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現(xiàn)代財務論文范文第1篇

解析風險產(chǎn)生緣由，若是從收益角度分析，可以列出以下三個層面：其一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的利潤等收入，扣減生產(chǎn)經(jīng)營成本、人員管理開支、推銷環(huán)節(jié)成本、稅費還有其他附加費用之后，所取得的收益。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎之上扣減財務管理支出之后的經(jīng)常收益。其三，在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計，亦即期間收益。第一，若企業(yè)經(jīng)營性收益為盈利，但是經(jīng)常收益是虧損的狀態(tài)，這就表現(xiàn)出企業(yè)的資本結構有失合理性，債務繁多，利息支出成為沉重負擔，一定程度上有不小風險；第二，若三者皆為盈利狀態(tài)，但是僅僅期間收益是虧損的狀態(tài)，這樣就有發(fā)生了災害以及售出資產(chǎn)損失等情況；第三，假如從經(jīng)營性收益起點就出現(xiàn)虧損，意味著企業(yè)財務方面危機已經(jīng)非常突出。與上述情況恰好相反的是，假如三層次收益皆是盈利，那么為一切正常的經(jīng)營情況。財務風險產(chǎn)生基于以下幾個方面緣由：

1、內(nèi)部緣由因素

（1）內(nèi)部管理中關系混亂。在企業(yè)管理中，企業(yè)與上級企業(yè)相互之間，內(nèi)部各個職能部門之間關系的復雜，使得其資金管用、利益分解等權利責任模糊、管理凌亂，進而引起資金使用不充分，流失嚴重，因而企業(yè)出現(xiàn)風險的可能性增大。

（2）企業(yè)財務從業(yè)人員對風險認識缺乏。如前文所述，企業(yè)財務風險是客觀地存在著的。隨著我國經(jīng)濟水平提升，買方市場已經(jīng)逐步形成，產(chǎn)品滯銷情況非常常見，為了提高市場占有，賣家采取賒銷手段，這就導致各企業(yè)應收賬款數(shù)額劇增，從而致使企業(yè)資產(chǎn)被占用流動性減弱，安全性堪憂，進而帶來一定程度風險。

（3）決策失誤較多。企業(yè)財務決策缺乏科學性，多為憑借以往經(jīng)驗和主觀認識做出判斷，一旦出現(xiàn)失誤性決策，便會導致財務風險的發(fā)生。而對此，投資者又沒有充分認識到，因此會導致大量投資損失，對投資效益產(chǎn)生負面影響，給企業(yè)財務造成風險隱患。

2、外部環(huán)境緣由

現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)管理所處大環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，一些企業(yè)財務管理系統(tǒng)與周邊大環(huán)境脫軌運行。近些年來，通貨膨脹持續(xù)上升，企業(yè)資金供給表現(xiàn)出嚴重不足，貨幣性資產(chǎn)貶值嚴重，企業(yè)成本加大。同時，利率的不穩(wěn)定變動也可能會引發(fā)一種利率風險，主要包括利息開支巨大、不能履行債務等方面的風險。

二、防范企業(yè)財務風險發(fā)生的舉措探析

1、進行財務風險分析，科學設置內(nèi)部控制系統(tǒng)，著力提升從業(yè)人員風險意識企業(yè)財務風險的有效防范，需要管理者通盤掌控各個因素，盡力降低主觀性決策發(fā)生概率，減少失誤發(fā)生次數(shù)。企業(yè)高層管理者應該對財務風險防范這個工作給予高度關注，明確各個職能部門權責關系，有效降低風險。企業(yè)決策可以提出一系列可以實施的方法，反復論證，分析確定，努力使最終做出的決策更加科學，達到最優(yōu)化。此外，財務人員也應該提升自身業(yè)務素質，發(fā)揚良好的職業(yè)道德，樹立財務工作各個環(huán)節(jié)關聯(lián)性意識，明晰自身責任，各司其職，真正從源頭上減少風險發(fā)生概率。

