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如何加強(qiáng)校園管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：校園網(wǎng)絡(luò)；問(wèn)題；措施；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393.18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 23-0000-01

How to Strengthen the Campus Network Security Management

Luo Xu1,2

(1.Guizhou University Vocational and Technical/Teachers College,Guiyang 550003,China;2.Guizhou Province Domestic School,Duyun 558016,China)

Abstract:In order to better promote the rapid development of information technology on campus,this paper from the network and information security aspects of the study,analysis of the current campus network security many problems arise,combined with the actual situation of our school,has taken some measures network security management,better to eliminate security risks to the campus network to ensure efficient and normal operation.

Keywords:Campus network;Problems;Measures;Safety management

一、前言

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與其他先進(jìn)技術(shù)一樣，在為人們服務(wù)的同時(shí)，也帶給了人們諸多的負(fù)面問(wèn)題。自從因特網(wǎng)問(wèn)世以來(lái)，信息安全和資源共享一直都是一對(duì)矛盾，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源共享的逐漸加強(qiáng)，然而信息安全也逐步突出起來(lái)。局域網(wǎng)是目前互聯(lián)網(wǎng)一種非常重要的組成部分和存在方式，但是局域網(wǎng)也存在著很多的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。作為從局域網(wǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的校園網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)著如此多的安全問(wèn)題，本文主要做出探討，希望能夠?qū)Υ水a(chǎn)生積極的作用。

二、積極推進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要意義

第一，加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)安全管理關(guān)系到學(xué)校的整體形象。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，校園網(wǎng)已經(jīng)成為每一個(gè)學(xué)校走進(jìn)信息化時(shí)代的必然趨勢(shì)，使得教育管理逐步向智能化轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)外關(guān)系到學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)內(nèi)則關(guān)系到學(xué)生的成才和成長(zhǎng)。第二，加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)安全管理關(guān)系到學(xué)校的整體利益。當(dāng)前各個(gè)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中都存儲(chǔ)著大量的信息，很多方面工作也都逐步依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)，假如網(wǎng)絡(luò)安全方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題的話，那么將會(huì)造成信息不能夠及時(shí)的溝通，或者被刪除、竊用、破壞等，這些都會(huì)給學(xué)校帶來(lái)難以補(bǔ)償?shù)膿p失。因此在校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過(guò)程中，我們一定要重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的安全管理問(wèn)題。

三、校園網(wǎng)絡(luò)安全存在的諸多問(wèn)題

（一）病毒入侵較為嚴(yán)重。校園網(wǎng)絡(luò)在給大家提供諸多方便的同時(shí)，也變成了病毒的傳播途徑。隨著目前網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，病毒編制者水平也在逐步的提高。隨著近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客軟件的結(jié)合，不僅會(huì)破壞硬盤(pán)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠擦除主板BIOS芯片的內(nèi)容，使得機(jī)器不能夠繼續(xù)使用。特別是在學(xué)校接入廣域網(wǎng)之后，使得人們?cè)谙螺d程序或發(fā)送電子郵件時(shí)都可能會(huì)帶有病毒。所以，網(wǎng)絡(luò)病毒的防范任務(wù)顯得非常的艱巨。

（二）校園網(wǎng)安全管理技術(shù)較為單一。當(dāng)前，很多的高職院校都只是依靠單一的技術(shù)或者獨(dú)立的安全產(chǎn)品來(lái)保證校園網(wǎng)絡(luò)的安全。隨著網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的逐步提高，當(dāng)校園網(wǎng)絡(luò)受到安全隱患時(shí)，這些較為獨(dú)立的安全產(chǎn)品一般會(huì)各自為戰(zhàn)，使得原有的安全防范措施不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，這很難滿(mǎn)足目前高職院校校園網(wǎng)對(duì)于安全的需求。

（三）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控措施不足。網(wǎng)間隔離起邊緣區(qū)保護(hù)的作用，不能夠防備內(nèi)部不滿(mǎn)者的攻擊行為。一般內(nèi)部來(lái)的攻擊要比外部攻擊更加具有致命性，因此需要建立健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控機(jī)制，從而做到對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的保護(hù)，從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控當(dāng)中得到統(tǒng)計(jì)信息，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。學(xué)校有很多臺(tái)電腦，一些電腦是通過(guò)正常的途徑得到合法IP地址，但是實(shí)際當(dāng)中并不是所有的電腦都申請(qǐng)過(guò)IP地址。因此當(dāng)一些沒(méi)有IP地址的用戶(hù)，假冒他人合法IP地址，就極有可能造成內(nèi)部地址的沖突，從而嚴(yán)重阻礙合法用戶(hù)的使用。

