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企業(yè)投資策略分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ；固定資產(chǎn)；投資；改革

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理變得日益重要。企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一是固定資產(chǎn)，這一要素可以為企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況和管理情況直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展下去，直接關(guān)系到企業(yè)能否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到社會(huì)效益的取得和社會(huì)的發(fā)展。因此，探討國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō)都具備著十分重要的意義。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系當(dāng)前形勢(shì)下固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，深入的分析了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并且，提出了有針對(duì)性的幾點(diǎn)對(duì)策。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面立法不完備。雖然不少地區(qū)都出臺(tái)了有關(guān)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面的政策制度，但是這些制度不管從制度理念、制度設(shè)計(jì)、制度內(nèi)容以及操作方法等方面來(lái)看，都與當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)狀及其切實(shí)需求存在明顯的錯(cuò)位。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資立法位階較低，范圍較窄。使得這些法律法規(guī)缺乏較高的法律效力，責(zé)任機(jī)制缺失。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資還是主要依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國(guó)務(wù)院令第378號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)）、《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》，缺少專門規(guī)定，而各個(gè)地區(qū)的政策性規(guī)定不規(guī)范，導(dǎo)致法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性不足。這就使得在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的立法方面存在諸多爭(zhēng)議。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，造成企業(yè)家底不清。部分國(guó)有企業(yè)并未建立固定資產(chǎn)卡片和實(shí)物賬，沒(méi)有指派專業(yè)人員來(lái)管理固定資產(chǎn)，完全以財(cái)務(wù)部門賬面資產(chǎn)為主；對(duì)于閑置報(bào)廢資產(chǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批、沒(méi)有辦理處置手續(xù)就進(jìn)行隨意的處置；國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間對(duì)固定資產(chǎn)在沒(méi)有辦理財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)的情況下就進(jìn)行相互轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。比如，部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行審批手續(xù)的辦理，造成了固定資產(chǎn)的隨意購(gòu)置，使得國(guó)有企業(yè)不能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。還有是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無(wú)。

（三）投資項(xiàng)目管理不規(guī)范。雖然國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)了投資項(xiàng)目的咨詢?cè)u(píng)估、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目審批、監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等管理工作的力度，但與提高企業(yè)投資效率、效益和效果的要求還存在差距，部分管理還不到位。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、后評(píng)價(jià)管理、檔案管理、招投標(biāo)監(jiān)管、保密管理等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）投資重點(diǎn)不突出。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)把爭(zhēng)取固定資產(chǎn)投資作為增強(qiáng)自身科研實(shí)力、增厚“家底”的珍貴機(jī)會(huì)，出現(xiàn)了盲目投資，造成了投資方面重點(diǎn)不突出，沒(méi)有在形成較大規(guī)模的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略分析

（一）健全固定資產(chǎn)投資責(zé)任追究制度。加強(qiáng)投資領(lǐng)域立法和監(jiān)管維護(hù)投資和建設(shè)市場(chǎng)秩序。國(guó)家應(yīng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段加強(qiáng)對(duì)投資的引導(dǎo)調(diào)控投資規(guī)模。改革政府對(duì)企業(yè)投資的管理制度按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則落實(shí)企業(yè)投資自。對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的處罰，對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)賬實(shí)符合。建立健全固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，在年終或者半年的時(shí)候，必須全面清查所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況，將國(guó)有企業(yè)的家底摸清楚，要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)形成的原因，并且要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好適當(dāng)?shù)奶幹?，保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)賬實(shí)符合。與此同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，使所有固定資產(chǎn)都能夠充分發(fā)揮其各自的功能。

（三）優(yōu)化資源配置，使固定資產(chǎn)的利用效率得到大幅度的提高。一方面應(yīng)該合理調(diào)劑閑置的固定資產(chǎn)，另一方面，也必須對(duì)已報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用。對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況，資產(chǎn)管理部門必須及時(shí)掌控，并且對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行妥善的保管，積極組織專業(yè)人員對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行鑒定。

（三）對(duì)于現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力進(jìn)行不斷的挖掘，促進(jìn)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前在用的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)完好率、利用率和使用效益的提高；其次，應(yīng)該處理好閑置、報(bào)廢和積壓資產(chǎn)，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)，按照市場(chǎng)情況將這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值；再次，對(duì)于閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴(yán)格控制，并且，必須加強(qiáng)資金投入項(xiàng)目的管理，使固定資產(chǎn)的投資收益得到充分的發(fā)揮。

（四）提高固定資產(chǎn)投資效率。企業(yè)資源配置效率長(zhǎng)期低下，產(chǎn)生資產(chǎn)閑置、企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債過(guò)高、虧損嚴(yán)重等不良后果。投資的低效率也使投資的產(chǎn)出率下降，造成投資與就業(yè)、收入增長(zhǎng)循環(huán)鏈條的斷裂，導(dǎo)致需求增長(zhǎng)減緩并由此制約整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。這些約束又進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展速度。因此，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加大投資力度，必須注重投資效率的提高，使資源配置更加合理，關(guān)鍵就是加快體制改革，加快市場(chǎng)化的步伐，讓市場(chǎng)來(lái)配置資源。

（五）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析，充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略的重要性，對(duì)提升企業(yè)的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的健康發(fā)展具有重要的意義。（作者單位：平高集團(tuán)有限公司發(fā)展策劃部）

