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校園全封閉管理方案范文第1篇

一、指導(dǎo)思想及工作思路

XX年是是我校振興與發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵年，政教處牢記“規(guī)范、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、提高”的工作要求，牢記“理念引領(lǐng)建學(xué)習(xí)型校園、機(jī)制激勵(lì)建創(chuàng)新型校園、品位提升建質(zhì)量型校園、文明創(chuàng)建和諧型校園”的工作策略，以“務(wù)實(shí)”作為本學(xué)期政教工作的主要方法，力爭(zhēng)在推進(jìn)學(xué)校質(zhì)量振興、教師培養(yǎng)、優(yōu)化學(xué)生管理、省級(jí)示范學(xué)校創(chuàng)建等四項(xiàng)工程建設(shè)中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以規(guī)范學(xué)生管理為本年度政教德育工作的突破點(diǎn)，通過(guò)完善學(xué)生值周工作加強(qiáng)學(xué)生自我管理，使學(xué)生文明衛(wèi)生習(xí)慣上一個(gè)新臺(tái)階。重點(diǎn)落實(shí)班級(jí)量化考核方案，使班主任管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。逐步推進(jìn)學(xué)校封閉管理，使學(xué)校育人環(huán)境、校風(fēng)學(xué)風(fēng)上一個(gè)新臺(tái)階。

二、人員分工

按照“處處有人管、時(shí)時(shí)有人管”的要求，政教處對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工，要求既有分工，更應(yīng)協(xié)作，明確各自責(zé)任――xx：升旗、大型活動(dòng)設(shè)計(jì)、校園文化建設(shè)。xx：班主任考核、班級(jí)值周、學(xué)生會(huì)。xx：全校衛(wèi)生（包括清潔工）、全校大型活動(dòng)的組織。xx：材料收集整理，音響播放。

結(jié)合校務(wù)值日，政教處、安全處人員分工值日，確保學(xué)校每天有政教安全人員值班：星期一――xx，星期二――xx，星期三――xx，星期四――李雨豐，星期五――xx，星期六――何占鰲，星期天――xx。

三、工作措施

（一）強(qiáng)化學(xué)生管理，提高學(xué)生文明素養(yǎng)。

第一，重點(diǎn)整治學(xué)生亂丟亂扔行為，使學(xué)生養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

第二，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的功能。在總結(jié)上年學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的功能，培養(yǎng)和發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我約束的.能力。

第三，繼續(xù)落實(shí)和完善班級(jí)值周制度。杜絕檢查記載都是滿分的現(xiàn)象，讓班級(jí)值周發(fā)揮更加積極的作用。

第四，圍繞學(xué)生文明習(xí)慣、學(xué)生管理和學(xué)生紀(jì)律開(kāi)展活動(dòng)，以校園網(wǎng)、廣播臺(tái)、文化長(zhǎng)廊、宣傳欄、體育藝術(shù)節(jié)、主題月活動(dòng)、主題班會(huì)、各種專項(xiàng)比賽及各種大型活動(dòng)為平臺(tái)，大力宣揚(yáng)文明新風(fēng)尚，重點(diǎn)解決學(xué)生亂丟亂扔現(xiàn)象、清潔區(qū)漏掃現(xiàn)象和其他典型不文明行為。。

第五，加大對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)懲力度。對(duì)典型好人好事給予表?yè)P(yáng)，并在班級(jí)量化考核中加分；對(duì)于考試舞弊、談情說(shuō)愛(ài)、偷竊、打架、以暴制暴等造成不良影響和嚴(yán)重后果者，嚴(yán)懲不怠。

（二）強(qiáng)化班主任管理，強(qiáng)化學(xué)生文明習(xí)慣方面班主任應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

第一，進(jìn)一步落實(shí)和執(zhí)行班級(jí)量化考核方案和班主任工作量化考核方案。通過(guò)對(duì)班主任工作和班級(jí)工作考核的量化，從而使班主任工作做到更有針對(duì)性、目的性和有效性，讓文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)比更加科學(xué)合理。

第二，加大衛(wèi)生檢查督促力度，檢查結(jié)果在公布欄中公布，每月總結(jié)評(píng)比，加大政教處對(duì)班主任的考核力度。

第三，在加強(qiáng)班主任常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，增大班級(jí)值周檢查結(jié)果在班主任考核中的權(quán)重，特別加大星期一升旗和衛(wèi)生檢查情況在班主任考核中的權(quán)重。

