前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇提高財(cái)務(wù)管理能力范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

提高財(cái)務(wù)管理能力范文第1篇

(一)健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益,建立健全財(cái)務(wù)管理制度要從本單位實(shí)際出發(fā),根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理要求、資金運(yùn)動(dòng)、人員配置等,充分體現(xiàn)本單位的特點(diǎn),需要制定制度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。制定制度要講究系統(tǒng)和配套,制度與制度之間不能相互矛盾。科研單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,必須首先提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力。為此,必須建立單位內(nèi)部相適應(yīng)的核算和指標(biāo)體系,對(duì)科研部門、開(kāi)發(fā)部門、后勤服務(wù)部門等采用不同的核算方法,設(shè)定不同的考核指標(biāo),逐步建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),適應(yīng)單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制要求,利于推行和落實(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以利于在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制和監(jiān)督。

(二)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,為保證資金安全完整和信息真實(shí)著手做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)審核把關(guān)尤為重要。財(cái)務(wù)人員審核發(fā)票要嚴(yán)格,發(fā)票名稱要實(shí)事求是,數(shù)量、單價(jià)要填寫齊全,要嚴(yán)格控制各種會(huì)議開(kāi)支,召開(kāi)會(huì)議必須提前上報(bào)會(huì)議計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)銷?？蒲薪?jīng)費(fèi)計(jì)劃內(nèi)預(yù)算開(kāi)支,要嚴(yán)格計(jì)劃列支,對(duì)撥入的科研經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?不得擠占、挪用。

二、合理編制單位預(yù)算,加強(qiáng)收支管理科研單位預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要措施

(一)編制單位預(yù)算是單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù),對(duì)合理地籌集、分配和使用資金,促進(jìn)科研事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。財(cái)務(wù)人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算,編制預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則,考慮到積累與發(fā)展的關(guān)系,合理地科學(xué)地安排收支。

(二)按現(xiàn)行制度編制上報(bào)的預(yù)算,滿足了上級(jí)財(cái)政和主管部門的要求,但對(duì)執(zhí)行單位來(lái)說(shuō),就顯得不夠具體,缺少可操作性和實(shí)際管理價(jià)值,各單位應(yīng)根據(jù)本單位管理的需要,設(shè)計(jì)一套表格,編制出一套分部門、分項(xiàng)目、分期(按月按季)的切實(shí)可行、實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部財(cái)務(wù)收支預(yù)算,以利于在日常的財(cái)務(wù)收支中掌握?qǐng)?zhí)行。編制預(yù)算之前,應(yīng)正確分析上年度的財(cái)務(wù)收支情況,清理核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)字,正確劃分收支項(xiàng)目,按照管理要求,按部門、分項(xiàng)目編制出按季分月的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

(三)單位內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)核準(zhǔn),即進(jìn)入實(shí)施階段,各部門對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算要作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性工作來(lái)抓。其次要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成比例。財(cái)務(wù)部門要定期分析考評(píng),及時(shí)了解經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取措施,提高預(yù)算管理水平。

三、注重財(cái)務(wù)分析,發(fā)揮輔助決策職能作用

科研單位的財(cái)務(wù)分析,是在真實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù),充分利用財(cái)務(wù)管理信息,借助一定的方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料對(duì)科研單位過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)前景的一種評(píng)價(jià)。

(一)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的定性、定量分析,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和矛盾,對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的不確定性因素進(jìn)行預(yù)測(cè),為決策層提供真實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的輔助決策職能,積極采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,主要是為滿足日常財(cái)務(wù)管理工作的需要,對(duì)經(jīng)費(fèi)的收入及支出情況、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)收支情況分析,分析其是否合理恰當(dāng),收支效果如何,收支是否相適應(yīng),并且通過(guò)與上年同期經(jīng)費(fèi)收支情況的比較和對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,分析各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收入的到位情況,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因,分析各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的增減幅度和數(shù)額以及開(kāi)支進(jìn)度,對(duì)其進(jìn)行控制,保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

