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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制

中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-154-02

醫(yī)院戰(zhàn)略是醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù),與醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān),決定了醫(yī)院一系列重大管理決策及活動(dòng)方向和重點(diǎn),只有技術(shù)創(chuàng)新和管理有序才能得以實(shí)現(xiàn)。然而,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的作用,醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)、一定范圍中所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象是客觀存在的。如何及早利用內(nèi)部信息,預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,修正經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)階段提供有用信息顯得尤為重要。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性主要有兩個(gè):(1)客觀性。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,其具體表現(xiàn)為:工作量的非預(yù)期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大;醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致不平衡增長(zhǎng);醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理,過(guò)度依賴貸款;醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,缺少運(yùn)作資金,人才頻頻跳槽等等。(2)全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,具體表現(xiàn)為:{1}籌資風(fēng)險(xiǎn),即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,但瞬息萬(wàn)變的醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的決策失誤,管理失當(dāng),從而使得籌資成本過(guò)高,籌資比例失當(dāng)。{2}投資風(fēng)險(xiǎn),即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。它有三種表現(xiàn)形式:一是投資項(xiàng)目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能盈利,反而出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致醫(yī)院整體盈利能力和償債能力的降低;二是投資項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行存款的利息率;三是投資項(xiàng)目既沒(méi)有出現(xiàn)虧損,利潤(rùn)率也高于銀行存款的利息率,但低于企業(yè)當(dāng)前的資金利潤(rùn)率水平。{3}資金回收風(fēng)險(xiǎn),即由于利潤(rùn)分配活動(dòng)而影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)在兩個(gè)方面:收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn);收益對(duì)投資者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步積累的過(guò)程,它破壞性強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜,其總體水平是由各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平構(gòu)成的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)該是一種綜合性預(yù)警方法,在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中占有重要地位,對(duì)于不同利益相關(guān)者而言具有不同功能。對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),預(yù)警機(jī)制的功能主要是監(jiān)控的分析,即醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者可以利用詳細(xì)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和量身定做的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,分析醫(yī)院內(nèi)在財(cái)務(wù)弊病,掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)決策。對(duì)投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能主要在于評(píng)價(jià),即評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)健康程度,以使其做出投資、放貸等決策。

1.財(cái)務(wù)健康指數(shù)的制造。我們先用“兩層加權(quán)”運(yùn)算的制作方法來(lái)運(yùn)算財(cái)務(wù)健康指數(shù)。第一層是能力指標(biāo)體系,依次表現(xiàn)醫(yī)院的償債能力、盈利能力、流動(dòng)能力、成長(zhǎng)能力;第二層是具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,筆者共選擇了12項(xiàng)反應(yīng)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量特征的指標(biāo)。醫(yī)院首先從第二層(財(cái)務(wù)指標(biāo))運(yùn)算,用醫(yī)院當(dāng)期實(shí)際值比上期安全值再乘以權(quán)數(shù),經(jīng)過(guò)加權(quán)求和即可得出每項(xiàng)能力指標(biāo)的實(shí)際值,然后再用能力指標(biāo)的實(shí)際值分別乘以能力指標(biāo)的權(quán)數(shù),經(jīng)過(guò)加權(quán)求和后就可以得到財(cái)務(wù)健康指數(shù)。

財(cái)務(wù)健康指數(shù)的計(jì)算方法:設(shè)財(cái)務(wù)健康指數(shù)為W,償債能力、盈利能力、流動(dòng)能力、成長(zhǎng)能力分別為U1、U2、U3、U4,12項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值依次為(X11,X12,……X43),12項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的安全值為(Y11,Y12,……Y43),具體得出財(cái)務(wù)健康指數(shù)計(jì)算表,如表1。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用與處理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面:第一可對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行縱向和橫向比較;第二就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。

我們先取定一串?dāng)?shù)值,G1

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其戰(zhàn)略可以從以下幾方面著手:

1.財(cái)務(wù)預(yù)警工作的執(zhí)行。由于財(cái)務(wù)預(yù)警工作是一項(xiàng)貫穿醫(yī)院整體的工作,是整個(gè)醫(yī)院賴以做出重大財(cái)務(wù)決策的依據(jù)之一,其重大財(cái)務(wù)決策影響到各部門(mén)的分配,因此,財(cái)務(wù)預(yù)警工作不一定要求管理人員全職進(jìn)行,可以由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者、外部專家等組成,而其日常工作可以由財(cái)務(wù)職能部門(mén)來(lái)具體執(zhí)行。

