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物業(yè)公司的盈利模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：共享服務(wù) 管理模式 財(cái)務(wù)管理

共享服務(wù)中心起源于20實(shí)際80年代的跨國(guó)公司，推廣于20世紀(jì)90年代，在21世紀(jì)時(shí)，共享服務(wù)得以快速的發(fā)展，共享服務(wù)中心又稱為SSC，對(duì)一個(gè)地點(diǎn)或多個(gè)地點(diǎn)的的流程、技術(shù)、以及人員進(jìn)行有效的整合，使公共流程手段精簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。共享服務(wù)能使管理機(jī)構(gòu)的效率得以提高，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本，并能使客戶的服務(wù)質(zhì)量得以提高。

一、共享服務(wù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

優(yōu)化企業(yè)資源配置是共享服務(wù)的根本目的，能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的程序以及規(guī)?；某绦虼偈蛊髽I(yè)成本的降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化能使企業(yè)的效率得以提高，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，共享服務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理資金、管理成本、管理費(fèi)用、管理利潤(rùn)等一列的財(cái)務(wù)收支管理活動(dòng)。在企業(yè)的管理中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理是非常重要的管理活動(dòng)，因世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向?yàn)榇笠?guī)模的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從外部控制轉(zhuǎn)為內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理的機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理的策略予以研究。在現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，它能直接掌握著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵與核心，為此管理人員們對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法的創(chuàng)新進(jìn)行了深入的研究與探討，最終制定了這種共享服務(wù)模式，這種模式的財(cái)務(wù)管理方法更科學(xué)有效，使企業(yè)特定流程的精細(xì)化程度得以加深，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)更加的明顯。

二、共享服務(wù)管理模式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的有利方面

（一）共享服務(wù)管理模式創(chuàng)新了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，提出要成立一個(gè)單獨(dú)的中心或機(jī)構(gòu)對(duì)特定業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如：應(yīng)收賬款的結(jié)算與應(yīng)付賬款的結(jié)算，把企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式完全打破。

（二）共享服務(wù)管理模式使企業(yè)的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)得到企業(yè)管理者們的關(guān)注，并使企業(yè)管理的質(zhì)量和管理的效率得以提高。比如：在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，可以不通過(guò)財(cái)政部分，由共享服務(wù)中心單獨(dú)處理，這樣不僅可以讓管理人員脫離繁雜的處理流程，讓他們的主要精力都投入在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等高層財(cái)務(wù)工作中，還能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提高。

（三）共享服務(wù)管理模式能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的程序以及規(guī)?；某绦虼偈蛊髽I(yè)成本的降低，使企業(yè)的效率得以提高，共享服務(wù)管理模式通過(guò)對(duì)服務(wù)重復(fù)性的整合以及日常事務(wù)的管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益，從而使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)能力的提高。

三、共享服務(wù)管理模式的局限性

共享服務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性和局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)施共享管理模式需要企業(yè)大規(guī)模的調(diào)整流程、變革組織。若企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，就必須調(diào)整企業(yè)的人員分配、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。面對(duì)這重大調(diào)整，企業(yè)的員工和管理者都不予以支持，嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

（二）造成大量的裁員現(xiàn)象，導(dǎo)致各種糾紛不斷。共享管理模式中統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程會(huì)造成大量的員工失業(yè)，裁員現(xiàn)象糾紛現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，另外因新任的管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉增加企業(yè)處理問(wèn)題的成本。

（三）共享服務(wù)中心需依托于新信息系統(tǒng)的建立，共享服務(wù)中心的信息技術(shù)系統(tǒng)不但能結(jié)合其他部門的信息技術(shù)還能有效的解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)的成本予以降低，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得以提高。

四、解決措施

為了使共享服務(wù)管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用，我們可以采用以下方式才避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

（一）企業(yè)在實(shí)行共享服務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)設(shè)置高層的管理部門，該部門必須具有敏銳觀察力以及敏銳洞察力，并能對(duì)戰(zhàn)略決策的制定給予相對(duì)的意見(jiàn)，給予相對(duì)的支持，在實(shí)行共享服務(wù)管理模式之前，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)客戶以及時(shí)機(jī)的選擇上要予以充分準(zhǔn)備。

（二）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)專業(yè)人員的情況以及資金狀況予以評(píng)估，并把評(píng)估的結(jié)果做成專業(yè)性的分析報(bào)告。建立新信息系統(tǒng)需要大量的技術(shù)人員，大量的時(shí)間以及大筆的資金，若企業(yè)因資金不足而無(wú)法支撐系統(tǒng)的運(yùn)作，那么可能會(huì)使公司損失大量的資金、技術(shù)人員以及高級(jí)管理人員。有些企業(yè)因急于求成導(dǎo)致最后經(jīng)營(yíng)的失敗。

（三）溝通協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)工作的關(guān)系，對(duì)裁員方面的工作予以妥善的管理，按照法律法規(guī)的要求對(duì)裁剪的員工發(fā)放遣散費(fèi)用以及做好相關(guān)的遣散事宜，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，使企業(yè)的業(yè)務(wù)處理成本予以降低。

