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企業(yè)文化發(fā)展范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 科技企業(yè)；文化；發(fā)展

科技企業(yè)是指以科技人員為主體創(chuàng)辦的、實行自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制，主要從事科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)或?qū)嵭懈咝录夹g(shù)及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的智力、技術(shù)密集型經(jīng)濟實體。企業(yè)負責人是科技人員，并且是本企業(yè)的專職人員?？萍计髽I(yè)大專以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的科技人員要占企業(yè)職工總數(shù)的20%以上。沈陽怡之航軟件銷售公司是一家在沈陽地區(qū)成立較早的軟件銷售企業(yè)，早在1998年公司成立之初就非常重視企業(yè)文化建設(shè)，通過對該公司的調(diào)研，我們認為科技企業(yè)在現(xiàn)代化過程中發(fā)揮著重要作用，而企業(yè)文化建設(shè)又對科技企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。

1、企業(yè)文化建設(shè)的積極作用

1.1可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應(yīng)該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。怡之航公司正是充分認識到這一點，建制之初便明確了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，公司著重從“為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品”出發(fā)，保證每名員工對企業(yè)文化的深刻理解，從而目標一致，有更高的追求和理想。從這個意義講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

1.2可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。為此，企業(yè)應(yīng)當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

1.3可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)策略

如何加強科技企業(yè)的文化建設(shè)是我們面臨的一項重大課題。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。通過對幾家優(yōu)秀企業(yè)的文化調(diào)查，我們總結(jié)出以下幾點，希望對怡之航軟件銷售公司在加強企業(yè)文化建設(shè)方面起到長足的作用。

首先，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。為此，應(yīng)當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化；二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針；三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

其次，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應(yīng)當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)要深入調(diào)研、制訂規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

參考文獻：

[1]陸利民.塑造新時期科技企業(yè)文化[J].華東科技，2001.6.

企業(yè)文化發(fā)展范文第2篇

中國是世界四大古國之一，中國的文化歷來是悠遠而長久的。中國企業(yè)文化的發(fā)展也經(jīng)歷了一定的磨難。到目前為止，我們應(yīng)該對中國企業(yè)文化做一個反思，取其精華，去其糟粕。

中國企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein，1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。中國企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中，就有自己獨具特色的經(jīng)營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以中國企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著中國企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“中國企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術(shù)和管理的過程中，中國企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風起云涌地搞起了中國企業(yè)文化，在全國掀起了中國企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和中國企業(yè)文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎中國企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。直到九十年代中期，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當時中國企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實，在此期間，也曾有學(xué)者對中國企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題表示過擔憂，他們提出了中國企業(yè)文化理論與實踐、中國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的幾個誤區(qū)：

1. 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求中國企業(yè)文化的形式，而忽略了中國企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加•沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。

2. 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認為，中國企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，中國企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3. 將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用

這種觀點認為中國企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。如中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現(xiàn)對人性的超越，實現(xiàn)人與社會的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國特色。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。另外，中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。

4. 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

中國的企業(yè)文化發(fā)展之所以走入以上四個誤區(qū)，其原因可以從三方面來分析：

首先，從經(jīng)濟基礎(chǔ)來看，中國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。

另一方面，也有其社會原因。中國企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會引導(dǎo)、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標做何預(yù)期，又如何實施，中國企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會、企業(yè)和研究機構(gòu)分別在中國企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問題不是靠簡單地輿論引導(dǎo)和喊空口號能夠解決的。

再者，走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)反映出我們對企業(yè)文化的實質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機制理解得還不夠深入，這是由于在中國企業(yè)文化的建設(shè)過程中，直接引進了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。與國外八十年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到九十年代應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現(xiàn)在：首先，中國企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少；其次，中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，有些有專家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒有專家指導(dǎo)者。但是由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多中國企業(yè)文化實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

綜觀國外企業(yè)文化的發(fā)展過程和中國企業(yè)文化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入WTO，中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的中國企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強中國企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強企業(yè)文化建設(shè)實踐中的科學(xué)理論指導(dǎo)，只有這樣，才能使中國企業(yè)文化的發(fā)展適應(yīng)于改革開放的需要，適應(yīng)于中國的現(xiàn)代化進程。具體需要把握好以下三個方面：

