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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；重組；煤炭企業(yè)；培育；

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果,也是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。作為成功的企業(yè)都有其鮮明獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如：英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力。那么，作為大型的國(guó)有煤炭企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么意義，又該如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專長(zhǎng))、核心管理能力(成長(zhǎng)能力)、核心營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

 

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的意義

心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力決定煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)煤炭企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期不懈的努力。如果從形成途徑分析，主要有：

（一）我國(guó)煤炭行業(yè)的集中度還較低，煤炭產(chǎn)業(yè)重組是一個(gè)趨勢(shì)，這是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都是有很大好處的，山東省內(nèi)六家煤炭企業(yè)整合為一的事實(shí)就是很好的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)重組將會(huì)一度成為坊間人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

（二）內(nèi)部開發(fā)集中公司資源從事某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前已成為許多企業(yè)的共識(shí)。

（三）外部購(gòu)買。通過搜尋考察具有某種資源和知識(shí)的并購(gòu)對(duì)象，購(gòu)買技術(shù)或并購(gòu)擁有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)等等，對(duì)其進(jìn)行并購(gòu)重組，優(yōu)化整合構(gòu)建企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。外部購(gòu)買的實(shí)質(zhì)是將其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化。

四、積極培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。

（一）加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，打造人才資本

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引住優(yōu)秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)和實(shí)力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，企業(yè)必須要擁有自己的核心技術(shù)，煤炭企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化、氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化），延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)可以通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

（三）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)多元化

煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲(chǔ)量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲(chǔ)量，開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時(shí)候。煤炭企業(yè)開采業(yè)務(wù)的不可持續(xù)性特點(diǎn)，要求煤炭企業(yè)在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題上要高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，尋求新的資源，找準(zhǔn)戰(zhàn)略基點(diǎn)，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，根據(jù)礦山服務(wù)年限實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）形成有特色的管理模式 –企業(yè)重組

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（五）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。

（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。

（七）提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究意義范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 中國(guó)企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。如何組織和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)各界的關(guān)注所在。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的構(gòu)成及其包涵的要點(diǎn)

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力由多個(gè)層面構(gòu)成

(1)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

(3)企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力。它涉及企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，配合各級(jí)營(yíng)銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)市場(chǎng)應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包涵的要點(diǎn)

(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是公司的資源和能力。盡管普拉哈拉德和哈默將其定義為學(xué)識(shí)，實(shí)際上也指的是公司擁有的資源和能力。

(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是所有的資源和能力，是能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一來源，但是不能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)公司的資源和能力能否為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與公司資源和能力的內(nèi)在價(jià)值有關(guān)，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價(jià)值或提供獨(dú)特的價(jià)值。

(4)從競(jìng)爭(zhēng)角度來看，區(qū)分能夠?yàn)轭櫩吞峁┡c眾不同價(jià)值的、獨(dú)特的資源和能力，與提供更高整體價(jià)值的資源和能力是有深遠(yuǎn)意義的。

因此，競(jìng)爭(zhēng)并不只意味著超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就是與對(duì)手區(qū)別開來，這對(duì)大型企業(yè)有指導(dǎo)意義，對(duì)中小企業(yè)更具意義。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

具體來說，營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。

(1)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。

(2)加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。

(4)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

3.再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

(1)增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開。

(2)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員，細(xì)分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)培養(yǎng)理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey & Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來說，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶來說這是最有意義的專長(zhǎng)，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長(zhǎng)對(duì)客戶來說是無關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專長(zhǎng)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。專長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來評(píng)估。

第一，市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1． 開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。（4）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運(yùn)用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額；重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭(zhēng)取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí)，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究意義范文第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;構(gòu)建

中圖分類號(hào):F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)11-0049-02

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性和不易模仿性､延展性和持久性等特征,是形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有不同尋常的戰(zhàn)略意義｡但是,我國(guó)廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,極大地影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)展壯大｡深入分析我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中存在的問題,探索相應(yīng)的對(duì)策措施,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義｡

