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安全教育與培訓管理辦法范文第1篇

[關(guān)鍵詞]地鐵；運營；乘務(wù)；培訓

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627050

1培訓管理體系

1.1培訓管理體系

乘務(wù)電客車司機培訓體系分為三級，分別為：中心級、車隊級、工班級。三級培訓管理體系運作如下：中心負責統(tǒng)籌管理，各車隊按計劃及業(yè)務(wù)組織實施，各工班負責日常培訓組織及效果反饋。

1.2各崗位職能

1.2.1中心培訓職能

對接公司及外部培訓機構(gòu)，牽頭制訂乘務(wù)年度培訓預(yù)算、培訓計劃；組織培訓活動，負責培訓工作檢查、考核；組織各車隊開展講師評審、課件開發(fā)、教材編寫、發(fā)掘題庫等相關(guān)工作。配合公司培訓管理部門組織員工上崗考核、上崗證書復(fù)審、技能鑒定等工作。負責組織新老員工的月度抽考，配合公司開展員工季度抽考工作。

1.2.2車隊培訓職能

制訂月度培訓計劃，組織培訓實施、教材編寫、課件開發(fā)、題庫更新、員工考核等相關(guān)工作。配合中心完成員工季度和月度抽考、上崗證復(fù)審、上崗考核、技能鑒定實施工作。

1.2.3工班培訓職能

按照月度培訓計劃，組織班組成員開展各類培訓，及時對培訓工作提出合理化建議，定期向車隊反饋工班內(nèi)部員工理論培訓情況、實操培訓情況、培訓考核情況。

1.3培訓形式

電客車司機崗位新員工上崗培訓采用集中式理論培訓和一對一師帶徒實操培訓方式，培訓內(nèi)容主要為軍訓、職業(yè)化司機、安全教育、拓展訓練、心理輔導、專業(yè)理論知識、實作技能訓練、駕駛實操培訓等。老員工年度循環(huán)培訓采用自學和集中培訓方式，以自學方式為主，培訓內(nèi)容主要為專業(yè)理論知識、故障案例分析和實作技能訓練。

2新員工培訓管理

電客車司機崗位新員工培訓周期為九個月。按照崗位培訓標準，采取理論與實操相結(jié)合的方式交替進行，理論培訓和實操培訓各分為三個階段。

2.1集中式理論培訓

集中培訓主要分為軍訓、職業(yè)化員工培訓、安全教育、拓展訓練、心理輔導、專業(yè)理論知識培訓。軍訓采用脫產(chǎn)培訓方式，由公司組織實施。職業(yè)化員工培訓采用脫產(chǎn)培訓方式，由公司組織實施；培訓內(nèi)容主要為職業(yè)化訓練、公司企業(yè)文化宣貫、公司規(guī)章制度學習。安全教育分為三個等級。一級安全教育由公司安保部實施培訓，新員工入司后參加一級安全教育，考核合格后方可參加下一階段培訓。二級安全教育由乘務(wù)安全工程師實施培訓，考核合格后方可參加下一階段培訓。三級安全教育由班組長實施，結(jié)合崗位，以行車注意事項為主，考核合格后方可參加下一階段培訓。拓展訓練新員工每年集中開展一次，以期提升心理素質(zhì)和團隊凝聚力。心理輔導新員工每年開展一次，根據(jù)培訓過程中心態(tài)變化再針對個別人進行單獨心理輔導。專業(yè)理論知識培訓主要包含電客車結(jié)構(gòu)、站臺門和無線電臺使用說明、信號系統(tǒng)原理、軌道和接觸網(wǎng)構(gòu)造、行車組織規(guī)則等。

2.2一對一師帶徒實操培訓

師帶徒培訓采用在職培訓方式，班組安排新員工帶教人，簽訂師帶徒協(xié)議，車隊負責指導和監(jiān)督。實操培訓主要以電客車駕駛技能、崗位基本作業(yè)過程、應(yīng)急實作技能為主。新員工在上崗培訓周期內(nèi)，需完成5000公里的安全駕駛（其中ATO駕駛3000公里，手動駕駛2000公里）；實操培訓項目要全程覆蓋到司機基本作業(yè)過程，包括折返線駕駛、基地洗車作業(yè)、列車轉(zhuǎn)線作業(yè)等；掌握多項應(yīng)急實作技能，如接觸網(wǎng)懸掛異物處置、區(qū)間疏散、排除故障、故障救援、清客下線等業(yè)務(wù)技能。由培訓工程師定期組織開展達標考核，全部合格者方可參加上崗證取證考試。