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)投資策略分析范文第2篇

在新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求加大力度變革經(jīng)濟(jì)體制，顯然也要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整企業(yè)金融管理。當(dāng)前企業(yè)融資方式與投資管理方式都需展開(kāi)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。金融投資作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益主要方式，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，企業(yè)也越發(fā)重視起金融投資，怎樣才能做好金融投資工作，這是我國(guó)各大企業(yè)需要重點(diǎn)探討的課題。

1 當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的迫切性

1.1 有助于整合企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)

通常來(lái)講，加大力度管理企業(yè)金融投資項(xiàng)目是科學(xué)、有效的管理企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的重要手段，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講，科學(xué)、合理的金融投資能夠讓各大企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但結(jié)合我國(guó)各大企業(yè)在金融投資實(shí)際情況來(lái)講，存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著金融投資管理是否有效，因此，各大企業(yè)應(yīng)急需要解決這些問(wèn)題，從根本上做好金融管理工作。

1.2 有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

實(shí)際上，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，就必要在企業(yè)內(nèi)部管理者行為和心理上重視企業(yè)管理工作，通過(guò)實(shí)施多種交流方式，進(jìn)而提高自身企業(yè)管理能力，并同時(shí)能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部制定出的規(guī)章制度都是在領(lǐng)導(dǎo)者決策上所進(jìn)行的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的決策問(wèn)題與企業(yè)投資效益、管理狀況等方面有著很大的聯(lián)系，甚至還會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)負(fù)債，所以企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)通過(guò)展開(kāi)形式多樣的學(xué)習(xí)渠道，進(jìn)而提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但實(shí)際情況表明，國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)能夠在金融管理中，開(kāi)展多種樣式的學(xué)習(xí)途徑，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也較低，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)金融管理工作普遍停滯不前。

1.3 有助于幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

在新形勢(shì)下，企業(yè)所開(kāi)展的多項(xiàng)金融投資項(xiàng)目中，勢(shì)必會(huì)采用定期教育培訓(xùn)方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)、素養(yǎng)，進(jìn)而讓管理者在具體工作中能夠做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，最后讓企業(yè)獲取到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，各大企業(yè)要積極貫徹和落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)定，就必須要對(duì)內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而為推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好、健全的外部條件。營(yíng)造出良好的外部條件還不夠，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出積極、向上的內(nèi)部環(huán)境，讓廣大員工在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，這樣員工才有更多的積極性主動(dòng)參與到企業(yè)金融管理中，進(jìn)而提高金融管理的有效性、科學(xué)性。

2 新時(shí)期背景下加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的對(duì)策

2.1 制定完善的企業(yè)金融投資管理制度

通常來(lái)講，在新時(shí)期下，企業(yè)金融投資管理工作包括五方面主要內(nèi)容：第一，制定金融投資管理計(jì)劃；第二，分析和探討金融投資項(xiàng)目是否具有科學(xué)性、可行性；第三，構(gòu)建起可行的投資組合；第四，有效修正投資組合；第五，評(píng)估投資經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)比這五方面投資管理工作內(nèi)容，其金融投資計(jì)劃的制訂是最關(guān)鍵的。在一般狀況下，金融投資計(jì)劃在展開(kāi)企業(yè)金融投資管理占有著重要的地位，金融投資計(jì)劃直接影響著投資行為是否有效、科學(xué)，但企業(yè)金融投資管理投資計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中，不可避免地存在著決策隱患，在決策中有一點(diǎn)錯(cuò)誤的地方，很可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，在新時(shí)期下，制訂企業(yè)金融投資管理計(jì)劃，必須要考慮到企業(yè)的整體性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，將經(jīng)濟(jì)利益最大化作為經(jīng)營(yíng)投資管理的主要目的，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而加強(qiáng)金融投資管理的效益性和有效性，在最大程度上減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必要讓管理做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其是金融管理，因此各大企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到金融投資管理的重要性，充分發(fā)揮各種資源的作用，力圖做好金融投資管理工作。

2.2 加大力度建設(shè)金融投資管理人才隊(duì)伍

大家都知道，人力資源作為當(dāng)代各行業(yè)都需獲取的發(fā)展條件，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要借助人力資源進(jìn)行發(fā)展。通過(guò)建立起高素養(yǎng)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)金融管理力度。因此，在新時(shí)期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)通過(guò)多種途徑來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)開(kāi)展多項(xiàng)專業(yè)技能，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者的決策能力，為企業(yè)金融融資指明方向。另外，人才作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講是至關(guān)重要的，因此，企業(yè)應(yīng)定期或者不定期對(duì)員工進(jìn)行與金融投資管理有關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高員工對(duì)金融管理的意識(shí)，這樣才能做好金融投資管理工作。

2.3 規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制工作的執(zhí)行效果，在不同程度上關(guān)系著企業(yè)其他項(xiàng)目是否能夠得到落實(shí)，因此為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部金融投資管理，企業(yè)必須要高度重視預(yù)算編制工作。

