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電工的基本知識范文第1篇

關鍵詞：成本控制；建筑企業(yè)；工程項目

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。

2 建筑工程項目中的施工成本控制要點

在企業(yè)的全面成本管理中，施工成本的控制占據(jù)著主導的作用，其貫穿于建筑工程的始終，從投標到竣工驗收，都和企業(yè)的建筑施工的資金投入有密切的關系。在項目施工過程中，要做好施工成本的控制，就必須嚴格的按照控制的原理，對施工成本的發(fā)生過程進行有效地控制。施工成本控制的目標有兩個不發(fā)了，一是合同文件，二是成本計劃。、施工成本的控制是一個動態(tài)的過程，這個過程包括進度報告和工程變更與索賠資料等。在施工的過程中，施工成本的報告會根據(jù)需要和進度、質(zhì)量、安全等其他進展報告相結(jié)合，最終形成綜合進展報告。施工成本的控制控制有以下幾個方面：

①一定要按照成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，同時必須做好各種材料，設備數(shù)量以及質(zhì)量的檢驗，保管，檢查等各項工作。

②對生產(chǎn)要素的消耗定額以及利用效率進行嚴格的控制，例如：各種任務單的管理，各種驗收報告的審核等等，同時要做好風險預測和控制，編制各種相應的應急措施等等。

③嚴格控制各種消耗量因素所引起的成本增加，進行有效地預算。

④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

⑤健全各種財務管理制度，按照規(guī)定進行各種審核以及其他工作。

2 建筑工程項目施工成本控制中存在的問題

2.1管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟觀念不強

工程的施工成本控制貫穿于建筑工程的始終，其成本的控制不是單純的依靠財務人員的努力就能實現(xiàn)，其中企業(yè)的管理者、施工者管理者以及施工人員都影響著施工的成本。當前我國中的施工中，各個部門各自為政，認為成本的控制只是財務人部門的事情，施工管理者只是關注施工的質(zhì)量和技術，分工明確，在實際中甚至不能按照原有的預算編制進行采購和施工技術的選擇，這樣舍棄成本追求質(zhì)量技術，很容易造成成本的大幅度提高，這都是管理者成本觀念不強的后果。

2.2 無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關系

我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質(zhì)量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量，但是也會增加項目的質(zhì)量成本，帶來一些不必要的經(jīng)濟浪費；但是如果只追求建筑項目的成本控制，片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視項目的質(zhì)量，這樣必然就達不到項目的質(zhì)量要求，這是一個需要在實際建設中協(xié)調(diào)好的關系。同樣，在建筑項目的成本和工期的關系上，有些建筑單位一味的想要通過縮短工期來實現(xiàn)對建筑成本的控制，這樣縮短工期的后果就是造成建筑項目成果的不達標，這樣的后果不但沒有實現(xiàn)對建筑成本的控制，反而會因為質(zhì)量不達標造成返工或者停工，帶來更大的建筑成本資源上的浪費。

2.3 非生產(chǎn)性開支高，資源浪費嚴重

此外，除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費用開支上面也出現(xiàn)相應的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務范圍和區(qū)域的盲目擴大，建筑項目的內(nèi)部機構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加；另一方面，建筑企業(yè)在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規(guī)范性和科學性，同時在實際的操作也與預算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏必要的管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費。

3 工程施工成本控制的措施

3.1 組織措施

組織措施是實現(xiàn)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，是在組織施工方面的成本控制，關系著全體員工的施工措施，例如采取經(jīng)歷責任制，落實員工的組織機構(gòu)，明確的劃分各個員工的責任，專業(yè)成本管理人員和項目管理人員必須參與其中。另外就是合理的百年之成本控制工作的計劃，編制施工中的材料采購、施工等各個詳細的流程，合理優(yōu)化各種配置，對施工的過程進行動態(tài)的管理，這樣才能夠有效的控制成本，能夠防止施工中的由于計劃不周全而引起的經(jīng)濟損失，也防止了施工過程中的不合理施工程序造成的錯誤舉措。

