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建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0277-02

一、建筑業(yè)的特點(diǎn)

建筑業(yè)需要投入大量的資金和勞動(dòng)力，特別是勞動(dòng)力方面的投入巨大，因而它屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。由于建筑業(yè)所涉及的面比較廣，因而建筑業(yè)的發(fā)展給很多例如運(yùn)輸、采礦、材料業(yè)的蓬勃發(fā)展。正因?yàn)榻ㄖI(yè)的特殊存在，世界上大部分國(guó)家都將建筑業(yè)作為其支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)發(fā)展的程度直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的好壞。

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，建筑業(yè)更具積極意義。首先，建筑業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)一大批低素質(zhì)勞動(dòng)力就業(yè)，直接降低了人民的就業(yè)壓力。再者，建筑業(yè)對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需上具有不可替代的作用。建筑業(yè)的產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)GDP中所占的比重也相當(dāng)大。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入巨大，這樣直接促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。

縱觀歷史，建筑業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公有制企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的私營(yíng)企業(yè)。將國(guó)有資金撤出建筑業(yè)，讓更多的民營(yíng)資本進(jìn)駐其中，打破原有的市場(chǎng)格局，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行從新洗牌，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的要求逐步提高，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

新世紀(jì)，我們面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，要想挾制世紀(jì)之勢(shì)，憑借開(kāi)放之風(fēng)，要實(shí)現(xiàn)振興建筑企業(yè)的目標(biāo)，就必須面對(duì)市場(chǎng)、迎難而上，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，保持健康、快速、可持續(xù)地成長(zhǎng)。

（一）信息戰(zhàn)略

當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息已成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，充分、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息必將為企業(yè)帶來(lái)高效率和高收益。建筑企業(yè)要重視信息工作，全面推廣計(jì)算機(jī)管理，成立信息調(diào)研組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立全方位、開(kāi)放性信息管理體系，多渠道、多角度收集于工程建設(shè)、工程投標(biāo)、施工動(dòng)態(tài)、施工管理等有關(guān)的信息，以便及時(shí)掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)政策、法規(guī)、新材料、新設(shè)備、新工藝及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的信息資料，強(qiáng)化工程招投標(biāo)工作，從而為企業(yè)獲取建筑市場(chǎng)信息，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率創(chuàng)造有利的條件。

（二）結(jié)盟戰(zhàn)略

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新格局，建筑企業(yè)要想彌補(bǔ)目前環(huán)境與人才等方面與發(fā)達(dá)地區(qū)建筑企業(yè)存在的差距，只有實(shí)施“聯(lián)盟”戰(zhàn)略，才有可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。目前，應(yīng)與其他建筑企業(yè)、開(kāi)發(fā)商、供銷商、教學(xué)機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)之間合理流動(dòng)，形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)、核心能力等方面的協(xié)作，使優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，進(jìn)一步拓寬外部信息渠道，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的機(jī)會(huì)。

（三）人才戰(zhàn)略

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)必須把人才放到相應(yīng)高度來(lái)認(rèn)識(shí)，制定適應(yīng)本市建筑企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，營(yíng)造出一種“素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的工作氛圍?？凯h(huán)境吸引人、靠機(jī)制感染人、靠政策留住人，使他們有一種安全感、信任感和歸屬感，從而一心一意地去工作，為企業(yè)創(chuàng)造寶貴的財(cái)富。同時(shí)，通過(guò)政策吸引、高薪聘請(qǐng)等激勵(lì)手段，網(wǎng)羅各地優(yōu)秀的高層技術(shù)管理人才，為全市建筑企業(yè)提供充足的人力資源。只有掌握了大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展就有了重要的保障。

（四）精品戰(zhàn)略

“精品”就是企業(yè)的形象，推行“精品”戰(zhàn)略有助于推進(jìn)建筑企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建筑企業(yè)必須按“精品”要求來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為，當(dāng)前應(yīng)全面組織開(kāi)展IS0 9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，參與“金馬獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，不斷提高管理與產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體進(jìn)步，塑造既有企業(yè)特征又符合時(shí)代要求的建筑精品。

