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房地產(chǎn)建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效進(jìn)行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。

1當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理中存在的不足

1.1進(jìn)度管理上的不足

對(duì)于建筑的進(jìn)度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工進(jìn)度對(duì)于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進(jìn)度管理上是非常重要的。由于人們對(duì)建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑工程管理帶來(lái)了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對(duì)其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來(lái)看，存在房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進(jìn)度得不到有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

1.2質(zhì)量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對(duì)工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進(jìn)度，沒有將圖紙的細(xì)節(jié)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細(xì)化，就會(huì)導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會(huì)適得其反，在后期進(jìn)行大量的調(diào)整，甚至返工，進(jìn)而影響這個(gè)工程進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對(duì)質(zhì)量法人落實(shí)力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時(shí)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實(shí)履行自己的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

1.3工程造價(jià)管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價(jià)管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對(duì)建筑的成本影響較大。前期的工程造價(jià)的工作在管理上沒有進(jìn)行有效落實(shí)，就會(huì)在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際情況不符合，會(huì)使后的工程造價(jià)預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價(jià)管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價(jià)成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。

1.4安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對(duì)于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須落實(shí)的。要保證建筑工程的安全實(shí)施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實(shí)，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實(shí)施。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)施方法

2.1完善工程造價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個(gè)完備的工程造價(jià)體系，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項(xiàng)資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價(jià)體系。企業(yè)最好聘請(qǐng)專業(yè)的人員，在工程前期，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對(duì)工程造價(jià)的管理，在工程額的實(shí)施過程中，對(duì)自理金的劉鄧情況要實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管控的同時(shí)，就加強(qiáng)論文對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲(chǔ)備。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實(shí)施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，切實(shí)保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。

2.2加強(qiáng)對(duì)安全施工制度的落實(shí)

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強(qiáng)落實(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格保證安全管理，提高員工的安全施工意識(shí)，全體員工必須嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴(yán)格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標(biāo)過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來(lái)選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運(yùn)用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時(shí)調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實(shí)施建筑的人員，所以對(duì)于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時(shí)很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項(xiàng)專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的把控

在施工進(jìn)度的管理上，要從科學(xué)的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。在工程開始之前，要對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)宏觀的把控，從專業(yè)的角度來(lái)分析工程重難點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成。相關(guān)管理人員要做好各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實(shí)施每個(gè)員工的力量發(fā)揮出來(lái)，齊心協(xié)力共同完成項(xiàng)目工程，保證工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目是影響地方GDP的重要部分，所以加強(qiáng)建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的應(yīng)用，可以讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)規(guī)范，成本進(jìn)行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進(jìn)而影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)工程管理，可以使工程進(jìn)度合理推進(jìn)，工程質(zhì)量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價(jià)合理規(guī)范。從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，從工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行資金監(jiān)管，保證工程高質(zhì)量，低成本的如期完成。

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)建筑工程鍋里工程的項(xiàng)目管理工程的施工管理工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。但是在快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題，比如房屋老化迅速，較早出現(xiàn)墻面脫落等各種各樣的不良現(xiàn)象。

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，導(dǎo)致以上不良現(xiàn)象出現(xiàn)的最重要的原因就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)施工管理的組織編制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑技術(shù)，房地產(chǎn)施工管理的組織編制需要有更好的完善，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在房屋建筑工程管理的實(shí)際情況。

在我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程施工管理主要包括：工程的項(xiàng)目管理、工程的施工管理、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)大的方面。我們就以這三個(gè)大的方面來(lái)對(duì)如何強(qiáng)化房地產(chǎn)建筑工程施工管理進(jìn)行一些思考。

一、工程的項(xiàng)目管理

在古代用兵打仗的時(shí)候，常會(huì)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，其實(shí)是說(shuō)，在一個(gè)計(jì)劃開始之前必須要首先做好周密的布置來(lái)取得計(jì)劃的成功。在一個(gè)工程項(xiàng)目開始之前也是一樣的，工程的項(xiàng)目管理必須要首先做好才能為工程的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