首先，要加強企業(yè)文化研究

從國外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個方面：

一、 在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；

二、 加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；

三、 加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。所以對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

中國企業(yè)文化發(fā)展的獨立思考

中國式世界四大古國之一，中國的文化歷來是悠遠而長久的。中國企業(yè)文化的發(fā)展也經(jīng)歷了一定的磨難。到目前為止，我們應(yīng)該對中國企業(yè)文化做一個反思，取其精華，去其糟粕。

第二，要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式。

企業(yè)文化發(fā)展范文第3篇

民營企業(yè)是伴隨著我國改革開放而逐步發(fā)展壯大起來的一個企業(yè)群體，在長期的實踐經(jīng)營與管理活動中，民營企業(yè)家們不斷地認識到企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵影響因素之一?；谶@樣的思想和認識，民營企業(yè)家們越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化的創(chuàng)建來促進企業(yè)的快速發(fā)展。但從總體上看，在轉(zhuǎn)型的過程中，我國民營企業(yè)的文化建設(shè)還不是很完善，還存在著不少風險。

多數(shù)民營企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組作了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”，結(jié)果顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于市場營銷能力、經(jīng)營組織能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力和研發(fā)能力等。中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營銷模式，而是企業(yè)家傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——精神。

許多民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中對企業(yè)文化的認識有錯位。一是過于政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主；二是把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號化；三是企業(yè)文化變成了文體化，有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球；四是企業(yè)文化的表象化、僵化，有些企業(yè)認為企業(yè)文化就是要有優(yōu)美的、特別是綠化較好的工作環(huán)境，要求企業(yè)外觀、服飾的整潔統(tǒng)一；五是把企業(yè)文化建設(shè)過于符號化，有些人卻把企業(yè)文化等同于企業(yè)的規(guī)章制度、員工的文明禮貌、道德、知名度等。

要建立現(xiàn)代化制度，培植個性文化

企業(yè)精神要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務(wù)根據(jù)企業(yè)外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實備件，形成企業(yè)的個性文化。中國民營企業(yè)文化建設(shè)中，突出的問題就是缺乏個性化的東西。因此，企業(yè)可在產(chǎn)品包裝、企業(yè)管理理念、管理方法、企業(yè)標識、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系等方面，塑造企業(yè)文化并突出其個性特征。

民營企業(yè)治理不規(guī)范、家族治理、決策隨意是其治理的主要特征。既然要參與未來激烈的市場競爭，就要按游戲規(guī)則辦事，就要與標準的治理規(guī)則接軌。那么產(chǎn)權(quán)清楚權(quán)責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)的必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)制度實行管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，大大降低了企業(yè)經(jīng)營管理的隨意性，強化了企業(yè)管理的制度化，對于企業(yè)文化的形成、規(guī)范和完善具有制度支撐作用。

企業(yè)文化也應(yīng)以人為本

企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)文化建設(shè)的啟動、發(fā)展及應(yīng)用都必須以人為中心。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略需要得到員工認同。員工的文化背景構(gòu)成了企業(yè)文化的自然形態(tài)，雖然他們與文化戰(zhàn)略方向會有差距，可是不能不考慮到員工文化的歸宿感。當員工的文化認同感低于60%時就會影響到其工作效率，而這種認同感低于40%時他們就可能會考慮跳槽離職。

員工群體行為直接決定著企業(yè)的整體精神風貌和文明程度。很多企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認同，其所謂的公司文化不但沒有團結(jié)員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。比較有效的做法是進行價值觀管理，通過價值觀引導(dǎo)、行為規(guī)范的約束和行為的不斷強化和修正，使員工自覺養(yǎng)成優(yōu)秀的行為習(xí)慣，使員工個人的工作目標同企業(yè)發(fā)展相融合，主動按照價值觀的倡導(dǎo)去規(guī)范自己的行為。