（五）形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象是經(jīng)營(yíng)理念、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別三者的綜合統(tǒng)一體。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者對(duì)建筑產(chǎn)品選擇的余地越來(lái)越大。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)更加百般挑剔。建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)、取信于民，必須樹立“用戶第一”的思想，圍繞用戶所想，捕捉用戶的心理，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠(chéng)信的服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求，在用戶心目中樹立起企業(yè)良好的形象。

（六）服務(wù)戰(zhàn)略

服務(wù)已成為企業(yè)形象的重要工作，建筑企業(yè)要想提高在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)中的知名度、信譽(yù)度，必須樹立用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的經(jīng)營(yíng)理念，靠服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)品牌，靠服務(wù)拓寬市場(chǎng)，靠服務(wù)推動(dòng)創(chuàng)新。服務(wù)永無(wú)止境，服務(wù)是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)掘顧客需求，絕對(duì)尊重顧客，針對(duì)用戶需求的各個(gè)環(huán)節(jié)，確立終身服務(wù)的服務(wù)原則，并嚴(yán)守承諾，為用戶提供最優(yōu)、最佳的服務(wù)，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，通過(guò)向用戶提供多方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在感動(dòng)中得到用戶資源，從而贏得整個(gè)建筑市場(chǎng)。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）改革企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制

雖然我國(guó)目前已經(jīng)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但對(duì)于非常多的國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)講，還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的市場(chǎng)條形分割的舊有思維，企業(yè)缺乏開(kāi)拓思維，只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展，排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場(chǎng)。因此，國(guó)有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先需要從自身出發(fā)，為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的改革，使之適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。如對(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)人才時(shí)不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一套完善的勞動(dòng)用工、人事、分配、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等制度體系，使企業(yè)建立起適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，這樣國(guó)有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才有基本保障。

（二）以技術(shù)為先導(dǎo)，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

當(dāng)前已有不少國(guó)有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不但沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，反而對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響?？偟膩?lái)看，許多建筑企業(yè)往往存在著過(guò)度依附主業(yè)發(fā)展的思路，造成了多元化發(fā)展道路越走越窄，最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之前，首先需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件，選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣，多元化經(jīng)營(yíng)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展真正提供支持。

（三）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力。國(guó)有建筑企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)也帶來(lái)了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散，這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此，多元化經(jīng)營(yíng)的核心仍然是主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營(yíng)所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要企業(yè)培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展，等待時(shí)機(jī)成熟后，最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子，海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無(wú)法抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功，為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在市場(chǎng)日益國(guó)際化的情況下，面對(duì)建筑市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，根據(jù)自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)不斷完善和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，邁向國(guó)際市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展。

作者單位：安徽三建工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張光燦.綠色建筑與我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑經(jīng)濟(jì).2007(9)14-17.

建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 高支模技術(shù) 應(yīng)用

21世紀(jì)，隨著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高支模技術(shù)越來(lái)越多被應(yīng)用于建筑施工中。高支模是建筑工程施工過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。它的應(yīng)用不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量，而且有利于節(jié)省施工成本。本文通過(guò)對(duì)高支模技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，為我國(guó)建筑工程技術(shù)提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

高支模技術(shù)的應(yīng)用，既滿足了人們對(duì)現(xiàn)代化建筑質(zhì)量的需求，也滿足了人們對(duì)住房個(gè)性化的追求，加速了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用科學(xué)合理的施工方式，最大限度發(fā)揮高支模的作用，促進(jìn)高支模技術(shù)在工程建筑中的應(yīng)用，提高我國(guó)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在滿足當(dāng)下建筑理念的同時(shí)，給人們提供一個(gè)健康舒適的居住環(huán)境。

一、高支模技術(shù)的應(yīng)用概況

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，人們的吃穿住行發(fā)生了很大的改變，對(duì)生活品質(zhì)的追求也越來(lái)越高。人們由最初對(duì)住房舒適度的基本追求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)住房美觀、個(gè)性的需求。在這樣的社會(huì)背景下，越來(lái)越多的新型建筑模式隨之出現(xiàn)，成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的核心。高支模技術(shù)也出現(xiàn)了新的變革，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，成為現(xiàn)在工程項(xiàng)目中必不可少的元素。

