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實體經(jīng)濟的缺點范文第1篇

??體經(jīng)濟作為傳統(tǒng)商品的營銷模式，其具有銷售的固有方式。然而隨著新型產(chǎn)業(yè)――電子商務(wù)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)的普及，對傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟造成了極大的沖擊。當(dāng)今社會，電子商務(wù)已成為消費者主要消費的方式，它打破了傳統(tǒng)原有的消費空間及時間的限制，極大的改變了人們的消費行為和消費觀念。筆者結(jié)合實體經(jīng)濟和電子商務(wù)的特點，對兩者之間的相互影響進行對比，提出一些利于雙方發(fā)展的建議，從而提高實體經(jīng)濟與電子商務(wù)的競爭能力。

一、電子商務(wù)

（一）什么是電子商務(wù)

以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段就是電子商務(wù)，它是一種以商品交換為中心的商務(wù)活動，換種方式說就是在電腦或者手機上進行買賣的交易活動或者是相關(guān)的服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)信息化開放的時代，電子信息技術(shù)越來越廣泛的應(yīng)用到我們的生活中。以前電腦只能是作為辦公用品，很少應(yīng)用于家庭。

（二）電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用的優(yōu)缺點

隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，電子信息技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用。越來越多的人開始依賴電子商務(wù)給我們帶來的方便。最為普遍的就是網(wǎng)購。大多數(shù)喜愛網(wǎng)購的人群都是朝九晚五的上班族。他們平時大部分時間都是在工作中度過的，每星期可能只有一天或者兩天的時間是休息。而在這僅有的一兩天的時間里也沒有時間去逛街。所以他們在平時空閑的時間就會網(wǎng)購買一些生活所需。人們可以在家里不出門就直接享受到美食，可以直接在家里就買到車票、飛機票。電子商務(wù)確實給人們帶來了很大的便利。電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用還是物流行業(yè)越來越火爆。加大了人才的就業(yè)幾率。

二、電子商務(wù)及實體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)況

（一）電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)況

據(jù)我國電子商務(wù)研究中心調(diào)查顯示，今年上半年電子商務(wù)整體數(shù)據(jù)：交易規(guī)模：我國電子商務(wù)交易規(guī)模達10.5萬億元，同比增長37.6%。其中，B2B市場交易規(guī)模達7.9萬億元，同比增長36.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模2.3萬億元，同比增長43.4%。從業(yè)人員：截止到今年6月，中國電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過285萬人，由電子商務(wù)間接帶動就業(yè)人數(shù)已超過2100萬人。網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)據(jù)：交易規(guī)模：今年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達2.3億元，同比增長43.4%。占社會消費品零售總額比例：今年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占到社會消費品零售總額14.8%，較去年上半年的11.4%，增幅提高了3.4%。網(wǎng)購用戶規(guī)模：今年上半年中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達4.8億人，同比增長15.1%。移動網(wǎng)購交易規(guī)模：今年上半年中國移動網(wǎng)購交易規(guī)模達到16070億元，同比增長90.8%。以上數(shù)據(jù)可以看出，我國電子商務(wù)的用戶每10人就有5人使用，可見我國電子商務(wù)發(fā)展的速度是有多快。

（二）實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況

實體經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)倒退的跡象，實體經(jīng)濟運輸成本高，且店面需要租金，增加了成本，導(dǎo)致其逐漸的減少。實體經(jīng)濟的稅費壓力太大，例如需要交納增值稅、企業(yè)所得稅、社會保險等，還有貸款利息，個人所得稅等。融資難、成本不斷的攀升、勞動力缺乏等，這都是限制了實體經(jīng)濟發(fā)展的因素[1]。

（三）電子商務(wù)對實體經(jīng)濟的沖擊

電子商務(wù)實力不斷的加強，將會從外到里對社會體系造成沖擊。其影響不會迅猛，只會逐漸的滲透，逐漸的展開。其會對實體經(jīng)濟的組織和流通渠道兩部分成沖擊。其一，實體經(jīng)濟組織沖擊，實體經(jīng)濟受到空間限制，店面很難夸時間和地點，并且難以吸引潛在的顧客。實體經(jīng)濟的發(fā)展離不開店面，離不開環(huán)境，更離不開相應(yīng)的設(shè)施。而電子商務(wù)可以跨越時間和地點，能夠挖掘更多潛在的顧客，電子商務(wù)受到店面的限制非常小，通常只需要一個存貨的倉庫就可以。其二，對流通渠道的沖擊，電子商務(wù)接觸面大，無水電、無房租、成本低。同時線上的商品價格低廉，這都顧客網(wǎng)上消費的吸引力[2]。

三、電子商務(wù)及實體經(jīng)濟相互影響

（一）電子商務(wù)及實體經(jīng)濟的區(qū)別

電子商務(wù)主要是由互聯(lián)網(wǎng)方式為主的商品交易平臺；實體經(jīng)濟指人類除了互聯(lián)網(wǎng)以外使用工具創(chuàng)造出的經(jīng)濟。電子商務(wù)可分為B2A、M2C、2C2、B2M、B2C、B2B、ABC、O2O、C2A等，是通過通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、電子化的一種商務(wù)活動。電子商務(wù)四要素是物流、產(chǎn)品、消費者、電子商城。實體經(jīng)濟包括文化產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、交通通訊業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等服務(wù)和物質(zhì)生產(chǎn)部門，它還包括了體育、藝術(shù)、信息、知識、文化、教育等精神產(chǎn)品。

