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績(jī)效考核制度體系范文第1篇

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)通過(guò)一系列的改革，已經(jīng)逐步在企業(yè)結(jié)構(gòu)、所有權(quán)管理模式及經(jīng)營(yíng)方式等方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)股份制改造，轉(zhuǎn)變成國(guó)有控股企業(yè)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，這樣就能避免管理的混亂，也能提高企業(yè)的效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

然而，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的時(shí)候，與企業(yè)員工息息相關(guān)的績(jī)效考核也必須發(fā)生改變。原有的績(jī)效考核體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新型國(guó)企的需求，績(jī)效考核體系的改進(jìn)也是勢(shì)在必行。目前，大多數(shù)國(guó)企已經(jīng)致力于績(jī)效考核體系的改進(jìn)，然后，在考核體系實(shí)施的過(guò)程中不免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，分析現(xiàn)有的國(guó)企績(jī)效考核體系，找出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)是國(guó)企面臨的重要問(wèn)題。無(wú)法很好的做到績(jī)效體制改革，就會(huì)降低員工工作積極性，也會(huì)使企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清、多干少干一個(gè)樣、資源分配不合理等各種問(wèn)題。因此，轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的改進(jìn)顯得尤為重要。

1 轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.1 國(guó)企員工抵觸績(jī)效考核 眾所周知，轉(zhuǎn)型前的國(guó)企采取的是平均分配的思想，也就是所謂的做多做少一個(gè)樣，不求有功但求無(wú)過(guò)。國(guó)企員工已經(jīng)適應(yīng)了這種分配方式，因此，在企業(yè)推出新的績(jī)效考核制度后往往會(huì)受到員工的強(qiáng)烈抵抗。受吃公家飯，衣食無(wú)憂(yōu)，工作壓力小的原始思想影響，國(guó)企員工往往對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有科學(xué)和正確的認(rèn)識(shí)，甚至有不少偷懶慣了的人會(huì)認(rèn)為推出新的績(jī)效考核制度是在砸他們的飯碗，就是國(guó)企開(kāi)展裁員工作的一種形式，因此，它們的抵觸情緒不言而喻。再者，國(guó)企中一部分領(lǐng)導(dǎo)為了和下屬保持關(guān)系，出于保護(hù)下屬的心理，也不愿意去執(zhí)行新的績(jī)效考核制度。[2]因此，就導(dǎo)致了考核制度根本就無(wú)法正常有序的開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系的改革永遠(yuǎn)只是停留在表面。

1.2 績(jī)效考核制度不合理 首先，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度還相對(duì)比較落后，基本上還停留在九十年代初的水平。[3]國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度還是以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在這種制度下，員工的工作成效與其薪酬、地位沒(méi)有直接的聯(lián)系。也就是說(shuō)，國(guó)企還停留在論資排輩的階段，只有你混夠了年頭，薪酬、職位也都會(huì)跟著上漲。因此，目前國(guó)企的員工工作積極性、工作效率都不高，這也就直接導(dǎo)致了國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力不能得到很好的發(fā)揮。

再者，許多的國(guó)企績(jī)效考核的內(nèi)容不夠全面，存在著以偏概全的現(xiàn)象。任職期限與任期責(zé)任制為其考核的主要依據(jù)，采取的還是只要在任期內(nèi)不犯錯(cuò)就能得到提升的制度。這也就導(dǎo)致了一些有能力的青年沒(méi)法得到很好的成長(zhǎng)，國(guó)企的生力軍發(fā)揮的作用有限。另外，在部門(mén)考核上采取的是統(tǒng)一的考核制度，忽略了各部門(mén)之間存在的差異，并沒(méi)有分部門(mén)來(lái)設(shè)置考核體系，這也就導(dǎo)致了國(guó)企績(jī)效考核沒(méi)法保證其公正性與針對(duì)性。定性的考核指標(biāo)過(guò)多，使得在考核過(guò)程中主觀意愿占了很大比重，使得下屬的考核成績(jī)好壞直接由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，這也導(dǎo)致了績(jī)效考核有失公平公正。

