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財(cái)務(wù)預(yù)警功能范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；功能

一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概述

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相，關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。從財(cái)務(wù)預(yù)警角度看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)不僅僅限于對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào)，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定應(yīng)按照廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀來(lái)理解，更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

首先，管理不規(guī)范，控制力不夠。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的調(diào)整能力差，缺乏靈活變動(dòng)性，進(jìn)一步加大了投資決策的難度，使房地產(chǎn)行業(yè)投資面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。資金管理跟不上，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。這些都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制能力。在項(xiàng)目建設(shè)中，涉及的部門(mén)較多，還有許多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這都加大了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量雖容易監(jiān)控，但項(xiàng)目的選址、項(xiàng)目類型、物業(yè)配備等將會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間影響項(xiàng)目質(zhì)量。除此以外，由于房地產(chǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)很容易凸顯。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理成為使某個(gè)項(xiàng)目成功的基本前提。

其次，負(fù)債金額大，對(duì)銀行的依賴高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定了其籌資金額巨大，而雖然其也實(shí)行資本金制度，但大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開(kāi)發(fā)為主，自有資本相當(dāng)?shù)?，大量的開(kāi)發(fā)資金都來(lái)源于借貸，而有些企業(yè)根本沒(méi)有自有資本。近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全部金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款增長(zhǎng)率。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項(xiàng)目上馬，在所謂高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下盲目舉債加重了成本負(fù)擔(dān)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于通貨膨脹等的影響，一旦貨款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，房地產(chǎn)投資將無(wú)利可圖。與此同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位往往也成為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要決定因素，其中價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?duì)該同類項(xiàng)目的供需情況是衡量的主要參考指標(biāo)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在銀行對(duì)項(xiàng)目的審貸初期和房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售階段，易受該行業(yè)經(jīng)濟(jì)“泡沫”的影響。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視。在不同的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容因開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不同而有所不同，這一特點(diǎn)決定了其與其他企業(yè)之間的各種預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等較一般企業(yè)更加頻繁和復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任也更大。很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算上簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有尋找自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，致使整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算無(wú)從做起。或者是只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成本核算，而沒(méi)有調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行全面成本管理。

三、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能

1.信息反饋。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對(duì)國(guó)內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集并分析整理，包括企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶情況等等。

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)信息收集整理可以對(duì)企業(yè)橫向、縱向比較，與歷史對(duì)比、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，分析標(biāo)桿企業(yè)、惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而最大限度地做出防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施，最大限度地減小企業(yè)損失。

3.控制危機(jī)。當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

4.進(jìn)行有效借鑒，完善企業(yè)管理。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，更能“存儲(chǔ)”問(wèn)題，把歷史數(shù)據(jù)保留下來(lái)，如果以后還碰上相同或者類似的問(wèn)題，即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進(jìn)一步改進(jìn)的解決辦法。

5.提供決策支持地、提高企業(yè)管理水平：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的最終目的是為決策者利用，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離正確軌道，防止企業(yè)不同的管理者、不同階段犯相同的錯(cuò)誤決策，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能很好地幫助企業(yè)發(fā)出問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的作用。

總 結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、資金占用大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中極易受市場(chǎng)、政策等因素影響而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)施能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以科學(xué)的控制與預(yù)防方式減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王艷 關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（8）.

財(cái)務(wù)預(yù)警功能范文第2篇

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；成人教育；區(qū)域發(fā)展；人才需求

一、科學(xué)發(fā)展觀下區(qū)域發(fā)展的人才需求觀

黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。探究科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是對(duì)關(guān)于人民群眾是歷史發(fā)展主體和“人的自由全面發(fā)展”的思想繼承和豐富。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉；人發(fā)展的質(zhì)量，是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵因素；人與自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的程度，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

區(qū)域發(fā)展需要人才發(fā)展支持。統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵之一，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富增值來(lái)自于對(duì)土地的控制，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)核心在于對(duì)資本的支配，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要來(lái)自于人才的知識(shí)創(chuàng)造。實(shí)踐證明，人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)對(duì)全世界29個(gè)國(guó)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)25％應(yīng)歸功于人才的作用。我國(guó)各省、市、自治區(qū)人才結(jié)構(gòu)分布和經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名二者呈現(xiàn)一個(gè)正相關(guān)線性關(guān)系。有研究得出，韓國(guó)20世紀(jì)60年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，最根本推動(dòng)力來(lái)自于其大力投資的教育事業(yè)，培養(yǎng)了大量人才，其在人均國(guó)民生產(chǎn)總值為90美元時(shí)，就已達(dá)到人均國(guó)民生產(chǎn)總值200美元國(guó)家的人力資源開(kāi)發(fā)格局，這一對(duì)應(yīng)值隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不斷擴(kuò)大。以上的事例，都充分說(shuō)明了人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。從全世界范圍來(lái)看，人才資源已是各國(guó)在確立未來(lái)發(fā)展目標(biāo)時(shí)考慮的首要問(wèn)題，而教育卻是解決人才資源問(wèn)題的根本途徑。教育的發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容與要素，是培養(yǎng)人才、提高人才素質(zhì)的根本途徑。也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的重要力量?？茖W(xué)發(fā)展觀下的區(qū)域發(fā)展，內(nèi)在地蘊(yùn)含著對(duì)包括高校成人教育在內(nèi)的各種教育發(fā)展的需求與期盼，為教育事業(yè)的發(fā)展指明了目標(biāo)與方向，要求教育的發(fā)展要適應(yīng)并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展。