四、加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)安全措施

（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防毒體系。一般來(lái)講，校園網(wǎng)絡(luò)防毒體系主要可以分為服務(wù)器的防護(hù)和工作站的防護(hù)。首先，服務(wù)器的防護(hù)。防毒體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中的服務(wù)器端產(chǎn)品，需要具備對(duì)病毒實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能，同時(shí)還應(yīng)該具備遠(yuǎn)程安裝、病毒碼自動(dòng)更新功能及其多種報(bào)警通知方式等功能。隨著學(xué)校內(nèi)部電子郵件的逐漸普及，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)又增加了一個(gè)病毒入侵的通道。學(xué)?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)防毒體系當(dāng)中再增加一層關(guān)卡，從而確保郵件附件隨時(shí)處于病毒免疫的狀態(tài)。其次，工作站的病毒防護(hù)。網(wǎng)絡(luò)工作站的病毒防護(hù)處于學(xué)校防毒體系當(dāng)中的最底層，對(duì)于學(xué)校計(jì)算機(jī)用戶(hù)來(lái)講，這是最后一道殺毒的要塞。

（二）定期將數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。學(xué)校的資料雖然不能夠像商業(yè)網(wǎng)站的資料那樣具有明確的價(jià)值，但是卻關(guān)系到了學(xué)校的教學(xué)情況，這是非常重要的。因此需要定期對(duì)學(xué)校所有服務(wù)器的資料進(jìn)行備份，特別是數(shù)據(jù)服務(wù)器，系統(tǒng)日志進(jìn)行備份。但是備份不應(yīng)該單純的是對(duì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行備份，也不應(yīng)該單純使用拷貝手段備份。對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行備份主要是在系統(tǒng)遭受到破壞時(shí)，能夠方便的恢復(fù)原來(lái)系統(tǒng)。學(xué)校需要應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的軟件進(jìn)行備份，這樣才能夠通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)的傳輸速率來(lái)不斷增加備份的速度。應(yīng)用這種方法能夠在一些網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題不能夠解決之時(shí)重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，從而將損失降到最低。

（三）實(shí)現(xiàn)域用戶(hù)身份認(rèn)證的過(guò)程。隨著目前校園網(wǎng)絡(luò)提供信息服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，對(duì)于信息安全的需求也變得更加強(qiáng)烈。此外，在校園網(wǎng)提供更高層此服務(wù)時(shí)，對(duì)于用戶(hù)身份的認(rèn)證及其服務(wù)權(quán)限的管理需求也在不斷提高。以前較為獨(dú)立的系統(tǒng)很難達(dá)到身份認(rèn)證的需求，因此我們需要一個(gè)完備的系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)校園網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行身份的認(rèn)證和管理。我們可以配備網(wǎng)關(guān)認(rèn)證流控設(shè)備――深信服，所有的內(nèi)網(wǎng)用戶(hù)假如想要訪問(wèn)外網(wǎng)都需要進(jìn)行用戶(hù)認(rèn)證。對(duì)非法接入的用戶(hù)和設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)厲打擊。這種方式不僅能夠保證網(wǎng)絡(luò)的安全性，同時(shí)還能夠很好的提升網(wǎng)絡(luò)帶寬的利用率，極大的提高了效率。

五、小結(jié)

校園網(wǎng)絡(luò)的安全是動(dòng)態(tài)的、整體的，它的內(nèi)容不僅僅包括系統(tǒng)安全、物理安全、應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全等，還需要數(shù)據(jù)加密、防火墻等技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的管理人才，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)安全、可靠的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚臻.校園網(wǎng)絡(luò)安全管理中的黑客入侵與防范[J].計(jì)算機(jī)安全,2007,10

如何加強(qiáng)校園管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生服務(wù)為主的特殊福利性事業(yè)單位，肩負(fù)著為廣大農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療、保健、預(yù)防服務(wù)的神圣使命。近年來(lái)，隨著新醫(yī)療衛(wèi)生改革和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的日益深入， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院越來(lái)越受到政府和廣大人民群眾的關(guān)注和重視，它所獲得的資金投入也逐年增加，呈現(xiàn)出了較為良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是由于歷史原因和體制原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還沒(méi)有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱， 財(cái)務(wù)管理混亂。對(duì)于我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言，財(cái)務(wù)管理是具有極為重要的作用和意義，它是有效保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基本前提。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理和農(nóng)村衛(wèi)生管理工作中的重要部分。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）貨幣資金管理不正規(guī)

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)于現(xiàn)金管理沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意性太大，甚至還有個(gè)別衛(wèi)生院連銀行賬號(hào)都沒(méi)有。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一人兼任出納、會(huì)計(jì)兩種工作，有的院長(zhǎng)還兼出納。