（三）強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

第一，政教處工作人員全員參與，全員有責(zé)。堅(jiān)定實(shí)施安全工作四項(xiàng)基本制度(責(zé)任制、責(zé)任追究制、一崗雙責(zé)制、一票否決制)。

第二，進(jìn)一步加大封閉管理工作力度，本期將推行完全封閉管理。

第三，落實(shí)班主任送寢制度、安全檢查和上報(bào)制度；督促年級(jí)組、班主任要將對(duì)學(xué)生的安全教育和安全管理作為工作重點(diǎn)常抓不懈。

第四，控制校外租房、翻越圍墻、迷戀網(wǎng)吧等不安全行為。尤其要加大對(duì)校外租房學(xué)生的檢查和管理。學(xué)生違規(guī)校外租房，嚴(yán)重違反了學(xué)校封閉管理的有關(guān)規(guī)定，造成了許多問(wèn)題的發(fā)生，所以一定要嚴(yán)格控制學(xué)生校外租房。學(xué)校只同意一種情況下學(xué)生才可以校外租房，即有監(jiān)護(hù)人陪同生活起居，其他沒(méi)有任何理由校外租房，否則一律視為違紀(jì)違規(guī)行為。。

第五，組織班主任做好學(xué)生的心理安全工作，對(duì)心理異常的特殊學(xué)生做好心理疏導(dǎo)工作，重視女生工作，本學(xué)期重建心理咨詢室和女生工作室。

校園全封閉管理方案范文第2篇

一、現(xiàn)狀剖析

當(dāng)前，很多高中在辦學(xué)理念、教育方式和學(xué)校文化等方面存在趨同傾向，這樣，既難以滿足高中生多樣化、特色化的發(fā)展要求，又難以滿足社會(huì)對(duì)人才多樣化、專業(yè)化的需求。在這種背景下，面對(duì)生源狀況持續(xù)發(fā)生變化的現(xiàn)實(shí)，“三星級(jí)高中”結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)辟了一條可持續(xù)發(fā)展的新路。

由于教育的快速、健康發(fā)展有賴于生源質(zhì)量的提高，而江蘇省縣鎮(zhèn)的“三星級(jí)高中”的生源質(zhì)量和高考成績(jī)不斷降低，于是出現(xiàn)了這樣的局面：辦學(xué)質(zhì)量較好的“三星級(jí)高中”上升為“四星級(jí)高中”，辦學(xué)質(zhì)量不佳的“三星級(jí)高中”改為初中。就目前而言，江蘇省鹽城市的二十幾所“三星級(jí)高中”，難以完成向高校輸送人才的任務(wù)。其原因有四個(gè)。

1.優(yōu)質(zhì)生源匱乏

高中優(yōu)質(zhì)生源匱乏的原因大致有三個(gè)。其一，一些通過(guò)提前招生的方式招收的學(xué)生，他們的文化課成績(jī)普遍偏低，三年以后參加高考，他們的成績(jī)難于達(dá)到高校文化課的錄取分?jǐn)?shù)線。其二，每年有相當(dāng)一部分學(xué)生選擇到外地上高中，或者有的學(xué)生放棄上高中。其三，高考貢獻(xiàn)份額的不斷減少導(dǎo)致眾多社會(huì)群體對(duì)“三星級(jí)高中”的教育缺乏信心。

2.體制不夠合理

在初中優(yōu)質(zhì)生源不足的背景下，現(xiàn)有的高中招生體制以集中優(yōu)質(zhì)教育資源辦學(xué)的方式，導(dǎo)致“三星級(jí)高中”獲得有效生源的幾率降低。十年前，響水二中能在高考中取得一定成績(jī)的原因在于：可以和縣中按照4：1的比例招收前600名優(yōu)質(zhì)生源，其余生源按志愿錄取，也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)的高中招生體制比較合理，并且?guī)熧Y匹配基本均衡。