(二)積極開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)收支及效益財(cái)務(wù)分析。需對(duì)單位所有課題的期末經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況做出分析,分析各類課題經(jīng)費(fèi)結(jié)存占課題經(jīng)費(fèi)總結(jié)有的比例、各類課題經(jīng)費(fèi)結(jié)存和研發(fā)單位人均經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況。其次,需對(duì)單位所有課題當(dāng)年的課題經(jīng)常收入與支出分析。分析課題縱向經(jīng)費(fèi)收入、橫向經(jīng)費(fèi)收入各占當(dāng)年課題經(jīng)費(fèi)總收入的比例,各課題經(jīng)費(fèi)的收入總額及人均經(jīng)費(fèi)收入額;分析課題經(jīng)費(fèi)支出中,設(shè)計(jì)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工資、管理費(fèi)、材料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、專用費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額,以便充分了解各類課題的經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費(fèi)支撐度,為課題結(jié)構(gòu)調(diào)整,選擇學(xué)科發(fā)展方向和學(xué)科布局提供財(cái)務(wù)信息。

(三)對(duì)科研課題項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。在科研活動(dòng)過(guò)程中,科研的勞動(dòng)成果主要表現(xiàn)在科研成果的獲得與轉(zhuǎn)化、科研人員的培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)新領(lǐng)域的開(kāi)拓和學(xué)科的發(fā)展。因此,對(duì)科研課題項(xiàng)目的效益分析,應(yīng)與計(jì)劃、研發(fā)等部門一起共同對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大小、時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素進(jìn)行綜合分析。在當(dāng)前科技體制改革形勢(shì)下,面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng),推動(dòng)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,需做好科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效益分析,以幫助提高科研

提高財(cái)務(wù)管理能力范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位 財(cái)務(wù)管理 措施

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近幾年都做出了調(diào)整，將農(nóng)業(yè)科研單位逐步向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向靠攏。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理，提高其資金管理和預(yù)算的能力，規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理制度。

一、更新財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)和資金主要來(lái)源于中央財(cái)政撥款，來(lái)源形式比較單一?？蒲袉挝晦D(zhuǎn)型后，其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了變化，資金來(lái)源一部分是中央財(cái)政撥款，一部分是科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)咨詢，來(lái)源形式多樣化了，因此，科研單位的財(cái)務(wù)管理理念就不應(yīng)再繼續(xù)停留在原有的層面上，而應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立市場(chǎng)需求導(dǎo)向，以獲取最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)目的，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的理財(cái)觀念，善于科學(xué)預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來(lái)的各種不確定性因素，有預(yù)見(jiàn)性地采取對(duì)應(yīng)措施。在獲取超額利益的同時(shí)，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)和成本。樹(shù)立負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念，合理把握負(fù)債的度，促進(jìn)科研與開(kāi)發(fā)共同獲利；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的觀念，及時(shí)掌握信息，增強(qiáng)面對(duì)挑戰(zhàn)的能力，正確處理與協(xié)調(diào)本單位與其它單位間的關(guān)系，統(tǒng)一平衡雙方的權(quán)益。

二、加強(qiáng)科研耗材管理

農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作最容易忽略的一個(gè)地方是試驗(yàn)耗材，因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)耗材的管理。管住“進(jìn)口”，建立集中采購(gòu)制度，對(duì)消耗材料的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)；建立引進(jìn)貨物驗(yàn)收登記制度，責(zé)任到人；管住“出口”，定期核對(duì)檢查庫(kù)存情況，對(duì)消耗材料的使用進(jìn)行登記，及時(shí)反饋消耗材料的庫(kù)存情況。搭建消耗材料共享平臺(tái)，建立專門的管理制度，嚴(yán)格按制度辦事。成立專門的工作小組組織協(xié)調(diào)平臺(tái)的使用和儀器設(shè)備的購(gòu)置，與工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步伐，避免重復(fù)采購(gòu)和資金的浪費(fèi)。設(shè)立專項(xiàng)采購(gòu)部門，根據(jù)設(shè)備的原值和使用磨損情況，統(tǒng)一規(guī)劃儀器設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)。每年預(yù)算一定的維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，由專人負(fù)責(zé)管理，共同使用和維護(hù)好各種設(shè)備設(shè)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)