（二）會(huì)計(jì)制度不健全

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒(méi)有崗位職責(zé)和會(huì)計(jì)制度，或者管理程序不合理。即便有財(cái)務(wù)管理制度，也是流于形式，人為因素太大，且不正規(guī)票據(jù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較為常見(jiàn)，如出現(xiàn)過(guò)期發(fā)票、二聯(lián)單、白條等，甚至由于管理不善，出現(xiàn)假發(fā)票入賬的現(xiàn)象。

（三）監(jiān)督不到位，內(nèi)控制度差

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒(méi)有按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)要求和“不相容職務(wù)相分離”的原則來(lái)建立健全內(nèi)控制度，缺乏有效監(jiān)督，甚至出現(xiàn)了自己報(bào)帳、自己簽字的惡劣現(xiàn)象，腐敗行為由此滋生。與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展少、收入含金量不高、人員經(jīng)費(fèi)支出高、成本核算不到位、非生產(chǎn)性開(kāi)支控制不嚴(yán)、固定資產(chǎn)管理不完善等問(wèn)題。諸多因素制約著衛(wèi)生院自身業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成了收支不平衡，甚至入不敷出的局面。

（四）投資管理存在盲目性

某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和衛(wèi)生院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，而盲目購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，且購(gòu)進(jìn)的設(shè)備處于閑置狀態(tài)，無(wú)人使用，造成衛(wèi)生院資金的浪費(fèi)。

二、 如何有效加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理

（一）建立以資金管理為中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理模式

資金管理能夠有機(jī)地將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院橫向和縱向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)這種統(tǒng)一，來(lái)獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院效率最大化的最終目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，有效地建立起一套規(guī)范而又嚴(yán)格的工作方法和預(yù)算管理制度。資金管理貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要抓住資金管理這一利器，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核、進(jìn)行預(yù)算分析、開(kāi)展預(yù)算控制、組織預(yù)算編制等方法，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良好的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)作秩序。

（二）實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面預(yù)算管理體系建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)必要緊緊圍繞全面預(yù)算管理“責(zé)任有主體，預(yù)算有依據(jù)，執(zhí)行有控制，調(diào)整有程序，評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有獎(jiǎng)懲”六個(gè)方面總體要求，從“編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、考核”八個(gè)環(huán)節(jié)確定目標(biāo)，并注重做好三個(gè)方面的工作。一是體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策要求。編制預(yù)算充分考慮本單位的戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理高效配置資源。二是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的一體化與模式化，努力形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與各科室預(yù)算管理“內(nèi)容、要求、流程、方法”統(tǒng)一。三是促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提升。把全面預(yù)算管理與信息化建設(shè)、“良好業(yè)績(jī)創(chuàng)建年”活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持分級(jí)歸口管理、按事項(xiàng)編制預(yù)算、落實(shí)預(yù)算責(zé)任、明確編制依據(jù)、強(qiáng)化過(guò)程控制、健全內(nèi)控體系，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作水平。

（三）樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營(yíng)資本進(jìn)入公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，國(guó)家也出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)鼓勵(lì)各種性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完全處于一種復(fù)雜多變的環(huán)境。較多的不確定因素存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境。面對(duì)這種情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，在通過(guò)一系列的選擇、分析、比較過(guò)程之后，找到最適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的平衡點(diǎn)，然后再尋找到與之相適宜的財(cái)務(wù)管理措施，這樣一來(lái)，能夠使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理效率大大提升。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)或多或少都會(huì)存在著經(jīng)濟(jì)損失的可能與計(jì)劃，這是不可避免的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也不例外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該采用正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)多種不確定因素進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)濟(jì)觀察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，然后加以科學(xué)的驗(yàn)證和預(yù)測(cè)，采取一系列切實(shí)有效的措施來(lái)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（四）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度

第一，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度。應(yīng)該根據(jù)國(guó)家頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)崗位考核制度、收支審批制度、稽核制度和責(zé)任制度，完善財(cái)務(wù)處理程序制度和內(nèi)部牽制制度，明確權(quán)限和責(zé)任，力爭(zhēng)做到分工清楚、責(zé)任明確、錢(qián)賬分管。另外，為了明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院物資、財(cái)產(chǎn)管理人員的責(zé)任，應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)清查和計(jì)量驗(yàn)收制度。