一、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題

1.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確｡一是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力｡競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn),核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之“本”｡雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以來自于企業(yè)一般性的競(jìng)爭(zhēng)力,然而只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡二是把企業(yè)一般意義的資源認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力｡事實(shí)上,只有企業(yè)獨(dú)自擁有的､處于核心地位的､有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的資源,才能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源｡三是把企業(yè)某一方面的能力認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力｡實(shí)際上,只有同類企業(yè)所不具備､且難以模仿和復(fù)制的能力,才可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

2.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄,戰(zhàn)略意圖不明確｡持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配｡企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向､自己的業(yè)務(wù)定位､計(jì)劃發(fā)展的能力｡從目前來看,中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)､輕戰(zhàn)略､依賴經(jīng)驗(yàn)決策的情況｡由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,導(dǎo)致許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊,經(jīng)營(yíng)的盲目性､投機(jī)性､隨意性特點(diǎn)突出,難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

3.研究發(fā)展投入不足,創(chuàng)新能力差｡根據(jù)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力;占2%僅夠維持;不足1%的企業(yè)則難以生存｡我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)投入的嚴(yán)重不足,阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,也影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成｡

4.籌資能力弱｡由于金融資源分布與企業(yè)布局不匹配,擔(dān)保規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償制度缺乏,多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào),加之中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,普遍缺乏良好的公司治理機(jī)制,財(cái)務(wù)制度不健全,透明度低,資信度不高,借款少､急､頻的特點(diǎn),銀行常常因中小企業(yè)信用信息不對(duì)稱､貸款的交易和監(jiān)控成本高且風(fēng)險(xiǎn)大而不愿放款,直接融資渠道又不暢通,使中小企業(yè)資金籌措能力一般較低,影響其業(yè)務(wù)的開展､核心能力的培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成｡

5.職工素質(zhì)低｡職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,但是,我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨職工素質(zhì)相對(duì)較低,優(yōu)秀員工流動(dòng)性大等問題,使得中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持｡

6.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,管理混亂｡隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化､柔性化方向發(fā)展｡而目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,中小企業(yè)很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)｡同時(shí),與大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理､成本管理､質(zhì)量管理､人力資源管理､營(yíng)銷管理等各個(gè)方面的職能管理比較落后｡這使我國(guó)中小企業(yè)普遍無法通過卓越的､有特色的管理形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也不能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供相應(yīng)的管理支持｡

二、我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?熏受企業(yè)自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的影響和制約｡我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要應(yīng)采取如下措施:

1.科學(xué)地制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃｡核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃｡因此,中小企業(yè)必須準(zhǔn)確把握不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品､技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件､機(jī)遇和威脅,根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng),適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,以應(yīng)對(duì)行業(yè)機(jī)構(gòu)､市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,積累核心技術(shù)､市場(chǎng)策略及管理方法,從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡

2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力｡技術(shù)創(chuàng)新往往是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品､新技術(shù),能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)｡一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地,要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?熏必須有自己的核心技術(shù)｡核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法對(duì)其加以復(fù)制｡中小企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中?熏首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即哪些技術(shù)是自己專有的､關(guān)鍵的,然后再集中人力､物力､財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和提升｡中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,一是要注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向,形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,從而占領(lǐng)和開發(fā)市場(chǎng)｡二是要注重合作,通過以市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,兼并收購(gòu)擁有企業(yè)所需要的技術(shù)專長(zhǎng)的企業(yè),克服中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限,將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系,達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的｡

3.建立合理的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理｡我國(guó)中小企業(yè)特別是國(guó)有中小企業(yè)活力不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰､出資人不到位､法人治理結(jié)構(gòu)不健全等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡因此,中小企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)､更合理､更規(guī)范､更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證｡同時(shí),中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念,拋棄經(jīng)驗(yàn)式､粗放式､家長(zhǎng)專斷式的隨意管理方式,進(jìn)行科學(xué)管理,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),以有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高｡

4.實(shí)行優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略｡對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)能力的選擇和確立應(yīng)是一個(gè)“有所為,有所不為”的過程,不應(yīng)追求各方面的優(yōu)勢(shì),而應(yīng)尋求一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的､可持續(xù)的､并且能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力平臺(tái)｡“專而精”是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇｡中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng),專注于一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?熏做強(qiáng)企業(yè)｡中小企業(yè)要避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng),要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空隙中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為狹小市場(chǎng)的先入者｡中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想,形成“小而精”､“小而?！?#65380;“小而高”的專業(yè)化企業(yè),真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)｡

