樹立財務風險意識
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樹立財務風險意識范文第1篇
[關鍵詞]醫(yī)院管理 防范 財務風險
一、引言
隨著醫(yī)學界備受關注的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院面臨的內外部環(huán)境發(fā)生根本變化。具體的諸如,政府在衛(wèi)生投入方面的重點由醫(yī)療服務等個人衛(wèi)生服務領域向疾病控制等公共服務領域轉移,國家對醫(yī)療機構的經費投入逐年減少,醫(yī)院管理由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉變。在內外環(huán)境的變化過程中,醫(yī)院管理中防范和控制財務風險工作變得極為重要,有效地防范和控制財務風險是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。因此,本文就醫(yī)院管理如何防范財務風險展開討論,并就完善醫(yī)院管理財務風險控制機制提出相應建議,以期能夠在提高醫(yī)院市場競爭力方面起到一定促進作用。
二、醫(yī)院管理的財務風險現(xiàn)狀
醫(yī)院財務風險是指由于受到各種不確定的因素影響,在醫(yī)院具體的財務活動中產生的實際財務收益與預期收益偏離,導致醫(yī)院蒙受損失的可能和機會。當前醫(yī)院管理的財務風險主要有如下現(xiàn)狀:
2.1投資效果差強人意
目前部分醫(yī)院在進行項目投資時,往往忽略項目投資的可行性分析,在缺乏科學依據(jù)和方法的前提下,大部分都是由領導單獨拍板決定,造成設備購置方面的盲目和資金的浪費,投資效果不夠理想。
2.2資金使用效率低
據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示,當前大部分醫(yī)院的資金主要花費在藥品支出上,因此藥品管理直接影響著資金的使用效率。雖然部分醫(yī)院也已經意識到這一問題的存在,采取通過降低藥品進價的方式來提高資金使用效率,卻忽視了藥品儲存成本造成的資金沉淀,仍舊存在流動資金被大量占用,資金使用效率低下的問題。
2.3資金回收困難
一些醫(yī)院因為盲目投資或其他方面的原因導致負債運營,有的甚至其自有資金頻臨30%的警戒線。然而,大部分醫(yī)院還面臨著醫(yī)療費用收不回來的窘境,病人拖欠醫(yī)療費、醫(yī)療糾紛等現(xiàn)狀造成資金回收困難。醫(yī)院整體的資金不斷流出卻沒有相應的資金流入,必然存在巨大的財務風險。
2.4資金收入部分流失
醫(yī)院良好的聲譽和醫(yī)生的職業(yè)道德是創(chuàng)造醫(yī)院資金收入的主要因素,然而當前社會對醫(yī)院的醫(yī)療行為存在很多詬病,主要是因為部分醫(yī)生存在截留醫(yī)療費用,巧立名目收取病人款項等行為,長期下來的后果是醫(yī)院資金損失、病人流失、整體經濟效益下降,形成財務風險。
三、醫(yī)院管理的財務風險成因分析
3.1財務人員風險意識淡薄
財務人員風險意識淡薄,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是長期以來醫(yī)院特殊的公立性質,導致財務人員主要將工作重點放在賬務處理和報表制作上,欠缺風險意識;二是,作為醫(yī)院自身,沒有在內部建立關于風險管理和風險應對機制,極大削弱了醫(yī)院應對風險和適應環(huán)境的能力。再加上近年來,隨著醫(yī)改的逐步深入,醫(yī)院面臨的環(huán)境復雜性進一步提高,醫(yī)院的財務風險隨之提高。淡薄的財務風險意識成為醫(yī)院管理財務風險形成的一個重要影響因素。
3.2內部財務監(jiān)控機制不完善
內部財務監(jiān)控作為財務管理的一個重要系統(tǒng),對財務風險的防范起到重要作用,但是目前大部分醫(yī)院在其內部未能建立其完善的內部財務監(jiān)控制度,有的醫(yī)院盡管意識到了財務監(jiān)控機制的重要作用,但是在具體的建立過程中往往流于形式,未能將理論與實踐緊密結合起來。此外,當前大部分醫(yī)院未能建立起責任追究機制,對于財務活動中的危害行為難以做到嚴懲必究,這樣無疑助長了部分工作人員的不良行為,非常容易引發(fā)財務風險。
3.3缺乏風險管理的整體意識
在具體的財務風險管理中,大部分醫(yī)院存在過于關注具體風險的管理缺乏風險管理整體意識問題。由于醫(yī)院過于關注具體財務風險的管理,因此在進行財務風險管理時,很可能會因為某一項風險管理的需要而破壞了整體的和諧,導致資源分布的嚴重失衡,影響整體的財務風險管理效果。在進行風險管理時醫(yī)院應當在始終秉持著整體風險管理意識的同時具體問題具體解決。
3.4行業(yè)特殊性導致高風險
醫(yī)院特殊的行業(yè)性質導致自身資產變現(xiàn)能力相對較弱,進而導致高的財務風險。例如,醫(yī)院雖然擁有大量的藥品、器械等存貨,但是很難再短期內實現(xiàn)變現(xiàn)。近幾年來醫(yī)院意識到存貨占據(jù)了自身大量流動資金后往往采用拖欠藥品款的方式來減少存貨占有量,這樣必然導致醫(yī)院存在大量的負債,現(xiàn)金流量并不樂觀鑒于國家的綠色通道政策、社會對醫(yī)院的人道主義要求,醫(yī)院存在大量的壞賬。