農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要從制度上著手，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法，讓單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有章可循，在遵守國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的法律要求的基礎(chǔ)上，建立適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，建立全成本預(yù)算制度、會(huì)計(jì)核算制度等。內(nèi)容應(yīng)包含農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)全部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，涵蓋單位全體財(cái)務(wù)工作人員、會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、資產(chǎn)、收支、費(fèi)用等。農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷地做出調(diào)整，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，緊跟經(jīng)濟(jì)改革的步伐，不斷調(diào)整和修改財(cái)務(wù)管理制度，完善單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)科技知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)體系。科研單位應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作，鞭策和鼓勵(lì)他們研究單位的財(cái)務(wù)狀況，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，提供解決問(wèn)題的方法和策略。鼓勵(lì)員工多與其它部門溝通、交流、協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)提供靈活的資金支持，從思想上端正態(tài)度，在行為上自我約束。充分利用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式和手段，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用好每一筆資金。

五、加強(qiáng)預(yù)算管理

農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)政制度改革，不斷完善財(cái)政制度，加強(qiáng)預(yù)算管理。首先做好預(yù)算編制工作，領(lǐng)會(huì)預(yù)算編制的要求和科目設(shè)置。在編制支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)均衡性原則，重視預(yù)算執(zhí)行情況，跟蹤預(yù)算是否按時(shí)間、要求得以執(zhí)行，衡量預(yù)算是否遵守國(guó)家的法律法規(guī)，提高資金的使用效率，對(duì)專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?，保證科研工作的正常開(kāi)展和項(xiàng)目的正常進(jìn)展。嚴(yán)格控制管理支出，落實(shí)每一筆資金的去向，不得擅自擴(kuò)大資金支出，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行政府的采購(gòu)制度，根據(jù)政府采購(gòu)要求進(jìn)行預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合科研單位實(shí)際情況，確定采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和支出項(xiàng)目

六、提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研部門要全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，員工的素質(zhì)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理狀況具有很關(guān)鍵性的作用，而提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)鍵則是轉(zhuǎn)變其觀念，確立其理財(cái)思想和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立起市場(chǎng)觀念。農(nóng)業(yè)科研部門也是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，是將科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)科研部門要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得效益，就必須要財(cái)務(wù)管理人員做好各項(xiàng)資金的規(guī)劃和去處，研究市場(chǎng)行情，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量?？蒲袉挝灰e極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員利用好會(huì)計(jì)信息，能夠看到會(huì)計(jì)信息反映的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。此外，財(cái)務(wù)人員還要樹(shù)立法律意識(shí)，嚴(yán)格地走在法制化的軌道上，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)。在采用培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)他們積極工作，同時(shí)還要設(shè)置懲罰措施，從多個(gè)方面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，促使他們不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

七、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)科研單位在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，管理領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并從根源上找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從多個(gè)角度，采取多種措施和手段，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，健全規(guī)章制度，提高各項(xiàng)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔正越.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題對(duì)策與思考[J].中國(guó)外資，2013

