前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文第1篇

一、科學(xué)規(guī)劃會(huì)計(jì)改革與發(fā)展，完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)

制定《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，做好宣傳貫徹工作。全面貫徹依法治國(guó)方略，加大會(huì)計(jì)秩序整飭力度，組織修訂《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，啟動(dòng)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》修訂工作。進(jìn)一步完善記賬信息化管理平臺(tái)建設(shè)。研究加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管和會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查的相關(guān)政策措施。舉辦《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等規(guī)章培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)

做好《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》和政府會(huì)計(jì)改革工作的宣傳培訓(xùn)工作，為政府會(huì)計(jì)改革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。研究制定存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等政府會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則，完善政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。研究制定政府會(huì)計(jì)制度，做好模擬測(cè)試等工作。發(fā)揮政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)作用，加強(qiáng)與部?jī)?nèi)外相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度建設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革工作。組織開展政府會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究工作，加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)國(guó)際合作與交流。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，抓好宣傳培訓(xùn)和實(shí)施工作

做好金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、套期保值、收入確認(rèn)、分部報(bào)告、持有待售非流動(dòng)資產(chǎn)與終止經(jīng)營(yíng)等準(zhǔn)則的制定和修訂工作，并研究起草相關(guān)準(zhǔn)則應(yīng)用指南。對(duì)我國(guó)其他現(xiàn)行具體準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)梳理，按照準(zhǔn)則項(xiàng)目?jī)?nèi)在一致性合理規(guī)劃修訂完善時(shí)間表，按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系體例》要求進(jìn)行修改完善，提升我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則的持續(xù)全面趨同。對(duì)正式的國(guó)際準(zhǔn)則項(xiàng)目做好相關(guān)調(diào)研和測(cè)試工作，研究并適時(shí)啟動(dòng)我國(guó)相關(guān)準(zhǔn)則的修訂完善工作。

緊密配合經(jīng)濟(jì)改革和資本市場(chǎng)發(fā)展要求，深入研究“三去一降一補(bǔ)”涉及的會(huì)計(jì)問題，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通，研究制定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋文件或相關(guān)辦法，推動(dòng)準(zhǔn)則有效實(shí)施。進(jìn)一步推動(dòng)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)建設(shè)，制定《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)工作大綱》，適時(shí)組建企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)，組織開展國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)準(zhǔn)則研究；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)日常工作。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)

制定《管理會(huì)計(jì)基本指引》，做好相關(guān)宣傳工作。規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體例，部分應(yīng)用指引征求意見稿，指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，總結(jié)提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展案例庫(kù)建設(shè)工作。組織2016年度管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究，做好課題的日常管理和中期檢查、結(jié)項(xiàng)評(píng)審等工作。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度體系建設(shè)，研究制定電網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度。

五、進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)與實(shí)施工作

貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)和培訓(xùn)，研究制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，研究行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例。研究制定《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部控制相關(guān)指引。繼續(xù)聯(lián)合證監(jiān)會(huì)總結(jié)分析2015年我國(guó)上市公司實(shí)施內(nèi)控規(guī)范體系情況，撰寫并年度分析報(bào)告。

認(rèn)真總結(jié)企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施情況，研究提出全面加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施。組織內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)換屆、咨詢專家改選工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的智庫(kù)作用。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門的聯(lián)系，推動(dòng)跨部門財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化合作，推進(jìn)通用分類標(biāo)準(zhǔn)在中央企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管、社會(huì)保障等領(lǐng)域的應(yīng)用。開展XBRL應(yīng)用典型案例研究工作并形成案例庫(kù)，總結(jié)形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)交流推廣。完成會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定工作，報(bào)送國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)，并開展相關(guān)的宣傳培訓(xùn)及貫徹實(shí)施工作。繼續(xù)深化XBRL國(guó)際交流與合作，積極做好會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)和全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處工作。

七、積極推進(jìn)會(huì)計(jì)人才建設(shè)