參考文獻(xiàn)：

[1]金海燕.淺談企業(yè)共享服務(wù)管理模式[J].管理學(xué)家，2010，（10）

物業(yè)公司的盈利模式范文第2篇

(一)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)業(yè)主購(gòu)房貸款方式的變革

互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融基于支付、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上結(jié)合產(chǎn)生的新興領(lǐng)域。近期一些互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的公司與方房地產(chǎn)公司的聯(lián)姻,將互聯(lián)網(wǎng)金融與房產(chǎn)電商打通,為潛在購(gòu)房客戶提供更加廣闊的選擇空間和解決方案,提升客戶的購(gòu)買力,進(jìn)一步提高開(kāi)放商意向客戶轉(zhuǎn)化率,從而達(dá)到物業(yè)銷售及盈利目標(biāo)。

1、P2P網(wǎng)貸買房

例如平安好房的“好房貸”、新浪與易居旗下的“一寶六貸”、搜狐旗下的“首付貸”等等,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)接受著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的翻天覆地的改造。如搜狐的“首付貸”,在無(wú)抵押貸款的條件下,如購(gòu)房人看中的房源價(jià)格為100萬(wàn),按首付款最低30萬(wàn),通過(guò)搜狐焦點(diǎn)的“首付貸”最高能貸款20萬(wàn),12個(gè)月的貸款期限,年利率6.5%。也就是說(shuō)購(gòu)房者只需利用一成房?jī)r(jià)即可完成首付。

2、眾籌買房和眾籌建房

不管是以“眾籌平臺(tái)+開(kāi)發(fā)商+投資人”的理財(cái)為主的模式或者是”眾籌平臺(tái)+開(kāi)發(fā)商+購(gòu)房者”的以營(yíng)銷為主的模式。無(wú)疑使得購(gòu)房者有機(jī)會(huì)參與到從最初的土地項(xiàng)目眾籌,獲得最大購(gòu)房?jī)?yōu)惠,極大地降低購(gòu)房成本。眾籌買房使得開(kāi)放商減輕資金壓力,今早確定購(gòu)房者,降低開(kāi)放商的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也使得投資者又機(jī)會(huì)通過(guò)售房獲取溢價(jià),降低投資門檻。

(二)互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)方式和服務(wù)水平的變革

物業(yè)行業(yè)即將被革命的顯著特征是:在傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)中,業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾背后所體現(xiàn)的深層次的原因是物業(yè)公司的服務(wù)無(wú)法及時(shí)有效地滿足業(yè)主全方位多角度的需求。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到可以使傳統(tǒng)物業(yè)管理公司為業(yè)主提供更便捷更多樣化的服務(wù)時(shí),新舊迭代就產(chǎn)生了。互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)公司的日常管理中的變革可以簡(jiǎn)單概括為打造三個(gè)生態(tài)圈:物業(yè)管理生態(tài)圈、社區(qū)人際關(guān)系生態(tài)圈和社區(qū)商務(wù)生態(tài)圈。物業(yè)管理生態(tài)圈是指在互聯(lián)網(wǎng)為物業(yè)管理公司提供云社區(qū)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)調(diào)節(jié)按支持下,物業(yè)管理公司一應(yīng)式的生活服務(wù)為業(yè)主提供業(yè)主可以利用物業(yè)公司開(kāi)發(fā)的APP查看電子賬單以及賬單明細(xì),利用APP完成一鍵繳費(fèi);業(yè)主可以通過(guò)APP及時(shí)反映物業(yè)問(wèn)題和在線報(bào)修,例如萬(wàn)科在2013年底開(kāi)開(kāi)發(fā)的“住這兒”APP支持隨手拍功能,通過(guò)直接發(fā)送圖片向物業(yè)管理中心反映問(wèn)題;業(yè)主可以不用到公告欄就能掌握物業(yè)社區(qū)通知公告、文化活動(dòng)、失物招領(lǐng)等信息,而移動(dòng)端的物業(yè)企業(yè)資訊和形象展示也將推動(dòng)物業(yè)公司日常工作的透明化和公正化;解決“最后一公里”快遞智能存儲(chǔ)配送,及“最后一公里”點(diǎn)餐送餐的問(wèn)題。社區(qū)人際關(guān)系圈旨在為廣大業(yè)主鄰里社交提供解決方案。根據(jù)馬斯洛需求理論可以了解到每個(gè)除了有基本的生理需求和安全需求之外,還有更高層次的社交需求和尊重需求。互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)社區(qū)相結(jié)合,形成基于共同地理位置和共同興趣聚合而成的社交圈。在這個(gè)圈子中線上通過(guò)話題討論及交流形成基于興趣的社區(qū),線下通過(guò)舉辦相應(yīng)的線下活動(dòng)形成基于地理位置的社區(qū),打破傳統(tǒng)鄰里關(guān)系,解決業(yè)主潛在的社交需求。社區(qū)商務(wù)生態(tài)圈及指物業(yè)管理公司通過(guò)與一些商家和物業(yè)服務(wù)企業(yè)合作或者加盟構(gòu)建一個(gè)線上和線下相結(jié)合的社區(qū)電子商務(wù),通過(guò)線上的傳統(tǒng)電商與線下的實(shí)體店為廣大業(yè)主提供社區(qū)生態(tài)服務(wù)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)物業(yè)客戶關(guān)系管理和管理技術(shù)的變革