工程的項(xiàng)目管理要做好，一定要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

1.要使工程順利地進(jìn)行，雜亂無(wú)章肯定是不行的，這就要要管理者要注意運(yùn)用系統(tǒng)觀念來(lái)進(jìn)行管理，設(shè)定、建立工程的施工組織、訂立編制工作的一些標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)的項(xiàng)目管理部門在大型項(xiàng)目的進(jìn)行過程中對(duì)一些施工組織材料進(jìn)行收集。在材料收集完成之后對(duì)其進(jìn)行分析，并且把經(jīng)過分析的材料進(jìn)行，從而是人們能夠?qū)Ψ止ず凸こ踢M(jìn)度有詳細(xì)了解，是各部門能夠更好的協(xié)調(diào)。

2.在項(xiàng)目施工的過程中，改變以前由技術(shù)部門大包大攬進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的做法，實(shí)行由項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)編制的方法。這樣，由最一線的管理者來(lái)制定編制，使項(xiàng)目的編制更加適合項(xiàng)目的實(shí)施，更好地服務(wù)項(xiàng)目管理的全過程。

3.在項(xiàng)目建設(shè)開始之前，施工組織管理的設(shè)計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，從實(shí)際出現(xiàn)進(jìn)行施工施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案。設(shè)計(jì)者應(yīng)該把自己多年工作積累下來(lái)的建筑施工方面的有關(guān)技術(shù)資源與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相結(jié)合，并且根據(jù)項(xiàng)目自身的特殊性來(lái)使建筑項(xiàng)目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一。

二、工程的施工管理

在我國(guó)，一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建材都會(huì)采用發(fā)包或承包的的方式來(lái)完成，即：把一個(gè)大的建筑項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小建筑項(xiàng)目（綠化、消防、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)進(jìn)行或者把工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位來(lái)完成。

在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，對(duì)于一些大型的建筑項(xiàng)目或者高檔的住宅區(qū)都會(huì)采用MC或CM的承發(fā)包方式來(lái)進(jìn)行工程的施工管理。

MC模式也就是施工總承包管理模式即開發(fā)商與某一家具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包合同，由該單位來(lái)負(fù)責(zé)此建筑項(xiàng)目的施工組織和管理。一般來(lái)講，這個(gè)承包單位不會(huì)參與到工程具體的施工，而是對(duì)工程進(jìn)行再次分包的招標(biāo)和分包。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)模式可以使施工進(jìn)度加快，這些費(fèi)用是根據(jù)建筑項(xiàng)目安裝費(fèi)用進(jìn)行某一比例的提取。

CM模式是指建筑項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)委托CM單位，在施工建設(shè)的過程中以項(xiàng)目承包商的身份使用快速路徑的試產(chǎn)組織方式來(lái)對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。CM單位會(huì)直接只會(huì)建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)，并且在一堆程度上對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。CM工程施工管理模式的特點(diǎn)是，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工能夠充分的銜接，而且CM企業(yè)在這個(gè)過程中也會(huì)承擔(dān)響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有被一個(gè)目的，就是在把成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)用最短時(shí)間來(lái)完成高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。為了達(dá)成這個(gè)目的，開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的時(shí)候一定會(huì)在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過施工管理過程中的投招標(biāo)、施工資質(zhì)把關(guān)、工程款的發(fā)放等措施對(duì)醒目建設(shè)進(jìn)行掌控。

三、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量好壞。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作就是天天與工程的現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)本活動(dòng)。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，施工企業(yè)在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該做到遵守以下幾個(gè)原則：

1.控制成本原則

在以往的項(xiàng)目建設(shè)過程中，很多施工企業(yè)只是一味地求“快”或者求“穩(wěn)”，只重視項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量，卻忽視了項(xiàng)目的成本計(jì)算，從而導(dǎo)致了企業(yè)單純的生產(chǎn)觀念和進(jìn)度觀念。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，除了重視項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之外，樹立一定的成本控制觀念。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，在管理過程中爭(zhēng)取以較少的投入換取更大的產(chǎn)能，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.科學(xué)實(shí)用原則