提高財(cái)務(wù)管理能力范文第3篇

【關(guān)鍵詞】糧庫(kù)；財(cái)務(wù)管理；營(yíng)運(yùn)能力

一、糧庫(kù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及弊端分析

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位相對(duì)滯后。對(duì)于大多數(shù)的糧庫(kù)而言，其所擔(dān)負(fù)的并不僅僅只是國(guó)家來(lái)行使糧食政策調(diào)控和相應(yīng)職能的實(shí)現(xiàn)，還需要從自己的實(shí)際狀況出發(fā)來(lái)進(jìn)行考慮，主要就是希望能夠通過(guò)獲利來(lái)提高自身在市場(chǎng)中的生存地位，并進(jìn)一步的拓展發(fā)展空間，在這樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況下，糧庫(kù)在進(jìn)行管理時(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)具有雙重性質(zhì)。但在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，糧食管理的所有制形式已經(jīng)逐漸表現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)來(lái)，個(gè)人獨(dú)資、股份制以及國(guó)有獨(dú)資都在這樣一種形式下良好的共存，由此，糧庫(kù)在進(jìn)行管理時(shí)就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)本身的財(cái)富最大化來(lái)作為其管理的主要目標(biāo)。（2）理財(cái)決策理念相對(duì)落后。上文中已經(jīng)提到，在進(jìn)行糧庫(kù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為主要的目標(biāo)，這也就意味著企業(yè)在進(jìn)行任何理財(cái)活動(dòng)時(shí)都應(yīng)當(dāng)以這樣一個(gè)主目標(biāo)為中心來(lái)進(jìn)行，并在此過(guò)程當(dāng)中通過(guò)獲利的方式來(lái)保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定和進(jìn)一步升值。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)糧庫(kù)企業(yè)在這樣一個(gè)理念上都還比較欠缺，具體來(lái)說(shuō)，就是較多企業(yè)往往會(huì)由于經(jīng)營(yíng)決策的失誤或者是貨幣資金的管理不周而使得投資損失和壞債損失出現(xiàn)，這對(duì)于糧庫(kù)的生存和發(fā)展無(wú)疑是有著較為嚴(yán)重的不利影響的。再者就是較多的糧庫(kù)企業(yè)本身對(duì)于資金時(shí)間價(jià)值這樣一個(gè)概念還比較陌生，不僅是沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在的深意，甚至在一定程度上對(duì)其表現(xiàn)出模式的狀態(tài)，也就更加難以意識(shí)到資金的快速周轉(zhuǎn)對(duì)獲利能力的提高、償債風(fēng)險(xiǎn)的降低都是有著重要積極作用的，相應(yīng)的也就缺少對(duì)于合理穩(wěn)健資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)、理解和控制能力。（3）缺乏完善的內(nèi)控制度。大多數(shù)的糧庫(kù)收到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，在進(jìn)行內(nèi)控制度的建立時(shí)都還存在較大的誤區(qū)，具體來(lái)說(shuō)，一方面是對(duì)于內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，常常使其隸屬于財(cái)務(wù)部門，這樣就難以保證其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的獨(dú)立性。再者就是在認(rèn)識(shí)上的不足，較多的糧庫(kù)企業(yè)都將內(nèi)部控制制度和內(nèi)部管理制度混為一團(tuán)難以區(qū)分清楚，這樣就更加容易在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和防范問(wèn)題上出現(xiàn)較大的漏洞。最后說(shuō)明的一點(diǎn)就是糧庫(kù)企業(yè)更多關(guān)注的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況等對(duì)糧庫(kù)產(chǎn)生的重要影響，而對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中的資金收付以及采購(gòu)銷售關(guān)注不足，這樣容易導(dǎo)致的不良結(jié)果就是容易滋生財(cái)務(wù)舞弊狀況。（4）籌資結(jié)構(gòu)單一。糧庫(kù)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中遇到資金不足的狀況，為在不利的狀況下依然保持良好的發(fā)展，往往就會(huì)選擇對(duì)外進(jìn)行籌資活動(dòng)。但糧庫(kù)在當(dāng)前環(huán)境下存在的主要問(wèn)題就是籌資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，一般都是在糧食收購(gòu)過(guò)程當(dāng)中向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，除此之外所進(jìn)行的其他項(xiàng)目業(yè)務(wù)基本上都是沒(méi)有資金來(lái)源的，這無(wú)疑也會(huì)對(duì)糧庫(kù)的發(fā)展起到阻礙的作用，甚至?xí)M(jìn)一步的制約其今后的發(fā)展。另外，對(duì)于一些已經(jīng)自籌資金進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的糧庫(kù)而言，其自行進(jìn)行的多渠道和多主題籌資無(wú)疑會(huì)增加其資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，且籌資本身的盲目性也將使其進(jìn)一步的遭受不良的損失。總之，糧庫(kù)在生存和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，籌資結(jié)構(gòu)的單一勢(shì)必成為重要的阻礙因素，因此有必要采取良好的措施對(duì)其改進(jìn)和處理之。

