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企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 中小民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；老板行為規(guī)范；文化資金管理

引言：中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量居多，絕大多數(shù)中國(guó)人工作在這些企業(yè)，這些企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量高低關(guān)乎絕大多數(shù)職業(yè)人士的對(duì)工作的態(tài)度和滿(mǎn)意度。但是 現(xiàn)實(shí)中，中小民營(yíng)企業(yè)由于老板自身個(gè)性缺陷和素質(zhì)參差不齊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定性差引發(fā)的人力和財(cái)力配置不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成效不足，使得企業(yè)和員工雙方勞資關(guān)系矛盾突出，員工與企業(yè)以及老板之間的信任感、親密感不足，最終產(chǎn)生人員流失率過(guò)高，員工消極工作等系列問(wèn)題，極大地?fù)p害了中小民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行效率。中小民營(yíng)企業(yè)想要提高運(yùn)行效率，就不能回避一些根本性問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，而是要加以分析、研究，并提出符合實(shí)際、實(shí)操性強(qiáng)的對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的改觀(guān)。

1中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題

中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的很多問(wèn)題都是源于幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)偏頗，首先是自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么；其次是作為老板自己在文化建設(shè)問(wèn)題上應(yīng)該扮演什么角色；再者是企業(yè)文化建設(shè)工作如何才能有序有效地開(kāi)展。以下就這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.1企業(yè)文化邊界界定不清晰

有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的一種手段或方式，也有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的有益補(bǔ)充，還有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的最高層次或最高境界。作為一種社會(huì)科學(xué)，從不同角度去審視和研究企業(yè)的文化，就可能形成不同的企業(yè)文化定義。根據(jù)百度百科的相關(guān)介紹，在學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)文化的定義五花八門(mén)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的、公認(rèn)的定義。進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，“百花齊放”本身沒(méi)有什么問(wèn)題，但企業(yè)文化的定義龐雜，客觀(guān)上導(dǎo)致很多中小民營(yíng)企業(yè)和其管理者無(wú)所適從，始終回答不了自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么，包括哪些內(nèi)容。很多中小民營(yíng)企業(yè)在缺少系統(tǒng)性思考到底什么是企業(yè)文化，在還沒(méi)界定企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延的情況下就開(kāi)始大張旗鼓地喊要建設(shè)企業(yè)文化，逐步陷入了兩種誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混雜在一起，不能正確認(rèn)識(shí)之間的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變成無(wú)所不包的工作，最終使企業(yè)文化建設(shè)迷失了方向。

二是在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，光提理念，光喊口號(hào)，光走形式。多數(shù)情況下是照搬別的成功企業(yè)的形式和措施，依葫蘆畫(huà)瓢，學(xué)著搞企業(yè)形象設(shè)計(jì)，搞物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化，搞文化大綱、員工手冊(cè)，搞文化活動(dòng)……花費(fèi)不少人力、財(cái)力，卻始終無(wú)法形成自身特色的文化，始終達(dá)不到理想的狀態(tài)。

這些現(xiàn)象都說(shuō)明中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，缺少一個(gè)清晰的理論體系作指引，沒(méi)有界定清楚企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的邊界，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作漫無(wú)邊際，始終找不到明確的方向。

1.2 “老板”在文化建設(shè)中的定位不清晰

我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)從股東構(gòu)成上可以大體分成兩種類(lèi)型。一是單一股東，俗稱(chēng)為老板。二是多股東，多股東又分為真實(shí)的多股東和虛假的多股東。真實(shí)的多股東，通常也會(huì)有一個(gè)大股東成為實(shí)際控制人，俗稱(chēng)為大老板；虛假的多股東，實(shí)質(zhì)上是單一股東，只有一個(gè)老板?？梢?jiàn)，中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在股權(quán)單一或企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)于集中的情況，在這種情況下，公司治理結(jié)構(gòu)基本形同虛設(shè)，老板或大老板的個(gè)人意志在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中顯現(xiàn)得過(guò)于強(qiáng)烈。在我國(guó)，很多中小民營(yíng)企業(yè)老板“出身草莽”，沒(méi)有很高的文化程度和受過(guò)很好的企業(yè)管理培訓(xùn)和教育，老板作為企業(yè)所有者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有決定性影響。在員工心里，老板代表企業(yè)，老板的思想和言行是企業(yè)文化形成的根源。但老板們往往意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，不太清楚自己在文化建設(shè)中自己應(yīng)該承擔(dān)什么角色，如何擺正自己的位置。老板自身定位不清晰，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)諸多弊端，比如：

