前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文第1篇

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國(guó)已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營(yíng)不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國(guó)的IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的觀念

1．人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國(guó)的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2．競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，誰在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（2）知識(shí)更新的速度加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識(shí)有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60％～70％已經(jīng)過時(shí)?？梢?，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

（5）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4．信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場(chǎng)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對(duì)變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員牢固樹立信息理財(cái)觀念，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必然要求。

5．知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉，知識(shí)含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

6．權(quán)變理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。企業(yè)把知識(shí)資本作為對(duì)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財(cái)務(wù)的有效配合，來研究知識(shí)資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)效率及知識(shí)資本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識(shí)資本，并盡可能多地獲得知識(shí)資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識(shí)資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識(shí)資本化后，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)研究知識(shí)資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識(shí)資本運(yùn)作效率和價(jià)值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財(cái)務(wù)資源的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。

2．將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營(yíng)類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、剝離、投資、置換、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等；二是負(fù)債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營(yíng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。

3．建立利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。

4．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉(cāng)儲(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1．提升財(cái)務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。我國(guó)加入WTO后，金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理、保險(xiǎn)管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計(jì)算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測(cè)方法、風(fēng)險(xiǎn)決策方法、工程技術(shù)方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：外資影院；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；投資

近幾年來，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)取得了較大的進(jìn)步，在國(guó)際電影展上中國(guó)電影的身影逐漸增多，中國(guó)電影票房的增長(zhǎng)速度也幾乎全球第一，顯現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，但中?guó)的觀影環(huán)境卻一直比較落后。國(guó)內(nèi)外資本敏銳的感覺到中國(guó)電影發(fā)展的黃金期已經(jīng)來臨，紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)―影院建設(shè)，將其列入未來投資規(guī)劃，從2001年開始，外國(guó)資本就發(fā)現(xiàn)了中國(guó)影院的巨大商機(jī)，美國(guó)柯達(dá)、華納在中國(guó)的上海、北京投資發(fā)展影院。之后國(guó)內(nèi)的影視公司也紛紛試水，推動(dòng)了影院投資的一輪又一輪的。而2006年華納影院宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，由此引發(fā)了對(duì)外資影院經(jīng)營(yíng)模式的極大關(guān)注。

一、中國(guó)影院發(fā)展現(xiàn)狀及外資影院面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)電影市場(chǎng)近年來經(jīng)歷了最快的發(fā)展期間，電影數(shù)量劇增，電影票房記錄不斷攀升，創(chuàng)造了中國(guó)電影發(fā)展史的繁榮。與繁榮相對(duì)比的是，中國(guó)影院建設(shè)的不足卻成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙，觀影環(huán)境的落后成為電影產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很多投資者看到這一商機(jī)，開始關(guān)注影院建設(shè)。2006年以前，外資在影院建設(shè)所占份額較大，之后國(guó)內(nèi)的一些大型影視集團(tuán)逐漸發(fā)力，紛紛加入到投資隊(duì)伍中來，開始占據(jù)國(guó)內(nèi)影院市場(chǎng)的半壁江山。可以說，當(dāng)前外資影院經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，面臨的新的挑戰(zhàn)。

首先，外資影院面臨著越來越多的中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。相比較而言，中國(guó)本土的影院具有一些發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，一是經(jīng)營(yíng)受到政府政策的限制較少，比如外資控股影院的比例有最高限制，而中國(guó)影院沒有，因而具有自由的發(fā)展空間。二是更加了解中國(guó)電影市場(chǎng)，可以較好的把握消費(fèi)者的心理需求而得到認(rèn)同，從而經(jīng)營(yíng)更有效率。

其次，國(guó)內(nèi)影視集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得外資影院的優(yōu)勢(shì)不在。外資最大的優(yōu)勢(shì)就是雄厚的資本，但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，國(guó)內(nèi)影視集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了一定的資本積累，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合足以與大型的外資影院相抗衡，克服了資本能力弱小的缺陷。而且國(guó)內(nèi)影視集團(tuán)可以以較低的成本更好的利用各方面的資源，尤其是商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)而競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益增強(qiáng)，對(duì)外資影院構(gòu)成了威脅。

第三，外資影院經(jīng)營(yíng)管理模式有待改觀。一些外資影院采取外國(guó)公司提供管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的方式與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合，也有一些是外商獨(dú)資的影院，他們的經(jīng)營(yíng)方式主要來自西方國(guó)家，雖然短期內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)取得了一定的業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看并不會(huì)持久，容易在內(nèi)部形成管理矛盾，而且中國(guó)觀眾的消費(fèi)理念時(shí)刻在變，外資影院經(jīng)營(yíng)也應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，避免出現(xiàn)象華納撤出中國(guó)的尷尬局面。

綜上所述，外資影院要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中逆流而上，需要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行重新反而分析與規(guī)劃，準(zhǔn)確掌握影院發(fā)展方向，提高管理效率和效益。