二、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的人才需求分析

2008年1月16日，國(guó)家正式批準(zhǔn)實(shí)施廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，這標(biāo)志著廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)已經(jīng)納入了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。隨著廣西北部灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)從90年代后期以來(lái)的高速增長(zhǎng)，已暴露出了人才資源無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)實(shí)狀況，主要表現(xiàn)為人才資源整體質(zhì)量不高，人才總量少，人才結(jié)構(gòu)不合理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年末，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才總量約78萬(wàn)余人，人才密度為6.44％。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，中專以上學(xué)歷人才僅占人才總量的47％，占廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)總?cè)丝诘?.03％；在職稱結(jié)構(gòu)上，中級(jí)以上職稱人才僅占人才總量的28.7％，占廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)總?cè)丝诘?.85％。廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)這種高學(xué)歷、高職稱人才稀缺的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮不出人才聚集效應(yīng)，吸引不到人才，同時(shí)也造成原有人才的流失，影響到整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

根據(jù)預(yù)測(cè)，2010年，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才總量達(dá)115萬(wàn)人左右，2015年，人才總量將達(dá)到168萬(wàn)人左右。其中，按照《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》所確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)2008―2015年重點(diǎn)需要石化、林漿紙、能源、鋼鐵和鋁加工、糧油食品加工、海洋產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)、物流和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等九大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)中的人才，具體需求詳見(jiàn)下表。

從上表看出，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的人才需求數(shù)量很大，到2015年的人才需求量達(dá)到168萬(wàn)人，是2005年78萬(wàn)人的2倍。普遍看，解決區(qū)域發(fā)展人才需求的戰(zhàn)略問(wèn)題，國(guó)內(nèi)主要有內(nèi)部挖潛戰(zhàn)略，人才掠奪戰(zhàn)略等等。經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，多綜合運(yùn)用以上戰(zhàn)略。目前仍處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)行人才掠奪戰(zhàn)略所需要經(jīng)濟(jì)及機(jī)制等條件尚未十分成熟。最有效的辦法應(yīng)立足于內(nèi)部挖潛戰(zhàn)略，立足于區(qū)域內(nèi)人才的培養(yǎng)來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。區(qū)域發(fā)展的人才培養(yǎng)，主要由普通教育和成人教育來(lái)承擔(dān)。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的高等院校作為人才培養(yǎng)的主陣地，除了大力發(fā)展普通高等教育外，還應(yīng)該充分發(fā)揮成人教育作為職后人才培養(yǎng)主要功能，加大力度提升現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次和學(xué)習(xí)能力，提升區(qū)域內(nèi)人才數(shù)量與質(zhì)量，滿足區(qū)域發(fā)展的人才需求。

三、高校成人教育服務(wù)區(qū)域發(fā)展人才需求的功能釋放途徑

全世界范圍內(nèi)成人教育的蓬勃發(fā)展，驗(yàn)證了成人教育在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要功能。相對(duì)普通教育，成人教育和一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系更為緊密，這是因?yàn)槌扇私逃膶?duì)象是區(qū)域內(nèi)承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的從業(yè)人員，他們更直接地參與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的管理和發(fā)展。成人教育與區(qū)域發(fā)展的緊密性，是我們?cè)趯で蟾咝３扇私逃?wù)區(qū)域發(fā)展人才需求功能釋放途徑時(shí)要考慮的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

社會(huì)需求是成人教育發(fā)展的源動(dòng)力，因此，建立一種以區(qū)域發(fā)展人才需求為目標(biāo)的“需求導(dǎo)向型”成人教育發(fā)展模式，是高校成人教育能否發(fā)揮服務(wù)區(qū)域發(fā)展功能的關(guān)鍵因素。成人高校只有在準(zhǔn)確分析區(qū)域發(fā)展人才需求的類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，調(diào)整培養(yǎng)專業(yè)，完善課程設(shè)置，提高教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀和科學(xué)發(fā)展觀，才能使成人教育滿足區(qū)域發(fā)展的教育與人才需求。

(一)調(diào)整培養(yǎng)專業(yè)，滿足區(qū)域發(fā)展人才類型需求

科學(xué)的人才需求，首先是對(duì)人才類型的需求。區(qū)域發(fā)展的不同階段，以及區(qū)域所處的發(fā)展環(huán)境，需要不同的人才類型結(jié)構(gòu)。成人教育的發(fā)展，要與國(guó)家或本區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊緊地鏈接在一起，密切關(guān)注著新工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)和走向，并根據(jù)國(guó)家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及時(shí)變化和優(yōu)化成人教育人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)是一個(gè)臨海、沿邊的發(fā)展區(qū)域，經(jīng)過(guò)90年代后期以來(lái)的快速發(fā)展，已進(jìn)入了工業(yè)化后期，人才資源影響區(qū)域發(fā)展的瓶頸問(wèn)題日益突顯。高校成人教育，應(yīng)圍繞區(qū)域臨海重化工業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、工業(yè)物流等九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，首先從類型上滿足這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求。