3.2 技術措施

技術措施的實施也是進行成本控制的關鍵，這就要求在技術上，嚴格做好各種工作，避免因為技術錯誤而引起不必要的麻煩。因此必須做好技術經(jīng)濟分析，從而確定最佳的技術方案。同時在進行技術分析時，要結(jié)合施工過程，做到實事求是，同時可以在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。另外，必須了解國內(nèi)外的先進技術，采用新技術來避免老技術因為使用時間長而造成的麻煩，同時采用新技術還能保證質(zhì)量，長遠來說也間接地控制了成本。同時，可以運用技術糾偏措施，其關鍵包括提出多個不同的技術方案和對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。

3.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最最常用的一種成本控制措施，每個單位都采取了經(jīng)濟措施。其方法主要是，通過編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。同時為了控制成本，可以對比各種價格，選擇最好最便宜的材料使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預測方法，對問題采用主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經(jīng)濟措施不僅是財務的事情，也是全體員工的事情。

3.4 合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應在合同的具體條款中。

4 結(jié)語

建筑工程的施工成本的控制是一個動態(tài)的過程，不是單憑哪個部門、哪個施工隊或者哪個領導的力量就能夠完成的，其需要的是全體建筑項目的人員共同的關注、努力，還需要建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中堅持與時俱進的思想，不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式，認真的總結(jié)成本控制中的問題，把握住要點，從而才能夠有效地采取措施才能夠加強對施工中資金投入的管理，達到有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

參考文獻：

[1] 陳福民.施工企業(yè)加強質(zhì)量管理及成本控制[J].企業(yè)研究，2010，(18).

[2] 王雯渤.淺談施工企業(yè)財務管理[J].China's Foreign Trade，2010，(22).

電工的基本知識范文第2篇

關鍵字: 過程控制成本利潤

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

正文:

項目經(jīng)理部根據(jù)中標清單確定項目的目標成本，根據(jù)圖紙和技術資料制定科學的施工方案，在精心的施工組織下，在保證質(zhì)量、安全的前提下，給公司創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟和社會效益，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利潤，這是企業(yè)生存的根本，通過對幾個工程預算工作的總結(jié)，現(xiàn)對施工項目成本控制說一下自己的幾點經(jīng)驗。

一、施工準備階段的成本控制

1、成立施工項目成本管理小組。在項目經(jīng)理部班子組成時，除了施工生產(chǎn)部門齊全之外要確定固定的經(jīng)濟合同管理人員，并牽頭成立項目成本管理小組；主要包括精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識的預算人員，熟悉技術方案的施工生產(chǎn)人員和財務人員；小組成立后根據(jù)企業(yè)和工程的特點制定相應固定的合同標準格式，包括委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協(xié)定等，合同條款在形成之前由工程、技術、預算、財務等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。

2、仔細閱讀合同條款、招投標文件及其他有關文件，確定合同范圍和基本單價組成，根據(jù)施工圖紙核對工程量清單。對于合同條款和招投標文件的研究是制定項目成本控制措施的前提，主要涉及到的內(nèi)容有合同范圍，即施工的區(qū)域內(nèi)容，在施工過程中遇到合同外項目時要及時作出工程變更和合同外簽證，只有研究透澈了才能對照施工圖和施工方案將不含在招投標范圍的項目列出，在施工過程中及時作出簽證申請索賠；關于對工程量清單的審查，對照招標圖紙和施工圖，計算實際施工過程要發(fā)生的工程量，計算出量差，參考合同，如果是單價合同按實際量進行結(jié)算自然最好，如果是總價合同，就要及時溝通設計在保證質(zhì)量的前提下作工程變更，減少施工成本。

3、根據(jù)合同工期和工程施工要求，工程技術人員提出施工方案和施工組織設計，排出合理的施工進度計劃，預算人員根據(jù)上述內(nèi)容進行成本投入預測，明確初步的人工費、材料費、機械費，然后進行經(jīng)濟技術指標對比，選擇人員投入少，材料節(jié)約，施工機械統(tǒng)籌的并能夠保證質(zhì)量和進度的最優(yōu)施工方案。