四、醫(yī)院管理財務風險預防和控制的幾點建議
樹立財務管理人員甚至全體員工的財務風險意識。首先提高高層管理者的風險意識,從源頭上樹立財務風險意識。其次提高具體工作人員的風險意識,保證人人有風險意識,時時有風險意識。最后,要在醫(yī)院內部建立相應的風險機制,提高自身適應環(huán)境的能力;樹立整體意識主要包括兩個方面:一是風險管理不僅僅是財務工作人員的事情,還是整個醫(yī)院全體工作人員的事情。醫(yī)院的每一個員工都是這個整體中的一部分,需要為醫(yī)院的財務風險管理作出貢獻;二是醫(yī)院財務風險管理是一個整體系統(tǒng),在具體的風險管理時不能局限于部分而忽視了整體的存在。實際進行風險管理時要在關注具體時確保整體資源的均衡分配和整體效益最大化。
4.2 完善內部財務監(jiān)控機制
醫(yī)院應當根據(jù)自身的特點設立獨立的監(jiān)督機構,保證醫(yī)院內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。完善內部財務監(jiān)控機制首先要建立科學的內部監(jiān)控組織。按照相互牽制的原則將財務核算工作分配給不同的個人,實現(xiàn)醫(yī)院內部的相互牽制;其次,加強預算。將醫(yī)院的各項財務活動納入預算范圍,從而為實際支出限定范圍,起到一定限制作用;再次,定期進行賬物核對。定期將醫(yī)院的賬面價值和實際財產進行核對,找出漏洞并作出及時改正;最后,設立合理的獎懲制度,對醫(yī)院人員的行為進行合理考評并作出相應的獎懲,做到有章可循,違法必究。
4.3強化醫(yī)院流動資產的管理
醫(yī)院流動資產作為醫(yī)院資產的主要組成部分,占據(jù)醫(yī)院絕大多數(shù)的流動資金,也是醫(yī)院財務風險防范的主要方面。醫(yī)院的流動資產主要是醫(yī)療應收款、應收住院病人醫(yī)藥費、其他應收款這三個項目,如果這三個項目的周轉速度快的話可以降低醫(yī)院財務風險,因此必須加強對醫(yī)院流動資產尤其是這三項的管理。管理措施可以通過實行病人欠費情況與工作業(yè)績掛鉤政策;對于應收賬款足額提取“壞賬準備”;藥品采購實行計劃采購措施,并委派專人管理;制定流動資產周轉天數(shù),對于不符合流動天數(shù)的項目要及時查找原因,做出修改。
4.4新醫(yī)改下醫(yī)院財務管理的新策略
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之后,醫(yī)院的發(fā)展逐漸趨于市場化。這種情況下的醫(yī)療衛(wèi)生體系,要防范其財務管理的風險必須制定新的財務管理策略。新的財務管理策略以市場為導向,在以往的財務工作單純以管好現(xiàn)金為目的的情況下注重醫(yī)院整體的經濟核算和效益分析;此外,鑒于新醫(yī)改下國家對醫(yī)院的投入減少,醫(yī)院要獲得發(fā)展必須擴寬資金籌措的渠道,例如,由于當前人們不同的生活水平和對醫(yī)療環(huán)境的不同需求,可以在醫(yī)院設定不同層次的病房、開設特需服務等,拓寬資金籌措渠道。
五、結束語
當前社會的發(fā)展要求現(xiàn)代醫(yī)院的財務管理要由過去單純的會計核算活動轉變?yōu)閷φ麄€醫(yī)院財務的綜合管理。同時,要認識到財務危機通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程,各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”――一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。只有通過觀察這些敏感性財務指標的優(yōu)劣變化,便可以對醫(yī)院的財務危機發(fā)揮監(jiān)測預警作用。
醫(yī)院應根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定(試行)》,分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產等方面結合本單位實際境況,制定內部控制制度并組織具體實施程序。同時,加強對醫(yī)院經營和決策的管理與分析,重視內部審計工作,發(fā)揮審計再監(jiān)督職能,在財務部門建立會計人員稽核、原始記錄管理、財產清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度,足額提取折舊基金、壞賬準備金,及時清理應收賬款,并切實貫徹執(zhí)行,從而防范財務風險。因此外界環(huán)境的變化帶來醫(yī)院財務管理的高風險,醫(yī)院要獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展必須加強自身財務管理的風險防范和控制工作。
參考文獻:
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樹立財務風險意識范文第2篇
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；防范；財務風險
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)投身于市場經濟大潮中。他們對豐富廣大民眾生活、彌補國有大中型企業(yè)的不足發(fā)揮重要作用，正成為推動我國經濟高速發(fā)展的一支重要力量。然而中小企業(yè)由于自身實力因素，應對風險能力較差，而中小企業(yè)要做大做強，必須認真防范風險之一的財務風險，加強財務管理。
一、中小企業(yè)財務風險的成因探究
（一）財務管理人員風險意識匱乏
市場經濟條件下，只要有財務活動就必然會存在財務風險，不管是籌資活動、投資活動還是資金回收、利益分配等活動都存著風險。但現(xiàn)實工作中財務管理人員對財務風險的認識存在片面性，不能從財務活動的全過程、財務的總體收益出發(fā)，對財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，沒有正確認識到財務風險廣泛存在于企業(yè)經營的各個方面，為建立財務風險預測預警機制和防范控制系統(tǒng)。
（二）財務管理宏觀環(huán)境復雜，內部控制系統(tǒng)建設相對滯后
財務管理的宏觀環(huán)境包括資源環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等，它們對企業(yè)財務管理有重大的影響。宏觀環(huán)境對企業(yè)而言難以預測、改變，這就要求企業(yè)財務管理必須適應復雜的外部環(huán)境。雖然近幾年我國許多中小企業(yè)在內部控制建設方面取得了重大進步，但依然存在機構設置不盡合理，管理人員素質不高，沒有根據(jù)經營環(huán)境的變化對內部控制資源進行合理的配置使之系統(tǒng)化、程序化，導致企業(yè)財管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力等問題。
（三）缺乏科學的財務決策體系和健全的財務管理系統(tǒng)
我國大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)辦者雖有現(xiàn)代管理意識，但在企業(yè)財務決策中仍普遍存在經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，經常會出現(xiàn)決策失誤，帶來財務風險。缺乏健全的財務管理系統(tǒng)也是財務風險形成的重要原因。沒有健全的財務系統(tǒng)，不足以靈活應對復雜多變的外部環(huán)境，也就不能及時規(guī)避財務風險的發(fā)生，其表現(xiàn)在：資金管理和使用、利益分配方面權責不明，資金使用效率低下，應收賬款大量增加，資金流失嚴重等
二、加強財務管理控制，防范財務風險
（一）強化中小企業(yè)財務管理人員的風險意識
財務管理人員是防范財務風險的主體和中堅力量，他們素質的高低直接決定著風險控制效的好壞。由于財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，只有高素質的管理人員才能對財務風險進行敏感的、敏銳的職業(yè)判斷，及時識別和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，為風險控制提供正確的指向。因此，在加強風險控制與管理過程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養(yǎng)和提高財務管理人員的風險意識和業(yè)務素質。
（二）健全財務管理系統(tǒng)，防范財務風險
企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人才，制定財務管理方略，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作。對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析和研究，把握其規(guī)律及變化并制定各種應變措施，適時調整財務管理政策和財務管理的方法，確保財務管理系統(tǒng)有效運行，增強其靈活性和應對環(huán)境、適應環(huán)境的能力，提高其應對各種風險的能力。
（三）提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否，直接關系到財務管理工作的成敗。因此，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，并運用科學的決策模型進行決策。如在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，是資金分配更加合理，避免過分分散于集中。同時，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
