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財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

集裝箱碼頭公司防汛、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案

1．為加強(qiáng)公司防臺(tái)、防汛各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)工作，防止自然災(zāi)害給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失和人員傷亡，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第五章第68條之規(guī)定，特制定公司防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。以能夠在接到防臺(tái)、防汛險(xiǎn)情警報(bào)后做出最快速、有效的反應(yīng)，控制險(xiǎn)情的發(fā)生，最大限制減少損失。

2．組織指揮2．1公司防臺(tái)、防汛指揮部總指揮：副總指揮：指揮部成員：2．2　公司防臺(tái)、防汛指揮部設(shè)在調(diào)度室

通訊電話：2．3　醫(yī)護(hù)救助通訊電話：3．搶險(xiǎn)適用范圍3．1碼頭岸橋因防風(fēng)加固措施不當(dāng)造成的險(xiǎn)情，容易引起裝卸橋移位或者傾斜及兩臺(tái)橋吊相撞造成損失等嚴(yán)重后果也容易造成人員的直接傷亡。3．2因臺(tái)風(fēng)影響和防風(fēng)加固措施落實(shí)不到位，造成場(chǎng)橋移位或者兩臺(tái)場(chǎng)橋相撞以及機(jī)組人員的傷亡。3．3因臺(tái)風(fēng)、暴雨、風(fēng)等自然災(zāi)害造成的場(chǎng)地集裝箱垛倒塌，箱內(nèi)進(jìn)水造成貨損以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受傷等等。3．4倉(cāng)庫(kù)因臺(tái)風(fēng)、暴雨、風(fēng)造成的庫(kù)頂漏雨、庫(kù)門進(jìn)水導(dǎo)致庫(kù)內(nèi)貨物出現(xiàn)貨損。4．應(yīng)急預(yù)案實(shí)施4．1指揮部堅(jiān)持晝夜值班，及時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)及防臺(tái)、防汛警報(bào)，如果得到防臺(tái)、防汛警報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，除立即命令現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員、理貨員、技術(shù)工程人員等立即投入搶險(xiǎn)工作外，要及時(shí)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并做到堅(jiān)守崗位，確保政令暢通，同時(shí)啟動(dòng)《防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案》。（見附件）4．2職責(zé)4．2．1總指揮a．立即到達(dá)指揮部，啟動(dòng)防臺(tái)、防汛應(yīng)急方案。b．立即與上級(jí)主管部門取得聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)情況并根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)求援助。c．組織實(shí)施事故應(yīng)急救援方案。d．盡職盡責(zé)，不得擅離職守，全面落實(shí)預(yù)案措施。4．2．2副總指揮（生產(chǎn)組織）a．立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總指揮命令落實(shí)防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)措施組織工作。b．協(xié)助總指揮制定臨時(shí)搶險(xiǎn)方案，確保搶險(xiǎn)人員及機(jī)械設(shè)備安全。c．如果總指揮不在，可依次行使總指揮的指揮權(quán)力。d．負(fù)責(zé)平時(shí)相關(guān)預(yù)案的演習(xí)工作，不斷完善修定防

臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。4．2．3副總指揮（行政保障）a．立即到達(dá)指揮部和搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮部命令，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案工作。b．負(fù)責(zé)組織后勤保障工作，保證行政車輛處于待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入搶險(xiǎn)或運(yùn)送物資工作。c．必要時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行對(duì)受傷人員的搶救與護(hù)理。4．2．4副總指揮（設(shè)備保障）a．立即到達(dá)指揮部和搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮部命令，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案工作。b．組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全監(jiān)督，采取相應(yīng)的斷電措施，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行有效的防風(fēng)加固工作。c．負(fù)責(zé)組織集中各種機(jī)械設(shè)備待命，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)。d．負(fù)責(zé)組織提供搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備供給。4．2．5安全部門a．組織力量立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)防臺(tái)、防汛應(yīng)急措施。b．負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員的安全防護(hù)，避免人員傷亡損失擴(kuò)大。c．協(xié)助副總指揮落實(shí)各項(xiàng)搶險(xiǎn)方案。d．負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平時(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，不斷完善修定預(yù)案的各項(xiàng)措施。4．2．6技術(shù)管理部門a．組織力量立即達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，落實(shí)防臺(tái)、防汛應(yīng)急預(yù)案。b．負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)各類機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)工作。c．負(fù)責(zé)組織公司各種搶險(xiǎn)物資的集中、供給工作。4．2．7后勤、計(jì)財(cái)、貨運(yùn)、市場(chǎng)部門a．確保機(jī)關(guān)人員堅(jiān)守崗位，并組織搶險(xiǎn)分隊(duì)待命。b．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)與醫(yī)院取得聯(lián)系，實(shí)施對(duì)傷員的搶救與護(hù)理。c．確保行政車輛司機(jī)上崗定位，隨時(shí)投入搶險(xiǎn)及運(yùn)送防臺(tái)、防汛物資。d．財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)備好充足的資金，隨時(shí)為搶險(xiǎn)工作使用。4．2．8碼頭操作部門a．組織應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，服從指揮部命令，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案措施。b．及時(shí)做好對(duì)裝卸橋、場(chǎng)橋等大型設(shè)備的防風(fēng)加固工作。c．各種設(shè)備要確保技術(shù)狀況良好，隨時(shí)準(zhǔn)備投入防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)。4．2．9工程技術(shù)部門a．組織好搶險(xiǎn)分隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。b．確保車間防臺(tái)、防汛、防漏措施落實(shí)以及各種電氣設(shè)備安全。c．落實(shí)材料庫(kù)防臺(tái)、防汛、防漏措施，確保物資安全，保管人員堅(jiān)守崗位保證搶險(xiǎn)物資供給。d．協(xié)助兄弟部門做好大型設(shè)備的防風(fēng)加固工作。附：____x防臺(tái)、防汛應(yīng)急救援指揮聯(lián)絡(luò)圖____x防臺(tái)防汛應(yīng)急方案____x應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊方式及電話號(hào)碼海洋氣象（風(fēng)、浪、涌等級(jí)表）____x防臺(tái)防汛應(yīng)急方案責(zé)任人__x1．立即到達(dá)指揮部，下達(dá)搶險(xiǎn)命令（具置：調(diào)度室）2．啟動(dòng)應(yīng)急方案，根據(jù)情況，擬定臨時(shí)應(yīng)急方案，全面掌握搶險(xiǎn)力量，指揮重點(diǎn)部位搶險(xiǎn)__x__x__x生產(chǎn)組織后勤保障設(shè)備保障1．立即到達(dá)指揮部，根據(jù)總指揮的命令全面落實(shí)應(yīng)急方案2．協(xié)助總指揮制定臨時(shí)應(yīng)急方案3．總指揮不在，依次行使總指揮權(quán)力指揮部1．