一是，企業(yè)應(yīng)明確掌握在預(yù)算編制工作中，財(cái)務(wù)主體所體現(xiàn)的作用。如：在展開(kāi)銷售財(cái)務(wù)制定工作中，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)度，再加上自身所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，對(duì)各部門各工作人員安排與其能力相符的財(cái)務(wù)管理工作，做到將具體權(quán)利落實(shí)到個(gè)人身上，這樣一旦出現(xiàn)事情，直接找相應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而避免權(quán)責(zé)不清的狀況。對(duì)于建筑類企業(yè)來(lái)講，貫徹和執(zhí)行企業(yè)預(yù)算編制工作，其主要目的在于能夠全面發(fā)揮出企業(yè)管理職能的作用，加強(qiáng)各個(gè)部門共享數(shù)據(jù)信息力度，讓企業(yè)所有員工都能進(jìn)行交流和溝通，促使企業(yè)內(nèi)部金融投資管理能夠獲得更為科學(xué)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

二是，通過(guò)展開(kāi)有效、科學(xué)的預(yù)算編制方式，將各項(xiàng)企業(yè)預(yù)算編制工作落實(shí)到實(shí)處。通常來(lái)講，預(yù)算編制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的整體性、系統(tǒng)性，所涉及范圍較廣，企業(yè)想要在做出科學(xué)合理的預(yù)算編制，就不得不為預(yù)算管理工作留有更多的落實(shí)時(shí)間，但對(duì)于預(yù)算編制來(lái)講，最佳的預(yù)算編制方式莫過(guò)于“零基預(yù)算”，也就是所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是需要從零開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)有效的壓縮經(jīng)費(fèi)行為，以此來(lái)杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 定期展開(kāi)金融投資項(xiàng)目的培訓(xùn)

一是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，就必須要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，同時(shí)企業(yè)還需結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，因地制宜地培養(yǎng)人才，培養(yǎng)出自身發(fā)展所需的專業(yè)型人才，這樣才能保證企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二是，企業(yè)在提高金融投資管理工作者能力素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要保障企業(yè)內(nèi)部人力數(shù)量，控制好企業(yè)新入職職工與離職職工的比例，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好管理者與技術(shù)者的比例，最后能夠?yàn)橥卣蛊髽I(yè)發(fā)展規(guī)模，而提供出穩(wěn)定、牢固的人力資源條件。企業(yè)唯有具有穩(wěn)定、專業(yè)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能從根本上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立起完善的獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)差的員工，給予處罰，做到賞罰分明，這樣才能激發(fā)起員工工作的熱情，將更多的精力投入工作中。

2.5 加大力度評(píng)估潛藏風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)金融投資中，金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)實(shí)施金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制主要手段，同時(shí)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)實(shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)決策的主要依據(jù)，可以說(shuō)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的好壞影響著金融投資所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、準(zhǔn)確的金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既能控制一些不好的金融投資要素，也能降低企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)金融投資風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，因此，根據(jù)金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的變化，也需要實(shí)時(shí)更新。唯有準(zhǔn)確評(píng)估外界潛藏的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更加及時(shí)、有效地規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)，也能降低金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。另外，根據(jù)金融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，很大程度上也能夠?yàn)槠髽I(yè)推行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)配置提供依據(jù)。企業(yè)在評(píng)估金融投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，其主要目的是為了獲取收益，但收益也必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，在很多情況下，隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大，而收益也會(huì)隨之加大，在這個(gè)情況下，企業(yè)想要獲得金融投資收益，肯定會(huì)面臨著很大的金融投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)加大力度評(píng)估金融投資風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合評(píng)估結(jié)果對(duì)金融投資中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效配置，確保金融風(fēng)險(xiǎn)一直處于可控制范圍之內(nèi)，進(jìn)而有效確保各大企業(yè)金融收資效益。但應(yīng)明確的是，只借助金融投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)配置進(jìn)行評(píng)估顯然是很不科學(xué)的，企業(yè)還要進(jìn)一步研究和分析金融產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)組合，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行配置，再做出有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組合，確保企業(yè)在金融投資過(guò)程中能夠充分利用自身的風(fēng)險(xiǎn)收益組合科學(xué)配置和規(guī)劃金融投資產(chǎn)品，并保證企業(yè)在面臨一些金融投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠制定出有效的控制措施，在最大限程上度降低經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)投資策略分析范文第3篇

一、不同企業(yè)的投資策略

按投資策略的規(guī)模特征分類，可分為穩(wěn)定性投資策略、擴(kuò)張性投資策略、緊縮性投資策略和混合性投資策略。

（一）穩(wěn)定性投資策略

該投資策略是一種維持現(xiàn)有投資水平的策略?，F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取這種投資策略。在這種投資策略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平，不斷降低成本，盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤(rùn)，積聚資金為將來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備。

（二）擴(kuò)張性投資策略

該投資策略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資水平的策略。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模，可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量和種類，提高市場(chǎng)占有率。

（三）緊縮性投資策略

該投資策略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的策略。企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域退出，從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域抽出資金，縮小經(jīng)營(yíng)范圍。也即企業(yè)收縮市場(chǎng)，撤出某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類，這種策略又可分為完全緊縮性投資策略和部分緊縮性投資策略。

（四）混合性投資策略

該投資策略是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，同時(shí)采取穩(wěn)定、擴(kuò)張、緊縮性幾種策略，三管齊下，全面出擊。它要求在不同階段或不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采用不同的投資策略。

