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煤礦電工技術(shù)培訓范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓

0前言

煤礦機電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機電安全現(xiàn)狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。

機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。

機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。

機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。

切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預(yù)防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設(shè)自動重合閘。

加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語

煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強對機電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]佚名 《煤礦機電設(shè)備管理論文》

[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.

煤礦電工技術(shù)培訓范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦機電管理 辦法 思路

1、加強機電質(zhì)量標準化管理工作,按質(zhì)量標準化要求開展機電工作

機電質(zhì)量標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)一步一步的完善機電標準化工作,把機電安全質(zhì)量標準化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重點工作來抓,成立標準化領(lǐng)導小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標和具體措施、完成時間,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達標。要加大投入,加快機電運輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機電設(shè)備的遠程監(jiān)測監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標頭面、機道、機房硐室,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,全面開展機電標準化工作。

2、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

礦井機電管理的重要對象是機電設(shè)備,設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用。管理中應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備使用周期費用最優(yōu)化。各煤礦企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程,推行微機設(shè)備綜合管理體系,規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序,健全規(guī)范的設(shè)備選型、淘汰制度,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。同時還應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗,彌補本單位機電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

3、積極推進機電規(guī)范化管理

隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的不斷提高,對機電設(shè)備的使用、維護和管理的要求也不斷在提高。設(shè)備的運行狀況,直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)工作,傳統(tǒng)粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。強化煤礦機電管理,就是要將管理的對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,實施煤礦機電管理精細化是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

煤礦機電管理規(guī)范化,可以最大程度的激發(fā)廣大管理者和職工的市場意識、競爭意識、成本意識、質(zhì)量意識、效益意識,充分發(fā)揮廣大機電職工的積極性、創(chuàng)造性,變被動管理為主動參與。煤礦企業(yè)可以依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電、運輸安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》及《煤礦機電設(shè)備檢修標準》,結(jié)合煤礦機電管理實際狀況,編寫制定符合本企業(yè)實際的機電管理規(guī)范和實施細則,通過規(guī)范和細則嚴格運作,實現(xiàn)機電管理程序化、機電操作規(guī)范化、設(shè)備檢查標準化、獎勵處罰市場化,降低安全隱患,從而確保機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn),提高機電管理效率。

4、認真落實規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則,也是做好機電工作的紀律保證。目前較突出的問題就是規(guī)章制度執(zhí)行不利。特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面最突出。因礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備,所以落實規(guī)章制度也必須以管理好、使用好、維修好設(shè)備為主要的工作內(nèi)容。目前急需落實的重點規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度;重要管理手段是:提高機電安全檢查人員的整體素質(zhì),煤礦機電安全檢查人員,要認真學習專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機電檢查力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正檢查與被檢查、檢查與服務(wù)的關(guān)系。

5、實行機電技術(shù)人員責任制,強化機電技術(shù)管理

技術(shù)管理的主體就是技術(shù)人員。充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用、強化技術(shù)管理最有效的方法就是實行機電技術(shù)人員責任制。這樣有利于技術(shù)人員在生產(chǎn)時解決一些技術(shù)性問題。制定嚴格的審批技術(shù)文件,分級負責,層層把關(guān)的這項制度是提高機電技術(shù)管理工作質(zhì)量的必要條件。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

6、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點:(1)安全可靠性,對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備的危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,要分期分批予以整改,提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),環(huán)境復雜,結(jié)構(gòu)各異,重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,堅持每天2h的強制保養(yǎng),帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié),必須遵章操作,定時檢查保養(yǎng),修理老化磨損的設(shè)備。嚴抓這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

7、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

竭盡發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢需要技術(shù)人員掌握先進的技術(shù)知識。所以業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓工作是機電管理的一項措施。培訓的人員,既要掌握基礎(chǔ)知識,又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備時所需要的專業(yè)技術(shù)知識。搞好職工技能培訓工作,可以采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式,強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓;培訓方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致,教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果;同時要完善激勵機制,如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道,逐步提高地方煤礦機電管理水平。