4、在確定上述內(nèi)容之后，項目成本管理小組作出實際的標后預算，明確人工費、材料費、機械費、措施費的成本控制指標，指導施工過程中的成本控制，明確目標成本。

二、施工實施階段的成本控制

施工實施階段成本控制是最具體的成本控制，是工程項目物化的一個過程，每項施工費用的支出都在這個過程中發(fā)生，涉及的內(nèi)容繁多，總體可分為人、材、機、措施費等，而施工過程中重要環(huán)節(jié)就有施工組織設計、質(zhì)量、工期、合同的控制，下面我就針對這幾方面做一個闡述。

1、人、材、機、措施費管理方面。人工費用約占總費用的15%，人工費主要的組成就是項目管理人員，現(xiàn)場施工的勞務人員，而作為現(xiàn)在施工企業(yè)的管理模式來說，現(xiàn)場的勞務人員的來源一般是從勞務公司簽訂勞務合同，由勞務公司來提供，依據(jù)定額和市場價的調(diào)控，控制好勞務單價，采取一定的激勵約束政策，使勞動效率增加，及時簽訂勞務合同，明確勞務單價，保證勞務費的發(fā)放，避免糾紛，保證工程的生產(chǎn)力，過程中控制勞動力，監(jiān)督合同的執(zhí)行；材料占總費用的60%以上，是成本控制的重點，通過統(tǒng)一招標，確定最優(yōu)的材料場，將材料采購簽收領用加強責任制，盡量做到無損耗，控制數(shù)量和質(zhì)量；機械和措施費用方面，機械做到統(tǒng)籌計劃，合理利用，杜絕機械長期停滯，根據(jù)施工需要，進行合理計劃安排，充分發(fā)揮機械的可調(diào)控性，保證進度的同時使成本降到最低。

2、施工組織設計和施工方案是工程施工的重要依據(jù)，指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，同時還決定著工程的質(zhì)量、進度和成本。因此，一個好的優(yōu)化施工組織設計對節(jié)省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在我負責的南疆翻車機房工程中，施工方案對廊道支撐的施工進行了合理的變更，將原有的純鋼支撐結(jié)構(gòu)改為鋼筋混凝土和鋼支撐混合結(jié)構(gòu)，原設計支撐為鋼支撐1184t，費用為589萬元，優(yōu)化后主要工程量如下表：

發(fā)生總費用為480萬元，較全部是鋼支撐節(jié)約109萬元，成本得到較好控制，在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

3、質(zhì)量、工期控制對成本控制的影響，保證工程質(zhì)量，杜絕返工維修，使工程一次性成型合格，返工造成的經(jīng)濟損失不僅僅是雙倍的原施工費用，投入的人力物力都是遠遠超過原施工費用的，而且對于公司的聲譽有嚴重的影響，這些成本損失是無形而嚴重的，切忌為趕工期而影響了施工質(zhì)量，在控制良好的質(zhì)量的同時，通過合理的施工組織能夠提前工期也是對成本的合理控制，在南疆翻車機房工程中，節(jié)點工期提前19天，根據(jù)合同規(guī)定，每提前一天獎勵10萬元，因此僅工期提前一項我項目部就獲得了190萬元的獎勵，除去為趕工期而增加的投入，盈利150萬元，在資金周轉(zhuǎn)快，施工組織合理的前提下提前竣工可以大量節(jié)約成本并獲得可觀的利潤。

4、合同管理對成本控制的影響。合同是履約的依據(jù)，分為施工單位與業(yè)主之間的承包合同和施工單位與分包簽訂的合同，兩方面的控制都尤為重要，在中標后，承包合同簽訂完成，研讀后在施工過程中明確合同范圍，對于合同外項目及時上報業(yè)主，簽證或者簽訂補充協(xié)議，避免不必要的投入或無回報的投入，對于分包包括勞務、材料、機械，合理控制單價，并在執(zhí)行過程中嚴格按照合同執(zhí)行，合理組織人材機，使勞動生產(chǎn)率最大化，成本最低化。

