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安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急方案預(yù)案范文第1篇

為了維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定以及防止意外重大事件的發(fā)生，增強(qiáng)值班人員快速反應(yīng)的能力，本項(xiàng)目部特編制春節(jié)期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作的重要性。項(xiàng)目部要求全體值班人員高度重視春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，同時(shí)把穩(wěn)定工作作為首要政治任務(wù)，真正負(fù)起責(zé)任，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、保障到位。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管、副職按照職責(zé)分工，抓好各自分管工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，確保各項(xiàng)工作不折不扣落到實(shí)處。

1、成立應(yīng)急指揮小組和搶險(xiǎn)分隊(duì)。

組 長(zhǎng)：xxx

隊(duì)員：xxxxx、劉寶雙、李克迎 孫福明 及施工隊(duì)值班人員

2、人員職責(zé)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：

對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置全面負(fù)責(zé)，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)救援以及與外界聯(lián)系。

（2） 隊(duì)員職責(zé)：

①現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)隊(duì)落實(shí)應(yīng)急處置方案，防止發(fā)生次生災(zāi)害或事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，會(huì)同相關(guān)方確定處置方案。

③負(fù)責(zé)組織后勤保障、對(duì)外接待及傷員處理工作。

（3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出搶險(xiǎn)搶救及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。

②指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。

③修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。

④繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。

⑤負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

（4）綜合部職責(zé)：

① 設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線，封鎖保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

②維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。

③保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車(chē)輛的進(jìn)入。

④搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。

（5）工程安全部職責(zé)：

①在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等）。

② 使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。

③ 協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員進(jìn)行護(hù)理。

（6）機(jī)具物資部職責(zé)：

①保障各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。

② 提供合格的搶險(xiǎn)救援的物資及設(shè)備。

3、在本工程范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全隱患排查，特別是易燃易爆物品、庫(kù)房、宿舍、食堂等公眾集聚場(chǎng)所作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，限令整改。

4、強(qiáng)化值班。領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工程安全部、綜合部實(shí)行24小時(shí)值班。各部室、各施工單位都要安排值班人員，保證信息暢通，遇重大問(wèn)題及時(shí)向應(yīng)急指揮組匯報(bào)。

5、 各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，各部室各施工隊(duì)要對(duì)自己管理的范圍負(fù)督查責(zé)任，因工作失職、玩忽職守，出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和事故的，逐一追究責(zé)任人的責(zé)任。

三、以保穩(wěn)定、保安全目標(biāo)為重點(diǎn)，全力做好矛盾糾紛的化解工作，施工隊(duì)、各部門(mén)要隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況和可能引發(fā)人員思想波動(dòng)的不安定因素，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)部位進(jìn)行排查梳理，有針對(duì)性的制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)出現(xiàn)在矛盾的最前沿，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)。尤其要重視做好農(nóng)民工的管理，及時(shí)發(fā)放工資、解決好后勤保障工作，強(qiáng)調(diào)“人性化”管理，保持職工和農(nóng)民工的和諧關(guān)系，讓農(nóng)民工工作的放心、走的舒心。

四、抓安全防范措施，在組織安全專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要求各施工點(diǎn)要把施工安全制度層層落實(shí)，要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，對(duì)關(guān)鍵施工點(diǎn)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)工作，全方位消除不安全因素，做到防范于未然。

五、安全事故

1、在春節(jié)期間，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部管理人員應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，積極組織：以安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為中心，以施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，立即奔赴出事地點(diǎn)，聽(tīng)從項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)或工程安全部的指揮，采取有效措施，進(jìn)行自救，盡最大努力，控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)狀況擴(kuò)大，同時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人求助專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部匯報(bào)

2、項(xiàng)目值班的安全人員，應(yīng)立即組織人員將傷病人員送往就近醫(yī)院搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)用電話(huà)通知項(xiàng)目部。

3、協(xié)助上級(jí)部門(mén)做好事故調(diào)查分析及其它工作。

六、突發(fā)事件：施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)一旦出現(xiàn)突發(fā)事件：如外部挑釁、打架斗毆、火情火險(xiǎn)等事故，所有現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員，必須立即趕赴出事第一現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)從項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)或工程安全部的指揮，采取有效應(yīng)急措施進(jìn)行救助，迅速控制局面，預(yù)防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展，同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)匯報(bào)。必要時(shí)立即報(bào)警，求助：110、120、119、122專(zhuān)業(yè)營(yíng)救隊(duì)伍救助。

七、火災(zāi)火警：施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)一旦發(fā)生火情火災(zāi)，要立即報(bào)警110和119，搶險(xiǎn)人員應(yīng)立即組織搶救，力爭(zhēng)把損失降低到最低限度。