指揮樞紐及通訊中心2．收聽氣象預(yù)報(bào)，汛情預(yù)報(bào)并及時(shí)傳達(dá)3．收集信息，傳達(dá)命令4．根據(jù)總指揮命令，調(diào)配搶險(xiǎn)力量1．確保調(diào)度員堅(jiān)守崗位，及時(shí)提供臺(tái)風(fēng)、汛情信息2．及時(shí)向總指揮或副總指揮匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)部位情況3．根據(jù)風(fēng)力、汛情下達(dá)停產(chǎn)命令，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)單位，實(shí)施各種機(jī)械及裝卸橋、場(chǎng)橋等設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的防風(fēng)加固措施4．確保通訊暢通，明確各單位指揮人員位置，做好記錄5．全面檢查箱子堆碼情況，落實(shí)放高措施，實(shí)施重點(diǎn)箱垛監(jiān)控 辦公室計(jì)財(cái)貨運(yùn)市場(chǎng)部門1．統(tǒng)一指揮機(jī)關(guān)搶險(xiǎn)力量2．協(xié)助總指揮工作3．確保檔案、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)部位的安全1．確保機(jī)關(guān)人員堅(jiān)守崗位確保政令暢通2．組織有關(guān)人員落實(shí)應(yīng)急保衛(wèi)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)部位巡邏3．確保計(jì)算機(jī)室、機(jī)要文件、檔案的安全及財(cái)務(wù)部門的保衛(wèi)4．保證行政司機(jī)在位，車輛狀況良好，等待命令安全設(shè)備部門1．監(jiān)督檢查各單位應(yīng)急措施的落實(shí)情況2．掌握重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)、預(yù)控信息反饋1．立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)部位，檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮措施的落實(shí)情況2．監(jiān)督檢查公司各單位應(yīng)急方案的實(shí)施情況3．確保搶險(xiǎn)過程人員的安全防護(hù)4．執(zhí)行總指揮的命令，組織重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施碼頭操作部門1．組織指揮搶險(xiǎn)小組落實(shí)應(yīng)急措施2．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作3．掌握重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)，預(yù)控信息反饋1．明確現(xiàn)場(chǎng)值班人員及職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急方案2．停止作業(yè)后立即對(duì)裝卸橋、場(chǎng)橋按規(guī)定進(jìn)行有效的防風(fēng)加固，確保無誤后派員監(jiān)控，并落實(shí)好搶險(xiǎn)措施3．落實(shí)本單位各項(xiàng)應(yīng)急措施4．停止作業(yè)后，立即回單位，整裝待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急搶險(xiǎn)5．各種機(jī)械保證技術(shù)狀況良好，隨時(shí)準(zhǔn)備支援場(chǎng)站1．組織搶險(xiǎn)小組落實(shí)應(yīng)急措施2．確保重點(diǎn)部位安全3．確保集卡車安全4．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作1．重點(diǎn)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)搶險(xiǎn)值班人員，明確應(yīng)急措施，做到定人、定崗、定責(zé)2．立即檢查倉(cāng)庫(kù)各部位，落實(shí)防臺(tái)、防汛、防漏措施；提前落實(shí)箱垛放高措施，實(shí)施重點(diǎn)箱垛監(jiān)控3．組織其他人員待命，隨時(shí)準(zhǔn)備支援應(yīng)急搶險(xiǎn)4．立即將大型車輛移到安全位置，關(guān)好車門，派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保車輛安全5．各種車輛必須實(shí)施有效制動(dòng)工程技術(shù)部門1．組織搶險(xiǎn)小組，落實(shí)應(yīng)急措施2．根據(jù)指揮部命令參加搶險(xiǎn)工作3．協(xié)同各單位做好搶險(xiǎn)工作1．材料庫(kù)人員堅(jiān)守崗位，確保物資供給2．落實(shí)本單位各項(xiàng)應(yīng)急措施3．落實(shí)材料庫(kù)防臺(tái)、防汛、防漏措施，保證材料及電氣設(shè)備安全4．確保車間電器安全5．落實(shí)車間防臺(tái)、防汛、防漏措施6．組織搶險(xiǎn)人員待命，與指揮部保持聯(lián)系，隨時(shí)支援應(yīng)急搶險(xiǎn)7．根據(jù)指揮部要求，協(xié)助兄弟單位做好裝卸橋、場(chǎng)橋的防風(fēng)加固工作共同守則1．各單位指揮人員必須保證與指揮部保持聯(lián)系，并報(bào)告自己的位置2．各單位必須有專人堅(jiān)守電話，確保政令迅速、暢通3．各單位實(shí)施應(yīng)急措施搶險(xiǎn)時(shí)必須及時(shí)向指揮部報(bào)告情況，重點(diǎn)部位必須服從公司統(tǒng)一指揮4．各單位必須保持移動(dòng)通訊工具完好狀態(tài)，以便現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)時(shí)使用