第二，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。按照相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員具有一定的權(quán)威性和監(jiān)督性，對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要起到監(jiān)督、管理的作用。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員直接受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)管理，屬于隸屬關(guān)系。在開(kāi)展監(jiān)督管理工作時(shí)，不免就會(huì)畏首畏尾，不敢行使自己的權(quán)利和義務(wù)。因此，筆者認(rèn)為，針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)該改革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制，逐步在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，由政府專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)管理會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，使得所服務(wù)單位和會(huì)計(jì)人員徹底分離，也便于會(huì)計(jì)人員真實(shí)地、客觀地、不受干擾地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，形成良性循環(huán)。

（五）拓寬服務(wù)范圍，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

在收入方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的收費(fèi)政策和物價(jià)政策，同時(shí)要拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)轄區(qū)服務(wù)，充分挖掘現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)潛力，擴(kuò)大醫(yī)療和預(yù)防服務(wù)項(xiàng)目，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平，增加業(yè)務(wù)收入。同時(shí)，要控制醫(yī)療成本，強(qiáng)化成本核算。要加強(qiáng)報(bào)帳員制度，搞好財(cái)務(wù)核算，要將相關(guān)的費(fèi)用、服務(wù)效率指標(biāo)納入考核機(jī)制，控制成本，節(jié)約資源。同時(shí)加快庫(kù)存藥品、物資的周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存。各衛(wèi)生院應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，責(zé)任到人，杜絕帳外資產(chǎn)，定期清點(diǎn)、盤(pán)存資產(chǎn)，以減少資產(chǎn)流失。

（六）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督

一是應(yīng)該認(rèn)真開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，院長(zhǎng)任期考核的重要指標(biāo)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值、保值，提高院長(zhǎng)的責(zé)任感和事業(yè)心，加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為的有效規(guī)范。二是要組織政府有關(guān)外部監(jiān)管部門(mén)，如財(cái)政、衛(wèi)生、紀(jì)檢、審計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，定期檢查其財(cái)務(wù)管理狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么絕不姑息，及時(shí)予以提出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也必須在第一時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的整改措施。

總之，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須果斷抓住機(jī)遇，合理規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院才能夠避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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如何加強(qiáng)校園管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職院校 加強(qiáng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

發(fā)展戰(zhàn)略是在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。單純從關(guān)系上說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要服從于發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要手段和資金支持。從各自功能上說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是高職院校將來(lái)要達(dá)到的目的，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則主要側(cè)重于資金持續(xù)保障，為高職院校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提供充足的資金保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中必不可少的要件之一，且處于整個(gè)高職院校戰(zhàn)略的核心。

二、高職院校如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略理財(cái)觀

高職院校應(yīng)著眼于學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平作為根本，著力推進(jìn)國(guó)際化和信息化的進(jìn)程，多層次辦學(xué)，多渠道融資，努力提高內(nèi)部管理水平。有些高職院校機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、事不關(guān)己現(xiàn)象普遍存在，學(xué)院管理者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部管理粗放，盲目投入、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置等人、財(cái)、物浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。高職院校應(yīng)在財(cái)政部門(mén)按辦學(xué)績(jī)效核定撥款的情況下，堅(jiān)持實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)核算、二級(jí)管理”的院內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制，建立精細(xì)化的預(yù)算管理和科學(xué)化的教育成本核算制度，完善內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙重管理模式

有的高職院校有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但未設(shè)管理會(huì)計(jì)。但從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度和世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)來(lái)看，任何單位的會(huì)計(jì)都應(yīng)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以一定的會(huì)計(jì)程序，主要是定期提供財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是以特定的技術(shù)和方法為手段，主要為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供所需的信息。高職院為適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可將目前的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改組和分立，使一部分會(huì)計(jì)人員從日常的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中脫出來(lái)，專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)學(xué)院的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為決策者提供咨詢(xún)和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學(xué)成本、減少投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，高職院校無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理理念，還是在財(cái)務(wù)管理體制和模式等方面都發(fā)生了諸多變化。學(xué)院的財(cái)務(wù)管理已不再是傳統(tǒng)意義上的粗放型管理，其功能已在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展。高職院校要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，需要培養(yǎng)一支對(duì)高職教育充分了解，同時(shí)具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、品德高尚、勤政廉潔、敢于負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的積極作用，為學(xué)院的發(fā)展壯大“當(dāng)好家，理好財(cái)”。

（四）建立平衡計(jì)分卡

高職院校平衡計(jì)分卡是以滿(mǎn)足學(xué)生需要為前提來(lái)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。它從服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、資源四個(gè)方面對(duì)整個(gè)學(xué)院進(jìn)行管理，可以創(chuàng)造以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心的組織，整合個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、行政部門(mén)與教學(xué)部門(mén)，共同致力于學(xué)院資金問(wèn)題的解決以及學(xué)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列可測(cè)量的指標(biāo)，給出了指標(biāo)之間的因果關(guān)系圖，提供了一個(gè)完整的分析框架，使學(xué)院能夠?qū)訉油诰騿?wèn)題產(chǎn)生的原因，此外，在實(shí)施中它還能通過(guò)信息反饋幫助教職工改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為他們提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工創(chuàng)造新績(jī)效的潛在動(dòng)力，為學(xué)院發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）不同的發(fā)展階段要注意完善資本結(jié)構(gòu)