2.3培訓過程管控

新員工到崗后車隊組建新員工培訓班，并指定專人負責培訓班管理。車隊建立員工培訓臺賬和培訓檔案，執(zhí)行新員工1人1訓1卡1檔制度。車隊定期開展新員工考試，每月不少于一次，新員工抽考成績不合格者參加次月抽考。車隊每月召開一次新員工座談會，了解新員工培訓情況，解決新員工在培訓中存在的問題，幫助新員工更快地融入企業(yè)。中心定期組織新員工參加領(lǐng)導下訪接待，了解培訓進程。

2.4上崗考核

新員工在九個月的培訓周期結(jié)束后，符合上崗證取證條件，由中心統(tǒng)一組織，參加公司上崗考核?？己撕细裾哂晒绢C發(fā)上崗證書，具備上崗資格?？己朔秩糠郑豪碚摽荚嚒嵶骺荚?、綜合鑒定，三項成績均需合格?？己瞬缓细竦牟挥枭蠉?，在現(xiàn)崗位繼續(xù)培訓，待兩個月后重新考核；如第二次考核不合格，在現(xiàn)崗位繼續(xù)培訓，待兩個月后再重新考核；如第三次考核不合格，公司與該員工解除勞動合同。競聘或轉(zhuǎn)崗的員工在公司規(guī)定的培訓周期內(nèi)未取得新崗位上崗證，返回原崗位。

3老員工培訓管理

3.1循環(huán)培訓

所有持上崗證的司機，以車隊為基本單位，每年完成2輪循環(huán)培訓。每條線每4.5天組建并完成1個班循環(huán)培訓，每班人數(shù)為本線司機總數(shù)的25%，每班4.5天的時間分配：培訓1個月，車隊鑒定考核1周，中心隨機抽考1周。循環(huán)培訓內(nèi)容以多項技能達標為主，其中包括：列車故障應(yīng)急處理達標（1.2項）；司機駕駛技能達標（15項）；應(yīng)急預(yù)案演練達標（1.1項）。循環(huán)培訓過程中實現(xiàn)循環(huán)培訓全員參與、抽考95分以上，標準化作業(yè)全員合格，年度培訓考核零指標。

3.2上崗證復(fù)審

電客車司機上崗證有效期兩年。參加上崗證復(fù)審考核不合格的，在上崗證有效期內(nèi)安排一次補考，如補考不合格，上崗證到期后簽訂待崗協(xié)議跟班學習。兩個月后重新考核，考核合格，發(fā)放上崗證；如考核不合格，公司與該員工解除勞動合同。

3.3調(diào)試司機培訓

調(diào)試司機須持有電客車司機上崗證，且獨立上崗安全駕駛滿一年。調(diào)試司機上崗前必須由車隊對其開展理論與實作培訓，經(jīng)考核合格后方可安排其獨立上崗。調(diào)試司機理論培訓課程包括調(diào)試管理辦法、基地運作規(guī)則、中心調(diào)試細化措施等。實作培訓要求在師傅的監(jiān)督下完成正線、基地調(diào)試各4次。理論和實作培訓后，由車隊對其進行理論、實作考核，及格標準為95分。各條線調(diào)試司機，由車隊每半年組織一次專項培訓、考核，及格標準為95分?？己瞬缓细裾呷∠{(diào)試資格。

4再上崗培訓

因病、事假等其他原因，離崗6個月以上的人員，跟班學習一個月，期滿重新取證考試。離崗超過3個月但不滿6個月的，跟班學習三個班次，由車隊對其進行理論、實作、綜合測評三方面鑒定考核。離崗超過1個月但不滿3個月的，需跟班學習兩個班次，經(jīng)班組長鑒定考核合格后方可上崗。未能參加公司組織的上崗證復(fù)審，造成上崗證過期的，需參加公司組織的上崗證取證考試，重新取證后方可獨立上崗。

5司機換證培訓

電客車司機在取得所屬線路上崗證后，只能在該線路擔當駕駛工作。如調(diào)整線路，須參加轉(zhuǎn)線換證培訓，培訓合格后重新取證考試。待取得新線路的上崗證，方可獨立上崗。司機晉升到司機長崗位，如在原線路擔當司機長，無須重新取證，如在新線路需重新取證?？缇€取證培訓周期原則上不超過三個月。

參考文獻：

安全教育與培訓管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】加強;機構(gòu);管理;確保;安全培訓;質(zhì)量