中國(guó)的物業(yè)管理公司服務(wù)著全世界最大規(guī)模的物業(yè)資產(chǎn),其日常的物業(yè)管理工作中即蘊(yùn)含著海量的信息和數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)推動(dòng)著物業(yè)管理CRM發(fā)展,物業(yè)公司通過(guò)掌握業(yè)主生活方方面面的數(shù)據(jù)。從而挖掘用戶需求以提供個(gè)性化的服務(wù)和信息推送,在商業(yè)社區(qū)中搭建起涵蓋衣食住行的服務(wù)平臺(tái)。其次,大數(shù)據(jù)提供ERP管理信息系統(tǒng)支持,ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以整合工程、秩序、保潔和園藝等多個(gè)方面,能對(duì)社區(qū)所有工作對(duì)象設(shè)定日常計(jì)劃、服務(wù)流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化全生命周期管理。

(四)互聯(lián)網(wǎng)O2O對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)公司商業(yè)模式的變革

在傳統(tǒng)的物業(yè)管理盈利模式和服務(wù)水平下物業(yè)公司由于受到企業(yè)資源以及能力的限制,主要還是通過(guò)為業(yè)主提供基本服務(wù),收取物業(yè)管理費(fèi)和通過(guò)一部分增值服務(wù)收取勞務(wù)費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)的設(shè)置需在國(guó)家政策指導(dǎo)下并與業(yè)主收入水平相適應(yīng),涉及廣大業(yè)主的利益,因此這部分收入利潤(rùn)微薄。雖然有通過(guò)一部份增值服務(wù)獲取收入,但由于自身資源,員工素質(zhì)以及勞動(dòng)密集型的發(fā)展方式難以充分挖掘利潤(rùn)空間。總體而言經(jīng)營(yíng)思路狹窄,盈利渠道缺乏,利潤(rùn)空間小。而現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)正醞釀著新的物業(yè)管理商業(yè)模式。

1、B2F(BusinesstoFamily)模式

在B2F模式下,物業(yè)公司利用互聯(lián)網(wǎng)打造直接面向小區(qū)家庭的平臺(tái)。削弱物業(yè)管理費(fèi)用在整個(gè)營(yíng)業(yè)收入中的重要性,更加重視通過(guò)資源整合向業(yè)主提供增值服務(wù)(家政服務(wù),文化旅游,家庭理財(cái),房屋租售)使業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者,通過(guò)消費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)物業(yè)管理費(fèi)用上的不足。彩生活運(yùn)用B2F模式使得其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)物業(yè)管理模式下的物業(yè)公司。B2F商業(yè)模式使得物業(yè)公司走出了物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)提供商的定位,以及走出傳統(tǒng)物業(yè)公司的困境。

2、O2O(OnlinetoOffline)模式

O2O模式已然不是什么新鮮的模式,它對(duì)于各行各業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化。但與其他行業(yè)不同,對(duì)于物業(yè)管理公司,這個(gè)模式仍有必要深究。不管是物業(yè)公司還是各大互聯(lián)網(wǎng)公司所重視的“最后一公里”問(wèn)題仍未得到最終解決。所謂的O2O指線上與線下相結(jié)合。例如“銀灣社區(qū)O2O”超市,業(yè)主通過(guò)線上下單和支付,物業(yè)公司完成最后幾百米的配送。類似于銀灣社區(qū)超市,整合物業(yè)覆蓋一公里內(nèi)的餐飲店,快遞公司,理發(fā)店,干洗店等,整合一些列的服務(wù),建立完整的在社區(qū)生態(tài)。

二、結(jié)論

物業(yè)公司的盈利模式范文第3篇

提供穩(wěn)定現(xiàn)金流

“物管行業(yè)的情況很有意思，一方面做物業(yè)的都在說(shuō)，人力成本年年上升，物業(yè)費(fèi)卻很難調(diào)整，基本是在賠錢；可是另一方面，很多物業(yè)公司都不愿意撤出，還有的在排隊(duì)上市，說(shuō)明這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)?！币晃环康禺a(chǎn)行業(yè)觀察人士分析，物業(yè)這一房地產(chǎn)的下游行業(yè)很有可能成為下階段新的利潤(rùn)點(diǎn)。

就拿近期掛牌新三板的兩家物業(yè)企業(yè)為例，其在市場(chǎng)上均具有不俗的表現(xiàn)。遠(yuǎn)洋億家公開(kāi)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明書(shū)顯示，截至2015年9月30日，遠(yuǎn)洋億家資產(chǎn)總值達(dá)7.92億元，營(yíng)業(yè)收入為7.88億元。而第一物業(yè)總經(jīng)理劉培慶也表示，公司估值高達(dá)10億元?！拔飿I(yè)行業(yè)以前大家不太看好，現(xiàn)在隨著服務(wù)業(yè)發(fā)展、建筑交付，有大量的社區(qū)及設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)。物業(yè)行業(yè)能夠提供穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)較小的現(xiàn)金流，所以大家也逐漸發(fā)現(xiàn)了這一行業(yè)的洼地。”劉培慶如是說(shuō)。