二、新形勢(shì)下外資影院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

外資影院作為盈利的企業(yè)實(shí)體，企業(yè)價(jià)值最大化依然是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。在幾近白熱化的中國(guó)影院院線競(jìng)爭(zhēng)中，如何保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，首先要從加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上著手。

（一）財(cái)務(wù)組織管理

財(cái)務(wù)組織是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體，完善的財(cái)務(wù)管理組織體系是外資影院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)投資公司來說，外資影院是跨國(guó)性質(zhì)的企業(yè)，會(huì)比較注重財(cái)務(wù)組織控制，部門設(shè)置上，由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，一般是總部的CFO，然后在中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)置區(qū)域執(zhí)行CFO及下屬的財(cái)務(wù)部門。權(quán)限的管理有兩種形式可以選擇：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略和分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理策略。這兩種策略各有利弊，外資企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和期望達(dá)到的目標(biāo)靈活的進(jìn)行選擇，比如若外資影院是合資經(jīng)營(yíng)的，那么財(cái)務(wù)管理分散化更能滿足經(jīng)營(yíng)要求，若是獨(dú)資的影院院線，那么財(cái)務(wù)管理更傾向于集中管理，同時(shí)也要考慮公司總部的資金及財(cái)務(wù)實(shí)力。

（二）收入增加管理

增收是任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從影院經(jīng)營(yíng)來看，其收入來源有票款收入、賣品收入、廣告收入及其他衍生服務(wù)收入，影院在票價(jià)收入扣除8.5%的稅費(fèi)后按照制、發(fā)、放的約定比例取得分賬利潤(rùn)。中國(guó)影院與外國(guó)影院在收入分成比例上存在很大差異，票款收入占到影院收入的百分之八十以上，其他收入貢獻(xiàn)很小，因此也反映出中國(guó)影院經(jīng)營(yíng)還有很多待開發(fā)的方向。外資影院應(yīng)當(dāng)充分利用外國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)地開發(fā)新型的影院盈利模式，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以便占領(lǐng)先機(jī)，獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

首先，繼續(xù)在票價(jià)上做文章。目前中國(guó)觀眾不選擇進(jìn)影院看電影的原因之一就是覺得票價(jià)太貴，從相關(guān)的調(diào)查來看，影院消費(fèi)者年齡集中于18-38歲，收入中等偏下，高收入的人群閑暇時(shí)間很少，所以充分的開發(fā)中下層收入群體獲利的空間更大些。而且隨著中國(guó)影院市場(chǎng)逐步走向成熟，在價(jià)格機(jī)制的自主作用下，票價(jià)最終會(huì)回歸到合理的水平。國(guó)內(nèi)影院已經(jīng)開始走低價(jià)路線，10-30元的票價(jià)備受歡迎，票房出現(xiàn)翻倍的成績(jī)。因此，外資影院要認(rèn)識(shí)到未來價(jià)格下行的必然趨勢(shì)，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上采取薄利多銷的策略，從而在即將來臨的價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

其次，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，豐富服務(wù)類型。影院不能僅僅定位于觀眾看電影的場(chǎng)所，而應(yīng)在影院這個(gè)大平臺(tái)上開展更多的衍生業(yè)務(wù)。比如影院可以集娛樂消費(fèi)于一體，利用觀眾看電影的機(jī)會(huì)開展商品營(yíng)銷，采取自營(yíng)或租賃的方式，形成電影超市，在充分利用地基資源的同時(shí)也可獲得額外的收入。影院的品牌作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)也是可以獲利的，商業(yè)企業(yè)會(huì)選擇那些具有良好品牌效應(yīng)的影院為商品做廣告，影院可以獲得一筆廣告收入。另外，影院要合理安排場(chǎng)地使用，放映電影之余提供其他服務(wù)，比如場(chǎng)地租賃、電影首映會(huì)等活動(dòng)承辦，這也是可涉足的業(yè)務(wù)。

第三，服務(wù)層次化，形成經(jīng)營(yíng)特色。影院要高端與平民化同行，既注重中下層群體的需求，也要為高收入群體提供個(gè)性化的服務(wù)。比如建立VIP觀眾廳為觀眾提供高級(jí)的放映技術(shù)和個(gè)性化的服務(wù)，通過體驗(yàn)館激發(fā)觀眾觀影的潛在需求。此外，良好的服務(wù)品質(zhì)也是影院的特色，影院應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)水平，來贏得觀眾的忠誠(chéng)。

（三）成本控制管理

電影院線行業(yè)不是暴利的行業(yè)，因此最小化成本管理是很重要的，必須要建立起完整的成本控制體系。首先，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。根據(jù)本期影院發(fā)展戰(zhàn)略，以上期成本發(fā)生情況為參考，制定本期的成本預(yù)算，為成本管理提供依據(jù)和評(píng)價(jià)考核的參考。其次，強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行力，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行審批，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差和成因，并采取糾偏措施。第三，完善成本管理績(jī)效考核，以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確責(zé)任。需要指出的一點(diǎn)是，物業(yè)租賃成本是影院最主要的一項(xiàng)支出，管理控制難度較大，外資影院要加強(qiáng)與商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)系，通過提高議價(jià)能力盡量減少租賃成本。