【中圖分類號】TD79+1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)08-0014-02

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國計民生的大事，安全教育是各企、事業(yè)單位安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，是預(yù)防和控制事故的重要手段之一，也是能保證其它工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行的必要條件。為了規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓考核工作，提高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)水平，防止和減少傷亡事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局出臺了《特種作業(yè)人員安全培訓考核管理規(guī)定》（國家總局30號令），指出：“ 特種作業(yè)人員應(yīng)當接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓和實際操作培訓”，并對培訓學時及考核發(fā)證、復(fù)審、監(jiān)督管理、罰則等內(nèi)容都做了詳細的規(guī)定。

安全培訓機構(gòu)是開展安全培訓的載體和基礎(chǔ)，是國家有關(guān)安全法律、法規(guī)宣傳的重要陣地，也是相應(yīng)安全技術(shù)理論和實際操作技能知識傳播的有效工具。為了加強安全生產(chǎn)培訓管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓秩序，保證安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)培訓工作健康發(fā)展，制定了《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（國家總局44號令），重點對安全培訓機構(gòu)的資質(zhì)、參訓人員的分類、監(jiān)督管理、法律責任的承擔等事項進一步明確。作為安全培訓機構(gòu)，我們應(yīng)該重點做好以下工作：

1 加強培訓機構(gòu)的建設(shè)，不斷加大對軟硬件建設(shè)的投入力度

嚴格按照國家對培訓機構(gòu)相關(guān)資質(zhì)要求和省有關(guān)安全培訓機構(gòu)認定和復(fù)審評估標準開展工作，做到：內(nèi)設(shè)機構(gòu)完善，各項管理制度健全，管理人員配備到位并符合相關(guān)要求，教學及生活設(shè)施完善，專兼職教師結(jié)構(gòu)合理，教師專業(yè)水平和專業(yè)結(jié)構(gòu)符合省局相關(guān)要求，實驗、實操設(shè)備、場地滿足培訓需要，各項培訓安全操作規(guī)程健全，后勤保障有力。并不斷加大對軟硬件建設(shè)的投資力度，改善培訓教學及生活條件，為持續(xù)提高培訓質(zhì)量提供有力的保障。

2 不斷提高培訓機構(gòu)教師素質(zhì)，確保安全培訓工作的質(zhì)量

培訓質(zhì)量是安全培訓工作的生命線，而在整個培訓工作中，教師是教學的組織者和引導者，其素質(zhì)的高低對培訓質(zhì)量起著舉足輕重的作用。

第一，加強師資隊伍的管理。首先，制定適合本機構(gòu)的對專兼職教師實行選聘、考核、獎懲及淘汰制度，結(jié)合認定標準實行動態(tài)管理，教師的選聘要符合省規(guī)定的師資基本條件；其次，所選聘的教師必須接受專門的培訓，經(jīng)考核合格取得河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全培訓教師崗位證書》后，方可上崗執(zhí)教；再次，保持專職教師隊伍穩(wěn)定，并不斷補充新任教師數(shù)量，完善培訓教師檔案。

第二，注重教師能力建設(shè)。首先，保證教師按時參加省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的每年不少于40學時的繼續(xù)教育培訓；其次，制定提高教師授課水平的措施并認真實施；再次，積極組織教師開展培訓教學研討活動，適時組織專職教師每年不少于一周的現(xiàn)場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告，保證教師培訓學時符合省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)要求。

第三，積極開展培訓教學研究活動。積極開展培訓理論和項目策劃研究，認真分析不同類別的培訓對象培訓需求，并在此基礎(chǔ)上制定包括培訓目的、課程設(shè)置、授課教師、方式方法等內(nèi)容的培訓方案。為政府機構(gòu)或企業(yè)提供安全培訓等方面的安全咨詢服務(wù)活動，鼓勵教師在報刊雜志發(fā)表有關(guān)安全培訓方面的論文。

3 加強教學管理，推進培訓工作的規(guī)范化建設(shè)

安全培訓按照規(guī)定的安全培訓大綱進行。注重過程管理，學員檔案實行微機管理，培訓班檔案一期一檔，裝訂成冊，分類編號。嚴格按照審批計劃所規(guī)定的時間開展培訓工作，學員管理執(zhí)行考勤制度和聽課證制度；根據(jù)授課內(nèi)容，制定教學計劃，合理選用講授、研討、角色扮演、模擬、實際操作等教學方法；推行多媒體教學，計算機在線考試；積極開展學員評教活動，要求達到學員對課程設(shè)置、教師、授課內(nèi)容、組織管理和后勤服務(wù)的滿意率不低于80%，學員經(jīng)培訓，考核取證率不低于90%；每期培訓班結(jié)束后，進行書面總結(jié)，查找問題，提出改進措施并認真整改；通過座談會或問卷調(diào)查等方式，每年至少聽取一次學員及所在單位對培訓質(zhì)量與參訓效果的反饋意見；并逐步實現(xiàn)常態(tài)化，以促進培訓工作的規(guī)范化建設(shè)。