節(jié)省人力物力

值得注意的是，如今的物業(yè)市場(chǎng)與以前相比變化甚大。很多基于智慧物業(yè)平臺(tái)的服務(wù)相繼出現(xiàn)，完成了以前傳統(tǒng)服務(wù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。比如，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)，可以將原本繁瑣的維修流程簡(jiǎn)化、可以預(yù)訂服務(wù)、購(gòu)買商品。智能APP的開(kāi)發(fā)與普及已經(jīng)成為目前行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。 遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”平臺(tái)模式

“讓物業(yè)管理更簡(jiǎn)單、更有價(jià)值，其實(shí)現(xiàn)的圖景很大程度上要依托科技支撐?！敝袊?guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠表示，“我們看到，現(xiàn)在越來(lái)越扁平化管理構(gòu)架的企業(yè)，其背后正是科技的力量在發(fā)揮作用。業(yè)內(nèi)的萬(wàn)科、長(zhǎng)城、碧桂園、龍湖等企業(yè)紛紛將科技引入物業(yè)服務(wù)體系中，并初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)服務(wù)中大數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用?！?/p>

對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，智慧物業(yè)系統(tǒng)最大的價(jià)值在于能夠加強(qiáng)業(yè)主、物業(yè)員工、物業(yè)管理者之間的聯(lián)系效率，從而節(jié)省人力和時(shí)間成本。

遠(yuǎn)洋億街區(qū)副總經(jīng)理、億街區(qū)創(chuàng)始人孫林告訴記者，遠(yuǎn)洋山水、遠(yuǎn)洋沁山水在智慧物業(yè)平臺(tái)上線之后半年的時(shí)間內(nèi)，將一個(gè)維修均完成時(shí)間從1小時(shí)降到了29分鐘，而服務(wù)團(tuán)隊(duì)也從原本的25人降至16人。

“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，它確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率和節(jié)省成本?！眲⑴鄳c也表示，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件的開(kāi)發(fā)成本并不算大，后期只需維護(hù)就可以了?！暗ㄟ^(guò)這一方式，我們的人力成本差不多能夠節(jié)省10%，建筑耗能更是可下降30%?！?/p>

三家智慧物業(yè)平臺(tái)各有千秋

目前市場(chǎng)上雖然出現(xiàn)了如遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”、龍湖“千丁”、萬(wàn)科“睿生活”、第一物業(yè)“愛(ài)助家”等基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧物業(yè)平臺(tái)，但它們?cè)诠δ芎蛯?shí)際的市場(chǎng)應(yīng)用中也并不相同。這些智慧物業(yè)系統(tǒng)有的更傾向于一個(gè)“to B端”（對(duì)商家）的物業(yè)管理平臺(tái)，有些則更傾向于做“to C端”（對(duì)普遍用戶）的服務(wù)平臺(tái)。

“睿服務(wù)的運(yùn)用，破解了物業(yè)管理普遍存在靠人管理、用更貴的人管理便宜的人、管理項(xiàng)目分散、項(xiàng)目灰色空間等管理難題?！睋?jù)萬(wàn)科方面透露，傳統(tǒng)的物業(yè)管理是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)項(xiàng)目，而“睿服務(wù)”則實(shí)現(xiàn)了一群項(xiàng)目經(jīng)理人管理一群項(xiàng)目。這樣的生產(chǎn)組織方式變革，極大地釋放了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，改變了傳統(tǒng)物業(yè)管理“人盯人”的管理困局。

記者了解到，2014年，萬(wàn)科物業(yè)對(duì)外了睿服務(wù)，而在同年，萬(wàn)科物業(yè)將18家城市公司變革為49個(gè)管理中心。這些管理中心由466名平均服務(wù)年限在10年以上的老萬(wàn)科物業(yè)經(jīng)理人組成。不管項(xiàng)目在哪一個(gè)城市都可以有一個(gè)管理中心，能夠持續(xù)不斷地為項(xiàng)目提供支持。

“與側(cè)重于運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)科‘睿服務(wù)’不同，我們的產(chǎn)品使用‘經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)’模式，降低人工成本，擴(kuò)大人均管理面積，提高社區(qū)服務(wù)效率及水平，持續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收?！眱|街區(qū)創(chuàng)始人孫林表示。

據(jù)了解，億街區(qū)將服務(wù)積極性不高、屬地化管理的傳統(tǒng)物業(yè)公司進(jìn)行資源整合，建立統(tǒng)一的物業(yè)管理平臺(tái)，扮演一種資源搭建商的角色，為物業(yè)公司提供自由發(fā)揮的場(chǎng)地。

這一方面能減輕物業(yè)公司承擔(dān)基礎(chǔ)服務(wù)的成本，同時(shí)也讓社區(qū)用戶享受到更加專業(yè)的服務(wù)，讓工作人員效率進(jìn)一步提升。

目前，億街區(qū)這一智慧物業(yè)平臺(tái)已經(jīng)推向市場(chǎng)，并且開(kāi)始為物業(yè)公司提供服務(wù)?！拔覀円埠芸粗匾?guī)?；l(fā)展，物業(yè)管理并不是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)，想要獲得利潤(rùn)就需要做大規(guī)模，因此搭建一個(gè)集合眾多物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)顯得尤為重要?！睂O林說(shuō)。

同遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”相似，第一物業(yè)所開(kāi)發(fā)的智慧物業(yè)平臺(tái)――愛(ài)助家和APH也期望通過(guò)為合作伙伴提供基于移動(dòng)端的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)以及物業(yè)管理平臺(tái)的合作方式，幫助房地產(chǎn)物業(yè)公司直接實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。不過(guò)與之不同的是，除了提供軟件服務(wù)之外，這套智慧物業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)還包含部分硬件升級(jí)服務(wù)。

第一物業(yè)總經(jīng)理劉培慶表示：“能耗在物業(yè)成本中占很大比重，而我們的智慧物業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)可以通過(guò)自控系統(tǒng)，由人管機(jī)器變成電腦管機(jī)器，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。由于這個(gè)系統(tǒng)科技解決方案是適用于通用型建筑的，因此我們也有將這種服務(wù)推向市場(chǎng)的打算?！?/p>

未來(lái)盈利點(diǎn)仍在探尋

對(duì)于智慧物業(yè)平臺(tái)未來(lái)的盈利模式，目前業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成一套成熟的體系。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于物業(yè)和業(yè)主有天然的信任，掌握著業(yè)主大量的信息，因此在社區(qū)O2O方面很可能會(huì)形成一個(gè)新的盈利點(diǎn)，不過(guò)這一點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)部并未達(dá)成共識(shí)。

物業(yè)公司的盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;物業(yè)問(wèn)題;法律對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程成效顯著，城鎮(zhèn)化達(dá)到空前高度，人居環(huán)境得到了明顯改善，對(duì)于居住小區(qū)人文化管理方式要求越來(lái)越高。相應(yīng)的小區(qū)物業(yè)管理水平也隨著要求的改變不斷在提高，管理和服務(wù)方式越來(lái)越成熟逐漸變得成熟，但在法律保障方面卻沒(méi)有跟上進(jìn)步的步伐，在一定程度上限制了小區(qū)物業(yè)管理水平的繼續(xù)提升，對(duì)于物業(yè)管理的穩(wěn)步前進(jìn)也有一定的阻礙作用?，F(xiàn)在急需要對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的法律支撐作用作進(jìn)一步的完善，以推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理水平的不斷完善，為融入城市化進(jìn)程的人們體驗(yàn)到舒心的生活方式。

一、物業(yè)管理的內(nèi)涵

物業(yè)管理的概念定位是指小區(qū)業(yè)主將小區(qū)的內(nèi)的物產(chǎn)、相關(guān)設(shè)施及場(chǎng)地，衛(wèi)生狀況委托給商業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)的委托聘任關(guān)系，小區(qū)業(yè)主按照合同規(guī)定繳納一定的管理費(fèi)用，二受委托的物業(yè)管理公司則依照合同承擔(dān)一定的法律責(zé)任。總體而言，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行概括:

(一)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)盈利模式，物業(yè)管理是一種基于委托關(guān)系的商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，由承托方進(jìn)行統(tǒng)一管理，盈利是其開(kāi)展工作的基本要求和目標(biāo)，物業(yè)公司開(kāi)展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)也都需要支付報(bào)酬才能得以實(shí)現(xiàn)。

(二)集中化管理模式，小區(qū)管理涉及到的工作方方面面、紛繁復(fù)雜，而物業(yè)公司則需要將這些工作統(tǒng)一到一起進(jìn)行集中式管理，由于這些工作對(duì)于小區(qū)業(yè)主來(lái)說(shuō)，與日常生活密切相關(guān)，這就需要物業(yè)管理公司把問(wèn)題集中起來(lái)再細(xì)分下去，逐一處理到位。

(三)規(guī)范化管理模式，當(dāng)前物業(yè)管理政策清晰，權(quán)責(zé)明朗，物業(yè)管理也需要科學(xué)化的管理方式，物業(yè)管理公司只有把管理方式做到規(guī)范合理，才會(huì)起到好的效果和效益，也只有如此物業(yè)管理這一行業(yè)才能得到良好發(fā)展。這也是人們生活水平提高的對(duì)于物業(yè)管理提出的必然要求和結(jié)果。

(四)服務(wù)水平要求專業(yè)化，物業(yè)管理中涉及到很多專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，這就需要專業(yè)化的人才和專業(yè)化技能才能開(kāi)展好工作。例如小區(qū)供電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，小區(qū)供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等等，就是專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的領(lǐng)域，必須使從業(yè)人員達(dá)到一定的專業(yè)素養(yǎng)才能得以進(jìn)行。

