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公司企業(yè)文化宣傳的重要性范文第1篇

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

4結語

公司企業(yè)文化宣傳的重要性范文第2篇

關鍵詞：軟件公司；企業(yè)文化；文化理念

引言

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件行業(yè)的競爭也日益激烈，軟件公司的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在白熾化的競爭中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設法地提升自身的核心競爭力。企業(yè)文化是軟件公司的核心競爭力之一，加強企業(yè)文化建設是軟件公司穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

1軟件公司企業(yè)文化建設中的問題

企業(yè)文化也可被稱作組織文化，它是社會文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守的帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等，不僅能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念以及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)愿景、人才培養(yǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)公民意識。企業(yè)文化對企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都具有積極的作用，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神的凝練有助于企業(yè)主體即企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升。企業(yè)文化的導入和形成過程是員工對企業(yè)文化規(guī)則自覺遵守并執(zhí)行的過程，通過企業(yè)文化建設，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。

目前，軟件公司文化建設中存在著一些問題。首先，忽視文化建設的重要性。大部分軟件公司不重視企業(yè)文化建設，在公司內(nèi)部很少設置專門負責企業(yè)文化建設的部門，沒有專門的企業(yè)文化建設規(guī)劃。大多數(shù)軟件企業(yè)管理者只重視營銷管理、人力資源管理、財務管理等硬管理，將企業(yè)文化建設放在次要位置。其次，軟件企業(yè)文化建設在認識上存在誤區(qū)。無用論、萬能論、速成論、標簽論等不良觀念，嚴重阻礙了企業(yè)文化建設。第三，軟件企業(yè)文化建設缺乏特色。在軟件企業(yè)文化建設中，照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)文化建設沒有立足企業(yè)自身的特點，沒有形成鮮明的特色。

2軟件公司企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容

2.1企業(yè)文化建設的基本框架

軟件企業(yè)文化建設的基本框架由理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設三大部分構成。理念文化建設是整個企業(yè)文化建設的邏輯起點，是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)理念文化反映著企業(yè)行為主體的心理狀態(tài)，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，是在社會意識形態(tài)和文化背景的影響下，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，長期形成的文化理念。如果說企業(yè)經(jīng)營的基礎是企業(yè)的物質(zhì)財富，那么企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的理念文化和相關制度。如果將軟件企業(yè)文化比喻成一個人，那么企業(yè)理念文化就是大腦和靈魂，企業(yè)行為文化就是手與腳，企業(yè)視覺文化就是服飾與面部。企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺文化之間密切聯(lián)系，相輔相成，均是軟件企業(yè)文化建設、發(fā)展的重要組成部分。

2.2理念文化建設

在長期發(fā)展過程中軟件企業(yè)形成的明確的價值觀念體系，就是軟件企業(yè)的理念文化。理念文化是軟件企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是CIS的核心。通常，軟件企業(yè)理念文化建設主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等方面的建設。

首先，企業(yè)價值觀建設。企業(yè)價值觀是軟件企業(yè)文化建設的核心，是企業(yè)大多數(shù)員工對“什么對企業(yè)有價值，企業(yè)的價值體現(xiàn)在什么地方”的看法。企業(yè)價值觀的對象不僅包括人才、資金等物質(zhì)對象，還包括質(zhì)量觀念、顧客意識等精神對象。其次，企業(yè)精神建設。企業(yè)精神是指企業(yè)大多數(shù)員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度。軟件企業(yè)精神應當是由團隊意識、盈利意識、市場意識、文明意識等綜合而成的，是在企業(yè)生存、發(fā)展的經(jīng)營實踐過程中凝練而成的。企業(yè)精神表達應當形象生動、富有特色、簡明易懂，例如“海爾――真誠到永遠”（海爾公司），IBM就是服務（IBM公司）。軟件企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，圍繞務實創(chuàng)新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個方面展開企業(yè)精神建設。第三，企業(yè)宗旨建設。軟件企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略性、方針性的經(jīng)營理念，是企業(yè)全體員工共同努力的目標，能夠增強員工的團結協(xié)作精神，激發(fā)員工內(nèi)心強大的精神動力。沒有企業(yè)宗旨的軟件企業(yè)，不可能有明確的目標和持久的活力。