財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

一、建立完善的技術(shù)防范措施，避免或減少系統(tǒng)出現(xiàn)故障的可能性，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

(一)區(qū)縣中心以上醫(yī)院及其他有條件的單位的中心服務(wù)器要有熱備份，網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)等主要設(shè)備要有備份，提高系統(tǒng)的安全性；

(二)做好數(shù)據(jù)備份工作，中心數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)必須每天備份，有條件的單位可以考慮異地備份，提高數(shù)據(jù)的安全性；

(三)PC服務(wù)器必須每月進(jìn)行1次常規(guī)性檢查和重啟，小型機(jī)服務(wù)器每3個(gè)月1次常規(guī)性檢查和重啟，保持服務(wù)器的穩(wěn)定高效運(yùn)作，減少故障率；

(四)信息系統(tǒng)必須有完善的病毒防范措施，應(yīng)做到定期殺毒，病毒庫(kù)要做到實(shí)時(shí)更新，有條件的單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)版的防病毒軟件；同時(shí)應(yīng)保證計(jì)算機(jī)專機(jī)專用，不做與醫(yī)院業(yè)務(wù)無關(guān)的事。

(五)信息系統(tǒng)必須有完善的安全防范措施和制度，防止系統(tǒng)受到攻擊。醫(yī)院信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和Internet及外部網(wǎng)絡(luò)必須隔離，如本單位因業(yè)務(wù)需要需和外部聯(lián)網(wǎng)的，應(yīng)將技術(shù)方案分別報(bào)市衛(wèi)生局信息中心和市醫(yī)療保險(xiǎn)局信息中心批準(zhǔn)。

(六)有條件的單位的主干網(wǎng)絡(luò)布線應(yīng)有不同走向線路的備份；

(七)有條件的單位的中心機(jī)房供電應(yīng)與手術(shù)室等重要部門的供電等級(jí)相同，采取二路供電方式，避免因外界原因造成信息系統(tǒng)故障；

(八)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須保證與醫(yī)保結(jié)算備用通訊線路的暢通，不得挪作它用。

(九)加強(qiáng)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的常規(guī)檢查，做好日志記錄工作。

二、做好信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，確保在應(yīng)急狀態(tài)下醫(yī)院工作正常運(yùn)行

(一)發(fā)生不可抗拒因素(不可預(yù)知的突發(fā)故障)導(dǎo)致信息系統(tǒng)停止運(yùn)行15分鐘以上時(shí)，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并分別報(bào)告市衛(wèi)生局信息中心和市醫(yī)療保險(xiǎn)局信息中心。

(二)因可預(yù)見的原因(如機(jī)房搬遷、設(shè)備維修、系統(tǒng)升級(jí)等)

需要信息系統(tǒng)停止運(yùn)行，其時(shí)間應(yīng)安排在凌晨0：00時(shí)至6：00時(shí)之間。并于計(jì)劃停機(jī)前3天將停機(jī)計(jì)劃和方案分別報(bào)市衛(wèi)生局信息中心和市醫(yī)療保險(xiǎn)局信息中心備案。

(三)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況而采取相應(yīng)的方案，如單機(jī)操作、醫(yī)保病人付費(fèi)處理等。

(四)一旦出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)難以修復(fù)的信息系統(tǒng)運(yùn)行故障，由醫(yī)院技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行評(píng)估并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定啟用應(yīng)急預(yù)案并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急方案。

(五)啟用應(yīng)急預(yù)案時(shí)，醫(yī)院應(yīng)在組織力量排除信息系統(tǒng)運(yùn)行故障的同時(shí)，在門急診掛號(hào)、收費(fèi)等主要地點(diǎn)張貼病人告示，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院辦公室、門急診辦公室、醫(yī)務(wù)處(科)、財(cái)務(wù)處(科)等部門的主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員迅速到崗到位，做好對(duì)病人的疏導(dǎo)解釋和應(yīng)診等工作。

(六)在信息系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行后，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定停止應(yīng)急預(yù)案，返回系統(tǒng)正常運(yùn)行方式。

1．技術(shù)人員確認(rèn)信息系統(tǒng)已恢復(fù)正常運(yùn)行，醫(yī)院信息部門負(fù)責(zé)人(或計(jì)算機(jī)部門負(fù)責(zé)人)提出可返回系統(tǒng)正常運(yùn)行方式的報(bào)告；

2．門急診辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)秩序已恢復(fù)；

3．系統(tǒng)返回正常運(yùn)行方式10分鐘后，可撤除應(yīng)急預(yù)案。

財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

關(guān)鍵詞：基建工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理

Abstract: in this paper the author to this unit of the specific work practice as the basis, in view of the current electric power construction engineering site safety management, and thought that grid infrastructure project site safety analysis and fundamental management advice.