（四）深化內控制度建設
建立起相應的內控責任機制，如崗位責任控制機制、財務檢測機制、權力制衡機制等，通過科學合理的機制建設，實現(xiàn)內控制度資源的優(yōu)化配置；強化財務管理過程中實施運行過程的監(jiān)控，從而自上而下提高工作人員的風險防范意識和自覺性；建立充分揭示及相關的責任制度，按照會計核算的相關性、重要性原則，凡對本企業(yè)穩(wěn)健經營有影響的因素、事項均以制度的形式要求會計人員充分揭示；加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。
（五）樹立全新的財務控制理念
通過樹立人本化的財務理念，使人才在財務控制中發(fā)揮重要作用，將各項財務活動“人格化”，強化對人的激勵，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性；樹立風險管理化財務控制理念，強化財務人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，提高財務人員捕捉風險、衡量風險、防范風險的能力，以把可能遭受的風險損失降到最低限度；樹立現(xiàn)金流量理念和價值增值理念等。
（六）建立有效的財務風險防范機制
企業(yè)應立足市場建立有效的風險防范和規(guī)避機制。首先，建立完善的風險防范體系，健全財務分析管理機制，明確財務風險監(jiān)管責任，落實好分級負責制；其次，建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經營管理中的潛在風險進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
參考文獻：
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樹立財務風險意識范文第3篇
關鍵詞：強化；風險意識；完善；鐵路；風險管理
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0163-01
在鐵路建設發(fā)展的新經濟條件下，目前鐵路建設籌集的債務性資金主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設債券來進行，面對市場環(huán)境的調整，經營策略的轉換，競爭對手的戰(zhàn)略變換等多方面因素，融資成本不斷上升，對建設項目及以后的投入運營造成較大的成本壓力，這些都可能導致企業(yè)產生財務風險。如何進一步強化風險意識，完善鐵路企業(yè)的籌資和投資決策，是目前鐵路建設急需解決的的問題。
一、財務風險的內涵和特征
財務風險是因償還到期債務而引起的，是企業(yè)理財活動風險的集中體現(xiàn)，實質是一種微觀經濟風險。舉債會給企業(yè)帶來更多流動資金，為企業(yè)創(chuàng)造財富帶來有利條件，但同時也給企業(yè)到期還債帶來負擔。財務風險的特征包括：1.客觀性；2.普遍性；3.不確定性；4.可預測性。
二、財務風險管理的基本方法
1.規(guī)避風險：就是說企業(yè)主動放棄或者停止可能導致比較重大風險的經營活動或方案，從而避免損失的一種策略。
2.降低風險：是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼虢档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。它是風險管理中最積極主動、最常見的處理方法，包括風險預防和風險抑制。
3.分擔風險：是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產生損失的活動或與損失有關的財務后果轉移給與其有相互經濟利益的另一方承擔。
4.風險承受：是指企業(yè)不采取任何措施來干預風險發(fā)生的可能性和影響。它是一種消極的風險應對策略。
三、鐵路企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀分析
1.鐵路體制上的不科學，隱藏著財務風險
鐵路運輸企業(yè)長期以來未建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)產權不清，責、權、利不明，鐵道部是部屬鐵路企業(yè)的出資者，路局是鐵路資產經營主體，但路局和基層站段都是鐵路資產的管理者和使用者。在日常財務管理方面，由于鐵路實行“收支兩條線”，強調“保安全”，也未進行真正意義上的投入產出分析，鐵路生產經營管理的不科學，隱藏著財務風險。
2.鐵路大規(guī)模基本建設投資，面臨財務風險
鐵路基本建設具有投資規(guī)模大、建設周期長、達產期長的特點，投資回報率普遍偏低。目前，鐵路一直未建立起合理的市場經濟運行體制，公益性和經營性在財務上融為一體，通過經營性線路的收益轉移，以內部交叉補貼的方式來彌補公益性鐵路建設和運輸?shù)奶潛p，這使投資風險得不到有效控制，帶來市場風險。
3.鐵路人員在認識上的滯后性，存在著財務風險