老板容易忘記自己作為一個(gè)“家長(zhǎng)”應(yīng)該公平對(duì)待每位員工，往往在薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、工作和生活的關(guān)心問(wèn)題上，對(duì)員工存在偏心的情況，個(gè)人喜好表現(xiàn)過(guò)于明顯。對(duì)某些員工的關(guān)愛(ài)表現(xiàn)過(guò)度，而對(duì)其他員工的關(guān)愛(ài)體現(xiàn)不足。偏心意味著不公平，老板表現(xiàn)出來(lái)的不公平對(duì)企業(yè)文化的破壞作用最強(qiáng)。

老板容易將自己的工作習(xí)慣，乃至生活習(xí)慣帶到企業(yè)中來(lái)。讓所有人都去適應(yīng)老板，而不是去適應(yīng)公司制度。老板喜好晚上開(kāi)會(huì)，喜好周末員工圍著他轉(zhuǎn)，喜好將家里的事和公司的事攪和在一起等等，一系列的個(gè)人習(xí)性影響公司的制度和規(guī)則形成和執(zhí)行。從本質(zhì)上體現(xiàn)出老板對(duì)員工的不尊重，對(duì)制度和規(guī)則缺乏信仰，因此，難以實(shí)現(xiàn)老板文化向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

1.3 文化建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)文化建設(shè)本身應(yīng)該形成制度，形成規(guī)范，使文化建設(shè)在制度和規(guī)范的保障下成為常態(tài)的、可持續(xù)的工作。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，中小民營(yíng)企業(yè)由于控制顯性成本的需要或是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足等原因，所以在企業(yè)文化建設(shè)的人力、財(cái)力配備上往往不足。這就會(huì)導(dǎo)致兩種情形：一是企業(yè)有文化建設(shè)的相關(guān)制度，但缺少貫徹執(zhí)行的條件，這些條件包括文化建設(shè)資金、文化建設(shè)的人才、開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、場(chǎng)地等等。二是缺乏制度化的信心，很多中小民營(yíng)企業(yè)存在忙閑時(shí)間缺乏嚴(yán)格的規(guī)律性、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定性不足，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限等問(wèn)題，因此老板往往有意回避或模糊將文化建設(shè)制度化的問(wèn)題，保持企業(yè)在文化建設(shè)投入上、在文化建設(shè)措施的實(shí)施上的靈活性、可控性，避免“將話(huà)說(shuō)死”。企業(yè)文化建設(shè)由于缺乏嚴(yán)格的制度保障，就容易產(chǎn)生工作隨意性大，一些工作的連續(xù)性差，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的人工作積極性受打擊等一系列的問(wèn)題。企業(yè)在文化建設(shè)問(wèn)題上，最終給員工留下老板愛(ài)打折，模棱兩可，含含糊糊的印象，久而久之，很多承諾的福利、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等等往往被質(zhì)疑，員工和企業(yè)之間的距離逐步被拉遠(yuǎn)，使文化建設(shè)的作用逐步被削弱。

2文化建設(shè)對(duì)策

2.1 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際形成一套自己的文化建設(shè)理論體系

只要與企業(yè)員工的思想、言行有關(guān)的一切都可以納入文化范疇，在企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)企業(yè)文化的元素，因此，企業(yè)文化內(nèi)容本身可以是無(wú)所不包的。如果不探索形成自身特色的文化建設(shè)理論框架，不將企業(yè)文化的定義明確、不將文化建設(shè)工作內(nèi)容的邊界界定清晰，文化建設(shè)就會(huì)因?yàn)槿鄙倭死碚撝С侄浅Ｈ菀灼x方向、無(wú)限延展、漫無(wú)邊際。因此，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須要探索形成自己的文化建設(shè)理論體系。

不同的理論體系選擇，帶來(lái)的文化建設(shè)思路差異較大。例如一下兩種理論體系各有特點(diǎn)：

理論體系一的特點(diǎn)：理論性強(qiáng)、文化建設(shè)內(nèi)容邊界較寬。

理論體系二的特點(diǎn)：實(shí)踐性強(qiáng)、文化建設(shè)內(nèi)容邊界清晰。

任何的理論都不可能完全適用于某一個(gè)企業(yè)，因此，中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化理論體系建設(shè)可以有兩種思路：

