火線”，是企業(yè)發(fā)生危機(jī)最直接表現(xiàn)。它直接影響企業(yè)的信用，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以管理層應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)是否存在大量逾期負(fù)債。

3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于各財(cái)務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理、比例不匹配而導(dǎo)致財(cái)務(wù)調(diào)度不靈、現(xiàn)金支付困難、資產(chǎn)利用率不高、效益低下等風(fēng)險(xiǎn)和損失。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響不是一朝一夕的事情，而會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，而不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不協(xié)調(diào)，最終滑向惡性循環(huán)的不歸路。所以，管理層應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)管理中，注意企業(yè)以下幾方面是否合理：

（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，即短期資產(chǎn)與總資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)和總資產(chǎn)、對(duì)外投資與總資產(chǎn)的比率是否合理等。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，也隱藏了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因如下：其一，資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性存在一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)為了追求高盈利并防止償債風(fēng)險(xiǎn)，就必須保持合理的比例。流動(dòng)資產(chǎn)比重偏低，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，就有可能會(huì)出現(xiàn)短期償債風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)較多，企業(yè)就會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)具有很高的流動(dòng)性而影響其盈利性。而且，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比重較大，很可能說明企業(yè)存在大量存貨積壓或者存在大量的未收回的應(yīng)收賬款。其二，如果對(duì)外投資數(shù)額過大，不僅企業(yè)的主業(yè)不突出，而且也會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?duì)外投資本身也是一類風(fēng)險(xiǎn)極高的資產(chǎn)。其三，各類資產(chǎn)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目也必須保持一個(gè)合理的比例，否則，同樣也存在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的存在，企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模無疑是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)策略。但是，如果企業(yè)過度舉債，不僅會(huì)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)而造成再融資的困難，而且沉重的舉債成本也會(huì)給企業(yè)造成很大的壓力，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在起步階段或者周轉(zhuǎn)不靈時(shí)往往傾向于過度負(fù)債，這往往是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的根源。同樣地，在關(guān)注整體負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們還需要關(guān)注每一項(xiàng)負(fù)債的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理。

（3）應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)。應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)主要是為了衡量企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。壞賬風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)持有的各種債權(quán)到期收不回來的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款的賬齡分析，了解企業(yè)存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的程度和比率，提醒或者建議管理層采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)企業(yè)債權(quán)的管理。

（4）外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)。近幾年來，國(guó)際金融市場(chǎng)的波動(dòng)越來越大，使得不少企業(yè)為此蒙受巨大損失。合理的外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)于防范匯率風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。所以，我們有必要關(guān)注企業(yè)是否持有過量的外匯資產(chǎn)或者外匯負(fù)債，因而面臨著直接或者間接的匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)有無避險(xiǎn)措施。

（5）非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)。周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)是指企業(yè)為了正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)的需要而發(fā)生的負(fù)債，而非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)則是由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者經(jīng)濟(jì)效益低下而發(fā)生的超正常業(yè)務(wù)需要的債務(wù)負(fù)擔(dān)。因此，我們經(jīng)常會(huì)采用非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)來衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。其計(jì)算通常將企業(yè)負(fù)債進(jìn)行分類，看哪些負(fù)債是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的，哪些負(fù)債是經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。主要應(yīng)關(guān)注企業(yè)是否存在“短債長(zhǎng)投”的行為或者存貨積壓占用資金的現(xiàn)象。

針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一般采取的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施很多，但是在具體執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行措施的制定，不可以盲目實(shí)施，否則會(huì)起到相反作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類型；原因；防范；措施

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0308-02

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，再加上受醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，例如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，醫(yī)院管理者必須要進(jìn)一步分析引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因制定科學(xué)合理的防范措施，只有這樣才能在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的影響，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，醫(yī)院出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，主要表現(xiàn)為以下幾種類型：