Keywords: infrastructure projects; The scene; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)并規(guī)范中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全管理，減少并防止基建安全事故發(fā)生,保障電力基建工程和從業(yè)人員的安全與健康，保障國(guó)家和投資者的財(cái)產(chǎn)免遭損失，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作具體情況，加強(qiáng)基建工程安健環(huán)管理，確保零傷亡、零設(shè)備事故是基建工程的安全目標(biāo)。

1安全教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)是安全管理的重要組成部分，做好培訓(xùn)工作首先要在思想上提高認(rèn)識(shí)；其次是從具體培訓(xùn)時(shí)間、形式內(nèi)容上下功夫。各施工單位應(yīng)進(jìn)行不少于40課時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。教育培訓(xùn)主要內(nèi)容如下：

施工項(xiàng)目部：工程施工特點(diǎn)和狀況，工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和環(huán)保、文明施工要求。

施工隊(duì)（班組）：工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍內(nèi)所使用工器具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人防護(hù)、文明施工要求。

專業(yè)工種和特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗。

2危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制是微觀安全管理，安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。目前宏觀上的安全管理和行政命令手段已達(dá)到極限，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不十分明顯，但在電建施工現(xiàn)場(chǎng)開展危害辨識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控具有實(shí)效。

電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動(dòng)群眾，針對(duì)施工過程中的每一道施工工序每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制。對(duì)危險(xiǎn)源的控制是：

（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或管理方案中將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。

（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。

（3）每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對(duì)工程施工中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

3安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，是安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)不同的設(shè)備、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止實(shí)施，修改后按原審批程序?qū)徟笤賵?zhí)行。

4建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等），保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制審核后，還應(yīng)組織演習(xí)，驗(yàn)證預(yù)案的有效性。

5機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會(huì)造成群死、群傷的后果，負(fù)面影響大。從近年事故看，主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞、人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①為確保機(jī)械的完好率，財(cái)務(wù)保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理；②財(cái)務(wù)保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；③對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)；④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí)，定期檢驗(yàn)、鑒定，做好相關(guān)記錄；⑤補(bǔ)充完善機(jī)械保養(yǎng)修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

6現(xiàn)場(chǎng)文明施工

財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合的原則，以提升應(yīng)急能力為核心，以理順應(yīng)急管理體制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，以完善應(yīng)急預(yù)案體系為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，構(gòu)建全社會(huì)共同參與的應(yīng)急管理工作格局。

二、完善應(yīng)急管理體制機(jī)制

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)

成立由黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨組成員任副組長(zhǎng)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的縣局應(yīng)急管理工作組，工作組下設(shè)應(yīng)急辦公室在行政辦公室，由行政辦公室主任擔(dān)任應(yīng)急辦主任。

應(yīng)急管理工作組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，并根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，決定開設(shè)應(yīng)急指揮部或協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門組建專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，開展具體處置工作。

應(yīng)急辦公室主要職責(zé)：預(yù)案啟動(dòng)期間，負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指示和專項(xiàng)應(yīng)急指揮部部署的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)信息搜集和情況匯總，并及時(shí)報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部；針對(duì)本預(yù)案明確的情形，做好相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)警工作。非應(yīng)急狀態(tài)下為常設(shè)機(jī)構(gòu)，要對(duì)縣局各股、室、隊(duì)制定的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及各工商所的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案和管理；開設(shè)應(yīng)急指揮部或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急指揮部時(shí)，與有關(guān)股、室、隊(duì)共同負(fù)責(zé)預(yù)警信息中心工作；承擔(dān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)應(yīng)急指揮部交辦的其他應(yīng)急事項(xiàng)。

（二）建立應(yīng)急管理工作機(jī)制

1.嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度，各工商所要將轄區(qū)內(nèi)所有市場(chǎng)主體納入職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作范圍。依法接受并積極配合屬地政府和行業(yè)主管部門開展應(yīng)急管理工作。