4 不斷更新觀念，創(chuàng)新培訓方法，大力提升安全培訓水平，提高從業(yè)人員素質(zhì)

第一，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，常抓不懈”的安全意識，落實國家《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》規(guī)定：“依照有關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)當取得安全資格證的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員，井工礦山企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、通風、機電、運輸、地測、調(diào)度等職能部門的負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)進行培訓”。

第二，要創(chuàng)新培訓方法和培訓內(nèi)容，安全生產(chǎn)培訓要不拘形式，注重效果，按照“因地制宜，因人而宜，因材施教”的原則，參與培訓對象不同，培訓內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別。比如，針對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負責人，應(yīng)側(cè)重于遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)意識的強化培訓，確保其在工作中起到積極帶頭作用，從愛護國家財產(chǎn)和人民生命健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮；而特種作業(yè)人員、初上崗人員等生產(chǎn)一線的工作人員，他們往往因安全思想淡薄，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不懂，對生產(chǎn)中危險程度不夠重視，而引發(fā)安全事故，針對這樣的群體，應(yīng)增加安全事故案例教學內(nèi)容，以案釋法，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施教學，增強其自身保護意識，杜絕違章操作等方面的培訓教育內(nèi)容。

第三，更新培訓手段，改變教師講，學生聽的傳統(tǒng)教學手段，采用多媒體教學，增大學員對知識信息的獲取量，開展討論互動教學、現(xiàn)場演示觀摩教學、理論實操一體化教學等先進的教學手段，克服簡單、枯燥乏味的理論說教，增強其知識性、趣味性、可視性，寓教于樂。

5 確保規(guī)章制度的落實

第一，做好對國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，安排專人進行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國行政許可法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第44號）《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳、講解。

第二，做好各項規(guī)章制度的落實工作，嚴格按照安全培訓機構(gòu)資質(zhì)許可的范圍開展培訓，資質(zhì)證書不出借、出租給其他機構(gòu)或者個人；對專職負責人、專（兼）職管理人員、班主任、教師、服務(wù)保障人員等崗位職責，教學管理、教師管理、班主任跟班、學員管理、考勤制度、聽課證制度、教學質(zhì)量控制、培訓評估、培訓反饋、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、財務(wù)管理、后勤保障等制度，特種作業(yè)各類別（工種）培訓安全操作規(guī)程等各項制度，不只公示上墻，更要熟記于每個人員的心里，并認真踐行；嚴格按照有關(guān)規(guī)定收費，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，采取多種形式對培訓資質(zhì)、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、投訴咨詢電話、收費標準等事項進行公示，自覺接受上級主管部門監(jiān)督檢查及社會、學員的監(jiān)督；自覺接受上級主管部門的年度評估檢查。

總之，安全無小事。只要加強對有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的認真學習和貫徹執(zhí)行，加強對安全培訓管理，不斷提高各級安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)，就能夠確保安全培訓質(zhì)量，為安全河南創(chuàng)建“中原經(jīng)濟區(qū)”建設(shè)提供人才保障。

參考文獻

[1] 河南省安全生產(chǎn)培訓管理實施細則（試行）豫安監(jiān)管[2012]99號文件

[2] 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第30號令）

安全教育與培訓管理辦法范文第3篇

2011年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領(lǐng)導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格按照上級的指導方針與要求，結(jié)合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學水平，加強了內(nèi)部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化 一、 優(yōu)化隊伍建設(shè)，增強教練員隊伍素質(zhì)提高 今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及能力不斷提高，年初我們的隊伍進行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗，有一定素質(zhì)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務(wù)的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態(tài)度，教學質(zhì)量，招生，用油車輛保護，都很突出.

今年我們經(jīng)歷了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論知識進行再提高，要求每個人在講課時必須充分利用四四教學法去教學，結(jié)合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、 加強教練員管理，狠抓培訓質(zhì)量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有一定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向?qū)W員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，學校還不是時找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、 重安全教育，強化安全意識

首先，加強了我們的安全教育，年初與教練員簽定安全責任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。

安全教育與培訓管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：鉆井施工；安全管理模式；風險防控體系

鉆井施工的工作環(huán)境和工作性質(zhì)特殊決定了石油鉆井施工過程是一個危險大、突發(fā)性強、容易產(chǎn)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，主要存在以下特點：一是野外露天作業(yè)、施工惡劣。二是特殊工作多，存在職業(yè)危害。三是手工勞動和繁重的體力勞動多、勞動強度大，容易使人疲勞、分散注意力，導致事故發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多，須多人配合。五是用電設(shè)備較多且分布分散，移動較多。六是施工場地分散，變換頻繁。七是新工人、臨時用工多且素質(zhì)不高。這些行業(yè)特點決定了鉆井行業(yè)安全工作的艱巨性。