最后，在績(jī)效考核周期上，我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度也存在著不合理性。不同的考核指標(biāo)應(yīng)該有不同的考核周期。例如，任務(wù)績(jī)效類(lèi)型的指標(biāo)就適合采用較短的考核周期，任務(wù)的效果產(chǎn)出時(shí)間較短，考核應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行。而另外一些需要長(zhǎng)時(shí)間觀察才能做出評(píng)審的指標(biāo)則需采用較長(zhǎng)的考核周期，在這段考核周期內(nèi)觀察被考核人員的情況，并最終做出綜合評(píng)定。沒(méi)法很好的、有針對(duì)性的制定考核周期，就沒(méi)法幫助員工及時(shí)改進(jìn)工作，也就錯(cuò)失了最佳的改進(jìn)機(jī)會(huì)?？己说哪康囊簿蜎](méi)法得到的體現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)為了考核而考核的局面。

2 國(guó)企績(jī)效考核改進(jìn)策略

針對(duì)上述國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該充分學(xué)習(xí)優(yōu)秀的績(jī)效管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的情況，設(shè)置合理的績(jī)效考核制度。

2.1 營(yíng)造良好的改革氛圍 前面提到，國(guó)企很多員工對(duì)于使用新的績(jī)效考核制度存在著很多不理解，因此，在開(kāi)展新的績(jī)效考核制度之前應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之充分認(rèn)識(shí)到新的績(jī)效考核制度帶來(lái)的好處。績(jī)效考核體系的改革能夠提升全體員工的素質(zhì)，能夠讓企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核不是為裁員而做準(zhǔn)備，而是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體效益。只有讓國(guó)企員工正確看待績(jī)效體制改革，才能為績(jī)效體制改革工作的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

2.2 建立公平合理的績(jī)效考核制度 針對(duì)績(jī)效考核制度落后的問(wèn)題，需要編寫(xiě)詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)立新的薪酬體系，打破原有的傳統(tǒng)觀念。[4]詳細(xì)的崗位說(shuō)明能夠使得崗位職責(zé)更加的明確，新的薪酬體系的構(gòu)建能夠改進(jìn)原有薪酬體系中的不足，使得薪酬直接與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，提高員工的工作積極性。

在設(shè)計(jì)薪酬體系的前提下，還需進(jìn)一步完善考核的內(nèi)容。減少定性的考核指標(biāo)，增加定量的考核指標(biāo)，減少主觀判斷，提升績(jī)效考核的公平性。目前，比較流行的是采用層次管理將考核體系分為整體、部門(mén)、員工三個(gè)層次，三者之間緊密結(jié)合，息息相關(guān)。員工績(jī)效是基礎(chǔ)、部門(mén)績(jī)效為第二層、整體績(jī)效為最終績(jī)效。通過(guò)將三者有機(jī)地結(jié)合，可以從不同的層面對(duì)員工、部門(mén)以及企業(yè)整體的績(jī)效進(jìn)行考核，增加的考核的全面性與合理性。

績(jī)效考核制度體系范文第2篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療 衛(wèi)生單位 人力資源 績(jī)效考核

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理中，為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展，我們對(duì)人力資源實(shí)施績(jī)效考核的方法?？?jī)效考核可以促進(jìn)員工在工作過(guò)程中的效率提升，同時(shí)可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位保持良好的工作秩序。但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展，績(jī)效考核的具體實(shí)施方法也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。下面我們就針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源的管理過(guò)程中的績(jī)效考核措施進(jìn)行討論。