在項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到既按照科學(xué)的觀念進(jìn)行又要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到既科學(xué)又實(shí)用。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況可能在以前的理論上并沒有遇到過，這樣如果只是一味地照搬理論知識(shí)想按照科學(xué)的方法辦事是絕對(duì)行不同的。

在就要求施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要學(xué)會(huì)可適當(dāng)變通，做到既符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)要求，又能夠?qū)嵱檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而科學(xué)有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng)資源。

3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理準(zhǔn)則就是施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在工程施工的過程中，很多項(xiàng)目都是需要不同的人和單位和合作完成的，如果不能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化項(xiàng)目會(huì)很難繼續(xù)進(jìn)行。

在進(jìn)行工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，為了能夠是各部門能夠協(xié)調(diào)合作，所有的生產(chǎn)要素必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理效率得到本質(zhì)性的提高，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)。

總之，強(qiáng)化房地產(chǎn)建筑工程施工管理并不是建筑項(xiàng)目某一方單獨(dú)的內(nèi)容，它涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，還學(xué)要在以后的實(shí)際工作不斷探索，使我國(guó)的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；問題；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個(gè)階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程施工管理中仍然面臨著一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)影響工程建筑效益水平的發(fā)揮。由此，本文根據(jù)房地產(chǎn)建筑工程的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出施工管理要點(diǎn)，以供參考。

1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題

1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識(shí)薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對(duì)施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個(gè)口號(hào)。建筑工程施工過程中缺乏一個(gè)系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，但是施工管理卻無(wú)從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項(xiàng)目施工責(zé)任落實(shí)到施工的每一個(gè)最小的單位，將每一個(gè)人的安全和安全管理部門以及整個(gè)施工單位掛鉤，這就使得整個(gè)項(xiàng)目工程中形成了安全和效益并進(jìn)的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進(jìn)行較為全面的安全，做到每個(gè)施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無(wú)證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無(wú)證上崗的情況時(shí)，施工管理的部門應(yīng)該受到處罰，如果因?yàn)檫@種情況造成了安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，施工項(xiàng)目管理經(jīng)理需要對(duì)生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。只有提高對(duì)建筑施工要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度，才能真正從整體上提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個(gè)工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時(shí)和施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對(duì)每一個(gè)施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。只有通過一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認(rèn)識(shí)其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對(duì)施工違規(guī)和違章操作視而不見，對(duì)施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴(yán)重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時(shí)難以及時(shí)進(jìn)行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設(shè)效益。

2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點(diǎn)

在工程建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時(shí)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對(duì)于控制施工工程的總體質(zhì)量具有重要意義，在實(shí)際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運(yùn)用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)和管理保障。

2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場(chǎng)地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動(dòng)。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對(duì)房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計(jì)水平，要堅(jiān)持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方的設(shè)計(jì)理念。在設(shè)計(jì)好圖紙之后，要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，從而保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實(shí)施效果。圖紙審核完之后，要進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)人員要把設(shè)計(jì)理念與施工人員進(jìn)行溝通，技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。

2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)施工階段，施工管理包括施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和施工安全管理等環(huán)節(jié)。這一階段是房地產(chǎn)建筑工程的重要階段，該階段的施工管理效果直接關(guān)系到工程建筑的建設(shè)水平，由此需要根據(jù)施工管理的要求進(jìn)行施工的全程監(jiān)督。

（1）施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購(gòu)到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購(gòu)的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進(jìn)行對(duì)比和檢測(cè)，要保證材料的質(zhì)量，堅(jiān)決抵制不合規(guī)的材料。材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，要做好材料的保管和倉(cāng)儲(chǔ)，防止保管不當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量造成的影響。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行二次檢測(cè)，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。

（2）施工進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理。要對(duì)施工地環(huán)境進(jìn)行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進(jìn)度。要編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達(dá)成施工進(jìn)度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，防止施工問題對(duì)施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進(jìn)度，并根據(jù)施工的具體實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。

（3）施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時(shí)會(huì)影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其增長(zhǎng)自我保護(hù)意識(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時(shí)，在施工場(chǎng)地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對(duì)一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。