對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)而言，在供給側(cè)改革之下擴(kuò)張性投資策略有很好的優(yōu)越性。國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，資金充裕，企業(yè)管理能力出色，技術(shù)積累深厚，因而可以通過(guò)走出去擴(kuò)大自己在國(guó)際上的市場(chǎng)份額，也可以通過(guò)多元化成長(zhǎng)策略擴(kuò)大自己在國(guó)內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入，還可以利用自身優(yōu)勢(shì)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。此外。大型國(guó)有企業(yè)也需要在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行大力投資，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于一般國(guó)有企業(yè)而言，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)狀況較差，負(fù)擔(dān)較重，再加上營(yíng)收和利潤(rùn)下滑，適合采用緊縮性投資策略，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保持資金鏈安全。

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、現(xiàn)金流充裕的民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)上市企業(yè)，適合采取擴(kuò)張性投資策略。這類企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，在關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)上加大研發(fā)投入，以便企業(yè)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，有條件的企業(yè)要探索跨領(lǐng)域發(fā)展，利用多種渠道獲取資金進(jìn)行跨領(lǐng)域投資和并購(gòu)。

對(duì)于發(fā)展比較穩(wěn)健的企業(yè)，穩(wěn)定性投資策略是首選。這類企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)降低成本、提升利潤(rùn)。

二、CFO如何在供給側(cè)改革下的企業(yè)投資中發(fā)揮職能

（一）積極參與企業(yè)投資決策

CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)的掌舵者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最為了解，對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)無(wú)人能及。CFO要充分利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)投資提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)，要積極主動(dòng)制訂投資方案，分析比較不同方案的優(yōu)劣。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究

（1）現(xiàn)金流管理研究。現(xiàn)金為王，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的減緩，企業(yè)面臨的現(xiàn)金管理難度越來(lái)越大。所以CFO一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理學(xué)習(xí)研究，要學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金管理方法和策略，也學(xué)習(xí)新的現(xiàn)金流管理理論和方法。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理研究。供給側(cè)改革下，風(fēng)險(xiǎn)管理的急迫性與日俱增。CFO應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

（3）跟蹤研究PPP進(jìn)展。作為積極財(cái)政政策的重要內(nèi)容，大量PPP項(xiàng)目為企業(yè)投資帶來(lái)難得的機(jī)遇。CFO一定要重視PPP項(xiàng)目研究評(píng)估，并制訂適合的策略進(jìn)行PPP投資。盡管PPP模式在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比較成熟，但在我國(guó)尚處于起步階段，很多內(nèi)容需要探索。但PPP的研究需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，CFO豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)有利于開(kāi)展PPP研究。

（4）加強(qiáng)混合所有制改革研究?；旌纤兄聘母锸枪┙o側(cè)改革的重要內(nèi)容，它為不同所有制企業(yè)的參股、并購(gòu)等提供了難得機(jī)遇，也為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)提供了窗口。民營(yíng)企業(yè)要充分把握這次歷史機(jī)遇，CFO要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)廣泛開(kāi)展研究，就合作的方式、合作的途徑、合作中可能遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避等進(jìn)行探索，提供相關(guān)資料供決策者參考。

本欄目參考文獻(xiàn)：

[1]林毅夫.中國(guó)仍是世界經(jīng)濟(jì)引擎至少具4方面投資良機(jī)[OL].中國(guó)新聞網(wǎng)，2016-6-22.

企業(yè)投資策略分析范文第4篇

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我國(guó)近些年來(lái)出現(xiàn)了持續(xù)的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象。如《當(dāng)前部分行業(yè)制止低水平重復(fù)建設(shè)目錄（2004）》中就明確了產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，此后國(guó)發(fā)[2006]11號(hào)文件、國(guó)發(fā)[2009]38號(hào)文件、以及2010年的《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》、《風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入條件》陸續(xù)明確指出，不僅我國(guó)的鋼鐵、水泥、煤炭、汽車等傳統(tǒng)工業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，諸如太陽(yáng)能多晶硅、風(fēng)電設(shè)備等新興行業(yè)也都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩。

產(chǎn)能過(guò)剩不僅給宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)負(fù)面影響，也導(dǎo)致企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)陷入困境。對(duì)于產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，諸多學(xué)者基于不同視角進(jìn)行了深入分析。柳慶剛等認(rèn)為我國(guó)采用以GDP考核為核心的政治制度，是導(dǎo)致工業(yè)重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的罪魁禍?zhǔn)祝?011）。林毅夫提出投資潮涌理論來(lái)解釋我國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，他認(rèn)為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部、技術(shù)比較成熟、市場(chǎng)業(yè)已存在，企業(yè)對(duì)有前景的產(chǎn)業(yè)行業(yè)更容易產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，因而引發(fā)大量企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行投資，從而出現(xiàn)投資潮涌致使產(chǎn)能過(guò)剩（2007，2010）。江飛濤和耿強(qiáng)等則認(rèn)為，投資的潮涌現(xiàn)象實(shí)際上是地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)中地方政府對(duì)投資進(jìn)行各種補(bǔ)貼，扭曲了要素市場(chǎng)價(jià)格，壓低投資成本，形成產(chǎn)能過(guò)剩（2009，2011）。盧鋒認(rèn)為企業(yè)預(yù)期的偏差和沉淀成本是引起產(chǎn)能過(guò)剩的兩個(gè)根本因素（2010）。當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)蕭條時(shí)，即使企業(yè)知道產(chǎn)品價(jià)格己經(jīng)下降到?jīng)]有利潤(rùn)，但考慮到投入后的資本已經(jīng)成為沉淀成本，而同時(shí)也可能面臨著退出壁壘，導(dǎo)致企業(yè)不得不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，已經(jīng)存在的產(chǎn)能無(wú)法消化而造成產(chǎn)能過(guò)剩。王立國(guó)認(rèn)為，在產(chǎn)能過(guò)剩的形成階段，技術(shù)水平的落后會(huì)影響企業(yè)的投資決策，引發(fā)并加劇重復(fù)建設(shè)，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩；在產(chǎn)能過(guò)剩的治理階段，技術(shù)水平的落后會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)產(chǎn)品的出口，主要表現(xiàn)在因?yàn)榧夹g(shù)水平低下形成落后產(chǎn)能淘汰障礙和產(chǎn)品“走出去”障礙，兩者都會(huì)減緩過(guò)剩產(chǎn)能釋放的過(guò)程，從而形成大量的閑置產(chǎn)能（2012）。