二、物業(yè)管理中易凸顯的問(wèn)題

(一)物業(yè)與小區(qū)業(yè)主的關(guān)系

業(yè)主即是小區(qū)的真正擁有者，與小區(qū)物業(yè)管理公司屬于委托和承托的關(guān)系，屬于物業(yè)管理服務(wù)的承受方，兩者的關(guān)系理應(yīng)非常融洽，但實(shí)際上這兩者之間的矛盾和問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)。這其中有業(yè)主對(duì)于服務(wù)關(guān)系理解偏差有一定關(guān)系，一些業(yè)主認(rèn)為我既然出了錢，那么就理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜魏我蠖伎梢蕴幔灰飿I(yè)管理方?jīng)]有達(dá)到我提的要求，那么就認(rèn)定物業(yè)管理水平差，服務(wù)不到位等。當(dāng)然也存在有的業(yè)主未能完全認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理方提供的服務(wù)屬于商品范疇，由于種種原因，對(duì)于物業(yè)提供的服務(wù)不到位也完全不知情，合法權(quán)益未能得到保障。除此之外矛盾比較集中的是每個(gè)月業(yè)主所付出的管理費(fèi)和維修基金費(fèi)用，物業(yè)公司對(duì)這筆費(fèi)用的使用情況，如何才能既使業(yè)主放心又能使物業(yè)管理公司得到信任。業(yè)主應(yīng)當(dāng)選出代表承力業(yè)主小區(qū)物業(yè)管理參與方，與物業(yè)公司共同對(duì)這筆費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)這筆費(fèi)用的存留和去向均要知情并同意后方能使用，如果這筆維修基金未能完全使用，則有業(yè)主委員會(huì)取出，征求所有業(yè)主決定使用。業(yè)主委員應(yīng)當(dāng)選舉負(fù)責(zé)人的人員組成，才能真正起到監(jiān)督的作用。

(二)物業(yè)管理方易于凸顯的問(wèn)題

物業(yè)管理方出現(xiàn)的問(wèn)題很多主要集中在服務(wù)態(tài)度上，一些物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)不夠，把小區(qū)業(yè)主看做自己的管理對(duì)象，而非服務(wù)主體，甚至出現(xiàn)服務(wù)亂收費(fèi)，收費(fèi)后服務(wù)不到位等以及出現(xiàn)侵害業(yè)益的行為。這種服務(wù)方式很容易引起業(yè)主的反感和抵觸，導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，處理不好更容易出現(xiàn)矛盾升級(jí)的事件，這些情況的出現(xiàn)主要體現(xiàn)出的還是物業(yè)管理公司人員素質(zhì)的問(wèn)題和管理方式不夠科學(xué)規(guī)范。這就要求物業(yè)管理公司在選聘物業(yè)管理人員的時(shí)候需要對(duì)人員素養(yǎng)進(jìn)行認(rèn)真挑選，并對(duì)選中的人員進(jìn)行相關(guān)工作的細(xì)致培訓(xùn)，合格者方能上崗留用。小區(qū)的安全問(wèn)題是業(yè)主和物業(yè)管理公司共同關(guān)注的最重要因素，在一些城市中心地段的小區(qū)物業(yè)管理人員，出于一些個(gè)人私利原因，對(duì)于外來(lái)人員的檢查未能保持警惕性，特別是在停車擁堵地段，只要繳納停車費(fèi)，任何人都可以把車輛停放在非小區(qū)業(yè)主的小區(qū)內(nèi)。一是侵占業(yè)主的合法權(quán)益，二是給小區(qū)的安全帶來(lái)隱患，在出現(xiàn)安全事故之后，小區(qū)物業(yè)管理方往往會(huì)傾向于對(duì)應(yīng)付責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移。對(duì)于物業(yè)公司對(duì)于物業(yè)管理人員與小區(qū)外閑散人員的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)把握和關(guān)注。如果出現(xiàn)物業(yè)從業(yè)人員與社會(huì)閑散人員交往過(guò)密且物管人員出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)，應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注，必要時(shí)認(rèn)真排查，以確保物業(yè)從業(yè)人員良好的職業(yè)操守。

(三)政府監(jiān)管問(wèn)題

當(dāng)前各地政府均對(duì)小區(qū)物業(yè)管理做出了明確的規(guī)定，也出臺(tái)一系列管理文件，但是在法律體系內(nèi)仍舊缺乏系統(tǒng)有效的管理體系。尤其是在出現(xiàn)矛盾糾紛的時(shí)候，很多法規(guī)都沒(méi)有對(duì)責(zé)任的認(rèn)定給予明確規(guī)定，致使對(duì)矛盾責(zé)任的認(rèn)定模棱兩可，難以認(rèn)定，缺乏實(shí)際操作性。

三、改善物管水平的法律對(duì)策

(一)加強(qiáng)監(jiān)督，以監(jiān)管促進(jìn)步

物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)作為公共事業(yè)管理的一部分，政府相應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)公司的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，更不能對(duì)于物業(yè)管理問(wèn)題聽(tīng)任不管。當(dāng)然行政單位對(duì)于物業(yè)管理公司的管轄權(quán)也應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臋?quán)限范圍內(nèi)，這主要是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)制上，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迫使各個(gè)物業(yè)管理公司提升自身的管理水平和服務(wù)水平。在行政單位對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正原則，不偏袒，不包私。

(二)完善物業(yè)法規(guī)建設(shè)

為了確保物業(yè)管理工作的穩(wěn)定和有序，也為了當(dāng)有糾紛發(fā)生時(shí)能夠有效處理矛盾的問(wèn)題，完善物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)建設(shè)，勢(shì)在必行。對(duì)于已有的法規(guī)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行調(diào)整，以確保合符實(shí)際需要。