1、值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員在接到報(bào)告后，應(yīng)立即招集項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)員，火速?gòu)墓さ氐乃闹軘y帶滅火器材奔赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析：確定火情嚴(yán)重，危險(xiǎn)源大，應(yīng)立即指派專(zhuān)人，通告工地所有施工人員，發(fā)生了火災(zāi)。各施工隊(duì)及各班組在接到通告后，要迅速組織自己所有的人員，一個(gè)不留地撤離危險(xiǎn)地段，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，首先要了解判斷火災(zāi)性質(zhì)，如果是：施工用電起火，應(yīng)立即切斷電源；油漆稀料起火，小心爆炸，避免二次傷人；木制物起火，可以使用消防用水撲救等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的火情，是否求助“火警119”，由值班領(lǐng)導(dǎo)決定。如需報(bào)警，應(yīng)講清火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)、方位、區(qū)域、因何物起火、火勢(shì)大小、接車(chē)地點(diǎn)等。

4、在報(bào)警以后，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即指派兩名義務(wù)消防人員，到相關(guān)位置或路口指揮交通，迎接消防車(chē)輛；門(mén)崗人員立即敞開(kāi)大門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即指派人員疏通消防通道。

5、將消防車(chē)帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。待火勢(shì)撲滅后，項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)要組織義務(wù)消防人員，清理余火；保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。

八、盜竊、搶劫：盜竊分為內(nèi)盜和外盜兩種，內(nèi)盜是指各施工隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行的盜竊，外盜是指由外部人員潛入施工場(chǎng)地進(jìn)行盜竊。兩種情況都是作案者利用物主的麻痹大意而達(dá)到作案目的。因此，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)防范，在重點(diǎn)部位建立良好的警備措施，使作案者無(wú)機(jī)可乘，從而減少盜竊案的發(fā)生率。

1、高度重視，積極預(yù)防。盜竊案件一般都由于物主和保衛(wèi)人員的麻痹大意造成的。因此，我們必須在思想上繃緊一根弦，時(shí)刻保持高度警惕，保衛(wèi)人員要熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)間各個(gè)重點(diǎn)部位的位置、存放物件以及作案者逃離的線路，盡量做到不讓作案者有機(jī)可乘。

2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的值班警戒。作為項(xiàng)目部保衛(wèi)工作的職能部門(mén)，除了對(duì)本標(biāo)段重點(diǎn)部位進(jìn)行必要的技術(shù)防范外，還要進(jìn)行有效的警備防衛(wèi)，要做到人防、技防相結(jié)合。

3、一旦接到盜竊案報(bào)案后，綜合部人員要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，視案件情況對(duì)案件進(jìn)行定性，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行問(wèn)話(huà)，查明失盜物品，并進(jìn)行登記，如有必要，應(yīng)報(bào)公安部門(mén)或110協(xié)助調(diào)查，盡可能追回失盜物品。

九、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、應(yīng)急小組人員電話(huà)必須保持暢通（后附值班人員通訊錄）。

2、現(xiàn)場(chǎng)禁放煙花警示帶維護(hù)好。

安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急方案預(yù)案范文第2篇

關(guān)鍵詞:通信工程;安全;管理;生產(chǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)通信的安全也越來(lái)越重視，就目前狀況來(lái)講，通信安全管理是通信工程的重要環(huán)節(jié)，更是整個(gè)通信建設(shè)體系的重要保障。隨著現(xiàn)代城市人口隱私觀念的普及和企業(yè)信息安全要求的提高，通信運(yùn)營(yíng)商的安全管理壓力在無(wú)形中被大大增加。雖經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通信工程的安全管理水平得到了大幅度提高，并且也形成了一定的通信工程安全管理體系，但是從實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)有的通信工程安全管理體系還有待進(jìn)一步的完善，以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求。

一、安全管理的含義

通信工程安全管理主要針對(duì)通信工程建設(shè)中生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行管理，主要就是活動(dòng)的主體對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，工程建設(shè)有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。然而通信工程建設(shè)活動(dòng)主體的安全管理則是:工程的設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)安全的管理、工程的施工單位對(duì)生產(chǎn)安全的管理以及工程的監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工方的監(jiān)督與檢測(cè)等等。

二、安全管理的主要內(nèi)容

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針政策、嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，將工程的安全放到首位，施工單位要按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)施工方要有自己的安全生產(chǎn)模式，構(gòu)建完善的安全責(zé)任管理制度，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施。施工方要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，認(rèn)真編寫(xiě)施工方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格要求施工程序。