企業(yè)文化發(fā)展范文第4篇

中國石油面對市場經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，亟需培育出具有自身特色的企業(yè)文化，從而推動中國石油的機制創(chuàng)新和快速發(fā)展。

企業(yè)文化的作用不容忽視

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種潛在的生產(chǎn)力，它對企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展具有四種積極作用：一是導(dǎo)向作用，企業(yè)文化反映了廣大員工的共同價值觀、共同的目標追求和共同的利益取向，它對企業(yè)內(nèi)部的全體員工有一種強烈的感召力，能夠把員工的言行引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來，引發(fā)他們思想的共鳴和行動的同向。二是規(guī)范作用，企業(yè)文化雖然是無形的、非強制性的行為準則，但卻由于約定俗成的特性而對每一位員工起著規(guī)范思想觀念和道德情操的作用。在企業(yè)一個特定的文化氛圍中，人們由于合乎企業(yè)特定準則的行為受到承認、贊揚而獲得身心的滿足與平衡。從而產(chǎn)生積極有益的“從眾行為”。三是凝聚作用，企業(yè)文化可以使人們樹立一種以企業(yè)為中心的共同的群體意識，這會成為一種強有力的粘合劑，把企業(yè)每位成員凝聚在一起，形成一股奮發(fā)向上的強大合力。四是激勵作用，企業(yè)文化屬于精神激勵，比起物質(zhì)刺激，它的適應(yīng)性更廣泛，作用力更持久。在一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍中，每個成員所做出的貢獻，都會及時得到同事的認同，領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和集體的肯定，從而充分地啟發(fā)、誘導(dǎo)、激發(fā)員工的熱情、智慧和創(chuàng)造力。

如何培育石油銷售企業(yè)文化

培育石油企業(yè)文化首先要樹立兩大觀念。一是文化競爭的觀念。在市場經(jīng)濟條件下，石油銷售企業(yè)要在競爭中穩(wěn)操勝券，很重要的一個方針就是利用文化與經(jīng)濟交融、契合的特點去建設(shè)具有特色的石油銷售企業(yè)文化，使其體現(xiàn)時代精神，凝聚向上力量，煥發(fā)競爭活力。二是以人為本的觀念。堅持以人為核心，樹立人本觀念，把重點放在“人”這個基本點上，對于建設(shè)企業(yè)文化顯得十分重要。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。就石油銷售企業(yè)而言，近年來，石油產(chǎn)品及設(shè)備發(fā)展日新月異，這就更需要把人放在首位，尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德和創(chuàng)造性，使石油企業(yè)精神深化于員工的經(jīng)營活動中，努力拼搏，出色地完成企業(yè)的各項任務(wù)。

培育石油企業(yè)文化要實施四大工程，即營銷工程、福利工程、文化教育工程和心理環(huán)境工程。

營銷工程是培育石油企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是指企業(yè)及其員工要生產(chǎn)出優(yōu)秀的引以為豪的石油產(chǎn)品（如昆侖油），并使每個員工明白自己銷售的石油產(chǎn)品在市場中的地位、在廣大司機和各界公眾心中的評價，具體來說就是要建設(shè)一流的生產(chǎn)線，生產(chǎn)出一流的富有市場競爭力的產(chǎn)品。

福利工程是培育石油銷售企業(yè)文化的情感依托，是企業(yè)為滿足員工的基本生活需要而進行的非營銷性投資和建設(shè)。目的是為員工的工作提供穩(wěn)定而舒適的生活條件和環(huán)境。實施福利工程，就是要使企業(yè)的全體員工享受到中國石油銷售企業(yè)提供的各種福利待遇，使每個員工把自己與石油銷售企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，共存共榮。

文化教育工程是培育石油銷售企業(yè)文化的智力支持，它包括兩個方面：一是指企業(yè)的各項文化教育設(shè)施；二是指企業(yè)籌劃開展的各種文化教育活動。員工文化素質(zhì)的高低直接決定了對企業(yè)價值觀的認知程度、認同態(tài)度、貫徹決心及實踐效果的好壞。顯而易見，企業(yè)里受到科學(xué)文化知識教育的人越多，一般更容易理解和接受企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一指導(dǎo)，因而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中能夠取得更好的效果。