對(duì)于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)九大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求，目前廣西高校成人教育專業(yè)總體上看呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和發(fā)展方向，各高校在圍繞這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)調(diào)整時(shí)，要結(jié)合這些現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行深入的分析與研究：一是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專業(yè)在中國(guó)一東盟博覽會(huì)所帶來(lái)的強(qiáng)烈需求的推動(dòng)下，目前已設(shè)置有較完整的專業(yè)，基本滿足北部灣發(fā)展的需要，僅需要加強(qiáng)與完善的專業(yè)范圍主要有會(huì)展業(yè)相

關(guān)專業(yè)、港口貿(mào)易相關(guān)專業(yè)等專業(yè)的設(shè)置。二是石化產(chǎn)業(yè)、林漿紙產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、鋼鐵和鋁加工業(yè)的精細(xì)化發(fā)展需要大量精細(xì)化的專業(yè)人才。由這些產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，原來(lái)對(duì)應(yīng)這些產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置已不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)精細(xì)化發(fā)展的要求，因此要加快拓展設(shè)置服務(wù)這些產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化專業(yè)。如石化產(chǎn)業(yè)中的高分子化學(xué)、管道工程相關(guān)專業(yè)；林漿紙產(chǎn)業(yè)中的土壤學(xué)、造林、造紙工程相關(guān)專業(yè)；能源產(chǎn)業(yè)中“材料與能源大類”的相關(guān)專業(yè)；鋼鐵和鋁加工業(yè)材料、冶金方面的相關(guān)專業(yè)。三是傳統(tǒng)海洋產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置需要加強(qiáng)。海洋產(chǎn)業(yè)是北部灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，但是成高專業(yè)針對(duì)海洋產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置僅僅局限在“漁業(yè)資源與漁政管理”等少數(shù)專業(yè)上，海洋運(yùn)輸專業(yè)設(shè)置數(shù)為零，高校應(yīng)加強(qiáng)在海洋、水產(chǎn)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置。四是要嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專業(yè)在廣西成人高等教育專業(yè)設(shè)置中有一定數(shù)量，主要集中在本科的“工學(xué)”和“理學(xué)”專業(yè)，因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)要求的是本科以上“高、精、尖”人才，所以高校在設(shè)置該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)時(shí)，更要注重內(nèi)涵建設(shè)，才能把握好人才培養(yǎng)的質(zhì)量，滿足北部灣發(fā)展的需求。

(二)完善課程設(shè)置，滿足區(qū)域發(fā)展人才規(guī)格需求

關(guān)于課程的定義，眾說(shuō)紛紜，但無(wú)論什么的定義，都確定了課程是教育實(shí)施的重要載體，是對(duì)特定學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)活動(dòng)的全部安排，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)規(guī)格要求。課程依何而定?課程之父泰勒曾經(jīng)高度概括了教育需求的三種來(lái)源即學(xué)習(xí)者、社會(huì)和學(xué)科。在三種需求來(lái)源中，社會(huì)需求始終處于最重要地位，對(duì)于成人教育更是如此，這是由于成人教育的對(duì)象具有相當(dāng)?shù)某墒於?，且在社?huì)經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)了各種各樣的角色，社會(huì)和所屬組織的實(shí)際要求自然而然會(huì)使成人學(xué)習(xí)者成為一個(gè)“功利主義”的學(xué)習(xí)者。這也決定了成人教育培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求“應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)目標(biāo)。因此，完善與市場(chǎng)人才需求規(guī)格要求相吻合的成人教育課程體系，培養(yǎng)出符合區(qū)域發(fā)展需求的“應(yīng)用型人才”，是高校成人教育基本功能定位之一。反觀目前成人教育課程，由于受傳統(tǒng)學(xué)校教育課程的影響，過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)科內(nèi)在的需求，體現(xiàn)了學(xué)科的完整性，忽略社會(huì)和學(xué)習(xí)者是成人教育課程重點(diǎn)要關(guān)注的需求來(lái)源，犧牲了成人教育課程的有效性和實(shí)用性，最終造成成人教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展功能的低效。

最大限度實(shí)現(xiàn)高校成人教育服務(wù)區(qū)域發(fā)展的人才規(guī)格需求的目標(biāo)，需要高校站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人全面發(fā)展的宏觀目標(biāo)上，把成人教育課程建設(shè)與國(guó)家、區(qū)域的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，課程建設(shè)要考慮區(qū)域發(fā)展的背景與趨勢(shì)，要結(jié)合區(qū)域發(fā)展實(shí)際情況，要包括區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，要考慮區(qū)域行業(yè)發(fā)展對(duì)人才動(dòng)態(tài)規(guī)格需求，要突出應(yīng)用性等等，使課程體系一開(kāi)始就站在滿足區(qū)域發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)要求的高起點(diǎn)上。所以，如果管理類等專業(yè)的課程設(shè)置不依據(jù)這些要求來(lái)調(diào)整，那么培養(yǎng)出來(lái)的管理人才就會(huì)“不合規(guī)格”，一方面管理人才數(shù)量多，另一方面符合北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展“合乎規(guī)格”的人才需求卻得不到滿足，造成虛假的“人才過(guò)剩”現(xiàn)象。同時(shí)，要改變過(guò)去以普通高等教育課程為模板，以學(xué)科系統(tǒng)性課程為主體、課程相對(duì)穩(wěn)定的成人教育課程體系。經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人全面發(fā)展的實(shí)際需求更新，理所當(dāng)然地要求成人教育課程設(shè)計(jì)要具有先進(jìn)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性。要根據(jù)基本質(zhì)量規(guī)格和成人教育特色相結(jié)合原則、適應(yīng)性與超前性相結(jié)合的原則，建立符合時(shí)展要求、具有成人教育特色的開(kāi)放型課程新體系。并能依據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、教育發(fā)展的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)各專業(yè)的課程體系進(jìn)行修訂與完善，確保課程體系的先進(jìn)性與和開(kāi)放性。