印發(fā)《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程發(fā)展規(guī)劃》，選拔招收新一期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍學(xué)員和特殊支持計(jì)劃學(xué)員，組織第11次聯(lián)合集中培訓(xùn)。研究部署大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程，下達(dá)2017年度培訓(xùn)任務(wù)。穩(wěn)妥推進(jìn)中級(jí)會(huì)計(jì)資格無紙化考試擴(kuò)大試點(diǎn)，修訂完善考試大綱，組織無紙化考試題庫(kù)建設(shè)和紙筆考試試卷命題印制工作；發(fā)揮協(xié)調(diào)工作機(jī)制作用，有效防范高科技作弊問題；研究正高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審制度。研究會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生教育與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格銜接相關(guān)工作，繼續(xù)開展全國(guó)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位優(yōu)秀教學(xué)案例、優(yōu)秀學(xué)位論文評(píng)選工作；推動(dòng)開展會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位教育質(zhì)量認(rèn)證工作，加大案例研究和教學(xué)力度。修訂《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》；修訂印發(fā)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試大綱》，更新擴(kuò)容無紙化考試題庫(kù)；做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格調(diào)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育相關(guān)工作；繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管

做好《會(huì)計(jì)師事務(wù)所審批和監(jiān)督暫行辦法》（財(cái)政部令第24號(hào)）修訂后的宣傳和貫徹實(shí)施工作，及時(shí)修訂完善行業(yè)管理配套規(guī)章制度，同時(shí)繼續(xù)做好簡(jiǎn)政放權(quán)、行政審批改革涉及的相關(guān)工作。改進(jìn)完善事務(wù)所從事證券審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管體制機(jī)制，配合行政審批制度改革和股票發(fā)行注冊(cè)制改革，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)管，探索建立簽字合伙人（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）登記管理制度，持續(xù)提升行業(yè)誠(chéng)信度和公信力。推動(dòng)建立公共部門注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度和政府購(gòu)買注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)服務(wù)制度，力爭(zhēng)從法制體系和體制機(jī)制上破除注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施公共部門審計(jì)的準(zhǔn)入障礙。聯(lián)合相關(guān)部門適時(shí)、適當(dāng)延長(zhǎng)審計(jì)輪換期，研究大型企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)“主審+參審”的審計(jì)師配置制度，鼓勵(lì)適當(dāng)充分競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建合理行業(yè)布局。研究制定境外機(jī)構(gòu)發(fā)行人民幣債券審計(jì)監(jiān)管規(guī)定，服務(wù)人民幣國(guó)際化同時(shí)兼顧審計(jì)監(jiān)管現(xiàn)實(shí)需要，建立完善相關(guān)工作機(jī)制，維護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益。扎實(shí)做好行業(yè)行政管理各項(xiàng)日常工作，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師備案管理、H股資格事務(wù)所和“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所日常管理、財(cái)政會(huì)計(jì)行業(yè)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)等工作，不斷提高行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)水平。

九、深化會(huì)計(jì)對(duì)外交流與合作

繼續(xù)密切跟蹤研究國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則最新進(jìn)展，積極參與國(guó)際準(zhǔn)則的修訂與制定工作，加強(qiáng)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)在準(zhǔn)則項(xiàng)目層面的技術(shù)交流。切實(shí)履行亞洲―大亞洲會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)組副主席國(guó)職責(zé)，繼續(xù)做好新興經(jīng)濟(jì)體工作組聯(lián)絡(luò)辦公室工作，深度參與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的改進(jìn)，使國(guó)際準(zhǔn)則制定更多地聽取并吸納我國(guó)的意見和建議，切實(shí)維護(hù)我國(guó)利益。繼續(xù)全方位開展會(huì)計(jì)對(duì)外交流與合作，充分利用國(guó)際平臺(tái)與機(jī)制，為我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)國(guó)際趨同營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境。因循我國(guó)人民幣國(guó)際化、資本市場(chǎng)開放進(jìn)程和法律法規(guī)以及監(jiān)管條件許可，研究境外企業(yè)到中國(guó)發(fā)行債券使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策問題。繼續(xù)廣泛深入開展管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息化、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)等領(lǐng)域的國(guó)際交流與合作。