2.醫(yī)院信息系統(tǒng)的支持。財(cái)務(wù)預(yù)警是基于財(cái)務(wù)比率進(jìn)行的,而其基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息,因此,會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成敗,醫(yī)院只有在及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)。首先醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該與管理信息有恰當(dāng)?shù)慕涌?以保證完備的追溯線索;再者,醫(yī)院應(yīng)該搜集行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù),將醫(yī)院置于醫(yī)療市場(chǎng)去考慮,與行業(yè)其它醫(yī)院相比較,分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及醫(yī)院在行業(yè)中所處地位變化是否會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.建立報(bào)告、分析、處理制度。財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告是醫(yī)院自身的一種預(yù)警機(jī)制,應(yīng)建立定期和不定期的財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告制度。醫(yī)院各個(gè)部門(mén)定期報(bào)告是否存在財(cái)務(wù)危機(jī),如果存在,是何種原因造成,已經(jīng)或準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略等等,報(bào)告期限根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制要求周、月、季、年進(jìn)行,或在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生重大變化而超過(guò)醫(yī)院有關(guān)警戒線,可能存在財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),單獨(dú)向醫(yī)院管理委員會(huì)報(bào)告。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警的分析準(zhǔn)確與否關(guān)系到財(cái)務(wù)失敗的預(yù)防和處理方法,醫(yī)院應(yīng)該把握重點(diǎn),分析存在的成因,估計(jì)可能的損失。如果分析結(jié)果顯示存在財(cái)務(wù)失敗的可能性,應(yīng)根據(jù)原因,在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果上通盤(pán)考慮,采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

參考文獻(xiàn):

1.劉文英,王小軍,王武.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[M].中國(guó)廣播電視出版社,2003

2.徐力新,鄭陽(yáng)暉.結(jié)合戰(zhàn)略管理,提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2009(12)

3.高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù),2008

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范問(wèn)題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來(lái)越高，因而，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對(duì)這一情況，我們將風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)籌資過(guò)程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，一個(gè)是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過(guò)程，另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程在時(shí)間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 收益風(fēng)險(xiǎn)

指只會(huì)產(chǎn)生收益而不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)通?？梢酝ㄟ^(guò)幾種量化的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可分為可控與非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的層次和范圍分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。但是，他們有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有的幾點(diǎn)特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點(diǎn)特征是不同的且同時(shí)存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來(lái)的損失程度也是不同的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析顯得極為重要。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的一般概念

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。簡(jiǎn)單的講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對(duì)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種系統(tǒng)，并且通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)完成。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對(duì)低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范和解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。它不斷的通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好的控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強(qiáng)信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時(shí)的數(shù)據(jù)是有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)所考察財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過(guò)各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息轉(zhuǎn)化為可以量化進(jìn)行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。同時(shí)，建立以計(jì)算機(jī)為中心的，高速傳遞和處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享，保證信息使用者及時(shí)有效地篩選、分析所需的信息，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)者及其潛在受害者及時(shí)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：扳機(jī)點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過(guò)預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險(xiǎn)分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組?？梢?jiàn)，這一過(guò)程主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。

2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是全員參與的，可以說(shuō)公司的每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)制度都與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，例如庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問(wèn)題會(huì)與公司的各項(xiàng)制度相掛鉤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項(xiàng)制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實(shí)可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹(shù)立牢固風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)，思想和行動(dòng)上保持高度一致以達(dá)到最佳的效果。對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)于經(jīng)營(yíng)相對(duì)不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量?jī)纛~等于甚至小于凈利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運(yùn)。總之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理范文第3篇

摘 要 擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)筑適合擔(dān)保項(xiàng)目要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。擔(dān)保公司只有成立完善的組織架構(gòu)，合理、持續(xù)的資金來(lái)源渠道，以及補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)筑完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 構(gòu)建

目前擔(dān)保公司的主要客戶基本上都是中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱，再加上擔(dān)保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)。在如此復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，如何控制擔(dān)保公司自身及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理好擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為根本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采用設(shè)置并觀察一些敏銳性財(cái)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)因素一般有營(yíng)運(yùn)者決策誤差、監(jiān)管失控、經(jīng)濟(jì)衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付不當(dāng)或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢(shì)、將來(lái)現(xiàn)金流入量低；或是一味尋求銷售數(shù)額增加，忽視對(duì)銷售品質(zhì)―現(xiàn)金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時(shí)間分布構(gòu)成等注視，而致使企業(yè)陷入過(guò)度營(yíng)運(yùn)狀況和現(xiàn)金支付能力出現(xiàn)困乏。