高支模技術(shù)，顧名思義，就是在高度較高的地方搭設(shè)模板的支撐結(jié)構(gòu)和施工方式。高支模技術(shù)在工程建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用難度較大，它需要在高度5米以上的地方搭建模板。相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工過(guò)程中把控好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和監(jiān)控，使建筑工程各個(gè)方面都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，降低高支模技術(shù)在建筑施工工程中的應(yīng)用難度[1]。

建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到高支模技術(shù)，尤其是在主體建筑的施工中。高支模技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用不僅需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工情況進(jìn)行詳細(xì)的研究和核查，還需要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此，在建筑工程施工中，對(duì)高支模技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證核查后進(jìn)行。

二、高支模技術(shù)的施工要求

高支模作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際的施工操作中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，注重高支模的質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)高支模技術(shù)的應(yīng)用也應(yīng)該符合一定的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在施工中對(duì)高支模進(jìn)行拆除時(shí)，在周圍設(shè)置圍欄、樹立標(biāo)語(yǔ)，提醒正在施工，以降低施工事故的發(fā)生。并從上往下對(duì)模板進(jìn)行拆除。

其次，拆除過(guò)程中，施工人員應(yīng)該相互配合，隨時(shí)拆除施工配件，并在模板拆除后迅速掩蓋混凝板上的洞。

再者，在拆除過(guò)程中隨時(shí)注意安全。對(duì)施工模板的拆除要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁盲目拆除。一定要按照科學(xué)合理的拆除順序執(zhí)行。支撐架的拆除要做到對(duì)稱，從中間向兩端逐漸延伸拆除；對(duì)水平桿的拆除，要從上向下，按照順序依次進(jìn)行。

最后，重視混凝土的澆注順序?；炷恋臐沧⒁矐?yīng)該按照科學(xué)合理的順序進(jìn)行。先澆柱墻，再澆梁板，以保證高支架的平衡；先澆芯筒，再澆框架；對(duì)梁板進(jìn)行封層澆注。對(duì)模板進(jìn)行拆除時(shí)，確定混凝土是否達(dá)到要求。防止施工意外發(fā)生。

三、高支模事故發(fā)生原因

高支模技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用比較復(fù)雜，某個(gè)小環(huán)節(jié)的出錯(cuò)就很容易造成事故的發(fā)生。首先，由于各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)緊密相連，局部的坍塌容易造成整體事故的發(fā)生；其次，在高支模設(shè)計(jì)過(guò)程中，具體的承載數(shù)據(jù)很難把控，造成安全隱患。目前，高支模技術(shù)發(fā)展還不夠成熟，存在很多缺陷，在建筑施工中的應(yīng)用也不夠完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工過(guò)程中應(yīng)該注意建筑數(shù)據(jù)的重要性，降低施工事故的發(fā)生。

四、高支模技術(shù)在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用

1.工程簡(jiǎn)介

以某建筑工程為例，該工程規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)施工的要求比較高。工程長(zhǎng)度為330米，寬度為60米，高度為33米。由六層框架組成，地下室的設(shè)計(jì)高度6米。在該項(xiàng)目中，中間設(shè)計(jì)為地下車庫(kù)，東西兩面自由設(shè)置。其中的支撐點(diǎn)是10個(gè)柱子，柱子的高度為33米。針對(duì)高支模技術(shù)在該工程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探討[2]。

2.高支模設(shè)計(jì)規(guī)劃

高支模技術(shù)在該工程中的應(yīng)用，首先應(yīng)該確定梁線、軸線、水平控制線的位置，在梁底用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)，然后安裝模板；其次，對(duì)樓面進(jìn)行模板安裝中，捆綁鋼筋，然后澆筑混凝土，進(jìn)行加固。達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，按順序依次進(jìn)行拆除，并對(duì)模板進(jìn)行清理。

3.高支模技術(shù)在施工中的把控

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格要求。建筑工程的施工要建立在準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，防止盲目施工。相關(guān)人員在進(jìn)行施工方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，也要明確標(biāo)明各個(gè)施工細(xì)節(jié)和建筑尺寸，確保施工數(shù)據(jù)的完善和嚴(yán)謹(jǐn)，并合理應(yīng)用施工材料。只有嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，才能夠使高支模技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用更加合理、完善。