2.建立健全監(jiān)測(cè)、預(yù)警機(jī)制。一是建立市場(chǎng)騷亂、群體性消費(fèi)事件等突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)機(jī)制。以12315網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)監(jiān)管巡查制度為基本平臺(tái)，建立完整、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的市場(chǎng)信息的收集、報(bào)告、分析研究等監(jiān)測(cè)機(jī)制，準(zhǔn)確把握可能發(fā)生的市場(chǎng)騷亂、群體性消費(fèi)事件等突發(fā)事件的跡象。二是建立突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。建立重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的預(yù)警制度；健全對(duì)突發(fā)事件或根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制，確保預(yù)警的及時(shí)、全面和準(zhǔn)確。嚴(yán)格突發(fā)發(fā)件信息的收集、分析、報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范地報(bào)告突發(fā)事件信息。

3.建立危險(xiǎn)源、應(yīng)急資源臺(tái)賬管理制度。各機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄區(qū)域、行業(yè)的危險(xiǎn)源建立臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。定期將臺(tái)賬報(bào)送縣局應(yīng)急辦，縣局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)匯總?cè)謶?yīng)急臺(tái)賬，以供應(yīng)急管理工作組決策指揮使用。

4.健全常備不懈的應(yīng)急機(jī)制。一是建立以應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)人員為主的日常值守制度，明確值班值守有關(guān)工作職責(zé)、工作規(guī)范以及工作要求，配備專門的應(yīng)急通信設(shè)備（傳真機(jī)、電話等），確保24小時(shí)通信的暢通；元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日以及其他重大特殊敏感時(shí)期值班時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。設(shè)立專門的應(yīng)急值班室和值班專線電話，實(shí)行人員24小時(shí)值班，確保重大節(jié)日突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)。二是建立與新聞媒體等突發(fā)事件信息溝通機(jī)制。依托新聞媒體的信息源和信息渠道資源，拓寬信息報(bào)送渠道。三是提高對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員的處置能力。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)和處置能力培訓(xùn)，提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見性和研判水平，提高對(duì)突發(fā)事件的先期綜合處置能力。

三、提升應(yīng)急管理能力

（一）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。啟動(dòng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修改完善工作，主要做好以下三個(gè)方面工作：一是修改完善現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案。我局于2011年制訂了《市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案》以及部分專項(xiàng)預(yù)案，但部分預(yù)案存在形式不規(guī)范、內(nèi)容不全面、可操作性較差等問題?？h局各股、室、隊(duì)，要結(jié)合當(dāng)前應(yīng)急管理工作的實(shí)際，對(duì)全系統(tǒng)《市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修改完善，提高預(yù)案的完整性和可操性。二是繼續(xù)制訂相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《省工商行政管理局市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案》所明確的應(yīng)急管理任務(wù)以及省、市、縣人民政府應(yīng)急管理要求，繼續(xù)制訂相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，把專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案作為市場(chǎng)監(jiān)管總體預(yù)案的組成部分，力求對(duì)應(yīng)急管理任務(wù)的全覆蓋。三是著手制訂相關(guān)應(yīng)急管理保障預(yù)案。要根據(jù)各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案所涉及的相關(guān)保障需求，著手研究制訂并逐步完善財(cái)務(wù)、通信、裝備等專項(xiàng)應(yīng)急保障預(yù)案和落實(shí)規(guī)劃。同時(shí)，還要著手制訂《市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案演練指南》和演練計(jì)劃等，切實(shí)建立起“橫向到邊、縱向到底”應(yīng)急預(yù)案體系。

各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制定、修改、完善任務(wù)分解：

1.《突發(fā)重大疫情及嚴(yán)重自然災(zāi)害市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)股）

2.《因制售假冒偽劣農(nóng)資商品引發(fā)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)股）

3.《豬肉市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)股）

4.《打擊傳銷應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：經(jīng)檢隊(duì)）

5.《處置突發(fā)性集體上訪事件應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：辦公室）

6.《辦公大樓安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》（責(zé)任機(jī)構(gòu)：辦公室）

7.《市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案》，2011年7月制發(fā)。（責(zé)任機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)股）

各機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況制定、修改、完善相關(guān)預(yù)案，包括但不限于上述應(yīng)急管理預(yù)案。