2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)完工之后，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在這一階段，也要加強(qiáng)管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關(guān)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)方主持，邀請(qǐng)規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時(shí)，施工方和監(jiān)理方也是驗(yàn)收的重要主體。在驗(yàn)收過程中，要對(duì)房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)估，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時(shí)進(jìn)行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設(shè)的具體要求進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個(gè)部分的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，人們對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)水平也更為關(guān)注。在房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時(shí)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對(duì)于控制施工的總體質(zhì)量具有重要意義，在實(shí)際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運(yùn)用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講房地產(chǎn)建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)和管理保障。房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會(huì)直接關(guān)系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設(shè)的效益水平，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳富斌.淺述建筑工程項(xiàng)目施工管理[J].門窗，2013（4）

[3]姚崎.房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（1）

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；深基坑施工技術(shù)

一、深基坑工程施工特點(diǎn)

基坑工程是基礎(chǔ)和地下工程施工中和一個(gè)傳統(tǒng)課題，也是一個(gè)綜合性的巖土工程難題，既涉及土力學(xué)典型強(qiáng)度問題和變形問題，又涉及到土體與支護(hù)結(jié)構(gòu)的相互作用問題。深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)無(wú)疑是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。為了設(shè)置建筑物的地下室需要開挖深基坑，所以深基坑開挖只是深開挖的一種類型。深開挖還包括為了埋設(shè)各種地下設(shè)施而必須進(jìn)行的深層開挖。

目前，我國(guó)深基坑工程施工有下述特點(diǎn)：基坑深度不斷增加。為了使用方便、節(jié)約土地，為了符合城市管理規(guī)定及人防需要等，建筑不斷向地下發(fā)展。過去建1～2層地下室，在大城市也不普遍，中等城市則更為少見?，F(xiàn)在大城市、沿海地區(qū)尤其是特區(qū)，地下3～4層已經(jīng)很平常，5～6層也很多見。因此，基坑開挖深度多在10m～16m之間，深度在20m左右的也很多。

二、建筑工程中深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)與支護(hù)

深基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)分為樁式和墻式兩種。樁式圍護(hù)結(jié)構(gòu)又分為連續(xù)的板樁結(jié)構(gòu)和分離的排樁結(jié)構(gòu)。在無(wú)地下水或允許坑外降水或設(shè)置止水帷幕時(shí)均可采用分離的排樁結(jié)構(gòu)。板樁結(jié)構(gòu)目前使用較少，排樁多用鉆（ 沖） 孔灌注樁和人工挖孔樁。

1、 基本假定

雙排樁式圍護(hù)結(jié)構(gòu)比單排樁式圍護(hù)結(jié)構(gòu)受力更合理，但計(jì)算雙排樁的力學(xué)邊界條件較復(fù)雜，特別是樁間土的作用難以準(zhǔn)確表達(dá)，精確的結(jié)構(gòu)計(jì)算需要復(fù)雜的力學(xué)模型及方法。其基本假定是： ①將前后排樁與樁頂連梁看作一個(gè)底端嵌固、頂端為直角剛節(jié)點(diǎn)的剛架結(jié)構(gòu)； ②連系梁為沒有變形的絕對(duì)剛體； ③基坑開挖后，在土壓力作用下連系梁不產(chǎn)生轉(zhuǎn)角而只能平移，且前后排樁在連系梁標(biāo)高處的水平位移相等。

2、土壓力的計(jì)算

在上述假定的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的雙排樁排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分別求得作用在樁上的土壓力。對(duì)矩形排列的雙排樁計(jì)算時(shí)，前后排樁的主動(dòng)土壓力分別為：

（ 1）Eab= （ 1 - a） σP

Eab= Δσa= ασa

（ 2）后前排樁的被動(dòng)土壓力分別為：

Epb= （ 1 - a） σp

（ 3）Epb= ασp

（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）

其中，σa和 σΔ 分別為按照單排樁計(jì)算得到的主動(dòng)和被動(dòng)土壓力 σ ； 為比例系數(shù)，并假定不同深度下 Δσa% 與 σa%的比值相同； L 為雙排樁排距： φ 為樁后土的內(nèi)摩擦角，求得作用在前后排樁上的土壓力后，其內(nèi)力和位移即可按照結(jié)構(gòu)力學(xué)方法計(jì)算。