（二）兩者間的相互影響

實體經(jīng)濟的缺點范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；實體經(jīng)濟；C2B

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀

自1995年我國引入互聯(lián)網(wǎng)以來，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料表明，從2009年到2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融由當(dāng)初的起步到發(fā)展再到壯大已經(jīng)實現(xiàn)了由2856億元躍到了2011年2.84萬億，而由2011年的2.84萬億躍進到了2014年的10.86萬億。另外，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心第30次“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”中顯示，2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為38.9%。

上述數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各個家庭、各個網(wǎng)民的生活中?；ヂ?lián)網(wǎng)金融更是快速地、深刻地影響著我們的支付方式和生活習(xí)慣。我們不僅要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對廣大社會群眾的影響，還應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融對整個經(jīng)濟體系的有利和不利影響。在學(xué)術(shù)界一般的觀點認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是基于網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動的總和，它的產(chǎn)生是經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果?！蔽覈鹉暝黾拥木W(wǎng)民數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率說明，我國互聯(lián)網(wǎng)金融也是得其相助才能如此快速發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的不利影響

根據(jù)官方解釋，“實體經(jīng)濟是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門”，實體經(jīng)濟在人類社會中發(fā)揮著重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對其產(chǎn)生多種不利影響時，就需要我們進一步探究其表現(xiàn)、影響以及處理方法。

1.電子商務(wù)對實體商店的沖擊

一旦談及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要領(lǐng)域之一便是電子商務(wù)，電子商務(wù)便是讓消費者不出家門便可購買天下物的一種消費方式。電子商務(wù)較之實體經(jīng)濟的優(yōu)點有：面對的消費者群體大、可銷售的物品品種多、產(chǎn)品展示無空間限制、做成商品詳情進行展示，成本低、不需繳納房租、不需水電等運營成本......顯而易見，這些低的成本費用讓網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品價格低于實體店的商品價格。

對于我國消費者來說，電子商務(wù)對實體店的沖擊最明顯的就是體現(xiàn)在淘寶、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品等電子商務(wù)的興起和發(fā)展上。據(jù)統(tǒng)計，2012年“雙十一”更是上演瘋狂，淘寶系共實現(xiàn)高達191億元的交易額，其中天貓132億元、淘寶網(wǎng)59億元。雙十一、雙十二等網(wǎng)民的瘋狂購物日，一日的銷售額可達上百億。可想而知，實體店經(jīng)濟受到的重創(chuàng)打擊。消費者在網(wǎng)店慌張秒殺秒搶時，實體店難免冷清。在商品流通的末端--零售環(huán)節(jié)，即是在銷售渠道和宣傳方式的轉(zhuǎn)變上，電子商務(wù)對實體經(jīng)濟的影響還是巨大的。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟還在服務(wù)業(yè)方面對實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響，如互聯(lián)網(wǎng)金融的形成與發(fā)展。較之傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，互聯(lián)網(wǎng)金融不再僅僅盯住“富人”，而是每個人都有同等的投資機會，相同的額度門檻和相同的利率。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融有24小時的跨市場、跨地區(qū)服務(wù)，而且不需要手續(xù)費。網(wǎng)上銀行等擁有大量的數(shù)據(jù)資源，有利于資金的借貸方相對充分地了解到彼此的信息和信用額度，這在一定程度上克服了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信息不對稱的缺點。自2011年5月中國人民銀行頒發(fā)首批第三方支付牌照（《支付業(yè)務(wù)許可證》）到2013年10月，已有超過250家企業(yè)獲得第三方支付牌照，業(yè)務(wù)涉及貨幣兌換、互聯(lián)網(wǎng)支付、數(shù)字電視支付、預(yù)付卡發(fā)行與受理以及銀行卡收單等多種類型。

在日常生活中，最貼近我們的生活的莫過于支付寶和京東金融。不可否認(rèn)，大多數(shù)網(wǎng)民對網(wǎng)上支付有了較高的依賴性。這種以顧客為中心，客戶擁有極高的主動性，互聯(lián)網(wǎng)金融還為客戶提供個性化的理財產(chǎn)品。眾多的優(yōu)勢，是互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，而傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)正在慢慢衰退甚至消失。近幾年來，商業(yè)銀行的發(fā)展由于受到互聯(lián)網(wǎng)金融的打擊并不樂觀，面臨裁員、減少業(yè)務(wù)辦理窗口等窘境。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的有利影響

1.促進傳統(tǒng)實體經(jīng)濟進行改革和發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟在帶來沖擊的同時，也為實體經(jīng)濟帶來創(chuàng)新改革的動力和壓力。如為了應(yīng)對淘寶等網(wǎng)店的營銷沖擊，各銷售商品的實體店也利用這種新模式，盡可能地減少自己的成本，降低價格，吸引顧客。如商業(yè)銀行為了保持一定的業(yè)務(wù)量，更加注重自身的文明建設(shè)和以客戶為上的服務(wù)理念。