（四）內(nèi)部控制管理

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是影院有效控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，首先，要有完善的內(nèi)部控制體系，制度上有法可依，組織上執(zhí)法必嚴(yán)，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，重視資金流量風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)日常的現(xiàn)金流入流出核算，隨時(shí)監(jiān)控資金積累能力，防止現(xiàn)金缺口出現(xiàn)。再次，嚴(yán)格稅務(wù)管理，合理建立稅務(wù)程序，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，充分挖掘稅務(wù)籌劃利益，確保利益的同時(shí)使經(jīng)營(yíng)符合當(dāng)?shù)囟惙ǖ囊?guī)定。

三、新形勢(shì)下外資影院投資戰(zhàn)略分析

影院消費(fèi)比例與中國(guó)人口的巨大差異決定了中國(guó)影院市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，眾多企業(yè)紛紛試水院線產(chǎn)業(yè)也預(yù)示了良好的發(fā)展前景，因此，外資影院也不能停留于現(xiàn)狀，積極的投入到新一期的投資建設(shè)中來。在未來投資戰(zhàn)略選擇中，外資影院應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)。

一是投資模式要加以調(diào)整，從經(jīng)營(yíng)方式上來說，由于國(guó)內(nèi)影院機(jī)制和體制仍比較落后，外資影院在擴(kuò)展院線時(shí)要給予下屬院線足夠的支持，比如革新經(jīng)營(yíng)體制、片源提供等服務(wù)，同時(shí)賦予其更多的經(jīng)營(yíng)自，以便根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，減少過多的干預(yù)。從投資對(duì)象選擇來說，外資影院應(yīng)積極聯(lián)合各方的資源，適當(dāng)?shù)呐c國(guó)內(nèi)影院進(jìn)行并購(gòu)整合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重視國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本參與的積極性，擴(kuò)大與地產(chǎn)商業(yè)的聯(lián)合，努力創(chuàng)造雙贏的局面。

二是擴(kuò)大投資視野，對(duì)國(guó)內(nèi)影院消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，充分挖掘二三線城市院線發(fā)展的潛能，將投資范圍擴(kuò)大到中小城市等新興市場(chǎng)，適時(shí)的發(fā)展小型影院，占領(lǐng)小型市場(chǎng)先機(jī)。

三是繼續(xù)走科技投資路線。首先要加強(qiáng)院線商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，方便觀眾通過網(wǎng)站或手機(jī)查詢影院影片放映信息，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信、自動(dòng)售票機(jī)等多種方式售賣電影票，打造信息化的營(yíng)銷平臺(tái)。其次，增加高端設(shè)備和數(shù)字技術(shù)投資，只有2k數(shù)字電影設(shè)備而沒有3D技術(shù)的影院是不完整的，目前3D已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化，為觀眾提供了更多樣的體驗(yàn)和享受，因此加大投資是必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹俊強(qiáng).完善影院建設(shè) 推動(dòng)多極電影文化市場(chǎng)[J].中國(guó)電影市場(chǎng)，2008； 7

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文第3篇

（一）OPM戰(zhàn)略 OPM戰(zhàn)略，是英文Other People’s Money的縮寫，指公司充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，利用供應(yīng)商在貨款結(jié)算上的商業(yè)信用政策，將占用在存貨和應(yīng)收賬款上的資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，從而謀求公司價(jià)值最大化的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略。衡量OPM戰(zhàn)略是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，它是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槲餀?quán)、物權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶛?quán)、債權(quán)又轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)權(quán)所形成的采購(gòu)和銷售周期凈占用現(xiàn)金的天數(shù)，其計(jì)算公式為：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期?，F(xiàn)金周期越短，表明公司的OPM戰(zhàn)略實(shí)施得越成功，成功的OPM戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。

（二）財(cái)務(wù)彈性 財(cái)務(wù)彈性是指公司籌資對(duì)內(nèi)外環(huán)境的反應(yīng)能力、適應(yīng)程度及調(diào)整的余地，具體是指公司動(dòng)用閑置資金和剩余負(fù)債的能力，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的或無法預(yù)見的緊急情況以及把握未來投資機(jī)會(huì)的能力。財(cái)務(wù)彈性強(qiáng)的企業(yè)，在出現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇或市場(chǎng)逆境時(shí)，能夠沉著應(yīng)對(duì)，做到不錯(cuò)過機(jī)會(huì)，不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。衡量財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)主要有現(xiàn)金流量充裕率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量對(duì)資本支出比率、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率。