一、明確發(fā)展目標(biāo)建立科學(xué)績(jī)效考核體系

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理工作當(dāng)中，對(duì)人力資源的管理占據(jù)著重要的地位。從一定的角度看來(lái)，人力資源的有效管理決定著醫(yī)療衛(wèi)生單位的未來(lái)發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理。在具體的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施保證工作人員的工作質(zhì)量。其中績(jī)效考核制度對(duì)于人力資源管理能夠產(chǎn)生良好的效果，但是首先作為醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)明確工作目標(biāo)，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃朝著發(fā)展目標(biāo)付出努力。管理者要樹(shù)立正確的管理理念，對(duì)人力資源的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明。在保證工作人員的利益和單位自身效益的前提下，要通過(guò)采取合理的手段促使工作人員參與到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奮斗過(guò)程之中。通過(guò)績(jī)效考核制度，我們可以按照定期的考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工的工作熱情。

在績(jī)效考核體系的應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)保持這個(gè)制度的先進(jìn)性。也就是說(shuō)，我們要能夠不斷吸收先進(jìn)的績(jī)效考核方法，對(duì)單位自身的績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的完善。醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，績(jī)效考核制度在人力資源管理工作中的作用如同一面鏡子，可以幫助工作人員更清楚的了解自己的工作狀況。因此，績(jī)效考核制度的建立應(yīng)當(dāng)要能夠真實(shí)的反映出員工的工作情況。為此，我們?cè)诮⒖?jī)效考核體系的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采取多元化的考核方法，對(duì)員工的各種工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際調(diào)價(jià)，在盡心過(guò)績(jī)效考核評(píng)估的時(shí)候?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工進(jìn)行不同的考核，@示出區(qū)別，保證績(jī)效考核的公正性。另外為了體現(xiàn)出民主性，績(jī)效考核體系的建立還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取員工的意見(jiàn)，共同建立起一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系。

二、制定清晰標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)人力資源管理完善

醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理工作與普通的企業(yè)單位人力資源管理工作不同，因此在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的工作人員的具體責(zé)任，根據(jù)他們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工作。首先，在人員任用方面，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)聘用具有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)人員，這樣做的好處就是可以保證醫(yī)療衛(wèi)生單位自身的發(fā)展基礎(chǔ)，可以在工作過(guò)程中獲得不斷的提升。其次，在人力資源管理工作當(dāng)中，單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)和能力提升。單位要了解員工的需求，根據(jù)工作要求和員工的發(fā)展前景，為員工提供良好的發(fā)展條件。因此在制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分明確。

首先在對(duì)員工的薪資酬勞方面，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)作為基本的分配原則，然后根據(jù)工作當(dāng)中員工的具體表現(xiàn)，制定分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。也就是說(shuō)有一部分的員工酬勞是需要與績(jī)效考核成績(jī)相掛鉤的，表現(xiàn)優(yōu)秀、者、多勞者多得。其次在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也需要制定相應(yīng)的績(jī)效考核，這個(gè)時(shí)候的考核標(biāo)準(zhǔn)也要有所改變，應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)期間的表現(xiàn)為主。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，了解員工的學(xué)習(xí)狀況，做好下一步工作計(jì)劃。對(duì)于如何有效的激勵(lì)員工的工作熱情，醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)員工的及時(shí)的鼓勵(lì)與溝通來(lái)掌握員工的心理狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前階段的工作效果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。為了保證公平競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守要求，并且單位要制定并完善監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)單位自身人力資源管理工作的完善。

三、優(yōu)化考核設(shè)計(jì)拓展人力資源管理途徑

醫(yī)療衛(wèi)生單位要想促進(jìn)自身人力資源管理獲得更好的效果，需要在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在工作過(guò)程中不斷探索創(chuàng)新的人力資源管理和績(jī)效考核的方法和途徑。在對(duì)績(jī)效考核具體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并且綜合考慮員工的工作內(nèi)容，制定合理的考核辦法和形式、內(nèi)容。這就需要醫(yī)療衛(wèi)生單位的各個(gè)科室、部門(mén)協(xié)調(diào)合作，并且各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的發(fā)表意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)其他部門(mén)的績(jī)效考核方法方式和內(nèi)容也可以進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。這樣在人力資源管理當(dāng)中績(jī)效考核制度的應(yīng)用可以在相互促進(jìn)的過(guò)程中不斷得到補(bǔ)充和完善，最終形成一套適合本單位的成熟的績(jī)效考核制度，為單位的人力資源管理提供更好的保障。