互聯(lián)網(wǎng)的普及為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展提供了前提和基礎(chǔ)，這也是社會發(fā)展的必然。人民群眾總是傾向于方便便捷的消費模式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也在一定程度上推進了實體經(jīng)濟改革和發(fā)展的步伐，有利于整個社會走在創(chuàng)新的前線。

2.C2B經(jīng)營模式對實體經(jīng)濟的創(chuàng)新指引

最先流行于美國的C2B模式是電子商務(wù)模式的一種，即消費者對企業(yè)（customer to business），這種模式即是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一個核心點--根據(jù)客戶的需求定制產(chǎn)品。眾多的消費者形成一個共同的消費需求去向生產(chǎn)者定制，從其產(chǎn)品屬性來分，可以分為實物定制、服務(wù)定制和技術(shù)定制。人們的消費觀念日漸不同，需要生產(chǎn)者的細細琢磨。而C2B模式能幫助消費者和商家的創(chuàng)造一個更加省時、省力、省錢的交易渠道。在C2B中，真正做到“顧客是上帝”。這對實體經(jīng)濟來說又是一大創(chuàng)新指引，只有為人民群眾所需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

四、促進互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對我們的生活產(chǎn)生了不容忽略的影響，為了趨利避害，引導(dǎo)我國互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展是亟待處理的問題，對此，我有以下幾點建議：

1.加強互聯(lián)網(wǎng)金融的安全性，建立相關(guān)的管理制度保障電子支付的安全。這就要求我國的專業(yè)人員熟悉和掌握計算機網(wǎng)絡(luò)安全的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。保障安全性最重要的還是要提高對風(fēng)險的防范，包括保護客戶的財產(chǎn)安全、個人信息安全等。

2.建立和完善互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營安全運行機制，這督促對電子商務(wù)平臺進行合理科學(xué)經(jīng)營管理和進一步提高風(fēng)險防控意識。在各類金融產(chǎn)品開大時，應(yīng)注意多方一同監(jiān)督，互相制衡。多視角地從市場、技術(shù)、運用等方面管理互聯(lián)網(wǎng)金融，使其真正地造福人民。

3.完善我國的社會信用體系，建立失信懲戒制度。人不可無信，誠實守信能夠進一步地促進互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟也需要我們用誠信的相關(guān)管理制度凈化市場環(huán)境。

五、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)金融對實體經(jīng)濟的影響是有好壞之分的，互聯(lián)網(wǎng)金融又是時展的必然，推陳出新是是一個民族保存活力和生命力的重要部分，所以，我們應(yīng)該盡量讓實體經(jīng)濟與之相互融合，彼此補充。互聯(lián)網(wǎng)將會對傳統(tǒng)商業(yè)進行改造、創(chuàng)新和發(fā)展，這些都是社會前進的不可缺少的動力，而促進互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展是重要前提。

參考文獻：

[1]陳淮？.互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么？[N].中國財經(jīng)報，2000年.

[2]張寶建，胡海青，張道宏.企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生成與進化--基于社會網(wǎng)絡(luò)理論的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2011年04期.

實體經(jīng)濟的缺點范文第3篇

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；會計假設(shè)；持續(xù)經(jīng)營；會計分期

貨幣計量假設(shè)為各種學(xué)科的理論和實務(wù)提供研究出發(fā)點，但不是一成不變的。眾所周知，現(xiàn)行的會計基本假設(shè)是與工業(yè)經(jīng)濟時代的會計環(huán)境基本適應(yīng)的，但知識經(jīng)濟的來臨，使會計環(huán)境發(fā)生了巨大變化，而且會計信息使用者的需求也日趨復(fù)雜化、多元化。因此，當(dāng)前財務(wù)會計只有及時完善、創(chuàng)新某些理論方法體系，才能在新的經(jīng)濟環(huán)境下，真正發(fā)揮會計信息的決策參考作用。

一、會計主體假設(shè)

會計主體又稱為會計實體，指會計為之服務(wù)的特定單位，提出了會計活動的空間范圍。會計主體假設(shè)的起源，要追溯到15世紀(jì)業(yè)主財產(chǎn)與企業(yè)投資的分離，由于這種分離需要確定會計空間范圍，從而產(chǎn)生了會計主體假設(shè)。但要注意的是：1、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”的興起，使得會計主體界限越來越難以把握。如何正確、客觀反映會計主體的資產(chǎn)負債及財務(wù)狀況，是知識經(jīng)濟下需要會計假設(shè)設(shè)法解決的問題。2、企業(yè)社會成本，社會績效考核及人力資源等信息，已不可能停留在傳統(tǒng)的會計實體中，需要延伸到企業(yè)的外部。

二、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)