(三)提高教學(xué)質(zhì)量，滿足區(qū)域發(fā)展人才質(zhì)量需求

財(cái)務(wù)預(yù)警功能范文第3篇

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，充分應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，以全面、系統(tǒng)地監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先告知企業(yè)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取一定的措施，排除危機(jī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行的管理行為，當(dāng)前流行的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有單元判定模型，多元線性判定模型如Z分?jǐn)?shù)模型，Logistic回歸模型模型，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。

大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)前是有征兆的，若將經(jīng)營(yíng)方式數(shù)據(jù)化，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者據(jù)此就可預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析其產(chǎn)生的原因，并將危險(xiǎn)信號(hào)及時(shí)反饋給管理層及相關(guān)利益人，及時(shí)采取防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)和可能的損失降到最低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防御體系”，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能主要有4個(gè)方面，其中監(jiān)測(cè)和診斷功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能，報(bào)告和預(yù)防功能則屬于其衍生功能。

2.1監(jiān)測(cè)功能

所謂的監(jiān)測(cè)功能就是指跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出預(yù)測(cè)、找出偏差，進(jìn)行核算和考核，從而找出產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告提醒經(jīng)營(yíng)者，防患于未然，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低損失的程度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能。

2.2診斷功能

所謂診斷功能就是將跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果中產(chǎn)生的差異，運(yùn)用企業(yè)的信息管理技術(shù)，診斷出企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)惡化的原因，消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3報(bào)告功能

通過(guò)監(jiān)測(cè)和診斷，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題，找出病根后，就可以對(duì)癥下藥，及時(shí)更正企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的偏差或過(guò)失，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)到正常的軌道。

2.4預(yù)防功能

在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，顯得尤為重要。預(yù)警系統(tǒng)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、化解危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及反饋得到的改進(jìn)建議，作為未來(lái)類似情況的參考借鑒。這樣，企業(yè)就能將糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，避免同樣或類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，增強(qiáng)了企業(yè)自身的免疫能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型大都是套用國(guó)外理論，根據(jù)上市公司的資料確定合理的系數(shù)值而計(jì)算出來(lái)的，用的比較多的就是Z分?jǐn)?shù)模型和Logistic回歸模型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是依托企業(yè)內(nèi)部若干相互作用、相互配合的部門(mén)和崗位按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)作的體系機(jī)制，所以該系統(tǒng)必須與企業(yè)具體的組織結(jié)構(gòu)體系相匹配，與企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)相融合。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及其權(quán)重的選擇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警必須建立在對(duì)大量資料統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，根據(jù)所考察的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)科學(xué)全面，在選擇是應(yīng)盡可能地選擇可以概括反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其次評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑范圍和計(jì)算方法應(yīng)縱向、橫向可比；同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇應(yīng)具備敏感性，即風(fēng)險(xiǎn)因素一旦萌生，能夠在研究變量上迅速反映出來(lái)，危機(jī)預(yù)警作為我們?cè)u(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)，首先必須能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化做出明確的反應(yīng)，并且是非常靈敏的，這樣才能起到預(yù)警防范的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)五個(gè)方面來(lái)建立預(yù)警指標(biāo)體系，如下表所示：

3.2企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的選擇

我們?cè)跇?gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型時(shí)，不能僅僅依靠拿來(lái)主義，而應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需要和發(fā)展環(huán)境，淘汰不適用的指標(biāo)，增加更能反映本企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的新指標(biāo)，合理調(diào)整相關(guān)權(quán)重，探索適合本企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型大都是套用國(guó)外理論，根據(jù)上市公司的資料確定合理的系數(shù)值而計(jì)算出來(lái)的，用的比較多的就是Z分?jǐn)?shù)模型和Logistic回歸模型。

我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)多使用定量分析方法構(gòu)建，量化可以提高精確性，在評(píng)價(jià)指標(biāo)上局采用數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)方法，這就可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)的客觀性和精確性。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也應(yīng)更加注重一些非量化因素，如企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、人員流動(dòng)狀況、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)角度。比如引入卡普蘭與諾頓的平衡計(jì)分卡，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用有時(shí)比定量分析更加可靠和有效，財(cái)務(wù)預(yù)警模型的效用就能得到更有效的提升。

3.3樹(shù)立牢固風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)警功能范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)警 預(yù)警模型