8、明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導思想總的來說是提高設(shè)備的維修質(zhì)量,從而減少機電中的事故,保證正常的礦井生產(chǎn)秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要依據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備使用周期和費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合的效率達到最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度,制定具體的工作目標,逐漸達到最理想的工作狀態(tài)。

煤礦電工技術(shù)培訓范文第3篇

一個建設(shè)項目能否順利實施的前提是項目的管理者是否建立了一個健全、完善的施工項目管理體系，是否組建了一個團結(jié)一致、行動統(tǒng)一有效的項目管理班子。項目管理的基本形式是按企業(yè)的安排組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為企業(yè)施工合同履約的負責人，并組建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預(yù)算、財務(wù)、材料、施工技術(shù)、施工班組長等組成的管理控制體系。各崗位人員責任明晰，落實到人，為項目的實施提供有力的組織保證。

2抓好施工過程的管理，確保履約施工合同是重點

對項目施工階段的控制是施工項目最為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工過程管理是項目管理的重要任務(wù)，也是項目管理的難點。在此過程中，不但要做好工程施工的準備工作，更要切實、全面細致的落實好施工組織設(shè)計（措施）的實施，嚴格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計文件及施工規(guī)范、標準要求抓好對工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)控。施工合同是項目管理的核心，在施工過程中要對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更的管理，并將合同約定事項逐一落實，保證施工合同的順利履行。

3及時做好施工過程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應(yīng)從工程招投標開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的整個過程中，是檢驗項目管理成效的關(guān)鍵性指標。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機電工程項目的施工過程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項目的實施過程中要及時做好相關(guān)的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實狀況和過程的最有力證據(jù)，也是工程實際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4加大工程結(jié)算力度，及時索要工程款能最大限度的保證

施工項目的施工效益由于機電工程施工主工期不長，而竣工結(jié)算又往往較復雜、周期長，施工過程中的疏忽都可能會導致結(jié)算拖延或預(yù)期收益的流失，所以工程施工中的結(jié)算和進度款項的及時索要是保證項目收益的有效方式。同時，這兩項工作做的成效指數(shù)還會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運行自如，相反，可能會使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。

5及時總結(jié)

持續(xù)的對企業(yè)職工進行管理、技術(shù)培訓，依托新技術(shù)提升企業(yè)活力是促進企業(yè)項目管理、施工技術(shù)不斷提高的有力保障。由于近年來建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴大和升溫，導致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機電工程項目也相對復雜，機電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓，不能及時了解新的科學的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時掌握先進的科學技術(shù)。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對職工進行管理、技術(shù)培訓，促其學習、掌握新工藝、新技術(shù)，不斷的更新、提升其業(yè)務(wù)技能，從而促進企業(yè)管理和施工技術(shù)能力不斷提升，更好的干好在建項目。

6完善用人機制、留住人才

受建設(shè)市場活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機制不健全、激勵手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長、技術(shù)骨干，這是職工因市場的影響個人價值取向轉(zhuǎn)變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個免費的社會培訓機構(gòu)，不斷的引進又不斷地輸出人才，這是一個很殘酷的現(xiàn)實。很多企業(yè)在留人、激勵方面也做了不少文章，如實行全員保勤獎，設(shè)立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過程中也凸顯出不少問題。比爾•蓋茨曾說：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。新職工容易激勵，工作幾年之后再激勵就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時候職工還會聽，而面對“80、90”后職工，需要思考新的激勵方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進激勵方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實感受到被激勵的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動性，為企業(yè)多做貢獻。

7結(jié)語

煤礦電工技術(shù)培訓范文第4篇

2011年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓經(jīng)驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務(wù)，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。2011年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要認識和體會