績(jī)效考核制度體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：電建企業(yè)；員工管理；績(jī)效考核

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）33-0140-02

1 績(jī)效考核在電建企業(yè)員工管理中的重要作用

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，可以利用考核結(jié)果有效指導(dǎo)于人力資源管理未來(lái)的員工招聘和培訓(xùn)工作。同時(shí)，員工績(jī)效考核系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)也可以有效地促進(jìn)員工報(bào)酬制度的制定，促使更加合理和公平的管理報(bào)酬。通過(guò)相關(guān)的理論和實(shí)踐研究表明，利用企業(yè)員工績(jī)效考核，可以將員工的潛能給充分地激發(fā)出來(lái)，為了獲得更多的薪酬，滿(mǎn)足更高的需求，員工會(huì)更加努力地工作。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)上一個(gè)階段內(nèi)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的成績(jī)做了一個(gè)總結(jié)，這樣就可以讓人力資源管理變得更加的合理和科學(xué)。

績(jī)效考核的信息可以有效地調(diào)整人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)于員工激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)還可以結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的人事調(diào)動(dòng)。因此，在人力資源管理中，十分重要的一個(gè)方面就是績(jī)效考核區(qū)性，通過(guò)績(jī)效考核，可以讓企業(yè)制定出更加科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，電建員工的滿(mǎn)意度和成就感也可以得到顯著的增強(qiáng)。通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)還可以對(duì)員工的具體情況進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上，制定一系列的針對(duì)措施，將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來(lái)，從而讓電建企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2 企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題

一是企業(yè)選用過(guò)于單一的方式來(lái)考核員工：通常采用的考核方式都比較簡(jiǎn)單，也就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的單一考核，這樣在考核的過(guò)程中就很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如領(lǐng)導(dǎo)將個(gè)人的感情因素以及偏見(jiàn)和喜好給融入了進(jìn)去，這樣企業(yè)績(jī)效考核工作的客觀公正性就會(huì)受到很大的影響，員工必然會(huì)對(duì)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不良印象，不利于電建企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是企業(yè)績(jī)效考核沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性：這一方面主要體現(xiàn)在考核員工時(shí)，沒(méi)有充分考慮同一工種不同崗位員工的個(gè)體差異性，標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這樣就會(huì)影響到績(jī)效考核效果的發(fā)揮，無(wú)法有效地激發(fā)員工工作的積極性，不利于形成一種效率競(jìng)爭(zhēng)的有效氛圍。

三是企業(yè)績(jī)效考核的周期設(shè)置不合理：大部分企業(yè)的績(jī)效考核每年只有年終一次，這樣就無(wú)法有效地考核員工的實(shí)際能力。針對(duì)這種情況，企業(yè)就需要結(jié)合不同的績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)置不同的考核周期，減少績(jī)效考核的漏洞和失誤，將電建企業(yè)績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

四是企業(yè)績(jī)效考核之后無(wú)法快速地公布結(jié)果，這樣企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際效力就會(huì)受到影響：針對(duì)這種情況，電建企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，就需要及時(shí)地反饋考核結(jié)果，并且保證考核者本人可以及時(shí)收到反饋結(jié)果，將其納入到績(jī)效考核基本原則之中。只有這樣，才可以保證員工熟知績(jī)效結(jié)果，明確不足，持續(xù)改進(jìn)，從而使激勵(lì)員工的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 如何更好地構(gòu)建電建企業(yè)員工管理中的績(jī)效考核制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，火電施工行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，在新形勢(shì)下，需要不斷地革新績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)能夠更好地立于不敗之地，主要可以從這些方面入手：