一是選擇某一種理論體系，適度創(chuàng)新后成為指導(dǎo)本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。即對(duì)各種學(xué)術(shù)性的、實(shí)踐性的、成功企業(yè)的企業(yè)文化理論體系進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、評(píng)價(jià)，選擇其中一種比較適合自身的理論體系，并對(duì)這個(gè)理論體系進(jìn)行小幅度調(diào)整，最后確定為本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。

二是綜合各種理論體系，最后探索形成一套符合本企業(yè)特色的全新理論體系。即全面學(xué)習(xí)、研究各種文化理論，提煉一些基本的文化建設(shè)要素，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的新的理論體系。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和完善，還需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新和豐富自身的文化理論體系。

2.2 制定老板行為規(guī)則，推進(jìn)“老板文化”向“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)型

老板是企業(yè)的所有者，除了受到法律約束，在企業(yè)內(nèi)部具備“為所欲為”的權(quán)利基礎(chǔ)，隨時(shí)都可能表現(xiàn)出自己的隨意性。這種隨意性表現(xiàn)最突出的方面包括：隨意批評(píng)、辱罵員工；明顯偏袒某些人員；決策程序和時(shí)間的隨意性；讓所有員工適應(yīng)其個(gè)人的工作習(xí)慣和時(shí)間安排……這些都是不尊重制度、不尊重規(guī)則、不尊重員工的行為。

老板自身的思想和言行不能符合企業(yè)文化要求，勢(shì)必成為影響所有員工的反面教材。不管老板素質(zhì)高低，難免存在個(gè)性缺陷和偏好，也需要通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)約束老板的行為，缺少制度約束的老板權(quán)利容易被濫用、亂用。中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)探索制定老板行為規(guī)則，并建立其相關(guān)的自我約束和特定監(jiān)督機(jī)制，來(lái)對(duì)老板自身在企業(yè)內(nèi)部的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，促使老板成為遵循制度的典范。

老板行為規(guī)范內(nèi)容應(yīng)該包括老板決策的基本原則、在企業(yè)內(nèi)部的言行舉止、工作時(shí)間安排、個(gè)人習(xí)慣的規(guī)避等方面的規(guī)范以及相應(yīng)的監(jiān)督和懲罰機(jī)制。通過(guò)這些行為規(guī)范起到促進(jìn)老板自身不斷反省和改進(jìn)自己，同時(shí)通過(guò)引入員工監(jiān)督、處罰機(jī)制，迫使老板強(qiáng)化尊重制度、尊重員工的意識(shí)。這樣，便能逐步消除老板個(gè)性陋習(xí)對(duì)企業(yè)氛圍的消極影響，使企業(yè)文化真正變成全體員工共同創(chuàng)造和共同遵守的“企業(yè)公德”。有利于員工從心態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從“為老板打工”轉(zhuǎn)變成為“在企業(yè)平臺(tái)發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

2.3 建立企業(yè)文化建設(shè)體系，使文化建設(shè)工作有章可循

中小民營(yíng)企業(yè)若要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，且想要獲得較好成效，勢(shì)必需要在企業(yè)文化建設(shè)體系上努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作變得有章可循，獲得制度保障，能夠有序開(kāi)展。在文化建設(shè)體系的建立上，需要考慮以下幾個(gè)方面：

一是權(quán)責(zé)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)工作并非是臨時(shí)性、階段性工作，因此需要將企業(yè)文化建設(shè)的職能落實(shí)到具體部門(mén)和人員身上，可以是常職的，也可以是兼職的，但必須是有人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)職能。此外，企業(yè)文化建設(shè)影響全體，也需要全體參與，離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)責(zé)體系應(yīng)將老板（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、各層級(jí)、各部門(mén)人員全部納入進(jìn)來(lái)。使所有人都參與進(jìn)來(lái)，也讓所有人都受益。