三、通信工程項(xiàng)目安全施工特征

第一，通信工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工藝都至關(guān)重要，施工條件非常復(fù)雜，管理范圍廣泛。其次，在施工過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)作業(yè)都是分散的，工程難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，并且很多防御措施都難以實(shí)施。第二，現(xiàn)階段，我們很多通信工程施工人員都是農(nóng)民工，他們不僅沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)、安全意識(shí)都比較薄弱，多數(shù)情況下，還違規(guī)作業(yè)，大大降低了施工安全系數(shù)，引發(fā)眾多安全事故。第三，通信工程施工過(guò)程中，涉及安全管理工作的范圍非常廣泛、管理難度系數(shù)大、工程量大、工序繁雜且難度大、施工人員缺乏安全意識(shí)、施工過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)等等問(wèn)題，都大大提高了通信工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。其中，涉及的管理工作多集中在施工設(shè)備的安全管理、施工技術(shù)工藝安全管理、施工人員違規(guī)操作管理等等方面，盡可能確保每道工序的操作都安全。

四、強(qiáng)化通信工程安全管理的對(duì)策

(一)建立完善的通信工程安全管理制度

由于不同通信工程性質(zhì)等各方面都不同，因此，管理制度也會(huì)有所差異。相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，同時(shí)，認(rèn)真簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，致力于加強(qiáng)通信工程的安全。其次，必須提高所有施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。完善安全管理辦法條例，讓企業(yè)順利開(kāi)展安全生產(chǎn)管理。事先考慮工程施工中可能存在的問(wèn)題，并制定行之有效的措施加以預(yù)防，從而降低安全事故發(fā)生率。另一方面，建立健全安全崗位責(zé)任制，通信工程安全管理的好壞直接決定生產(chǎn)安全質(zhì)量，因此，必須建立健全安全崗位責(zé)任制，提高所有工作人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)。但是，工作人員的責(zé)任心在日常工作中發(fā)揮無(wú)可替代的作用，有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工通常比較細(xì)心、注意細(xì)節(jié)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，從而防微杜漸，將安全事故扼殺在搖籃中。

(二)加強(qiáng)對(duì)所有施工人員的培訓(xùn)

在通信工程施工過(guò)程中，施工人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能至關(guān)重要，它直接影響整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。所以，必須重視人力因素，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，大力宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，從而提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高他們對(duì)安全施工、安全生產(chǎn)的重視程度。筆者認(rèn)為，必須正視對(duì)員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，切忌敷衍了事，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持以施工人員為中心，牢記加強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命，確保通信工程能順利安全開(kāi)展。

(三)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案

筆者認(rèn)為，在開(kāi)展通信工程施工工作之前，各部門(mén)必須組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，羅列施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定行之有效的應(yīng)急措施。如，通信功能受阻、信號(hào)中斷、現(xiàn)場(chǎng)活在，施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡等等，都需要一套完善的安全應(yīng)急方案。在制定這些應(yīng)急方案時(shí)，相關(guān)工作人員必須完整地保存消防設(shè)備、定期開(kāi)展安全事故演練，那么，在遇到真實(shí)的事故時(shí)，能有效避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)恐慌、慌亂的現(xiàn)象，能從容地、專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行救援，減少施工損失。

(四)著力提高施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

提高通信工程質(zhì)量、延長(zhǎng)通信工程壽命，是所有工程工作人員的使命。因此，必須加強(qiáng)通信工程的施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量。首先，在施工材料方面，管理人員必須認(rèn)真檢查施工所需材料的性能、壽命，認(rèn)真研究材料的參數(shù)、規(guī)格等數(shù)據(jù)，貨比三家，檢查施工材料的生產(chǎn)商是否正規(guī)、是否具備生產(chǎn)許可證、出廠合格證等相關(guān)材料。在正式施工前，對(duì)施工材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保施工材料與設(shè)備的參數(shù)、性能滿(mǎn)足本次工程施工的需求。其次，在施工設(shè)備方面，根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況，做充分的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析管理施工設(shè)備的性能、規(guī)格、價(jià)格等參數(shù)，并儲(chǔ)存好這些數(shù)據(jù)，確保這些參數(shù)都符合本次工程施工的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，通信工程對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都有很大的影響，因此，必須高度重視通信工程安全生產(chǎn)管理工作。在通信工程施工過(guò)程中，通信工程要加大宣傳力度，制定有力的安全管理體系，將安全管理放在首位，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，從制度、應(yīng)急預(yù)案、意識(shí)等多個(gè)方面綜合發(fā)力，不斷提高通信工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，有效地推動(dòng)通信工程的安全管理工作。

參考文獻(xiàn):

［1］姬長(zhǎng)城．探索強(qiáng)化通信工程安全管理的對(duì)策［J］．信息與電腦，2012．

安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急方案預(yù)案范文第3篇

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動(dòng)化向智能化的管理模式邁進(jìn)。目前，井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專(zhuān)家系統(tǒng)等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

1.1井口數(shù)字化建設(shè)是油田數(shù)字化建設(shè)的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)部分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井口、站點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集和控制?；谖锫?lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1.2在實(shí)時(shí)監(jiān)控方面，通過(guò)廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠(yuǎn)程控制抽油機(jī)啟停、注水井配注、自動(dòng)投球、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警，人員闖入井場(chǎng)預(yù)警。