2、試行風險預警機制預防風險發(fā)生

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷進步，未來在企業(yè)財務風險防控方面，風險狀況分析和科學預測將成為大勢所趨，這也將為企業(yè)管理者提供一種科學決策參考。具體而言，這種預警機制包含以下幾個方面的核心要素：一是具備真實準確可靠的財務信息作為基礎；二是利用企業(yè)財務相關資料及收集到的數(shù)據(jù)，放入科學模型，進行定量科學化評價，從而從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時對財務風險做出警報提示。三是科學編制現(xiàn)金流量預算，降低資金流動方面潛存的風險。這種方法具有一定科學性，各企業(yè)可以嘗試合理采用這種方式，以減少由于管理不善而導致的風險，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化水平，確保企業(yè)財務安全穩(wěn)定性，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學合理，最終提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、強化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，不斷提升財務機制市場適應性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當中，財務可謂是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)運營的任一部分都與此相關，而資產(chǎn)管理又可謂是財務管理的心臟，起著至關重要的作用。全球經(jīng)濟金融危機等周期性外部環(huán)境變化則是對一個企業(yè)管理，特別是資產(chǎn)管理的重要考驗。面對這些情況，企業(yè)應該加強合同訂單管理評估，提高應收賬款回收率，合理配置資產(chǎn)，確保資金合理周轉，保障企業(yè)盈利能力，樹立良好的對外形象。

三、結語

現(xiàn)代財務論文范文第2篇

一建立起多元化的企業(yè)財務會計目標模式：

會計目標是會計在特定環(huán)境下所應達到的預期結果和根本要求，是整個財務會計管理系統(tǒng)運行的定向機制，是出發(fā)點和歸宿。會計目標的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務會計目標主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是為企業(yè)、國家、債權人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財務會計的基礎上，開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務會計的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財務會計工作模式，是由下列三個不同層次的財務會計子系統(tǒng)構成的：第一層次是以總會計師為主，建立起規(guī)劃會計系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會計系統(tǒng)；第三層次是以財會部門為中心，建立起財務會計系統(tǒng)。它們具有下列特點：對外界服務和對單位服務相結合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結合；集中核算和分散核算相結合；對物的管理和對人的管理相結合；財務管理和會計工作相統(tǒng)一。

三、建立起以注冊會計師為主體的財務會計監(jiān)督模式

在我國現(xiàn)行的會計監(jiān)督體系中，內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督是基礎，國家審計是主體，民間審計是補充，會計師事務所和審計事務所同時并存。我認為，這種體系結構與建立現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應，應起以注冊會計師為主體的財務會計監(jiān)督體系。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使現(xiàn)有國有企業(yè)改造成股份有限公司之后，國家便成為其投資者或股東之一，而國家審計機關是政府的一個行政機構，因而不獨立于政府，故應由具有獨立地位的第三者--注冊會計師來審計它的一切業(yè)務，這樣做，符合社會各界要求對財務信息的鑒證應無任何立場偏向的原則，也符合國際慣例。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使投資者的終極所有權和企業(yè)法人的財產(chǎn)權相分離，這是企業(yè)會計人員和內(nèi)部審計人員具有雙重身份的客觀基礎，由于他們與本單位的利益休戚相關，加之直接受本單位管理當局的領導，因而其經(jīng)濟監(jiān)督力必將受到較大的限制。只有使會計人員和內(nèi)部審計人員成為公眾的人，才能發(fā)揮其經(jīng)濟監(jiān)督的職能。

3．建立起間接管理型的企業(yè)財務會計客觀管理模式

（1）、借鑒世界上多數(shù)發(fā)達國家通行的做法，由國務院授權民間職業(yè)團體直接領導和管理全國會計工作。使之脫離政府的直接管理，這樣能從根本上理順會計和政府的關系，保證會計的“公正性”。

（2）、我國現(xiàn)行的會計核算規(guī)范是由基本會計準則和行業(yè)會計制度構成，帶有濃厚的直接控制色彩。我認為，應逐步制定一套具有針對性和可操作性的具體會計準則，來取代行業(yè)會計制度。今后基本會計準則的修訂和具體會計準則的制訂，應由會計職業(yè)團體負責，以有關法規(guī)和國際慣例為依據(jù)，吸收各方面的專家參加，最后由國務院頒布實施。

四、建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務運行機制（一）、企業(yè)財務運行機制的本質特征

企業(yè)財務運行機制是指企業(yè)在從事理財活動過程中遵守的一系列原則、程序、規(guī)章、方法等規(guī)范標準按照一定的方式結合所形成的有機體，它是企業(yè)經(jīng)營機制重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營機制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的形成將使企業(yè)理財活動連續(xù)有序進行得到保證。科學的財務運行機制是以企業(yè)經(jīng)營機制的健全有效為前提的。