持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指除非有反面例證，否則就能夠認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營活動將無限地經(jīng)營下去，即可以預(yù)見的將來，企業(yè)不再面臨破產(chǎn)清算。只有在這一前提下，企業(yè)的再生產(chǎn)過程才能得以進行，企業(yè)資本才能正常循環(huán)周轉(zhuǎn)，會計才可以根據(jù)歷史成本來確認(rèn)清算價格。計量企業(yè)資產(chǎn)要素，也將按照預(yù)定的目標(biāo)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程被消耗、售賣等等。而事實上，這一假設(shè)具有很大的局限性，它會被一些外部環(huán)境所影響：1、知識經(jīng)濟時代的來臨，使競爭愈來越激烈，企業(yè)稍有不慎，就可能面臨破產(chǎn)、清算。據(jù)統(tǒng)計，美國高技術(shù)企業(yè)工發(fā)成功率只有10%-20%，某些高技術(shù)項目的成功率甚至在3%以下，而這些項目的開發(fā)費用一般數(shù)目巨大。如此高的風(fēng)險率，企業(yè)面臨倒閉、清算的威脅可想而知，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)由此受到?jīng)_擊。2、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，并購將成為一種趨勢，使會計個體被兼并的可能性進一步加大。企業(yè)通過并購擴展規(guī)模，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度演進，并且轉(zhuǎn)移重心，集中發(fā)展“陽光”產(chǎn)業(yè)，從而使企業(yè)在極短的時間內(nèi)聚集發(fā)展所需資金、規(guī)模。這使得持續(xù)經(jīng)營假設(shè)又一次受到挑戰(zhàn)。3、知識經(jīng)濟社會中，知識更新、擴散的速度很快，經(jīng)濟活動面臨著較大的風(fēng)險，這在一定程度上決定了“網(wǎng)上實體”經(jīng)營活動的“短暫性”，適時介入退出與轉(zhuǎn)換的特點，決定了持續(xù)經(jīng)營假設(shè)已不能適應(yīng)，而必須代之以破產(chǎn)清算與破產(chǎn)期間假設(shè)。

三、會計分期假設(shè)

會計分期假設(shè)是指將企業(yè)不斷的經(jīng)營活動分割為若干個較短時期，據(jù)以結(jié)算帳目和編制會計報表，提供有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的會計信息。會計分期假設(shè)本身是對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一種補充，它與會計管理職能直接相聯(lián)系。要計算期間損益，定期編制會計報表，主要是通過報表，找出存在的問題，以利于生產(chǎn)經(jīng)營。但是人為的劃分區(qū)間和“待攤”“預(yù)提”費用等，必然會導(dǎo)致客觀經(jīng)濟現(xiàn)實與會計反映結(jié)果之間存在一定程度的背離，成為引起會計信息失真的制度原因，即會計期間的劃分將不可避免引起會計信息的部分失真，這是會計分期假設(shè)本身固有的缺點。在知識經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的以年度為期的會計分期假設(shè)將受到?jīng)_擊。我國的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計法》均規(guī)定會計年度為公歷年度，即以公歷1月1日至12月31日作為會計年度，而隨著知識經(jīng)濟的到來，內(nèi)部管理會計將向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變，企業(yè)對會計信息的需求將朝著多層次、多元化方面發(fā)展。就時間上而言，不同管理主體對會計信息的要求不同，因此，會計分期應(yīng)以它們的需要為基礎(chǔ)，決不能整齊劃一的以日歷年度為標(biāo)準(zhǔn)。

四、貨向計量假設(shè)

貨向計量假設(shè)是指會計主要運用貨幣對企業(yè)活動進行計量，并把結(jié)果加以傳遞的一個過程。在使用貨幣計量時，必須附帶兩個假設(shè)：（1）貨幣的幣值不變（或穩(wěn)定）；（2）幣種的惟一性假設(shè)。

貨幣作為會計計量的尺度，是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在貨幣出現(xiàn)以前，會計計量的尺度較多，有實物量度、勞動時間量度等等。貨幣計量只是會計計量史上的一個階段，本身存在著固有的缺陷。隨著知識經(jīng)濟的到來，其局限性逐漸表現(xiàn)出來：1、幣值的穩(wěn)定受到?jīng)_擊。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，國際間資本流動的加快，使得資本決策可以在瞬間完成，加劇了會計主體所面臨的貨幣風(fēng)險，沖擊了幣值不變（或穩(wěn)定）這一假設(shè)。東南亞金融危機所致的一些國家的貨幣大幅度貶值，便是佐證。2、知識經(jīng)濟的到來。單純用貨幣計量提供的會計信息，逐漸不能滿足信息使用者的要求。近年來，財務(wù)報告的使用者們十分重視信息的相關(guān)性，期望財務(wù)報告能夠提供更多面向未來的非貨幣信息。有些學(xué)者、專家對會計信息的有用性下降表示憂慮，如美SEC委員會Steven M.H.Wallman在《Accounting Horizon》的1995年、1996年、1997年連續(xù)發(fā)表的總標(biāo)題為《在發(fā)展的世界中會計與信息披露的未來：需要富有引人矚目的變化》等四篇文章。知識經(jīng)濟的到來，有不少難以用貨幣計量，但卻對使用決策有參考價值的信息，如人務(wù)資源，企業(yè)外部環(huán)境、地理環(huán)境等，如果單純用貨幣計量，這些都只能排除在財務(wù)報表、甚至是財務(wù)報告之外。因此，必須改進計量手段，擴大會計報告的信息容量，增加非貨幣化的信息，為使用者提供完整、全面的會計信息。

參考文獻：

1、孔慶林.“論基本會計假設(shè)”[M].中國農(nóng)業(yè)會計,1995(9).

2、陶德言.知識經(jīng)濟浪潮[M].中國城市出版社,1998(7).