4.高支模技術(shù)的應(yīng)用

高支模一定要在理論基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工要求搭設(shè)。首先在立桿的搭設(shè)上，每根的底部都要設(shè)置底座和墊板，各立桿的間距相等或成一定的倍數(shù)。水平桿的設(shè)計(jì)也要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行固定。其次，可調(diào)頂托伸出長(zhǎng)度必須小于18厘米，木枋、剪刀撐等也要進(jìn)行穩(wěn)定的連接，保證整個(gè)高支模的穩(wěn)定堅(jiān)固。

在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員的嚴(yán)格核查，確保混凝土的強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收后，確定符合工程標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)施工模板進(jìn)行拆除。同時(shí)，工程模板的拆除也要按照科學(xué)合理的順序來(lái)進(jìn)行，以保證總體建筑質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著高支模技術(shù)在建筑工程施工中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，相關(guān)部門應(yīng)該重視對(duì)建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量把控。近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展也越來(lái)越迅速，但隨之而來(lái)的是施工中各種事故和問(wèn)題的出現(xiàn)。我們應(yīng)該在不斷變革施工技術(shù)的過(guò)程中，重視對(duì)施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，提高建筑質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生。高支模技術(shù)的應(yīng)用不僅反應(yīng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)建筑業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的需求。

參考文獻(xiàn)：

建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；實(shí)施階段；成本控制

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，然而目前，我國(guó)建筑業(yè)卻出現(xiàn)了三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即：估算、預(yù)算和結(jié)算成遞進(jìn)狀態(tài)的超額現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅制約了企業(yè)對(duì)工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價(jià)值。企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的整體盈利能力和水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本控制的研究就顯得尤為必要。

一、項(xiàng)目工程成本控制概述

項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目成本一般指的是，在項(xiàng)目工程項(xiàng)目中所涉及的資金開(kāi)支的總和，具體來(lái)說(shuō)包括工程使用的原材料的買入、各級(jí)施工和管理人員的工資與開(kāi)銷、機(jī)械設(shè)備的投入及使用、土地的租賃或買賣的預(yù)算等等。與其他工程項(xiàng)目不同的是，項(xiàng)目工程無(wú)論是在人力，還是在物力方面，規(guī)模一般都是空前的，所消耗的資金也是巨大的。資金是與投資者利益息息相關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目工程成本的控制總目標(biāo)實(shí)際上就是對(duì)資金的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置與利用，盡可能以最小的成本造價(jià)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，為了科學(xué)、合理的控制成本，就必須在建設(shè)整個(gè)過(guò)程，對(duì)不同階段項(xiàng)目按照它自身的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，也就是按照建設(shè)程序合理性確定不同階段的成本精度，以充分體現(xiàn)成本的合理性，進(jìn)而保證工程成本的有效控制。建筑施工企業(yè)成本的管理與控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施階段把建設(shè)工程成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，合理地使用人力、物力、財(cái)力，隨時(shí)糾正過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保證良好的投資效益和社會(huì)效益。

二、如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制

1、工程投標(biāo)階段成本的合理控制

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。建設(shè)項(xiàng)目在建筑工程招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方法，即由招標(biāo)人提供工程量清單，工程量由統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單并結(jié)合自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意竟標(biāo)以及暗箱操作等現(xiàn)象招標(biāo)文件向未來(lái)的投標(biāo)人提供與工程有關(guān)的情況、投標(biāo)應(yīng)注意的一切事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，須內(nèi)容明確周到、合理合法、文字嚴(yán)密規(guī)范。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循“公正、公平、合理、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，綜合考慮投標(biāo)單位的施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、工程設(shè)備、既往業(yè)績(jī)等進(jìn)行多方面綜合評(píng)定，以便合理選擇可信的中標(biāo)單位，為控制成本奠定基礎(chǔ)。