(三)大力加強(qiáng)物業(yè)法治意識(shí)建設(shè)

光有立法而沒(méi)有普及法的精神，所立之法不會(huì)起到太大的作用和效果。行政監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)大力普及物管相關(guān)法律政策的宣傳工作，既加強(qiáng)業(yè)主的維權(quán)意識(shí)也加強(qiáng)物管企業(yè)的依法行事意識(shí)，共同改變法律意識(shí)，形成正確的服務(wù)委托關(guān)系，建立起良好的人居環(huán)境。對(duì)于超越法規(guī)內(nèi)容的行為，無(wú)論是業(yè)主還是物管企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)厲處罰，以維護(hù)正常秩序。對(duì)于問(wèn)題的反映，應(yīng)當(dāng)建立通暢渠道，是問(wèn)題能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，第一時(shí)間內(nèi)能夠?qū)κ虑榈脑龀稣媸欠从澈土私猓杂欣趩?wèn)題得到正確處理。

作者:李松霖 單位:西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］高雅冰．業(yè)主團(tuán)體法律地位之中外對(duì)比［J］．河南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)．2011，11(3):90－91．

［2］羅衛(wèi)平．前期物業(yè)管理若干問(wèn)題研究［J］．中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)．2012，12(5):38－39．

物業(yè)公司的盈利模式范文第5篇

社區(qū)里總能接觸到物業(yè)公司、各部門發(fā)放、張貼的業(yè)主手冊(cè)、通知、公告等，但你想過(guò)在這些載體上做廣告賺錢嗎？長(zhǎng)沙就有位創(chuàng)業(yè)者——曹向東，借助這種新型社區(qū)廣告年盈利達(dá)到50萬(wàn)元。他的秘訣就在于“免費(fèi)”。

這門生意簡(jiǎn)單說(shuō)就是以社區(qū)常見(jiàn)的業(yè)主手冊(cè)、公告、展板、宣傳單等為載體，在上面印刷廣告內(nèi)容賺取廣告費(fèi)。廣告載體的提供方一個(gè)是社區(qū)物業(yè)，主要是他們發(fā)放給每家每戶的業(yè)主手冊(cè)和一些公告、展板；另一個(gè)是公安、消防、水電煤氣公司、醫(yī)院、學(xué)校等單位，主要是他們?cè)谏鐓^(qū)發(fā)放、張貼的通知、宣傳頁(yè)等。廣告客戶根據(jù)廣告載體的不同主要包括以下幾類商戶，家居用品、餐飲、家政、裝修、教育培訓(xùn)、保健品、小家電、節(jié)能產(chǎn)品、安防用品等。針對(duì)不同載體，印刷相關(guān)行業(yè)的廣告。

這種新型社區(qū)廣告的賣點(diǎn)主要有三個(gè)方面，也可以叫“三贏”。

一是針對(duì)廣告載體提供方——免費(fèi)。為了獲取廣告載體提供方的認(rèn)可，合作方式是免費(fèi)為他們印刷各種宣傳品。這些以前需要他們自己掏錢印刷的宣傳品，現(xiàn)在全部由曹先生出錢印刷。條件就是允許他在上面打廣告。并且他還給他們幾個(gè)點(diǎn)的廣告提成。不花錢，還賺錢，對(duì)方當(dāng)然愿意。

二是針對(duì)廣告客戶——高效。這些廣告載體具備兩大優(yōu)勢(shì)：高關(guān)注度、高信任度，可以說(shuō)是廣告客戶求之不得的高效廣告載體。這些宣傳品，社區(qū)里幾乎家家戶戶都會(huì)看，有些還會(huì)長(zhǎng)時(shí)間留在家里，對(duì)上面的廣告信息自然也就會(huì)產(chǎn)生較高的閱覽量。而且這些宣傳品都是正規(guī)部門發(fā)放的，權(quán)威的背景能夠提升消費(fèi)者對(duì)廣告的信任度。廣告客戶甚至以此為榮，就像現(xiàn)在很多小公司因?yàn)樵谘胍暣蛄艘粭l小廣告就四處號(hào)稱“央視推薦產(chǎn)品”一樣。

三是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者——穩(wěn)定。這些宣傳品的發(fā)放一般都具有周期性，便于制定廣告開(kāi)拓計(jì)劃，保證持續(xù)穩(wěn)定地承攬廣告業(yè)務(wù)。而且很多宣傳品的發(fā)放時(shí)間都與相關(guān)產(chǎn)品的熱銷時(shí)間吻合，利于拉廣告。比如冬天貼出暖氣打壓通知，相應(yīng)家電、家居產(chǎn)品也正好主推上市，廣告客戶愿意打廣告，而且針對(duì)性很強(qiáng)。還有一個(gè)好處，有些宣傳品是有相應(yīng)單位派人發(fā)放的，可以幫經(jīng)營(yíng)者節(jié)省一定的人力成本。