由于商業(yè)零售企業(yè)，尤其是以賣場(chǎng)為主的商業(yè)企業(yè)，或多或少都會(huì)運(yùn)用到OPM戰(zhàn)略，即通過擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模和維持對(duì)消費(fèi)者的低價(jià)優(yōu)惠市場(chǎng)策略，不斷提高渠道終端的市場(chǎng)影響力，在此基礎(chǔ)上通過提高銷售規(guī)模，以提高產(chǎn)品絕對(duì)銷量和采購(gòu)量來要求供應(yīng)商加大返利力度和交付更多的入場(chǎng)費(fèi)。鄂武商、武漢中百和武漢中商這三家企業(yè)不同程度地涉足購(gòu)物中心、百貨店、大型超市、便民店等不同商業(yè)業(yè)態(tài)，其中又以鄂武商的扎堆經(jīng)營(yíng)和武漢中百的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)聞名全國(guó)。所以本文選取這三家具有相似經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的商業(yè)企業(yè)來進(jìn)行OPM戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)彈性影響的對(duì)比分析，以期對(duì)信息使用者提供一定的指導(dǎo)意義。

二、案例分析

（一）案例簡(jiǎn)介 武漢武商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱鄂武商）是湖北省最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。1992年“鄂武商”（000501）在深圳上市，成為中國(guó)商業(yè)第一股，是全國(guó)最早上市的商業(yè)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為購(gòu)物中心、量販超市連鎖二大主力業(yè)態(tài)。鄂武商的代表性建筑是位于武漢市解放大道中段的由武漢國(guó)際廣場(chǎng)、武漢廣場(chǎng)和世貿(mào)廣場(chǎng)三大購(gòu)物中心構(gòu)成的武商“摩爾”商業(yè)城，是華中地區(qū)最大的購(gòu)物中心組合群。

武漢中商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱武漢中商）是以商貿(mào)業(yè)為主業(yè)的國(guó)有控股大型商業(yè)連鎖公司。1997年7月，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼為000785。公司發(fā)展至今，不僅形成了規(guī)模龐大的商業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈，也逐漸形成了極具潛力的龐大商業(yè)地產(chǎn)。旗下?lián)碛兄心仙虡I(yè)大樓、中商廣場(chǎng)購(gòu)物中心、中商徐東平價(jià)廣場(chǎng)、武漢銷品茂等知名的零售賣場(chǎng)。

武漢中百集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱武漢中百）是我國(guó)著名的大型商業(yè)零售連鎖企業(yè)，擁有華中地區(qū)最大的商品物流配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地，是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國(guó)20家商業(yè)企業(yè)之一。1997年5月，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼為000759。武漢中百的發(fā)展方向是中小超市進(jìn)社區(qū)，形成大型倉(cāng)儲(chǔ)和小型便民超市并舉的格局。

當(dāng)商業(yè)整體發(fā)展到一定程度時(shí)，要想與外資零售商抗衡，整合資源、實(shí)施戰(zhàn)略性重組，提升創(chuàng)新能力，就成了必由之路。2007年，武漢國(guó)資公司將持有的這三家公司股份合并組成武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司，如今這三家公司的第一大股東均系武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司。

（二）營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析 表1列示了鄂武商、武漢中商和武漢中百三家企業(yè)過去三個(gè)會(huì)計(jì)年度的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)，鄂武商的資產(chǎn)規(guī)模最大，武漢中百次之，武漢中商最小，近三年的資本收益率也呈現(xiàn)出同樣的排列。這三家企業(yè)過去三年的銷售收入和凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，其中凈利潤(rùn)以武漢中商的增幅最大，其兩年增幅均超過85%。

考察營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)狀況的重要指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，它是衡量公司OPM戰(zhàn)略是否卓有成效的關(guān)鍵指標(biāo)。表2列示了鄂武商、武漢中商、武漢中百三家企業(yè)過去三個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算過程。

表2顯示，這三家企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期均為負(fù)數(shù)，說明他們占用在存貨和應(yīng)收賬款上的資金完全由供應(yīng)商解決。對(duì)鄂武商來說，可以無償占用供應(yīng)商提供的資金長(zhǎng)達(dá)29至38天；武漢中百可以無償占用12至21天；武漢中商可以無償占用6至11天。整體而言，鄂武商OPM戰(zhàn)略的運(yùn)用能力處于行業(yè)平均水平，其他兩家都比較偏低。僅這三家企業(yè)比較，鄂武商最成功運(yùn)用了營(yíng)運(yùn)資本管理的OPM戰(zhàn)略，武漢中百次之，武漢中商最差。還可發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)2008年OPM戰(zhàn)略的運(yùn)用均不如其他兩個(gè)會(huì)計(jì)年度，其原因可能是2008年發(fā)生的金融危機(jī)，使供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)陷入了困境，相應(yīng)地就不能給予零售商寬松的信用政策，導(dǎo)致零售商不能獲得更大比例的折扣及更優(yōu)惠的付款結(jié)算方式，也就不能將占用在存貨和應(yīng)收賬款上的資金成本很好的轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。