（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就是由經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)環(huán)境等因素引起的，近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的重視度越來越高，并且行政干預(yù)的手段也越來越多，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了不同程度的影響，嚴(yán)重影響醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指醫(yī)院為了發(fā)展借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和醫(yī)院利潤(rùn)的可變性，是現(xiàn)代醫(yī)療體制改革背景下經(jīng)常出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想取得更大的發(fā)展就必須要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更新，但是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家給予醫(yī)院的補(bǔ)貼款越來越少，因此很多醫(yī)院開始通過各種渠道進(jìn)行融資，這就會(huì)在一定程度上增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在醫(yī)院投資活動(dòng)過程中，由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。很多醫(yī)院迫于經(jīng)營(yíng)壓力開始了投資活動(dòng)，例如有些醫(yī)院為了提升醫(yī)院名聲開始投資大量資產(chǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)以及購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是這些投資活動(dòng)一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)使醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，主要包括以下幾個(gè)方面的原因。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院的各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付的。因此，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。例如很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)致使被動(dòng)的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，沒有對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中缺乏主動(dòng)性與積極性，這就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度

缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度是引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院還沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)控制制度，在很大程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。例如到目前為止，很多醫(yī)院都沒有建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，這樣就無法將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及每位職工，這就在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的效果，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。還有很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，沒有組織專門的人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這就在一定程度上致使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隨意性比較強(qiáng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)就是指醫(yī)院各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，合理的資金結(jié)構(gòu)能夠保證醫(yī)院的利潤(rùn)。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，很多醫(yī)院都在大肆進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買，而這些投資都需要大量的資金，但是醫(yī)院自有的資金卻無法滿足醫(yī)院投資對(duì)資金的需求，這時(shí)醫(yī)院開始通過銀行貸款進(jìn)行融資，這就在很大程度上增加了醫(yī)院的負(fù)債比例，而過高的資金負(fù)債就在很大程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（四）醫(yī)療體制改革的不斷深入

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的重視越來越高，新醫(yī)療體制改革也在不斷深入之中，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院補(bǔ)償制度做出了很大調(diào)整，醫(yī)院只有做了比較大型的項(xiàng)目之后才能享受到政府部門的財(cái)政補(bǔ)貼。這時(shí)有些醫(yī)院為了能夠獲得政府的財(cái)政撥款而對(duì)醫(yī)療設(shè)備盲目購(gòu)置，不僅僅造成了資金的浪費(fèi)，還在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。同時(shí)隨著我國(guó)醫(yī)保預(yù)付制度的建立使得醫(yī)院的收入與現(xiàn)金流之間出現(xiàn)了很大的缺口，這就很容易致使醫(yī)院陷入資金鏈斷裂的困境，不利于其持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠在很大程度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，因此醫(yī)院管理者必須要進(jìn)一步建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，醫(yī)院必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，一方面要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門；另一方面還要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次醫(yī)院管理者還必須要樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高醫(yī)院職工在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與性，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視醫(yī)院預(yù)算編制，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度

科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠在很大程度上防止醫(yī)院盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，醫(yī)院管理者必須要加強(qiáng)預(yù)算的重視，應(yīng)該組織專門的人員根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)來編制醫(yī)院預(yù)算，對(duì)于那些不符合要求的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的合理性，這樣可以在很大程度上提高醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。其次，醫(yī)院還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的建設(shè)，因此在預(yù)算執(zhí)行過程中會(huì)受一些因素的影響而出現(xiàn)偏差，因此醫(yī)院管理者必須要建立一套完善的預(yù)算監(jiān)督體系，明確預(yù)算執(zhí)行人的責(zé)任，這樣可以在很大程度上保證醫(yī)院預(yù)算方案的有效執(zhí)行，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）提高科學(xué)決策水平

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策水平。首先要強(qiáng)化科學(xué)決策意識(shí)，將科學(xué)態(tài)度貫穿醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的全過程，用科學(xué)的思想去思考醫(yī)院的財(cái)務(wù)策劃，用科學(xué)的手段去設(shè)計(jì)醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)決策方案，用科學(xué)的方法去實(shí)施財(cái)務(wù)決策，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。其次，在醫(yī)院融資決策過程中必須要充分考慮各種融資模式的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況選擇合適的融資渠道，這樣可以有效降低醫(yī)院的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。其次，醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員處理突發(fā)事故能力的培訓(xùn)，這樣可以使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)有效的處理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的突發(fā)事故，進(jìn)而能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，醫(yī)院管理者還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中能夠堅(jiān)持公正、公平與公開的原則，從而能夠在很大程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；套期保值；期貨

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。尤其是涉及大宗商品購(gòu)銷或外匯的企業(yè)，產(chǎn)能過剩、原料不足和終端限價(jià)銷售讓許多企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)困局。如何降低風(fēng)險(xiǎn)、鎖住成本，獲得預(yù)期利潤(rùn)成為管理層急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。在實(shí)踐中，利用金融衍生工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行套期保值，成為破解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)困局的有效途徑。

