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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 機(jī)關(guān) 思想政治工作 特點(diǎn) 途徑

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，是近代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志，通過(guò)長(zhǎng)期摸索與積累經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)行業(yè)，因而衍生出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅使人與人的距離更進(jìn)一步，也為加快各行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在思想政治工作中，“互聯(lián)網(wǎng)+”同時(shí)也起到至關(guān)重要的作用，思想政治工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的緊密結(jié)合，使思想政治工作的水平達(dá)到新的高度。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代思想政治工作的新特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為“第四媒體”，是繼廣播、電視、報(bào)刊之外，最重要的一項(xiàng)信息傳播方式，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐性、技術(shù)性和互動(dòng)性特點(diǎn)。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)可以為思想政治工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展提供有利的技術(shù)支持，是增強(qiáng)思想政治工作開(kāi)展效果、影響力和滲透力一個(gè)重要載體。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了信息傳播的空間限制，這種互動(dòng)和完全開(kāi)放式的傳播特點(diǎn)，堪稱(chēng)一把“雙刃劍”，導(dǎo)致一些不法信息或不良信息通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速傳播，對(duì)人們?cè)斐闪艘恍┴?fù)面影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代思想政治工作特有的優(yōu)勢(shì)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”為思想政治工作提供了新天地

思想政治工作是機(jī)關(guān)單位強(qiáng)化工作人員樹(shù)立正確思想意識(shí)的重要工作內(nèi)容。思想政治工作，時(shí)刻需要做到與時(shí)俱進(jìn)，所以在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下思想政治工作的融入是發(fā)展的必然趨勢(shì)，由于思想政治工作的特殊性，其具備的傳播性廣、接受性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，使得思想政治工作在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下更容易展開(kāi)，同時(shí)提升了思想政治工作的便捷性，以便能夠及時(shí)在機(jī)關(guān)單位開(kāi)展思想政治工作。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”為思想政治工作帶來(lái)了新手段

思想政治工作雖然具有較好的滲透性，但由于人類(lèi)思維邏輯的特殊性，導(dǎo)致在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，難免有意見(jiàn)的保留與情感的隱藏，使相關(guān)的工作人員無(wú)法了解其內(nèi)心的真實(shí)想法，長(zhǎng)而久之，在機(jī)關(guān)單位的工作中，便容易出現(xiàn)問(wèn)題，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為思想政治工作又打開(kāi)了一扇新的天窗，讓表達(dá)方式與教育模式發(fā)生了變化，從而保障了思想政治工作的順利進(jìn)行。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)了思想政治工作方式的現(xiàn)代化進(jìn)程

社會(huì)的快速發(fā)展，使原有的傳統(tǒng)思想政治工作方式已不再適用于現(xiàn)代的發(fā)展，由于思想政治工作針對(duì)的對(duì)象各有不同，使得思想政治工作必須具備靈活多變的教育模式，根據(jù)不同人群應(yīng)使用不同的思想政治工作方式，結(jié)合實(shí)際情況，在不改變思想政治工作本質(zhì)的情況下，對(duì)思想政治工作進(jìn)行微度修改，從而使其在不同人群中，均能得到普遍接受?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，要求思想政治工作的相關(guān)人員，必須掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有基本的了解，提高對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加快思想政治工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)思想政治工作者的素質(zhì)要求更高

首先，思想政治工作人員要對(duì)思想政治工作有深刻的了解，并具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，同時(shí)需要掌握互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，避免因互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境問(wèn)題，影響到思想政治工作的質(zhì)量，對(duì)互聯(lián)的基本特性與要能夠做出具體的分析，在思想意識(shí)方面，也要求有較高的悟性，從而保障思想政治工作的時(shí)效性及宣傳力度。

（二）導(dǎo)致主流價(jià)值取向錯(cuò)位

網(wǎng)絡(luò)的互通性使得互聯(lián)網(wǎng)的信息無(wú)法進(jìn)行規(guī)避與篩選，從而導(dǎo)致部分機(jī)關(guān)干部受到西方價(jià)值觀的影響，由于東西方價(jià)值觀念的不同，西方價(jià)值觀對(duì)于東方人而言，具有一定的誘惑力，長(zhǎng)期的接觸使機(jī)關(guān)工作人員難免對(duì)思想政治工作產(chǎn)生抵觸心理，進(jìn)一步導(dǎo)致對(duì)價(jià)值觀理解的錯(cuò)誤，西方價(jià)值觀中，的確存在需要我們學(xué)習(xí)的文明精神，但機(jī)關(guān)干部應(yīng)學(xué)習(xí)西方價(jià)值觀的優(yōu)勢(shì)部分，嚴(yán)格抵制其中的劣勢(shì)部分，努力樹(shù)立正確的價(jià)值理念。