十、扎實(shí)做好會(huì)計(jì)理論研究工作

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和財(cái)會(huì)改革中心工作，重點(diǎn)選擇政府會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架、環(huán)境會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，積極引導(dǎo)學(xué)者們開展課題研究，建立健全課題管理制度。繼續(xù)組織各專業(yè)委員會(huì)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)術(shù)交流和研討活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的活力。加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)對(duì)外交流，擴(kuò)大中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在國(guó)際上的影響力。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文第2篇

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)主要解決企業(yè)內(nèi)部管理問題，但由于企業(yè)個(gè)性不一，所以管理會(huì)計(jì)只能提供一些工具和方法，企業(yè)根據(jù)自身需要來選擇和運(yùn)用。煤炭行業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力起著重要作用。

二、煤炭行業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的作用和意義

煤炭行業(yè)企業(yè)管理比較粗線條化，科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化程度不夠，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，重在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)技能參與決策，滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，并改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。煤炭行業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

（一）為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供支撐，增強(qiáng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)覆蓋了企業(yè)管理的方方面面，在不同層次間建立聯(lián)系，暢通渠道，加速了內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，同時(shí)又將相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，幫助企業(yè)作出正確的決策，如：戰(zhàn)略目標(biāo)定位、發(fā)展規(guī)劃的制訂、價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等等。從而幫助企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高經(jīng)營(yíng)效率

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)管控，多是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控指的是對(duì)公司治理層面的風(fēng)險(xiǎn)管控，是集綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如何平衡兩者之間的關(guān)系，是煤炭企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系所要解決的問題，集團(tuán)層面實(shí)施戰(zhàn)略管控體系，總體布署，權(quán)責(zé)對(duì)等，梳理流程，信息共享。健立健全風(fēng)險(xiǎn)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。

（三）改進(jìn)績(jī)效管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式是以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。管理會(huì)計(jì)體系建立后，以績(jī)效為導(dǎo)向，平衡計(jì)分卡作為總攬，預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效反饋等與員工的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，員工可以明確的知道各個(gè)環(huán)節(jié)的因果關(guān)系，他可以選擇他工作滿足度最高努力程度。所以，選取精準(zhǔn)、無雜訊、不易操縱、易計(jì)量、客觀的績(jī)效衡量指標(biāo)是改進(jìn)績(jī)效管理的重點(diǎn)研究方向。

三、煤炭企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系理論與實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界還沒有得到普遍的高度重視，其研究和運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還沒有形成完整的體系，因此，煤炭行業(yè)需要結(jié)合自身情況進(jìn)行對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行理論研究和實(shí)踐操作，來推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是基礎(chǔ)。特別是大型的煤炭行業(yè)集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析都離不開信息化工具的協(xié)助，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。

（二）多維度、多層次成本核算

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要循序漸進(jìn)，不可能一蹴而就。多維度、多成次成本核算理念的普及，從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本管理，探索推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、嚴(yán)格控制成本、增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ确矫娴拇龠M(jìn)作用，是對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的先行探索和有益嘗試。

（三）實(shí)施全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度

煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，制定預(yù)算方案時(shí)，堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，一方面優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，強(qiáng)化公司規(guī)劃在公司發(fā)展方向的指導(dǎo)性，突出公司未來發(fā)展的方向和重點(diǎn)。另一方面，年度預(yù)算體現(xiàn)規(guī)劃的指導(dǎo)作用，在預(yù)算編制中，保證實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算方向，將企業(yè)資源配置向規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展方向傾斜，從而保證規(guī)劃得到有效實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)中優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才并不多，尤其在煤炭行業(yè)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，培養(yǎng)人才是重中之重，可以通過課題研究、培訓(xùn)、研討等方法，將部分財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)人才，形成一支管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)具體工作的落實(shí)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，以使其能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)作出調(diào)整，從而形成一個(gè)閉合的管理信息、決策系統(tǒng)。