2.2行為文化建設

軟件企業(yè)行為文化指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)W習休閑中產(chǎn)生的文化，是企業(yè)人際關系、精神面貌、經(jīng)營作風的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)價值觀、精神的折射，主要包括企業(yè)經(jīng)營、人際關系活動、文娛體育、教育宣傳等活動中形成的文化現(xiàn)象。從人員角度來看，企業(yè)行為包括企業(yè)員工行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)家行為等，企業(yè)行為文化建設應根據(jù)人員結構的特點，圍繞著企業(yè)理念文化和企業(yè)核心價值觀展開。首先，企業(yè)家行為。軟件企業(yè)大多采用扁平化的管理構架，管理者和員工可以面對面地進行溝通交流，企業(yè)領導者應當利用這個優(yōu)勢，深入員工，掌握員工的具體情況，營造和諧的人際關系氛圍。企業(yè)領導者應平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關心員工，充分信任員工，激發(fā)員工的積極主動性。其次，員工行為。鼓勵員工的團隊行為，促進員工之間互相欣賞，溝通共享，協(xié)同作戰(zhàn)。通過建立相應的公司制度，組織公司活動等措施，促進員工的行為符合企業(yè)的文化理念。

2.3視覺文化建設

軟件企業(yè)的視覺文化是企業(yè)理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺角度體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、意識、精神、宗旨。視覺文化建設包括實體內(nèi)容建設和象征性內(nèi)容建設。實體內(nèi)容建設有又包括了固定實體建設和流動實體建設。其中，固定實體包括公司建筑及其標志、公司地址及其標志、辦公室布置及其標志、門面格式及其招牌、格言語錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動性實體包括產(chǎn)品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺文化建設的主要內(nèi)容包括公司名、品牌名、項目名、樓名、商標、路標、旗幟、公共信息圖像標志等。

3軟件公司企業(yè)文化建設的具體措施

3.1企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

要想改善軟件公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況進行調(diào)查研究，合理評價現(xiàn)有文化，并采取針對性的措施加以改進。軟件公司文化調(diào)查、分析、評價的內(nèi)容主要包括以下幾個方面。首先，企業(yè)的經(jīng)營領域。軟件公司的經(jīng)營領域直接影響著其經(jīng)營特點、管理方法、市場風險等，進而影響企業(yè)獨特的企業(yè)文化的形成。其次，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功的管理經(jīng)驗。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，形成的好習慣、好風俗、好傳統(tǒng)、好做法以及先進人物事跡等，都是企業(yè)思想文化教育的好材料，是企業(yè)文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領導者的精神風采和個人修養(yǎng)。作為企業(yè)最高決策者，領導者不僅是軟件公司企業(yè)文化的培育者、倡導者，還是企業(yè)文化的身體力行者。領導者的生活作風、工作作風、思想作風、知識修養(yǎng)、個人品德等直接影響著企業(yè)現(xiàn)有文化。第四，員工的素質(zhì)。員工的思想水平、技術水平、知識水平的高低對企業(yè)文化建設有著顯著的影響。第五，企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，企業(yè)所在地的人文環(huán)境。

3.2企業(yè)文化設計、傳播和實踐

企業(yè)文化理念設計，就是在分析、評價軟件公司現(xiàn)有文化狀況的基礎上，綜合考慮公司內(nèi)部與外部因素，用客觀的文字語言將企業(yè)的行為準則、價值觀等確切的表述出來，進而形成企業(yè)文化理念體系。軟件公司企業(yè)文化設計應當遵循以下原則：積極創(chuàng)新與從實際出發(fā)相結合，創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結合，群眾參與、專家?guī)椭c領導組織相結合。為了使定格的企業(yè)文化理念可以得到員工的普遍認同，就應當采取以下措施：編寫企業(yè)文化理念手冊、強化和訓導、舉行文化演講等活動、利用重大事件、建立文化網(wǎng)絡、營造親情氛圍等。在實際的推廣實踐過程中，企業(yè)應當為企業(yè)文化推廣提供便利條件；應當利用規(guī)范、行為準則、制度等進行強化；應當以相應的活動為載體大力推行企業(yè)文化；應當讓企業(yè)領導率先示范、以身作則，應當建立激勵機制，鼓勵正確行為；應當提升企業(yè)形象，增加軟件公司企業(yè)文化價值。