在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的體系。針對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為根據(jù)，運(yùn)用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的一般方式，采取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同層面的制約，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體制約的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)營(yíng)運(yùn)者示警，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)響起，企業(yè)就能夠及時(shí)采用必要策略，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)和強(qiáng)化監(jiān)管。

二、擔(dān)保公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)分析

1．財(cái)務(wù)狀況預(yù)警信號(hào)

項(xiàng)目企業(yè)在出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前，其財(cái)務(wù)狀況都會(huì)出現(xiàn)不同程度的惡化，當(dāng)然，有些客戶會(huì)對(duì)提供給擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粉飾，但企業(yè)無(wú)論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產(chǎn)負(fù)債率較年初大幅上升；流動(dòng)比例連續(xù)較年初大幅下降；庫(kù)存連續(xù)大幅減少；流動(dòng)負(fù)債特別是應(yīng)付款項(xiàng)連續(xù)增加，而流動(dòng)資產(chǎn)特別是應(yīng)收款項(xiàng)連續(xù)增加；應(yīng)收款賬齡中高賬齡占比過(guò)高；對(duì)外投資出現(xiàn)巨額虧損；注冊(cè)資本不到位；賬面庫(kù)存遠(yuǎn)大于實(shí)際庫(kù)存；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量不斷下降等等。這些都在表明，項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，很有可能會(huì)進(jìn)一步惡化。

2．經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警信號(hào)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的觀察，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解來(lái)判斷項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒(méi)有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產(chǎn)生了矛盾；是否長(zhǎng)期拖欠工資；市場(chǎng)供求變化是否對(duì)公司有嚴(yán)重影響；是否被債權(quán)人；是否提供嚴(yán)重虛假財(cái)務(wù)報(bào)表；是否出現(xiàn)偷逃稅款被稅務(wù)部門(mén)核查；是否違法經(jīng)營(yíng)；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。

3．擔(dān)保狀況預(yù)警信號(hào)

通過(guò)實(shí)地觀察及了解，可以通過(guò)下列情況發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目保證人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否惡化；抵押物是否轉(zhuǎn)移；抵押物是否出現(xiàn)損毀或變質(zhì)；抵押物是否被有關(guān)機(jī)關(guān)查封或扣押；公司組織架構(gòu)是否發(fā)生變化等。

（二）擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后的對(duì)策

擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目介入的程度做出不同的處理。

1．當(dāng)在項(xiàng)目介入初期，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須果斷否決此項(xiàng)目，不能為了收取那筆擔(dān)保費(fèi)用而去做項(xiàng)目。當(dāng)然，也有的項(xiàng)目企業(yè)雖然暫時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，如果有一筆流動(dòng)資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經(jīng)營(yíng)狀況并起死回升，那我們也可以接受這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)閾?dān)保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤(rùn)，另一個(gè)目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的取舍，完全要依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的判斷水平，以后對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。

2．當(dāng)項(xiàng)目正處于放款前的階段時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目評(píng)審時(shí)也要及時(shí)做出處理，應(yīng)在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項(xiàng)目企業(yè)提供擔(dān)保，在放款后就應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)此企業(yè)進(jìn)行高度關(guān)注，一旦企業(yè)出現(xiàn)狀況惡化的勢(shì)頭，就應(yīng)及時(shí)中斷擔(dān)保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。

3．當(dāng)項(xiàng)目處于放款后的期間，擔(dān)保公司就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的檢查力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行歸類。一般將擔(dān)保項(xiàng)目分類為：正常級(jí)；關(guān)注級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目企業(yè)被歸入風(fēng)險(xiǎn)級(jí)時(shí)，我們應(yīng)半月甚至每周對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)及時(shí)采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔(dān)保企業(yè)的損失。