（六）在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)、深化

管理會(huì)計(jì)沒有通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它能免提供的只是管理方法和工具的運(yùn)用，企業(yè)只能結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用方法和工具為其戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。任何一種方法或工具都不是萬能的，都需要在實(shí)踐過程中不斷的修改和完善，管理會(huì)計(jì)的理論在實(shí)踐中的運(yùn)用也需要假以時(shí)日，不斷修改、深化，最終形成完整的管理會(huì)計(jì)體系，為各行業(yè)服務(wù)。

四、管理會(huì)計(jì)體系的建立離不開政府的引導(dǎo)和支持

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，管理會(huì)計(jì)的重要性日漸凸顯，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。為保持我國(guó)在全球金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，積極打造企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，國(guó)家層面的宣傳和推進(jìn)，促進(jìn)相關(guān)部門的理論研究和實(shí)踐論證工作，為企業(yè)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供經(jīng)驗(yàn)，需要政策性的支持。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文第3篇

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供信息的決策有用性日趨下降。當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的計(jì)劃和控制決策，為時(shí)過晚，過分籠統(tǒng)，還歪曲事實(shí)。管理會(huì)計(jì)著重于收集財(cái)務(wù)交易系統(tǒng)的信息，公司管理當(dāng)局所使用的許多信息最初是為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而收取并匯集的；多數(shù)成本系統(tǒng)主要為部門和企業(yè)按月編制損益表，而任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告在下一期中間才能呈報(bào)。這些信息的滯后對(duì)管理者的決策已毫無用處。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來一直假定企業(yè)為一個(gè)簡(jiǎn)單化的主體，于是在成本分配、投資決策時(shí)所用的方法比較主觀，往往以眾多的假定為前提來分析現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)作。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越趨向于多樣化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息與企業(yè)的實(shí)際數(shù)值之間的離差越來越大。信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的決策支持功能松勁，進(jìn)而使得企業(yè)管理的各項(xiàng)決策嚴(yán)重受阻。

其次，不能適應(yīng)新制造環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念，沒有與現(xiàn)實(shí)的全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)、存貨控制以及電腦控制系統(tǒng)和靈活生產(chǎn)制度等同步發(fā)展。它不能適應(yīng)高新技術(shù)的要求，也不能滿足產(chǎn)品開發(fā)壽命周期短的、小批量的高新技術(shù)產(chǎn)品公司的需要?，F(xiàn)代產(chǎn)品的一個(gè)趨勢(shì)就是很快的過時(shí)性。許多產(chǎn)品的壽命周期幾年，有些僅為一年或更短。許多企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不是靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，而是靠產(chǎn)品更新。企業(yè)成功的關(guān)鍵是推出高性能、高科技含量的產(chǎn)品，低成本并不是很重要的，而傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)始終以成本為中心。在新制造環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)成本的作用值得懷疑。對(duì)于短期成本控制，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小，且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析沒有多大意義。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供有用信息。

再次，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的狹隘，易使管理人員行為短期化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，一般只局限于大量生產(chǎn)以及工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的、成熟的老產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題。實(shí)際上，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)低成本的生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。另外，它注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，通過控制成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。這會(huì)造成管理決策上的短期性：只注重短期的成本降低，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低成本的策略上考慮。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策