在創(chuàng)立期，高職院校融資來(lái)源應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益性資本，可以通過(guò)內(nèi)部積累或需求財(cái)政資金來(lái)彌補(bǔ)資金缺口。到了發(fā)展期可以通過(guò)少量負(fù)債籌集所需資金，尋求更多的財(cái)政資金或外部資助資金。到了成熟期可以大量負(fù)債進(jìn)行融資。高職院校不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于提高其應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)一定程序、方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)過(guò)程，包括制定實(shí)施計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。具體包括：（1）制定介于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃，包括比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。（2）進(jìn)一步細(xì)化擬定中間計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)。（3）編制以貨幣形式反映高職院校未來(lái)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果的預(yù)算。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度講，它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化。（4）確定完成某一任務(wù)的工作程序，合理安排人、財(cái)、物力。（5）實(shí)施戰(zhàn)略控制。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。

（七）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程。既總結(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，又制定新一輪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著承上啟下的作用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體目標(biāo)。通過(guò)選定具體評(píng)價(jià)客體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)，進(jìn)行比較、鑒別，只有將評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評(píng)價(jià)，最后選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，來(lái)溝通評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。高職院校應(yīng)注重業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)管理，即選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并獎(jiǎng)勵(lì)教職工。

（八）建立和強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

在財(cái)務(wù)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控防線。同時(shí)要建立健全防止亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，劃分責(zé)任范圍。從高職院校領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的負(fù)責(zé)人，再到全院各系部處室單位負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實(shí)；在建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，要注意做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明。

總之，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，往往決定著資源配置的取向和模式，也由此決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與管理效率。高職院校作為一特殊的組織，在我國(guó)高校教育事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的高校教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，高職院校必須加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理力度，更新觀念，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心作用，促進(jìn)高職院校教育事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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如何加強(qiáng)校園管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 綜合效益

一、財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去，我國(guó)的醫(yī)院一直對(duì)財(cái)務(wù)管理不是很重視，導(dǎo)致醫(yī)院處在負(fù)債運(yùn)營(yíng)的狀況下。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新醫(yī)改的進(jìn)行，醫(yī)院必須改變現(xiàn)有的狀況。為此，提高醫(yī)院整體理療水平是一方面，另一方面是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。將醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算作為醫(yī)院所有經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，在醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中必須對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行周密的分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，還要對(duì)各部門(mén)得財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流工作。這樣，才有可能使醫(yī)院走上持續(xù)發(fā)展的道路。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

在人們過(guò)去的思想意識(shí)中，公立醫(yī)院是一個(gè)不以盈利為目的的、為人民的健康服務(wù)的公益性的機(jī)構(gòu)，公立不能同功利等同，所以醫(yī)院不應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)于在意。由于這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著以下問(wèn)題。

1、不將醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)經(jīng)營(yíng)，如上所述，不僅普通大眾認(rèn)為醫(yī)院是公益性的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的管理部門(mén)也認(rèn)為如此。所以，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，幾乎不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

2、缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。多年以來(lái)，對(duì)醫(yī)院工作的考核就只注重考查來(lái)醫(yī)院就診的病人數(shù)量和就診率，并不注重醫(yī)院所取得的經(jīng)濟(jì)效益。這樣只看數(shù)據(jù)的考核，忽視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況的考核導(dǎo)致了醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員的安排上的不重視，他們只是放一些有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)的人在財(cái)務(wù)管理這樣的職位上，有的財(cái)務(wù)管理人員甚至一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)都沒(méi)有。醫(yī)院的醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理卻仍然停留在落后的狀態(tài)中。雖然有的醫(yī)院會(huì)配有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，幫助醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是這時(shí)出現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題是，經(jīng)濟(jì)大權(quán)由誰(shuí)來(lái)掌管。這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一個(gè)主要方面。