由于數(shù)年前亞洲金融風(fēng)暴，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到巨大的影響，資本市場(chǎng)長(zhǎng)期低靡，我國(guó)也陸續(xù)發(fā)生了上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)事件，許多ST企業(yè)實(shí)際上早已具備了破產(chǎn)條件，如銀廣廈驚人的騙局，鄭百文重組案，猴王集團(tuán)破產(chǎn)案等。今這些年來(lái)還出現(xiàn)一批涉外破產(chǎn)案，有些影響特別巨大，如1998年廣東國(guó)際信托投資公司破產(chǎn)案，2000年廣東控股集團(tuán)公司破產(chǎn)案涉及許多國(guó)家和海外的債券人。這些公司大多通過(guò)虛增利潤(rùn)或資產(chǎn)，或低估負(fù)債，從而從資本市場(chǎng)或金融機(jī)構(gòu)獲得巨額資金，使國(guó)家的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要生存，企業(yè)要發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念和方法受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代管理機(jī)制的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，已經(jīng)引起關(guān)注。

企業(yè)畢竟有其生命周期，并非是一種永恒的存在形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總會(huì)有一些企業(yè)開(kāi)張問(wèn)世蓬勃發(fā)展，也不可避免的會(huì)有另一些企業(yè)蕭條衰敗破產(chǎn)倒閉。企業(yè)為了求生存求發(fā)展，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不得不隨時(shí)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，考慮在企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜，以使企業(yè)求得生存。與此同時(shí)，與企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也就孕育而生。面對(duì)變化莫測(cè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)需求多樣化的消費(fèi)者，面對(duì)虎視眈眈的跨國(guó)公司，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制迫不及待。

國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)研究影響最廣泛的是威廉·比弗（Willian Beaver）的單一變量模型和阿爾特曼（Edward I .Altman）的“Z-Score”模型。美國(guó)財(cái)務(wù)專家阿爾特曼1提出的企業(yè)失敗預(yù)測(cè)模型是以營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額、留存收益/資產(chǎn)總額、息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額、普通股及優(yōu)先股市價(jià)/負(fù)債總額、銷售總額/資產(chǎn)總額等五項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的加權(quán)平均數(shù)來(lái)測(cè)試財(cái)務(wù)失敗的。奧爾遜2提出一種logit模型。該模型建立在累積概率函數(shù)的基礎(chǔ)上，而不需要滿足自變量服從多元正態(tài)分布和兩組協(xié)方差相等的條件。在國(guó)內(nèi)，學(xué)者周首華等對(duì)阿爾特曼的“Z -score”模型進(jìn)行了一定的拓展，建立了“F分?jǐn)?shù)模式”，F(xiàn)分?jǐn)?shù)模式的臨界值是0.0274，此數(shù)值上下0.0775為所謂的不確定區(qū)域，F(xiàn)分?jǐn)?shù)越小，則公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越大。陳靜3根據(jù)1995年至1997年54家樣本企業(yè)財(cái)務(wù)資料，分別進(jìn)行了單變量和多變量分析，得出結(jié)論是在宣布前一年預(yù)警模型的成功率較高，離宣布日越遠(yuǎn)，則成功率越低。吳世農(nóng)、盧賢義4對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究成果表明：（1）我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境具有可預(yù)測(cè)性。（2）在單變量模型中，凈資產(chǎn)報(bào)酬率的判定效果較好。（3）多變量模型優(yōu)于單變量判定模型。（4）比較多變量模型下的3種模型，logit模型的判定準(zhǔn)確性最高。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的基本理論

1.財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)涵

由于缺少有力的理論支持， 對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)概念的定義就具有“實(shí)證化”和“事件化” 的特征，即中外研究者大多是以自己研究的視角和實(shí)證的需要以及一些事件的發(fā)生作為標(biāo)志進(jìn)行定義的，財(cái)務(wù)危機(jī)也稱財(cái)務(wù)困境。比弗Beaver5把破產(chǎn)、拖欠優(yōu)先股股利、拖欠債務(wù)界定為財(cái)務(wù)困境；阿而特曼（Altman）6定義的財(cái)務(wù)困境是“進(jìn)入法定破產(chǎn)的企業(yè)”；羅斯（Ross）7等人則認(rèn)為可以從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境：①企業(yè)失敗，即企業(yè)清算后仍無(wú)力支付債權(quán)人的債務(wù)；②法定破產(chǎn)，即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)；③技術(shù)破產(chǎn)，即企業(yè)無(wú)法按期履行債務(wù)合約付息還本；④會(huì)計(jì)破產(chǎn)，即企業(yè)的賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資不抵債。從防范財(cái)務(wù)困境的角度看，“財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)”，即技術(shù)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)困境在國(guó)內(nèi)也被稱為“財(cái)務(wù)危機(jī)”或“財(cái)務(wù)困難”，但究竟什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)的一般定義是：企業(yè)履行經(jīng)營(yíng)義務(wù)時(shí)受阻的狀態(tài)，它主要包括三層涵義，一是企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)負(fù)債總額，但資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無(wú)法變現(xiàn)，從而用于償還企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量低，經(jīng)營(yíng)效益差；二是最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，并且最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東利益低于注冊(cè)資本；三是企業(yè)的負(fù)債總額超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)格，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組狀態(tài)。