三、竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算可以說是施工過程最后的總結(jié)，重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用?？⒐そY(jié)算要快還要全面，此時將施工過程中積累的工程變更簽證，匯編成冊，將工程量清單項目與施工圖項目對照核算，計算出最終的結(jié)算數(shù)值，也就是公司的直接收入數(shù)值，有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工主要力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉緩慢，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失，并且有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務，往往會在工程結(jié)算時容易遺漏，造成已有的利潤缺失。因此，在辦理工程結(jié)算以前，就要要求相關人員進行全面的核對，避免項目缺失，這也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

電工的基本知識范文第3篇

裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項目實施的全過程當中，無論是設計、預算、施工階段都應該對成本加強控制，進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的規(guī)定范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)項目的具體情況制定與之相適應的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)，提出幾點意見：

1 項目投資籌建階段的成本控制

任何工程項目，設計施工之前，對于建設單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟效益。

2 工程項目設計階段的成本控制

2.1 實行項目設計方案公開競標

工程設計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設計單位和最合理的設計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設計理念、最適用的功能布局、最高水平的設計方案。

2.2 依托項目概算進行設計

設計師在構(gòu)想設計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術設計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設計的全過程實際上就是工程項目在設計階段對成本管理控制的過程。只有設計師的設計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設計限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業(yè)主方和設計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應該在建設單位的組織和安排下，匯同設計單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設計單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際情，把圖紙中設計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項目的實際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數(shù)量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導性的作用。

2.3.3 推廣技術組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術質(zhì)量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期的經(jīng)濟效益，必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負責材料供應，現(xiàn)場各施工班組負責執(zhí)行，預結(jié)算或計量工程師負責計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對相關人員進行表揚或獎懲，使技術措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強施工技術人員的崗位技術培訓，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續(xù)程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工

對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業(yè)太繁多，也很難對工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強設備管理，提高機具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發(fā)揮效能；同時做好機具的維修和保養(yǎng)工作，使機具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運轉(zhuǎn)，不會因為設備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關鍵的作用。在施工過程中應該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監(jiān)管和保護，并嚴格限額領料，堅持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。

2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本

作為一個施工企業(yè)而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工團隊的管理水平高低的重要依據(jù)，而一個施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實現(xiàn)文明、安全施工是在現(xiàn)場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作。加強文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益，降低項目的施工成本 。

電工的基本知識范文第4篇

關鍵詞：電力企業(yè)；施工項目管理；成本控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是任何一個企業(yè)經(jīng)營的最終目標，同時也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟效益，而對工程項目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達標的前提下，通過有效的成本管理，將施工項目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項目管理及成本控制中存在的問題

（一）成本責任落實不到位

目前，我國多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項目經(jīng)理來完成對成本的控制工作。但是這些項目經(jīng)理普遍只重視對施工進度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進行施工成本控制時，企業(yè)應該向項目經(jīng)理部下達責任成本指標書。但目前我國的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達責任成本指標書的，而項目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導致企業(yè)對施工項目的成本投入不可能降到最低程度，會造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會制定責任目標成本，但是對目標成本的制定存在很多的不合理之處，這就會很大程度的影響項目經(jīng)理部在確定目標成本時的科學性、準確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國的電力企業(yè)在進行成本控制時，習慣性的將成本控制范圍集中在對直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風險成本等多種對總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領導者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運用到所有施工的項目中去，長期不進行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場經(jīng)濟的環(huán)境相適應、是否適合本項目工程的施工需要，這就導致成本控制方法與工程項目的不配套，無法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關不嚴格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達標，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當前我國的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購買材料的廠家時，沒有進行有效的招標，這就使企業(yè)對材料的市場價格把握不好，進而在對材料的目標成本控制時是比較盲目的。另外，電力材料市場是及其復雜的，這些材料的價格波動的頻率和幅度都會很大，這就促使材料價格的不確定性，增加了對材料方面目標成本的控制難度，如果材料采購人員的素質(zhì)不高，不能對材料價格的變化全面的掌握，并且購買的材料質(zhì)量嚴重不合格，就會導致在材料方面浪費許多資金，甚至買來質(zhì)量極差的材料。除此之外，對材料的管理不規(guī)范，在使用過程中出現(xiàn)很多浪費的情況，這就會超出材料的目標成本控制，造成不必要的經(jīng)濟和資源浪費。