（三）對(duì)傳統(tǒng)思想政治工作方法提出挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的思想政治工作方法的使用已延續(xù)多年，特別是在應(yīng)用與技巧方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的思想政治工作模式，將現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思想政治工作相融合，成為更加有效的思想政治工作方式，傳統(tǒng)思想政治工作因此而受到挑戰(zhàn)。與“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作方法相比，傳統(tǒng)思想政治工作無(wú)法跟上現(xiàn)代的快節(jié)奏發(fā)展，也不具備時(shí)代優(yōu)勢(shì)，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作方法替代傳統(tǒng)的思想政治工作方法，是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（四）積極探索思想政治工作的新方法

互聯(lián)網(wǎng)存在的形式多種多樣，通過(guò)不同的途徑散播信息，而思想政治工作又靈活多變，因此創(chuàng)新思想政治工作手段，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”前提下的思想政治工作而言極為重要，操作過(guò)程也較為簡(jiǎn)單，但需要注重對(duì)思想政治工作程度的把握，控制好思想政治工作的力度。因“互聯(lián)網(wǎng)+”的特殊性，在開(kāi)展思想政治工作前，需要充分考慮其余影響因素，并了解思想政治工作的基本對(duì)象，擇優(yōu)選擇符合實(shí)際條件的思想政治工作方式，在有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)思想政治工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提升思想政治工作的效率與效果。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”與互聯(lián)網(wǎng)相比，不再是單一的概念，而是具有主觀能動(dòng)性的實(shí)際存在的系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展思想政治工作，在加強(qiáng)工作效率的基礎(chǔ)上，提升了思想政治工作的質(zhì)量，機(jī)關(guān)單位的發(fā)展與規(guī)劃，始終無(wú)法離開(kāi)思想政治工作的幫助，而與時(shí)俱進(jìn)是思想政治工作的關(guān)鍵，是可長(zhǎng)期穩(wěn)定并維護(hù)機(jī)關(guān)單位基本權(quán)益的有效措施。

（作者單位為河北省邯鄲市孫莊采礦有限公司）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 時(shí)代特點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化，無(wú)論從形成或發(fā)展，從內(nèi)容或形式，都無(wú)一例外地受到其時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和文化習(xí)俗等方面的制約與影響，從而打上鮮明的時(shí)代烙印。一方面，不同時(shí)代有不同的企業(yè)文化 ；另一方面，同一企業(yè)在不同時(shí)代，其企業(yè)文化也有不同特點(diǎn)。所以說(shuō)，時(shí)代特點(diǎn)造就著企業(yè)文化，企業(yè)文化也反映著時(shí)代風(fēng)貌。

隨著改革的不斷深入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)文化建設(shè)必然與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化，自主創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)合作、效率優(yōu)先等都將成為未來(lái)企業(yè)文化的主旋律。由此，人們的價(jià) 值觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則都有著不同的變化，新時(shí)期的企業(yè)文化與工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)文化模式有很大 程度上的差別。筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)文化有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

一、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言，不創(chuàng)新，即失?。ㄋ劳觯?。要使企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，必須不斷創(chuàng) 新。優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的差距。尤其是在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題，所以，創(chuàng)新成了企業(yè)的生命源泉。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境一夕數(shù)變。為了在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)外界變化的環(huán)境。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代 ，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人。敢于大膽創(chuàng)新的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使知識(shí)上升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位。知識(shí)成了重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識(shí)基礎(chǔ)上形成科技實(shí)力成了最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的富強(qiáng)、民族的興旺，企業(yè)的發(fā)達(dá)和個(gè)人的發(fā)展，無(wú)不依賴(lài)于對(duì)知識(shí)的掌握和創(chuàng)造性的應(yīng)用，知識(shí)已成為時(shí)展的主流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)最重要的資源，由此，核心人才成就企業(yè)的命運(yùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，占全部人員10至20左右的核心人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)核心人才，因此，核心人才管理成為人力資源管理的重點(diǎn)。

企業(yè)的發(fā)展需要理念的不斷創(chuàng)新，時(shí)展的要求促使我們要不斷更新觀念，新時(shí)代的企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都充滿(mǎn)著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新，使企業(yè)自強(qiáng)不息，不斷發(fā)展。倡導(dǎo) “自主創(chuàng)新”是關(guān)乎國(guó)家發(fā)展強(qiáng)盛之大計(jì)，已成為上下之共識(shí)。