總之財(cái)務(wù)危機(jī)，就是企業(yè)面臨的種種可能的困境。而一旦發(fā)生這樣的可能，也就是一旦企業(yè)陷入了這樣的危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將面臨著巨大的困難，甚至破產(chǎn)清算。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

要做到防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，首先要識(shí)別危機(jī)產(chǎn)生的原因，重視財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的早期征召，及早采取措施，才能爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因有兩個(gè)方面：外部因素和內(nèi)部因素。一般情況下，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)大多是不可控因素；內(nèi)部因素是企業(yè)可控因素，企業(yè)通過(guò)危機(jī)管理可以降低其危害。

首先分析外部因素，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更等客觀原因會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。在我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，企業(yè)受政府政策法規(guī)的影響還比較大，一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與相關(guān)政策不符，該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必定受到重大影響。此外，由于銀行業(yè)中的一些信貸政策，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的發(fā)生起到了一定的影響，如銀行信貸中收回再貸政策，很有可能使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)陷入財(cái)務(wù)困境。

其次分析內(nèi)部因素，由于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化的時(shí)間較短，企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理水平還處于初級(jí)階段，企業(yè)自身防范財(cái)務(wù)危機(jī)的能力較弱，在這種情況下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因有其自身的特殊性。（1）不合理的公司治理結(jié)構(gòu)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。

（3）大量舉債，償債風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。（4）喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化投資。（5）擔(dān)保與訴訟。（6）企業(yè)家的影響因素。（7）資產(chǎn)流動(dòng)性差。

總的來(lái)說(shuō)，影響公司財(cái)務(wù)危機(jī)的因素很多，越來(lái)越多的學(xué)者把目光都聚集在財(cái)務(wù)預(yù)警的建模上，因此研究好財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)系，運(yùn)用一些具體措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生原因進(jìn)行事前的控制與防范、事中的化解與分散，以及事后的緩解與補(bǔ)救，以達(dá)到避免財(cái)務(wù)危機(jī)或使之造成的損失降低到最小限度的目的。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警基本理論

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵

預(yù)警一詞最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域， 是關(guān)于突然襲擊的信息預(yù)告。隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷， 預(yù)警已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、醫(yī)療等各種領(lǐng)域。預(yù)警的實(shí)施對(duì)象往往是具有戰(zhàn)略意義的， 其重要性已逐漸為更多的人所接受。

所謂財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，同時(shí)通過(guò)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，提出防范和解決危機(jī)的有效措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和有效配里資源提供可靠保障。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)作為一種診斷工具，其靈敏度越高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就越早，從而可以及早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具備如下功能：信息收集功能、預(yù)知危機(jī)功能、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)功能、財(cái)務(wù)診斷功能、財(cái)務(wù)預(yù)控功能等。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警的功能

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作為一種成本低廉的診斷工具在實(shí)踐中應(yīng)用范圍廣泛，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控以防止企業(yè)財(cái)務(wù)失敗。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者而言，它可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)有效地防范與解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)可以用這種財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)做舉債決策和應(yīng)收賬管理。對(duì)外部投資者而言可以用來(lái)做選購(gòu)和處理股票的決策，銀行也可以用財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)實(shí)施貸款決策和管理，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以用財(cái)務(wù)預(yù)警確定審計(jì)程序及決定企業(yè)是否適用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定，法院可以用財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)破產(chǎn)欺詐的進(jìn)行判定等等。那具體來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下幾種功能：

（1）捕捉信息功能：必須能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)警報(bào)信號(hào)。（2）預(yù)測(cè)功能：能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)事件的發(fā)展趨勢(shì)和最終后果。（3）判斷功能：能夠判斷事件的危險(xiǎn)程度。（4）發(fā)出征兆功能：能夠及時(shí)靈敏發(fā)出報(bào)警信號(hào)。（5）跟蹤、預(yù)防和控制功能：能夠跟蹤事件的進(jìn)展，及時(shí)分析警報(bào)原因，知其然更知其所以然，制定有效措施，阻止事件的進(jìn)一步惡化，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。（6）對(duì)策功能：能夠提供有關(guān)警報(bào)事件的基本對(duì)策和方法，起到輔助決策的作用。（7）免疫功能：能夠橫向借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠記錄本企業(yè)財(cái)務(wù)警報(bào)的處理過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷總結(jié)和積累，前車之鑒，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力和效果，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效應(yīng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，影響企業(yè)生存的主要威脅均來(lái)自其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析及預(yù)測(cè)，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，并對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)。

企業(yè)的順境與逆境之間是一種相互依存、相互制約和互為延續(xù)的共存關(guān)系，企業(yè)將不斷地處于順境或逆境中，整個(gè)企業(yè)就是在這種螺旋式的上升過(guò)程中得到發(fā)展的。企業(yè)的困境與順境進(jìn)一步可以分為兩對(duì)矛盾，一是企業(yè)同外部環(huán)境的矛盾關(guān)系，即“正功一負(fù)功”，“效益一弊端”；二是企業(yè)內(nèi)部管理同企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的矛盾關(guān)系，即“促進(jìn)一促退”、“有效一無(wú)效”、“成功一失敗”。通過(guò)此等成功與失敗機(jī)理的對(duì)比，有利于從失敗中積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免今后類似的問(wèn)題發(fā)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，就是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行危機(jī)預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況，同時(shí)分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以提早做好防范措施并提出相應(yīng)的預(yù)警對(duì)策的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)預(yù)警是財(cái)務(wù)管理中不斷重復(fù)，不斷相互交織在一起的，他們是一對(duì)同時(shí)共生的矛盾體。一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)，其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中總是貫穿著一系列的危機(jī)，而財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也會(huì)隨時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行危機(jī)評(píng)價(jià)，從而告知企業(yè)此時(shí)的危機(jī)狀況，提醒企業(yè)是否需要做出危機(jī)應(yīng)急反應(yīng)，如圖1-1所示。