3.3企業(yè)文化完善和創(chuàng)新

軟件公司企業(yè)文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、經(jīng)營管理實踐的發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷地發(fā)展、完善、創(chuàng)新。企業(yè)文化建設需要吸收社會文化的精華，拋棄企業(yè)文化中的消極成分，提煉、升華現(xiàn)有文化，進而適應企業(yè)發(fā)展與變革的需要。軟件公司企業(yè)文化的完善、創(chuàng)新總是在經(jīng)營管理活動中完成，企業(yè)中發(fā)生的各種事件，來自企業(yè)內(nèi)外的信息，例如員工的尖銳批評、生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、客戶的重點投訴、市場突變信息等，均會沖擊現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷地檢驗、審視著企業(yè)現(xiàn)有文化理念，促進企業(yè)反思、完善自身所奉行的服務理念、管理理念、經(jīng)營理念、價值觀等。一旦發(fā)現(xiàn)文化理念的某些部分已經(jīng)難以適應公司發(fā)展的要求，就會產(chǎn)生企業(yè)文化完善、創(chuàng)新的意愿。

4結語

綜上所述，目前軟件公司企業(yè)文化建設中還存在著一些問題，例如忽視文化建設的重要性，認識上存在誤區(qū)，文化建設缺乏特色等。為了有效地改善這些問題，改進企業(yè)文化建設，軟件公司就應當調(diào)查、分析、評價企業(yè)文化現(xiàn)狀，并采取針對性的措施加以改進，不斷地加強理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設，促進企業(yè)文化的不斷完善與創(chuàng)新。

參考文獻

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公司企業(yè)文化宣傳的重要性范文第3篇

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們探討企業(yè)文化，那么究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。

二、中外合資公司企業(yè)文化建設的意義

合資公司企業(yè)文化的建立，能整合多方文化，提高企業(yè)員工思想道德風貌，凝聚企業(yè)力量，從而形成良好的企業(yè)風尚，以便協(xié)調(diào)企業(yè)管理、推進企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企業(yè)力量

合資公司最初的文化是由多種企業(yè)文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優(yōu)秀文化的同時，也難免發(fā)生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領導、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業(yè)的思路、方法有不同的見解，也難免發(fā)生認知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術管理優(yōu)勢，正大集團的國際化經(jīng)營管理優(yōu)勢，榆神煤炭的地域優(yōu)勢結合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，出謀獻策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發(fā)展榆樹灣煤礦為己任，形成統(tǒng)一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統(tǒng)一獨特的企業(yè)文化，勢必會造成公司內(nèi)部的不和諧，甚至是內(nèi)部分裂，最終將會影響公司的發(fā)展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業(yè)文化價值觀的基礎。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統(tǒng)一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區(qū)；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協(xié)調(diào)式的工作方法，避免進入針鋒相對、討價還價的誤區(qū)；再次，堅持同樣的責任和權限，多方是平等合作的伙伴，共同經(jīng)營好榆樹灣煤礦，避免進入按投資比例劃分權限、責任和勢力范圍的誤區(qū)；最后，堅持同樣的透明式經(jīng)營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進入互相猜疑、勾心斗角的誤區(qū)。

中外合資企業(yè)，只有化解彼此的分歧，建立團結互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業(yè)健康發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，促進企業(yè)管理。

中外合資公司企業(yè)文化的建立過程，也是企業(yè)內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的過程，員工對企業(yè)的認可來自于他對企業(yè)價值、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經(jīng)營當中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業(yè)管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業(yè)內(nèi)部分裂，甚至拉幫結派。為何會出現(xiàn)如此不和諧現(xiàn)象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業(yè)沒有形成共同的認知，缺乏共同的企業(yè)文化價值理念?？梢娨晕幕ㄔO為契機，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系的緊迫性和重要性。

企業(yè)管理，說到底是對人的管理，和諧的企業(yè)內(nèi)部關系是企業(yè)有效管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，而協(xié)調(diào)的內(nèi)部關系與企業(yè)文化也是成辯證的關系。共同的理想，共同的目標，共同的價值追求購成了企業(yè)共同的文化，而共同的文化能形成企業(yè)內(nèi)部包容、互信、互助的風尚，也能形成同甘苦，共患難創(chuàng)業(yè)精神，更能促進企業(yè)和諧的管理環(huán)境，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。共同的價值理念、目標追求，必然會形成內(nèi)部和諧統(tǒng)一，對管理企業(yè)來說也會起到巨大的推動作用。