二、人本文化

所謂人本文化是指企業(yè)內(nèi)外一切活動(dòng)都應(yīng)該以人為中心。以人為本的企業(yè)文化，主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以人為中心，人是社會(huì)的中心，也是企業(yè)的中心。人是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)造一切人間奇跡的源泉。無(wú)論是科學(xué)發(fā)展觀還是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，其核心就是以人為本。科學(xué)發(fā)展觀，就是堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。而構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)六大原則中的第一條原則，就是必須堅(jiān)持以人為本， 始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、 發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民 、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展?？傊?，以人為本已經(jīng)成為我國(guó)的核心價(jià)值觀之一，所以，企業(yè)文化也必須體現(xiàn)這一核心價(jià)值觀。

人本文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的地位上，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)雇傭雇員，雇員沒(méi)有選擇工作的權(quán)利，處于從屬地位。而在人本管理中，將人放在管理的中心地位，從員工的要求出發(fā) ，對(duì)員工進(jìn)行管理，從企業(yè)占主導(dǎo)地位發(fā)展到員工占主導(dǎo)地位。所以說(shuō)，人本企業(yè)文化就是確立人在經(jīng)營(yíng)中的主體地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)成為核心生產(chǎn)要素，而擁有知識(shí)的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。在企業(yè)人力資源聘用中，人才選擇企業(yè)，企業(yè)渴求人才的 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體員工共 同努力才建立和完善起來(lái)的。只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命力的文化。尊重和 重視人的因素在企業(yè)發(fā)展的作用，這樣的企業(yè)文化才是廣大員工的文化。

三、學(xué)習(xí)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的新形勢(shì)下，崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，這必然使企業(yè) 要求更加全面、適應(yīng)能力更強(qiáng)的人才。對(duì)此，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資 源和市場(chǎng)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。

當(dāng)前，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)是要求終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目標(biāo)是不斷提升人生價(jià)值，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力， 以適應(yīng)時(shí)代的變化對(duì)人知識(shí)能力素質(zhì)提出的新要求。因此。這種學(xué)習(xí)必須是體現(xiàn)工作、學(xué)習(xí) 的一體化，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)本身就是工作的一部分。這種學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要 有創(chuàng)新成果，學(xué)習(xí)后必須要有新行動(dòng)。這種學(xué)習(xí)的方法，一方面企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)的 重要性，鼓勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的行為；另一方面要注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工能獲 得時(shí)代要求的新知識(shí)，從而提高工作能力，創(chuàng)造更多的財(cái)富；而企業(yè)能夠從中獲得更高的效 益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

四、團(tuán)隊(duì)合作文化

俗語(yǔ)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。這說(shuō)明人多智慧廣，個(gè)人只有融入到一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)中才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，而一個(gè)能不斷為 優(yōu)秀人才提供更廣闊空間的團(tuán)隊(duì)才能更有活力，取得更大的成績(jī)和發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，而一個(gè)人的學(xué)識(shí)、精力有限，只能向?qū)６?的方面發(fā)展，成為專(zhuān)門(mén)人才，不能向深而博的方面發(fā)展，成為通才。每一件事，每件產(chǎn)品均 由多人共同協(xié)作完成。所以，在社會(huì)分工方面，個(gè)人性逐漸消失，整體性逐漸突出，提倡“ 合作、合作、再合作”，換句話說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。有人曾經(jīng)把團(tuán)隊(duì) 比喻成水桶，把團(tuán)隊(duì)成員比喻成木板，水桶的貯水量取決于水桶最低的那塊木板的高度。由 此可知，團(tuán)隊(duì)效能取決于最矮的“木板”，即其效能是每個(gè)成員之間的乘積關(guān)系，而非加減 關(guān)系。只有團(tuán)隊(duì)合作，才能將分散在每個(gè)人頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息，整合成巨大的知識(shí) 的推動(dòng)力，從而提高團(tuán)隊(duì)的決策智商，提高團(tuán)隊(duì)效率，更好地發(fā)揮成員的才能。

五、競(jìng)合文化

在新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系給我們以深刻的啟迪：只有讓人活，自己才能活；合作高于競(jìng) 爭(zhēng)。

新形勢(shì)下，商場(chǎng)非戰(zhàn)場(chǎng)，而是生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的舊觀念認(rèn)為：商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)中的企 業(yè)、企業(yè)各部門(mén)等人與人之間的矛盾沖突。在新形勢(shì)下的新觀念認(rèn)為：商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，商 業(yè)由各種共生關(guān)系組成，其目的在于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立共生互惠關(guān)系，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使人人受 惠，同時(shí)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從表面上看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 無(wú)國(guó)界和無(wú)企業(yè)界限的趨勢(shì)已越來(lái)越明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量， 而是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng)是否具有優(yōu)勢(shì)，而是取決于企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)?否具有整體優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念，加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同 經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，共同營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)范文第3篇