可以說(shuō)現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)基本解釋了我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的形成原因。正如文獻(xiàn)指出的那樣，產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)組織與經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要問(wèn)題，然而目前卻鮮有學(xué)者從產(chǎn)業(yè)組織學(xué)角度尤其是從競(jìng)爭(zhēng)與不確定條件下企業(yè)投資策略行為的角度去建模進(jìn)行定量分析。本文嘗試從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新R&D投資策略和超產(chǎn)能投資策略深入探討企業(yè)投資策略行為對(duì)形成產(chǎn)能過(guò)剩的微觀影響機(jī)制。

二、R&D投資策略與低端重復(fù)建設(shè)

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的R&D投資是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種途徑，然而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)卻面臨著高風(fēng)險(xiǎn)甚至失敗以及其他企業(yè)的模仿等問(wèn)題。Pindyck（2008）建立了一個(gè)考察企業(yè)投資決策的模型，本節(jié)將在其文獻(xiàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新R&D投資策略行為進(jìn)行分析，揭示產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。

對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言，現(xiàn)在投資的NPV都為：然后，我們用博弈論來(lái)分析單個(gè)企業(yè)的投資策略行為。

假設(shè)企業(yè)F2在第一期率先進(jìn)行投資，而企業(yè)F1將會(huì)選擇等待到第二期直至其收入為時(shí)才會(huì)采取投資的策略，否則就不執(zhí)行投資的策略，這個(gè)時(shí)候企業(yè)F1等待的凈現(xiàn)值NPV為：（2）

很明顯，企業(yè)F1最好的策略是等待。關(guān)鍵問(wèn)題是，企業(yè)F2和企業(yè)F1一樣，也面臨著同樣的策略選擇。所以，投資策略博弈的結(jié)果就是企業(yè)F2也會(huì)選擇等待，直到第二期的時(shí)候才會(huì)決定是否要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的R&D投資。

進(jìn)一步地，我們假設(shè)F1和F2兩個(gè)企業(yè)在第一期的時(shí)候都不率先進(jìn)行R&D投資，而是都選擇等待下去，直到第二期才選擇進(jìn)行投資，則此時(shí)的凈現(xiàn)值NPV為：（3）

這就意味著F1和F2之間的博弈為重復(fù)進(jìn)行的完全信息靜態(tài)博弈，兩個(gè)企業(yè)F1和F2的博弈支付矩陣結(jié)果如表1。

即使有更多的企業(yè)同時(shí)進(jìn)行投資決策，博弈行為的結(jié)果仍然是一樣的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都認(rèn)為至少有一個(gè)企業(yè)會(huì)率先進(jìn)行投資，而率先投資的企業(yè)行為都會(huì)使其他企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)信息，其他企業(yè)因此會(huì)從中獲益，而率先投資的企業(yè)卻并不能從中得到額外的利潤(rùn)或報(bào)酬，這樣所有企業(yè)的策略自然就是選擇等待，因此企業(yè)也就沒(méi)有了積極性進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的R&D投資。于是，各企業(yè)之間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，互相之間展開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，低端產(chǎn)能的重復(fù)建設(shè)就成了一種常態(tài)。

三、超產(chǎn)能投資策略與產(chǎn)能過(guò)剩

如上所述，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。超產(chǎn)能投資和Bain-Sylos的限制性定價(jià)一樣，屬于企業(yè)間遏制進(jìn)入型的競(jìng)爭(zhēng)性策略行為。本節(jié)在Spence（1977）和Dangl（1999）研究的基礎(chǔ)上從企業(yè)超產(chǎn)能投資競(jìng)爭(zhēng)性策略行為角度出發(fā)，分析企業(yè)的超產(chǎn)能投資策略與產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)系。

在確定性市場(chǎng)條件下，Spence（1977）研究了一個(gè)在位企業(yè)通過(guò)策略性選擇超產(chǎn)能投資來(lái)遏制潛在進(jìn)入企業(yè)的情形，其基本結(jié)論是超產(chǎn)能投資是一種遏制潛在企業(yè)進(jìn)入的有效策略。因此，已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)的在位企業(yè)總是通過(guò)超產(chǎn)能的投資來(lái)遏制潛在進(jìn)入的企業(yè)以維持自己在業(yè)內(nèi)的超額利潤(rùn)。加上我國(guó)投資主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模核查不嚴(yán)以及企業(yè)在申報(bào)時(shí)隱瞞項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)能力，甚至在建設(shè)時(shí)肆意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力都加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。