3、藥房?jī)?nèi)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要是藥房沒(méi)有將藥品當(dāng)做商品來(lái)進(jìn)行商品流通。醫(yī)院的藥房中藥品數(shù)量相當(dāng)多，在售賣(mài)這些藥品的過(guò)程中，醫(yī)院并沒(méi)有遵循商品流通的原則，在每一次資金流動(dòng)的過(guò)程中，都不會(huì)計(jì)算那些或多或少的差價(jià)。而醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)把自己當(dāng)做公益機(jī)構(gòu)的行為，致使藥房幾乎不合算自己的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、審計(jì)制度有問(wèn)題，缺乏有效的內(nèi)部控制手段。內(nèi)部控制是一個(gè)隊(duì)醫(yī)院有著重要作用的財(cái)務(wù)管理方法，但是許多醫(yī)院對(duì)此視而不見(jiàn)。

5、醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立有效的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的制度。從一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是非常必要的一個(gè)制度，只有建立這樣一個(gè)制度才能有人為企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，避免經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。而許多醫(yī)院都沒(méi)有這樣一想制度，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)無(wú)人管理。

6、財(cái)務(wù)論證缺乏有效分析。為保證醫(yī)院呢的長(zhǎng)期發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)常會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些醫(yī)療設(shè)備來(lái)進(jìn)行設(shè)施的更新。但是進(jìn)行可行性分析報(bào)告時(shí)，往往是使用部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，幾乎沒(méi)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，有些設(shè)備更新后不能產(chǎn)生與其相符的收益。這就導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

雖然醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用，但在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的這些問(wèn)題該如何進(jìn)行解決？采用什么樣的方法來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢？下面我就來(lái)談一談我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)醫(yī)院的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，應(yīng)該完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理流程。醫(yī)院有很多的醫(yī)療器械，這些都是醫(yī)院的固定資產(chǎn)，應(yīng)該先對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并且規(guī)定好每個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械的數(shù)目。然后定期對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止損壞以及丟失的問(wèn)題出現(xiàn)。而且，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查及維護(hù)，以提高固定資產(chǎn)的使用時(shí)間。每次進(jìn)行部門(mén)醫(yī)療器械更新?lián)Q代時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行收益分析，防止浪費(fèi)。購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械時(shí)，也需要根據(jù)其重要與否進(jìn)行先后購(gòu)買(mǎi)的分類(lèi)。

第二，建立完善的藥品管理機(jī)制。藥品作為治病的基礎(chǔ)，其管理的規(guī)范性關(guān)系到病人的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和有效運(yùn)行，和西方醫(yī)藥分離制度不同，我國(guó)的醫(yī)療體系中，藥品處方的開(kāi)出和出售都是在醫(yī)院完成的。所以建立完善的藥品管理機(jī)制對(duì)于提高醫(yī)院的綜合效益有著重要的影響。藥品管理機(jī)制由采購(gòu)、保管和售出三個(gè)部分構(gòu)成，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)做到正規(guī)嚴(yán)格，專(zhuān)人有專(zhuān)事，專(zhuān)事有專(zhuān)責(zé)?？梢杂芍鞴芨痹洪L(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)，保證采購(gòu)渠道正規(guī)，儲(chǔ)存環(huán)境干凈整潔，用藥安全規(guī)范。

第三，流動(dòng)資金管理力度須加強(qiáng)。1）每隔一段時(shí)間，院方都會(huì)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，并且進(jìn)行新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，這些都需要大量的資金，若是醫(yī)院的保證資金不足，這些項(xiàng)目都無(wú)法正常進(jìn)行。所以應(yīng)該加強(qiáng)保證資金的管理，做到保證資金用到實(shí)處。2）除此之外，醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)各項(xiàng)醫(yī)療器械以及藥品時(shí)需要加強(qiáng)成本控制工作。這一目標(biāo)可以通過(guò)招標(biāo)以及比價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)。3）流動(dòng)資金管理的一個(gè)重要方面是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理。做好這方面主要是加強(qiáng)回款工作，避免出現(xiàn)壞賬。4）流動(dòng)資金還分為流動(dòng)負(fù)債，這是指短期借款、工資、應(yīng)付賬款等。首先對(duì)于短期借款，要正確計(jì)算利息，并督促借款人按時(shí)歸還：對(duì)于工資，應(yīng)該在醫(yī)院賬面中對(duì)工資的組成以及發(fā)放情況作出清晰的標(biāo)記；對(duì)于應(yīng)付賬款，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)回款，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬行為的出現(xiàn)。

2、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。這一點(diǎn)應(yīng)從源頭做起。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，就應(yīng)該招聘專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。招聘的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入醫(yī)院工作后，要對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的醫(yī)院專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且定期組織其參加財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。這樣有利于其根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，還要經(jīng)常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員的法律教育工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)犯罪行為。在工作的過(guò)程中，鼓勵(lì)其運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，開(kāi)展各類(lèi)財(cái)務(wù)人員服務(wù)競(jìng)賽，盡可能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