三、深基坑支護(hù)的施工技術(shù)

1、錨桿技術(shù)

巖土錨桿是一種埋入地層深處的受拉桿件，它的一端與工程結(jié)構(gòu)物相連， 另一端錨固在地層內(nèi)并通過對(duì)其施加預(yù)應(yīng)力，以承受由土壓力、水壓力等所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)拉力，以維持工程結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。巖土錨固能充分發(fā)揮巖土能量，調(diào)用和提高巖土的自身強(qiáng)度和自穩(wěn)能力，大大減輕結(jié)構(gòu)物自重，節(jié)約工程材料，并能保證工程施工的安全與工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定， 具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程實(shí)踐中錨桿的結(jié)構(gòu)形式很多，如按是否預(yù)先施加預(yù)應(yīng)力分為預(yù)應(yīng)力錨桿和非預(yù)應(yīng)力錨桿；按錨固機(jī)理分為粘結(jié)型錨桿、摩擦型錨桿、端頭錨固型錨桿和混合型錨桿；按錨固體傳力方式分為壓力型錨桿、拉力型錨桿、剪力型錨桿；按錨固形態(tài)分為圓柱型錨桿、端部擴(kuò)大型錨桿和連續(xù)球體型錨桿等。錨桿技術(shù)以其能為基坑開挖提供較廣闊的空間優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)從北到南相繼獲得應(yīng)用。

2、逆作法施工技術(shù)

深基坑逆作法是指在地下基礎(chǔ)施工的同時(shí)，還可以進(jìn)行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干層后，地下各層基礎(chǔ)工程也全部竣工。逆作法一般適宜在城市內(nèi)建筑高層時(shí)，周圍施工環(huán)境比較惡劣， 場(chǎng)地四周鄰近建筑物、道路及地下管線，不能因任何施工原因而遭到破壞的場(chǎng)地條件下進(jìn)行施工。逆作法的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線（地下連續(xù)墻也是地下室結(jié)構(gòu)承重墻）或周圍（地下連續(xù)墻等只用作支護(hù)結(jié)構(gòu)）施工地下連續(xù)墻或其他支護(hù)結(jié)構(gòu)， 同時(shí)在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置（柱子或隔墻相交處等， 根據(jù)需要計(jì)算確定）澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間于底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。然后施工地面一層的梁板樓面結(jié)構(gòu)，作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐，隨后逐層向下開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。與此同時(shí)， 由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，所以可以同時(shí)向上逐層進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此地面上、下同時(shí)進(jìn)行施工，直至工程結(jié)束。

3、土釘墻支護(hù)的施工技術(shù)

釘墻是一種新型的基坑支護(hù)形式，國(guó)內(nèi)外已在許多基坑支護(hù)工程中得到了成功的應(yīng)用，并取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這種支護(hù)方式是在基坑開挖過程中將較密排列的細(xì)長(zhǎng)桿件土釘置于原位土體中，并在坡面上噴射鋼筋網(wǎng)混凝土面層，通過土釘、土體和噴射混凝土面層的共同作用，形成復(fù)合體。土釘墻支護(hù)充分利用土層介質(zhì)的自承力，形成自穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，承擔(dān)較小的變形壓力。土釘主要承受拉力，噴射混凝土面層調(diào)節(jié)應(yīng)力分布，體現(xiàn)整體作用。

土釘墻支護(hù)的噴混凝土面層并不是支護(hù)結(jié)構(gòu)的主體，而且整個(gè)支護(hù)是和基坑挖土過程同時(shí)完成的。土釘支護(hù)的施工速度快、用料省、造價(jià)低；與樁墻支護(hù)相比，工期?？煽s短一半以上，成本大概只有1/3。土釘支護(hù)可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體或墻體所占有的地面。