二、糧庫(kù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力提高營(yíng)運(yùn)能力的策略及建議

（1）以企業(yè)價(jià)值最大化為主要目標(biāo)。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，糧庫(kù)最為主要的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是生存、發(fā)展并在此基礎(chǔ)之上獲利，而這樣一種目標(biāo)也正是糧庫(kù)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的根本目的，正是因?yàn)檫@樣，糧庫(kù)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中就有必要以糧庫(kù)價(jià)值最大化來(lái)作為最佳的選擇。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下想要實(shí)現(xiàn)這樣一種目標(biāo)，糧庫(kù)就需要在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件下來(lái)盡可能的降低資金投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；除此之外還需要進(jìn)一步的對(duì)各種項(xiàng)目投資進(jìn)行必要的可行性研究，這同樣是為了達(dá)到降低成本投入的根本目的；再次就是要在糧庫(kù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，一方面是對(duì)投入的資金予以合理的應(yīng)用，另一方面就是采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，目的在于提高資金的實(shí)際利用效率；最后強(qiáng)調(diào)的就是糧庫(kù)本身對(duì)于利潤(rùn)分配的管理，應(yīng)當(dāng)盡可能的去提高自身管理利潤(rùn)分配的水平，實(shí)現(xiàn)分配最佳化。（2）樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理財(cái)理念。在上文當(dāng)中主要是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定，在這樣一項(xiàng)基本的工作順利完成以后就需要進(jìn)一步的保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行的目標(biāo)以及步調(diào)與其保持一致，其目的就在于保證糧庫(kù)順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的國(guó)際化、現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，最終創(chuàng)造更加良好的理財(cái)氛圍和環(huán)境。而這樣一種良好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在實(shí)際的工作環(huán)境下就需要通過(guò)較多方面具體工作的進(jìn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括資金時(shí)間價(jià)值理念和現(xiàn)金流量管理理念的樹(shù)立、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和最佳資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成等。除此之外，還需要對(duì)理財(cái)效果的外部環(huán)境予以高度的重視，這樣一種目標(biāo)的提出和實(shí)現(xiàn)就是為了更好的預(yù)測(cè)和解讀現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)政政策、金融水平、價(jià)格體制以及稅收狀況等，最終提高的就是利用宏觀政策的實(shí)力。（3）健全內(nèi)部控制制度體系。在糧庫(kù)內(nèi)部為更好的健全其內(nèi)部控制制度體系，就有必要從其自身的特點(diǎn)出發(fā)來(lái)進(jìn)行改革和進(jìn)步。首先，在整個(gè)流通過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)娜谌敫鱾€(gè)環(huán)節(jié)之間相互牽制和相互制約的機(jī)制，這樣才能夠較好的對(duì)整個(gè)購(gòu)、銷、調(diào)、存環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資金上的監(jiān)督和控制，并在各個(gè)具體的崗位上實(shí)現(xiàn)日常化和周期化的檢查和管理。其次就是要結(jié)合糧庫(kù)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算信息化的具體特點(diǎn)來(lái)相應(yīng)的建立起內(nèi)控新技術(shù)或者是新方法來(lái)，其主要目的就是希望能夠在此環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的升級(jí)；再者還需要做的就是對(duì)糧庫(kù)內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，其目的在于保障整個(gè)審計(jì)制度的獨(dú)立性，最好是能夠在事前、事中以及事后的全過(guò)程審計(jì)，這樣才能夠保證整項(xiàng)工作進(jìn)行的意義和目的。最后一點(diǎn)就是可以適當(dāng)?shù)囊爰?lì)機(jī)制，這樣做的好處在于能夠較好的發(fā)揮出糧庫(kù)內(nèi)部控制體系的良好作用，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都是有好處的。（4）拓展內(nèi)部籌資渠道和結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)條件下，一些糧庫(kù)在遇到籌資困境的時(shí)候，一方面是可以通過(guò)貸款來(lái)解決暫時(shí)的籌資困境，一些條件相對(duì)較好的糧庫(kù)除了在糧食收購(gòu)以及其他業(yè)務(wù)中獲取貸款外，還可以進(jìn)一步的通過(guò)其他金融機(jī)構(gòu)或者是個(gè)人來(lái)進(jìn)行融資，甚至還可以積極的向政府或者是財(cái)政部門等爭(zhēng)取資金支持，事實(shí)上，這樣一些具體的措施都是糧庫(kù)在面臨籌資問(wèn)題時(shí)較好的反應(yīng)和處理方法，從而較好的滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的切實(shí)需要。在此過(guò)程當(dāng)中，糧庫(kù)還應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)籌資的規(guī)模以及狀況予以良好的控制，在優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)的同時(shí)盡可能的減少資金成本的投入，這樣就能夠通過(guò)資金利用率的提升來(lái)最大程度的利用自有的資金，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低無(wú)疑是有著較好的效果和作用的。最后，糧庫(kù)對(duì)于自身所擁有的一些可能較長(zhǎng)時(shí)間范圍以內(nèi)都不會(huì)應(yīng)用的資產(chǎn)可以進(jìn)行變賣、處治或者是對(duì)外出租，這樣同樣能夠在一定程度上起到盤活資金的作用。