總之，在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因?yàn)槠髽I(yè)可否清償債務(wù)決定擔(dān)保公司是否會(huì)發(fā)生代償。但只依據(jù)流動(dòng)比率和負(fù)債比率等指標(biāo)難以準(zhǔn)確斷定企業(yè)真正償付能力。對(duì)企業(yè)而言，到期債務(wù)清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償?shù)狡趥鶆?wù)是創(chuàng)建在一定資產(chǎn)或資本之上的，要以足夠現(xiàn)金流入量為保障。經(jīng)驗(yàn)讓我們知道，現(xiàn)金流決定企業(yè)興衰存亡?，F(xiàn)金是企業(yè)現(xiàn)金流量中真實(shí)、可馬上使用償還債務(wù)和其他支出的保障。傳統(tǒng)體現(xiàn)償債能力指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，而這些指標(biāo)都以總資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)為根本衡量和應(yīng)償還債務(wù)的適合狀況，這些指標(biāo)會(huì)遮蓋企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的一些問(wèn)題。擔(dān)保公司需依據(jù)自我特征構(gòu)筑合適擔(dān)保項(xiàng)目需要的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。作者覺(jué)得這種現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從現(xiàn)金流的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流總量與債務(wù)關(guān)聯(lián)、現(xiàn)金流質(zhì)量、現(xiàn)金流獲得能力等多個(gè)方位和不同緯度實(shí)行創(chuàng)建。

三、擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警

（一）民營(yíng)擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

目前，我們的民營(yíng)擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有：①資金規(guī)模太小，造成擔(dān)保額度太低。國(guó)家對(duì)擔(dān)保公司的擔(dān)保額度有一定的規(guī)定：按擔(dān)保公司注冊(cè)資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔(dān)保公司都是民營(yíng)企業(yè)參股形成，再加上擔(dān)保公司是一個(gè)新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔(dān)保公司的資本金不會(huì)太多，那么擔(dān)保公司的規(guī)模也就不會(huì)太大。另外，雖然國(guó)家規(guī)定擔(dān)保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對(duì)擔(dān)保公司的規(guī)模進(jìn)一步進(jìn)行了限制。②擔(dān)保公司管理人才的匱乏。由于擔(dān)保公司在我國(guó)屬于才發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，擔(dān)保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，而擔(dān)保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統(tǒng)中的管理模式完全照搬過(guò)來(lái)。這就使得擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理只能是摸索著前進(jìn)，邊前進(jìn)邊改進(jìn)。擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)人員必須熟知財(cái)務(wù)、金融、擔(dān)保等方面的知識(shí)，還必須深知企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況。這樣的全才在我國(guó)比較少，而擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔(dān)保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔(dān)保體系制度不完善。由于我國(guó)對(duì)擔(dān)保公司放開(kāi)不久，擔(dān)保公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，所以很多制度建設(shè)跟不上，造成政府對(duì)擔(dān)保公司的管理力度不夠。④擔(dān)保公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置不完善，各擔(dān)保公司管理水平參差不齊，擔(dān)保公司間缺乏交流。很多擔(dān)保公司組織架構(gòu)不完整，所以對(duì)項(xiàng)目不能做出全面的風(fēng)險(xiǎn)判斷。再加上擔(dān)保高端業(yè)務(wù)人員的缺乏，使得擔(dān)保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔(dān)保行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，使得大部分擔(dān)保公司視對(duì)方為敵人，相互之間沒(méi)有業(yè)務(wù)交流。很難使擔(dān)保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。

（二）消除擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)的方法

1．拓展資金來(lái)源

對(duì)于政府型和商業(yè)型擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔(dān)?；鹨哉?cái)政資金為主，民營(yíng)擔(dān)保公司實(shí)力還比較弱，地方財(cái)政擔(dān)?；鸫蟛糠质且淮涡缘?，民間資本主要是私募，在國(guó)內(nèi)上市還很困難。所以，應(yīng)累積社會(huì)閑散資金，例如：拿出各種理財(cái)產(chǎn)品來(lái)聚集社會(huì)閑散資金，引領(lǐng)社會(huì)資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場(chǎng)資源，發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)作用。