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領(lǐng)導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓領(lǐng)導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學歷達標，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓體系規(guī)范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質(zhì)量大大提高。2011年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據(jù)上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。2011年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產(chǎn)復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓初顯成效。制定了《煤礦“四五級聯(lián)動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務(wù)共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結(jié)合，學以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導，促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學聯(lián)合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓項目步伐，制定并實施了煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。2011年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

6.“四個確保”順利實現(xiàn)

一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構(gòu)高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，確保培訓場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。2011年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。2011年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

三、存在的主要差距

煤礦電工技術(shù)培訓范文第5篇

關(guān)鍵詞:機電管理;立井施工;作用

0前言

隨著業(yè)主對礦井建設(shè)工期的要求越來越高,提高立井施工速度成為各施工單位的主要奮斗目標,而井筒施工過程中機電管理起了主導作用,重視機電管理,施工速度就會加快,安全就能可靠,效益就會顯著提高。同時機電管理是一項業(yè)務(wù)要求較高又比較系統(tǒng)的工作。本文就近幾年中施工的岱莊煤礦副井、葛亭主井等井筒的機電管理方面探討機電管理的作用。

1施工設(shè)備的選擇

由于市場競爭的激烈,選擇施工設(shè)備以大設(shè)備、先進設(shè)備為主。選用較大型井架,使井口到二平臺距離確保能使用傘鉆。如岱莊副井使用永久井架,葛亭主井使用加高二臺的Ⅳ型井架。凈徑5m以上井筒選用雙絞車且至少有一臺能提升傘鉆,用3m3大吊桶。吊盤的設(shè)計考慮使用中心回轉(zhuǎn)抓巖機,吊盤上、下間距考慮套壁時扎鋼筋的距離,用整體下移模板砌表土段外壁及基巖段井壁,用組合小塊模板套表土段內(nèi)壁。地面用JS—500攪拌機拌料,用PLD—1200配料機配料、電腦計量,由專職攪拌機司機拌混凝土。混凝土經(jīng)溜灰管下到吊盤上接灰盤,二次攪拌后再由分灰器分到大模板三個方向澆筑。用振動棒振搗,保證混凝土密實。

基巖段施工使用FJD—6A傘鉆,導軌式鑿巖機打眼,眼深3·5m以上,電磁雷管腳線6m,放一次炮夠一段高,使用HZ—4或HZ—6中心回轉(zhuǎn)抓巖機出矸石,出完矸石放一次座底炮,清理、松模板打混凝土。

選擇以上施工設(shè)備和方法進行施工,我處在岱莊煤礦副井凈徑6.5m的井筒表土段施工中,月成井183·1m,質(zhì)量全優(yōu),創(chuàng)出同井徑全國最高記錄?；鶐r段創(chuàng)出了月成井130·3m的華東地區(qū)新記錄。在葛亭煤礦主井表土段施工中,月成井218·3m,質(zhì)量全優(yōu),再創(chuàng)全國最高紀錄。

2機電管理的作用

2·1使用新工藝、新設(shè)備

井口所有穩(wěn)車采用集中控制,由井口打點工同時控制,縮短了工序轉(zhuǎn)換時間。井筒照明用懸掛在吊盤下的高效投光燈,照度較高,維修量少。在吊盤上面設(shè)一個牢固信號箱,將照明用變壓器、信號插座、動力開關(guān)及插座置于箱內(nèi),既集中又防水。吊盤上所有電纜穿鋼管或用膠管保護,減少維修量?；炷僚淞喜捎眯滦碗娔X編程配料機,提高了配料準確度,保證了混凝土質(zhì)量。