四、 深基坑支護(hù)的技術(shù)質(zhì)量的管理

此外，如采用逆作法錨桿錨索噴射或錨板墻支護(hù)時(shí)在深基坑的支護(hù)設(shè)計(jì)施工過程中還應(yīng)該注意深基坑的質(zhì)量施工，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工， 施工時(shí)每一階開挖高度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求高度開挖，一般應(yīng)控制在3米范圍內(nèi)，開挖后應(yīng)及時(shí)支護(hù)封閉，上階施工完成后才進(jìn)行下一階施工，在有條件的地方可以在上下兩階之間設(shè)置適當(dāng)寬度的馬道。以下是錨桿施工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量保證項(xiàng)目：

（1）主控項(xiàng)目的錨桿的長(zhǎng)度允許的偏差是+-30mm；

（2）一般項(xiàng)目中，孔位的允許偏差是+-100mm；鉆孔的傾角是+-10；土釘墻面的厚度是+-10mm；

（3）鋼筋的搭接長(zhǎng)度應(yīng)該大于300mm。

房地產(chǎn)建筑工程管理范文第5篇

1、價(jià)值工程與設(shè)計(jì)管理的核心關(guān)系

價(jià)值工程是指重于功能分析，力求在產(chǎn)品的全壽命周期中，用最低總成本，生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動(dòng)。用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值（V）= 功能（F）／成本（C）

一般來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品價(jià)值的管理途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是成本略有上漲；但帶來(lái)功能大幅度提高。

2、綠色建筑的定義和國(guó)家要求

綠色建筑，定義為在全壽命期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。同時(shí)，在2013 年1 月6 日，國(guó)務(wù)院了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動(dòng)方案的通知》）提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10 億平方米；到2015 年末，20% 的城鎮(zhèn)新建建筑達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、價(jià)值工程在房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用

價(jià)值工程的核心是功能分析。它通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。通過對(duì)全壽命周期的全程理解（全壽命周期費(fèi)用＝生產(chǎn)成本+ 工程成本+ 使用成本+ 維護(hù)成本），從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案。綠色建筑的全壽命周期衡量指標(biāo)主要在節(jié)地和室外環(huán)境，節(jié)能和能源使用，節(jié)水和水資源使用，節(jié)材和材料資源使用，施工管理，環(huán)境保護(hù)等方面，貫穿項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和拆除的全壽命周期，與價(jià)值工程理論的全壽命成本的出發(fā)點(diǎn)是一致的。下面列舉設(shè)計(jì)管理的實(shí)例，利用價(jià)值工程優(yōu)化綠色建筑設(shè)計(jì)方案。

（1）在總圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目的建筑業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）需要充分研究地勢(shì)、地貌的特點(diǎn)，與之融洽地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)節(jié)地和室外環(huán)境的保護(hù)。該工程建設(shè)場(chǎng)地東南角北面地勢(shì)較高，與市政路和北面地塊高差達(dá)20 米左右，屬于典型的山地形態(tài)。該項(xiàng)目容積率為2.0 ～ 2.5之間，限高100 米，營(yíng)銷部初步根據(jù)市場(chǎng)，在業(yè)態(tài)上選擇全高層住宅，或高層住宅+ 洋房/ 別墅的方式，經(jīng)過設(shè)計(jì)的方案強(qiáng)排和面積測(cè)算，兩個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)方案均可以滿足營(yíng)銷部的需求。但是如何選擇？這個(gè)時(shí)候，就是需要通過價(jià)值工程的核心和策略，對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行深入地價(jià)值挖掘，在功能不變的情況下，優(yōu)化和降低成本。

步驟如下：方案的業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）確定后，把地下室的面積，范圍，標(biāo)高估算出來(lái)，示意在總圖上，然后與地形等高線進(jìn)行套圖對(duì)比，就發(fā)現(xiàn)了涉及工程開展的土方工程，土方開挖和回填量有明顯差別，因?yàn)楦邔幼≌谏狡律辖ㄔO(shè)時(shí)，地下室工程需要進(jìn)行大量的土方開挖量，間接產(chǎn)生高差達(dá)10 米左右的邊坡，增加邊坡支護(hù)的工程量。而如果選擇別墅或者洋房布置在山坡上，地下室的開挖深度和大小明顯減少，有利于工程的綠色建筑指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及直接產(chǎn)生節(jié)約場(chǎng)地前期成本的效益。