（二）推進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整我局應(yīng)急救援隊(duì)伍。建立健全年度應(yīng)急管理演練制度，至少組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，重點(diǎn)突出突發(fā)事件預(yù)警、指揮機(jī)構(gòu)展開、應(yīng)急響應(yīng)和處置等程序的演練，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性以及相關(guān)人員處置突發(fā)事件的能力。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理的教育培訓(xùn)。一是建立健全突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)制度，完善應(yīng)急管理培訓(xùn)體系，對(duì)負(fù)有處置突發(fā)事件職責(zé)的工作人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)；二是組織應(yīng)急管理全員培訓(xùn)。結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及組織應(yīng)急演練等形式，對(duì)全系統(tǒng)人員進(jìn)行應(yīng)急管理的培訓(xùn)，提高人員參與應(yīng)急管理工作的自覺性和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；三是加大應(yīng)急管理知識(shí)宣傳力度。利用門戶網(wǎng)站、宣傳欄、印發(fā)宣傳手冊(cè)以及集中宣講等形式，以應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)和典型案例為主要內(nèi)容，對(duì)全系統(tǒng)人員進(jìn)行宣傳教育，提高全系統(tǒng)人員參與應(yīng)急管理工作的意識(shí)。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理。一要籌措資金按相關(guān)要求配齊配足必備的應(yīng)急物資。二要建立規(guī)范的物資保管庫(kù)，建立應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，制定領(lǐng)用、歸庫(kù)、核銷、維護(hù)等管理制度，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，確保應(yīng)急物資處于功能狀態(tài)。三要掌握全縣主要災(zāi)害庇護(hù)場(chǎng)所分布情況，針對(duì)我縣災(zāi)害事故的特點(diǎn)和規(guī)律，合理布局應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)。四要加強(qiáng)正確使用應(yīng)急物資裝備的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保應(yīng)急裝備發(fā)揮最大的功能。

四、扎實(shí)做好突發(fā)事件防范應(yīng)對(duì)工作

（一）開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。各機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各類危險(xiǎn)源（區(qū)域）和因素以及社會(huì)矛盾糾紛的排查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要限期治理，對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以完成整改的，要落實(shí)綜合防范和處置措施，做好監(jiān)測(cè)和應(yīng)急準(zhǔn)備。

（二）做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作。嚴(yán)格值班紀(jì)律和突發(fā)事件信息報(bào)告制度，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)信息。完善預(yù)警信息通報(bào)與制度，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、電子顯示屏等媒體和手段，及時(shí)預(yù)警信息。

（三）宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。涉安、涉穩(wěn)、涉災(zāi)機(jī)構(gòu)要針對(duì)我縣災(zāi)害事故特點(diǎn)廣泛深入宣傳防災(zāi)避災(zāi)避險(xiǎn)的科普知識(shí)，提高公眾自救互救能力。

財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

連日來，四川省川西地區(qū)普降暴雨、大暴雨，造成多地受災(zāi)嚴(yán)重，西南油氣田的川西氣田也受到嚴(yán)重影響。西南油氣田正把安全環(huán)保工作放在首位，密切關(guān)注災(zāi)情發(fā)展，全力組織抗洪救災(zāi)工作，落實(shí)防洪防汛工作責(zé)任和各項(xiàng)措施，確保油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)推動(dòng)地方抗洪救災(zāi)。

金陵石化組織編排防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，提前對(duì)區(qū)域內(nèi)污水、雨水系統(tǒng)仔細(xì)排查，確保水路的暢通。公司防汛應(yīng)急人員、應(yīng)急隊(duì)伍做好重要監(jiān)護(hù)點(diǎn)的值班工 作，暴雨時(shí)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)水勢(shì)、水位、水情匯報(bào)到防汛辦公室，以便采取相應(yīng)措施。各個(gè)運(yùn)行部進(jìn)一步明確了應(yīng)急預(yù)案封堵點(diǎn)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速開展搶 險(xiǎn)工作。