5.創(chuàng)新企業(yè)文化｡一種尊重職工､積極向上的企業(yè)文化是中小企業(yè)走向成功的重要因素｡中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神,形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念､價(jià)值觀､道德觀和精神風(fēng)貌,促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力｡中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)｡現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高｡中小企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力,在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)､團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識(shí)､新技能,才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng),適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整自己?熏從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

6.積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略｡品牌以其難以替代的獨(dú)占性､個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器｡越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段｡中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視品牌的培育,制定一個(gè)切實(shí)可行的品牌戰(zhàn)略,根據(jù)顧客的需要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,運(yùn)用整合營(yíng)銷溝通的手段提升品牌的知名度,形成消費(fèi)者對(duì)品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)同,大力培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度,切實(shí)發(fā)揮品牌在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中的獨(dú)特作用｡

7.真正實(shí)行人本管理｡要以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,盡可能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件｡要引入合理的薪酬結(jié)構(gòu),如獎(jiǎng)勵(lì)､股票期權(quán)､退休金計(jì)劃等制度,留住人才,吸引人才,發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)､經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)｡

8.提高企業(yè)的融資能力｡要通過增加融資方式､拓寬中小企業(yè)融資渠道,構(gòu)建多層次信用擔(dān)保體系､突出解決中小企業(yè)擔(dān)保難問題,推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)､提升中小企業(yè)融資能力等途徑,切實(shí)提高中小企業(yè)的融資能力,為中小企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障｡

參考文獻(xiàn):

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究意義范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；新產(chǎn)品

[中圖分類號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2009)02-0093―03

[作者簡(jiǎn)介]馬衛(wèi)國(guó)，武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；

王歡，武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。(湖北武漢430071)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都有自己不同的看法，歸納起來有以下幾種：

1．國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述

哈默與普拉哈拉德認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。麥肯錫公司定義核心競(jìng)爭(zhēng)力為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。理查德?朗克認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是技能、知識(shí)和技術(shù)的整合”。巴屯是從知識(shí)的角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表人物。他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人、以及人與環(huán)境的關(guān)系中。

2．國(guó)內(nèi)學(xué)者也有自己的理解，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力

陳佳貴研究員(2002)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的積累性知識(shí)和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。白津夫認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的支持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。另外，我國(guó)企業(yè)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有自己獨(dú)到的見解，如張瑞敏認(rèn)為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。

3．對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的學(xué)者有不同的看法

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。無論何種觀點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都包括了技術(shù)能力，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、技術(shù)創(chuàng)新的概念界定

1．費(fèi)里拉(J．Friar)認(rèn)為，技術(shù)是指一種創(chuàng)造出可再現(xiàn)性方法或手段的能力，這些方法或手段能導(dǎo)致產(chǎn)品、工藝過程和服務(wù)的改進(jìn)。

2．創(chuàng)新的概念是熊比特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來并闡述的。1939年在《商業(yè)周期》一書中他又比較全面地提出了創(chuàng)新理論，其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，既有涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新，也有非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，但并未直接給定技術(shù)創(chuàng)新的定義。

3．索洛對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論重新進(jìn)行了較全面的研究，于1951年發(fā)表的《在資本化過程中的創(chuàng)新：對(duì)熊比特理論的評(píng)論》一文中首次提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)條件――新思想的來源和隨后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，即所謂的“兩步論”。弗里曼(C．Ferrnena)是技術(shù)創(chuàng)新方面的著名學(xué)者，1982年他在《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》的修訂本中明確指出：技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新過程、新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化?？姞柸?R．Mueser)在20世紀(jì)80年代中期，對(duì)幾十年來有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新定義的觀點(diǎn)和表述，進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和分析。在此基礎(chǔ)上，繆爾塞重新定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)事件。

4．我國(guó)學(xué)者在20世紀(jì)80年代以來也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了研究，并給出了解釋。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所是較早從事技術(shù)創(chuàng)新研究的單位之一，在傅家驥教授的領(lǐng)導(dǎo)下，其有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新研究的深度和廣度均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。傅家驥在其主編的《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》中，給技術(shù)創(chuàng)新下了這樣的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組建生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出的新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的生產(chǎn)，獲得新的原材料和半成品供給來源和建立企業(yè)的新的組織。吳貴生教授在他的《技術(shù)創(chuàng)新管理》中認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。