當(dāng)今世界，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。，全國(guó)公務(wù)員公同的天地?zé)o容置疑，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人們的生產(chǎn)方式、思維方式、生活方式及行為方式將產(chǎn)生巨大而深刻的影響。同樣，對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也必將產(chǎn)生深刻的影響。這種影響，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)消費(fèi)者需求的影響：

以技術(shù)革命為推動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面使社會(huì)財(cái)富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費(fèi)者生活水平提高，并使消費(fèi)者需求發(fā)生如下變化：

、消費(fèi)者需求產(chǎn)生巨大差異，而且趨于個(gè)性化。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)使消費(fèi)者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為趨于個(gè)性化。同時(shí)由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)科技與知識(shí)的創(chuàng)新、從而引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的個(gè)性化。因而，要求企業(yè)一改工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種單一的、大批量的營(yíng)銷(xiāo)方式、轉(zhuǎn)向?qū)嵭袀€(gè)性化和多樣化的營(yíng)銷(xiāo)方式。

、消費(fèi)者行為隨著信息量增大而趨于理性化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于消費(fèi)者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)、全面、迅速地搜集與購(gòu)買(mǎi)決策有關(guān)的信息。例如消費(fèi)者借助電腦咨詢(xún)軟件迅速收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并擬定與評(píng)估不同的購(gòu)買(mǎi)方案，從中選擇最佳的購(gòu)買(mǎi)決策。

、消費(fèi)者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。如消費(fèi)者從原來(lái)的對(duì)衣食住行最低的生理需求向文化教育、娛樂(lè)等精神需求轉(zhuǎn)變。

第二、對(duì)產(chǎn)品的影響：

、知識(shí)經(jīng)濟(jì)使產(chǎn)品的外延與內(nèi)涵發(fā)生巨大的變化。從產(chǎn)品的外延看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品成為商品，知識(shí)、服務(wù)、信息及技術(shù)都成為商品，即與知識(shí)相關(guān)的無(wú)形產(chǎn)品成為消費(fèi)者主要的消費(fèi)對(duì)象。從產(chǎn)品的內(nèi)涵看，由于知識(shí)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心要素，要求產(chǎn)品中的知識(shí)含量提高了。因而，衡量產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了變化，即由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為以知識(shí)含量為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量。

、以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，囿于科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和使用周期日益縮短，因而，要求企業(yè)快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并迅速將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。

第三、對(duì)價(jià)格的影響：

以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的信息技術(shù)革命，使廣泛運(yùn)用，從而要求企業(yè)同用戶(hù)面對(duì)面進(jìn)行定價(jià)。

第四、對(duì)分銷(xiāo)的影響：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)分銷(xiāo)方式，即主要通過(guò)中間商向最終用戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式發(fā)生巨大的沖擊。而網(wǎng)上交易卻逐漸頻繁起來(lái)，企業(yè)必須盡早適應(yīng)這種變化。

第五、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響：

對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，即受地理位置和時(shí)間的約束，實(shí)行松散型的管理，不能不是巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生深刻的影響，我國(guó)企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，企業(yè)要制勝知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。這主要包括營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)制度及營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的核心和前提。營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從滿(mǎn)足顧客需求的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿(mǎn)足顧客需求，還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新的營(yíng)銷(xiāo)觀念。這緣于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會(huì)需求的變化與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這必然驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的不斷更新。其次，要求企業(yè)從偏狹的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)向全球營(yíng)銷(xiāo)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球的發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)連成一個(gè)整體。因而，企業(yè)必須樹(shù)立全球營(yíng)銷(xiāo)觀念，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、營(yíng)銷(xiāo)制度創(chuàng)新。創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即對(duì)各種要素的一種“新組合”，它包括引進(jìn)新產(chǎn)品和提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式；開(kāi)辟新市場(chǎng)獲得原材料和新來(lái)源；實(shí)行企業(yè)組織新形式。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)組織創(chuàng)新，主要是從傳統(tǒng)的等級(jí)制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓I(yíng)銷(xiāo)組織。從目前國(guó)際柔性組織的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，主要是建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化及全球化的組織。一是扁平化。指企業(yè)通過(guò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)同廣大員工發(fā)生直接聯(lián)系，而且使企業(yè)同消費(fèi)者、研究機(jī)構(gòu)之間構(gòu)筑一個(gè)互動(dòng)的信息反饋機(jī)制。二是網(wǎng)絡(luò)化。它是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工眾傳統(tǒng)的等級(jí)制度關(guān)系變成非正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而提高員工的自信以及經(jīng)營(yíng)效益。三是智能化。這既要求職工不斷提高個(gè)人知識(shí)和智慧以及不斷的超越自我，又強(qiáng)調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)思考和知識(shí)的整合力量，以不斷再造企業(yè)的無(wú)限生機(jī)。四是虛擬化。是依靠信息技術(shù)而建立臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)，是一種靈活機(jī)動(dòng)的新型企業(yè)的組織形式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等）及各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標(biāo)就自行解散。這種組織形式可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并節(jié)省費(fèi)用。它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮這一時(shí)代特點(diǎn)，研究企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何同國(guó)際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求及適應(yīng)全球的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的核心，它主要包括產(chǎn)品策略創(chuàng)新、價(jià)格策略創(chuàng)新、渠道策略創(chuàng)新和促銷(xiāo)策略創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)及促銷(xiāo)的創(chuàng)新。