心理環(huán)境工程是培育石油銷售企業(yè)文化的精神激勵，是指創(chuàng)造一個使員工心情舒暢、各盡所能的客觀環(huán)境和氛圍，它是企業(yè)對員工的心理活動施加積極影響而采取的各種措施手段。沒有一個良好的心理環(huán)境，員工就難以在潛移默化中接受企業(yè)的價值觀。

現(xiàn)代石油銷售企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

中國石油在經(jīng)歷了艱辛而又漫長的發(fā)展過程后，已沉淀積累了豐富的文化底蘊并逐步形成了自己的企業(yè)文化，伴隨著新的發(fā)展，呈現(xiàn)出新的趨勢。

提升“中國石油”的企業(yè)形象?！叭胧馈币詠? 中國石油面對來自國內(nèi)外石油業(yè)的巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，已清醒意識到石油銷售企業(yè)形象更是一種精神，一種員工認為自己是石油企業(yè)不可或缺的一員，一言一行，一舉一動代表著石油企業(yè)形象，愛崗敬業(yè)的團結(jié)奉獻精神，一種樹立各方面典范，用正氣統(tǒng)帥石油銷售企業(yè)各項工作的良好風氣，從而向社會折射出其積極、健康、向上、充滿青春活力的時代風采。

追求石油銷售企業(yè)文化的個性化。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有個性，以其獨特的精神面貌與自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點及客觀環(huán)境相適應(yīng)。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)的個性化特征日益明顯，企業(yè)之間在經(jīng)營目標、管理狀態(tài)、員工隊伍素質(zhì)等出現(xiàn)一定差別。因此，在這一基礎(chǔ)上產(chǎn)生并能動地作用于石油銷售企業(yè)文化，必然會帶有自己的個性。

企業(yè)文化發(fā)展范文第5篇

論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越強烈，通過對企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性，并對其發(fā)展趨勢做一個簡單的介紹，對當今中國企業(yè)文化建設(shè)提出建議。  

 

中國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尤其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸體現(xiàn)出來了新的發(fā)展趨勢——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價值觀，又是一種管理思想，其對企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動作用，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。 

 

1、企業(yè)文化內(nèi)涵 

 

企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培養(yǎng)出來、為廣大員工所認同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實踐的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱。 

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。 

20世紀70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗管理階段。那時企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當今，我國企業(yè)管理進入文化管理階段，企業(yè)管理對象為知識化和學(xué)習(xí)型的勞動者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競爭力。 

 

2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素 

 

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價值觀起著關(guān)鍵作用，先進的價值觀使企業(yè)產(chǎn)生強大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準則，繼而產(chǎn)生持久的推動力，促使員工積極地實現(xiàn)企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價值觀對內(nèi)可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價值常決定企業(yè)的前進方向，在這個前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)企業(yè)目標。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用。 

 

3、中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 

 

3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素 

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。 

3.2國際化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求 

世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入wto后的中國企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來考慮自身的發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，一部分是經(jīng)濟體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對國際貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場貿(mào)易型文化。 

3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 

企業(yè)競爭力的擴張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。 

學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值，尊重職工的獨立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)的發(fā)展生存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。 

3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化 

隨著知識經(jīng)濟的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。 

創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實際。企業(yè)不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機會。(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現(xiàn)目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速的反應(yīng)。 

根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點：(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標。(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學(xué)習(xí)。(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價值觀的會議。(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會環(huán)境時刻進行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。 

3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化 

培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。 

 

4、結(jié)　語 

 

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗指導(dǎo)今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點。 

企業(yè)文化的發(fā)展越來越得到大家的關(guān)注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設(shè)良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時我們要注意在發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。當前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們堅信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。 

 

參考文獻： 

[1]徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[j]，現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，(12) 

[2]張仁德，霍洪喜，企業(yè)文化概論[m]，天津：南開大學(xué)出版社，2001