3.教育嚴(yán)重?cái)嗔?/p>

由于片面追求升學(xué)率等種種原因，進(jìn)入“三星級(jí)高中”學(xué)習(xí)的部分初中畢業(yè)生存在諸多問(wèn)題。例如：偏科現(xiàn)象嚴(yán)重，基礎(chǔ)知識(shí)未能較好掌握，缺乏有效的學(xué)習(xí)方法和基本的勞動(dòng)技能，沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，等等。這樣，高中階段的教育教學(xué)活動(dòng)難以有效開(kāi)展，再加上較為浮躁的社會(huì)風(fēng)氣、不太到位的家庭教育以及未成年人的種種不成熟，給“三星級(jí)高中”的教育帶來(lái)太多挑戰(zhàn)。

4.相關(guān)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足

近十年，響水二中展開(kāi)一系列大動(dòng)作：2002年至2007年，耗資億元籌建新校區(qū)；2005年，“三星級(jí)高中”驗(yàn)收，并與智華中學(xué)合并；2010年，初中分離出去；2011年，“三星級(jí)高中”復(fù)審；2012年暑假，學(xué)校再次搬遷。在這一過(guò)程中，出現(xiàn)了各種債務(wù)問(wèn)題以及教師的工資、津貼和獎(jiǎng)金等無(wú)法兌現(xiàn)的問(wèn)題?？傊嚓P(guān)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足是不爭(zhēng)的事實(shí)。

可見(jiàn)，生源、體制、教學(xué)和經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題已成為“三星級(jí)高中”的發(fā)展瓶頸。但經(jīng)過(guò)不懈努力，絕大多數(shù)“三星級(jí)高中”依舊取得較為可喜的成績(jī)，為學(xué)校今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確立努力的方向。

二、有效策略

1.文化引領(lǐng)，讓師生放飛教育夢(mèng)想

文化引領(lǐng)是學(xué)校管理的最高境界，據(jù)此，響水二中確立了學(xué)校的文化理念：即要把學(xué)校建成和諧至善的家園樂(lè)土，教師要踐行敬業(yè)愛(ài)生之師道，學(xué)生要追隨孝仁孝親的儒家之道，以使師德風(fēng)尚、師表形象和師道文化共同浸潤(rùn)全校教師的靈魂。

文化引領(lǐng)使師生不斷成長(zhǎng)，從精神層面提升師生的境界，又拓寬教師“教”與學(xué)生“學(xué)”的認(rèn)識(shí)范疇，這既是校園文化建設(shè)的要義，又是煥發(fā)師生成功自信的原動(dòng)力。

2.管理實(shí)踐，使師生實(shí)現(xiàn)教育夢(mèng)想

為了使師生實(shí)現(xiàn)教育夢(mèng)想，關(guān)鍵有三點(diǎn)。

（1）科學(xué)整合初中、高中生源斷層結(jié)構(gòu)

通過(guò)考察響水縣的高考情況和縣外同類學(xué)校的升學(xué)情況，我們深刻認(rèn)識(shí)到：改變生源質(zhì)量和縮小生源差距是擁有信心與獲得成功的第一步。具體有兩點(diǎn)。其一，在抓好生源預(yù)熱工作和關(guān)注初中、高中教學(xué)銜接的同時(shí)，認(rèn)真研究入學(xué)后的相關(guān)教學(xué)問(wèn)題，即通過(guò)初中學(xué)科成績(jī)梳理和初中、高中教學(xué)銜接，使學(xué)校篩選出各種類型的學(xué)生，并根據(jù)最具亮點(diǎn)的學(xué)科發(fā)展?jié)撡|(zhì)，為學(xué)生量身打造高中三年的學(xué)習(xí)方案。其二，仔細(xì)研究中考入學(xué)分?jǐn)?shù)，追蹤學(xué)生高中三年的成長(zhǎng)軌跡，并反思教學(xué)定位，檢查教學(xué)過(guò)程，找出參照對(duì)象，確立升學(xué)達(dá)成比例，從而樹(shù)立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

（2）抓實(shí)、抓好集體備課

從江蘇省鹽城市“三星級(jí)高中”目前的情況看，大部分學(xué)校處于封閉教學(xué)狀態(tài)，部分學(xué)科集體備課有“形”無(wú)“實(shí)”，甚至有的連“形”也沒(méi)有?？傊?，集體備課的初備、二次備課和課前準(zhǔn)備質(zhì)量大打折扣。因此，在集體備課方面須提倡“有備而來(lái)，有感而發(fā)，有跡可循，有獲可收”的原則，做到“在時(shí)間上給足、在過(guò)程上細(xì)化、在內(nèi)容上充實(shí)和在質(zhì)量上提高”。嚴(yán)格督查集體備課的相關(guān)內(nèi)容包括：學(xué)情分析、錯(cuò)題研討、訓(xùn)練選編評(píng)價(jià)和縣域內(nèi)同分?jǐn)?shù)段學(xué)生教學(xué)過(guò)程反思等。