一、套期保值

1.套期保值概念

從期貨專業(yè)角度看，套期保值是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)貨市場(chǎng)上買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的現(xiàn)貨商品的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)上賣出或買進(jìn)與現(xiàn)貨品種相同、數(shù)量相當(dāng)，但方向相反的期貨商品（期貨合約），其可以用一個(gè)市場(chǎng)的盈利彌補(bǔ)另一個(gè)市場(chǎng)的虧損，從而達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

從財(cái)務(wù)專業(yè)角度看，其是指企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，運(yùn)用套期工具的公允價(jià)值、現(xiàn)金流量變動(dòng)，預(yù)期抵消被套期項(xiàng)目公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)。

綜上所述，套期保值是把期貨市場(chǎng)當(dāng)作轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場(chǎng)上買賣商品的臨時(shí)替代物，對(duì)其買進(jìn)或售出的價(jià)格進(jìn)行鎖定的交易活動(dòng)。

2.套期保值分類

從期貨專業(yè)角度套期保值分為買入保值、賣出保值。

從財(cái)務(wù)專業(yè)角度分為公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流套期、境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合所處的市場(chǎng)環(huán)境及金融形勢(shì)，適時(shí)采取套期保值操作。企業(yè)無論采用買入保值或賣出保值，都是對(duì)其經(jīng)營(yíng)中的公允價(jià)值、現(xiàn)金流、外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保值。

3.套期保值作用

套期保值最突出的作用就是可以為經(jīng)營(yíng)者提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具，即經(jīng)營(yíng)者可以通過在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行套期保值業(yè)務(wù)來規(guī)避現(xiàn)貨交易中價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，鎖定成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，平滑企業(yè)財(cái)務(wù)曲線，從而破解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)困局。

二、套期保值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。

1.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的源頭是價(jià)格波動(dòng)。期貨市場(chǎng)在公平、公開、公正的“三公”市場(chǎng)環(huán)境及嚴(yán)格的監(jiān)管制度下，其價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能更為透明。期貨市場(chǎng)的價(jià)格能夠較理性反映現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，不僅可以為決策層提供當(dāng)前的價(jià)格，還能為供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)展示價(jià)格變化的趨勢(shì)，消除價(jià)格遲滯帶來的資金需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈中的上述風(fēng)險(xiǎn)，都可以通過套期保值來規(guī)避。套期保值能夠較好地規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)的不確定性，可以鎖定成本、利潤(rùn)，從而改善企業(yè)的盈利能力。

在境外成熟期貨市場(chǎng)中，現(xiàn)貨企業(yè)對(duì)于期貨交易有著較為成熟的認(rèn)識(shí)，也樂于運(yùn)用期貨工具為現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)提供保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有逾60%現(xiàn)貨企業(yè)運(yùn)用期貨工具進(jìn)行套保。

2.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比例最大。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，及受市場(chǎng)價(jià)格上漲的預(yù)期，往往會(huì)提前儲(chǔ)備，造成存貨規(guī)模上漲。由于存貨太多，此時(shí)價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的急需解決的難題。

例如，2013年4-5月的黃金大跌行情，面對(duì)黃金價(jià)格巨幅波動(dòng)，由于沒有開展黃金期貨來進(jìn)行套期保值，使得不少公司面臨劫難而束手無策。金價(jià)急跌之后，各大黃金公司旗下的巨額存貨成為未來業(yè)績(jī)的隱形“殺手”。金價(jià)形成趨勢(shì)性下跌后，各公司的黃金儲(chǔ)備被迫成為高價(jià)庫(kù)存。如此將不得不計(jì)提巨額存貨減值準(zhǔn)備，這一切都會(huì)使企業(yè)蒙受損失，形成存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而拖累公司業(yè)績(jī)。