1.3在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)抽油機(jī)示功圖對(duì)油井工況進(jìn)行診斷分析，通過(guò)工況分析制定油井管理措施，通過(guò)電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。

1.4在生產(chǎn)信息方面，設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和WEB服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。

2.對(duì)油田安全環(huán)保管理的幾點(diǎn)建議

油田數(shù)字化管理平臺(tái)，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報(bào)表生成、操作日志和報(bào)警等功能，有信息完整、實(shí)時(shí)高效、科學(xué)決策、準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺(tái)，擁有了實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，為控制安全環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了有利條件。為了進(jìn)一步提高油田數(shù)字化建設(shè)的管理水平的目標(biāo)，還要從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作：

2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，促使管理人員由被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)負(fù)任務(wù)。必須明確在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責(zé)任，認(rèn)真、仔細(xì)的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，王偉長(zhǎng)城鉆探壓裂公司遼寧盤(pán)錦124010積極利用數(shù)字化信息資料進(jìn)行分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅(jiān)決采取有效措施消除隱患。

2.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地調(diào)配人員參與搶險(xiǎn)，將油田的報(bào)警系統(tǒng)與通信平臺(tái)告知系統(tǒng)對(duì)接，短信平臺(tái)告知系統(tǒng)預(yù)先把人員的姓名、手機(jī)號(hào)、所在轄區(qū)、專(zhuān)業(yè)等信息編配好預(yù)置方案，在接到險(xiǎn)情出現(xiàn)的信息后，把險(xiǎn)情簡(jiǎn)介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)給出的搶險(xiǎn)預(yù)案中搶險(xiǎn)人員資料，并按預(yù)案以手機(jī)短信方式通知各專(zhuān)業(yè)的搶險(xiǎn)人員及時(shí)處理險(xiǎn)情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復(fù)情況得知搶險(xiǎn)人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)控中心能夠通過(guò)對(duì)報(bào)警的類(lèi)型與級(jí)別的判斷將報(bào)警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，為設(shè)備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時(shí)間，

2.3應(yīng)從建立新型勞動(dòng)組織架構(gòu)、建立快速反應(yīng)應(yīng)急體系入手，進(jìn)一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，創(chuàng)新應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)行模式，加快油田數(shù)字化建設(shè)新技術(shù)、新成果在應(yīng)急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動(dòng)為主動(dòng)，形成“生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全隱患及時(shí)預(yù)警、事故處置數(shù)字指揮”的先進(jìn)、實(shí)用的數(shù)字化應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

2.3.1在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，設(shè)定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達(dá)搶險(xiǎn)指令，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄時(shí)間，最后形成綜合搶險(xiǎn)記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險(xiǎn)環(huán)節(jié)，避免在搶險(xiǎn)過(guò)程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。

2.3.2在通知有關(guān)單位及個(gè)人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時(shí)查看手機(jī)短信，同時(shí)要進(jìn)行一次自動(dòng)撥號(hào)動(dòng)作，提醒收信人有緊急短信。

2.3.3應(yīng)急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前制訂不同的搶險(xiǎn)物資預(yù)案，出險(xiǎn)后系統(tǒng)根據(jù)出險(xiǎn)類(lèi)別和級(jí)別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)檢索功能，自動(dòng)向指揮人員提供應(yīng)準(zhǔn)備的搶險(xiǎn)物資種類(lèi)、數(shù)量和物資所屬應(yīng)急庫(kù)，當(dāng)所屬應(yīng)急庫(kù)物資不足時(shí)，自動(dòng)提供其它應(yīng)急庫(kù)位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。

2.3.4在應(yīng)急處置過(guò)程中，利用事故點(diǎn)附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，讓?xiě)?yīng)急指揮人員實(shí)時(shí)掌握出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺(tái)提供現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)變化情況。

2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)開(kāi)展數(shù)字化設(shè)備的檢定檢驗(yàn)工作，重視數(shù)字化設(shè)備的日常檢驗(yàn)與管理，保障數(shù)字化設(shè)備的正常性能與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完善管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急方案預(yù)案范文第4篇

但是，對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，事故不是必然，安全總是可期。近期，記者走訪了危險(xiǎn)品物流行業(yè)一家知名企業(yè)——上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司，更是堅(jiān)定了這種信心。我們且看北芳集團(tuán)是如何“轉(zhuǎn)危為安”。

北芳的業(yè)務(wù)與服務(wù)

總部設(shè)在上海的上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司是一家以危險(xiǎn)化學(xué)品一體供應(yīng)鏈管理服務(wù)為特色的物流企業(yè)。該公司成立于1989年，總部設(shè)在上海，在全國(guó)擁有現(xiàn)代化的物流倉(cāng)儲(chǔ)60多萬(wàn)平方米，輻射全國(guó)60多個(gè)配送中心，形成龐大的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源。物流基地主要集中于上海金山化工園區(qū)、上海西北物流園區(qū)等交通便利、各類(lèi)貨物集散的樞紐中心區(qū)域；其余分別分布在全國(guó)一、二級(jí)城市等交通便利、各類(lèi)貨物集散的樞紐中心。