（四）工程的進度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過程中，各個施工部門之間、各個施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動全身。電力施工項目的工程進度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項目中的三個重要組成部分，并且這三個方面都是相輔相成的，一個方面產(chǎn)生變化，就會對另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當前我國的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進度、節(jié)省開支，在施工過程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費的成本，可能使用質(zhì)量嚴重不合格的材料，或是對材料的使用大大的超出了正常預算，這都會造成項目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對客戶進行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強電力企業(yè)施工項目的管理和成本控制

（一）加強成本責任的落實

在電力企業(yè)施工項目中，要建立健全成本責任制。電力企業(yè)可以組建項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項目經(jīng)理作為第一責任人，對施工項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負責多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務洽談與合同簽訂，對工程項目進行有效的成本預算，對施工的全過程進行監(jiān)督和管理等等。整個項目經(jīng)理部應該由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個專業(yè)班的組長所構(gòu)成，這就要求各個組成部分都要進行有效的責任落實，明確分工。

在工程施工過程中，要對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理，從對成本的預算工作開始，到采購人員對電力材料進行采購，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對施工的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并對與之相關的部門進行責任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實，會在很大程度上加強電力企業(yè)對施工項目進行有效的成本責任落實。

（二）要進行全面的成本控制

電力企業(yè)在對施工項目進行成本控制時，要充分考慮到各個部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯誤成本預算方法。項目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風險成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項目部在進行成本控制時，必須確保成本控制的全面性，嚴格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項目部對電力施工項目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項目經(jīng)理部在進行成本預算和成本控制時，不能一層不變，對所有的項目工程都使用相同的成本預算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進行成本控制時，要根據(jù)每個工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對每個工程的成本控制都是最合理的。

（三）對電力材料的價格、質(zhì)量進行嚴格的把關

電力材料是電力施工項目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進行材料的選購和使用中，應該遵循怎樣的原則呢？

一個工程項目在進行施工時，所需要的材料不可能是一丁半點的，通常都需要大量的材料來完成項目工程。所以說，在選擇材購買材料的廠家時，可以進行合理的招標，在這些進行投標的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價格合理、并且信譽度好的廠家進行合作。

另外，要求采購人員對市場上的材料價格能夠進行實時的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價格具有多變性的特點，這就需要采購人員隨時進行市場調(diào)查，獲取最新的價格信息。除此之外，在選擇材料時，一定要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關，保證材料的質(zhì)量達標，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進行電力材料的選取時，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價格，將兩方面的要求綜合起來，進而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購買材料，實現(xiàn)質(zhì)量和價格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項目工程的進度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強對項目工程的施工過程的監(jiān)督，嚴格避免為縮短工期、追趕進度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質(zhì)量不達標的材料，也不偷工減料，不浪費材料，確保每個環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進而對成本進行有效的控制。

結(jié)語

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目標都是要獲得最大的經(jīng)濟效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個重要方面就是成本和收入，而這兩個方面中所能控制的只有成本，所以說，對成本的控制好壞，會直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強對施工項目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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電工的基本知識范文第5篇

【關鍵詞】小區(qū)配電工程；電氣施工圖；圖紙自審；圖紙會審

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，工程建設數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也越來越大，各種工程建設項目逐漸走向國際化、專業(yè)化、自動化。

在小區(qū)配電工程中，電氣工程是自動化工程的主要體現(xiàn)，是一個工程項目的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程質(zhì)量和施工進度，而電氣施工圖紙作為電氣工程施工質(zhì)量的前提保障，必須將其審核工作做到最好。技術人員應正確認識電氣施工圖紙審核的重要性，把握好圖紙審核的基本要點，確保整個工程質(zhì)量的形成。