基于存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取買現(xiàn)貨、拋等量期貨的策略，將企業(yè)面臨的現(xiàn)貨絕對(duì)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為相對(duì)的基差變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅能提高資本使用效率，還可以使企業(yè)有更靈活的定價(jià)權(quán)，大大降低庫(kù)存管理成本。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金供給無法滿足資金需求而導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈會(huì)威脅到企業(yè)的生存，直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。套期保值是企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流，進(jìn)而創(chuàng)造穩(wěn)定收益的必要措施。其可以對(duì)企業(yè)未來會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流變動(dòng)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保值，從而使風(fēng)險(xiǎn)納入管理；并保持經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡，做到實(shí)物流和資金流的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，對(duì)企業(yè)的資金起到一個(gè)很好的保護(hù)作用。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)價(jià)格需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，保險(xiǎn)企業(yè)資金投資股票后，由于股票市場(chǎng)的持續(xù)低迷，會(huì)形成投資風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)企業(yè)可以在期貨市場(chǎng)做空，將股票市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉。

套期保值作為一種對(duì)沖工具，不一定要等到現(xiàn)貨交割才完成保值行為，而可根據(jù)現(xiàn)貨價(jià)格和期貨價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行多次的停止或恢復(fù)保值的活動(dòng)，不但能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能保證獲取一定的資金投資收益，對(duì)沖企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。隨著金融危機(jī)的蔓延，國(guó)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)大多面臨著籌資成本增加、資金周轉(zhuǎn)困難等局面。套期保值可以增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力，降低企業(yè)的籌資成本。

保值者可將套期保值視為融資管理工具，因?yàn)榻?jīng)過套期保值后，保值者由此可以獲得較高的資信與資金支持。例如對(duì)于原材料生產(chǎn)商，其注冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單可以作為質(zhì)押向銀行貸款，期貨公司、客戶、銀行三方合作，通過銀行直接融資。因?yàn)橛衅谪浌颈O(jiān)督客戶的套期保值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，質(zhì)押率可以大幅度提高，銀行愿意放大商品的擔(dān)保價(jià)值至80%-90%，從而緩解企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。

在國(guó)外，套期保值融資服務(wù)已經(jīng)非常盛行。Intl FCStone（國(guó)際資產(chǎn)控股公司）為客戶提供倉(cāng)單融資服務(wù)，符合條件的谷物收購(gòu)站最多可獲得相當(dāng)于貨物價(jià)值90%的質(zhì)押款套期保值，可以在很大程度上降低企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的波動(dòng)性，增強(qiáng)債務(wù)人和上下游對(duì)企業(yè)的信心，保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流來應(yīng)付危機(jī)事件，降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、套期保值市場(chǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無時(shí)無刻不存在風(fēng)險(xiǎn)。套保一方面可以為企業(yè)破解風(fēng)險(xiǎn)困局，但其本身也具一定風(fēng)險(xiǎn)性。

1.套期保值存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）流通量風(fēng)險(xiǎn)

流通量風(fēng)險(xiǎn)是指所選定的期貨合約無法及時(shí)以合理的價(jià)格達(dá)到建倉(cāng)或平倉(cāng)目的的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量選擇交易量比較大的近月合約作為套期保值合約。

（2）資金量風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)年初應(yīng)對(duì)全年套保資金量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以減小資金壓力。當(dāng)期貨價(jià)格短期內(nèi)朝不利方向變動(dòng)時(shí)，如沒有足夠保證金追加會(huì)被迫斬倉(cāng)。所以在資金緊張時(shí)，企業(yè)可把現(xiàn)貨量先對(duì)沖，相應(yīng)地降低套保量，從而降低套保資金占用。

（3）基差風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的套期保值理論中，假設(shè)期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)相一致，基差在合約到期時(shí)為零。但是在實(shí)際操盤中，套期保值并不會(huì)如此完美。比如金屬、農(nóng)產(chǎn)品等商品期貨，由于供需不平衡及倉(cāng)儲(chǔ)原因，特別是在逼倉(cāng)的情況下，會(huì)導(dǎo)致基差變化較大，從而引發(fā)基差風(fēng)險(xiǎn)。

基差風(fēng)險(xiǎn)在期貨交易中是無法回避的。為減小基差風(fēng)險(xiǎn)，一是選擇期貨合約到期日在現(xiàn)貨交易日之后、且離現(xiàn)貨交易日最近的合約作為套保合約，二是通過觀察基差的變化來動(dòng)態(tài)調(diào)整套期保值比例。