⒈產(chǎn)品策略創(chuàng)：產(chǎn)品策略創(chuàng)新重要的是要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者需求。

一是通過(guò)改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀和生活方式創(chuàng)造出新的需求。通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)改變?nèi)藗兊牧?xí)慣是較能獲得成功的。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，當(dāng)你在改變?nèi)藗兞?xí)慣的同時(shí)，也在為自己創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)最初往往是你所獨(dú)立擁有的。別人暫時(shí)還沒(méi)有意識(shí)到，也就難進(jìn)入你所創(chuàng)造的市場(chǎng)與你競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)人對(duì)中國(guó)自行車(chē)的接受，中國(guó)人、日本人對(duì)咖啡的接受，都是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造需求的結(jié)果。

二是通過(guò)主動(dòng)參與新生活的設(shè)計(jì)，進(jìn)而開(kāi)拓出新產(chǎn)品。日本人突發(fā)奇想、絞盡腦汁設(shè)計(jì)出來(lái)的卡拉OK娛樂(lè)形式，征服了所有年齡層次、所有國(guó)家的消費(fèi)者，旋風(fēng)般流行當(dāng)今娛樂(lè)世界，就是主動(dòng)參與新生活方式的結(jié)果。

三是通過(guò)把握全新的機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不僅要滿(mǎn)足未被滿(mǎn)足的現(xiàn)實(shí)需求和尚未實(shí)現(xiàn)的潛在需求，更要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)努力開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品去創(chuàng)造全新的需求。例如，電視機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等科技產(chǎn)品在尚未進(jìn)入市場(chǎng)前，消費(fèi)者并沒(méi)有對(duì)這些產(chǎn)品的需求，只有當(dāng)這些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，才使消費(fèi)者產(chǎn)生了新的需求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們的潛在需求與日俱增，企業(yè)應(yīng)充分把握這一良機(jī)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

⒉價(jià)格策略創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者享有充分的信息知情權(quán)，以往生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者所擁有的信息優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，使得廠方與消費(fèi)者占有對(duì)等的信息，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本、服務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)新成本及盈利水平等價(jià)格構(gòu)成要素可以做到心中有數(shù)，購(gòu)銷(xiāo)雙方均明白價(jià)格構(gòu)成中哪些是剛性的（如材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用），哪些是彈性的（如創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)費(fèi)用等），因此，企業(yè)在定價(jià)時(shí)必須加大透明度，盡可能采用低價(jià)策略，且以消費(fèi)者接受為底線。

（）定價(jià)因素創(chuàng)新，將知識(shí)因素、創(chuàng)新成本納入價(jià)格之中。在知識(shí)為核心的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中，定價(jià)就必然體現(xiàn)注重產(chǎn)品所含的知識(shí)價(jià)值，因而價(jià)格構(gòu)成中不能缺乏創(chuàng)新成本這個(gè)范疇。也許在我們以往的產(chǎn)品價(jià)格中，原材料、人力費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用是重要的成本開(kāi)支，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些費(fèi)用可能僅是產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成的一小部分，而且也是相對(duì)固定的、剛性的，只有創(chuàng)新成本所占價(jià)格比例極大，且在價(jià)格構(gòu)成中具有一定的彈性。哪家企業(yè)的產(chǎn)品所含技術(shù)含量高、知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值大，哪家企業(yè)就擁有制訂較高價(jià)格的可能。

（）定價(jià)方式創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用可以說(shuō)已滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)角落，網(wǎng)絡(luò)也使得運(yùn)用價(jià)格的策略產(chǎn)生了變化。如：競(jìng)價(jià)拍賣(mài)就不一定非到某一固定場(chǎng)所進(jìn)行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)就可進(jìn)行商品、貨物、古玩、藝術(shù)珍品等的拍賣(mài)，競(jìng)價(jià)者只需找到相應(yīng)的網(wǎng)址按動(dòng)一下鼠標(biāo)就可快捷地提出報(bào)價(jià)，而且拍賣(mài)師也無(wú)需像以前那樣一次只能接受一位顧客的報(bào)價(jià)，電腦這個(gè)“超能”拍賣(mài)師1秒鐘就能接受并處理1．2萬(wàn)多人的報(bào)價(jià)。