一、“0125”安全管理模式提出的背景

公司安全管理的核心理念就是以科學的方法做指導，以務(wù)實的作風去不斷實踐、總結(jié)和改進。通過對多年安全工作經(jīng)驗認真總結(jié)，事故教訓進行統(tǒng)計分析，摸索出一些規(guī)律性的東西，經(jīng)過提煉形成了符合公司安全生產(chǎn)管理的模式，即“0125安全管理模式”，它既是安全生產(chǎn)管理的總結(jié)，也是今后公司安全生產(chǎn)管理的理論依據(jù)。這個模式明確了目標，清晰地說明了安全生產(chǎn)的指標具有可控性，指明了控制的路徑，同時也指明了路徑的方法。

二、“0125”安全管理模式的內(nèi)涵

“0125”安全管理模式具體涵蓋了安全管理的目標，安全生產(chǎn)管理的理論依據(jù)，安全管理的關(guān)鍵因素以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基本方法這些方面。下面就此模式的具體內(nèi)容做一下闡述：“0”就是追求零井噴失控事故，零責任工業(yè)死亡事故，零重大火災(zāi)爆炸事故，零鍋爐壓力容器爆炸事故，實現(xiàn)零目標。“l(fā)”，“l(fā)”是一組來自世界衛(wèi)生組織關(guān)于安全生產(chǎn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（300：29：1），即每300起違章作業(yè)行為當中就會發(fā)生30起人身傷害事故，這30起人身傷害事故當中就有一起工亡事故。假設(shè)違章作業(yè)行為由一年產(chǎn)生300次，減少到3年、5年、10年，甚至是20年、30年累計發(fā)生300次，那么這組數(shù)據(jù)中的一起工亡事故的發(fā)生率就會隨之降低，甚至降到發(fā)生率為0，這就做到了安全生產(chǎn)的長治久安。 “2”就是健全兩個安全體系，即安全教育培訓體系、安全風險防控體系?！?”就是現(xiàn)場管理做到五抓五強化，既抓隊伍，強化體系建設(shè)；抓獎懲，強化制度落實；抓投入，強化基礎(chǔ)建設(shè)；抓監(jiān)管，強化隱患消除。抓活動，強化素質(zhì)提升?！?125”安全管理模式涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面，體系之間相互聯(lián)系、互為條件、互相促進。

三、“0125”安全管理模式主要做法

（一）完善安全教育培訓體系，塑造本質(zhì)安全型職工

安全教育培訓是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)性工作，是塑造本質(zhì)安全型職工最有效的途徑，也是企業(yè)最有價值的投資和企業(yè)發(fā)展的推動力。公司不斷創(chuàng)新培訓模式，強化技能培訓，提高隊伍素質(zhì)，制定實施了《導師帶徒辦法》、《崗位練兵辦法》、《實訓基地管理辦法》、《轉(zhuǎn)崗培訓管理辦法》、《全員職業(yè)技能崗位素質(zhì)辦法》、《技能鉆井隊管理辦法、《三學活動暫行辦法》、《大講堂大賽場活動辦法》8個管理辦法，不同方法在不同時期對員工素質(zhì)提升發(fā)揮著不同的作用。導師帶徒辦法。對于到師帶徒情況實行月度檢查、季度考核，年度兌現(xiàn)的激勵機制。基層崗位練兵辦法。用制度激勵員工干中學、學中干，強化練兵在基層，實行崗與崗、班與班、隊與隊比?？己私Y(jié)果與獎金掛鉤，月度考核季度兌現(xiàn)，實現(xiàn)了比賽生產(chǎn)兩不誤。實訓基地管理辦法。利用廢舊設(shè)備，員工一目了然，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，學會維修保養(yǎng)項點，快速掌握業(yè)務(wù)技能。