一、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核的重要性

在小區(qū)配電工程施工中，對電氣工程施工圖紙進行審核是非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位只有做好這項工作才能確保整個配電工程施工的有序進行，才能確保工程施工質(zhì)量。通常，配電工程中電氣設備的安裝與其他技術能夠?qū)崿F(xiàn)較好的配合，在一般情況下不會出現(xiàn)技術沖突，但是特殊情況下，電氣施工圖會與實際施工存在差異，導致電氣工程施工無法順利進行，直接影響到了施工質(zhì)量和施工進度，因此，在小區(qū)配電工程施工前期，必須做好電氣施工圖紙審核工作，正確把握審核要點，保證設計圖紙與施工安裝工程的高度一致。小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核大致可分為圖紙自審和圖紙會審兩個階段，圖紙自審是本專業(yè)圖紙的內(nèi)部審核，需要進行定性審核、定量審核。在電氣施工圖紙審核中，通常按照先定性審核后定量審核、先面后點、先主后次、先設備后材料的順序進行審圖。

二、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙自審

1.管路敷設

進行電氣工程圖紙審核時，若電氣管路的敷設是沿著墻壁進行的，那么應對建筑墻壁所使用的材料、材質(zhì)、墻體厚度、墻體結(jié)構(gòu)等進行審查，如果在施工時使用的墻體材料是空心磚，或者是墻體結(jié)構(gòu)以及陶粒混泥土是玻璃隔斷，且墻體厚度相對較小，那么就無法進行電氣管路敷設。進行電氣圖紙審核時，還應注意電氣管路敷設與其他專業(yè)管道敷設比如煤氣管道、熱力管道、化工專業(yè)的管道等的位置關系，檢查它們彼此之間是否存在沖突或是管道之間的距離是否符合要求，若遇到不符合要求的情況，應及時提出問題，做好詳細記錄，可采取相應的隔離裝置，也可在通過審批后對電氣管道敷設線路進行修改，審核時必須確保在實際施工中設置隔離裝置的合理性與可行性。此外，如果在圖紙審核過程中發(fā)現(xiàn)有電氣管道的敷設需要經(jīng)過伸縮縫，應在伸縮縫位置設置沉降箱，并在圖紙上明確標明。

2.配電系統(tǒng)

對配電系統(tǒng)進行審核時，首先要審核配電室，確保配電室內(nèi)沒有與電氣系統(tǒng)不相關的管道，分析配電箱內(nèi)嵌入安裝時墻體的承重能力、寬度、厚度等是否滿足要求，各種配電箱的安裝高度是否一致，總開關、分開關之間的連接、線徑是否準確，開關的連接段與導線的線徑之間是否匹配等。

審核人員還應注意配電系統(tǒng)圖中幾個參數(shù)的選取，比如功率因素，設計人員應針對系統(tǒng)末端所帶負荷的特點進行比值的選擇，如果大量使用日光燈類氣體放電燈，但是未加補償系統(tǒng)，功率參數(shù)不應大于0.5。

3.總等電氣聯(lián)接部分

電氣工程中總等電氣的連接部件主要包括進線場PE端子板、暖氣管、水管、金屬構(gòu)件等，在審圖時，應注意總等電位連接線的選型，可選擇BV型導線，導線截面積為電源主保護線截面積的1/2，且保持在6-25mm2。此外，還應加強對接地母排導線選型的審核，通常接地母排導線的截面積為連接導線母排的導線截面積的2倍以上，連接導線通常采用銅線接線端子與銅母排相互連接，對于截面較小的導線可直接作為環(huán)形勾進行連接。在進行端子箱導線連接時，應將連接端子依次排列起來，并使用螺栓、彈簧墊等固定構(gòu)件對端子箱進行固定連接。