由于鐵路企業(yè)長期處于計劃經濟體制下，政企職責不分，形成了“重安全輕效益、重投資輕回報”經營思維模式，無論是投資者還是經營者，都未對財務風險予以足夠的重視，更未進行財務風險管理。許多財務管理人員缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務風險、準確預測財務風險。
四、完善鐵路建設財務風險管理的具體措施
1.做好制度建設，增強風險防范意識
鐵路企業(yè)通過建立健全財務風險控制制度和法規(guī)，樹立財務風險觀念，增強風險防范意識。具體包括：一是要抓好企業(yè)內控制度建設，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，完善風險預警系統(tǒng)。三是牢固樹立風險防范意識，保持高度警惕，充分發(fā)揮企業(yè)財務風險管理功效。
2.建立健全鐵路企業(yè)的財務風險管理機制
鐵路企業(yè)建立健全財務風險管理機制包括：一是明確經營管理者承擔的責任。從風險管理制度上明確其職責，引導經營管理者居安思危，認真籌劃，不斷改善企業(yè)財務運行狀況。二是完善防范財務風險的激勵與約束機制。三是建立籌資、投資等財務活動的科學決策程序，從源頭上控制風險。四是建立企業(yè)財務風險跟蹤監(jiān)視機制，對鐵路企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動及現(xiàn)金流量財務風險等進行不斷的跟蹤監(jiān)視，進行動態(tài)控制。
3.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障
財務風險預警，作為一種診斷企業(yè)財務風險的工具，其作用在于及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務運行中存在的問題及根源，有效地防范、化解財務風險。鐵路企業(yè)需要建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務風險預警分析方法可以分為定性與定量兩類方法。定性方法主要有流程圖分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有單變量分析法和多變量分析法等。對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
4.建立合理的資本結構，為鐵路建設創(chuàng)造良好的融資環(huán)境
由于市場經濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展途徑之一。鐵路屬于微利行業(yè)，資本金比例不能過低，加之鐵路運價控制很嚴格，又有其他運輸方式的激烈競爭，因此，鐵路企業(yè)必須建立合理的資本金比例，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以利于其可持續(xù)發(fā)展。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)應該設計合理的資金結構，從而不能有效防范財務風險。
5.選擇資金的來源時，鐵路建設要做到籌資期限的適當性和效益性
樹立財務風險意識范文第4篇
(一)存在巨大的存貨風險
畜牧產品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點。畜牧企業(yè)由于這一特點而存在巨大的存貨風險，例如：存貨在購買、儲存、市場價格變動后帶來的財務風險。畜牧產品并不是哪里都能生產、也不是什么季節(jié)都可以生產。因此，畜牧產品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風險。而當農產品比較豐富時，可以順利采購到需要的農副產品，而對其的儲存又成為新的問題，農副產品不同于其他產品，對存儲有著較高的條件。
(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風險
目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時，大部分畜牧企業(yè)會選擇向銀行等金融機構貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請時，經常會出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經營問題很容易導致企業(yè)財務危機的發(fā)生。
(三)存在現(xiàn)金流風險
目前，很多畜牧企業(yè)在經營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農副產品的采購與生產環(huán)節(jié)中，最終導致有的企業(yè)沒有多余的資金來進行技術研發(fā)、革新、擴大再生產。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產經營而將剛剛收回的資金全部投入到農副產品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經營出現(xiàn)危機。