3、擴大企業(yè)影響力，提升品牌知名度

建設企業(yè)文化，不能機械的套用，更不能以領導的喜好來取舍，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展成長中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，實際情況，積極加以引導、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業(yè)文化不是外部移植過來的，是內(nèi)部成長起來的。

特別是榆樹灣煤礦企業(yè)文化建設，不能一味的模仿、抄襲別的企業(yè)文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)情況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營模式等因素來規(guī)劃。當然，也不能脫離發(fā)展區(qū)域，服務地方宗旨，這也是我們發(fā)展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設才有意義有價值。

在市場經(jīng)濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質(zhì)量之外，往往就是企業(yè)文化，當然企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業(yè)文化，要在得到內(nèi)部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能獲得企業(yè)內(nèi)部的認同，更要獲得社會公眾的認可。如長虹集團產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)；海爾集團先造人才，再造名牌；聯(lián)想集團小公司做事，大公司做人。這些優(yōu)秀企業(yè)，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進一步提升了企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響力，創(chuàng)造企業(yè)無形價值資產(chǎn)的主要因素之一。

三、合資公司建立企業(yè)文化的方式

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展整個過程中。

1、堅持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設的主體。

榆樹灣煤礦在企業(yè)文化建設過程中，要根據(jù)員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業(yè)員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識。大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

“以人為本”的企業(yè)文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚光大

企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。榆樹灣煤礦企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中一定要率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

公司企業(yè)文化宣傳的重要性范文第4篇

關鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實踐

1基層供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.1供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，我國企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中重要的一部分，其企業(yè)文化建設也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質(zhì)，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊病，并沒有真正的重視企業(yè)文化的建設，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開展和落地工作較難實行。1.2供電企業(yè)文化落地的問題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設，對于企業(yè)文化的認識程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒有具體的關聯(lián)性，并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒有必要去實施。另外一種情況是供電企業(yè)領導層非常重視企業(yè)文化的建設，也非常支持企業(yè)文化的推進工作，并對企業(yè)文化建設提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實工作時，通常會因為針對企業(yè)文化工作的設想缺少實踐活動的支持，不能有效的貫徹落實企業(yè)文化，未能達到企業(yè)文化建設的意義，造成供電企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化建設的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

2.1供電企業(yè)文化的內(nèi)涵

一方面，企業(yè)文化建設就是精神文化的建設，也就是我們所說的價值觀，沒有企業(yè)價值觀，就沒有企業(yè)精神，而供電企公司企業(yè)文化落地工作就是企業(yè)員工提升價值觀的過程。目前，供電公司的一些員工對于企業(yè)文化的認知存在一定的誤區(qū)，簡單的將企業(yè)文化等同于“政工論”或者“務虛論”，甚至片面的將企業(yè)文化作為一個簡單的標志，這不符合企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]。另一方面，在世界多極化發(fā)展和文化多元化的背景下，物質(zhì)生產(chǎn)不可避免的與文化相互聯(lián)系。經(jīng)濟和文化的交流是經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的必然趨勢，針對供電公司來說，在電力體制改革的背景下，科技的發(fā)展和越來越多新能源的出現(xiàn)對供電公司造成了不小的壓力，要想根本性的提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展，必須重視供電公司的文化建設，促進企業(yè)文化的落地工作。

2.2落地供電企業(yè)文化的意義

（1）先進的企業(yè)文化是引領企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平也具有紀律性和責任感的優(yōu)質(zhì)團隊，推動著企業(yè)不斷向著更高的水平邁進。（2）安全理念作為供電企業(yè)中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的元素。將企業(yè)文化與安全理念相結合，如完善安全機制，加強企業(yè)安全理念方面的宣傳，增強員工對于安全工作的意識，能夠有效的加強企業(yè)安全建設，保證安全作業(yè)的前提下，提高企業(yè)安全水平。（3）供電企業(yè)所宣揚的是“你用電，我用心”的理念，通過落實企業(yè)文化建設工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的服務意識，進而為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務；同時，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的“服務氛圍”，將企業(yè)文化深入所有員工內(nèi)心，不斷提高顧客對于供電服務的滿意程度，促進供電企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3基層供電企業(yè)文化落地工作的實踐方法