實體經(jīng)濟的缺點范文第4篇

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)　優(yōu)點　困難　對策

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨完善，越來越多的企業(yè)開始在網(wǎng)上建立虛擬企業(yè)。例如，世界著名的因特爾公司、Boeing公司等都成功地實施了虛擬經(jīng)營。美國，日本等發(fā)達國家正以每年35 %的遞增速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)的虛擬企業(yè)。雖然虛擬企業(yè)在我國還屬新生事物， 但隨著加入WTO ，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易投資的加快，虛擬企業(yè)必將在我國有廣闊的發(fā)展空間。本文在虛擬企業(yè)的特點、優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，探討促進虛擬企業(yè)發(fā)展的。四、對策 針對虛擬的優(yōu)勢及經(jīng)營面臨的難題，筆者認(rèn)為， 促進我國虛擬企業(yè)的健康，應(yīng)從以下幾個方面入手。

(一) 政府應(yīng)采取措施，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境

1. 加速相關(guān)法規(guī)的建設(shè)，用法律手段保護用戶的隱私權(quán)。到為止，各國并無專門的法律法規(guī)對商務(wù)中的隱私進行調(diào)整規(guī)范，但針對信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對個人隱私帶來的巨大威脅，各國在加強網(wǎng)絡(luò)隱私的法律保護方面已取得共識。例如，美國1986 年指定的《電子通信隱私法案》等。我國應(yīng)關(guān)注國際上的立法趨勢和動態(tài)，從中吸取經(jīng)驗，逐步建立我國網(wǎng)絡(luò)隱私權(quán)保護法。對于網(wǎng)絡(luò)詐騙犯和黑客，各國政府應(yīng)聯(lián)手合作，一面加強打擊力度，維護消費者合法權(quán)益;一面要加強宣傳，增強網(wǎng)絡(luò)用戶的個人資料的保護意識，消除部分用戶的網(wǎng)絡(luò)恐懼癥。

2. 加強銀行電子化發(fā)展。虛擬企業(yè)要實現(xiàn)在線支付，銀行必須改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，加強發(fā)展銀行電子化，推行電子貨幣。目前，許多國家在這方面都做了大量的工作。例如，日本20 家信用卡者聯(lián)手推動的電子貨幣演練，的“金卡工程”中的一個重要方面就是銀行電子化、網(wǎng)絡(luò)化。電子貨幣的推廣使用將徹底解決網(wǎng)上支付難的問題。

(二) 企業(yè)內(nèi)部加強管理

1. 更新觀念是關(guān)鍵。

(1) 樹立雙贏觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，使傳統(tǒng)的大規(guī)模營銷向越來越個性化營銷的方向發(fā)展，市場的空間大大增加了，經(jīng)營的潛在復(fù)雜性也隨之出現(xiàn)了。企業(yè)如果還在單槍匹馬地走“大而全”、“小而全”的路子，勢必會因為結(jié)構(gòu)臃腫而難以快速發(fā)展。同時，世界技術(shù)發(fā)展速度越來越快，市場行情瞬息萬變，單獨一個企業(yè)實在難以在研發(fā)、策劃、經(jīng)營等方面都保持較強競爭力，企業(yè)與供應(yīng)商、中介機構(gòu)、消費者甚至是競爭對手之間的相互合作，有利于實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，最終形成雙贏局面。

(2) 樹立人才觀念。企業(yè)的競爭，歸根到底是一種人才的競爭，沒有人才的企業(yè)就不會有核心競爭力，沒有核心競爭力的企業(yè)就無法加盟虛擬企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)必須善于引進人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才和培養(yǎng)人才，使企業(yè)始終處于充滿活力的狀態(tài)下，以最優(yōu)秀的人才隊伍，運用最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握最新信息，采取最早行動，繼而創(chuàng)造出最令人矚目的業(yè)績。

(3) 樹立讓客價值趨大化觀念。讓客價值指顧客所得減去顧客付出后的差額(用Bv表示) ，Bv = 0 代表物有所值，Bv > 0 則代表物超所值。虛擬企業(yè)不僅要樹立物超所值的觀念，而且還要通過其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，讓消費者得到更能滿足其個性化需求的產(chǎn)品，同時降低其精力、體力及時間的支出，最終實現(xiàn)讓客價值趨于最大化。 2. 業(yè)界自律，規(guī)范運作。近年來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者侵權(quán)事件屢屢發(fā)生，嚴(yán)重地了用戶的正常生活，也干擾了網(wǎng)絡(luò)業(yè)的正常發(fā)展。從長遠來看，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的健康發(fā)展不僅要依賴于有關(guān)法律法規(guī)的約束，還要靠業(yè)界自律，只有所有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者都能遵守行規(guī)，誠信運作，才能使所有的網(wǎng)絡(luò)參與者都從中受益。

3. 進一步加強與實體企業(yè)的合作。實體企業(yè)大都有完美的物流體系，遍布全國各地乃至世界各地，顯示出了強大的物流配送優(yōu)勢。例如，春蘭空調(diào)連鎖店遍及全國400 多個城市，并在120 個中心城市設(shè)有連鎖總店和區(qū)域服務(wù)公司及倉儲配送中心。大多數(shù)虛擬企業(yè)在解決物流配送問題上，采用了業(yè)務(wù)外包的形式，有效地利用了實體企業(yè)的配送優(yōu)勢。但是，虛擬企業(yè)還要進一步加強與實體企業(yè)的合作，利用自身優(yōu)勢，對外部資源和力量進行有效地整合，以期達到降低交易成本，提高競爭力的目的。