二、我國畜牧企業(yè)財務風險的成因
(一)外部環(huán)境的復雜多變
畜牧企業(yè)的財務外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉移，它的存在對企業(yè)的財務決策、財務分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財務管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關系到畜牧企業(yè)的生產、加工、存儲等，從而對企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財務危機的又一因素。畜牧企業(yè)應該及時對行業(yè)環(huán)境進行分析，一定要做到未雨綢繆。
(二)企業(yè)在經營過程中自身的原因
我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經營過程中，由于畜牧企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，簡單地認為只要在財務管理中不出現(xiàn)資金浪費、亂用資金就是遠離了財務風險。
三、畜牧企業(yè)低于財務風險的有效策略
(一)樹立風險意識，健全企業(yè)的風險治理機制
畜牧企業(yè)在經營過程中必須樹立風險意識，上至企業(yè)的領導層，下至企業(yè)的普通員工，必須認識到財務風險給企業(yè)經營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風險意識，一旦在經營中出現(xiàn)異常，員工或領導就會及時發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內部舉辦財務風險講座；利用企業(yè)的網站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財務危機內容；對財務人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財務人員工作失誤帶來的風險。
(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財投資思路
我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財務風險的同時拓寬籌資渠道。在進行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細的分析與調研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內，為企業(yè)編制一個具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財務風險。
(三)合理規(guī)劃、理性投資
畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經營外，還可以投入到非農產品的領域中。為了降低企業(yè)的風險，畜牧企業(yè)必須做好投資前準備，對投資項目所處的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、相關的國家政策等進行充分的了解，并對該行業(yè)的發(fā)展前景、市場飽和度等進行考察。當然必須避免進入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領域中。
(四)鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，全面提高企業(yè)盈利能力
農業(yè)、畜牧業(yè)是我國經濟發(fā)展中的重要內容，畜牧產品的生產、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對農業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，全面推進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。
四、結語
樹立財務風險意識范文第5篇
(一)內部控制薄弱
目前我國大多數(shù)交通運輸企業(yè)管理水平較低,內部控制薄弱,企業(yè)內部存在管理混亂、崗位設置不合理、操作不規(guī)范、資源配置不合理、生產浪費等現(xiàn)象。某些交通運輸企業(yè)為了節(jié)約成本或領導者出于自身利益考量,將會計、出納和保管由同一人兼任,加了企業(yè)財務風險。有些交通運輸企業(yè)財務管理流程不規(guī)范,導致員工在執(zhí)行時過于隨意,甚至進行造假舞弊,企業(yè)面臨財產損失和法律風險。
(二)資本結構不合理