在新時(shí)期社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)糧庫(kù)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，就必須積極的對(duì)其服務(wù)的職能進(jìn)行有效的改革，這樣才能夠較好的將整個(gè)管理工作提高到戰(zhàn)略的高度上去。除此之外，作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接執(zhí)行者，相關(guān)方面的工作人員也應(yīng)當(dāng)在工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中來(lái)提升自己的實(shí)際操作水平和理論知識(shí)，并在其他各個(gè)相關(guān)部分的共同支持和配合下來(lái)為整個(gè)糧庫(kù)的和諧、融洽發(fā)展貢獻(xiàn)出其應(yīng)用的力量，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)管理成為糧庫(kù)進(jìn)行理財(cái)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的主渠道并最終實(shí)現(xiàn)糧庫(kù)價(jià)值的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]金彥龍．芻議企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估的基本問(wèn)題[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)．2003（12）

[2]彭艷萍．試論企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響[J]．中國(guó)總會(huì)計(jì)師．2009（10）

提高財(cái)務(wù)管理能力范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案管理；財(cái)政資金；業(yè)務(wù)能力

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)都蓬勃發(fā)展。尤其是我國(guó)的高等教育得到了國(guó)家各方面大力的支持，無(wú)論是規(guī)模還是內(nèi)涵，都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在世界上取得令人矚目的成績(jī)，為我國(guó)的改革開(kāi)放提供了巨大的智力和人才支撐?？梢哉f(shuō)，他們是相互聯(lián)系，相輔相成，共同發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)高等教育的投入更是飛速發(fā)展?？梢哉f(shuō)高校從財(cái)務(wù)上說(shuō)，稱得上是巨大的經(jīng)濟(jì)體。因此，國(guó)家為了保證財(cái)政投入的使用效率，預(yù)防侵占國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)情況的發(fā)生，頒布了一系列法規(guī)，要求高校嚴(yán)格執(zhí)行。而各個(gè)高校對(duì)財(cái)政資金的使用的反映，就表現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)檔案的使用上。高等學(xué)校財(cái)務(wù)檔案是真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反映高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的極其重要的歷史資料和詳實(shí)證據(jù)。因此，高校財(cái)務(wù)檔案管理的效率直接影響到我國(guó)高等教育投入的成功與否，其重要性不言而喻。而財(cái)務(wù)檔案管理人員作為直接接觸財(cái)務(wù)檔案的人員，其業(yè)務(wù)能力的高低直接決定著財(cái)務(wù)檔案的使用效率?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)檔案管理人員水平的高低，直接影響著高校財(cái)務(wù)健康發(fā)展的重要因素。