鄂武商OPM戰(zhàn)略的成功運(yùn)用，主要?dú)w功于其不斷擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)，利用在武漢商界的本土“大哥大”地位，增強(qiáng)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，不斷降低采購(gòu)價(jià)格，延長(zhǎng)付款期限，即不斷壓榨供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，無償占用供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)資金。但是應(yīng)該看到，這種盈利模式盡管高明，為其股東帶來了豐厚的回報(bào)，同時(shí)也蘊(yùn)涵著極大地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，OPM戰(zhàn)略的成功運(yùn)用也與公司實(shí)施的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。近年來，其大力發(fā)展量販店式、大賣場(chǎng)等新興商業(yè)業(yè)態(tài)，通過采取租賃經(jīng)營(yíng)、盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，使銷售規(guī)模始終位居行業(yè)前列，為公司培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)彈性分析 相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，OPM戰(zhàn)略運(yùn)用的好壞與財(cái)務(wù)彈性的強(qiáng)弱有明顯的關(guān)系，即成功的OPM戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。表3列示了衡量鄂武商、武漢中商、武漢中百三家企業(yè)過去三個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)彈性的相關(guān)指標(biāo)。

除現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)外，其他財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)，尤其是現(xiàn)金流量充裕率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率都偏低，這意味著鄂武商、武漢中商、武漢中百的財(cái)務(wù)彈性都不甚理想。僅就此三家來比較，綜合而言，財(cái)務(wù)彈性最強(qiáng)的是鄂武商，其次是武漢中百，最后是武漢中商，這也在一定程度上驗(yàn)證了OPM戰(zhàn)略運(yùn)用的好壞與財(cái)務(wù)彈性強(qiáng)弱有明顯的關(guān)系這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)。武漢中商、武漢中百的現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)近三年雖有一定的變動(dòng)，但波動(dòng)不大，惟有鄂武商2009年的現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)相比2007和2008年降低了很多，其原因主要是因?yàn)楣驹?009年度新增了一筆借款導(dǎo)致利息支出增加。另外，由于OPM戰(zhàn)略的實(shí)施，使公司的流動(dòng)負(fù)債數(shù)額相對(duì)較高，這也是這三家企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率偏低的原因。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文第4篇

本文以ZT公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。通過分析盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力及發(fā)展能力，詳細(xì)描述ZT公司的財(cái)務(wù)及發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化意見及建議。

財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制對(duì)策

1研究背景

世界著名投資者羅杰斯曾表示，仔細(xì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表是他在投資前所做功課的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)報(bào)表是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社公眾等外部反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。近年來，隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，制造業(yè)成為學(xué)者們研究的主要對(duì)象。本文以ZT公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，得出一般結(jié)論，從而對(duì)ZT公司的發(fā)展提出合理化意見及建議。

ZT于20世紀(jì)90年代初進(jìn)入光纖通信領(lǐng)域，2002年在上海證券交易所上市，被稱為“特種光纖第一股”?，F(xiàn)已形成電信、電網(wǎng)兩大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)包含一家上市公司和六家高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的22家子公司，近四千名員工。本文以ZT公司作為研究對(duì)象，主要對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行橫向及縱向的分析，針對(duì)報(bào)表分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在的問題，并提出合理化建議。

2財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.1會(huì)計(jì)分析

2014年，公司實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品銷售 864，134.0萬元，比去年同期增長(zhǎng)27.62%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤(rùn)59，138.56萬元，同比增加 6.81%；每股收益0.76元，比去年同期增1.74%。

垂直分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨占比17.11%，其他應(yīng)收款占比17.47%，短期借款占比9.32%，這三項(xiàng)是占據(jù)較大比重的項(xiàng)目，主要原因是由于公司今年準(zhǔn)備研發(fā)機(jī)器人等項(xiàng)目。

水平分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨較去年變動(dòng)了38.65%，其他應(yīng)收款較去年變化了127.68%，短期借款變化-39.10%，而長(zhǎng)期借款則變化了2901.03%，這主要是公司增加了長(zhǎng)期負(fù)債，減少了短期負(fù)債，可以緩解公司的負(fù)債壓力。

從表中可以看出，ZT股份有限公司流動(dòng)負(fù)債全部用于滿足企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的需求，而且流動(dòng)資產(chǎn)還需要由非流動(dòng)負(fù)債來滿足，屬于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度中的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入864，134.05萬元，同比增長(zhǎng)了27.62%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤(rùn)59，138.56萬元，同比增加 6.81%。這些數(shù)據(jù)說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，營(yíng)業(yè)收入的增加最終導(dǎo)致了凈利潤(rùn)的增加，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加幅度明顯低于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度，主要是由于營(yíng)業(yè)成本增加幅度大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下降 167.28%，主要系本年度存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)期末余額增加所致；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增加 12，579.9萬元，主要系本年度出售光迅科技股票增加現(xiàn)金流入所致。投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量中，投資支付的現(xiàn)金增加是導(dǎo)致投資活動(dòng)現(xiàn)金流出的最主要因素，是ZT公司本期進(jìn)行對(duì)外投資所致，時(shí)間少投資活動(dòng)現(xiàn)金流出的有利因素；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增加 170017.23萬元，主要系本年度股票增發(fā)增加現(xiàn)金流入，吸收了大量投資所致。