2、做好施工生產(chǎn)階段的成本控制

工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程安全都是影響施工項(xiàng)目成本的重要因素，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了嚴(yán)重問(wèn)題都將會(huì)大大增加施工項(xiàng)目的成本，甚至可能會(huì)顛覆整個(gè)工程的盈利狀況，因此，對(duì)于各項(xiàng)管理制度一定要嚴(yán)格落實(shí)，做好施工質(zhì)量與安全事故的防范工作，另外，還要確保各項(xiàng)資源的供應(yīng)及時(shí)到位，對(duì)于一些比較緊缺的資源要做好適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備工作。做好人員的調(diào)度指揮工作，盡量避免返工、停工、怠工事件發(fā)生，保證施工過(guò)程合理有序進(jìn)行。

項(xiàng)目成本管理人員要按月將原始資料進(jìn)行歸納整合，準(zhǔn)確計(jì)算出整個(gè)工程月度成本消耗，利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分項(xiàng)比較，掌握成本的變動(dòng)情況，并且將所得數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，如果實(shí)際的成本超出了預(yù)算成本，要及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救，對(duì)可控制環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，不可控制項(xiàng)的贏利或虧損可做為施工企業(yè)對(duì)本工程或后續(xù)工程的決策提供重要參考，降低項(xiàng)目施工成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，防止差距進(jìn)一步擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

3、控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用

在設(shè)備采購(gòu)模塊跟材料采購(gòu)模塊里面建立起對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料清單，對(duì)所有采購(gòu)合同建立合同臺(tái)帳，在每個(gè)采購(gòu)合同里面添加設(shè)備部件內(nèi)容、備品備件、支付計(jì)劃跟相關(guān)的信息，通過(guò)合同的建立對(duì)每期的支付申請(qǐng)單直接形成，在項(xiàng)目記錄模塊里面對(duì)采購(gòu)到貨、設(shè)備出入庫(kù)、材料領(lǐng)用等工作環(huán)節(jié)用表單的功能對(duì)其進(jìn)行全程的審批跟蹤記錄。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的管理，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度交叉協(xié)同管理。

4、合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，更會(huì)影響到直接成本的多少在建筑項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時(shí)，也可以避免各個(gè)施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

5、加強(qiáng)安全、質(zhì)量成本控制

施工安全和施工質(zhì)量是建筑企業(yè)施工過(guò)程中必須重視的兩項(xiàng)內(nèi)容，控制工程的施工質(zhì)量、減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照制定的施工工序施工，加強(qiáng)質(zhì)量自檢和自控工作，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的的成本浪費(fèi)。

6、竣工驗(yàn)收階段的成木控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，爭(zhēng)取把竣工階段的掃尾時(shí)間最大限度的縮短，從而降低竣工階段的成本。尤其是要注重竣工階段的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收工程之前，要準(zhǔn)備好所整理的方方面面的資料并送給甲方備查，對(duì)于甲方提出的意見(jiàn)要按照工程的設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容進(jìn)行處理，保證工程能夠順利交付。項(xiàng)目完工之后，要考核項(xiàng)目責(zé)任成本。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前一個(gè)工程還沒(méi)完工，部分人員就會(huì)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工之后就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如賬目不清、責(zé)任不清等，甚至發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。所以，一定要將項(xiàng)目責(zé)任制具體落實(shí)到位，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保工程能夠按期完工。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍，有利于最大程度地發(fā)揮投資效益，有利于促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳兵.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2013

建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；不足；招投標(biāo)管理

1.引言

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。建設(shè)工程招投標(biāo)是為了在建筑業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，節(jié)約建設(shè)成本，合理提高固定資產(chǎn)投資效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，而在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)得到逐步推廣、應(yīng)用和發(fā)展的。在我國(guó)實(shí)行建筑工程招投標(biāo)制度的20余年里，頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)，特別是在2000年正式施行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，這是我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度建立的里程碑式的成就，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的概念

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，所采用的一種交易方式。項(xiàng)目法人即招標(biāo)方，依據(jù)特定的程序，如招標(biāo)公告，邀請(qǐng)投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)要求參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同的經(jīng)濟(jì)法律行為。建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)單位是否具有招標(biāo)資格分為自行招標(biāo)和招標(biāo)兩種。根據(jù)招標(biāo)是否公開(kāi)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)等[1]。

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的基本程序

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)基本程序分為招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)和簽訂書面合同六部分。

3.1招標(biāo)