一是大力建設(shè)企業(yè)績(jī)效考核制度：企業(yè)考核制度的執(zhí)行情況是非常重要的一個(gè)方面，如果企業(yè)績(jī)效考核制度是成熟的，那么不僅可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也可以有效提高員工的工作效率。那么電建企業(yè)就需要不斷地完善績(jī)效考核制度，提高企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果。企業(yè)績(jī)效考核制度是固定死板的文字，在應(yīng)用當(dāng)中，需要將其變?yōu)橐环N有生命的程序和流程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核和管理。

二是大力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展：通過(guò)績(jī)效考評(píng)，我們可以有效發(fā)現(xiàn)一些員工在人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的某些缺陷，發(fā)現(xiàn)本公司存在的一些不足，那么就需要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，彌補(bǔ)存在的這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)水平提高的目的，對(duì)員工自身的績(jī)效進(jìn)行改善，促使員工更快地發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)的效果也可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)，將那些無(wú)效的培訓(xùn)給去除掉，將公司有能力的員工及時(shí)找出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三是要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中文化的滲透和應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建并不是獨(dú)立存在的，需要有效地結(jié)合起企業(yè)的文化建設(shè)。大力建設(shè)企業(yè)文化，以此來(lái)將科學(xué)管理理念灌輸給企業(yè)員工，促使企業(yè)來(lái)認(rèn)同企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。精細(xì)化管理企業(yè)員工，將過(guò)去企業(yè)管理中那種粗放管理的行為進(jìn)行改變，保證企業(yè)和員工之間的管理是雙向互動(dòng)式和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的，從而真正地落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

四是考核結(jié)果運(yùn)用于優(yōu)化配置：只有將人才安排在合適的位置上，才可以將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)工作績(jī)效考核，可以將員工的能力和優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，那么結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將員工安排在更加合適的崗位上，將其才能更加充分地發(fā)揮出來(lái)，在促使員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電建企業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，績(jī)效考核在電建企業(yè)員工管理中有著十分重大的作用，通過(guò)績(jī)效考核，可以將員工工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高電建企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電建企業(yè)的績(jī)效考核制度方面，還存在著諸多的問(wèn)題，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，引用合理的過(guò)程考核，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。本文針對(duì)這些問(wèn)題，分析了如何構(gòu)建電建企業(yè)員工管理中的績(jī)效考核制度，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鹿森林.關(guān)于建立崗位員工績(jī)效考核管理制度的探索[J].中國(guó)科教博覽，2004，2（9）：123-125.

績(jī)效考核制度體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核制度 激勵(lì)機(jī)制 意義

事業(yè)單位績(jī)效考核制度主要是指通過(guò)特定的考核方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（包括員工的思想品德和工作能力等），在事業(yè)單位中施行績(jī)效考核制度是人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一[1]，因此，隨著績(jī)效考核制度在事業(yè)單位工作中的廣泛應(yīng)用和實(shí)踐，筆者總結(jié)了績(jī)效考核制度存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決建議，現(xiàn)將總結(jié)報(bào)道如下：

一、績(jī)效考核制度在事業(yè)單位的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1、對(duì)考核制度缺乏認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位很多領(lǐng)導(dǎo)層人物平時(shí)工作都把主要精力和注意力放在工作業(yè)務(wù)方面，對(duì)績(jī)效考核制度及其重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，需要進(jìn)行考核時(shí)，只是“搞搞形式，走走過(guò)場(chǎng)”，員工認(rèn)為績(jī)效考核實(shí)際上就是“評(píng)優(yōu)秀”，懷著“評(píng)優(yōu)”的心態(tài)來(lái)應(yīng)付考核，嚴(yán)重影響了績(jī)效考核的質(zhì)量[2]。

另外，目前很多事業(yè)單位工作人員將工作總結(jié)放在電腦里面，一到考核時(shí)，便搜索出來(lái)，改一下總結(jié)的時(shí)間來(lái)應(yīng)付，這不但不能達(dá)到總結(jié)提高的目的，還會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到反映，影響工作質(zhì)量。

2、績(jī)效考核實(shí)施方法不科學(xué)