（二）、企業(yè)財務的目標

在一定外部環(huán)境條件下，企業(yè)進行經(jīng)營是追求利益和財產(chǎn)的增加，在漫長的理財活動過程中逐步形成了“利潤最大化”和“財富最大化”兩種財務目標。

1、利潤最大化

從傳統(tǒng)的觀點來看，衡量企業(yè)工作效益的公認指標就是利潤，因此假定利潤最大化是企業(yè)的財務目標?，F(xiàn)代財務管理認為：“利潤最大化”已不適用于現(xiàn)代財務管理，這是因為：利潤最大化的概念含混不清；利潤最大化沒能區(qū)分不同時間的報酬，沒能考慮資金的時間價值；利潤最大化沒能考慮風險問題。

2、財富最大化

財富最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，使企業(yè)總價值達到最高，進而使股東財富達到最大。因而，財富最大化的目標既有利于業(yè)主（股東），也必將有利于整個社會。（三）、企業(yè)財務運行機制的基本框架

1、構建企業(yè)財務運行機制遵循的基本原則

（1）必須嚴格遵守國家有關的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家對企業(yè)經(jīng)營行為、財務活動的約束將主要是以各種法規(guī)形成實行間接管理，建立企業(yè)財務運行機制必須遵守國家的各種法律、法規(guī)，以確保國家有關法規(guī)的有效實施。

（2）以充分挖掘全員潛力調動全員積極性、創(chuàng)造性為宗旨，實行責權利相統(tǒng)一。企業(yè)理財存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有階層和環(huán)節(jié)，因此，建立企業(yè)財務運行機制必須有利于吸收全員參與企業(yè)理財，充分挖掘他們的潛力，調動全員的積極性和創(chuàng)造性。

（3）充分體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求。注重實用性和可操作性，將國家賦予的企業(yè)理財自具體體現(xiàn)在其中。

2、企業(yè)財務運行機制基本框架

（1）企業(yè)內(nèi)部財務管理體制，它是在一定的經(jīng)營機制前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財務管理方面的權限責任的結構和相互關系，它明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部為主體分別享有哪些理財權限和承擔哪些理財責任，在企業(yè)財務運行機制處于核心地位，因此構建科學的企業(yè)財務運行機制應首先著手建立一個科學合理的內(nèi)部管理體制：

A、明確企業(yè)廠長（經(jīng)理）的權限和責任；B、明確企業(yè)財務負責人（財務總監(jiān)）在財務管理上的權限和責任；C、明確企業(yè)財務部門在財務管理上的權限和責任；D、明確企業(yè)內(nèi)部各項財務關系。

3、財務管理制度

它是企業(yè)在從事日常的財務管理工作中所遵守的各項規(guī)范標準，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個方面。

（1）籌資管理制度，即對財務人員在從事籌資工作過程中所應遵守的規(guī)范標準，包括籌資預測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負債管理制度等。

（2）投資管理制度，即對投資活動進行管理，包括投資預測分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。

（3）利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。

現(xiàn)代財務論文范文第3篇

在公路施工企業(yè)中，強化財務內(nèi)部控制評價與風險控制，有以下幾點優(yōu)勢：

1.有助于企業(yè)財務管理的透明化。對企業(yè)內(nèi)部的財務狀況進行有效的管理、控制以及評價，能夠為企業(yè)管理層提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)管理層只有詳細了解自身的財務狀況，方能依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出準確的經(jīng)營發(fā)展方向。通過企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系，能夠對企業(yè)的財務狀況予以合理的分類與總結，進而使企業(yè)的財務狀況更加的明了化，最終在一定程度上提升企業(yè)財務管理與控制的透明度，防止糊涂賬、爛賬以及壞賬等情況的出現(xiàn)，有效保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。