三、技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求和決定因素。勞動(dòng)、資本與技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的三個(gè)基本投入要素。企業(yè)生產(chǎn)是在這三個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合之下進(jìn)行的，三個(gè)要素缺一不可。在生產(chǎn)力發(fā)展的不同時(shí)期，勞動(dòng)、資本和技術(shù)在投入要素中的地位和作用各不相同。在科技突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，世界上幾乎所有的工業(yè)化國(guó)家都在推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，拼全力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、大力促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)?？萍汲晒D(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研的周期也越來越短。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍更深、更廣，節(jié)奏更快。企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，技術(shù)創(chuàng)新是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新能力成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心、最關(guān)鍵的因素。社會(huì)需求的不斷提升和多樣化，要求企業(yè)提供一些性能更好、品種多樣，能與社會(huì)發(fā)展和用戶需求相適應(yīng)的新產(chǎn)品。企業(yè)必須不斷推出滿足用戶要求的新產(chǎn)品，方能立足于市場(chǎng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?？梢?，市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新的真正動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)滿足社會(huì)需求的必然選擇與需要。創(chuàng)新成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷進(jìn)行技術(shù)積累，核心競(jìng)爭(zhēng)能力在實(shí)踐中逐步形成。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

四、技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的功能

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與技術(shù)創(chuàng)新越來越密切的結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著密不可分的關(guān)系。下面我們從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能與意義來進(jìn)行分析研究。

1．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的催化效應(yīng)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動(dòng)，企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技

術(shù)，或者成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比具體的產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力比具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的能力。

2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)

技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能(canon)公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照像機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中。可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)整體實(shí)力的效應(yīng)

由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)做得更好，而是如何獲得在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。如摩托羅拉(Motorolar)公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在BP機(jī)、移動(dòng)電話和無線移動(dòng)通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而具有較強(qiáng)的特性和進(jìn)入壁壘。

五、運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議

面對(duì)世界新經(jīng)濟(jì)浪潮興起，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，各國(guó)為了在激烈的國(guó)際技術(shù)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)相調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)投入、擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從以下以幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備和提高：

1．重點(diǎn)突破，集中力量發(fā)展一批關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)我國(guó)技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)選擇一批具有戰(zhàn)略制高點(diǎn)意義的高新技術(shù)項(xiàng)目，適時(shí)組織實(shí)施具有全局意義的創(chuàng)新型戰(zhàn)略工程，選擇獨(dú)立開發(fā)、自主發(fā)展，通過系統(tǒng)集成，相互融合，探索新的技術(shù)路線，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，培育和改進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重大影響的關(guān)鍵共性技術(shù)，集中資源，實(shí)現(xiàn)突破；對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收，對(duì)已取得突破和可望取得突破的關(guān)鍵技術(shù)，及時(shí)加強(qiáng)工程化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供有力的技術(shù)支撐，形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

2．要開發(fā)和利用好內(nèi)外兩種科技資源，內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)自主開發(fā)與加入國(guó)際分工體系相結(jié)合，另外要廣泛開展國(guó)際合作與交流，注重技術(shù)引進(jìn)的先進(jìn)性和適用性，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收和改良、創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)引進(jìn)，以掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、形成具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系為目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化消化、吸收、創(chuàng)新。將吸引跨國(guó)公司投資作為加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑，通過利用外資，進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入國(guó)際分工，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。鼓勵(lì)和支持一些企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3．建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制

以企業(yè)為主體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，大型企業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，聚集技術(shù)力量，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)和科技型企業(yè)建立健全企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，扶持有條件的企業(yè)參與或建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。促進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)本著“高起點(diǎn)，高層次，高水平”的原則，建立和完善企業(yè)技術(shù)中心，形成有效運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮中介組織的作用，建立有利于科技創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制，形成市場(chǎng)化的科技服務(wù)體系。調(diào)整和改進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織政策，鼓勵(lì)和保護(hù)企業(yè)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)業(yè)組織政策能更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)整合效率。