4.電纜線

審核施工圖中的電纜線時，應結(jié)合配電系統(tǒng)原理圖和工程系統(tǒng)圖進行，嚴格按照要求對電氣設備的功率、電纜截面積和電纜管管徑選擇的合理性、電纜線的規(guī)格和型號等進行深入分析，確保能夠滿足小區(qū)配電工程的使用要求，尤其要注意電纜線截面的大小，如果電纜線截面過小，則不能滿足小區(qū)配電工程的使用要求，如果過大，對資源來說是一種浪費。在特殊場合比如耐高溫、防火、防爆等場合應根據(jù)場合需求選擇能夠滿足環(huán)境以及系統(tǒng)要求的特殊電纜線，而對于移動設備則應選擇軟電纜線?？刂齐娎|應先對電氣原理進行審查，保證其滿足要求，然后根據(jù)電氣原理核對電氣接線圖，查看接線圖中電纜線號是否有遺漏，芯線數(shù)量是否足夠，保證在滿足系統(tǒng)要求的基礎上降低工程成本。以某小區(qū)配電工程的電氣工程為例，從配電室到具體現(xiàn)場操作系統(tǒng)中，根據(jù)電氣原理控制電纜線應有12條芯線，但是在接線圖中只有8條，遺漏掉4條，而在管線表中設計的芯線數(shù)為11條，在校線和接線過程中都沒有發(fā)現(xiàn)問題，在調(diào)試過程中才發(fā)現(xiàn)，之后在系統(tǒng)中增加了一個14芯電纜線，這就造成了電纜線的浪費，也影響著企業(yè)信譽和形象，所以進行圖紙審核時必須做到認真、仔細、負責。

三、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙會審

圖紙會審是各專業(yè)之間相互核對，找出矛盾、沖突所在，主要從以下幾方面著手：首先，審核防雷接地工程，有些建筑物的防雷接地工程是由土建專業(yè)完成的，因此應審核土建工程圖，若某些方面在土建施工圖中沒有體現(xiàn)出來，應要求土建方加以設計，比如煙囪的防雷等，保證防雷接地工程施工中防雷裝置的安全、可靠。其次，審核電氣配管的位置、標高是否合理，與土建的門、窗、預留孔洞等是否存在沖突，與管道、結(jié)構(gòu)專業(yè)是否存在沖突，距離的確定是否滿足系統(tǒng)要求。再次，審核電纜的安裝是否合理，比如電纜橋架位置、標高是否符合要求，與其他專業(yè)是否存在矛盾和沖突；電纜溝側(cè)壁、配電柜基礎部分是否有預埋件等。第四，審核照明裝置，照明燈具、標高、管線位置與其他專業(yè)是否存在沖突，與易燃、易爆等管道的距離是否合理，照明系統(tǒng)是否能夠滿足工程施工要求。第五，審核預埋件、土建基礎等，比如隔離開關、橋架安裝立柱、盤柜基礎等的預埋板，路燈的基礎，這些都應仔細審核。第五，審核儀表聯(lián)鎖，核對電氣、儀表專業(yè)之間的聯(lián)鎖比如啟?？刂?、狀態(tài)型號、工藝聯(lián)鎖、儀表箱電源等的設計有未出現(xiàn)遺漏。

四、結(jié)語

總之，加強小區(qū)配電工程中電氣工程施工圖紙的審核對于保證電氣工程質(zhì)量以及整個工程建設項目質(zhì)量是非常重要的。當然，電氣施工圖紙審核是一項專業(yè)性、技術性極強的工作，精細度要求也非常高，特別是對于一個大型的工程項目來說，施工圖中涉及到的信息和數(shù)據(jù)繁多且復雜，不是看一遍就能發(fā)現(xiàn)其中問題的，專業(yè)工程師、工程管理部門必須協(xié)同進行這項工作，在審核圖紙的時候做到不厭其煩地看，三番五次地看，確保對未知問題預測的準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對圖紙做出修改和完善，確保電氣工程施工高效、快速、經(jīng)濟的完成，為配電工程的整體施工質(zhì)量和施工進度提供保障。

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