首先，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)對(duì)象。對(duì)人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息等無形資產(chǎn)的處理在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所占的比重越來越大，由此勢(shì)必拉動(dòng)管理會(huì)計(jì)和重點(diǎn)由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)下重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理向重視智力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是多元經(jīng)濟(jì)，它不僅要求管理會(huì)計(jì)越來越多地處理與物質(zhì)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要處理與非物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括對(duì)信息的收集、加工、傳輸和揭示等。信息流動(dòng)將影響管理會(huì)計(jì)人員工作的所有方面，包括如何和何時(shí)產(chǎn)生信息、加工信息、儲(chǔ)存信息、傳輸信息、揭示信息以及評(píng)價(jià)信息。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核，勢(shì)必成為管理會(huì)計(jì)新的“制高點(diǎn)”。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象從個(gè)別企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)。隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，企業(yè)內(nèi)部縱向組織間的管理關(guān)系，不再是等級(jí)森嚴(yán)的“集權(quán)式”自上而下的管理，而是獨(dú)立性較強(qiáng)，擁有較大自的“自主式”管理。管理會(huì)計(jì)組織也從過去的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)部門經(jīng)理權(quán)限較大的企業(yè)內(nèi)公司制，以及合并企業(yè)集團(tuán)的分廠制的管理會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的越勢(shì)，迫使企業(yè)集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新，一方面確保投資的保值與增值；另一方面增強(qiáng)內(nèi)部公司或部門的壓力和內(nèi)在動(dòng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法。一方面是管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新。鑒于傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)當(dāng)從規(guī)范研究向?qū)嵶C研究與規(guī)范研究有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)研究必須扎根于企業(yè)管理實(shí)踐，必須從價(jià)值管理角度對(duì)企業(yè)實(shí)踐中的一些新理論與新方法加以總結(jié)、提煉，只有這樣才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究方法多元化方向發(fā)展。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)課題、行業(yè)、理論、方法等進(jìn)行綜合研究，改變過去單一研究的狀況；第二，多課題研究同時(shí)并舉，多行業(yè)部門的綜合研究將使其研究成果更具實(shí)用性；第三，多學(xué)科在相互滲透，多種研究理論與研究方法相互結(jié)合，使研究結(jié)果具有更為廣泛的應(yīng)變能力。另一方面是管理會(huì)計(jì)分析方法的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者結(jié)合、順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物。因此，其分析方法應(yīng)在傳統(tǒng)的老三論與新三論的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要把管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等新的管理方式納入其分析方法之中，并廣泛采用作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析等方法。同時(shí)，還要充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)諸如“網(wǎng)上公司”、“網(wǎng)上銀行”及遠(yuǎn)距離多主體的網(wǎng)上合作體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。

再次，把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。借鑒先進(jìn)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的科學(xué)成果，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。

1、建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)的根本途徑。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境均不同于西方，直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法是不合適的。西方管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高，逐步建立起來的，我們學(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還要結(jié)合本國(guó)和本企業(yè)的特點(diǎn)來建立管理會(huì)計(jì)體系，否則難以達(dá)到理想的效果。

2、應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過寬，自20世紀(jì)六十年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)

一、引言

近年來，隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的不斷滲透，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等新興技術(shù)的快速發(fā)展，正在帶領(lǐng)著人類快速走進(jìn)智能化時(shí)代。然而，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)資源供需存在著大量矛盾，出現(xiàn)“高端人才荒”現(xiàn)象。為此，適應(yīng)新背景下會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，必須做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。

二、智能化時(shí)代會(huì)計(jì)人才面臨的新形勢(shì)