2.2財(cái)務(wù)分析

2.2.1盈利能力分析

銷售凈利率下降了1.33%，總資產(chǎn)凈利率下降了1.14%，營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率下降了3.58%。企業(yè)2014年的盈利能力明顯低于2013年的盈利能力，各項(xiàng)指標(biāo)均有較明顯的下降趨勢(shì)。

2.2.2營(yíng)運(yùn)能力分析

本文選取了營(yíng)運(yùn)分析常見的四個(gè)指標(biāo)；存貨周轉(zhuǎn)率為4.03，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.89，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.83，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4.07。對(duì)比同行業(yè)水平可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯低于同行業(yè)水平，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)水平，這可能是由于ZT擴(kuò)大銷售和增加研發(fā)支出所致。

2.2.3償債能力分析

分析短期償債能力可以看出，ZT公司2014年的流動(dòng)比率為2.57，速動(dòng)比率為1.78，明顯高于2013年的指標(biāo)值，并且2014年其流動(dòng)比率高于2：1，速動(dòng)比率高于1：1，說明企業(yè)的償債能力較強(qiáng)，債權(quán)人利益可以得到保障。

分析長(zhǎng)期償債能力可以看出，2014年的資產(chǎn)負(fù)債率較2013年提高了，并且2014年的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到31.14%，資本結(jié)構(gòu)較為合理，企業(yè)負(fù)債能力強(qiáng)，此信號(hào)可以增強(qiáng)企業(yè)的借款能力。

2.2.4發(fā)展能力分析

從表中可以看出，ZT公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率都在上升，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率在下降，說明ZT公司營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用上升超過了營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)存在一定的問題。

3公司發(fā)展問題及對(duì)策

從對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中我們可以看出，ZT的發(fā)展?fàn)顩r很好，但也存在兩個(gè)主要問題：

一是公司正處于穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其發(fā)展前景廣闊，但是公司注重了利潤(rùn)的收入，卻對(duì)成本支出未加以遏制，導(dǎo)致成本增長(zhǎng)的幅度明顯高于利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，這說明公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善。

二是公司發(fā)展謹(jǐn)慎，其有能力借款投資，擴(kuò)大公司規(guī)模，近來國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策扶持是公司壯大規(guī)模的一個(gè)契機(jī)，公司有能力做到更大更強(qiáng)。

針對(duì)以上問題，本文提出兩點(diǎn)對(duì)策：

一是完善公司的內(nèi)部控制制度。一個(gè)企業(yè)想要更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，其應(yīng)該做到“高收入、低支出”。內(nèi)部控制是公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施，它貫穿到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，公司發(fā)展才能更穩(wěn)定。

二是通過募投項(xiàng)目增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司的線纜產(chǎn)業(yè)鏈比較豐富，報(bào)告期內(nèi)，ZT公開發(fā)行股票，募集資金用于光纖預(yù)制棒制造和電纜裝備項(xiàng)目。光纖預(yù)制棒項(xiàng)目完成后，公司將形成光纖完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能大幅度提升公司光纜的盈利能力；裝備電纜項(xiàng)目將繼續(xù)擴(kuò)大公司在特種線纜領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，且該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛。募投項(xiàng)目的實(shí)施將加強(qiáng)公司的盈利能力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司不可避免地要受到一系列外界因素的影響。為降低外界不良影響對(duì)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的沖擊，公司需加強(qiáng)核心技術(shù)的開發(fā)、人才隊(duì)伍的建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，以確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)高效、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，從而把外界不確定性因素對(duì)公司的影響盡可能地降至最低。ZT擁有其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也面臨著機(jī)會(huì)的威脅，只要充分的發(fā)揮自身長(zhǎng)處，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，依然能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論及建議

ZT 2014年的銷售收入，權(quán)益總額，總資產(chǎn)均有所增加，并且短期償債能力較強(qiáng)，長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)合理，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本年較去年最明顯的變化時(shí)企業(yè)增加了研發(fā)支出，準(zhǔn)備進(jìn)軍機(jī)器人等新領(lǐng)域，各種存貨項(xiàng)目也相應(yīng)增加。但是存在的問題是ZT的營(yíng)業(yè)收入雖然有所增加，但是成本費(fèi)用也相應(yīng)增加，增加速度甚至超過收入的增加速度?；诖?，筆者提出兩點(diǎn)建議：一是減少企業(yè)的各項(xiàng)不必要費(fèi)用支出，強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理；二是提高企業(yè)的盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋惠琴.基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（24）： 178-179.

[2]張偉秋.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析―以深圳發(fā)展銀行股份有限公司為例[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014（8）：198-200.

[3]陳茜.基于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（16）： 24.