（4）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

期貨投機(jī)有時(shí)能夠給企業(yè)帶來巨額的利潤(rùn)，逐利的本性使企業(yè)經(jīng)常放棄套期保值的宗旨，或者并不嚴(yán)格執(zhí)行套期保值方案，導(dǎo)致期貨操作名為套期保值，實(shí)為投機(jī)。假如一家企業(yè)因套保而出現(xiàn)巨額虧損，那么這家企業(yè)在制定或執(zhí)行套保方案時(shí)肯定出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱，年末審計(jì)人員就完全可以懷疑其套期保值的真實(shí)性。套保企業(yè)一定要提高套期保值負(fù)責(zé)人的認(rèn)知能力，警惕借套期保值的名義進(jìn)行投機(jī)、套利交易。

2.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）全內(nèi)部監(jiān)督管理體制和風(fēng)控體系

套保企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的期貨部門負(fù)責(zé)套保業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)管理的垂直性、業(yè)務(wù)的相互制約性以及職責(zé)的分離性。交易、結(jié)算、會(huì)計(jì)核算和風(fēng)控的報(bào)告路線應(yīng)分開。由于保值操作對(duì)經(jīng)營(yíng)成果具有直接影響，因此決策層必須經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行決策，執(zhí)行部門嚴(yán)格執(zhí)行決策方案，這是套保企業(yè)的核心原則。期貨部與財(cái)務(wù)部形成相互制衡關(guān)系，確保套期保值資金的正確流向，防止投機(jī)。財(cái)務(wù)人員必須監(jiān)督整個(gè)套保過程，要嚴(yán)格按照事先制定的套保方案操作：現(xiàn)貨一旦交收，不管期貨是否合約到期，都要求平倉(cāng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)起到事前監(jiān)督套保的操作是否嚴(yán)格按照企業(yè)既定的套保方案的執(zhí)行，而不要事后從核算角度去找解決問題的辦法。

（2）從監(jiān)管制度層面加以嚴(yán)控

目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)專門制定了一系列的專項(xiàng)制度作為支持，主要包括保證金制度、漲跌停板制度、持倉(cāng)限額制度、每日無負(fù)債結(jié)算制度、大戶報(bào)告制度、實(shí)物交割制度、強(qiáng)行平倉(cāng)制度、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度、信息披露制度、會(huì)員管理制度等。這些制度是期貨交易平穩(wěn)健康高效運(yùn)行的保證，能更好地認(rèn)識(shí)、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）積極推進(jìn)期貨業(yè)務(wù)線的縱深發(fā)展

日前監(jiān)管部門批準(zhǔn)期貨公司可以成立風(fēng)險(xiǎn)管理子公司，其業(yè)務(wù)范圍包括倉(cāng)單服務(wù)、合作套保、定價(jià)服務(wù)、基差交易等業(yè)務(wù)，涵蓋期貨上市品種及其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)品種的現(xiàn)貨貿(mào)易、遠(yuǎn)期交易和期貨交割等，使得套期保值業(yè)務(wù)能更深入服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，鎖定預(yù)期收益，破解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)困局。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻儒：套期保值[M].北京：地震出版社，2011：100.

[2]羅旭峰：套期保值策略[M].北京：中國(guó)金融出版社，2011：97.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；措施

[中圖分類號(hào)] F240 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問題

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導(dǎo)致效率低下，管理水平偏低等缺陷。而且企業(yè)橫向之間和縱向之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金鏈斷裂，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴(yán)重。很多往來業(yè)務(wù)都沒有記錄在冊(cè)，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的賬本都一式兩份，其中一份是為應(yīng)付檢查。以上因素導(dǎo)致了企業(yè)在核算方法上停留在簡(jiǎn)單的收付記賬法，財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，應(yīng)用水平不高，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理停滯在較低水平。這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)決策者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策，就會(huì)使得財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不重視預(yù)算管理職能

一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際管理過程中，由于對(duì)突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實(shí)際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能將實(shí)際情況與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層面上，預(yù)算管理職能未能發(fā)揮充分的作用。很多房地產(chǎn)企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的僅僅是將預(yù)算任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批、控制。由于財(cái)務(wù)部門與上級(jí)之間信息不對(duì)稱，只能根據(jù)企業(yè)申報(bào)的預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，不能對(duì)企業(yè)所有支出的必要性做出正確的判斷，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門，通過財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級(jí)財(cái)會(huì)部門不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)會(huì)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，這無疑對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生起了一種“促進(jìn)”作用。但是我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制但也未嚴(yán)格執(zhí)行，特別是有的企業(yè)將管理與監(jiān)督合并在一起，使得權(quán)責(zé)不明責(zé)任很難追究，監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，由此增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）低效的資金管理問題