2.有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，規(guī)避風險。在對企業(yè)的內(nèi)部財務進行控制與管理時，能夠對其內(nèi)部財務狀況予以詳細的分析與調配，以促使企業(yè)在財務資金的配置上更趨于科學化、合理化，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的有效使用，最終達到提升企業(yè)經(jīng)營效率目的。另外，因為企業(yè)在加強內(nèi)部財務管理時，使得企業(yè)的財務狀況更為的規(guī)范與透明，因此企業(yè)管理層能夠依據(jù)財務狀況，有效配置企業(yè)的運營資源，有目的、有針對性的對企業(yè)未來的發(fā)展計劃進行科學合理的制定，同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況對經(jīng)營計劃進行合理的調整，進而防止企業(yè)出現(xiàn)財務損失，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.有助于國家政策的順利實施。任何企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，都離不開國家宏觀調控的支持。企業(yè)對國家有關宏觀調控的接受程度、接受速度以及執(zhí)行情況等，在一定程度上取決于企業(yè)的財務情況。只有在企業(yè)擁有比較健全的財務控制評價體系時，方能確保企業(yè)自身能夠得到快速、有效的發(fā)展，方能在國家作為宏觀調控政策時及時予以反應，進而確保國家有關政策的順利實施。

二、公路施工企業(yè)財務內(nèi)部控制評價中存在的問題

當前，我國公路施工企業(yè)在財務內(nèi)部控制上存在一些問題與不足，這種情況必然會對公路施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的影響，進而給企業(yè)自身甚至是國家?guī)硪欢ǖ膿p失。

1.對財務內(nèi)部控制評價的認識不足。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的完善程度，是確保企業(yè)資本完整的重要基礎，同時還是衡量企業(yè)管理水平的一個關鍵性指標。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一個主要構成部分，企業(yè)內(nèi)部財務控制的程序極為嚴格，只有這樣，能有效防止重大企業(yè)財務風險的發(fā)生，且能夠在一定程度上堵塞企業(yè)其他管理中所存在的不足與缺陷。然而，現(xiàn)今一些公路施工企業(yè)或者是單位對財務內(nèi)部控制評價的認識并不多，且沒有真正意識到財務內(nèi)部控制評價的重要作用與價值，對為何要進行財務內(nèi)部控制評價，評價的內(nèi)容是什么，怎樣進行評價，以及評價的結果怎樣體現(xiàn)，缺少充分的認識，在企業(yè)財務內(nèi)部控制評價的實行，缺少明確的規(guī)定與要求。

2.缺乏健全的評價組織體系。當前，一些公路施工企業(yè)在財務內(nèi)部控制評價上存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)治理不夠完善，責任劃分不夠明確，還有部分工作人員缺乏財務內(nèi)部控制評價意識，評價工作僅僅只是一個形式。企業(yè)財務內(nèi)部控制制度完善與否，直接關系到企業(yè)內(nèi)部管理是否完善。哪一個環(huán)節(jié)較為薄弱哪些財務內(nèi)部控制制度不健全，哪一些制度并未在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，亦或者是執(zhí)行的力度較小，要想這些問題得到解答，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部構建一個相對獨立的財務內(nèi)部控制評價機構，對其責任主體予以明確，且全面、系統(tǒng)的評價企業(yè)財務內(nèi)部控制設計與運行的科學性、合理性。只有這樣，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強化公路施工企業(yè)財務內(nèi)部控制評價與風險控制的對策

1.加強對財務內(nèi)部控制評價的認識。通常情況下，企業(yè)財務內(nèi)部控制直接影響著公路施工企業(yè)的總體發(fā)展情況。然而，我國一些公路施工企業(yè)的領導層與管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中，往往只重視工程施工方面的問題，而忽略了企業(yè)財務內(nèi)部管理與風險控制的問題，且沒有意識到財務內(nèi)部控制評價與風險控制的重要性與必要性。公路施工企業(yè)的這種經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必然會對企業(yè)的正常發(fā)展帶來不利影響。因此，公路施工企業(yè)的領導層與管理層應當加強對財務內(nèi)部控制評價的認識，且充分意識到財務內(nèi)部控制評價在促進企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，進而加強對企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效構建。