⒊渠道策略創(chuàng)新

渠道結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。渠道扁平化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)。如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷(xiāo)售渠道通過(guò)通路層次的減少來(lái)提高企業(yè)和消費(fèi)者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時(shí)也有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

渠道方式創(chuàng)新，實(shí)施E化分銷(xiāo)。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，將使全球貿(mào)易和營(yíng)銷(xiāo)胍桓鋈碌氖貝?，嫉A(chǔ)懊揮校牛模桑ǖ繾郵萁換唬┚兔揮卸ǖァ鋇耐纈貝；チ際鹺偷繾由濤竦姆傷俜⒄刮笠登潰嘔峁┝斯憷目占洹N夜笠當(dāng)匭氤浞擲煤褪視χ毒檬貝峁┑募際跤攀啤⑿畔⒂攀坪屯纈攀?，实现分销方g降母靖謀?，全面实手销自嚧继O(píng)ǎ模遙校?，使参荚伝易的各渠等R稍幣約跋喙夭棵琶芮薪岷?，共同脆]巒緇肪誠(chéng)碌牡繾臃窒疃＃嘔酪鑰縭笨鍘⒔換ナ?、酿t嘶⒏咝飾卣鰨芄皇視χ毒檬貝顏嚦燜?、便剿W⒏揮懈魴緣男棖蟆

促銷(xiāo)策略創(chuàng)新

⒋廣告策略創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告與消費(fèi)者進(jìn)行交互式促銷(xiāo)，也可抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者關(guān)注知識(shí)的特點(diǎn)進(jìn)行廣告訴求，還可運(yùn)用科技手段刷新傳統(tǒng)的廣告方法，使消費(fèi)者從手段創(chuàng)新中領(lǐng)略企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)采。網(wǎng)絡(luò)廣告是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代廣告策略創(chuàng)新的最主要表現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)廣告的互動(dòng)式信息傳播，能夠較好地激發(fā)消費(fèi)者的需求，達(dá)到廣告的效果。網(wǎng)絡(luò)廣告借助其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅可采用文字、圖片、色彩、動(dòng)畫(huà)等表現(xiàn)形式，而且可用三維空間展示，使用戶(hù)全面了解產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)廣告可以采取的形式大致有電子郵件廣告（E－mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)　人力資源管理　創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：C962　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)09-229-01

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)殛其時(shí)代特點(diǎn)

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代突出“以人為本”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也稱(chēng)智力經(jīng)濟(jì)，是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于智力資源的占有和配置的經(jīng)濟(jì)。智力資源的載體是人，知識(shí)與人不可分離，因而人的因素在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中占有重要地位。忽視人力資源開(kāi)發(fā)，任意浪費(fèi)人力資源的行為不僅不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，反而會(huì)阻礙知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以人為核心，實(shí)施積極、全面的人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略。增加教育、培訓(xùn)的投入，提高教育、培訓(xùn)水平。已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)和內(nèi)在要求。

2.人才與文化成為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化中，人才直接起著中介融合作用，知識(shí)、科技、信息等知識(shí)要素與資源、資金、商品等經(jīng)濟(jì)要素的結(jié)合、融合、統(tǒng)一，都直接體現(xiàn)在人身上，統(tǒng)一在人之中。人既是知識(shí)、科技、信息敝化載體和創(chuàng)造者，又直接構(gòu)成了現(xiàn)代文明最寶貴的資源，最寶貴的財(cái)富，最根本的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。因此，人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化過(guò)程中，發(fā)揮著中心作用，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的核心。作為物質(zhì)文明與精神文明的創(chuàng)造者。人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)化舉足輕重的加速動(dòng)力，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)化起著動(dòng)力加速的作用。由于人的需求，人的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)化相輔相成，因此，人類(lèi)社會(huì)、人類(lèi)群體與知識(shí)經(jīng)濟(jì)化相互之間形成了巨大的互動(dòng)關(guān)系。世界經(jīng)濟(jì)日益依靠人才動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)化深入發(fā)展的必然結(jié)果。也表明人在世界經(jīng)濟(jì)和知識(shí)化的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。今天，人類(lèi)社會(huì)的物質(zhì)和精神文明正高速發(fā)展著，某些方面出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)和擴(kuò)張，都與人的智能、創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)與發(fā)揮有緊密的關(guān)系。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的新變化