經濟不景氣和激烈的市場競爭,導致不少交通運輸企業(yè)為了搶占市場份額,追求杠桿效益,通過大規(guī)模舉債來推動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)資本結構極其不合理,一些交通運輸企業(yè)的負債率甚至達到100%。過高的負債將給企業(yè)的生產經營帶來巨大的壓力,企業(yè)財務成本陡增。在企業(yè)發(fā)展良好時,尚能將問題遮掩過去,一旦企業(yè)出現(xiàn)財務危機,將面臨因債務無法及時償還而導致破產倒閉。
(三)財務人員素質不全面
財務人員隊伍素質偏低也是不少交通運輸企業(yè)在財務風險管理中面臨的一個重要難題。很多財務人員只對財務知識有些了解,僅能應付進賬、報賬等簡單財務管理活動,對如何進行企業(yè)財務風險評估、預測等缺乏了解和學習,無法勝任企業(yè)財務風險管理工作。而隨著網絡技術、信息技術、計算機技術等的推廣應用,不少交通運輸企業(yè)的財務人員因為年齡過大、知識層次低,拒絕接受新技術、新知識,企業(yè)財務信息化難以有效推進,導致企業(yè)財務管理水平落后。
(四)審計機制不完善
內部審計在企業(yè)財務管理活動中發(fā)揮著重要的監(jiān)督職能。但當前我國交通運輸行業(yè)中,不少企業(yè)缺乏完善的內部審計制度,導致內部審計不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能,企業(yè)面臨較大的財務風險。一些交通運輸企業(yè)并沒有設立獨立的組織機構,導致內部審計缺乏獨立性,喪失權威和易形成道德風險。有些企業(yè)對內部審計不重視,審計制度流于形式,就是走走過場,被審計部門和單位也敷衍應付,審計效果差。
二、交通運輸行業(yè)企業(yè)財務風險防范策略
(一)樹立正確的財務風險管理意識
交通運輸企業(yè)管理者應樹立正確的風險管理意識,增強憂患意識,明確財務風險的客觀性,深刻意識到財務風險管理對加強企業(yè)內部管理、防范財務風險和提高自身核心競爭力的意義,準確把握“十二五”期間交通運輸行業(yè)發(fā)展的黃金機遇期,加強風險管理,積極應對財務風險,提高自身的營利能力,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理者應積極吸收先進的風險管理理念和財務管理知識,提高對財務風險管理的重視程度。同時,企業(yè)應加強對員工財務風險意識的培養(yǎng),加大對企業(yè)財務風險管理的宣傳教育,引導員工增強風險意識,自覺抵制財務風險。
(二)建立財務風險預警和管控系統(tǒng)
①交通運輸企業(yè)應健全風險指標評價體系,找出企業(yè)可能面臨的潛在財務風險,并建立科學合理的風險評價機制,對潛在財務風險進行評估分析。②企業(yè)應建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。交通運輸企業(yè)應對企業(yè)生產經營管理中的財務活動進行動態(tài)監(jiān)控,及時追蹤財務風險的動態(tài)和其發(fā)展狀況,并及時反饋,以做好應對準備。③企業(yè)應探索建立財務風險預警和應急管理制度。對企業(yè)可能面臨的財務風險進行評估,并作出相應風險應急預案,做好充分的準備。避免企業(yè)在風險來臨時,因缺乏有效的應對手段而導致企業(yè)蒙受更大的損失。④企業(yè)可以考慮建立風險共同抵御聯(lián)盟。企業(yè)可以與上下游企業(yè)建立風險抵御同盟,加強同他們之間的生產合作,以避免市場環(huán)境波動帶來的供應商變動或材料缺貨等風險情況。
(三)健全內部財務管理體系
①交通運輸企業(yè)應加強預算控制。企業(yè)應結合年度經營目標和實際生產管理狀況,在與各部門、各單位充分協(xié)商討論的基礎上,研究制定科學合理的預算計劃,并下發(fā)執(zhí)行,以加強對企業(yè)的成本控制。②企業(yè)應加強內部財務管理制度的建立。企業(yè)應設置科學合理的機構崗位,明確相關權責關系,落實人員責任,以實現(xiàn)對財務風險的統(tǒng)一協(xié)調管理。企業(yè)還應建立科學的內部管理流程,加強員工管理操作的規(guī)范性,加大對管理的執(zhí)行監(jiān)督力度,保證執(zhí)行效果。③企業(yè)應加強內部監(jiān)督。交通運輸企業(yè)可通過加強內部審計和引入外部審計等,加強對企業(yè)內部財務活動的監(jiān)督,查找發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的漏洞與問題,并提出改進措施加以完善。④企業(yè)應制定嚴格的考核制度,強化部門考核和員工考核,保障制度的執(zhí)行效果。
(四)加強財務人員隊伍的素質建設
財務風險管理對企業(yè)財務人員的素質提出了更高的要求,交通運輸企業(yè)應加強對財務人員隊伍的素質建設,加大對財務人員的培訓和教育力度,提高財務人員的專業(yè)技能和知識水平,使財務人員具備相應的履職能力。同時,企業(yè)應加強對財務人員的職業(yè)道德教育,增強財務人員的法律意識和職業(yè)意識,使財務人員在財務活動中自覺遵守法律規(guī)范,抵制各種不良誘惑,避免發(fā)生違法違規(guī)行為。