:

1. 瞿群臻. 中國虛擬企業(yè)的發(fā)展芻議. 與管理，2001 (4)

2. 吳瑩，劉勤. 論虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的整合. 北京科技大學(xué)學(xué)報，2001 (3)

實體經(jīng)濟的缺點范文第5篇

華為公司，現(xiàn)在已經(jīng)成了中國經(jīng)濟乃至“政治經(jīng)濟”領(lǐng)域的最大熱門之一。從公眾到高層，一片叫好，改革開放以來，中國從未有一家公司享受過這樣的“待遇”。

有人認(rèn)為，華為是實體經(jīng)濟的代表，當(dāng)其他IT企業(yè)都去做金融，唯有它堅守實業(yè)。所以，“華為熱”代表了中國經(jīng)濟的一種“價值取向”。

不妨換個角度看問題。華為固然是一家一流企業(yè)，但也沒有必要過度吹捧。外部需求下滑，內(nèi)部經(jīng)濟放緩，華為亦無法在內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢走弱的過程中獨善其身。它再次走到節(jié)點，需要變革。

某種程度上，可以說華為過去的成功，在于它最大限度地組織和利用好世界上最大規(guī)模出身寒門、卻充滿出人頭地欲望的聰明工程師的大腦。但是，它卻沒有足夠利用好這個國家數(shù)量驚人的低廉資金，這是過去的遺憾，也是未來的機遇。

華為突然變“熱”，越來越“熱”，而長期低調(diào)得超乎想象的任正非也突然頻繁“高調(diào)”。這到底意味著什么？

分紅“神話”

在普通人工資不漲，房價卻節(jié)節(jié)攀升的時代，華為員工的高收入，又成為了一個大熱門。

前不久，先是任正非在接受新華社采訪時提到了深圳房價高，增加了企業(yè)成本?，F(xiàn)在，公眾關(guān)注焦點又分散到了華為員工的高收入上。甚至有人戲謔地說，是華為員工的高收入推高了深圳房價。

一則網(wǎng)絡(luò)爆料顯示，華為一位“22級員工”在2015年的收入，竟然超過500萬元，這包括了工資、分紅、獎金和補助等。其中，分紅最為大宗，超過了300萬?！?2級員工”為地區(qū)部門副總裁，在華為有千人左右。

因此，有估計認(rèn)為，華為去年有千人的年收入都達到了這個數(shù)字。還有人說，如果統(tǒng)計門檻降低到“年薪百萬”，那么華為超過萬人達到了這個水準(zhǔn)。

華為并未對以上收入數(shù)據(jù)公開置評。但這家公司的高收入早已不是秘密，在深圳IT圈，華為高收入的“神話”在2010年前后開始廣為人知。

彼時，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展并無足夠醒目的亮點，微信也尚未推出，而華為是深圳IT圈獨領(lǐng)的巨頭。一些外資IT公司的中層員工紛紛從上海、北京前來深圳，投奔這家他們認(rèn)為前途無量的企業(yè)。

實際上，這一時段，并非華為公司規(guī)模發(fā)展的頂峰。當(dāng)時，華為的業(yè)務(wù)重點依然是運營商和企業(yè)這兩塊“對公業(yè)務(wù)”，而針對個人消費者的終端版塊不慍不火，知名機型較少，并沒有和國產(chǎn)手機“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想）中的其他三家拉開差距。

不過，這一時段卻可以說是華為經(jīng)營效率的頂峰。華為公開的財務(wù)報告顯示，2010年，華為的營業(yè)利潤率達到了16.8%，這是2006年至2015年10年間的峰值。（表1）

10年前的2006年，華為這一指標(biāo)為7.3%，隨后穩(wěn)步上升，在2010年后，數(shù)據(jù)有所波動，但總體趨勢是下滑。2015年，華為營業(yè)利潤率為11.6%，和峰值時段2010年相比，降低超過5個百分點。

企業(yè)在經(jīng)過擴張之后，市場趨于飽和，價格戰(zhàn)打響，營業(yè)利潤率下滑，這是一個正常的現(xiàn)象。尤其，在通訊設(shè)備、移動終端這樣一個競爭激烈的領(lǐng)域，而且還要考慮到華為巨大的規(guī)模，達到這個利潤率水平已經(jīng)實屬不易。

營業(yè)利潤并非“窺測”華為走向的唯一指標(biāo)。由于獨特的“員工持股”模式，另一個指標(biāo)或許更有價值。

從以上“22級員工”的收入可以看出，華為員工的高收入很大部分來自于其作為“股東”的分紅，而分紅來源是凈利潤。在財務(wù)學(xué)上，凈利潤要么作為留存收益，用來增加股東權(quán)益，要么用來對股東分紅。換言之，對每一份股權(quán)而言，其享有的分紅數(shù)額必須以凈利潤為基礎(chǔ)，同時還要考慮股權(quán)的總額。