二是文化建設(shè)資金管理機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)涉及員工福利、文化活動(dòng)、人力配備等，這就需要企業(yè)有一定量的資金投入。在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)不應(yīng)回避，而是應(yīng)該將其規(guī)范和明晰，建立文化建設(shè)資金投入及使用制度。為了使文化建設(shè)資金投入有保障，同時(shí)又有一定彈性，可以考慮資金投入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一定程度掛鉤，使企業(yè)文化建設(shè)資金投入的剛性減弱，消除老板剛性投錢(qián)的“心理壓力”；為了讓文化建設(shè)資金使用恰到好處，可建立文化建設(shè)資金預(yù)算和審批制度，基于預(yù)算的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，可加快老板的決策。此外，老板投入資金和精力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，目的是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、提高員工滿(mǎn)意度，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，最終提高企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)帶來(lái)潛在收益。因此，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)實(shí)在在是一種投資行為。為此，還應(yīng)建立相應(yīng)的文化建設(shè)資金投入產(chǎn)出評(píng)估體系，去評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)資金投入帶來(lái)的潛在收益（員工滿(mǎn)意度、人員流失率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等）。

參考文獻(xiàn)

[1]張一青 蔣天穎.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析及對(duì)策，《經(jīng)濟(jì)論壇》， 2004 第10期：17-18

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)范文第2篇

1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

現(xiàn)在阻礙我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的首要問(wèn)題，就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，既懂得會(huì)計(jì)的理論又懂得信息技術(shù)的會(huì)計(jì)人員較少。對(duì)于只懂得會(huì)計(jì)技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，那些需要高端的信息化處理的問(wèn)題，他們難以解決；而只懂得信息化技術(shù)的人員，又很難處理會(huì)計(jì)方面的難題。真正的懂得并將二者相互融合，運(yùn)用到實(shí)踐中的人很少，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

2.理論研究較少

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，既需要懂會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，又需要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，會(huì)計(jì)信息化是一門(mén)綜合性的科學(xué)技術(shù)，因此必須掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。目前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握還不深刻，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候很難將這些知識(shí)很好地融合進(jìn)去。這些問(wèn)題，必須要得到解決，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有深入地對(duì)理論進(jìn)行研究，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中，才能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得到更好地發(fā)展。

3.系統(tǒng)安全性較差

網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化的載體，在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的今天，在給企業(yè)帶來(lái)了很多好處的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)也存在安全問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很容易被黑客或病毒攻擊。雖然企業(yè)可能意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但是一般情況下缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，因此如果有問(wèn)題發(fā)生就會(huì)使企業(yè)有很大的損失。計(jì)算機(jī)的穩(wěn)定性的保證前提是有嚴(yán)格的環(huán)境，而網(wǎng)絡(luò)安全則是一個(gè)不容易解決的問(wèn)題，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全難以得到可靠的保障。

4.企業(yè)管理問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息一般涉及到整個(gè)企業(yè)的機(jī)密，會(huì)反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，所以對(duì)于這類(lèi)信息傳輸一定要注意其機(jī)密性。信息的傳輸，一般都是使用互聯(lián)網(wǎng)的，網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題很容易導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)密泄露。企業(yè)目前對(duì)于這些問(wèn)題缺少應(yīng)有的重視，沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)進(jìn)行彌補(bǔ)，會(huì)使得問(wèn)題嚴(yán)重化。由于管理的不完善，還可能發(fā)生內(nèi)部員工竊取機(jī)密的情況，或者由于員工操作不規(guī)范影響了信息安全。

5.缺乏正確認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)的員工，對(duì)于信息化建設(shè)的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為只要有先進(jìn)的技術(shù)就可以完成信息化建設(shè)，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代化的技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)相互結(jié)合的重要性，更意識(shí)不到信息化管理重要性普遍看重技術(shù)，對(duì)于管理則覺(jué)得可有可無(wú)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理上水平。

二、改進(jìn)措施

1.更新員工理念

改變員工的現(xiàn)有理念。使他們的思想從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變到信息化管理，認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化手段和會(huì)計(jì)管理的手段很好地融合到一起，信息化建設(shè)才能夠得到更好地發(fā)展。要增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方案。

2.提升員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工的技術(shù)培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)同時(shí)具有計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)技術(shù)的高素質(zhì)人才。使員工能夠把金融學(xué)、管理學(xué)、以及信息管理等多方面的知識(shí)聯(lián)系到一起，并且運(yùn)用到實(shí)際的工作之中，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)充實(shí)自己，使得自身的素質(zhì)不斷地提高。只有員工的能力得到了發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)才會(huì)有保障。