該公司總部在武威路846號(hào)物流基地，可存儲(chǔ)甲、乙類(lèi)常溫、溫控等危險(xiǎn)品貨物，能提供流通加工等一體化綜合物流服務(wù)。公司擁有的金山化工物流基地總面積達(dá)9.5萬(wàn)平方公米，可儲(chǔ)存甲類(lèi)、乙類(lèi)、丙類(lèi)常溫、劇、溫控等各類(lèi)危險(xiǎn)品貨物，提供危險(xiǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)貨代等業(yè)務(wù)，并逐步走向危險(xiǎn)品供應(yīng)鏈管理方向?，F(xiàn)代化超大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)基地加上先進(jìn)的數(shù)字化智能管理，使得該公司能夠?yàn)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)一體化集成式物流服務(wù)。

目前北芳集團(tuán)擁有各類(lèi)大型貨運(yùn)車(chē)輛400余輛，其中海關(guān)監(jiān)管運(yùn)輸車(chē)輛100多輛，集裝箱運(yùn)輸車(chē)輛60多輛、危險(xiǎn)品與劇毒物品運(yùn)輸車(chē)輛60多輛；擁有各種噸位的裝卸叉車(chē)60多臺(tái)；另?yè)碛袔截涇?chē)與各種大型運(yùn)輸車(chē)輛100多輛。北芳集團(tuán)貨運(yùn)車(chē)輛中全部配置車(chē)載式GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲知車(chē)載貨物的在途信息。

北芳集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有25條干線運(yùn)輸，160條配送支線，2000多條地縣配送，每日可調(diào)用的車(chē)輛資源達(dá)1000余輛。365天24小時(shí)全天候、全方位為客戶(hù)提供安全、快捷的物流服務(wù)。覆蓋全國(guó)60多個(gè)的配送中心，3000多個(gè)城市（鎮(zhèn)）的現(xiàn)代物流集散網(wǎng)絡(luò)，形成龐大的物流服務(wù)資源。同時(shí)，北芳集團(tuán)還提供空運(yùn)、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸方式聯(lián)合的運(yùn)輸方式。

用技術(shù)、管理與文化“轉(zhuǎn)危為安”

北芳公司成立25年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大的安全事故。北芳公司是如何做到的呢？

首先，該公司在建設(shè)和設(shè)備投入上都是按照高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配置的，這為安全生產(chǎn)打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。北芳擁有總面積50多萬(wàn)平方米現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)，所有倉(cāng)庫(kù)均按最高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與施工，其中有三家五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)。其公司按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建造了專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，配備：消防噴淋、防爆煙霧報(bào)警系統(tǒng)、防爆泄壓裝置、CCTV防爆監(jiān)控系統(tǒng)、防爆排風(fēng)通氣系統(tǒng)與管道、沖淋洗眼器、防爆電器、防爆燈、逃生門(mén)、防爆可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、消防栓、滅火器等；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與上海城市火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)全天候監(jiān)控。據(jù)北芳物流行政管理部經(jīng)理龔慧珍介紹，我國(guó)第一家被評(píng)定為五星級(jí)的倉(cāng)庫(kù)就是北芳物流的倉(cāng)庫(kù)。該公司所有?；?chē)輛均配置車(chē)載式GPS衛(wèi)星定位跟蹤系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲知車(chē)載貨物的在途信息。還不斷對(duì)車(chē)輛進(jìn)行更新，車(chē)輛的平均車(chē)齡保持在5至7年。

既要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要承擔(dān)行業(yè)安全生產(chǎn)的重大責(zé)任與任務(wù)，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理體制是不可想象能夠完成的。在這方面，北芳儲(chǔ)運(yùn)也是不斷苦練內(nèi)功，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力。

為使公司安全管理水平與國(guó)際接軌，北芳連續(xù)十年投資安全生產(chǎn)的軟硬件建設(shè)。汲取國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和世界500強(qiáng)QEHS管理的精華，在物流行業(yè)率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系和AQ3013安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證，并成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)國(guó)際化學(xué)品制造協(xié)會(huì)（AICM）道路運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（RSQAS）的物流企業(yè)，引人道路運(yùn)輸車(chē)輛安全駕駛安全行為規(guī)范（BBS）和Smith運(yùn)輸防預(yù)性駕駛知識(shí)培訓(xùn)：一對(duì)一的對(duì)司機(jī)與隨車(chē)人員進(jìn)行安全教育。