1.知識(shí)員工成為人力資源管理的中心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素，掌握知識(shí)與信息的知識(shí)型員工已成為企業(yè)的主人，他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)，知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。

2.人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)型管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的人事管理工作中的職務(wù)分析和工作設(shè)計(jì)、人員招募及配置、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等事務(wù)性管理，屬于人力資源管理中戰(zhàn)術(shù)型管理。它通常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段、現(xiàn)有人力資源的管理和使用，對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。在科學(xué)人才觀的戰(zhàn)略要求下，企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制，增強(qiáng)人本的觀念，促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值；改革各類(lèi)人才的評(píng)價(jià)方式，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母黝?lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。

3.人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)代人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人當(dāng)作一種可以保證組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊資源。注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，促使其主觀能動(dòng)性和自身潛力充分發(fā)揮出來(lái)，并且這種管理思想貫穿員工的錄用、培訓(xùn)、考核等工作過(guò)程。對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的管理。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

1.樹(shù)立人本導(dǎo)向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以驚人的速度向前發(fā)展，科學(xué)發(fā)現(xiàn)與大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用之間的時(shí)間大大縮短。未來(lái)學(xué)家們認(rèn)為，工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的半衰期縮短到10年，電子和科技知識(shí)的半衰期不超過(guò)5年。天類(lèi)知識(shí)總量5-7年翻一番?？萍嫉陌l(fā)展使產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快，如計(jì)算機(jī)每半年就更新一次。企業(yè)要不斷地把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成就運(yùn)用到生產(chǎn)中去，不斷生產(chǎn)出適應(yīng)現(xiàn)代生活節(jié)奏的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，免遭被淘汰的厄運(yùn)。所以，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要建立一個(gè)創(chuàng)新體系。在這個(gè)體系中，確立培養(yǎng)創(chuàng)新的人才的饑制是關(guān)鍵。為此，企業(yè)的人力資本投資重心要向科技創(chuàng)新傾斜，適應(yīng)科研工作的特點(diǎn)，給科研人員更多的自由空間，在工作方式、作息制度、活動(dòng)范圍、行政程序等方面采用不同于一般生產(chǎn)部門(mén)的管理方法。對(duì)科研人員的業(yè)績(jī)要進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并充分運(yùn)用激勵(lì)手段，對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的科技人員，要盡可能滿(mǎn)足他們物質(zhì)的、精神的、自我實(shí)現(xiàn)等方面的需要。可以通過(guò)知識(shí)的資本化這一方式，將那些在管理和科研工作中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新。為企業(yè)增加效益的人員。用科學(xué)的辦法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，從而使他們的貢獻(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好地工作。要改變過(guò)去那種科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、生產(chǎn)相脫節(jié)的體制，實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)化，讓科研人員走上市場(chǎng)，大力創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，樹(shù)立人本管理導(dǎo)向不僅是管理哲學(xué)的變革，而且也是出于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理性的考慮。

2.重視學(xué)習(xí)型管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和對(duì)學(xué)習(xí)技能的掌握構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，企業(yè)的人力資源管理也更多地表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特征。企業(yè)要以知識(shí)管理為契機(jī)，開(kāi)發(fā)潛在的企業(yè)智力資源。所謂知識(shí)管理，就是通過(guò)影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開(kāi)放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而激發(fā)員工自愿合作，并共享和開(kāi)發(fā)知識(shí)資源去完成更艱難的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益。人類(lèi)的知識(shí)可分為“有形知識(shí)”和“無(wú)形知識(shí)”，無(wú)形知識(shí)是一種潛在的知識(shí)。大量的無(wú)形知識(shí)包含著創(chuàng)新思維的萌芽，也可以說(shuō)是一筆潛在的智力資源。知識(shí)管理的功能之一，就是要通過(guò)有助于知識(shí)公開(kāi)、流動(dòng)和共享的機(jī)制，使企業(yè)成員不僅有機(jī)會(huì)獲得有形知識(shí)、顯性知識(shí)，而且能夠獲得無(wú)形知識(shí)，充分分享知識(shí)資源。因此，就必須以知識(shí)管理為契機(jī)，努力開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的和潛在的企業(yè)智力資源。

3.力求動(dòng)態(tài)管理企業(yè)人力資源。在信息爆炸、知識(shí)更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，要求有與之相應(yīng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式?，F(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理既體現(xiàn)在對(duì)員工一生全過(guò)程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門(mén)分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。動(dòng)態(tài)管理人力資源管理模式的創(chuàng)新不能僅僅只埋頭于內(nèi)部事務(wù)局限于內(nèi)部的招聘、考勤、績(jī)效和薪酬管理等活動(dòng)，還要將外部顧客也看作是企業(yè)的人力資源，關(guān)注顧客和市場(chǎng)需求的變化，幫助企業(yè)員工了解市場(chǎng)的走向，對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展全局把握，建立一個(gè)關(guān)注顧客的需求與市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)人力資源管理模式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)范文第5篇