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員面臨淘汰威脅。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已發(fā)生了變革。企業(yè)財(cái)務(wù)也在由傳統(tǒng)手工記賬到會(huì)計(jì)電算化再到智能化轉(zhuǎn)變，這對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員而言是一個(gè)巨大的威脅與挑戰(zhàn)，基本的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)由人工智能所取代，特別是重復(fù)度高、復(fù)雜性低的工作。在2017年5月，德勤率先推出了“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，主要功能有：替代財(cái)務(wù)流程中的手工操作；管理和監(jiān)控各自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程；錄入信息、合并數(shù)據(jù)、匯總統(tǒng)計(jì)；根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷；識(shí)別財(cái)務(wù)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。此后，普華、安永、畢馬威也相繼推出了自己的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，且普華的財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)在央企———中化國(guó)際（控股）股份有限公司落地。這些人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好、更快、更安全地完成許多財(cái)務(wù)工作，但也使得無法適應(yīng)這種顛覆傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)人員遭到淘汰。因此，對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。（二）會(huì)計(jì)人員能力勝任要求發(fā)生變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作重心是核算與監(jiān)督，但是隨著智能化時(shí)代的來臨，人工智能在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，取代了如出納、會(huì)計(jì)入賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅等會(huì)計(jì)工作，并且能夠每日24小時(shí)不間斷工作，這些變化均使得會(huì)計(jì)人員的工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的勝任能力也有了新的要求。但人工智能主要取代的是重復(fù)度高且復(fù)雜性低的工作，因而在應(yīng)對(duì)人工智能沖擊時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)努力提高重復(fù)度低、復(fù)雜性高的活動(dòng)在自身工作中所占的比重。智能化時(shí)代，企業(yè)可以更加便捷、精準(zhǔn)和詳細(xì)地收集到客戶的信息，并從中挖掘出以往被忽略但有價(jià)值的信息。企業(yè)和社會(huì)所需要的不僅僅是精于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的會(huì)計(jì)人員，更是能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展、分析和測(cè)度市場(chǎng)變動(dòng)及趨勢(shì)等的綜合性管理會(huì)計(jì)人才。（三）政府對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的大力支持。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)未來管理會(huì)計(jì)人才缺口約為300萬人，但據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備不足1萬人。為此，我國(guó)政府正在積極采取措施，指導(dǎo)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在2014年7月財(cái)政部的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確提到要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，并且力爭(zhēng)3～5年內(nèi)在全國(guó)培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才；爭(zhēng)取在5～10年內(nèi)基本建成具有中國(guó)特色、符合中國(guó)市場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。2016年10月，財(cái)政部了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確將管理會(huì)計(jì)人才列為了“行業(yè)急需緊缺專門人才”，并且表示要積極支持管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，期望到2020年能夠成功培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。由此可見，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)有著良好的契機(jī)和政府的大力扶持。

三、智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人員能力勝任要求

由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CACFO）和英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）聯(lián)合編撰的《CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架》以道德、誠(chéng)信和專業(yè)精神為基礎(chǔ)，將管理會(huì)計(jì)師職業(yè)技能劃分為以下四大板塊：技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和領(lǐng)導(dǎo)技能。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）制定的《管理會(huì)計(jì)勝任能力框架》指出，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技、營(yíng)運(yùn)和領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)方面的能力。英美等國(guó)家是世界上較早進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的國(guó)家，并已形成了一套系統(tǒng)和完善的人才考核及培養(yǎng)體系。CIMA是全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，CIMA的會(huì)員需通過全部15門考試，并取得相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)才能成為CIMA特許管理會(huì)計(jì)師。但是，CIMA根據(jù)不同的考試階段設(shè)置了不同的等級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)、運(yùn)營(yíng)級(jí)、管理級(jí)和戰(zhàn)略級(jí)，并且每通過一個(gè)等級(jí)便可取得相應(yīng)等級(jí)的證書，如通過基礎(chǔ)級(jí)課程考核便會(huì)被授予“CIMA企業(yè)會(huì)計(jì)證書”，而通過戰(zhàn)略級(jí)考核便可被授予“CGMA全球特許管理會(huì)計(jì)師”的頭銜；CMA考試在考核科目數(shù)量上雖較少，僅兩門考試科目：財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制和財(cái)務(wù)決策，但考試內(nèi)容覆蓋的范圍卻非常廣泛，涉及了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、管理、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識(shí)技能。兩者在考核內(nèi)容上有較多重合部分，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理等，在能力考察方面也并無太大差異，CIMA和CMA均側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容。通過對(duì)二者的比較分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師基本上應(yīng)當(dāng)具以下五種能力：規(guī)劃與報(bào)告、決策、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)，在科技發(fā)展迅猛和人工智能應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備足夠的IT知識(shí)和技能。

四、智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建議

管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短，目前在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對(duì)其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴(yán)密的方法體系，實(shí)際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動(dòng)力。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實(shí)際效用發(fā)揮支撐作用，對(duì)從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊(duì)伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運(yùn)行拓市場(chǎng)、降成本、增效益的各項(xiàng)工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)價(jià)，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個(gè)管理主體、管理過程和管理效果的實(shí)際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要為導(dǎo)向。在具體運(yùn)行過程中，要將各項(xiàng)數(shù)量化指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會(huì)計(jì)管理措施和財(cái)務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運(yùn)用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)秉持市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實(shí)踐中，對(duì)石油工程板塊應(yīng)對(duì)當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）市場(chǎng)觀念