結(jié)合公司實(shí)際，北芳建立了管理體系文件166個(gè)，覆蓋貨物儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)；如應(yīng)急預(yù)案除《公司應(yīng)急響應(yīng)程序》外，還有《交通事故應(yīng)急方案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)品泄漏、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》，《防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣行駛應(yīng)急預(yù)案》、《駕駛員途中反恐應(yīng)急預(yù)案》等十多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。公司實(shí)施自上而下的安全分級(jí)管理責(zé)任制，把安全責(zé)任全面分解到部門(mén)、班組、員工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)認(rèn)真抓的局面，把安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和員工，提高全體員工的安全執(zhí)行能力。

要完成安全生產(chǎn)的事業(yè)，歸根到底要落實(shí)到每個(gè)人身上。因此，北芳集團(tuán)在企業(yè)文化、人力資源上同樣不遺余力，持續(xù)做著投入和改進(jìn)。北芳高度重視安全文化長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，制定安全文化建設(shè)綱要和實(shí)施方案，把安全文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。公司提煉整合企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等，完善企業(yè)“理念識(shí)別（MI）、視覺(jué)識(shí)別（VI）、員工行為識(shí)別（BI）”三大系統(tǒng)，制定《員工行為規(guī)范》等制度，形成共同遵守的工作和行為方式。浦林祥反反復(fù)復(fù)會(huì)向員工講解“一個(gè)珍惜，三個(gè)熱愛(ài)”：只有首先懂得“珍惜自己”，才會(huì)“熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)祖國(guó)”，將個(gè)人、家庭、集體和國(guó)家合成一體，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，安全生產(chǎn)才有基礎(chǔ)。同時(shí)，公司將“誠(chéng)信求實(shí)”作為安全文化內(nèi)涵，教育員工“客戶(hù)的需求即是北芳的追求”，為維護(hù)企業(yè)形象、提升品牌知名度而做好安全，建立健全企業(yè)和個(gè)人誠(chéng)信管理體系。

公司總裁浦林祥經(jīng)常向員工傳達(dá)這樣的理念，“?；穬?chǔ)運(yùn)的本質(zhì)安全，怕就怕‘認(rèn)真’兩字?！彼J(rèn)為，北芳認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)貨物運(yùn)輸，特別是?；愤\(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理與操作，使安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了根本的改觀，最大的變化是員工的理念和行為，這也是起決定作用的因素。北芳集團(tuán)向自己的員工灌輸了很多重要理念，如每個(gè)職工都知道“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，幫助別人不被他人傷害”的四不傷害理念；在人身保護(hù)上有“人防、技防、物防”的三種防護(hù)；安全管理上實(shí)行“目標(biāo)指標(biāo)控制、運(yùn)行控制、應(yīng)急控制”；?；?chē)輛在上路之前，根據(jù)流程將對(duì)車(chē)輛作全面檢查，開(kāi)展駕駛員自查、車(chē)隊(duì)專(zhuān)查、安全質(zhì)量部抽查的三級(jí)檢查；通過(guò)BBS和Smith運(yùn)輸防預(yù)性駕駛知識(shí)培訓(xùn)：一對(duì)一的對(duì)司機(jī)與隨車(chē)人員進(jìn)行安全教育；上路后，會(huì)有—套系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛實(shí)施跟蹤，堅(jiān)決杜絕違規(guī)駕駛，確保?；愤\(yùn)輸安全。只有把安全理念真正植入員工的思想，才能做到本質(zhì)安全。

對(duì)于員工生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，北芳集團(tuán)也是不遺余力的。北芳集團(tuán)現(xiàn)有員工1400多名，均通過(guò)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。北芳根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及市場(chǎng)物流人才緊缺的現(xiàn)狀，成立了“上海北芳集團(tuán)培訓(xùn)中心”，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)物流經(jīng)營(yíng)理念及豐富物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深物流專(zhuān)家前來(lái)任教，北芳集團(tuán)計(jì)劃利用現(xiàn)有的物流基地，作為廣大員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與運(yùn)作基地，北芳集團(tuán)表示，要秉承“一流師資、一流管理、一流成績(jī)”的培訓(xùn)宗旨，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高、精、尖的物流專(zhuān)才，使教學(xué)培訓(xùn)與實(shí)際運(yùn)作互助，相得益彰，培養(yǎng)具有優(yōu)秀技能的員工及管理人才。

用一體化的服務(wù)贏得市場(chǎng)

我國(guó)的?；肺锪餍袠I(yè)起步較晚，甲方客戶(hù)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)危化品物流服務(wù)商認(rèn)識(shí)和認(rèn)可程度較低，因此在市場(chǎng)發(fā)展初期，更多的是外資的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)商占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。打鐵還需自身硬，北芳集團(tuán)的安全生產(chǎn)體現(xiàn)了公司的技術(shù)能力和管理能力，而該公司通過(guò)創(chuàng)新不斷拓展自己的服務(wù)業(yè)務(wù)與水平，向一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)邁進(jìn)，最終贏得客戶(hù)的信任，贏得廣闊的市場(chǎng)。