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有計(jì)劃的使用資金，在資金比較多時(shí)就隨意開支，不分必要與非必要，資金不足時(shí)很容易因無法進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。有的企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)前不對(duì)項(xiàng)目資金的使用做整體的計(jì)劃，在資金使用時(shí)只考慮對(duì)單一項(xiàng)目的影響，忽略了企業(yè)的整體利益。也有企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，使得企業(yè)大量的閑置資金以備不時(shí)之需，從而造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)、資金使用效率低下。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資行為

融資行為對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，成功的融資行為，不僅會(huì)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)。然而，不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無法償還，甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。所以，對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制是刻不容緩的，必須作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重心工作。房地產(chǎn)企業(yè)本身就是資金密集、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)，所以公司制定合理的資金運(yùn)用方案和合理的融資方案尤為重要。企業(yè)一定要選擇正確的融資方案和融資渠道，謹(jǐn)記融資的目的是保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的過程。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)是極其重要的。企業(yè)要想及時(shí)解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要制定詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和方案，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)決策采取科學(xué)的方法。想要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，首先要建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析制度，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而采取相應(yīng)的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立完善的客戶管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量很大，生產(chǎn)期很漫長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依賴于客戶的資金，客戶信用的好與壞很大程度上決定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)客戶的信用、資金的評(píng)估就顯得尤為重要了。第三，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)內(nèi)部必須進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估、審查、預(yù)測(cè)，用科學(xué)的方法和多角度去分析，避免決策失誤造成風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)想要得到有效的治理，最好的方法是完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制。要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的，所以財(cái)務(wù)管理人員必須在財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。完善企業(yè)內(nèi)部管理體制就是完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。

首先，著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和道德水平。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能夠很好地滿足企業(yè)的需要，其中財(cái)務(wù)人員的道德水平的提高是尤為重要的。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理制度缺陷，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中不斷地探索，從而構(gòu)建內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善。在企業(yè)的資金管理中，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來直營(yíng)，定期查賬對(duì)賬，對(duì)賬實(shí)不符的情況要及時(shí)查找原因。

（四）組合投資策略

由于宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響很大，房地產(chǎn)行業(yè)不是很穩(wěn)定，所以房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，就需要組合投資策略來降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。房地產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資等多元化的投資策略來分散企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是當(dāng)某個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)非常大時(shí)，企業(yè)可以通過和其他公司共同合作，從而減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也避免了投資風(fēng)險(xiǎn)過大而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求不穩(wěn)定，企業(yè)可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，比如企業(yè)可以將住房、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)等結(jié)合兩項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行綜合開發(fā)，避免單一產(chǎn)品滯銷而造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失，同時(shí)單一產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)也能有效的規(guī)避了。所以說組合投資策略對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非?？扇〉氖侄?。

[參考文獻(xiàn)]

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題范文第5篇

一、實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的作用及意義

企業(yè)內(nèi)控管理是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。

內(nèi)部控制管理作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的統(tǒng)籌性經(jīng)營(yíng)措施具有十分重要的功能，通過實(shí)施內(nèi)部控制管理可以對(duì)各部門起到約束作用，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，且有利于維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)順利執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針以達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以有效保護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，避免企業(yè)資產(chǎn)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更經(jīng)濟(jì)化、高效化，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多角度進(jìn)行分析，判斷企業(yè)是否會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取防范措施，降低其對(duì)企業(yè)的不良影響。實(shí)施內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購(gòu)、保管、和領(lǐng)用等，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受侵犯。內(nèi)控管理制定適合企業(yè)管理的規(guī)章制度，做到有規(guī)可依促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)各工作流程以及職能、職權(quán)進(jìn)行明確分工，提高企業(yè)管理效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的動(dòng)力不足

所謂內(nèi)部控制就是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行控制和管理，企業(yè)通過努力制定一系列的規(guī)章和制度對(duì)自身的行為實(shí)施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規(guī)章對(duì)自身實(shí)施控制，所以企業(yè)在制定控制制度方面缺乏動(dòng)力。此外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所需要的成本必須由自己來承擔(dān)，加強(qiáng)內(nèi)控管理勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，雖然加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，但是有的企業(yè)仍然只重視眼前利益，缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動(dòng)力。