招標(biāo)是指招標(biāo)人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)、落實(shí)資金來(lái)源后，依法招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，編制并發(fā)售招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要，有些招標(biāo)項(xiàng)目還要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，組織資格預(yù)審、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、進(jìn)行招標(biāo)文件的澄清與修改等。由于這是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的起始程序，投標(biāo)人資格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性條件和要求都要在招標(biāo)環(huán)節(jié)得以確定，因此，對(duì)于整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否合法、科學(xué)，能否實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目的，具有基礎(chǔ)性影響。

3.2投標(biāo)

投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制并提交投標(biāo)文件，響應(yīng)招標(biāo)的活動(dòng)。投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)行一次性投標(biāo)報(bào)價(jià)是在投標(biāo)環(huán)節(jié)完成的，在投標(biāo)截止時(shí)間結(jié)束后，不能接受新的投標(biāo)，投標(biāo)人也不得更改投標(biāo)報(bào)價(jià)及其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。因此，投標(biāo)情況確定了競(jìng)爭(zhēng)格局，是決定投標(biāo)人能否中標(biāo)、招標(biāo)人能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

3.3開(kāi)標(biāo)

即招標(biāo)人按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間和地點(diǎn)，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人到場(chǎng)，當(dāng)眾開(kāi)啟投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)文件中的其他重要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)的最基本要求和特點(diǎn)是公開(kāi)，保障所有投標(biāo)人的知情權(quán)，這也是維護(hù)各方合法權(quán)益的基本條件。

3.4評(píng)標(biāo)

招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評(píng)審和比較，確定中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序。于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)人必須按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦名單和順序確定，因此，評(píng)標(biāo)是否合法、規(guī)范、公平、公正，對(duì)于招標(biāo)結(jié)果具有決定性作用。

3.5中標(biāo)

中標(biāo)，也稱為定標(biāo)，即招標(biāo)人從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。按照法律規(guī)定，部分招標(biāo)項(xiàng)目在確定中標(biāo)候選人和中標(biāo)人之后還應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行公示。中標(biāo)既是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的確定環(huán)節(jié)，也是發(fā)生異議、投訴、舉報(bào)的環(huán)節(jié)，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行處理。

3.6簽訂書面合同

中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)訂立書面合同，中標(biāo)人按合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

4. 建筑工程招投標(biāo)中的存在問(wèn)題和管理辦法探析

我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，秉承“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，為國(guó)家節(jié)省了大量的建設(shè)資金。但是在實(shí)際的推行過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善招投標(biāo)制度[2]。

4.1 存在的問(wèn)題

(1)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)。在招投標(biāo)過(guò)程中, 有些施工單位并不具備符合招標(biāo)文件要求的施工資質(zhì)及能力，但卻采用一些不正當(dāng)手段獲取資質(zhì)參加投標(biāo)。若招標(biāo)單位對(duì)其資質(zhì)審查控制不嚴(yán)，構(gòu)成虛假中標(biāo)、違規(guī)分包的問(wèn)題，這已成為我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的頑癥。(2)規(guī)避招標(biāo)，逃避政府部門的監(jiān)督管理。按國(guó)家規(guī)定，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取對(duì)工程效益有利的方式來(lái)進(jìn)行。但有的建設(shè)單位為了自身利益或是便利，采取規(guī)避招標(biāo)的方式自行選定施工單位。這種行為影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且不能使工程的質(zhì)量得到保障和控制，失去了政府部門的監(jiān)督管理。(3)盲目壓價(jià)。一些招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)方法極為不合理，只圖降低成本，基本采用價(jià)低中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。受此影響，許多投標(biāo)單位投其所好，盲目壓低報(bào)價(jià)，為了中標(biāo)惡意競(jìng)爭(zhēng)。有的施工企業(yè)為了攬到工程，報(bào)價(jià)明顯不合理，進(jìn)行虛假的承諾，壓價(jià)搶標(biāo)。然而由于資金不足，只能偷工減料，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，這是一些豆腐渣工程出現(xiàn)的原因。(4)管理混亂。由于我國(guó)政府投資工程項(xiàng)目業(yè)主不明確，許多政府部門職能重疊以致管理職責(zé)不明，不能起到真正的監(jiān)督作用，造成管理混亂的局面。最終導(dǎo)致我國(guó)許多公共工程質(zhì)量低下，投資效益不高[3]。