圖1-1 財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警關(guān)系圖

分析圖1-1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警關(guān)系，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行周期中，企業(yè)從財(cái)務(wù)運(yùn)行正常到財(cái)務(wù)運(yùn)行危機(jī)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)從財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)中時(shí)刻獲取財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，并將這些信息通過(guò)分析預(yù)警，預(yù)警信息傳遞，預(yù)警信息檢驗(yàn)與原因分析，預(yù)警信息處理，排警信息反饋等將處理出來(lái)的危機(jī)信號(hào)再傳遞給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，告知企業(yè)其危機(jī)的程度，使企業(yè)的決策層做出相應(yīng)的危機(jī)處理。以至于使企業(yè)安全渡過(guò)危機(jī)期恢復(fù)財(cái)務(wù)正常，否則危機(jī)處理不適當(dāng)使企業(yè)沒(méi)有平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)期而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行失敗。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警在總體上有一個(gè)平衡效應(yīng)，如果這種平衡效應(yīng)一旦被打破，則意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗。

四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警相互作用機(jī)理

1.財(cái)務(wù)危機(jī)作用于財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)在效應(yīng)關(guān)系

從理論上說(shuō)，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就應(yīng)該發(fā)出預(yù)警信號(hào)，企業(yè)就應(yīng)該排警，從而使財(cái)務(wù)運(yùn)行回到正常的軌跡。但實(shí)際企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中并不是所有財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)預(yù)警信號(hào)都必須做出反應(yīng)，而只是預(yù)警信號(hào)達(dá)到一定危險(xiǎn)限度的時(shí)候才需要作出排警處理。

我們可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)預(yù)警定為不同等級(jí)，級(jí)別數(shù)越高，其危機(jī)程度和預(yù)警的程度也就越高。有什么程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，就有什么程度的財(cái)務(wù)預(yù)警與之相對(duì)應(yīng)，危機(jī)的嚴(yán)重程度也就決定了財(cái)務(wù)預(yù)警的級(jí)別。分析圖2-2財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警級(jí)別狀況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)危機(jī)的級(jí)別在1-3級(jí)之間時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警級(jí)別也與之相應(yīng)的為1-3級(jí)，其危機(jī)程度和預(yù)警程度都不高，企業(yè)可以通過(guò)自身的相互作用平衡危機(jī)使財(cái)務(wù)危機(jī)程度到達(dá)0級(jí)。當(dāng)危機(jī)程度高達(dá)到n-2級(jí)，預(yù)警系統(tǒng)也將發(fā)出較強(qiáng)的預(yù)警信號(hào)，此時(shí)，企業(yè)按照預(yù)警的n-2級(jí)的級(jí)別作出排警反應(yīng)，使財(cái)務(wù)危機(jī)達(dá)到0級(jí)，從而恢復(fù)正常財(cái)務(wù)運(yùn)行達(dá)到平衡狀態(tài)，如圖1-2所示。

圖1-2 財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警級(jí)別狀況圖

財(cái)務(wù)危機(jī)是客觀存在的，如前所闡述的財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因可知，由于內(nèi)部原因和外部原因的作用導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行失衡出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。而財(cái)務(wù)預(yù)警是一種主觀的，人為制定的系統(tǒng)，它從數(shù)據(jù)的選取，到預(yù)警模型的運(yùn)用，都是通過(guò)主觀判斷所取得的數(shù)據(jù)而最后得出預(yù)警結(jié)果，不同的人可能會(huì)取不同的財(cái)務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)，運(yùn)用不同的預(yù)警模型，得到不同的結(jié)果，但是無(wú)論怎樣由財(cái)務(wù)危機(jī)而產(chǎn)生的各種因子數(shù)據(jù)就直接決定了財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警作用于財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在效應(yīng)關(guān)系

企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)是否可以轉(zhuǎn)危為安， 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)權(quán)配置以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定是否合理是使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能否有效發(fā)揮的基礎(chǔ)， 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是否真實(shí)， 模型輸出結(jié)果是否真實(shí)可信， 以及財(cái)務(wù)預(yù)警信息向企業(yè)的哪個(gè)相關(guān)利益主體提供“ 預(yù)警”， 預(yù)警信號(hào)是否受重視并且能否據(jù)以迅速做出相應(yīng)調(diào)整等， 都是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究前需要考慮的問(wèn)題和構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有助于了解財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的誘因，起到有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的功能。財(cái)務(wù)預(yù)警的作用，看似在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)后它才發(fā)揮作用，其實(shí)由于企業(yè)建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，事先己經(jīng)明確了各種可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因和監(jiān)控指標(biāo)，它是一種先導(dǎo)的預(yù)防功能，能使企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆在其預(yù)警信號(hào)尚未形成之時(shí)，就被有效地防止和克服。財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防必須要與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立緊密地相結(jié)合，在建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)際就是有效地宣傳正確的理財(cái)概念，提升公司管理層和所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)施企業(yè)有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的過(guò)程。財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的本質(zhì)是一致的，許多財(cái)務(wù)控制的手段和財(cái)務(wù)狀況不佳的表現(xiàn)特征，其可能既是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的信號(hào)。