目前績(jī)效考核制度的主體方法是強(qiáng)制分布法，該方法是對(duì)各個(gè)工作部門(mén)強(qiáng)制分配“優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格”四個(gè)等級(jí)的名額，這種考核方法的缺點(diǎn)一是有一些工作優(yōu)秀的人因?yàn)椤懊~已滿(mǎn)”而沒(méi)有被正確評(píng)估，也有一些工作一般的人員在業(yè)績(jī)平庸的部門(mén)卻被評(píng)為優(yōu)秀。

3、考核過(guò)程中出現(xiàn)的工作問(wèn)題得不到及時(shí)反饋

事業(yè)單位每次進(jìn)行完考核工作后，考核中填寫(xiě)的各種表格寫(xiě)完后束之高閣，不再理睬，缺乏工作交流，而且使被考核員工在績(jī)效完成過(guò)程中存在的問(wèn)題被隱藏，得不到上級(jí)的指示和幫助。另外，對(duì)考核的公正性還缺乏專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)，這也導(dǎo)致了考核失去了其應(yīng)有的意義[3]。

4、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有與加薪和升職聯(lián)系

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，因?yàn)閷T工的工作績(jī)效考核結(jié)果與其薪資等級(jí)和職務(wù)相聯(lián)系，這對(duì)員工是非常有動(dòng)力和吸引力的，因此，所有員工都能積極工作，互相競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)[4]，但是，在部分事業(yè)單位的考核中，并沒(méi)有根據(jù)考核的結(jié)果而對(duì)員工的待遇等做出安排（唯一的獎(jiǎng)勵(lì)可能是對(duì)于工作連續(xù)優(yōu)秀的員工可以提前晉升職務(wù)），考核體系的不完善，令很多員工對(duì)工作保持懈怠態(tài)度，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的幾條建議

1、提高認(rèn)識(shí)

首先要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要作用，在吸取以前考核工作中問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)工作的激勵(lì)和促進(jìn)的作用，用馬克思注意發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新意識(shí)來(lái)對(duì)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2、完善考核體系

針對(duì)以往考核體系不完善，不能充分的、公正的評(píng)價(jià)各個(gè)員工的工作表現(xiàn)的問(wèn)題，要針對(duì)實(shí)際情況改善績(jī)效考核方式方法，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。這主要包括以下幾個(gè)方面：一是要豐富績(jī)效考核的內(nèi)容，考核內(nèi)容應(yīng)該充分反映出員工的思想品德，工作技能，工作業(yè)績(jī)等綜合信息，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核方式施行量化的目標(biāo)管理。二是要制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以客觀事實(shí)情況為基礎(chǔ)，對(duì)考核材料進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一切用“事實(shí)說(shuō)話”，不能摻入個(gè)人感情因素[5]。

3、加強(qiáng)工作交流，確?？己擞行?/p>

在事業(yè)單位中施行績(jī)效考核知道的目標(biāo)就是自我鑒定，通俗的講就是要讓員工了解自己工作怎樣，工作水平處于什么地位等，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有了有效的溝通，才能達(dá)到考核教育和提高工作水平的目的，這里的溝通可以采取以下兩種方式進(jìn)行：一是領(lǐng)導(dǎo)層人員可以專(zhuān)門(mén)找員工進(jìn)行面談，相互溝通，總結(jié)工作，分析不足，探討解決問(wèn)題的方法等。二是在日常生活中，例如在餐廳等非正式場(chǎng)合也可以進(jìn)行交流，這都對(duì)于促進(jìn)整個(gè)單位績(jī)效的提高具有積極的意義。

4、將績(jī)效考核結(jié)果與薪資和職務(wù)掛鉤

完善的激勵(lì)制度對(duì)于員工的工作狀態(tài)具有巨大的促進(jìn)作用，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感覺(jué)自己付出的努力得到了應(yīng)有的回報(bào)，從而能夠更加努力的工作，帶來(lái)更高水平的績(jī)效，另外，這種激勵(lì)制度的公平性特征也能同時(shí)消除單位內(nèi)個(gè)別人員的抱怨心理，激勵(lì)員工的工作狀態(tài)保持高昂的狀態(tài)。