因此，我們必須考慮所有者權(quán)益報酬率（凈利潤與平均股東權(quán)益的比值）這個指標(biāo)。華為的年報中并未公布平均股東權(quán)益，但可以用期末股東權(quán)益計算出一個近似的所有者權(quán)益報酬率。（表2）

通過計算發(fā)現(xiàn)，近10年來，華為的所有者權(quán)益報酬率同樣是在2010年達到了頂峰，為36.93%。如果做一個形象的比喻，就是持股員工手中有100元的華為股份，那么僅僅在這一年，華為就幫股東賺了36.93元。這是極具吸引力的投資，高過了當(dāng)時的深圳房價漲幅。因此，當(dāng)時的華為員工必然認(rèn)股踴躍。

但華為的所有者權(quán)益報酬率變動趨勢和營業(yè)利潤率相似，也是先增后減。2006年，這一數(shù)字是19.18%，2015年為 30.99%。盡管30.99%的數(shù)字依然笑傲同儕，但這種變動本質(zhì)上也意味著企業(yè)幫股東賺錢能力正在下降，對股東的吸引力也在衰減。那么，有人不禁要問，這種獨特的“員工持股”滾動式融資模式還能走多久？

模式缺陷

華為“員工持股”的融資模式，可以說是人類企業(yè)融資歷史上的一個“奇跡”。當(dāng)然，也是“異類”。

前幾年，媒體曾一度“炮轟”這種模式。據(jù)報道，該融資模式可以這樣理解：華為有數(shù)萬員工“股東”，但員工并非真正持有華為股票，而是通過職工持股會這類的機構(gòu)“代持”。對這種“不完整”的股權(quán)，員工缺乏真正的表決權(quán)，而只有分紅權(quán)。因此，這就保證了公司的控制權(quán)掌握在創(chuàng)始團隊手中。

這種模式有兩個優(yōu)點：一是融資，華為在資金緊缺的創(chuàng)業(yè)初期，這種融資模式曾幫了華為大忙。二是可以通過分紅權(quán)留住員工，因為員工離職后，將不再享有分紅權(quán)。

但另一方面，這種融資模式也有兩個顯著缺點：一是，員工認(rèn)購資金的有限性。即滾動式的員工認(rèn)購融資，其前提是員工的認(rèn)購資金必須充足。尤其對新員工而言，資金可能是個問題。實際上，此前已有報道稱，華為不少員工從銀行貸款認(rèn)購公司“股票”，曾一度被監(jiān)管部門明令叫停。

第二個缺點是，員工手中這種“殘缺”的股票，無法讓“持股者”獲得真正意義的資本利得。投資者通過股票獲利的手段只有兩個，一是分紅，二是資本利得，即轉(zhuǎn)手差價。中國A股的多數(shù)公司都是“鐵公雞”，吝嗇于分紅，因此股民的夢想寄托便是資本利得，即在二級市場“倒差價”。

兩個缺點隨時會變成企業(yè)發(fā)展的資本瓶頸。當(dāng)企業(yè)增速放緩，利潤下滑，員工收入降低，企業(yè)從員工手中獲得的融資將很有限。更重要的是，普通人都是“逐利動物”，如果有其他資金投向的收益高于公司“股票”分紅，這更是問題。

值得注意的是，深圳的房價在近幾年內(nèi)，出現(xiàn)了大幅上漲。華為所在的一些板塊，漲幅超過了100%，位于南山、前海一片的漲幅超過200%也并不少見。顯然，這種收益已遠超過華為的所有者權(quán)益報酬率。對華為那些沒有買房，只是認(rèn)購了公司“股票”的員工而言，其內(nèi)心作何感想？

在新華社對任正非的專訪中，任正非對高房價的批評相當(dāng)克制、相當(dāng)溫和。一般而言，房地產(chǎn)對實體經(jīng)濟的擠壓，有兩個效應(yīng)：一是導(dǎo)致成本增加，比如工業(yè)用地價格飆升，企業(yè)成本升高；二是吸走實業(yè)資本，資金都去“買磚頭”，即外界常說的“實體經(jīng)濟空心化”。

任正非主要談的是第一個效應(yīng)，即地價高，增加了企業(yè)成本。而實際上，第一個效應(yīng)是有“解法”的。因為，隨著互聯(lián)網(wǎng)、高鐵等現(xiàn)代信息互通手段和物流手段的進步，產(chǎn)業(yè)遷移到低成本地區(qū)并不難。任正非自己也承認(rèn)這一點。

房地產(chǎn)對實體經(jīng)濟最大的危害在于第二個效應(yīng)。這個效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)界自己沒有辦法解決。一個簡單的道理是，當(dāng)企業(yè)的股權(quán)投資回報比不上買房，那么資金便不會繼續(xù)投資于股權(quán)，哪怕你這個公司行業(yè)第一。此外，華為并未上市，而且“股票”也無法對外轉(zhuǎn)讓，這意味著員工無法獲得資本利得，只有分紅一條獲益之路。