（二）建立安全風險防控體系，突出超前管理

重點加強安全風險防控體系建設(shè)。一是認真開展了風險識別工作，成立風險識別小組，定期組織小組成員對新設(shè)備、新工藝進行安全生產(chǎn)風險評估。要求各部門、各隊安全重點工作開工前，必須首先預(yù)知、預(yù)測、分析可能存在的危險，同時匯報準備采取的對策和措施，確保一切重點工作都要做到“干前有風險分析，做好思想準備；干時有措施保證，做好現(xiàn)場監(jiān)管；干完有安全評估，做好經(jīng)驗積累”。二是成立危害識別考核小組，每月對基層單位的危害識別工作進行考核，考核結(jié)果與基層單位獎金掛鉤。三是實行安全問題每月通報。公司實施每月月底召開安安委會工作制度，堅持每月對公司安全工作進行階段總結(jié)，對當月發(fā)現(xiàn)的職工“三違”和各項安全工作存在的問題，以及下月工作重點，每月出一期安全通報。四實行關(guān)鍵問題重點分析。

（三）抓隊伍，強化體系建設(shè)

為切實保證安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，公司不斷加強安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建設(shè)。建立一個能夠自上而下層層加壓，自下而上層層保證且高效運作的安全生產(chǎn)保證體系，建立一個“頭頭抓、抓頭頭”的安全管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分別與基層HSE第一責任人及專職安全人員簽訂安全承包責任書，全體職工簽訂了安全承諾書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人。

（四）抓獎懲，強化制度落實

安全職責的落實、安全目標的實現(xiàn)、規(guī)章制度的落實、 操作規(guī)程的規(guī)范都需要依靠嚴格的檢查考核制度來進行。 基于此，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和約束激勵機制， 有效規(guī)范了安全生產(chǎn)工作，達到了“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全” 的目標， 極大地提升了公司安全管理水平。為了讓安全工作更規(guī)范化、更具有明確的指導性，公司在安全責任制落實情況、 安全監(jiān)督、違章、安全生產(chǎn)檢查、承包人管理等方面提出明確的規(guī)定。編制下發(fā)《2013年HSE工作要點》、《HSE管理規(guī)定》。為了進一步加強管理，又先后制定了《安全檢查考核細則》、《私家車輛安全管理規(guī)定》、《HSE承包人考核管理辦法》、《安全技措費使用管理規(guī)定》、《安全設(shè)施使用管理規(guī)定》等規(guī)章制度等規(guī)章制度，細化了《雨季八防措施》，這些規(guī)章制度的建立和完善為公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境和職業(yè)健康工作目標的實現(xiàn)提供了有力保障。公司按照“四不放過”原則，建立責任追究機制。嚴格執(zhí)行“安全一票否決制”與“事故責任追究制”，對安全生產(chǎn)管理實行重獎重罰、末位警告制和約談制，安全考核最后一名的在每個月的基層干部大會進行點名警示，基層單位連續(xù)三個月安全考核倒數(shù)后三名的，組織部門對正職進行約談，安委會主任對承包人進行約談，約談后沒有改善對正職及承包人進行誡勉。同時，加大對一般事故、習慣性違章重復(fù)問題的考核力度，承包人、井隊長、安全員交納相應(yīng)數(shù)目的安全風險抵押金，實行事故考核風險抵押制度。實行違章者下崗學習的制度，使員工產(chǎn)生了“違章即下崗”的危機感和緊迫感。

（五）抓投入，強化基礎(chǔ)建設(shè)

安全生產(chǎn)的投入是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。制定《開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案》，掀起“查隱患，小改小革”熱潮，改善職工工作環(huán)境，努力創(chuàng)建本質(zhì)化安全型鉆井企業(yè)。全年投入800余萬元在安全技術(shù)革新上。如針對老式上鉆臺梯子、上循環(huán)罐梯子欄桿分別存在有空隙大、穩(wěn)定性差的安全隱患，設(shè)計了鉆井泵更換缸套維修平臺。針對雨季來臨，為了確保安全生產(chǎn)，為節(jié)能發(fā)電機設(shè)置了防雨罩，提高了防雨性能，保障了用電設(shè)備的平穩(wěn)運行。

（六）抓活動，強化素質(zhì)提升

公司以“我能安全素質(zhì)提升年”活動為載體，全面開展各項主題安全活動，年初制定公司“我能安全”主題活動方案，安全監(jiān)督隨查、重溫安全承諾、HSE崗位職責述職、安全教育送基層等十三項活動貫穿全年。把不同階段的安全工作重點，融入到各項活動中，通過各項活動的開展不斷提高職工安全素質(zhì)，形成良好的安全文化氛圍。

