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建筑行業(yè)精細化管理范文第1篇

關鍵詞:精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業(yè)是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業(yè)而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1．2提高核心競爭力

現(xiàn)今在我國建筑施工企業(yè)間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業(yè)的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業(yè)進行精細化管理后，對其建筑行業(yè)進行精細化的區(qū)分，使其對市場中的消費者對能對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行認可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。萬達是我國最大的房企，從規(guī)范化向精細化轉(zhuǎn)變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上從原本的經(jīng)驗機會管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學管理型，可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。建筑施工企業(yè)進行精細化管理，就是對其管理內(nèi)容進行規(guī)范、細化。通過其細化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。

1．4核心內(nèi)容

建筑施工企業(yè)進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規(guī)范與標準的制定，達到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內(nèi)容。

2建筑施工項目精細化管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進行整體的提升，而建筑開發(fā)企業(yè)對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產(chǎn)力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業(yè)施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規(guī)范與合理的實施，企業(yè)在進行精細化管理的實施時要在各項規(guī)章制度上進行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內(nèi)部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進行精細化管理的關鍵就是對工程質(zhì)量的管理，而對于工程質(zhì)量進行管理，也是企業(yè)進行管理中成本最大、管理時間最長的項目?，F(xiàn)在建筑項目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發(fā)的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構(gòu)

建筑企業(yè)進行施工時，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機構(gòu)，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理，構(gòu)建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質(zhì)量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產(chǎn)生各種問題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環(huán)節(jié)人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調(diào)動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業(yè)進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進行核實，保證其施工的經(jīng)濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價格最優(yōu)為指導思想，對其項目的整體質(zhì)量做到最好，引進先進的技術(shù)，依靠科技進步，對其項目質(zhì)量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環(huán)境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細化管理制度，對其內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權(quán)利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發(fā)生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到?jīng)Q策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監(jiān)督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執(zhí)行情況4結(jié)束語根據(jù)上面的分析我們可知，我國國民經(jīng)濟的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質(zhì)量必須進行精細化的管理，實現(xiàn)對施工中的進度、效率、質(zhì)量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

建筑行業(yè)精細化管理范文第2篇

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。

2精細化管理的內(nèi)涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項目完成的質(zhì)量達到預期標準，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應加強細節(jié)方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細化管理還體現(xiàn)在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應該制定相應的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質(zhì)量進行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W技術(shù)的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據(jù)，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構(gòu)組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責任書，從而保證對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標準，滿足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進一步實現(xiàn)精細化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業(yè)，2015（21）：7.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

建筑行業(yè)精細化管理范文第3篇

摘 要： 隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了相關行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當前國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理

當前我國發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當前各項工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報監(jiān)的各項手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項工作不盡職盡責，導致監(jiān)管工作不能在實際工作中發(fā)揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監(jiān)察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規(guī)劃，導致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關的管理監(jiān)督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當出現(xiàn)各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應的限制[2]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監(jiān)督管理體系以及完善相關的法律法規(guī)，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術(shù)分析和評估，總結(jié)圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監(jiān)督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經(jīng)過許可便進行圖紙變更的單位企業(yè)進行嚴厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評價制度

在當前階段要想規(guī)范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質(zhì)量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業(yè)的招投標以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規(guī)定的要求。加強對監(jiān)理單位以及相關監(jiān)管部門人員的考核制度，當建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時，相關監(jiān)理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監(jiān)理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質(zhì)量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。

（三）加強建筑中安全問題的防治工作

當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環(huán)節(jié)的驗收進行相關記錄，保障數(shù)據(jù)的真實性，從根本上帶動工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制

在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業(yè)進行積極的引導和鼓勵，發(fā)裝配式施工。實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規(guī)定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責任意識，帶動建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業(yè)的實際質(zhì)量，所以相關監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.

[2]陳皓.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016（19）：2710.

[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.

建筑行業(yè)精細化管理范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。

1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

1.1有助于施工管理的精確化

在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節(jié)進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現(xiàn)施工管理的精細化。

1.2有利于提高工程質(zhì)量

在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預想的是一致的。

1.3有利于協(xié)調(diào)人員關系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

2.1縱覽全局，注意細節(jié)

在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

2.3加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。

3結(jié)論

精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

作者:程巍 單位:哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心

參考文獻

[1]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,2015(23).