2．創(chuàng)建擔(dān)保企業(yè)的資金補(bǔ)償體制

資金補(bǔ)償體制問(wèn)題最先是針對(duì)政府擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)的，因?yàn)檎畵?dān)保公司根本上不以盈利為目的，只靠財(cái)政預(yù)算撥款來(lái)補(bǔ)償資本，因此，它們資金來(lái)源比較聚集。一要?jiǎng)?chuàng)建政府擔(dān)保企業(yè)資金補(bǔ)償體制，以一定周期通過(guò)政府將財(cái)政收入增加一定比例用于補(bǔ)充政府擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保資金，也能夠?qū)⒄髯灾行∑髽I(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時(shí)間后專門(mén)用于政府擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補(bǔ)償?shù)膩?lái)源。而商業(yè)性質(zhì)擔(dān)保企業(yè)只可以自有資金經(jīng)營(yíng)，無(wú)法發(fā)展擔(dān)保公司應(yīng)有職能。這是當(dāng)前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔(dān)保公司的現(xiàn)實(shí)情況。在各種擔(dān)保活動(dòng)中，以商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行的市場(chǎng)化和商業(yè)化程度最高，但從整體來(lái)說(shuō)，擔(dān)保公司仍處在微利營(yíng)運(yùn)情況，并沒(méi)有找到統(tǒng)一認(rèn)可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔(dān)保公司資本實(shí)力小，缺乏資金補(bǔ)償體制。所以，以擔(dān)保費(fèi)作為主要收入來(lái)源的擔(dān)保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財(cái)務(wù)公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關(guān)系，放大投資擔(dān)保潛力。擔(dān)保期限通常為1年之內(nèi)，擔(dān)保種類根本上僅限于流動(dòng)資金，要有設(shè)備、技術(shù)改建之類長(zhǎng)期貸款擔(dān)保，所以，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)需求開(kāi)發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)和種類，增進(jìn)擔(dān)保收益并作為企業(yè)資金補(bǔ)償體制。

3．優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制技術(shù)水平的基礎(chǔ)。技術(shù)與管理相輔相成，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，管理水平無(wú)法提高；沒(méi)有管理制度的配套，技術(shù)也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)與提高技術(shù)水平同步進(jìn)行。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括多層次的內(nèi)容，例如，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)評(píng)估和跟蹤投資組合的風(fēng)險(xiǎn)變化，為管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋，確保風(fēng)險(xiǎn)水平受控于機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和策略，并提高風(fēng)險(xiǎn)收益比。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施技術(shù)能更好地保障風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行，同時(shí)制度的優(yōu)化又將促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。

4．加強(qiáng)政府的管理力度

任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督。政府應(yīng)培養(yǎng)出高端的擔(dān)保管理人才；對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行人才輸入；引導(dǎo)擔(dān)保公司間的業(yè)務(wù)交流；規(guī)范擔(dān)保公司的市場(chǎng)形為。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在政府正對(duì)擔(dān)保行業(yè)進(jìn)行規(guī)范整頓，2010年出臺(tái)的擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點(diǎn)的：提高了擔(dān)保公司的準(zhǔn)入門(mén)檻；規(guī)范了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)；加強(qiáng)了擔(dān)保公司的內(nèi)部治理。將不規(guī)范的擔(dān)保公司逐步清理出擔(dān)保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保公司的引導(dǎo)和監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，擔(dān)保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強(qiáng)有力的資金支持才能加大業(yè)務(wù)拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來(lái)源途徑和補(bǔ)償體制，筑建完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)當(dāng)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇鄭偉.論擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題.江蘇科技信息.2010(8).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理范文第4篇

財(cái)務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系為中心，通過(guò)實(shí)時(shí)分析、監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)涵、作用、預(yù)警指標(biāo)的分析，探討在新形勢(shì)下構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)的可行性，研究建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)降低醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)監(jiān)督；預(yù)警信息系統(tǒng)；醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用性

隨著我國(guó)衛(wèi)生改革的的不斷深入，以及國(guó)際一體化市場(chǎng)進(jìn)程的加快，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。加上現(xiàn)階段我國(guó)部分醫(yī)療決策者管理素質(zhì)、水平的弱智，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為必要。如果不能有效規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)，可能使本已發(fā)展滯后的醫(yī)院陷入更為嚴(yán)重的危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)常表現(xiàn)為一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)（Financial supervision and early warning information system），通過(guò)對(duì)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。

1 財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)的建立

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是在廣泛擁有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過(guò)分析、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確客觀反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、以及醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便及早采取防范措施，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具備信息收集、預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)三大功能。通過(guò)收集與醫(yī)院相關(guān)的國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行合理的比對(duì)分析，從而作出是否預(yù)警的判斷。一旦發(fā)出預(yù)警信息，醫(yī)院決策層就應(yīng)采用必要的手段，以便及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)應(yīng)用性

2.1監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系的建立是財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)