（2）合理控制地下停車位和地面停車位的比例。一個(gè)地下停車位建安成本約10 ～ 12萬(wàn)元（2500 元/m2×40 ～ 50m2）， 一個(gè)地面停車位建安成本不到1 萬(wàn)元（250 元/m2×20 ～ 25m2），建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車位數(shù)量前提下，盡量減少地下停車位增加地面停車。

（3）優(yōu)化地下室停車位的數(shù)量?？梢酝ㄟ^專業(yè)的劃線公司，認(rèn)真排版地下室停車位，可以提高一定的使用率，多出的幾個(gè)停車位，無(wú)論從營(yíng)銷角度還是物業(yè)角度，都是一筆不小的數(shù)；同時(shí)也可以反提停車位的排放需要，局部修改柱網(wǎng)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，高層建筑8.1m-8.4m 柱距（中-中）剛好可以排3 部車，這是個(gè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟(jì)、停車排放上也經(jīng)濟(jì)的柱距，同時(shí)也是較經(jīng)濟(jì)的梁的跨度，主梁跨度在7.2-8.4m；怪異的柱網(wǎng)會(huì)大大降低停車位使用效率，以及對(duì)梁高有影響，從而又影響凈空和層高；如果地下室和裙房柱網(wǎng)方正和對(duì)齊，又可以減少轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn)，（因?yàn)檗D(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標(biāo)準(zhǔn)層6-8 倍、2-3 倍、2-3 倍），“一舉四得”。所以在地下室工程中，運(yùn)用價(jià)值工程的思路，對(duì)平面布置進(jìn)行優(yōu)化和推敲，對(duì)于降低成本有明顯的幫助。

（4）減少地下室埋深。除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護(hù)、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價(jià)；根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，地下室每層高每增加1cm，以上項(xiàng)目費(fèi)用均攤到建筑面積的造價(jià)，增加10 ～ 15 元/m2。所以行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)都通過管線綜合，BIM 設(shè)計(jì)等，降低地下室的層高，停車庫(kù)的層高參考范圍是3.8m ～ 4.2m 之間。半地下室可以直接采光和通風(fēng)，改善停車場(chǎng)，以及物業(yè)管理人員的工作環(huán)境。

（5）采用高強(qiáng)度級(jí)別的材料，實(shí)現(xiàn)材料的總成本節(jié)約，材料節(jié)約的效果如柱子，剪力墻等部位采用高強(qiáng)度混凝土（C50 以上），大跨度的梁，板采用不低于400MPa 的鋼筋，可以有效減少構(gòu)件截面尺寸，減少模板費(fèi)和增加實(shí)用空間；樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條，由于成品強(qiáng)度比原材料增加30%，并且冷軋后線材伸長(zhǎng)了近20%，可節(jié)省鋼材約20% 左右。

（6）小區(qū)園林綠化的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)水和節(jié)材的指標(biāo)選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng)，降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，節(jié)約澆灌的水資源，從而在壽命周期里面的成本降低；同時(shí)提倡“疏林草地”的景觀設(shè)計(jì)理念，把控總體效果，把草地等區(qū)域打造成住戶和公眾活動(dòng)休閑的場(chǎng)所，既可以達(dá)到滿足住戶戶外活動(dòng)的需要，又可以降低開發(fā)成本的同時(shí)，降低小區(qū)的“熱島效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)綠色小區(qū)環(huán)境。

（7）新能源，新技術(shù)的使用。對(duì)于地面以及公共停車場(chǎng)，可以考慮設(shè)置發(fā)電和遮陽(yáng)的車棚，提高單獨(dú)的車棚的功能，雖然前期投入是比較大，但是國(guó)家對(duì)太陽(yáng)能發(fā)電的回收是有補(bǔ)助。按照全壽命周期的投資和成本來(lái)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)投資成本的回收，一舉兩得。[本文轉(zhuǎn)自WWw.dYLw. nEt 醫(yī)學(xué)論文]