建筑行業(yè)精細化管理范文第5篇

【關鍵詞】工程項目財務精細化管理資金管理成本控制

【中圖分類號】F275

隨著我國經(jīng)濟體制的進一步改革，建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)不得不進一步壓縮項目財務成本，這種激烈的競爭環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項目財務精細化管理轉(zhuǎn)變。由此可見，研究工程項目財務的精細化管理對建筑施工企業(yè)項目財務管理的改善具有重要意義：一方面可以加強工程項目的成本控制，提高項目管理水平，增加企業(yè)的競爭力，確保建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

一、施工企業(yè)工程項目財務管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）存在的問題

1.財務管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財務管理理論與實際工程項目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實際的工程項目財務管理中很少會從項目施工的客觀角度分析財務控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項目特點不符。

其次，傳統(tǒng)財務管理法制觀念不強，合同條款不夠規(guī)范，對簽訂的施工合同等文件沒有深入地進行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標，往往采用低價競標的方式來擊敗競爭對手，這種做法嚴重影響了企業(yè)自身的工程項目財務管理。

2.財務管理過程內(nèi)耗嚴重

企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會消耗企業(yè)大量的人力、物力和財力，還會耽誤企業(yè)的發(fā)展機會。企業(yè)施工方案再完美、目標再遠大，倘若不能有效地落實下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設施工企業(yè)占據(jù)了我國建筑市場的很大份額，其有著完善的工程項目施工管理制度和辦法，但在實際的項目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實有效地落實下去。

3.財務管理粗放

傳統(tǒng)工程項目財務管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒有計劃、物資管理混亂等。在實際施工中，往往是某個項目剛一中標，施工單位就立刻從在建工程的施工隊伍中抽調(diào)一批人來建設新項目，如果遇到施工圖紙沒有設計出來、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預付款未到位等情況，新項目就難以開工。這種倉促應戰(zhàn)的方法不僅加大了項目管理的難度，而且也增加了工程項目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財務管理方式造成物資管理混亂，項目物資采購沒有計劃，一些物資隨意擺放，材料驗收以及領用制度不夠完善，導致材料浪費現(xiàn)象嚴重。

（二）產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財務管理理念與市場經(jīng)濟需求脫軌

隨著我國市場經(jīng)濟的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場中進行競爭，但企業(yè)財務管理人員的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財務管理工作中最重要的理念。

2.項目財務管理的基礎與設立初衷相悖

工程項目經(jīng)理部設立財務部的初衷是為了保證項目財務工作的質(zhì)量，但在實際的管理工作中，財務管理基礎工作過于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準確性有待提高，不能很好地應用到實際項目施工過程中。

3.責權(quán)制度不夠完善

傳統(tǒng)的財務管理責權(quán)制度不夠完善，存在責權(quán)不對等的現(xiàn)象，致使財務管理措施難以落實。在實際的項目施工中，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務人員等雖然看似各司其職，但對于項目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關心也往往是有心無力。例如，財務部門對于成本控制的理解比較深刻，但在當前的成本管理環(huán)境之下，其職責更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應的權(quán)利使其可以從整體上進行系統(tǒng)管理。

二、加強施工企業(yè)工程項目財務精細化管理的措施

（一）加強精細化預算管理

實施資金預算管理精細化，首先將項目目標轉(zhuǎn)化為具體的財務指標，用以指導和監(jiān)督項目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進度、成本費用支出情況，及時修正下個月的財務資金指標，實現(xiàn)對資金的有效控制。

（二）加強精細化成本控制

首先，細分成本總目標。財務部門應根據(jù)歷史成本資料和項目實際情況，細致分析各項成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標。其次，落實責任成本控制，將成本責任分配到各部門和個人，確定成本責任中心、執(zhí)行成本控制標準，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強項目成本控制。如事前加強成本預測、成本決策和成本計劃；事中加強成本核算、成本監(jiān)控；事后加強成本分析和成本考核。

（三）加強財務信息精細化管理

要建立財務快速反映信息化平臺，并通過平臺系統(tǒng)將財務報表及時傳遞到項目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財務信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同運行，以便及時收集、分析財務信息，整合有關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動和高效利用。