三、總結(jié)

在事業(yè)單位中的人力資源部門(mén)以及開(kāi)發(fā)部門(mén)的工作的最重要之處就是對(duì)人員施行績(jī)效考核。一個(gè)單位的績(jī)效考核的管理系統(tǒng)能夠在科學(xué)化的同時(shí)還能夠使所有員工的創(chuàng)造能力和積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，那么這個(gè)單位不但能夠讓員工的自身潛能（如聰明才智等）得到最大限度的發(fā)揮，還能夠使得單位的各種工作得到高效的開(kāi)展，并且能夠是單位要達(dá)到的工作目標(biāo)圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁長(zhǎng)虹.淺議事業(yè)單位人力資源人事績(jī)效考核改革措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012；7

[2]逯澤春，常燕軍.績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2011；6

[3]王博.對(duì)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)的探討[J].河北企業(yè)，2011；9

績(jī)效考核制度體系范文第5篇

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的作用主要涉及兩方面的作用，即管理和發(fā)展。實(shí)行績(jī)效考核的目的就是，通過(guò)考核員工個(gè)人能力、道德、素質(zhì)水平的高低等，發(fā)現(xiàn)并提拔個(gè)人能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人才，大大提高事業(yè)單位人員的公平性，從而有力激發(fā)員工工作的積極性；績(jī)效考核資料也充分反映了員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，利用績(jī)效考核事業(yè)單位能夠更合理地安排各種人才在什么樣的崗位上工作。這樣能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核，能夠整體反映員工能力水平的高低，通過(guò)這些數(shù)據(jù)事業(yè)單位還可以從宏觀角度出發(fā)觀察單位整體水平的高低，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正單位中存在的不良風(fēng)氣以及嚴(yán)重問(wèn)題等。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，實(shí)行績(jī)效考核制度能夠讓他們發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，有利于他們更清楚地認(rèn)識(shí)自己，明白自己工作中存在的缺點(diǎn)。更好地自我定位，才能有更高的目標(biāo)追求。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，實(shí)行績(jī)效考核制度，能讓他們發(fā)現(xiàn)人才，確定員工的提升或降職。當(dāng)然，有效實(shí)行績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，將在更大程度上調(diào)動(dòng)員工積極性。

2績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題

事業(yè)單位不具有盈利性，工作人員的工資大多來(lái)自政府財(cái)政的撥款和補(bǔ)貼，不似企業(yè)那般可根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行工資調(diào)整，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，績(jī)效考核能夠起到一定的積極作用，不少事業(yè)單位也對(duì)其相當(dāng)重視，但往往績(jī)效管理的效果并不是很理想。

2.1缺少重視，考核過(guò)于單一

事業(yè)單位本來(lái)就是服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，這就要求事業(yè)單位的工作人員不僅要有較高的個(gè)人能力，而且要有良好的服務(wù)態(tài)度。所以對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才的選用顯得尤為重要。但是實(shí)際上卻是很多事業(yè)單位把一門(mén)心思都放在了搞好業(yè)務(wù)水平上，而忽視了對(duì)員工的績(jī)效考核。這樣做不但沒(méi)有提高單位的業(yè)務(wù)水平，反而把單位整得亂七八糟。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬诺貌坏胶侠淼陌才牛接怪厖s占據(jù)高位，這勢(shì)必會(huì)造成人力資源的巨大浪費(fèi)，從而嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。有些事業(yè)單位雖然制定了績(jī)效考核制度，但是顯然沒(méi)有做到足夠的重視。很多績(jī)效考核的內(nèi)容比較單一，形式也比較簡(jiǎn)單，不能夠充分反映員工個(gè)人能力的高低。例如有些單位在績(jī)效考核中只注重人員的道德水平，而忽視了工作中對(duì)員工工作能力的要求。還有些單位則只注重考核員工的個(gè)人工作能力，而忽視了對(duì)員工道德水平的要求。這兩種考核都是不可取的，不能對(duì)員工的綜合水平做出正確評(píng)價(jià)。