2.強化企業(yè)財務內(nèi)部控制評價體系的構建。公路施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制評價，基本上是依賴企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度以及有關的流程，其主要內(nèi)容為：風險評估、內(nèi)部運行環(huán)境、互相彼此之間信息的交流、內(nèi)部監(jiān)督管理以及控制活動等，以此對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況與運行狀況進行全面的、系統(tǒng)的、整體的評價。公路施工企業(yè)財務內(nèi)部控制評價部門應當依據(jù)已審核且獲得批準的評價方法，聯(lián)系有關職能部門內(nèi)部財務控制檢查小組的工作意見，對財務內(nèi)部控制評價的詳細內(nèi)容予以明確，且安排工作經(jīng)驗豐富的財務管理人員參與其中，以便能夠構建出更為科學合理的企業(yè)財務內(nèi)部控制評價體系。公路施工企業(yè)應當充分了解到自身財務內(nèi)部控制中所存在的不足與缺陷，企業(yè)財務內(nèi)部控制不足與缺陷主要體現(xiàn)在兩個方面，即設計不足與運行不足，在明確企業(yè)內(nèi)部控制不足的前提條件下，結合企業(yè)各個部門的日常監(jiān)督情況、專項監(jiān)督情況以及財務內(nèi)部控制檢查小組的年度分析報告，按照企業(yè)所規(guī)定的權限程序對其進行歸納總結，然后再經(jīng)由總經(jīng)理辦公會認定，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制所賦予的管理權限，決定是否需要向董事會上報與審議。

3.強化企業(yè)風險管理機制。公路施工企業(yè)財務風險管理是極為復雜的，這就需要企業(yè)必須構建相關的組織機構，對風險進行有效的管理。公路施工企業(yè)應該加強對有關財務風險觀測人員的培養(yǎng)，以便對財務風險予以有效的預測、分析以及控制，進而使企業(yè)能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風險，并構建完善的風險控制機制，以對風險進行有效的處理。

4.提升工作人員的專業(yè)素質。財務工作人員的專業(yè)素質，在一定程度上決定著公路施工企業(yè)財務內(nèi)部管理與風險控制的成效，因此，進一步加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，提升其專業(yè)素質，是極為重要的。公路施工企業(yè)可以從以下幾個方面來提升財務工作人員的素質：首先，企業(yè)在人才的任用方面應當堅持“任人唯賢”的原則，從而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制評價的效果。其次，企業(yè)可從價值觀、業(yè)務技能等方面對工作人員進行考核，且定期對財務人員進行相關的理論知識與技能培訓，以提升其專業(yè)水平與執(zhí)業(yè)素質，進而推動公路施工企業(yè)內(nèi)部控制評價的有效實施。

四、總結

現(xiàn)代財務論文范文第4篇

關鍵詞：財務危機；財務風險；財務管理

一、從微觀企業(yè)收狀況考察財務危機

近年來，亞洲經(jīng)濟動蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應防范風險，建立預警系統(tǒng)。

首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本﹑管理費用﹑銷售費用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益．其二是在其一基礎上扣除財務費用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益．如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號，這是因為企業(yè)的資本結構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴重的話，是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、資本結構不合理是產(chǎn)生財務危機的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結構型。二類是資產(chǎn)負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財務風險，建立財務預警分析指標體系

然而，產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

3．1建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算．

3．2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇裕@利是企業(yè)經(jīng)營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費用總額

反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負債率．如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標是企業(yè)財務評價的二大部分，而經(jīng)濟效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運營指標有應收帳款周轉率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數(shù)，運用特爾菲法等確定各個指標權數(shù)，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務狀況。然而，企業(yè)為適應未預料的需要和機會，應該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財務彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關。反映財務彈性的指標有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率，到期債務本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應收帳款及存貨周轉率，其中:

到期債務本金償付率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務本金＋現(xiàn)金利息支出）

實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下

（資產(chǎn)－負債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長期投資）。

從長遠觀點看，一個企業(yè)能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務能力才能越強。指標有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額

股東權益收益率＝凈利潤／平均股東權益。

雖然，上述指標可以預測財務危機，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經(jīng)營的財務風險來確定債務比率，應將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務杠桿收益；同時還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度?？己酥笜擞?；長期負債與營運資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務股權比率。其中:

債務股權比率＝平均總負債／（平均股東權益的市場價值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

3．3結合實際采取適當?shù)娘L險策略

在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應充分利用負債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為

0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強財務活動的風險管理

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收帳款管理在以下幾方面強化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應收帳款比例。4建立銷售責任制。