一個(gè)完整和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，不僅僅簡(jiǎn)單地預(yù)示企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的警示信號(hào)，而應(yīng)該對(duì)這種預(yù)警信號(hào)做出充分的解釋和說(shuō)明，不但要盡可能地說(shuō)明其產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，更應(yīng)提出如何有效處理和應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)危機(jī)的有效措施。

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的根本目的是使公司的管理層能夠及時(shí)迅速的發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況的惡化征兆， 以及根據(jù)預(yù)警信號(hào)找出經(jīng)營(yíng)不力的原因， 從而避免公司陷入財(cái)務(wù)困境。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)運(yùn)行正常到財(cái)務(wù)運(yùn)行危機(jī)乃至財(cái)務(wù)運(yùn)行失敗即破產(chǎn)。企業(yè)不斷向預(yù)警系統(tǒng)發(fā)送財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，而財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將這些信息進(jìn)行一系列的處理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果做出判斷。并不是所有財(cái)務(wù)預(yù)警都是正確的，也并不是所有正確的預(yù)警企業(yè)都能做出正確的分析。

作者簡(jiǎn)介：

李瑜，女（1976-），會(huì)計(jì)碩士，湖北長(zhǎng)江廣電廣告有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用與研究。

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財(cái)務(wù)預(yù)警功能范文第5篇

隨著中國(guó)的企業(yè)必逐漸融入到國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將演變成國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)。新的形勢(shì)下，如何有效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素，防止企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中陷入危機(jī)境地，成為當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)課題。當(dāng)各種不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，最易遭受侵害的必然是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中樞——財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化而導(dǎo) 致財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無(wú)法承受的限度時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。因此，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一套完善有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，將危機(jī)消滅于萌芽階段，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)由初步萌生到惡化，并非瞬間所致，通常都要經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在這一過(guò)程中，各種危機(jī)的因素，都將直接或間接地在資金運(yùn)動(dòng)的“晴雨表”——一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來(lái)。這樣，通過(guò)分析判斷這些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)揮預(yù)警作用。從這一角度出發(fā)，所謂財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，就是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能及特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作，其靈敏度越高就越能及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)管理者，就越能有效地防范與解決問(wèn)題、回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，所以，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)通常具有以下功能：

第一，信息處理功能。它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息，進(jìn)行分析比較，判斷是否予以報(bào)警。

第二，危機(jī)預(yù)知功能。經(jīng)過(guò)對(duì)大量信息的分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒管理者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

第三，控制危機(jī)功能。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時(shí)，有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知并預(yù)告，還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使管理者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，避免財(cái)務(wù)危機(jī)真正發(fā)生。

第四，避免危機(jī)再次發(fā)生功能。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)回避現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生緣由、解決措施、處理結(jié)果，并及時(shí)提出改進(jìn)建議，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供前車之鑒，又能從根本上消除隱患。

基于以上財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)有效的預(yù) 警系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇必須具備以下兩個(gè)基本的特性：

其一，必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，能夠從指標(biāo)值上迅速反映出來(lái)；

其二，指標(biāo)的先兆性，一旦指值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而不是已經(jīng)陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。

從財(cái)務(wù)管理方面講，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)不當(dāng)及功能乏力，由此而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位下降，未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)一味地追求營(yíng)業(yè)數(shù)額的增長(zhǎng)，卻忽略了對(duì)營(yíng)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)金流入的關(guān)注，由此導(dǎo)致企業(yè)陷入了過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求我們?cè)谶x擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)時(shí)以此為出發(fā)點(diǎn)考慮。

二、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)做的工作

1、加強(qiáng)信息管理。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息。耍建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求以及信息專業(yè)人員的職責(zé)，提供必要的技術(shù)支持。

2、協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的不同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。

3、完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)等內(nèi)容。需要明確的一點(diǎn)是，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)可能誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，但二者并非是同一概念。風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的孿生體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的一種必然現(xiàn)象。它雖然隱藏著危機(jī)，卻也孕育著商機(jī)。盡管時(shí)刻面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，但危機(jī)的策源地 或許更主要的是滋生于企業(yè)內(nèi)部，如滯后的管理理念、錯(cuò)誤的決策行為，以及由此伴隨而來(lái)的資源配置效率低下以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)或功能乏力等的結(jié)果。單從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)方面而言，自然不足以揭示財(cái)務(wù)危機(jī)的本質(zhì)和根源，但透過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化卻能夠使企業(yè)感受到危機(jī)的存在，這將有助于企業(yè)管理人員對(duì)危機(jī)的深層誘因進(jìn)行延伸追溯，從而做到防患于未然。

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