3.健全企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正確地處理好風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息要有嚴(yán)格的監(jiān)督，時(shí)刻注意信息的流向，避免信息泄露。企業(yè)要建立完善的員工管理制度，員工要有明確的職責(zé)和權(quán)限，防范內(nèi)部的人員泄露信息。企業(yè)還要注意對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行審核，保證制度的規(guī)范性以及可操作性，減少企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)的管理制度是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)只有靠完善的管理制度，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，才能夠得到更好地發(fā)展。

4.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)提升管理水平的標(biāo)志。為保證會(huì)計(jì)信息安全，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)方面的高技能人才，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。要強(qiáng)化員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全重要性的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)他們的網(wǎng)絡(luò)安全技能、掌握網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)安全傳輸。

5.有效降低成本

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理，要注意分步驟、分階段進(jìn)行。要盡可能地在能夠進(jìn)行資源優(yōu)化的同時(shí)，降低會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成本，盡量減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，做出應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，還可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的不同部門(mén)進(jìn)行分方向的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用較低的成本完成資源的盡可能優(yōu)化配置的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)范文第3篇

中小企業(yè)作為一個(gè)規(guī)模龐大的群體在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到十分重要的作用。中小企業(yè)信息化程度的高低直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家信息化的水平，中小企業(yè)要想繼續(xù)生存并得以發(fā)展，信息化建設(shè)勢(shì)在必行，信息化建設(shè)將成為中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終選擇。

一、我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)不夠,存在誤區(qū)

盡管目前我國(guó)很多企業(yè)都不同程度開(kāi)展了信息化建設(shè),但他們并非全都對(duì)什么是企業(yè)信息化、如何實(shí)施信息化有透徹的了解。以至在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū):認(rèn)為擁有電腦、擁有企業(yè)網(wǎng)站、建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就算實(shí)現(xiàn)信息化了。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不僅涉及大量的投入和技術(shù)變革,而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問(wèn)題。

2.信息化建設(shè)投入不足，有效人力資源不足

中小企業(yè)要實(shí)施信息化, 要投入大量的人力、物力和財(cái)力, 也要引進(jìn)和留住高級(jí)IT人才。 在現(xiàn)階段,中小企業(yè)自身規(guī)模較小,資信度差,抵押資產(chǎn)少,融資渠道少,融資難度大,資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難。另外，很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化投資的80%以上,而配套軟件投入相對(duì)滯后。管理也需要高素質(zhì)的人力資源, 這對(duì)眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是道難以逾越的門(mén)檻。企業(yè)信息化的實(shí)施需要大量資金, 運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)由于自身?xiàng)l件限制, 中小企業(yè)很難找到或留住一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才, 這直接影響中小企業(yè)的信息化進(jìn)程。

3.服務(wù)有限,環(huán)境較差

中小企業(yè)管理程序變動(dòng)很大,限制了企業(yè)管理軟件在中小企業(yè)中的應(yīng)用。由于我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展自身的局限,目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)信息化解決方案過(guò)于昂貴。為中小企業(yè)量身定制的管理軟件產(chǎn)品還不多或者不能很好滿(mǎn)足中小企業(yè)的實(shí)際需求,軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的售后服務(wù)也沒(méi)有跟上。國(guó)外企業(yè)管理軟件存在“水土不服”等問(wèn)題,很難為中小企業(yè)所接受。以中小企業(yè)信息化為特長(zhǎng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)極少,專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)信息化工程的監(jiān)機(jī)構(gòu)太少,導(dǎo)致中小企業(yè)信息化項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。此外,電子支付、信息安全、物流配送、社會(huì)信用體系等問(wèn)題使企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在還不是開(kāi)展信息化的最佳時(shí)機(jī)。

二、中小企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的對(duì)策

1.強(qiáng)化中小企業(yè)管理者與員工的信息化意識(shí)

中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,認(rèn)識(shí)到開(kāi)展信息化的重要性和迫切性。信息化強(qiáng)調(diào)的不僅是計(jì)算機(jī)軟硬件,更強(qiáng)調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機(jī)集成[5],其中“人”是第一位的因素,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,一定要對(duì)信息化有正確和足夠的重視。要建設(shè)好企業(yè)的信息化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是關(guān)鍵,因此必須讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性。在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)員工進(jìn)行信息化方面的培訓(xùn), 重視員工基本IT 技能培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)自己的信息化人才。這方面,政府要擔(dān)當(dāng)主要角色,大力開(kāi)展信息化知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和推廣。只有這樣,才能順利推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