（二）內(nèi)控管理制度不完善

所謂內(nèi)控管理制度既是以進(jìn)行內(nèi)部控制度管理為目的，制定而成的相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善大部分原因是由于，企業(yè)只將工作重點(diǎn)放在如何增加經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及危害，因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺失不能及時(shí)完善內(nèi)控制度等現(xiàn)象。在內(nèi)控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構(gòu)也很難健全起來，最終使內(nèi)部管理控制之成為一紙空談。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不健全同樣會(huì)影響內(nèi)控管理制度的實(shí)施。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用就形同虛設(shè)，是否按規(guī)章操作已經(jīng)沒有任何的監(jiān)督，做的好沒有獎(jiǎng)勵(lì)，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。

（三）企業(yè)員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)

由于企業(yè)員工還沒有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制管理的作用、意義認(rèn)識(shí)不夠全面，忽視了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在的積極促進(jìn)意義。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，員工的認(rèn)識(shí)度不夠在執(zhí)行上缺乏力度，其效果將會(huì)大打折扣。還有一些企業(yè)甚至根本忽略內(nèi)部控制管理，只有在上級(jí)開始檢查工作時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內(nèi)控管理制度辦事。這些認(rèn)識(shí)上的偏差不僅使實(shí)施內(nèi)控管理的積極作用難以發(fā)揮，還削弱了風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)能力，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高企業(yè)內(nèi)控管理水平對(duì)策

（一）改善內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，是決定內(nèi)部控制管理是否能夠順利開展，并成功進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要因素。由于各企業(yè)實(shí)際情況存在差異，因此很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況按照自身需求制定目標(biāo)。改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境可以從三方面著手：第一，通過講座、會(huì)議等形式對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行專門培訓(xùn)，及時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念，提高其對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)的危害的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。第二，發(fā)揮法人治理的積極作用，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立起管理結(jié)構(gòu)，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)重大決策只有少數(shù)人決定的現(xiàn)象，發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)就非常必要，在企業(yè)進(jìn)行重大決策和制定對(duì)企業(yè)有重大影響的方針制度前應(yīng)采取集體決策。第三，對(duì)于沒有形成企業(yè)文化的企業(yè)，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經(jīng)有企業(yè)文化的企業(yè)則要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣。

（二）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

企業(yè)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)只需，還應(yīng)有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)察部門以及其他的內(nèi)部監(jiān)督部門采取其各自的方式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)其防范過程中存在問題，則要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與彌補(bǔ)。在突發(fā)重大問題時(shí)應(yīng)快速?zèng)Q策，采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大縮小企業(yè)損失，之后再對(duì)處理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的漏洞及時(shí)彌補(bǔ)。

內(nèi)控管理制度的實(shí)施需要一套科學(xué)合理的監(jiān)督制度督促其運(yùn)行，其成果也需要科學(xué)的評(píng)價(jià)制度進(jìn)行衡量。由于企業(yè)員工存在不能正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的情況，一味認(rèn)為這套機(jī)制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認(rèn)識(shí)。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制存在的主要目的，并不只是監(jiān)視內(nèi)控管理制度的運(yùn)行是否存在偏差，因此要明確獎(jiǎng)懲對(duì)于優(yōu)秀的員工及時(shí)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性，減少其對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的誤解與抵觸。由于監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制在管理活動(dòng)中占有重要地位，為了保證職能的發(fā)揮不受影響要保持其獨(dú)立性。例如企業(yè)的會(huì)計(jì)部門只有上級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，減小企業(yè) 內(nèi)部對(duì)其的影響。

（三）提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

員工對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，會(huì)影響到這套制度能否認(rèn)真被實(shí)施。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)內(nèi)部控制正確的態(tài)度，尤其是財(cái)務(wù)部門的員工。他們直接管理著企業(yè)的資金，更應(yīng)時(shí)刻保持警醒具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，迅速判斷問題發(fā)生的根本原因，快速制定應(yīng)急方案的能力。歸根結(jié)底要提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，必須讓他們接觸到更先進(jìn)的管理理念，更新管理思想做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理可以有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，尤其是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)一些普遍問題，例如存在的企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的動(dòng)力不足；已實(shí)施的內(nèi)控管理制度不完善；企業(yè)員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，因此必須及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：