安全教育與培訓管理辦法范文第5篇

為適應(yīng)月湖區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展對小學教師提出的新要求，根據(jù)國家、江西省中長期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要精神，以及中華人民共和國教育部令第7號《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》、《教育部關(guān)于大力加強中小學教師培訓工作的意見》（教師〔2011〕1號）、江西省教育廳《關(guān)于印發(fā)江西省“十二五”中小學（幼兒園）教師培訓實施意見的通知》（贛教發(fā)〔2011〕12號）等文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本規(guī)劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家教育規(guī)劃綱要和江西省中長期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要，緊緊圍繞實施素質(zhì)教育戰(zhàn)略主題，以促進教師專業(yè)化發(fā)展、提高教師隊伍整體素質(zhì)為目標，以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以提升培訓質(zhì)量為主線，堅持非學歷教育與學歷教育相結(jié)合，學校教育與現(xiàn)代遠程教育相結(jié)合，集中培訓與校本培訓相結(jié)合，整合培訓資源、優(yōu)化培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓模式，通過培訓，建立起師德高尚、理念先進、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。為促進我區(qū)基礎(chǔ)教育，尤其是農(nóng)村教育的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的師資保障。

二、基本原則

從我校教師隊伍實際出發(fā)，堅持“面向全員、突出骨干、分層培訓”的原則，分類別、分層次、分階段、有重點、有計劃地開展教師培訓工作。注重培訓的針對性和實效性，突出教師隊伍師德水平和教育教學能力的提高。

三、總體目標

以“國培計劃”為引領(lǐng)，“省培計劃”為拓展，市、區(qū)培訓為主體，校本研訓為基礎(chǔ)，遠程培訓和集中培訓為主要方式，有目的、有計劃地對全校教師進行分類、分層、分崗培訓，全面提升教師素質(zhì)水平，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、城鄉(xiāng)均衡、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

（一）扎實開展橋東小學教師全員培訓

全員培訓是面向所有教師的培訓，是教師培訓中最基礎(chǔ)也是最重要的培訓項目?！笆濉逼陂g，凡是在教學崗位上的教師都須參加不少于360學時的培訓。將師德師風、新課程、教學基本功、現(xiàn)代教育技術(shù)等作為全員培訓的重點內(nèi)容。培訓形式以校本培訓為主，區(qū)內(nèi)集中培訓和區(qū)外培訓為輔，集中培訓與遠程培訓相結(jié)合。校本培訓主要安排在教學期間和暑假期間，由學校組織；校本研訓要適應(yīng)各類、各崗位教師個體專業(yè)發(fā)展的需要，促進教師將教育教學理論運用于教育教學實踐，解決教育教學實踐中的問題，提高教師的實踐能力。要明確研訓目標，建構(gòu)研訓內(nèi)容，采取有效研訓形式與方法開展研訓活動。要加強校本研訓的專業(yè)引領(lǐng)，加強教師自我研訓的引導，通過有效的制度和科學的評價提高教師參與研訓的自覺性。區(qū)內(nèi)集中培訓主要安排在暑假期間；區(qū)外培訓按省廳、市局要求組織。通過理論學習和實踐研修，不斷提高教師專業(yè)化發(fā)展水平和教育實踐能力。

（二）切實加強校長培訓

校長需參加國家、省、市組織的任職資格培訓和提高培訓，每五年在職校長必須接受國家規(guī)定時數(shù)的提高培訓，并取得“提高培訓合格證書”，作為繼續(xù)任職的必備條件。通過有計劃地組織校長外出培訓，促使校長創(chuàng)新管理，特色辦學，加快建立現(xiàn)代學校制度，爭做骨干校長。

（三）切實加強中層干部培訓

認真組織校中層干部參加省、市組織的任職資格培訓和提高培訓。加快骨干中層干部培養(yǎng)，遴選責任心強、辦學理念先進、工作成績顯著、社會影響好的中層干部外出培訓。通過有計劃地組織中層干部外出培訓，促使中層干部創(chuàng)新管理，特色辦學，加快建立現(xiàn)代學校制度，努力培養(yǎng)一批骨干中層干部。

（四）大力加強班主任培訓

加強班主任隊伍建設(shè)，根據(jù)新時期對班主任工作的新要求，切實加強班主任工作基本規(guī)范、班級活動設(shè)計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育、學生心理健康教育、安全教育、相關(guān)教育政策法規(guī)等專題培訓，不斷增強班主任教師的專業(yè)素養(yǎng)和班級管理能力。