2．中小企業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)以點(diǎn)帶面，找準(zhǔn)信息技術(shù)應(yīng)用的切入點(diǎn)、突破口

中小企業(yè)由于在資金、人才和技術(shù)方面困難，很難一次性地在所有領(lǐng)域全面推廣信息技術(shù)的應(yīng)用。因此，應(yīng)當(dāng)采取以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展的策略，找準(zhǔn)信息技術(shù)應(yīng)用的切入點(diǎn)。企業(yè)可以對(duì)自身的價(jià)值鏈過(guò)程進(jìn)行分析，找到最能實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值增值的環(huán)節(jié)，并首先建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)對(duì)該環(huán)節(jié)提供支持；此外，還可對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行分析，找到適合自己彩的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并建立相應(yīng)的信息支持系統(tǒng)。推進(jìn)企業(yè)信息化成功與否，很重要的一條就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和吸收新的企業(yè)管理理念。

3.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)

中小企業(yè)信息化的基本目的在于增進(jìn)信息交流,包括公司內(nèi)的信息交流,這是通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實(shí)現(xiàn)的；另外，企業(yè)上網(wǎng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,企業(yè)網(wǎng)站在現(xiàn)代及未來(lái)的資訊社會(huì)將成為不可缺少的企業(yè)識(shí)別標(biāo)志之一。由于因特網(wǎng)在全球迅速普及,建立企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,這樣不僅可以展示企業(yè)形象,提高知名度,而且更有助于加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的信息聯(lián)系、溝通及互動(dòng)交流。

企業(yè)信息化建設(shè)任務(wù)重,覆蓋面廣,工作點(diǎn)多,信息化的真正優(yōu)勢(shì)在于集成效益,然而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這還是數(shù)字化遠(yuǎn)期目標(biāo)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)行規(guī)范化的發(fā)展,必然要過(guò)渡到集成階段。因此,信息化不能搞一蹴而就,它是與企業(yè)一起成長(zhǎng)的同步過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化；民營(yíng)企業(yè)；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）35-0265-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占到了全國(guó)所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨著極大的困境，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營(yíng)企業(yè)為了能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，都在努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機(jī)制，在我國(guó)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國(guó)外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

1 民營(yíng)企業(yè)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，我國(guó)90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實(shí)施信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級(jí)基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營(yíng)企業(yè)屬于單機(jī)應(yīng)用，還不能實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進(jìn)行信息化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營(yíng)企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢(xún)以及OA等，同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)占比達(dá)到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動(dòng)化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營(yíng)企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級(jí)信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)問(wèn)題不是“有”和“沒(méi)有”的問(wèn)題，而是信息化建設(shè)水準(zhǔn)高低的問(wèn)題，隨著民營(yíng)企業(yè)上市的冕寧縣加強(qiáng)，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達(dá)到高級(jí)信息化建設(shè)水準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)還是寥寥無(wú)幾。因此可以看出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題是當(dāng)下的研究工作的重中之重。

2 民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)觀(guān)念落后

很多的民營(yíng)企業(yè)管理者知識(shí)文化水準(zhǔn)并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有信息化建設(shè)的意識(shí)，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒(méi)有這方面的意識(shí)。很多的民營(yíng)企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實(shí)在太高的時(shí)候方可去思考如何解決這些問(wèn)題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進(jìn)行效仿，很少有管理者能夠自主的對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。

2.2 民營(yíng)企業(yè)信息化存在資金短缺問(wèn)題

民隱企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時(shí)，企業(yè)的盈利能力不是很強(qiáng)，利潤(rùn)空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出境更加的困難，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的激烈，使得民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗(yàn)，這使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營(yíng)企業(yè)有心進(jìn)行信息化的建設(shè)，但是苦于沒(méi)有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。

2.3 民營(yíng)企業(yè)信息化人才缺乏

民營(yíng)企業(yè)的在信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營(yíng)切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒(méi)有那么多的職能部門(mén)，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨(dú)的設(shè)立成一個(gè)部門(mén)，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進(jìn)行，所以，專(zhuān)業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站管理和維護(hù)一般都是市場(chǎng)部人員兼職管理，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是財(cái)會(huì)人員兼職管理，對(duì)于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也只是找維修公司進(jìn)行維修，根本沒(méi)有企業(yè)自己的專(zhuān)業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營(yíng)企業(yè)做得還不夠。