論文摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，首先闡述了人力資源管理的概念與構(gòu)成，然后論述了創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，最后提出了提高企業(yè)人力資源管理的方法建議。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有，而是承擔(dān)知識(shí)開(kāi)發(fā)、傳播與應(yīng)用的人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉?；诖?，在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需要對(duì)人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成

人力資源是指在一定社會(huì)區(qū)域內(nèi)，作為生產(chǎn)要素，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定，從數(shù)量看，它大體相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)點(diǎn)的勞動(dòng)力人數(shù);從質(zhì)量看，它是以勞動(dòng)者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來(lái)衡量。人力資源作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉不僅自身能形成遞增的收益，而且能使物質(zhì)資源和勞動(dòng)要素投入也產(chǎn)生遞增收益，保證了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時(shí)期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場(chǎng)的充足供給而較易獲取，包含經(jīng)受長(zhǎng)期教育，能勝任專(zhuān)業(yè)工作，發(fā)揮對(duì)企業(yè)較大服務(wù)價(jià)值的人才，例如一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)還包含學(xué)歷較低人員，主要負(fù)責(zé)秘書(shū)、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷(xiāo)售人才等，其擔(dān)負(fù)企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意與服務(wù)質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本等重要職能。特殊人才則主要是在市場(chǎng)中獨(dú)立存在、不容易內(nèi)部化并對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)揮一定影響的人才，例如專(zhuān)業(yè)設(shè)備的維護(hù)銷(xiāo)售人員、供應(yīng)特殊材料人員、咨詢(xún)管理顧問(wèn)等，其是新時(shí)期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升的重要資源。新時(shí)期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨(dú)立性較強(qiáng)、體現(xiàn)較快流動(dòng)性、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性等顯著特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域，開(kāi)拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過(guò)程，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理也不會(huì)例外。如果缺少創(chuàng)新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識(shí)就無(wú)法在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能，人力資源管理活動(dòng)時(shí)刻需要?jiǎng)?chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的變化；同時(shí)，人力資源管理是一系列活動(dòng)的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應(yīng)對(duì)這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的源泉。對(duì)于人力資源管理而言，所有管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新，如果一味的重復(fù)別人的，那么就難以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應(yīng)該覺(jué)主動(dòng)地應(yīng)用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動(dòng)探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。

三、采取措施，積極推進(jìn)人力資源理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是未來(lái)管理的主旋律，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。人類(lèi)的發(fā)展依賴(lài)于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依賴(lài)于創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴(lài)于創(chuàng)新。

首先企業(yè)要樹(shù)立服務(wù)人才的理念，我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務(wù)是它的重要特征之一。現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)由過(guò)去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。這些年來(lái)，人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展，各地的人才市場(chǎng)、人事、人才租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)日趨成熟。滿(mǎn)足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。

其次企業(yè)要樹(shù)立人才心理管理的理念，剛性管理的時(shí)代即將結(jié)束，柔性管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。未來(lái)的管理是：剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?，F(xiàn)代管理者必須善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見(jiàn)物不見(jiàn)人，把人只是當(dāng)作勞動(dòng)的工具。現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心，要促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展?！盀榱艘磺腥俗杂啥娴陌l(fā)展”。這既是的最高命題，也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿(mǎn)足人的發(fā)展需求，應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何才能達(dá)到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用呢現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)

同一種管理模式，可能激勵(lì)部分普通員工，但同時(shí)會(huì)打擊別一部分知識(shí)型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用。而建立共同愿景，對(duì)不同文化背景，不同需求的各類(lèi)員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理，也稱(chēng)權(quán)變化管理（比如對(duì)不同員工可實(shí)行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵(lì)制度等），卻能滿(mǎn)足不同員工的需要，從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)新成果占有的需求。員工的需求越來(lái)越趨向多樣化，企業(yè)應(yīng)更加重視實(shí)施個(gè)性化的人力資源管理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力實(shí)際上就是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要擁有一批掌握最先進(jìn)知識(shí)和技能的人才。人力資源管理部門(mén)就擔(dān)當(dāng)起了籠絡(luò)、管理、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人才的重?fù)?dān)，把人作為組織在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終充滿(mǎn)活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來(lái)實(shí)施科學(xué)管理和開(kāi)發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項(xiàng)管理中都有非常重要的意義。

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