3、進(jìn)行成本核算以提高資源利用率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)從過(guò)去依賴(lài)國(guó)家政策支撐的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)導(dǎo)向型發(fā)展模式。在這樣的背景下，只有為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院才能夠取得長(zhǎng)期穩(wěn)定向上的發(fā)展。這就需要醫(yī)院對(duì)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減低消耗，提高資源的有效利用。醫(yī)院的耗費(fèi)的成本包括：水電費(fèi)、醫(yī)療器械的消耗等，對(duì)此方面的控制是通過(guò)成本消耗核算的方法，成本的消耗要細(xì)分到各個(gè)科室，進(jìn)行評(píng)比分析。此外提高人力資源以及醫(yī)療器械等資源的利用率。

4、進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院的決策提出科學(xué)的指導(dǎo)。醫(yī)院提出的各項(xiàng)決策是醫(yī)院是否能取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。只有科學(xué)的決策才能指導(dǎo)醫(yī)院取得更廣泛的群眾喜愛(ài)和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而科學(xué)的決策是靠正確的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行指導(dǎo)的。進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析要做到以下幾個(gè)方面。

首先，要對(duì)決策相關(guān)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，這是財(cái)務(wù)分析順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，要遵循實(shí)事求是的工作方法，所有的分析數(shù)據(jù)必須是客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。勇于面對(duì)醫(yī)院自身從財(cái)務(wù)方面的不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。第三要準(zhǔn)確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法。這是醫(yī)院作出決策的關(guān)鍵。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成績(jī)作出總結(jié)，并且歸納不足。這樣便可以作出真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析。

5、更正財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。擁有正確的財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)于提高醫(yī)院綜合效益有著重要的意義。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)于任何一個(gè)部門(mén)都是保證收益的堅(jiān)強(qiáng)壁壘。財(cái)務(wù)監(jiān)督具有其自身獨(dú)特的性質(zhì)，首先，要確定監(jiān)督的對(duì)象，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是人與物，監(jiān)督中的人不分職務(wù)大小，身份異同，監(jiān)督中的物則包括金錢(qián)和交易行為，在單位發(fā)生的一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)都應(yīng)處于監(jiān)督之下；其次，利用好監(jiān)督的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生具有不確定性，所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督也要貫穿始終，貫穿于日常工作中，是連續(xù)不斷的，不能有遺漏和疏忽；第三是要掌握監(jiān)督的順序，在監(jiān)督的環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是第一道防線，是所以監(jiān)督的基礎(chǔ)保證；第四要保證監(jiān)督的質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的監(jiān)督是無(wú)法起到任何作用的，只有不斷提高質(zhì)量，才能夠保證財(cái)務(wù)的安全性、準(zhǔn)確性，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員會(huì)比其他工作人員更了解本單位的財(cái)務(wù)情況，所以財(cái)務(wù)人員技能的加強(qiáng)也至關(guān)重要；第五是監(jiān)督費(fèi)用的產(chǎn)生，以會(huì)計(jì)監(jiān)督則減少了單獨(dú)開(kāi)支的需要，為本部門(mén)解決問(wèn)題的同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)不是一蹴而就的，這是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理這進(jìn)行更加深入的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦安新.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.中國(guó)商界（下半月）. 2010（08）.

如何加強(qiáng)校園管理范文第5篇

一、人力資源的定義

人力資源指的是人口總體中憑借智力、體力能力依法勞動(dòng)并創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的人口統(tǒng)稱(chēng)。人力資源也稱(chēng)作勞動(dòng)力資源，具有勞動(dòng)能力的人，發(fā)揮自身能力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。人力資源管理則是涉及到人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、配置、使用、獎(jiǎng)懲等領(lǐng)域，用以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展的需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展的活動(dòng)。人力資源管理是解決人與人之間關(guān)系，人與事協(xié)調(diào)的重要紐帶。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人們逐步意識(shí)到綜合國(guó)力等各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的人口數(shù)量龐大，但人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面仍存在眾多問(wèn)題。以我國(guó)編輯出版業(yè)為例進(jìn)行探討。據(jù)了解，盡管中國(guó)出版業(yè)的人力資源管理逐步向“完善培訓(xùn)體系”、“科學(xué)化、人性化績(jī)效管理”、“規(guī)范崗位管理”、“市場(chǎng)化配置人力資源”等方面發(fā)展，我國(guó)編輯出版業(yè)人力資源方面普遍存在以下問(wèn)題：出版人員總體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，高素質(zhì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏；培訓(xùn)資金投入不足，人員培訓(xùn)力度不夠，員工缺乏專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；員工的考核機(jī)制不完善，獎(jiǎng)懲制度不明確，賞罰不清楚明朗，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施單一；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，出版社高素質(zhì)人才和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，一般編輯出版人員過(guò)剩；出版社對(duì)人力資源管理不重視，人員的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)滯后。簡(jiǎn)而言之，我國(guó)部分出版企業(yè)規(guī)模大，人員機(jī)構(gòu)反復(fù)疊加，人力資源問(wèn)題突出，人員管理成本較大，在國(guó)際市場(chǎng)中缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、如何加強(qiáng)編輯出版業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式