預(yù)警與監(jiān)測(cè)相輔相成，兩都互為依存。因此建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，首先應(yīng)仔細(xì)分析系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能以及環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能與監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，加以科學(xué)的理論考證與實(shí)證分析，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)并慎重選擇。預(yù)警指標(biāo)的選擇原則上應(yīng)保證指標(biāo)靈敏性、有效性、超前性、穩(wěn)定性。靈敏性就是財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可以準(zhǔn)確反應(yīng)出財(cái)務(wù)運(yùn)行的主要方面；有效性和超前性就是選擇的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)既能反應(yīng)出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況而又不受期影響；穩(wěn)定性是指選擇的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)在不同狀態(tài)下，其變化幅度、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)有相對(duì)穩(wěn)定的可執(zhí)行性。

2.2建立監(jiān)測(cè)預(yù)警信息分析責(zé)任報(bào)告制度

通過(guò)對(duì)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與分析研究，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)將對(duì)醫(yī)院可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)作出預(yù)警判斷。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程的有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)判斷當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，從而作出目前醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況屬于何種景氣狀態(tài)、以及即將面臨的景氣狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系就會(huì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的比對(duì)，查找誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，建議醫(yī)院決策層制定相對(duì)應(yīng)的干預(yù)措施，以預(yù)防經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況受到進(jìn)一步惡化。相對(duì)而言，資本、負(fù)債資產(chǎn)、投資方向是整個(gè)監(jiān)測(cè)預(yù)警的重點(diǎn)，目的在于有效優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使其運(yùn)營(yíng)保持在一定的可控范圍內(nèi)。

2.3構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上表現(xiàn)為醫(yī)院與外部環(huán)境間的人員、資金、物質(zhì)、信息的一種互動(dòng)交流，而表現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表上主要為醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)。而醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)的主要反映形式就是醫(yī)院編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，這也成為監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)源。因此構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)就顯得成為必要。常見(jiàn)的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表包括醫(yī)療收支明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、藥品收支明細(xì)表、科室成本核算效益表、基金變動(dòng)情況表、現(xiàn)金流量表、損溢表等等。承擔(dān)起監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)中的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、資產(chǎn)保值增值能力等預(yù)警功能。

獲利能力預(yù)警指標(biāo)在醫(yī)院主要包括毛利率、利潤(rùn)率、所有者權(quán)益收益率、總資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等，反應(yīng)出醫(yī)院正常獲利水平；償債能力預(yù)警指標(biāo)常應(yīng)用的有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、已獲利息倍數(shù)、資金安全率、安全邊際率等等，為償債能力的一些量化評(píng)價(jià)指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)包括應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。 應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率大一定程度上可以反應(yīng)出醫(yī)院的變現(xiàn)速度和管理效率，存貨周轉(zhuǎn)率實(shí)際是指貨品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，一般意義上來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)時(shí)間越短，醫(yī)院存貨管理能力就越高，但也存在另一種可能，由于醫(yī)院流動(dòng)資金過(guò)少、或資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致存貨水平下降。因此應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化、醫(yī)院實(shí)際保持合理的存貨周轉(zhuǎn)率。

3 結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)最為重要的組成部分，涵蓋了資金籌集、使用、分配、清償?shù)雀鱾€(gè)方面，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度的建立、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)資金的籌措、使用與監(jiān)管等等都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)承擔(dān)起執(zhí)行者與實(shí)施者的角色，建立有效合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，也是責(zé)無(wú)旁貸的工作，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)對(duì)降低醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用性研究，不僅能夠有效構(gòu)建預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障，也能夠極大降低醫(yī)院管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]伍大春.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思考.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2002，21（8）：39-40

[2]黃少瑜，肖昱華.加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展[J].中醫(yī)藥管理，2009，8：729-780.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理范文第5篇

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了極大的改變，面臨的環(huán)境也是更加的復(fù)雜了?；ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了電子商務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)也開(kāi)始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，相應(yīng)的進(jìn)行某些改革以適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文分析研究企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)控制的難點(diǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節(jié)奏也變得更加快速了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大了，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展使得各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了各種各樣的新情況，企業(yè)使用的軟件也各有不同，信息系統(tǒng)的情況也不一樣，在復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境下面臨著各種管理的風(fēng)險(xiǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)