在不確定性市場(chǎng)條件下，Dangl（1999）應(yīng)用實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)一步分析了在位企業(yè)采取超產(chǎn)能投資遏制進(jìn)入策略的有效性。Dangl的研究為我們進(jìn)一步理解超產(chǎn)能投資與產(chǎn)能過(guò)剩提供了可借鑒的分析模型。基本假設(shè)：F1為產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)，事先建立的產(chǎn)能為K1，生產(chǎn)成本C是產(chǎn)量q的函數(shù)，有C=rK1+cq，c為可變生產(chǎn)成本，r為設(shè)置容量的資金占有成本率。

市場(chǎng)反需求函數(shù)是市場(chǎng)需求的隨機(jī)變量參數(shù)，服從幾何Brown運(yùn)動(dòng)：假設(shè)企業(yè)F2已經(jīng)投資進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)，并將在剩余的市場(chǎng)需求上應(yīng)用利潤(rùn)最大化的原則來(lái)決定其產(chǎn)品的產(chǎn)量，則企業(yè)F2的當(dāng)期利潤(rùn)流為：最優(yōu)產(chǎn)量q是根據(jù)每時(shí)刻利潤(rùn)最大所求得，其利潤(rùn)最大化的一階條件為：企業(yè)F2投資后利用產(chǎn)量q來(lái)最大化他的項(xiàng)目期望價(jià)值V2：其中為企業(yè)F2所要求的回報(bào)率，T為企業(yè)F2進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)刻。

將（8）代入（5），可以得到企業(yè)F2的利潤(rùn)如下所示：將式（9）代入（7），項(xiàng)目投資后的價(jià)值滿足的Bellman方程：利用伊藤引理，結(jié)合邊界條件可計(jì)算得出V2的解（詳細(xì)推導(dǎo)可見(jiàn)文獻(xiàn)“11”）：根據(jù)上面求得的投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV，可知它的大小與市場(chǎng)需求參數(shù)，生產(chǎn)容量K1及K2有關(guān)。圖1表示的是企業(yè)F2通過(guò)投資進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后，其投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV2在企業(yè)F1設(shè)置不同的生產(chǎn)容量水平下關(guān)于需求參數(shù)的模擬曲線。

從圖1我們可以看出，企業(yè)F2投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV2與F1企業(yè)的生產(chǎn)容量K1成反比，與市場(chǎng)需求的隨機(jī)變量參數(shù)成正比，這意味著，一旦待到市場(chǎng)變好，企業(yè)F2就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。

然而，企業(yè)F1也能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，為了繼續(xù)占有市場(chǎng)并持續(xù)獲得超額的利潤(rùn)，企業(yè)F1會(huì)繼續(xù)采取增大生產(chǎn)容量K1的競(jìng)爭(zhēng)策略。無(wú)疑，在市場(chǎng)不確定條件下企業(yè)F1的投資策略行為導(dǎo)致了超產(chǎn)能投資建設(shè)并助推形成產(chǎn)能過(guò)剩。

四、結(jié)論與政策建議

治理產(chǎn)能過(guò)剩的首要工作就是弄清楚產(chǎn)能過(guò)剩的形成機(jī)制，然后針對(duì)形成機(jī)制來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策及措施。因此，本文從企業(yè)投資策略的視角出發(fā)，考慮不確定的市場(chǎng)因素以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素建立定量分析模型，分析我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的微觀形成機(jī)制。

結(jié)論一：企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，造成低端重復(fù)建設(shè)。

由于存在R&D溢出效應(yīng)，當(dāng)某個(gè)企業(yè)如F1進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新R&D投資時(shí)，其他企業(yè)如F2可以從中獲利，而該企業(yè)F1卻得不到更多的額外收入和報(bào)酬。由此，企業(yè)之間就會(huì)陷入消耗戰(zhàn)。帶來(lái)的結(jié)果只能產(chǎn)品同質(zhì)化以及低端產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)。其本質(zhì)的原因在于我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和人力資本產(chǎn)權(quán)制度不夠完善以及存在執(zhí)行效率低等問(wèn)題。

因此，應(yīng)該進(jìn)一步完善我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，這不僅有利于直接提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性和內(nèi)在動(dòng)力；也有利于促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化。另外，政府應(yīng)致力于推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，引導(dǎo)支持企業(yè)之間或者與高?？蒲性核献鬟M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)終端，因此在合作技術(shù)創(chuàng)新時(shí)一定要明確企業(yè)的主體地位。

結(jié)論二：為阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，企業(yè)采取超產(chǎn)能過(guò)度投資建設(shè)助推了產(chǎn)能過(guò)剩。

企業(yè)投資策略分析范文第5篇

論文：投資成本貝克爾投資模式組合投資模式博弈論

論文摘要：針對(duì)人力資本組合投資模式僅定性分析職員和企業(yè)對(duì)人力資本投資行為的特征，應(yīng)用博弈論進(jìn)行了相應(yīng)的定量分析，將貝克爾投資模式和組合投資模式相結(jié)合，建立了確定企業(yè)投資比率的計(jì)算公式，為企業(yè)進(jìn)行人力資本培訓(xùn)投資提供了定量的決策依據(jù)。