4.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理辦法探析

(1)積極宣傳，增強(qiáng)招標(biāo)意識(shí)。政府應(yīng)廣泛宣傳，增加公眾對(duì)建筑工程招投標(biāo)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)宣傳，增強(qiáng)和推動(dòng)建筑工程招投標(biāo)在全社會(huì)的認(rèn)可。(2)建立健全招投標(biāo)制度。完善招投標(biāo)制度，首先必須加強(qiáng)招投標(biāo)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的培訓(xùn)，只有他們熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，才能不給投機(jī)分子可乘之機(jī)。其次是要加大相關(guān)的法制建設(shè)。對(duì)于敢于破壞招投標(biāo)規(guī)則違反招投標(biāo)法律的要對(duì)其實(shí)施嚴(yán)厲的制裁。最后招投標(biāo)過(guò)程的每一程序都要公開(kāi)透明無(wú)障礙的進(jìn)行，這樣才能得到公眾的監(jiān)督，從而得到公眾的認(rèn)可。(3)完善資格審查方法，治理招投標(biāo)頑疾。資格審查一直是招投標(biāo)的頑疾。存在資格不清，審查不嚴(yán)的問(wèn)題。往往造成嚴(yán)重的后果。為了治理這一頑疾，必須完善資格審查方法，嚴(yán)把資格審查關(guān)。(4)綜合考慮，科學(xué)公正評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)程序中極為重要的一環(huán)，也是一些不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生的環(huán)節(jié)。因此，必須綜合考慮各種因素，科學(xué)地公正地評(píng)標(biāo)，保持良好的形象。(5)加強(qiáng)管理監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)。為促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范化，必須堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，同時(shí)要對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督管理。政府各部門應(yīng)各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，互通信息，共同維護(hù)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)作機(jī)制。對(duì)于任何膽敢違法違規(guī)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究其責(zé)任，并對(duì)其實(shí)行實(shí)施嚴(yán)厲處罰，維護(hù)法律的權(quán)威[4]。

建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析范文第5篇

關(guān)鍵詞：境內(nèi)增加值；境外增加值；重復(fù)計(jì)算

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，兩岸各行業(yè)合作朝著愈加密切的方向發(fā)展。中國(guó)大陸對(duì)臺(tái)灣地區(qū)出口由1979年的0.46億美元增至2013年的403.5億美元，增長(zhǎng)約800倍。事實(shí)上，出口規(guī)模的迅速增長(zhǎng)可以歸功于兩岸中間品貿(mào)易的興起。上世紀(jì)90年代后期，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型，將主要精力集中在技術(shù)研發(fā)和上游原料的生產(chǎn)上，而將加工組裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了祖國(guó)大陸。大陸從臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)口大量中間產(chǎn)品進(jìn)行加工，然后再出口到臺(tái)灣地區(qū)，其出口額的日益增長(zhǎng)實(shí)際上并不能確切反映出其中大陸自身的出口份額，因此迫切需要新的增加值核算統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行研究。本文數(shù)據(jù)來(lái)自于為了計(jì)算大陸對(duì)臺(tái)灣地區(qū)出口中包含各個(gè)組成部分，需要使用國(guó)際投入產(chǎn)出表。本文使用了1995-2011年WIOD數(shù)據(jù)庫(kù)中的國(guó)際投入產(chǎn)出表。

1 大陸對(duì)臺(tái)出口結(jié)構(gòu)的演變分析

為了深入分析大陸各行業(yè)對(duì)臺(tái)灣地區(qū)出口的特征，本文測(cè)算了1995和2011兩個(gè)年份各行業(yè)的出口結(jié)構(gòu)組成，以幫助我們?cè)敿?xì)分析大陸各行業(yè)對(duì)臺(tái)灣地區(qū)出口的內(nèi)部構(gòu)成和演變趨勢(shì)。需要說(shuō)明的是，由于篇幅原因，這里沒(méi)有列出建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)，以及出口后又進(jìn)口回的境內(nèi)增加值（p4+p5）部分的數(shù)據(jù)。

