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企業(yè)文化宣傳總結范文第1篇

強力宣貫 增強員工對企業(yè)文化的感性認識

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的基本信念和認知，并被全體員工共同遵循，它集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張。中鐵一局企業(yè)文化理念的形成，正是經過提煉并符合企業(yè)實際的文化產品，它是企業(yè)發(fā)展的方向目標和精神食糧，為廣大員工認為有效而接受。

在企業(yè)文化建設工作中，中鐵一局四公司從上到下，從領導到員工，都把企業(yè)文化理念的宣貫工作放在首位，采取宣傳提綱、宣傳展板、櫥窗、專家授課、專題講座、政工干部培訓班、宣傳欄、系列報道等多種形式，對企業(yè)文化所涉及的內容進行宣傳。要求公司領導班子成員在各種會議及檢查工作時，都要對項目文化工作進行強調；宣傳部人員在項目組織活動及采訪時，都要對項目進行一次集中宣貫；項目部黨支部書記必須拷貝企業(yè)文化宣傳提綱和課件，并組織項目部員工進行學習教育；項目在形象策劃時，要以宣傳展板、櫥窗、標語、廣告牌等形式，全面展示企業(yè)文化理念的所有元素，做到項目宣傳形象展示內容全面、標準統(tǒng)一、美觀大方、特色鮮明、經濟實惠、一次到位。讓廣大員工時刻能夠耳濡目染到企業(yè)文化理念的內容，并將企業(yè)文化工作貫穿于施工生產管理的全過程之中。讓廣大員工從感性上認知，理性上明確企業(yè)的宗旨和目標，清楚企業(yè)和員工的共同理想和愿景，用企業(yè)核心價值觀去激勵人、凝聚人，形成一種良好的精神風貌、工作作風、敬業(yè)精神，用企業(yè)文化理念武裝員工的頭腦，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

注重達標 促進企業(yè)文化在項目落地生根

開展項目文化建設達標工作，就是對企業(yè)文化建設在項目落地生根的最直接檢驗，企業(yè)文化理念在員工中是否入腦入心，項目管理能否體現文化管理的精神內涵，這些都是開展項目文化建設達標活動的根本目的所在。

中鐵一局四公司依據《工程項目文化建設考核評價表》，結合各自項目的實際，從誠信、責任、安全、創(chuàng)新、廉潔、和諧六個分支文化對達標考核細則進行細化明確，要求軟件有資料、硬件有實物，每年將所有文化建設達標項目，依照細化的標準逐項逐條對照檢查落實，從駐地形象建設、現場標志標牌、內業(yè)資料、人員工裝和安全帽以及項目部黨建、宣傳工作等方面進行幫助指導，確保達標內容全面具體，標準規(guī)范，符合要求。

中鐵一局四公司始終堅持以人為本、構建和諧企業(yè)的管理理念，所屬各項目部同步建立黨、團組織，充分發(fā)揮黨員和青年團員的模范作用，在急難險重任務面前打頭陣、當先鋒。工會組織努力改善職工的生活環(huán)境，認真落實“三不讓”承諾，積極開展豐富多彩的文化活動；定期或不定期組織召開座談會，認真傾聽職工心聲，為職工群眾排憂解難。四公司所屬各項目部也廣泛開展了“文化線”和“三工”建設，與農民工實行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士氣，有力地促進了項目施工生產管理工作。

在項目文化達標的基礎上，四公司以及項目部還推出了具有感染力和職工普遍認可的特色文化，并與中鐵一局企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)文化理念相一致，便于廣大員工接受和遵循，使企業(yè)文化理念、四公司及項目特色文化理念深入人心。