三、施工企業(yè)工程項目財務精細化管理的具體應用

（一）確定工程項目財務精細化管理目標

工程項目財務精細化管理首先要明確財務精細化管理目標，因此項目部要細化財務部的工作職能和工作流程，嚴格按照財務管理制度辦事，保證財務管理內(nèi)容的標準化，實現(xiàn)財務精細化管理目標的規(guī)范化。項目的財務管理滲透于項目生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，精細化管理作為項目財務管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財務管理模式向現(xiàn)代模式過渡，如財務管理工作理念要從職能型向服務型過渡；財務工作開展從項目開工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制過渡；財務職責從核算管理向經(jīng)營管理過渡。

（二）制定工程項目財務精細化管理計劃

1.根據(jù)項目施工條件和集團管理經(jīng)驗，成立財務部，并且根據(jù)項目規(guī)模優(yōu)化配置財務管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預算管理健全項目財務管理機制，通過對業(yè)務、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財務管理機制。

3.以責任成本為基礎，使成本精細化理念滲透到項目部各個部門、各個崗位的實際工作當中。為了更加有效的控制采購成本，對于項目工程物資采購可采用公開招標形式。對于工程設備使用，采取自有設備和外租設備價格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。

4.隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨的財務風險、金融風險等不確定因素不斷增加。為保證項目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項目財務風險預警體系，對資金需求，籌融資計劃及可能產(chǎn)生的風險進行合理、客觀的評估。

5.財務管理作為項目管理的核心，要確保財務信息精細化，不斷完善財務基礎工作。財務部要提高財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性，加強整體的財務信息化水平，為項目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）實施工程項目財務精細化管理

為確保財務管理工作能夠有效實施，在實際工作中，項目部要將財務精細化管理延伸到財務工作的各個環(huán)節(jié)：

1.優(yōu)化配置項目部財務人員，明確財務各崗位職責，制定詳細的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設立財務管理崗、財務稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財務工作人員的行為符合職業(yè)標準，財務工作能夠高效、有序完成。

2.以精細化管理為原則，完善財務制度。項目部要根據(jù)項目實際施工情況和以往的財務工作情況，完善財務管理制度，制定詳細的財務工作流程、預算管理辦法、成本管理辦法、風險控制和評估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財務分析方法等，讓財務工作有章可循，保證財務制度切實執(zhí)行。

3.重視財務預算，加強資金管理。項目資金支出，要以資金預算為依據(jù)，嚴格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計劃的可行性。工程項目中標后，項目部根據(jù)招標文件，進行施工預算，將材料費、機械使用費、人工成本進行分類編制。項目部對各部門的成本控制效果進行考核，建立一套嚴格、可行的考核機制，對超預算行為進行處罰。對于項目資金支出的預算偏差，各部門及時做出調(diào)整措施，使項目成本能夠得到有效控制。同時，項目部根據(jù)自身情況和社會大環(huán)境，建立財務預警體系，對整個施工過程中的資金進行全面監(jiān)管，降低資金管理的風險。

4.項目財務精細化管理的核心是財務信息的精細化管理。財務部要確保財務信息的及時準確，為領導班子的決策提供科學的依據(jù)。在實施財務精細化管理的過程中，財務部要將各部門數(shù)據(jù)進行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應財務信息的信息平臺，利用收集來的財務管理信息與數(shù)據(jù)對財務精細化管理體系進行完善，實現(xiàn)財務信息共享。

5.營造精細化管理的企業(yè)文化，將精細化管理理念滲透到項目管理中去，為精細化管理提供支持和保障。項目領導和各部門負責人要重視精細化管理，主動推動精細化管理，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的問題，為財務精細化管理的實施營造一個良好的環(huán)境。

（四）工程項目財務精細化管理業(yè)績考核

為了企業(yè)長遠利益和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，應由項目部對財務精細化管理的實施效果進行評價和考核，并對檢查結(jié)果進行書面說明。對精細化管理工作進行業(yè)績考核，有助于提高項目工作人員參與精細化管理的積極性，保障財務精細化管理的有效實施。

主要參考文獻：

[1]巫升柱.廈門路橋財務精細化管理[J].財務與會計，2015，0（11）：55-55.

[2]曾繁榮，王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財務精細化分析[J].財會通訊：綜合（中）：2012（11）：2-83.