首先，境內(nèi)增加值（p1+p2+p3）是大陸對(duì)臺(tái)出口中真正由大陸生產(chǎn)的部分，它分為最終產(chǎn)品中的境內(nèi)增加值（p1）和中間品中的境內(nèi)增加值（p2+p3）。第一，從表中數(shù)據(jù)可知，在1995和2011年，除食品飲料煙草業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)外，大陸各行業(yè)境內(nèi)增加值普遍較低，很多行業(yè)不超過(guò)50%。最為突出的是電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14），2011年占大陸對(duì)臺(tái)出口總額的56%左右，但是國(guó)內(nèi)增加值僅占約20%，這意味著該行業(yè)對(duì)臺(tái)出口額中有80%左右時(shí)被高估了。

其次，境外增加值是大陸對(duì)臺(tái)出口中其它國(guó)家（地區(qū)）生產(chǎn)的部分。在全球價(jià)值分工體系下，產(chǎn)品內(nèi)分工需要多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）對(duì)不同工序進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)，這樣一件產(chǎn)品中就包含了多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的增加值，而傳統(tǒng)關(guān)境統(tǒng)計(jì)方法無(wú)法體現(xiàn)出這部分的價(jià)值。如2011年電子與光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14）的出口中的境外增加值份額高達(dá)50%，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（15）也高達(dá)45%。

最后，重復(fù)計(jì)算則體現(xiàn)了大陸對(duì)臺(tái)出口中被多次計(jì)算的出口額。一些行業(yè)出口重復(fù)計(jì)算比例遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，如化學(xué)原料及制品制造業(yè)（9）、橡膠和塑料制品業(yè)（10）、電子與光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14）。以化學(xué)原料及制品制造業(yè)為例，其在2011年里，重復(fù)計(jì)算比例高達(dá)17.8%。其他行業(yè)雖然也存在重復(fù)計(jì)算問(wèn)題，但是比例相當(dāng)偏小。如農(nóng)林牧漁業(yè)（1）的重復(fù)計(jì)算比例一直在1%左右徘徊。

2 大陸對(duì)臺(tái)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑探析

根據(jù)前文分析，這里提出大陸對(duì)臺(tái)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑的幾點(diǎn)舉措。

第一，推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并由“一枝獨(dú)大”轉(zhuǎn)向“多點(diǎn)支撐”。大陸對(duì)臺(tái)出口中，電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)占據(jù)了56%以上份額，并仍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是其在2011年僅有20%是境內(nèi)增加值，剩余部分絕大部分是境外增加值和重復(fù)計(jì)算。行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力極低，之前依靠低廉人工成本等優(yōu)勢(shì)如今已不復(fù)存在，2015年珠三角大量電子制造業(yè)代工企業(yè)的經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)下行壓力，因訂單不足紛紛倒閉便是前車之鑒。因此需要積極推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)。同時(shí)將電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)“一枝獨(dú)大”的出口結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向“多點(diǎn)支撐”，發(fā)展附加值較高的醫(yī)藥制造、航空航天以及新能源推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，把代表先進(jìn)產(chǎn)能的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)，培育新的對(duì)臺(tái)出口增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，加速中間零部件本土化生產(chǎn)，提升各行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。盡管大陸對(duì)臺(tái)總出口逐年增長(zhǎng)，但是其中境內(nèi)增加值比例逐年遞減，而境外增加值和重復(fù)計(jì)算比例卻居高不下。究其原因，大陸很多出口企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，熱衷于低附加值的加工裝配業(yè)務(wù)，既沒(méi)有將研發(fā)創(chuàng)新納入到生產(chǎn)實(shí)踐中，也沒(méi)積極吸收這些產(chǎn)品價(jià)值精髓在生產(chǎn)過(guò)程中快速提升自己，長(zhǎng)此以往不實(shí)施變革，只能被牢牢鎖定在價(jià)值鏈的最低端，被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所無(wú)情淘汰。因此加速轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，不能空喊口號(hào)。在此過(guò)程中，一方面政府應(yīng)當(dāng)著力落實(shí)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造的稅費(fèi)減免政策，對(duì)自主創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)財(cái)政支持和金融支持，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)研發(fā)創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在加工生產(chǎn)中不斷積累核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”，增強(qiáng)自身抵御外部沖擊的能力。

3 結(jié)論