在西方國家工業(yè)化過程中，企業(yè)融資不外乎英美、德日兩種模式，前者以資本市場融資為主，而后者以銀行貸款為主，甚至銀行直接參股企業(yè)并委派董事。

資本市場股權(quán)融資的優(yōu)點明顯。簡單來說，股權(quán)無需“還錢”，這等于是投資者承擔(dān)企業(yè)成長的風(fēng)險。因此，資本市場最適合風(fēng)險較高的原創(chuàng)性研發(fā)，而銀行融資卻沒有這個優(yōu)點，但銀行可以提供穩(wěn)定的債務(wù)融資，因而更適合風(fēng)險較小的技術(shù)革新式創(chuàng)新。

不同融資的模式和不同的工業(yè)發(fā)展模式相輔相成。風(fēng)險較高、研發(fā)投入巨大的IT、制藥公司多為美國公司，而英國也是制藥強國。在那些以銀行融資為主的國家，它們的制藥巨頭同樣會選擇上市，而不是完全依靠銀行貸款。比如，德國拜耳就是上市公司。

那么，華為屬于哪一類呢？是原創(chuàng)研發(fā)，還是技術(shù)革新？

“資本優(yōu)勢”

就在任正非對高房價“開炮”后不久，5月30日，他又在全國科技創(chuàng)新大會上作了發(fā)言。這個大會的級別極高，主席發(fā)表講話，總理主持會議。任正非發(fā)言，這說明了華為在中國經(jīng)濟領(lǐng)域的超然地位。

在發(fā)言中，任正非那段普通人聽不大明白的話廣為流傳：“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向?！?/p>

但他也清楚地說到了“要點”―“未來幾年，華為每年研發(fā)經(jīng)費要提高到100億美元～200億美元?！彼€透露，過去，華為的研發(fā)費用占銷售額的比重長期都超過了10%。這個數(shù)字，一點都不低于思科這樣的美國頂尖巨頭。

研發(fā)費用加碼，背后是華為的研發(fā)將可能更多地朝更基礎(chǔ)、更核心的領(lǐng)域深入，任正非這段普通人“不大明白”的話就是這個意思。

但這條路走起來不會順利，更基礎(chǔ)和核心的研發(fā)，顯然也是更加“燒錢”、有更大風(fēng)險的事。華為目前的融資模式是否足以應(yīng)對這種轉(zhuǎn)向？

華為的對手們，思科、西門子等都早已是上市公司，它們很多都是多地上市，充分利用這個世界閑散角落的巨額資本，不斷加碼研發(fā)。而華為如果融資模式不變，很可能面臨資金短板。在現(xiàn)在的模式下，華為不但面對著企業(yè)股權(quán)投資回報的降低，也面臨著分紅的壓力。

實際上，在創(chuàng)新領(lǐng)域，企業(yè)保有足夠現(xiàn)金，不分紅，一直是個慣例―A股的那些“鐵公雞”除外。在美國，大型科技公司長期都是“鐵公雞”，他們更樂意將現(xiàn)金進行研發(fā)投資或者收購潛在對手，對分紅（主要是現(xiàn)金分紅）并不感興趣。微軟和蘋果公司曾長期不分紅，而華為最大的競爭對手思科更一直因不現(xiàn)金分紅而被質(zhì)疑。

盡管這些對手不分紅，但投資者依然可以通過轉(zhuǎn)手獲得資本利得，但華為卻只能分紅。盡管這種分紅可能只是“股票分紅”，或者現(xiàn)金分紅之后，員工手中現(xiàn)金又立即購買了公司“股票”，從而實現(xiàn)資金的“回爐”。

但是，一旦員工有新的投資選擇，或者因別的原因“有意見”，那么這將給企業(yè)的長期戰(zhàn)略增添新的不利因素。因此，在這個意義上說，華為越來越到了要解決融資模式老問題的時候了。“獨特的模式”，有它的強項，也有它的軟肋。

中國作為一個資本過剩的國家，但它最優(yōu)秀的IT企業(yè)之一的華為卻沒有充分享受這個“資本優(yōu)勢”。華為這樣的公司如果要上市融資―假如它通過股改，符合了上市要求，它必然很容易融到需要的資金。反觀A股這些號稱科技公司的企業(yè)，財務(wù)造假頻發(fā)，企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力堪憂，卻不斷“超募”，融到錢不知道怎么花，甚至拿去放高利貸。

一直以來，華為之所以不上市，外界有兩種說法。一是“不屑于上市”，即創(chuàng)始人認(rèn)為企業(yè)要繼續(xù)“艱苦奮斗”，而且企業(yè)發(fā)展的“好處”最好讓員工分享，大家才能齊心合力。另一種說法是，華為獨特的持股模式?jīng)Q定了華為在世界上大多數(shù)資本市場都不符合上市條件，因為“股東”數(shù)萬。更重要的是，“股改”上市，這是否會導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)旁落？

實際上，華為并非沒有過通過資本市場融資的打算。此前，華為曾有過出售終端業(yè)務(wù)部分股權(quán)的想法，但最終由于金融危機爆發(fā)，外資競購者出現(xiàn)資金問題而終止。這一出售舉動，當(dāng)時被看作是為終端業(yè)務(wù)最終上市做鋪墊。

2014年，任正非在接受外媒采訪時說：“我們在一段時間里不上市，但我們不能保證，我們永遠不上市?！肋h不上市’這句話，在邏輯上是不通的，因為生命不能永遠，所以承諾不能永遠?！?/p>