總結推廣 推進企業(yè)文化管理人性化

從企業(yè)管理的總體發(fā)展趨勢來看，文化管理才是適應現代社會經濟發(fā)展大趨勢的必然選擇，它注重發(fā)揮人的主觀能動作用，強調項目團隊精神和人性化管理，具有鮮明的科學性。一直以來，中鐵一局四公司就十分注重經驗的總結與推廣，從1998年10月1日開始，對《內部責任成本承包管理辦法》組織制定和進行了實施，使四公司的項目管理成為同行業(yè)的領頭羊。其后的10余年間，從2003年麗水項目召開中鐵一局黨建思想政治工作現場會，到2004年西攀項目召開中鐵一局財務工作現場會，從2010年映汶項目召開中鐵一局下半年工作會暨項目管理、項目文化建設現場會，到2011年云景項目召開中鐵一局作業(yè)層建設推進研討會，集團公司認真總結公司先進的項目管理經驗并在全公司進行了推廣，從某種程度上充分說明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中鐵一局四公司先后組織編寫了《工程項目管理手冊》《工程項目管理制度范本》等七本書，起到了項目管理的示范作用，先后成立了橋梁吊裝分公司、橋梁預制分公司、移動造橋分公司、隧道分公司、地下工程事業(yè)部等，使四公司逐步走向有序、規(guī)范、可控的發(fā)展之路。參加了寶成鐵路109隧道、四川213國道生命線等抗震搶險工作，在全國施工各地多次參加抗洪搶險工作，盡到了一個國有大企業(yè)的社會責任。

企業(yè)文化宣傳總結范文第2篇

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。

二、布網絡-組建企業(yè)宣傳團隊

企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規(guī)模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設置醒目的企業(yè)文化標語，廠區(qū)道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規(guī)模大的設置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰(zhàn)略服務，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化宣傳總結范文第3篇

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業(yè)文化。

一、加強企業(yè)文化意識。

企業(yè)文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經營管理的內部環(huán)境和人際關系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率，實現企業(yè)價值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設。

二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。

三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業(yè)精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強?？梢酝ㄟ^企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。

企業(yè)形象是企業(yè)內部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規(guī)范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

企業(yè)文化宣傳總結范文第4篇

唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發(fā)展譜新篇”為主要內容，結合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調整振興、科學發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責以造福職工，在礦區(qū)營造團結創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。

二是總結經驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新換版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業(yè)調整振興和“文化揚企”的目標。

公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團公司行業(yè)評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。

企業(yè)文化宣傳總結范文第5篇

1)人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設通過正確的愿景、科學的目標和明確的價值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調動一切積極因素，轉化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進而形成強大的核心競爭力。

2)企業(yè)文化有利于推動企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、價值觀念、管理方式、經營理念等諸多方面，可以說企業(yè)文化在企業(yè)生產、經營、管理方面無處不在。企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)文化教育、引導、服務、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運行機制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時也能夠調動員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經濟的紐帶來協調利益關系，而且還能夠用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。

3)企業(yè)文化有利于促進企業(yè)發(fā)展科學化。企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說“企業(yè)文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國企業(yè)當中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學化、民主化水平，能夠充分調動全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業(yè)決策更加科學、合理，更具戰(zhàn)略性，對于改進和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造有利條件。

2提升企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略

1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理念。理念是行動的先導。我國企業(yè)要進一步加強企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面重要作用的認識，企業(yè)文化建設應當高度重視制度建設，通過制度建設來提高執(zhí)行力和感召力，進而提升企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產、經營、管理的方方面面，建設凝聚人、激勵人、關心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結合”，最大限度地提升企業(yè)“內聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設的目標是什么?這是企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)文化建設，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強化和諧力，最終體現在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當前我國大力發(fā)展“混合所有制經濟”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經開始向前推進，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設，在化解各類矛盾、提升員工素質、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標之外，最為重要的就是要加強企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產經營、人力資源管理等緊密結合起來，通過價值引導、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓納入到企業(yè)文化建設當中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術人才，深入開展“素質提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進行宣傳，弘揚企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國企業(yè)在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結、揚棄、提煉和升華，以企業(yè)產業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產業(yè)鏈。堅持正確的輿論導向，健全宣傳組織機構，優(yōu)化宣傳隊伍建設，通過廣播、電視、網絡、報紙等媒體，結合企業(yè)實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結企業(yè)經濟改革取得成就、經驗、做法，表彰和發(fā)揚先進思想和先進事跡，明確企業(yè)奮斗目標，形成充滿生機又符合實際的企業(yè)經營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質，促進人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產品服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。

3結語