2.4 信息化解決方案提供商方面存在問(wèn)題

很多的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，都是找當(dāng)?shù)氐目萍脊具M(jìn)行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當(dāng)?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，但是一個(gè)地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站都出自一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，所以很多的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類(lèi)似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營(yíng)企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒(méi)有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤(rùn)，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的設(shè)計(jì)，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營(yíng)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)的效率。

2.5 民營(yíng)企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善

現(xiàn)在我國(guó)政府盡管在民營(yíng)企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見(jiàn)，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有法律保障。同時(shí)我國(guó)也沒(méi)有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財(cái)政和金融方面給予一定的支持，民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實(shí)導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)靠自己根本無(wú)力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時(shí)，我國(guó)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)社會(huì)服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢(xún)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。

3 民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1 提高民營(yíng)企業(yè)管理者的信息化意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，更多的了解當(dāng)下市場(chǎng)的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過(guò)制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化水準(zhǔn)，同時(shí)地區(qū)的行業(yè)協(xié)會(huì)也要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)自身的中低層管理人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，說(shuō)明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進(jìn)的意見(jiàn)，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識(shí)。

3.2 擴(kuò)展融資渠道，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入

民營(yíng)企業(yè)在每年的營(yíng)業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，不能一蹴而就，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進(jìn)行信息化建設(shè)，因此對(duì)于當(dāng)前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準(zhǔn)備，不斷的擴(kuò)展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研和分析，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.3 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的信息化管理人員

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)信息化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)，設(shè)立信息化管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該招聘專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)相對(duì)精湛的員工，對(duì)企業(yè)自身的信息化問(wèn)題給予指導(dǎo)和解決，同時(shí)也要定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高其自主解決問(wèn)題的能力。

3.4 針對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營(yíng)的處境進(jìn)行信息化建設(shè)，不萌滿(mǎn)目的隨從或者任意而為，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，方可真正的起到促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計(jì)、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

3.5 完善民營(yíng)企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境

國(guó)家應(yīng)該不斷地完善民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題給予一定的引導(dǎo)，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在金融、財(cái)政、稅收等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問(wèn)題，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等合作，擴(kuò)展融資渠道，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時(shí)，政府應(yīng)該增加資金的投入，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消除壟斷，營(yíng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)所趨，也是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，但是為了能夠促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化的使用，因此有必要加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過(guò)文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，比如民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)觀(guān)念落后、民營(yíng)企業(yè)信息化存在資金短缺問(wèn)題、民營(yíng)企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問(wèn)題、民營(yíng)企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，本文針對(duì)問(wèn)題提出了幾點(diǎn)具體的解決對(duì)策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組、民營(yíng)企業(yè)信息化要量力而行，分階段實(shí)施、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)、完善民營(yíng)企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過(guò)本文的研究結(jié)果能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，因此在研究的過(guò)程中還存

在著很多的不足之，希望在未來(lái)的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強(qiáng)和改善。

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企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類(lèi)號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國(guó)化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的特性及現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和特點(diǎn)

對(duì)化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一般特點(diǎn)和問(wèn)題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒(méi)有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理策略

就針對(duì)目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問(wèn)題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來(lái)落實(shí)制度執(zhí)行與問(wèn)題整改。

(2)根據(jù)各部門(mén)及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過(guò)程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開(kāi)展工作和業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對(duì)有序高效的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果要以?xún)?yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來(lái),化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問(wèn)題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過(guò)建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來(lái)達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場(chǎng)工作和長(zhǎng)久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“定置管理”。

所謂定置管理就是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)等定置的全過(guò)程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對(duì)其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對(duì)A類(lèi)設(shè)備、車(chē)間、分廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)、企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理切。

(10)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門(mén)車(chē)間管理層看板、班組管理層看板三類(lèi)。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級(jí)設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的簡(jiǎn)要手段。是有效直觀(guān)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的非常的手段。

(11)多層次專(zhuān)責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場(chǎng),考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來(lái)實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對(duì)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺(tái)及空間,加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺(jué)悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)工程相對(duì)復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長(zhǎng)效化為目標(biāo),使現(xiàn)場(chǎng)管理由無(wú)序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來(lái)優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,確?，F(xiàn)場(chǎng)管理式作的有序開(kāi)展。

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