（五）精心組織骨干教師成長培訓

骨干教師培訓分三個層次。一是培訓校級骨干教師。學校以提高課堂效益為重點，通過課堂教學研討、專業(yè)發(fā)展研修、同伴互助、網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓形式，定向培養(yǎng)學校學科骨干教師，每年每校每學科要培養(yǎng)學科骨干教師1-2人。二是培訓區(qū)級骨干教師。通過專家指導、校際合作、區(qū)外集中培訓等培訓形式對學校培養(yǎng)的骨干教師進行重點培養(yǎng)和指導，培養(yǎng)區(qū)級骨干教師。三是組織骨干教師提高培訓。在區(qū)級骨干教師中，遴選師德高尚、專業(yè)功底扎實、科研能力突出、教學風格鮮明、發(fā)展?jié)摿^大的中小學骨干教師，圍繞政治素質(zhì)、專業(yè)水平、科研引領(lǐng)等方面，通過選送到省內(nèi)外重點高校集中學習、知名中小學校跟班鍛煉等形式進行骨干教師提高培訓。

（六）切實加強薄弱學科教師培訓

加強英語薄弱學科教師在崗自修，提高專業(yè)水平。在校本研修中強化英語學科教師培訓，使英語學科教師不斷在實踐中提高教學水平。根據(jù)實際需要，完成好上級安排的英語學科教師外出培訓。

（七）加大橋東小學教師教育技術(shù)能力培訓力度

以教育部《中小學教師教育技術(shù)能力標準（試行）》為依據(jù)，力爭在“十二五”期間，全面開展小學教師教育技術(shù)全員培訓（初級培訓、中級培訓、高級培訓）。通過教育技術(shù)能力培訓，提高教師對教與學過程及相關(guān)資源的設(shè)計、開發(fā)、利用、管理和評價水平，全面提升課堂教學效率和質(zhì)量。

（八）開展新任教師適應(yīng)性培訓

每年對新錄用的教師在上崗前和上崗一年內(nèi)進行適應(yīng)性培訓，幫助他們樹立正確的職業(yè)理想與良好的職業(yè)道德，熟悉所任教學科的課程標準和教學內(nèi)容，了解現(xiàn)代小學教育的基本特征，掌握教育教學的基本技能和方法，盡快適應(yīng)教育教學工作。要認真分析新教師的實際情況和素質(zhì)特點，改進新教師培訓的方式和內(nèi)容，加強新教師培訓的針對性和實效性。新任教師適應(yīng)性培訓時間不少于150學時，其中校本研訓30學時。新任教師參加適應(yīng)性培訓后，還須參加五年一周期的教師崗位培訓。

（九）開展安全教育培訓。

重點幫助教師熟悉《中小學幼兒園安全管理辦法》，提高對學生進行安全教育的基本理論知識和基本技能，掌握應(yīng)對學校學生安全突發(fā)事件的方法。促進橋東小學安全教育和安全管理水平的提高。

（十）進一步抓好學歷提高教育

鼓勵在職教師，特別是男55歲以下，女50歲以下的教師通過在職學習、函授、遠程教育、自學考試等多種學習途徑提高學歷水平。重點加強教師的學歷培訓。到2015年，力爭全校教師學歷達標率為100%。力爭我校教師全部達到?？埔陨蠈W歷。

四、建立健全培訓制度

1.完善五年一個周期的教師全員培訓制度。實行《江西省中小學（幼兒園）教師繼續(xù)教育電子證書》登記制度，規(guī)范教師培訓證書管理。建立教師培訓管理檔案，逐步實現(xiàn)教師培訓管理信息化、制度化。

2.建立嚴格的教師培訓學分管理制度。教師在五年周期內(nèi)，需修滿規(guī)定學分（學時）的培訓課程，并建立教師非學歷培訓與學歷教育課程銜接、學分互認的機制。

五、保障措施

（一）健全培訓領(lǐng)導機構(gòu)。學校成立教師培訓工作領(lǐng)導小組，負責培訓規(guī)劃的執(zhí)行和落實。由校長任組長，具體牽頭負責教師培訓和管理的各項業(yè)務(wù)工作，確保培訓取得實效。

（二）明確培訓工作職責。明確教師培訓工作職責，確保教師培訓工作有序進行。建立健全教師培訓培養(yǎng)檔案，根據(jù)需要有針對性地組織和選派教師參加培訓，確保順利完成培訓任務(wù)。

（三）加強培訓過程管理。要健全培訓的考勤制、考核制、跟蹤管理制、激勵約束制、檢查評估制等規(guī)章制度，確保集中培訓和校本培訓的有序運行。注重培訓教學質(zhì)量管理，提高授課教師水平，注重培訓過程，嚴格教學管理，強化培訓考核，使培訓取得實效。對參加培訓的教師實行跟蹤管理，隨時掌握培訓培養(yǎng)工作動態(tài)，指導教師結(jié)合實際有針對性地加強學習，取長補短，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強參培教師的后續(xù)管理，教師培訓后，要將所學知識綜合提煉，應(yīng)用于自己教學實踐，并扎實開展校本培訓。