幾乎每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件都是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)而獲得，企業(yè)本身并沒(méi)有去自主研制開(kāi)發(fā)，購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)管理軟件也不是完全安全的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中可能考慮得不那么全面，會(huì)存在一些安全漏洞，這就給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來(lái)了一定的危險(xiǎn)。加上企業(yè)信息系統(tǒng)管理人員的職業(yè)水平較低，不能很好地保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)漏洞、非法入侵等嚴(yán)重地影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，在信息文件的傳輸過(guò)程中信息可能會(huì)被他人截獲，造成企業(yè)內(nèi)部信息的泄漏。還有，如果企業(yè)的信息系統(tǒng)存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網(wǎng)絡(luò)黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業(yè)的信息系統(tǒng)的安全，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對(duì)這些海量化的信息進(jìn)行管理也是一個(gè)很重要的任務(wù)。管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部職責(zé)不明，財(cái)務(wù)管理也不能很好的與其他部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力一般較差，在工作中就不可避免的出現(xiàn)了一些違規(guī)操作，進(jìn)而給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來(lái)危害，這樣不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢進(jìn)行。

3.外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大的，因而就面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境又使得企業(yè)的發(fā)展中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，有時(shí)候信息系統(tǒng)就會(huì)受到對(duì)手的侵害。還有一些網(wǎng)絡(luò)黑客的侵害、計(jì)算機(jī)病毒等，這些都是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

4.法律法規(guī)不完善的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然帶來(lái)了很多便利，網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展為人們的生活帶來(lái)了很大的便利，但是，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也給人們的生活帶來(lái)了很多的困擾，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并沒(méi)有嚴(yán)密的法律法規(guī)，在網(wǎng)絡(luò)中什么事情都會(huì)遇到。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常也是出現(xiàn)各種新問(wèn)題新情況，但是卻并沒(méi)有合理的法律法規(guī)來(lái)解決。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，不是我們采取一定的措施進(jìn)行防范就可以完全解決的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)了很多不確定性因素，這樣使得企業(yè)在做風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)也是比較的艱難。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，管理基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制分散、不健全，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的嚴(yán)格的規(guī)范制度。第二，信息系統(tǒng)不健全。很多企業(yè)并不注重信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這種情況使得很多企業(yè)的信息系統(tǒng)非常紊亂，信息系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮作用。第三，財(cái)務(wù)管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的人才非常少，而且基本上是懂財(cái)務(wù)的不懂計(jì)算機(jī)，沒(méi)有復(fù)合型的人才。

2.企業(yè)內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制是一個(gè)新的管理理念，它是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的，做好內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的有序化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。但是很多企業(yè)的管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用，沒(méi)有構(gòu)建出完整的內(nèi)部控制體系，有些環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制，有些環(huán)節(jié)沒(méi)有，呈現(xiàn)出一種比較紊亂的形式。

3.外部環(huán)境惡劣

在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)算機(jī)病毒、黑客等，還有，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行并沒(méi)有非常嚴(yán)格的法律規(guī)范，這樣使得企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，還要時(shí)時(shí)防范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的各種各樣的企業(yè)信息系統(tǒng)的侵害。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展壯大，要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，通過(guò)一定的措施從自身做起，構(gòu)建企業(yè)良好的信息系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.完善信息系統(tǒng)

很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，這樣既不利于企業(yè)在日常的運(yùn)作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時(shí)候還會(huì)造成權(quán)責(zé)不明的情況。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)必須構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，并不斷地完善信息系統(tǒng)，還要有專業(yè)管理人員的管理和維護(hù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中的安全隱患，采取相應(yīng)的措施來(lái)解決，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)的建設(shè)也不是一時(shí)半刻的事，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全體職工的支持和努力，構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)日常運(yùn)作的有序化和高效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終的，是存在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的。有效的內(nèi)部控制體系可以使得企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中提高工作效率，能夠讓企業(yè)的每一個(gè)職工都能積極的面對(duì)每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用，要重視內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制體系作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快建立起企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高主要說(shuō)的是培養(yǎng)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)兼通的復(fù)合型人才。首先是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，這是財(cái)務(wù)人員在專業(yè)財(cái)務(wù)工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。計(jì)算機(jī)能力是說(shuō)財(cái)務(wù)人員要有基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理能力，能夠?qū)ΤＲ?jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，能夠?qū)k公軟件中出現(xiàn)的一些基本問(wèn)題進(jìn)行處理，這樣能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，在出現(xiàn)問(wèn)題或異常情況時(shí)及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)還要企業(yè)有專業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面臨越來(lái)越多的新問(wèn)題、新矛盾、新情況，企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，那么企業(yè)要尋求發(fā)展就必須不斷充實(shí)自己，做好各種風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，最大限度的減少外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒紅霞.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（2）.

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