明確出版社的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和合理的控制制度。要重視員工培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)長(zhǎng)久解決人力不足的有效措施。要根據(jù)員工能力層次的區(qū)別以及出版社自身的實(shí)際需求，適時(shí)提供入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造多層次、多方位、多渠道的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。合理安排好員工從招聘、培訓(xùn)、在崗、獎(jiǎng)罰等工作的管理程序，為員工塑造良好的工作生活質(zhì)量，使其享有優(yōu)良的工作環(huán)境的同時(shí)，也擁有廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。出版社內(nèi)實(shí)行民主管理，暢通各部門(mén)信息溝通渠道，使員工參與工作管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高對(duì)出版社的滿(mǎn)意度。出版社要綜合考慮自身原有資源、資產(chǎn)，在不影響自身發(fā)展的情況下，合理安排員工的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的管理模式，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)出版社的發(fā)展。

2、有效整合人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理安排人員配置，決策型、執(zhí)行型、統(tǒng)籌型合理搭配，充分發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性。制定共同的奮斗目標(biāo)，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與，凝聚各級(jí)人員的力量共同推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，還應(yīng)按崗設(shè)人，人盡其才，才盡其用，合理使用人才，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和使命感。與此同時(shí)，出版社內(nèi)實(shí)行工作崗位輪換制度，使員工在不同的工作環(huán)境、不同的崗位中收獲不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)。編輯出版員工在崗位輪換過(guò)程中，提高自身的適應(yīng)能力，改變對(duì)不同崗位、不同工作的看法，使得出版社形成友好合作的內(nèi)部工作環(huán)境，推動(dòng)各部門(mén)工作的和諧、高效實(shí)行。為人才的成長(zhǎng)，出版社的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展塑造了良好的用人環(huán)境。

3、完善考核體系，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

出版社要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立健全公平合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在平等開(kāi)放的工作環(huán)境下發(fā)揮自身的才能。要極大限度地保障好員工的正當(dāng)個(gè)人利益，在員工之間建立信任關(guān)系，才能最大限度的挽留住優(yōu)秀員工，同時(shí)也要加大督查力度，提高員工的整體水平，促使員工為出版社更好地服務(wù)。健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，出版社要根據(jù)員工工作的不同性質(zhì)，對(duì)比其任務(wù)的實(shí)際完成情況和工作定額，為員工做績(jī)效登記，以此作為員工升職、獎(jiǎng)懲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，讓有錯(cuò)者深刻認(rèn)識(shí)自身的不足并不斷更正進(jìn)取，也有功者享受到名副其實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或職務(wù)的提升。只有不斷完善考核體系，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，出版社才能挽留住高素質(zhì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合型人才，出版社才能完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4、重視人力資源建設(shè)，加強(qiáng)資本投入

國(guó)家必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于商品的價(jià)格，而在于勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能。國(guó)家要人力資源的發(fā)展，加大教育、職業(yè)培訓(xùn)等方面的支出，適當(dāng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，幫助提高勞動(dòng)者的技能，才能生產(chǎn)出高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn)。在人力資源已經(jīng)成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素的情況下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完整、合理、科學(xué)的人力資源管理模式。這種社會(huì)背景要求出版社重視員工報(bào)酬福利建設(shè)，人力資源管理部門(mén)要制定與員工工作成績(jī)相配套的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。有功必賞，有過(guò)必罰，公平公正。由此促進(jìn)出版社的可持續(xù)發(fā)展，使得員工更有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作潛能，提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

張德教授曾說(shuō)過(guò)：“通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。人的使用價(jià)值達(dá)到最大=人的有效技能最大地發(fā)揮。”必須認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)編輯出版人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，才能不斷提高目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)力，編輯出版社才能擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源在企業(yè)的所有資源中，是最具能動(dòng)性和爆發(fā)力的。人力資源開(kāi)發(fā)與管理與企業(yè)的發(fā)展生死相關(guān)。出版社必須切實(shí)地了解到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的這一重要性，制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合內(nèi)部工作人員，完善激勵(lì)懲處機(jī)制，加大培訓(xùn)資本投入，才能取得更輝煌的成就。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗雯.企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012（16）：08.