2·2加強設(shè)備的維修

立井井筒施工期間,機電設(shè)備的維護與檢修工作的好壞直接影響到井筒施工的安全與速度。在葛亭主井施工過程中,打破傳統(tǒng)的三小班制把井口三小班維護改為一個班由兩名班長統(tǒng)一調(diào)度。做到不分時間,不分問題大小,積極主動地搶時間、搶速度進行處理。問題不處理完人不離開工作崗位;設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,不離開工作現(xiàn)場。平時做好易損件的準備工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保機電設(shè)備始終都處在良好狀態(tài)下運行。同時設(shè)備的維修要做到見縫插針,盡可能少占用施工時間,可以利用施工隊交接班及工序轉(zhuǎn)換時進行檢修,大型設(shè)備的檢修時間則是利用設(shè)備的空閑時間進行。采用上述方法,葛亭主井在表土施工創(chuàng)全國記錄中影響時間全月只有10多分鐘。檢修記錄方面,針對井口的特點,記錄本規(guī)定了班中巡檢項目或定點檢查部位,這樣及時提醒了班中檢修人員,避免了漏項。

混凝土攪拌過去讓施工隊人員開機,不會維修有脫節(jié)現(xiàn)象,結(jié)果攪拌機故障多影響施工。在岱莊、葛亭礦施工中,用機電人員開機,每次使用前加油、檢查,使用后設(shè)備及時清理,故障能及時排除,做到了保質(zhì)保量地完成澆筑混凝土任務(wù)。

傘鉆、抓巖機由專人負責,及時掌握所使用設(shè)備故障所在,使用前維修、檢查,使用后及時保養(yǎng),這樣處理故障迅速,縮短了施工時間,對設(shè)備的維護管理也極為有利。

2·3加強機電施工的協(xié)調(diào)管理

在立井施工中,機電工作貫穿施工自始自終,甚至起主導作用,但機電、施工存在一些矛盾。工序銜接上,表土段挖夠一段高,松刃腳、下鋼筋、扎鋼筋、松模板、模板操平找正、松吊盤、溜灰管、下灰。如改一下工序就會省一點時間,通常扎鋼筋時間在40min到1.5h,在這段時間不需用中線應(yīng)松吊盤、松灰管,接壓風管。又如基巖段施工,眼打好了,裝藥的同時停掉井筒動力電,起吊盤、起風管、灰管、風筒。放炮前吊盤打點工應(yīng)將吊盤照明燈拿上來,置于吊盤安全位置,放炮后開局扇,吹炮煙10min左右,下人松吊盤,松壓風管等。每一道工序施工人員及機電人員應(yīng)協(xié)調(diào)好,否則總時間上就會延長或檢修工作量就會加大占用施工時間。

3對加強機電管理的認識

3·1加強機電職工的培訓提高職工技術(shù)素質(zhì)

要做好各項工作,除了必須要具有主觀能動性以外,技術(shù)素質(zhì)是關(guān)鍵。為了造成一支高素質(zhì)的機電隊伍,要高度重視對職工的培訓工作,機電部門要配合崗位部門,有計劃、有組織地通過舉辦學習班、技術(shù)比武等多層次、多渠道和多種形式的技術(shù)培訓,提高各類機電職工的專業(yè)技能。要加強崗位培訓,嚴格做到持證上崗。對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的維護操作人員必須要進行重點專業(yè)培訓。對未操作使用過的新型設(shè)備,也必須先由專業(yè)技術(shù)人員組織培訓學習后方可使用。同時,必須加強對職工的安全意識教育,時刻做到警鐘長鳴。

3·2加大設(shè)備更新改造力度滿足施工需要

要滿足企業(yè)高速、高效的生產(chǎn)經(jīng)營需要,就必需擁有精良的施工技術(shù)裝備。近幾年來因資金緊張,設(shè)備陳舊老化、失修帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重,已影響著企業(yè)裝備和安全生產(chǎn)。隨著施工任務(wù)的增多,設(shè)備裝備不足的矛盾更加突出,必需加大設(shè)備投入,積極更新設(shè)備?？梢酝ㄟ^自籌、貸款、集資等方式想方設(shè)法籌集資金,逐步更新設(shè)備并重點傾向于生產(chǎn)急需的施工設(shè)備和大型主要設(shè)備。另一方面,依靠科技進步對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造,節(jié)能降耗加大設(shè)備安全性能投入,使設(shè)備在高效下安全運行。