2.2缺乏明確的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，實(shí)行績(jī)效考核制度的主要目的就是通過(guò)考核明確員工功過(guò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，并實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高事業(yè)單位辦事效率?？?jī)效考核也要有明確的目標(biāo)，然而事實(shí)并非如此，很多事業(yè)單位只重任務(wù)而忽視目標(biāo)。為了提高業(yè)務(wù)水平，只是一味地加重員工的任務(wù)，而沒(méi)有明確的目標(biāo)。這樣很容易加大員工的心理負(fù)擔(dān)，使其對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的抵觸心理，一旦對(duì)工作失去興趣，工作效率將大大降低，單位的工作水平也很難提升上去。對(duì)考核的結(jié)果，公司也是只做簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，而沒(méi)有切實(shí)的措施。這樣的績(jī)效考核起不了任何的實(shí)際作用，只是費(fèi)時(shí)費(fèi)力而無(wú)所得。

2.3流于形式

很多事業(yè)單位雖然有考核制度，但只是流于形式的表面工作而已，沒(méi)有任何的實(shí)際作用。在考核過(guò)程中，它們往往是流于形式，而無(wú)謂工作，缺乏系統(tǒng)的考核制度以及科學(xué)的考核方法。最重要的一點(diǎn)是，考核結(jié)果與員工的個(gè)人利益密切相關(guān)，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果決定了員工的升值加薪等問(wèn)題，很多員工受利益的驅(qū)使，在績(jī)效考核中弄虛作假謊報(bào)成績(jī)。這就導(dǎo)致虛偽的人得到了提拔，有能力的人卻不受重用。這必然會(huì)導(dǎo)致員工工作的積極性的喪失，最可怕的是人才流失。

2.4績(jī)效評(píng)價(jià)未能及時(shí)反饋

績(jī)效考核的結(jié)果也相當(dāng)重要，但由于得不到及時(shí)的反饋，被考核者難以重新認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自身的不足也不好察覺(jué)，不利于日后發(fā)展?？己说慕Y(jié)果可作為晉升的參考依據(jù)，若被考核者的能力較優(yōu)秀，則考慮其晉升；若考核結(jié)果較差，應(yīng)予以適當(dāng)調(diào)整，保證每個(gè)崗位和在崗人員的能力位于同一水平，提高人力資源的利用率，但許多事業(yè)單位因評(píng)價(jià)無(wú)法及時(shí)傳達(dá)，造成了一定程度的浪費(fèi)。

3如何做好績(jī)效考核工作

事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的工作，一定程度上影響到事業(yè)單位效率的提高，做好績(jī)效考核主要有以下五個(gè)方面：

3.1加強(qiáng)重視，從全面進(jìn)行評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視程度，使全體員工意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。實(shí)行績(jī)效考核制度，不僅能夠保證員工的工作質(zhì)量，還有利于領(lǐng)導(dǎo)了解每一位員工的個(gè)人能力，從而更好地管理單位。

3.2構(gòu)建有效的績(jī)效考核體系

能否構(gòu)建有效的績(jī)效考核制度，是績(jī)效考核制度的關(guān)鍵。事業(yè)單位要根據(jù)各部門(mén)的不同特點(diǎn)，制定不同的考核體系。

3.3保障績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的執(zhí)行力

實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，能有保證績(jī)效考核制度順利進(jìn)行，提高員工工作的積極性，所以應(yīng)當(dāng)建立有效的獎(jiǎng)懲制度。

3.4營(yíng)造良好的文化氛圍

一旦實(shí)行績(jī)效考核制度，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)大大加強(qiáng)。為了保障員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)以及員工之間的和平相處，必須要建立良好的文化氛圍，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果

考核結(jié)果是員工個(gè)人價(jià)值和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，對(duì)于考核結(jié)果一定要及時(shí)公布，這樣才能夠?qū)θ肆Y源做出最及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

4結(jié)語(yǔ)