原有會(huì)計(jì)模塊下，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不是以市場(chǎng)或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門等特定對(duì)象，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障部門，也要圍繞市場(chǎng)和顧客這個(gè)中心開展服務(wù)工作，以滿足市場(chǎng)和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場(chǎng)狀況、客戶實(shí)力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊跌”，深度調(diào)整大勢(shì)已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場(chǎng)需要的角度出發(fā)，跟上市場(chǎng)的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動(dòng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)理念和外向型觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭(zhēng)創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場(chǎng)是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實(shí)際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場(chǎng)觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場(chǎng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)，而且是最重要市場(chǎng)的觀念，按照市場(chǎng)觀念來做好各項(xiàng)管理工作。

（二）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對(duì)比，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，在對(duì)比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不能僅盯著短期收益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集中化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等途徑，在行為競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期收益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從油價(jià)的長(zhǎng)期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場(chǎng)短期不可能回暖和收入不可能大幅增長(zhǎng)的情況下，必須從降低成本費(fèi)用開支入手，研究制度降本減費(fèi)的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，打造優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板。同時(shí)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長(zhǎng)期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)各部門都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長(zhǎng)期效益、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財(cái)、物管理都作為一個(gè)整體進(jìn)行通盤考慮和綜合運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運(yùn)作，作為一個(gè)整體進(jìn)行最優(yōu)化運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運(yùn)行，并強(qiáng)化過程管理、結(jié)果分析，及時(shí)指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。工程公司在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施的一體化服務(wù)模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測(cè)、錄、研等作為一個(gè)整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運(yùn)行的方式來實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)模化效益，在這種情況下，可以充分利用管理會(huì)計(jì)的觸角在這個(gè)過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)人財(cái)物運(yùn)行、投資管理、過程論證、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作過程中，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動(dòng)和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念和工具，從加強(qiáng)信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫(kù)的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對(duì)措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級(jí)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理工具和評(píng)價(jià)手段，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)和運(yùn)行。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識(shí)石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行深入分析，對(duì)于優(yōu)勢(shì)不斷鞏固堅(jiān)持，對(duì)于劣勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，深入研究市場(chǎng)狀況，掌握市場(chǎng)變化和動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，不斷滿足甲方各項(xiàng)需求，應(yīng)積極落實(shí)好與甲方抱團(tuán)取暖的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮鉆、測(cè)、錄的一體化綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量；三是做好同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對(duì)比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃兩大職能共處一個(gè)部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財(cái)務(wù)管控中充分發(fā)揮計(jì)劃調(diào)控作用，借鑒利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的一些中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，也可以在計(jì)劃管控中，利用財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)運(yùn)行信息，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運(yùn)行，便于短期核算管理信息與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補(bǔ)充調(diào)整，以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強(qiáng)化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時(shí)間分期）財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金運(yùn)行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的各組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源和條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強(qiáng)“成本多動(dòng)因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項(xiàng)目為核心的“決策、生產(chǎn)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理、考核管理、責(zé)任落實(shí)與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機(jī)考核工作，完善項(xiàng)目管理辦法，將單機(jī)考核模式推廣到單項(xiàng)目等核算單元，提高單項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析評(píng)價(jià)作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場(chǎng)—戰(zhàn)略—項(xiàng)目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評(píng)審、決策分開的戰(zhàn)略決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競(jìng)爭(zhēng)力。二是重視對(duì)決策論證和后評(píng)價(jià)管理。財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門要嚴(yán)格報(bào)表監(jiān)控制度和投資審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、審計(jì)資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對(duì)上一年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行打開分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃提供參考。同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工具軟件輔助管理，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時(shí)提供戰(zhàn)略管理信息