2001年，北芳在與飛利浦公司合作開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈物流服務(wù)項(xiàng)目獲得成功的基礎(chǔ)上，為不同類(lèi)型的大型跨國(guó)企業(yè)提供了一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)。浦林祥邊服務(wù)邊不斷調(diào)整、不斷完善，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)際接軌的人性化、科學(xué)化服務(wù)，得到國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的認(rèn)可。北芳公司成為能全面為危險(xiǎn)化學(xué)品、毒害品制造業(yè)提供供應(yīng)鏈管理解決方案的高端物流服務(wù)提供商。

安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急方案預(yù)案范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電局；事故應(yīng)急管理；認(rèn)識(shí)不足；改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：G644.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，大多數(shù)的供電部門(mén)對(duì)于事故的應(yīng)急管理都有一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，以及對(duì)事故發(fā)生后的恢復(fù)工作，不能從根本上消除事故根源。其實(shí)，真正的事故應(yīng)急管理包括事故發(fā)生前、事發(fā)、事中、事后，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具體有應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備工作、應(yīng)急響應(yīng)以及應(yīng)急恢復(fù)這四個(gè)方面。部分電力企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備的認(rèn)識(shí)存在不足，因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備的管理工作，以至達(dá)到改進(jìn)的良好效果。

一、供電局對(duì)事故應(yīng)急預(yù)防的認(rèn)識(shí)不足與改進(jìn)

1 應(yīng)急預(yù)防的概念

所謂應(yīng)急預(yù)防是指在事故未發(fā)生前，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理與安全技術(shù)的管理，盡可能的防止安全事故的發(fā)生，比如，在假定事故未發(fā)生前，預(yù)先對(duì)其進(jìn)行預(yù)防措施，以此達(dá)到降低或著是減輕事故對(duì)供電企業(yè)造成的影響。

2 通過(guò)實(shí)際案例，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到應(yīng)急預(yù)防的重要性

本文根據(jù)某110V變電站自動(dòng)化改造為例，在對(duì)變電站進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造時(shí)，由于其存在隱患的原因較多，一是工作任務(wù)急、工作量大，在施工期間忽略了對(duì)于安全管理和安全技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，二是該變電站當(dāng)時(shí)管理和安裝技術(shù)不完善，站內(nèi)后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)常會(huì)誤發(fā)信號(hào)。比如該站運(yùn)行的一臺(tái)主變?yōu)?10V側(cè)的開(kāi)關(guān)發(fā)出故障信號(hào)，但是檢修人員只是粗略的做了檢查工作，然后將之判斷為是由于下雨天的原因?qū)е铝吮O(jiān)控系統(tǒng)誤發(fā)信號(hào)的信息，但最終經(jīng)過(guò)值班人員的仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主變110V的開(kāi)關(guān)線斷線。假設(shè)該線路一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)發(fā)生越級(jí)跳閘現(xiàn)象，造成該110V電站與其他變電站失壓。在這種情況下，如果能夠及時(shí)的消除安全隱患，就會(huì)避免更大的事故。經(jīng)過(guò)這一問(wèn)題之后，電力企業(yè)意識(shí)到了該問(wèn)題的嚴(yán)重性，在以后的工作管理上加強(qiáng)了管理制度的不斷改進(jìn)，在工作中加強(qiáng)了對(duì)職工安全教育的培訓(xùn)力度，加大了值班人員的巡查力度，有效的防止了事故的發(fā)生及帶來(lái)的嚴(yán)重后果。因此，提高職工的預(yù)防意識(shí)，做好預(yù)防管理工作，是防止事故發(fā)生和降低事故的關(guān)鍵。

二、供電局對(duì)事故應(yīng)急準(zhǔn)備的認(rèn)識(shí)不足與改進(jìn)

1 應(yīng)急準(zhǔn)備的概念

所謂應(yīng)急準(zhǔn)備是指針對(duì)可能發(fā)生的事故對(duì)其采取了有效地預(yù)先準(zhǔn)備工作，其主要包括建立應(yīng)急體系，相關(guān)部門(mén)人員的落實(shí)情況、準(zhǔn)備工作的預(yù)案編制以及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，還有應(yīng)急設(shè)備的準(zhǔn)備與維護(hù)、預(yù)案演練等等，這些準(zhǔn)備工作的目的就是為了方便在重大事故發(fā)生后能夠直到應(yīng)急求援，目前，大部分的供電部門(mén)在預(yù)案編制和應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備方面的工作認(rèn)識(shí)還存在著嚴(yán)重不足。

2 關(guān)于應(yīng)急預(yù)案編制的不足與改進(jìn)