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型；選擇；應(yīng)用；支撐

基金項(xiàng)目：本文為海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：Hjk10-13）

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為以“高負(fù)債、低收益、少分配”特征的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、以“低負(fù)債、高收益、中分配”為特征的穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以“高負(fù)債、低收益、少分配”為特征的防御收縮型戰(zhàn)略等三類，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，再加上企業(yè)自身的原因，我們?cè)谶x擇和運(yùn)用房地產(chǎn)戰(zhàn)略模型時(shí)必須綜合考慮各方面的因素，下面以某房地產(chǎn)公司為例來分析房地產(chǎn)戰(zhàn)略模型的實(shí)際應(yīng)用，以及在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型的建立

根據(jù)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況，某房地產(chǎn)公司初步制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型：包括戰(zhàn)略選擇及企業(yè)能力評(píng)價(jià)兩部分。該模型筆者已在《現(xiàn)代營(yíng)銷》2011年2月期刊上發(fā)表的論文《基于海南房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模型》中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在這里就不再重復(fù)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型實(shí)際運(yùn)用及選擇

（一）影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力體系的實(shí)際運(yùn)用。根據(jù)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的綜合能力評(píng)價(jià)體系，并選取市場(chǎng)占有率較高的5家樣本公司（萬科、保利、中國(guó)海外、金地以及招商）作為參照，對(duì)某房地產(chǎn)公司及樣本公司2008年度及2009年度綜合評(píng)分如表1所示。（表1）可以看出：

1、負(fù)債比率：某房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率與樣本公司相當(dāng)，但資本負(fù)債率卻接近樣本公司的3倍。主要原因是某房地產(chǎn)公司承擔(dān)同等負(fù)債的同時(shí)，凈資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于樣本公司（按承擔(dān)同等負(fù)債計(jì)算，凈資產(chǎn)只占樣本公司的60%），同時(shí)，某房地產(chǎn)公司期末現(xiàn)金余額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于樣本公司平均數(shù)（現(xiàn)金余額及現(xiàn)金占到期債務(wù)的比率均只占樣本公司的20%左右）。從負(fù)債比率來看，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高。

2、償債能力：由于某房地產(chǎn)公司2008～2009年整體現(xiàn)金均為凈流出，相對(duì)各項(xiàng)債務(wù)均保障程度非常低，這也是一個(gè)比較危險(xiǎn)的信號(hào)。相比而言，樣本公司2008～2009年均保持現(xiàn)金凈流入，對(duì)到期債務(wù)的償債水平保持在30%左右。

3、發(fā)展能力：從銷售收入增幅來看，某房地產(chǎn)公司超過樣本公司平均水平，反映某房地產(chǎn)公司的快速擴(kuò)張速度；從凈資產(chǎn)增幅來看，2008～2009年均低于樣本公司平均水平，主要是受2008年上市股權(quán)融資規(guī)模相對(duì)較小，以及2008年未再進(jìn)行股權(quán)融資的影響。

4、變現(xiàn)能力：某房地產(chǎn)公司2008年變現(xiàn)能力指標(biāo)較樣本公司相近，2009年低于樣本公司平均水平，反映2009年流動(dòng)負(fù)債進(jìn)一步上升，同時(shí)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例增加致使速動(dòng)比率進(jìn)一步下降。

5、財(cái)務(wù)彈性：同償債能力，由于現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，對(duì)利息及分紅的保障能力比較差，同時(shí)，營(yíng)運(yùn)指數(shù)為負(fù)也反映了企業(yè)利潤(rùn)也不能表現(xiàn)為現(xiàn)金的取得，收益質(zhì)量不高。

6、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比以及籌資現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比與樣本公司基本一致，反映某房地產(chǎn)公司與樣本公司在現(xiàn)金的獲取途徑上，銷售資金回籠和融資所占的比例并無差異；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比低于樣本公司，主要反映某房地產(chǎn)公司存貨投資上較樣本公司更為激進(jìn)，經(jīng)營(yíng)支出占到銷售資金回籠的比重更大；籌資活動(dòng)流入流出比與樣本公司差異不大，但考慮2009年公司并無股權(quán)融資，實(shí)際凈增銀行貸款要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樣本公司（凈增銀行貸款占籌資凈流量的124%，樣本公司占59%），這一方面說明了公司銀行貸款的實(shí)際取得能力較高；另一方面也反映了籌資活動(dòng)結(jié)構(gòu)上的不平衡。

綜上所述，根據(jù)影響戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)分體系，某房地產(chǎn)公司2008～2009年綜合得分均低于70分，按照3檔評(píng)分原則，某房地產(chǎn)公司影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的綜合能力最終評(píng)價(jià)為：弱。

（二）結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1、2010年8月份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。從公司面臨的外部經(jīng)濟(jì)周期來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)見底企穩(wěn)，初步判斷目前仍處于經(jīng)濟(jì)繁榮階段。同時(shí)，考慮到下半年信貸政策可能會(huì)縮緊，類似上半年大規(guī)模的財(cái)政刺激將不可持續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也存在不確定性因素。