貝克爾將在職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和非凡培訓(xùn)兩種類型。一般培訓(xùn)是指接受培訓(xùn)的職工所獲得的知識(shí)、技能對(duì)提高各種企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率均有用。受訓(xùn)者的勞動(dòng)技能提高，會(huì)提高其在各種就業(yè)機(jī)會(huì)中的工資，所以培訓(xùn)成本應(yīng)當(dāng)由受訓(xùn)者自巴承擔(dān)。非凡培訓(xùn)是指接受培訓(xùn)的職員得到非凡知識(shí)和技能，能夠極大地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)于提供培訓(xùn)以外的企業(yè)的生產(chǎn)效率影響不大或沒(méi)有影響。非凡培訓(xùn)的費(fèi)用較一般培訓(xùn)高得多，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)可觀的效益，其培訓(xùn)成本應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)。由此形成了貝克爾投資模式理論。

作為貝克爾投資模式的補(bǔ)充，有學(xué)者提出了一種企業(yè)和職員對(duì)人力資本共同投資的組合投資模型。該模式按照“人力資本的價(jià)值”和“人力資本的獨(dú)特性”將人力資本分為四種類型：①高價(jià)值高獨(dú)特性人力資本，②高價(jià)值低獨(dú)特性人力資本，③低價(jià)值高獨(dú)特性人力資本，④低價(jià)值低獨(dú)特性人力資本。并認(rèn)為①、④兩種人力資本遵循貝克爾投資模式，而②、③兩種人力資本則由企業(yè)和職員共同投資。組合投資模式僅在對(duì)職員和企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資行為特性的分析中得出定性結(jié)論，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要求有定量的投資分析和決策依據(jù)。因此，本文在投資組合模式的基礎(chǔ)上應(yīng)用博弈論分析人力資本培訓(xùn)投資行為，找到合理且定量的組合投資分析和決策依據(jù)。

1人力資本的分類

本文仍采用人力資本培訓(xùn)組合投資模式中的人力資本分類方式。人力資本作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，并不是對(duì)企業(yè)都具有同樣的重要性。

組織中的人力資本可以根據(jù)“人力資本的價(jià)值”和“人力資本的獨(dú)特性”來(lái)進(jìn)行劃分?！叭肆Y本的價(jià)值”是指“相對(duì)于人力資本的雇傭成本，人力資本通過(guò)其技能能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的和顧客價(jià)值相關(guān)的戰(zhàn)略利益的屬性”。若職員能幫助企業(yè)降低成本或創(chuàng)造具有更多客戶價(jià)值的產(chǎn)品，那他就具有高價(jià)值；反之，只有低價(jià)值?！叭肆Y本的獨(dú)特性”是指其技能的不可復(fù)制和不可模擬性。人力資本的獨(dú)特性將影響到交易成本，并直接影響該人力資本能否成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)源泉。由于獨(dú)特技能更多地是一種適用于某一特定環(huán)境的技能，企業(yè)不可能在開(kāi)放的勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得，對(duì)這些人力資本實(shí)行外部化將是不可行的或者將導(dǎo)致更多的成本，所以獨(dú)特的人力資本需要進(jìn)行內(nèi)部開(kāi)發(fā)。相反，適用于廣大企業(yè)的普通技能，很輕易在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得，依靠于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)將是獲得低獨(dú)特性人力資本的較好選擇。

按照上述兩種人力資本的屬性可以將企業(yè)內(nèi)的人力資本分為四類：第一類人力資本具有高價(jià)值并且是獨(dú)特的，即這些職員擁有特定于企業(yè)的技能，這些技能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上難以獲得，并且職員為企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略性利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)雇傭和開(kāi)發(fā)他們的管理成本。也就是說(shuō)，該類人力資本擁有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的核心技能。第二類人力資本具有較高的價(jià)值，但職員擁有的技能可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得。也就是說(shuō)，其擁有的技能是低獨(dú)特性的。第三類人力資本在某種程度上是獨(dú)一無(wú)二的，但他們對(duì)創(chuàng)造客戶價(jià)值并不具有直接功能。也就是說(shuō)，其創(chuàng)造價(jià)值的能力較低或者不直接產(chǎn)生價(jià)值。第四類人力資本擁有普通的技能，具有有限的戰(zhàn)略價(jià)值。以上四種人力資本類型和引言中提及的四種人力資本類型按順序一一對(duì)應(yīng)。

2人力資本培訓(xùn)投資選擇的博弈分析

博弈論是一門探究在利益相互影響的情況下局中人(即博弈的參和者)采取何種策略才能獲得最大效用的理論。博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的應(yīng)用解決了許多令經(jīng)典理論無(wú)從人手的新問(wèn)題。博弈論最主要的特征是探究相對(duì)具體決策情況而言的最優(yōu)決策，即尋找相對(duì)最滿足策略而非最優(yōu)策略企業(yè)和職員的人力資本培訓(xùn)投資選擇的過(guò)程存在的正是一個(gè)博弈新問(wèn)題。