在預(yù)案編制時(shí)片面編寫(xiě)、照抄照搬，應(yīng)付了事，對(duì)于可能造成發(fā)生重大事故和擴(kuò)大事故的編制預(yù)案直接遺漏。有的單位在預(yù)案編制時(shí)還照抄照搬，比如，在前幾年某基層電力公司，在預(yù)案設(shè)置時(shí)照抄照搬，只是做個(gè)形式，根據(jù)總公司的的預(yù)案設(shè)置規(guī)定損失1億元，該基層公司也照抄，也將損失規(guī)定為1億元，總公司應(yīng)急預(yù)案要報(bào)國(guó)家安監(jiān)總局，該基層供電也報(bào)國(guó)家安監(jiān)總，其時(shí)該基層供電公司應(yīng)急預(yù)案報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)部門(mén)就可以。這種形式預(yù)案根本起不到防止應(yīng)急預(yù)案的作用，相反還會(huì)造成應(yīng)急處理不當(dāng)，帶來(lái)更大的事故。因此，根據(jù)上述存在的不足現(xiàn)象，我們?cè)谝院蟮念A(yù)案編寫(xiě)工作中，要讓單位的全體人員參與其中，加強(qiáng)其培訓(xùn)，使所有與事故相關(guān)的工作人員，都要掌握危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)急方案，提高工作人員應(yīng)急處理能力。另外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急能力評(píng)估的編制，根據(jù)其他單位的資料做為參考，進(jìn)行編制預(yù)案。

3 關(guān)于應(yīng)急設(shè)備與物資準(zhǔn)備以及維護(hù)的不足與改進(jìn)

保證應(yīng)急設(shè)備和物資準(zhǔn)備的充足是做好應(yīng)急處理的關(guān)鍵，它直接關(guān)系著應(yīng)急處理的成敗，目前，很多預(yù)案編在制后，便將之放在一邊，對(duì)于應(yīng)急設(shè)備也不去維護(hù)，致使應(yīng)急設(shè)備在應(yīng)急處置時(shí)不能發(fā)揮就有的作用。比如，某電站對(duì)滅火器沒(méi)有定期檢查卡，致使有的滅火器壓力失效的情況下也沒(méi)有進(jìn)行更換，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生了火災(zāi)，不但不能起到滅火的作用還會(huì)耗費(fèi)人力，同時(shí)，延長(zhǎng)了滅火的時(shí)間，造成火災(zāi)事故的擴(kuò)大，如果其中還有易燃爆炸物品，還有可能引起單位爆炸事故的發(fā)生。因此，根據(jù)上述描述，我們一定要對(duì)起不足做出更好的改進(jìn)，在單位進(jìn)行整改時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的處置方案要進(jìn)行及時(shí)更改與修訂，在管理制度上要不斷完善與落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的維護(hù)工作，不斷更新應(yīng)急設(shè)備，以此更好的適宜供電部門(mén)的發(fā)展。

4 關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練的不足與改進(jìn)

目前，部分電力企業(yè)對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練工作開(kāi)展不到位，在突發(fā)事故來(lái)臨時(shí)，相關(guān)人員根本就沒(méi)有處置事故的能力，不但沒(méi)有減輕事故，反而讓事故更加擴(kuò)大。比如，在前幾年某個(gè)供電站，在進(jìn)行模擬滅火學(xué)習(xí)時(shí)，模擬現(xiàn)場(chǎng)就地選取了一些樹(shù)枝，然后將之點(diǎn)燃，這時(shí)火焰開(kāi)始加大，滅火人員開(kāi)始拿滅火器進(jìn)行救火，直接噴射火焰的中部，而沒(méi)有噴射火焰的根部，用了四瓶滅火器才將火撲滅，在此2人還受了輕傷。因此，這件事表明，該供電單位的應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，應(yīng)急人員的安全意識(shí)和技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位一旦發(fā)生火災(zāi)后果將不堪設(shè)想，因此，在平常的工作中，提前做好對(duì)工作人員的培訓(xùn)和演練工作是非常重要的，另外，模擬演練不能設(shè)在容易引發(fā)事故的地方，保證不能對(duì)演練人員造成傷害，加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理和安全技術(shù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急演練，然后在不斷的演練中發(fā)現(xiàn)不足，并立刻進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，增強(qiáng)職工的事故處理能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，按照電網(wǎng)總公司的要求，我們?yōu)榻⒖茖W(xué)、長(zhǎng)效的管理系統(tǒng)就要在以后的工作中對(duì)于所發(fā)生的事故要進(jìn)行深入的分析，并緊密結(jié)合各供電部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立一套科學(xué)、合理的應(yīng)急機(jī)制，提高電力設(shè)備質(zhì)量、電力設(shè)施，讓網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)更加合理，以此來(lái)進(jìn)一步提高供電局應(yīng)急處理事故的能力，同時(shí)，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。