從公司面臨的行業(yè)政策環(huán)境來看，由于2009年國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，頻繁出臺(tái)各項(xiàng)政策，包括寬松的信貸政策（下調(diào)貸款利率，下浮首次購(gòu)房貸款利率），寬松的稅收政策（包括個(gè)人房產(chǎn)交易的營(yíng)業(yè)稅、契稅減免等），寬松的投資政策（包括下降房地產(chǎn)投資資金比例，取消外資投資房地產(chǎn)限制）等，房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨相對(duì)寬松的政策環(huán)境。值得注意的是，如果下階段房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)高漲，相應(yīng)的行業(yè)政策可能會(huì)逐步偏緊。

從行業(yè)的景氣程度來說，根據(jù)全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（“國(guó)房景氣指數(shù)”）判斷，在2010年3月份下降到2008年以來的最低點(diǎn)（94.74）以后，自4月份開始連續(xù)4個(gè)月上升，直至7月份的98.01，反映房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐步回暖。從影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力來看，按照2008～2009年的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，某房地產(chǎn)公司的綜合能力為：弱。

結(jié)合以上分析，某房地產(chǎn)公司自身能力和所面臨的外部環(huán)境，按之前建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型，我們可以初步做出選擇，如圖1所示。（圖1）即：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，行業(yè)政策相對(duì)寬松的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)整體回暖的趨勢(shì)明顯，結(jié)合某房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是：擴(kuò)張型和穩(wěn)健發(fā)展型相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但倘若行業(yè)政策一旦收緊，或是經(jīng)濟(jì)明顯下滑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)迅速調(diào)整為穩(wěn)健發(fā)展型，甚至是防御收縮型。

2、2009年8月份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇簡(jiǎn)要回顧。假設(shè)我們使用該模型，在面臨一年前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部條件，簡(jiǎn)要地進(jìn)行回顧及依據(jù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

從當(dāng)時(shí)的外部經(jīng)濟(jì)周期來看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，但仍然保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增幅為10.4%，因此判斷經(jīng)濟(jì)周期上仍然處于經(jīng)濟(jì)的繁榮階段。從當(dāng)時(shí)的角度來看，如果經(jīng)濟(jì)在之后有明顯和長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)下滑，則需要考慮是否進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)周期的下行期間。

從公司當(dāng)時(shí)面臨的行業(yè)政策環(huán)境來看，從緊。政府在2009年年初即開始執(zhí)行從緊的貨幣政策，央行在2009年上半年已經(jīng)多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率（由年初14.5%調(diào)升至16.5%），至少在2009年8月時(shí)，尚無明顯跡象表明政府將采取其后一系列的寬松政策，因此對(duì)此時(shí)行業(yè)政策環(huán)境暫時(shí)判斷為緊縮。

從行業(yè)的景氣程度來說，根據(jù)全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（“國(guó)房景氣指數(shù)”）判斷，2009年8月份景氣指數(shù)（101.78），已經(jīng)自2008年11月起，連續(xù)9個(gè)月出現(xiàn)持續(xù)下滑，同時(shí)房地產(chǎn)銷售價(jià)格指數(shù)以及房地產(chǎn)銷售金額及面積增長(zhǎng)率等指標(biāo)均表現(xiàn)為持續(xù)下滑；顯示了房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)向不景氣的方向進(jìn)行調(diào)整。

從影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力來看，按照2008年年報(bào)及2009年中報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算，某房地產(chǎn)公司的綜合能力為：弱。

結(jié)合以上分析的某房地產(chǎn)公司自身能力和所面臨的外部環(huán)境，按之間建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型，我們可以初步做出選擇，如圖2所示。（圖2）即：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，緊縮的行業(yè)政策環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)整體下滑趨勢(shì)明顯，結(jié)合某房地產(chǎn)公司自身財(cái)務(wù)狀況，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是：防御收縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型的其他支撐

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理過程，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身情況發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和調(diào)整，以避免堅(jiān)持原有不合時(shí)宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失誤。在這個(gè)過程中，我們可以通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及實(shí)施全面預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型提供強(qiáng)有力的支撐。

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警就是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，進(jìn)而發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)的過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，即因經(jīng)營(yíng)決策失誤或者外部環(huán)境惡化導(dǎo)致企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難甚至破產(chǎn)的各種情況。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)盡管形成的原因有多種，結(jié)果的嚴(yán)重程度也不相同，但基本上都有一個(gè)產(chǎn)生、逐步惡化和爆發(fā)的過程。因此，企業(yè)應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，預(yù)測(cè)并化解可能的財(cái)務(wù)危機(jī)，這就是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警的意義所在。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義在于財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)、診斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施過程出現(xiàn)的各種隱形決策失誤，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制提供的信息為企業(yè)及時(shí)修正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整。

由此可見，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施后的完成結(jié)果，需要通過與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而考察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，進(jìn)而調(diào)整、改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程。

（作者單位：?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]曹艷宏，梁迎昕著.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析.現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2006.12.

[2]耿云江.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究.基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.

[3]焦暉.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策.決策與信息（財(cái)經(jīng)觀察），2008.5.