（3）改革教育教學(xué)過(guò)程性評(píng)估

根據(jù)教學(xué)檢查和學(xué)校情況，有不少學(xué)科在備課、上課、批改、講評(píng)和聽(tīng)課等過(guò)程性工作中過(guò)于簡(jiǎn)化，甚至無(wú)的放矢。其實(shí)，檢查評(píng)估工作的缺失會(huì)直接導(dǎo)致部分偷懶現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)此，學(xué)校要站在立德樹(shù)人的角度，全面改革教育教學(xué)的過(guò)程和結(jié)果評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部進(jìn)入年級(jí)備課組、校級(jí)班子捆綁教研組、績(jī)效考核與整體成績(jī)同進(jìn)退等考核評(píng)價(jià)措施，建立班級(jí)小組競(jìng)爭(zhēng)捆綁考核機(jī)制、教師與學(xué)生共同成長(zhǎng)機(jī)制、學(xué)生錯(cuò)位發(fā)展評(píng)價(jià)機(jī)制、校園的全封閉管理機(jī)制、教師的過(guò)程性和結(jié)果性雙重考核倒逼機(jī)制和學(xué)生成長(zhǎng)教職員工導(dǎo)師機(jī)制等配套性制度。

3.目標(biāo)追求中實(shí)現(xiàn)師生的教育夢(mèng)想

學(xué)校在堅(jiān)持目標(biāo)管理中更注重總目標(biāo)和子目標(biāo)的有機(jī)銜接，在三年辦學(xué)目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成學(xué)校的目標(biāo)承諾，它們與各處室的年度目標(biāo)一起構(gòu)成學(xué)校目標(biāo)，然后再分解形成班級(jí)與學(xué)生個(gè)體、教師與學(xué)科個(gè)體的分項(xiàng)目標(biāo)。具體有三點(diǎn)。其一，針對(duì)三個(gè)年級(jí)分別制定不同的教育教學(xué)目標(biāo)：高一年級(jí)抓好初中、高中銜接、人文素養(yǎng)提升、專業(yè)興趣培養(yǎng)和學(xué)業(yè)基礎(chǔ)打磨等；高二年級(jí)主攻學(xué)業(yè)水平學(xué)科訓(xùn)練、高考升學(xué)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)規(guī)模擴(kuò)容等；高三年級(jí)力拼文本總量提升、專業(yè)本科目標(biāo)引領(lǐng)和合格畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)等。其二，班級(jí)個(gè)體按照學(xué)力區(qū)間分班級(jí)設(shè)計(jì)目標(biāo)預(yù)案，明確合格班級(jí)、職業(yè)班級(jí)、提升班級(jí)、專業(yè)班級(jí)和形象班級(jí)等的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)權(quán)衡、調(diào)整，讓學(xué)生感受班級(jí)成長(zhǎng)和集體成功。其三，按照學(xué)業(yè)質(zhì)量和業(yè)務(wù)提升目標(biāo)，明晰每位教師的高中教育使命：40周歲以下的教師實(shí)行過(guò)關(guān)、把關(guān)、能手、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)校首席教師等六個(gè)層級(jí)的達(dá)標(biāo)考評(píng)制度；40周歲以上的教師由個(gè)人申報(bào)和學(xué)校研究確立業(yè)務(wù)提升方案，以形成一師一案，并在三年中分段、分角色，以使教師和學(xué)生共同體會(huì)教學(xué)相長(zhǎng)的意義。

綜上所述，輸送小目標(biāo)、認(rèn)可大目標(biāo)，可突顯師生個(gè)人成長(zhǎng)的蓬勃生機(jī)，小步前進(jìn)，梯度分解，逐步完成目標(biāo)，可以讓縣鎮(zhèn)高中師生實(shí)現(xiàn)個(gè)人教育夢(mèng)想。