以上所述財(cái)務(wù)檔案管理工作的重要性，因此，要對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理人員的素質(zhì)提出比較高的要求。根據(jù)我國(guó)國(guó)情和高?，F(xiàn)在的發(fā)展情況，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)檔案管理人員的素質(zhì)提出幾點(diǎn)要求：

一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握財(cái)務(wù)檔案的流程操作，最好能兼有檔案管理、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在信息化社會(huì)情形下，最好能具有一定的計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)。由于國(guó)家對(duì)高等教育投入的加大，各個(gè)高校財(cái)務(wù)檔案的管理基本上都實(shí)現(xiàn)了信息化，告別了過(guò)去繁瑣的手工記錄，但同時(shí)對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。如不能熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)檔案的流程都很難進(jìn)行下去，也不能確保財(cái)務(wù)檔案的安全性。

二、具有正確的政治立場(chǎng)，熱愛(ài)黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于黨，有原則性，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)財(cái)務(wù)檔案管理事業(yè)，愿意投身于高等教育事業(yè)。要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)對(duì)黨的先進(jìn)性理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、具有良好的服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)檔案工作繁瑣，經(jīng)常需要查詢，因此，更加要求檔案管理人員具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。另外，還需要良好的人際溝通能力，做事既有原則性，也不能和別的部門同事產(chǎn)生矛盾，確保財(cái)務(wù)檔案的收集順利。最好具有良好的文字功底，這樣對(duì)檔案的描述清晰明了，使人一目了然，減少查詢工作的困難。

由于高校檔案管理工作的重要性，各高?；旧隙家庾R(shí)到其在財(cái)務(wù)上的地位，近幾年來(lái)，都加大了對(duì)檔案工作的投入，財(cái)務(wù)檔案基礎(chǔ)設(shè)施都進(jìn)步很大，現(xiàn)在困擾財(cái)務(wù)檔案管理的仍然是高素質(zhì)檔案管理人員的缺失，高校里真正有業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)檔案管理者還是很緊張。根據(jù)筆者對(duì)所在學(xué)校附近幾個(gè)城市的高校調(diào)查，很多高校財(cái)務(wù)檔案管理人員都是會(huì)計(jì)人員兼任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身業(yè)務(wù)就多，自己業(yè)務(wù)素質(zhì)也需要提高，經(jīng)常也需要參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此對(duì)檔案這一塊的學(xué)習(xí)可能就有所缺失。鑒于以上現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的素質(zhì)成為高校財(cái)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)自己工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高高校財(cái)務(wù)檔案管理人員業(yè)務(wù)能力提出以下幾點(diǎn)建議：

一、高?？梢越Y(jié)合自己情況，招聘檔案專業(yè)高校畢業(yè)生充實(shí)到高校財(cái)務(wù)檔案隊(duì)伍中來(lái)。一方面他們本身具有檔案專業(yè)知識(shí)，通過(guò)到高校財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。另一方面，對(duì)老的財(cái)務(wù)檔案管理人員來(lái)說(shuō)，也是一次業(yè)務(wù)的重新學(xué)習(xí)，重新接受?？梢怨餐瑢W(xué)習(xí)，共同促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。

二、高?？梢悦磕臧才艓状螌?duì)檔案管理工作先進(jìn)的高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，近距離觀察他們檔案管理工作的流程，迅速提高自身的實(shí)際操作能力。