收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻

[1]王光遠：《財務會計和財務管理理論研究》，中國審計出版社2001年版。

[2]朱翠蘭：《論股份公司財務管理目標》，《財經(jīng)理論與實踐》2001年第3期。

[3]劉惠利：《企業(yè)財務管理目標的新思考》，《財經(jīng)理論與實踐》

2003年第5期。

現(xiàn)代財務論文范文第5篇

關鍵詞：現(xiàn)代商業(yè)銀行；財務管理；啟示

1創(chuàng)新管理體系，實行以委派制為主要內(nèi)容的“垂直管理”

1.1委派的形式和主要原則

為有效行使財會管理職能，強化內(nèi)部控制，確保財務目標的實現(xiàn)，向下屬機構派駐財會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財務總監(jiān)委派制和財務負責人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜原則；二是循序漸進原則；三是責、權、利相結合原則，財務負責人委派人員的工資、獎金、福利、津貼、補貼、差旅費用等統(tǒng)一由上級派駐機構負責發(fā)放(報銷)和管理；四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。

1.2委以財務負責人一定的權限

主要的權限包括：(1)各項內(nèi)部管理制度的審定權；(2)財務決策的參與權和審議權；(3)重大財務收支審核權；(4)有權參加和列席委派行組織召開的各種經(jīng)營管理會議，并有權提出建議；有權建議對派駐行財會部門的人員和內(nèi)部分工進行調整；有權對向上級行匯報派駐行財會管理中的重大事項以及存在的問題。

1.3加強對財務負責人委派人員的考核

對財務負責人委派人員的考核按年度進行，每年初統(tǒng)一由上級行財會部門會同人事部門對財務負責人委派人員進行考核。考核內(nèi)容包括個人素質、管理能力和工作業(yè)績。其中工作業(yè)績包括日常業(yè)務、會計報表及年終決算工作、財務收支執(zhí)行情況、重大差錯情況及處理、其他事項，根據(jù)考核情況，財務負責人委派人員實行獎懲。

2引入戰(zhàn)略成本管理理念，從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在銀行的各項業(yè)務經(jīng)營過程中不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本支出，這些成本控制手段往往成效不大。西方銀行主流的財務理念之一，即戰(zhàn)略成本管理理念就是銀行尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種戰(zhàn)略上變革主要體現(xiàn)在以下一些方面：

2.1調整業(yè)務結構，轉變收入增長方式

在資產(chǎn)戰(zhàn)略上：提高信貸資產(chǎn)貢獻率。要將調整信貸結構，積極開拓信貸市場作為改善信貸資產(chǎn)質量、提高經(jīng)濟效益的切入點。從明確“保、挖、搶、退”的領域和范圍入手，一方面突出重點客戶，加強貸款營銷，開拓信貸市場；另一方面要加快退出低效和過熱過剩的市場行業(yè)，提高資金使用價值的效率效用，通過有效投入和更多的產(chǎn)出以求效益最大化。

在負債戰(zhàn)略上：積極優(yōu)化負債結構。優(yōu)化負債就是要做到資產(chǎn)和負債的匹配與對稱。保持總量上的平衡和分量上的對稱，優(yōu)化的目的就是以來源定運用。負債業(yè)務的質量結構是銀行合理安排資產(chǎn)業(yè)務的關鍵一環(huán)，只有規(guī)模還難以保證銀行的有效運營。例如在銀根收緊的情況下，過多的負債意味著成本的增加和利潤減少，因此有效負債取決于期限、流動性及利率的合理安排。

在中間業(yè)務戰(zhàn)略上：整合提升業(yè)務價值量。中間業(yè)務是在資本約束條件下提高收益的重要手段，是實現(xiàn)從單一性經(jīng)營向多元化經(jīng)營模式轉變的綜合樞鈕。應認真研究形成中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，從客戶和產(chǎn)品等多個維度來挖掘中間業(yè)務的增長空間，提升中間業(yè)務的價值含量和盈利水平。

2.2整合組織架構，提高業(yè)務運營效率

按照市場和成本效益需要原則，合理配置資源，優(yōu)化機構設置，以風險控制能力來約束業(yè)務的擴張，從有利于提高經(jīng)營管管理水平，有利于增加經(jīng)濟效益的原則整合機構、新建網(wǎng)點、配置人員，逐步建立以適應客戶需要，有助于服務客戶的網(wǎng)點布局結構。