根據(jù)投資組合模型的思想，企業(yè)和職員在人力資本的投資，實(shí)際上是培訓(xùn)投資過(guò)程中的博弈，可以用如圖1的博弈樹(shù)來(lái)描述。假設(shè)企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)投資成本的比率為，選擇投資策略的概率為q；職員選擇投資策略的概率為P。通過(guò)培訓(xùn)投資，企業(yè)因人力資本增加而經(jīng)營(yíng)效率提高所得到的利益為，職員因人力資本增加而職業(yè)生涯改善或薪酬、福利增加所獲得的利益為r。為增加人力資本而進(jìn)行培訓(xùn)投資的成本為c。按照組合投資模式的思想，企業(yè)承擔(dān)的成：本為CX；職員承擔(dān)的成本為c(1一)。顯然，r一c%26gt;%26gt;r一c%26gt;0，1%26gt;P、q、%26gt;0。

根據(jù)子博弈均衡的逆歸納方法，只能找到一個(gè)均衡點(diǎn)：企業(yè)不承擔(dān)培訓(xùn)投資成本，職員承擔(dān)全部的培訓(xùn)投資成本。但是，假如職員是非理性的局中人，那么在企業(yè)選擇不承擔(dān)培訓(xùn)投資時(shí)，職員可能也選擇不承擔(dān)培訓(xùn)投資成本，最終使企業(yè)和職員都不獲得利益。即在企業(yè)選擇不投資策略時(shí)，職員可能也選擇不投資策略來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行威脅。由于企業(yè)選擇投資策略時(shí)，職員選擇不投資策略存在不承擔(dān)任何培訓(xùn)投資成本的可能性，并且企業(yè)在利益驅(qū)動(dòng)下也會(huì)對(duì)職員的威脅妥協(xié)，所以職員的這種潛在的威脅是有效的。就此而論，職員進(jìn)行培訓(xùn)投資的概率也就是職員是否為理性的局中人的概率。假如職員是理性的，那么在獲得升職、加薪或更佳的職業(yè)發(fā)展等利益的驅(qū)動(dòng)下，職員將會(huì)積極地對(duì)自身的人力資本進(jìn)行投資；反之，則不然。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)投資、職員不投資和企業(yè)不投資、職員投資兩種策略組合的結(jié)局，前者的結(jié)局對(duì)應(yīng)貝克爾提出的非凡培訓(xùn)，后者的結(jié)局則對(duì)應(yīng)一般培訓(xùn)。這和實(shí)際情況是相符的?，F(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)傾向于投資具有獨(dú)特性和高價(jià)值的人力資本，而職員傾向于投資具有一般性和高價(jià)值的人力資本。在企業(yè)和職員了解培訓(xùn)屬于何種類型的情況下，他們的投資將以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，即遵循貝克爾提出的投資模式，企業(yè)承擔(dān)非凡培訓(xùn)的全部成本，職員承擔(dān)一般培訓(xùn)的全部成本。

然而，在不了解對(duì)方類型的情況下(包括難以歸于非凡培訓(xùn)或一般培訓(xùn)的情況)，培訓(xùn)投資的博弈過(guò)程將如圖1所示。

(7)式給出了企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)投資成本的比率的取值范圍。顯而易見(jiàn)，由于n和m的大小關(guān)系是不確定的，且只有當(dāng)m%26gt;n時(shí)，(7)式才成立，所以在實(shí)際情況下企業(yè)要首先確定m和n的大小才能決定投資比率。由于企業(yè)和職員投資傾向的存在，所以可以推斷P和q具有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，且是遞減關(guān)聯(lián)的。也就是說(shuō)，當(dāng)P(或q)增大時(shí)，q(或P)會(huì)隨之減少。但是，由于企業(yè)和職員的投資決策過(guò)程相對(duì)獨(dú)立，他們對(duì)投資類型的判定并不完全被對(duì)方了解，故他們的投資概率并不遵循嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系。

這就使得判定n和m的大小關(guān)系存在相當(dāng)大的不確定性，即n%26lt;m是否存在是不能確定的。不過(guò)，企業(yè)對(duì)決定n和m大小關(guān)系并非無(wú)能為力，可以制定適當(dāng)?shù)耐顿Y策略(即改變q的大小)來(lái)適當(dāng)改變n的大小，從而努力使得m%26gt;n成立。

那么，在滿足(7)式的前提下，當(dāng)P很大、q很小時(shí)。即職員傾向于投資、企業(yè)傾向于不投資時(shí)，m趨近于0，n將小于0，的取值也接近于0。這說(shuō)明在這種投資情況下，企業(yè)在組合投資中承擔(dān)的投資成本很少，接近于不投資。同樣，當(dāng)P很小、q很大時(shí)，即職員傾向于不投資、企業(yè)傾向于投資時(shí)，m趨近于無(wú)窮，n趨近于I，的取值接近于1。這說(shuō)明在種投資情況下，企業(yè)在組合投資種承擔(dān)的投資成本很多，接近于全部。由此可見(jiàn)，通過(guò)(7)式可將貝克爾投資模式和組合投資模式結(jié)合起來(lái)。

3結(jié)論

在培訓(xùn)投資的組合模式思想基礎(chǔ)上，運(yùn)用博弈論分析培訓(xùn)投資成本的組合方式，得出了有關(guān)確定企業(yè)投資比率取值范圍的計(jì)算式，并將投資組合模式和貝克爾模式結(jié)合起來(lái)。因此，(7)式為企業(yè)在人力資本培訓(xùn)投資過(guò)程中確定投資策略和投資比率提供了決策依據(jù)。同時(shí)該式也體現(xiàn)了職員策略對(duì)投資比率的影響，反映出并非企業(yè)投資越多就越好。