7月7日，一場(chǎng)50年一遇的特大暴雨襲擊武漢。武漢石化立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，關(guān)閉全廠所有臨時(shí)電源，并成立臨時(shí)搶險(xiǎn)小組。該廠出動(dòng)8臺(tái)消防車40 名消防隊(duì)員，利用專用繩索成功救出7名被困人員。在漬水嚴(yán)重的聚丙烯裝置電解氫配電間、新球罐漬水操作室、1號(hào)焦化裝置等區(qū)域，抓緊排水，搶修恢復(fù)UPS 電源和中斷的網(wǎng)絡(luò)。增開2臺(tái)一氧化碳鍋爐，供應(yīng)蒸汽，防止浸泡水中的外供蒸汽線因故障導(dǎo)致全廠非計(jì)劃停工。為確保工廠后路暢通，武漢石化還協(xié)調(diào)湖北石油大 莊油庫(kù)、華中銷售等單位，抓緊恢復(fù)外送油品的管線，保證油品出廠，加快聚丙烯產(chǎn)品送庫(kù)，確保生產(chǎn)后路暢通。

油武漢分公司在暴雨襲來時(shí)，迅速啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，組織了約30人的搶險(xiǎn)隊(duì)，調(diào)動(dòng)叉車、編織袋、鐵鍬、沙土、潛水泵等 物資投入防汛排澇戰(zhàn)斗，采取有效的防護(hù)措施，對(duì)調(diào)合廠房、灌裝廠房、成品倉(cāng)庫(kù)、泵房、配電中心等堵好防水沙袋，防止室內(nèi)進(jìn)水。迅速安裝臨時(shí)潛水泵對(duì)配電中 心室內(nèi)進(jìn)行排水，嚴(yán)防死守，確保配電設(shè)施等的安全。

安慶石化啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。社區(qū)管理部組織有關(guān)人員冒雨對(duì)水上漂浮物進(jìn)行清理，拆除華亭大溝阻礙排水的一些設(shè)施。公用工程部組織人員奮戰(zhàn)在暴雨中， 啟動(dòng)了排江泵，滿負(fù)荷抽水。同時(shí)，全力做好排污設(shè)施的安全運(yùn)行，防止水污染事件發(fā)生。消防大隊(duì)組織多輛消防車，對(duì)原油灌區(qū)配電室、煉油空壓站、生活區(qū)低洼 地段等地進(jìn)行緊急抽水，防止內(nèi)澇，保生產(chǎn)生活正常。為了防止雨煤場(chǎng)受沖擊，含煤污水流入周邊居民區(qū)，運(yùn)輸部提前做好煤堆整理和必要的碼沙包、筑隔欄等 工作，防止煤堆塌方，避免因暴雨將積煤沖至周邊村莊。

國(guó)務(wù)院派駐中國(guó)石化集團(tuán)公司新一屆監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐

[石化新聞中心] 7月4日，國(guó)務(wù)院派駐中國(guó)石化集團(tuán)公司新一屆監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐。傅成玉董事長(zhǎng)主持召開見面會(huì)，歡迎由劉怡主席率領(lǐng)的新一屆監(jiān)事會(huì)成員，并表示將全力支持新一屆監(jiān)事會(huì)的工作，主動(dòng)接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王天普、張耀倉(cāng)、李春光、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)出席見面會(huì)。

傅成玉向監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)要介紹了公司歷史沿革以及當(dāng)前公司改革發(fā)展情況，并對(duì)總部機(jī)關(guān)各部門和各企事業(yè)單位配合監(jiān)事會(huì)工作提出具體要求。

劉怡說，新一屆監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐后將努力學(xué)習(xí)，以監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職行為為重心，以監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行為手段，在前一屆監(jiān)事會(huì)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展好本屆工作，并將加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)控、監(jiān)督部門的聯(lián)系，通過強(qiáng)有力的內(nèi)外合作完成好監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)。

又訊 6月27日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司上屆監(jiān)事會(huì)座談，傅成玉對(duì)監(jiān)事會(huì)主席季曉南和監(jiān)事會(huì)在中國(guó)石化期間的辛勤工作表示感謝。季曉南對(duì)中國(guó)石化近 4年來所取得的發(fā)展成就給予充分肯定，對(duì)中國(guó)石化在工作上的各項(xiàng)配合給予中肯評(píng)價(jià)，并對(duì)中國(guó)石化今后工作提出希望和要求。