3.1建立健全企業(yè)文化管理體系

基層供電企業(yè)想要將企業(yè)文化真正的落實到位，首先要做的就是建立健全的企業(yè)文化管理體系，明確的制定出企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，并形成統(tǒng)一部署、全員參加以及整體推進的工作制度，以此推動基層供電企業(yè)文化的落地工作例如針對供電公司制定階段性的發(fā)展目標，發(fā)揮“領導班子”在企業(yè)文化建設中的積極作用；同時不定期的進行思想交流會和企業(yè)文化研討會，促進管理層與公司員工的交流，增強員工對于企業(yè)文化的認同感[3]。

3.2豐富企業(yè)文化的傳播形式

通過多種渠道傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，潛移默化的加深員工對企業(yè)文化的印象，為企業(yè)文化的落地工作打下夯實的基礎。例如利用公司網(wǎng)站、道德講堂等多種方式，對企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的亮點、成果或者先進典型進行宣傳，為企業(yè)文化的落地工作營造濃厚的氛圍；此外，基層供電公司也可根據(jù)當?shù)靥厣腿宋娘L情進行具有差異化的企業(yè)宣傳片和專題畫冊的制作，通過新媒體形式對企業(yè)文化進行廣泛的傳播。

3.3完善基層供電企業(yè)制度

完善的企業(yè)工作制度是推進基層供電企業(yè)文化落地工作的關鍵。不斷改進公司管理方式，并進行長期有效的企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設融入到工作管理制度中，能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展[4]。例如通過開展“管理找差”等專題活動，對供電公司各項規(guī)章制度進行完善，規(guī)范企業(yè)員工日常工作的行為，將安全理念貫穿企業(yè)發(fā)展和工作過程中的始終，增強員工安全作業(yè)的意識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢。3.4在改革中發(fā)展企業(yè)文化隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基層供電公司想要持之以恒的發(fā)展壯大，就需要在保證自身特性的基礎上適應時代的潮流，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)文化，持續(xù)穩(wěn)定的推進企業(yè)文化的落地工作，并在不斷發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善企業(yè)文化建設，提高員工工作的安全性、高效性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

4結語

基層供電企業(yè)文化的落地工作是供電公司通過對“誠信、責任、創(chuàng)新和奉獻”等價值觀的宣傳，營造良好的企業(yè)氛圍，將對員工的規(guī)范管理轉(zhuǎn)化成員工自覺行為一個艱苦的過程，對于基層供電加快企業(yè)發(fā)展，推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設”的工作具有重要意義。因此，基層供電公司應克服企業(yè)文化落地工作出現(xiàn)的問題，建立完善的企業(yè)文化建設的有效機制，利用多種方式和手段廣泛的宣傳企業(yè)文化的意義和重要性，推動基層供電公司勇往直前的朝著奮斗目標邁進。

作者:何鋒 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

參考文獻:

[1]鄭光霞.國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探索[J].中國高新技術企業(yè)，2015，15：177~178.

[2]宋鋒，符純川，李麗梅.基層供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務文化長效機制建設[J].東方企業(yè)文化，2015，12：22~23.

公司企業(yè)文化宣傳的重要性范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)文化；核心價值觀；求職者

現(xiàn)在的畢業(yè)大學生求職的時候，總是盲目投遞簡歷，一項調(diào)查表明畢業(yè)生求職多都關注企業(yè)的福利待遇，薪酬水平，工作地點等。神州數(shù)碼王平說過，在選擇工作時，求職者應更多地考慮企業(yè)文化，評估是否適合自己長遠發(fā)展，這樣有助于你在求職競爭中獲得主動。面試官注重求職者是否了解企業(yè)文化主要基于：1、通過求職者對該企業(yè)文化的了解程度判斷求職者的求職誠意。2、通過求職者對該企業(yè)文化的表述語氣和認知態(tài)度，判斷求職者是否符合企業(yè)的用人價值標準及應聘者能力能否得到發(fā)揮。