三、高校定期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理人員的培訓(xùn)工作，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)知識(shí)，提高自身的檔案理論基礎(chǔ)，才能促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。高校應(yīng)該把此類培訓(xùn)形成常態(tài)化，每年安排相應(yīng)的預(yù)算，形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，使培訓(xùn)工作得到真正的應(yīng)用，不能流于形式。

四、高校應(yīng)鼓勵(lì)高校財(cái)務(wù)檔案管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在檔案管理人員職稱的晉升給與特殊的照顧，鼓勵(lì)高校財(cái)務(wù)檔案管理人員考取各種檔案方面的證書，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考取相關(guān)職業(yè)證書的人員，在以后職位的提升、職稱的晉升各個(gè)方面給與照顧，使他們安心學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

提高財(cái)務(wù)管理能力范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分，它是在資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量安排，是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行預(yù)計(jì)，同時(shí)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的安排步署，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度。編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以提升財(cái)務(wù)的管理水平，又可以有效地防范企業(yè)在以后的運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大，其中影響最大的應(yīng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性和債務(wù)到期日的矛盾造成的。很多企業(yè)因此無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終被迫倒閉破產(chǎn)，所以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算合理安排現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的關(guān)系，從而回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理回避籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算首先應(yīng)著眼于企業(yè)的資金運(yùn)作上，通過(guò)資金運(yùn)作，可以防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，從而合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多、流動(dòng)性較強(qiáng)，就會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，短期負(fù)債的資本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。

而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算的目的就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一定的流動(dòng)性。通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，可以充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的管控，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期債務(wù)資金的合理搭配，從而提高企業(yè)資金的使用效率和投資的謹(jǐn)慎性。

一般而言，如果企業(yè)能夠確定未來(lái)的銷售量、應(yīng)收帳款回收和生產(chǎn)情況，就可以將付款到期日與企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)起來(lái)，沒(méi)有必要持有多余的流動(dòng)資產(chǎn)。如果不能確定，企業(yè)就必須增加流動(dòng)資產(chǎn)水平，保持較大的安全邊際。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理安排企業(yè)的資金，并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出選擇，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)沒(méi)有近期到期的負(fù)債，盈利狀況、現(xiàn)金流動(dòng)狀況較好，這時(shí)可適當(dāng)提高企業(yè)的負(fù)責(zé)比率，這樣一方面可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，另一方面可以利用財(cái)務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。如果企業(yè)近期的負(fù)債即將到期較多，要特別注意現(xiàn)金流動(dòng)的情況，在編制現(xiàn)金流預(yù)算時(shí)，減少一些可以延遲的支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，推遲大的固定資產(chǎn)開(kāi)支，必要時(shí)可以考慮變賣一些其它資產(chǎn)。

二、通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面是借助預(yù)算機(jī)制和管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的有效回收，并保持其有效的利用。另一方面在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，特別要注意應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排，以及其對(duì)現(xiàn)金流的影響。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不好，壞帳的概率較高，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)減少各項(xiàng)開(kāi)支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量為目的。

三、通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的一個(gè)最后環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入和流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)為目的。

四、通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

由于企業(yè)在未來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系來(lái)防患于未然，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低。

（一）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警體系，編制現(xiàn)金流預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付帳款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠事前采取相應(yīng)措施。為了能夠準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（二）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中：獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。從企業(yè)資產(chǎn)獲利能力來(lái)看：

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額（表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平）。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額（反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)）。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)責(zé)率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，生產(chǎn)性企業(yè)最佳一般為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

資產(chǎn)獲利能力和償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平。

長(zhǎng)期預(yù)警體系采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。首先對(duì)所選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一是滿意值，二是不允許值；然后設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)；再根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度，運(yùn)用特爾菲法等方法確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，最后根據(jù)綜合功效系數(shù)的大小即可以進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。