曹先生三年前剛從大學(xué)畢業(yè)，先從業(yè)主手冊(cè)廣告開(kāi)始的，只是跟一個(gè)新入住社區(qū)的物業(yè)公司合作。當(dāng)時(shí)手里只有5000多元，2800元錢請(qǐng)人排版設(shè)計(jì)印刷了1000冊(cè)，做的是一家裝修公司的廣告，凈賺3萬(wàn)元。后來(lái)找了兩個(gè)合伙人，獲得了50多萬(wàn)元的資金，開(kāi)始擴(kuò)大合作社區(qū)的數(shù)量，到去年才開(kāi)始增加一些單位的合作。目前合作的大型社區(qū)物業(yè)32個(gè)，合作單位10多個(gè)，廣告客戶已經(jīng)幾百個(gè)了。2011年凈利潤(rùn)50萬(wàn)元左右。

文/小實(shí)

【點(diǎn)評(píng)】模式不錯(cuò)，難度也不小

深圳點(diǎn)易管理咨詢公司策劃師王先生分析這門生意的模式不錯(cuò)，但經(jīng)營(yíng)難度也不小。尤其是跟政府部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性合作。政府部門的合作要采取迂回策略。目前大部分地區(qū)要想一上來(lái)就跟政府部門合作這種社區(qū)廣告難度很高，除非有極強(qiáng)的人脈關(guān)系。一般人要采取迂回策略，從政府鼓勵(lì)的創(chuàng)業(yè)政策入手，先獲得一些政府創(chuàng)業(yè)部門的認(rèn)可，然后再借助他們的力量去開(kāi)拓政府部門的廣告載體合作。比如這位曹先生開(kāi)始就是在市、區(qū)兩級(jí)勞動(dòng)就業(yè)部門找到的突破口。根據(jù)鼓勵(lì)政策，招收的十幾名員工都是下崗低保戶，不僅獲得了政府的認(rèn)可，還獲得了創(chuàng)業(yè)富民幫扶資金4.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，經(jīng)營(yíng)上應(yīng)當(dāng)首選中高檔社區(qū)才有操作性。中高檔社區(qū)物業(yè)管理規(guī)范，野廣告不容易進(jìn)去，即便進(jìn)去，存留的時(shí)間也短，廣告效果不好。但這種新型社區(qū)廣告就可以順利進(jìn)入，具有獨(dú)占性。存留時(shí)間長(zhǎng)，廣告效果好。而且面對(duì)收入較高的居民，廣告客戶也愿意打廣告。廣告策劃要能找到“人才”。要擁有高質(zhì)量的廣告策劃專業(yè)員工，突出廣告?zhèn)鞑バЧ?，讓廣告客戶更好地認(rèn)可。

跨洋口語(yǔ)教學(xué)：小平臺(tái)有個(gè)大生意

這是一個(gè)“90后”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人張林軒今年20歲，在北京念小學(xué)，加拿大念初中，美國(guó)念高中。頭兩次創(chuàng)業(yè)在美國(guó)，回到中國(guó)，張林軒開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)。這次瞄準(zhǔn)的是中美大學(xué)生群體，為他們搭建在線口語(yǔ)教學(xué)的平臺(tái)。

在中國(guó)，學(xué)好英語(yǔ)幾乎是每個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng)的期望。張林軒和他團(tuán)隊(duì)更發(fā)現(xiàn)，能學(xué)得輕松有趣，卻成了中國(guó)學(xué)生的奢望。因?yàn)樗麄冋n程壓力很大，非常希望接觸各種朋友或老師，獲得更多的視角，對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)聊天對(duì)象有更高的要求。

在大洋彼岸的美國(guó)，大學(xué)生則想著辦法賺錢。因?yàn)樯洗髮W(xué)費(fèi)用昂貴，很多大學(xué)生需要以向政府貸款的形式來(lái)獲取學(xué)費(fèi)。于是，商業(yè)模式形成了，搭建一個(gè)口語(yǔ)教學(xué)的平臺(tái)，把中美的學(xué)生對(duì)接起來(lái)，讓美國(guó)的大學(xué)生承擔(dān)起老師的角色，教導(dǎo)中國(guó)對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)有需求的學(xué)生。網(wǎng)站從中賺取傭金。

張林軒搭建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有5名是來(lái)自美國(guó)知名大學(xué)的學(xué)生，借助他們的人際資源，先從美國(guó)最好的學(xué)校開(kāi)始，發(fā)展優(yōu)質(zhì)的老師資源。張林軒給在聊網(wǎng)定下短期目標(biāo)，發(fā)展100—200名老師。如果老師少于100名，中國(guó)學(xué)生用戶缺乏選擇性，但是多于200名，假如中國(guó)的學(xué)生用戶跟不上，會(huì)讓美國(guó)老師感覺(jué)失望，從而流失師資。

對(duì)于中國(guó)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在聊網(wǎng)最具吸引力的是價(jià)格。網(wǎng)絡(luò)聊天的價(jià)格是由美國(guó)老師自己定價(jià)的，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量和自由競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)格。當(dāng)初張林軒根據(jù)國(guó)內(nèi)口語(yǔ)培訓(xùn)價(jià)格預(yù)想的平均收費(fèi)水平大概是15美元1小時(shí)。但是美國(guó)端的網(wǎng)頁(yè)上線后，發(fā)現(xiàn)很多美國(guó)老師開(kāi)出的價(jià)格大致是6—12美元1小時(shí)。因此，價(jià)格優(yōu)勢(shì)很明顯。