企業(yè)文化分為三個層次：1、物質(zhì)文化 2、制度行為文化 3、精神文化。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，包括員工行為，廠容廠貌，產(chǎn)品的外觀包裝，企業(yè)標識，文化傳播網(wǎng)絡等。集團的商標、旗幟、集體形象用語、吉祥物、中心大樓都可以看成物質(zhì)層面的建設。

制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)員工和組織的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人才理念、營銷理念、質(zhì)量理念、發(fā)展理念等。

精神層是企業(yè)文化的核心部分，這一層次定義了企業(yè)文化的三個核心要素，使命、愿景、價值觀。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原則。求職者應當從這三方面了解一個公司的企業(yè)文化，對心儀的企業(yè)有全面的了解，才能在面試階段和工作期間游刃有余。成功打造企業(yè)文化的海爾公司就是一個很好的例子，解析海爾的企業(yè)文化，會讓迷茫的求職者有目的的學習企業(yè)文化，更好的掌握企業(yè)文化。

物質(zhì)文化層面，海爾公司的吉祥物堪稱一絕，海爾兄弟是海爾的吉祥物，一個是中國的小孩，一個是外國的小孩。它的使用始于建廠初期，當時海爾與德國利勃海爾公司合作，此標志寓意中德雙方的合作如同這兩個小孩一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。后來，海爾以這兩個小孩為原型制作了212集的動畫片《海爾兄弟》，受到廣大少年朋友的喜愛。除此之外海爾標志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的樣品展室，海爾的園區(qū)綠化等等，都為海爾的企業(yè)文化奠定了物質(zhì)基礎。

制度行為文化方面，海爾公司有新穎的戰(zhàn)略觀、人才觀、品牌觀、技術研發(fā)觀市場營銷觀、客戶與服務觀等，如“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀，“先謀勢，后謀利”是海爾的戰(zhàn)略觀，“市場無處不在，人人都有市場”是海爾的市場鏈；“品牌是帆，用戶為師”是海爾的品牌營銷，“企業(yè)生存的地壤是用戶”是海爾的服務觀。這些制度都為海爾公司的企業(yè)文化奠定了良好的基礎，員工從公司規(guī)定的制度中，能可以感受到企業(yè)文化始終貫穿其中。

精神文化方面，海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。

了解企業(yè)文化應該以上提及的三方面入手，求職者應當先了解企業(yè)的精神文化方面，因為這是公司企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)形式，是公司企業(yè)文化的核心部分。明確公司的價值觀，判斷公司價值觀是否能夠和個人的價值觀相融合。其次了解企業(yè)的制度文化方面，去挖掘企業(yè)有哪些制度，我們都知道企業(yè)文化是通過價值觀集中體現(xiàn)的，價值觀是軟性力量，只有得到制度剛性力量的保障才能形成。尤其要了解與自己所要申請職位有關的制度都有哪些，才能在求職面試中嶄露頭角，在以后的工作過程中游刃有余。物質(zhì)文化方面，在搜集公司的相關資料時就應該有所積累，對公司所構建的物質(zhì)文化，應該相當敏感，關注公司的商標、旗幟、集體形象用語、吉祥物、中心大樓等可見的，可感的標志。比如，李寧的宣傳語“一切皆有可能”，百度的logo熊掌，利群的廣告詞“人生就像一場旅行 不必在意目的地 在乎的是沿途的風景和看風景的心情”。以這三方面為導向有目的的挖掘一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以更加全面的掌握企業(yè)文化。

對于大部門畢業(yè)生來說，求職也許存在各種各樣的阻力，知名公司對求職者要求高，普通公司求職者主觀上又覺得平臺太小，求職過程中，求職者的學歷、出身地、家庭有可能成為受到歧視的因素。所以建議現(xiàn)在的大學生在校期間多關注企業(yè)的動態(tài)，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽一些與自己心儀企業(yè)相關的新聞，了解企業(yè)的動態(tài)。到畢業(yè)求職時，自己已經(jīng)對心儀企業(yè)了解甚多，相信面試官會更欣賞一個有備而來的求職者。

參考文獻：

[1] 張仁江，李海月. 企業(yè)文化與組織績效關系研究[J]. 現(xiàn)代管理科學. 2010（04）

[2] 劉善仕，彭娟，鄺頌文. 人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效的關系研究[J]. 管理學報. 2010（06）