前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇媒體融合的關鍵范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

媒體融合的關鍵范文第1篇

【關鍵詞】媒體融合;新聞傳播;發(fā)展與現狀;創(chuàng)新

中圖分類號：G210 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）10-0276-01

媒體融合基礎上，受眾對于新聞的生動性、精彩性要求更高，新聞的采集、傳播等面臨更多的挑戰(zhàn)，如何抓住受眾心理，提高新聞傳播的效率，依然是媒體融合下新聞業(yè)發(fā)展的關鍵問題之一。同時，對媒體融合的發(fā)展與現狀進行深入的分析，研究媒體融合基礎上新聞的傳播及創(chuàng)新發(fā)展，促進新聞的融合，使新聞傳播者與受眾形成更密切的協(xié)作關系，能更有效地促進新聞業(yè)的發(fā)展。

一、媒體融合的發(fā)展與現狀

隨著科技的發(fā)展，新媒體逐漸取代傳統(tǒng)媒體稱為新聞傳播的主要途徑，微博、微信等新媒體形式與電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的結合，更加豐富了新聞傳播的形式和內容，特別是傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，使新聞產業(yè)形成了一種全民參與、欣欣向榮的景象。借助網絡的開放性、共享性，新媒體已成為新聞傳播的主要途徑，給傳統(tǒng)媒體發(fā)展帶來了一定的壓力，而傳統(tǒng)媒體在長期實踐中積累的新聞傳播經驗又能為新媒體所用，促進了新媒體的發(fā)展，同時也使傳統(tǒng)媒體失去了一定的市場，迎來了發(fā)展的低谷。因此，在媒體融合過程中處于不同角度考慮，新舊媒體的融合還是存在一定的阻力和制約因素的。例如，新聞信息的版權糾紛、利益沖突等，都可能成為媒體融合過程中的阻礙因素。此外，傳統(tǒng)媒介組織機構的管理風格也一定程度地制約了新媒體的發(fā)展，如新聞“把關人”這一角色雖然在媒體融合時代控制能力大大消弱，但其存在的價值還是可以肯定的，關鍵是如何創(chuàng)新，提高新聞傳播的真實性、生動性、趣味性，以促進新聞信息內容的融合，使其與媒介融合同步發(fā)展?？傊?，媒體融合是必然趨勢，在媒體融合下新聞的傳播也要重視圖像、動畫等技術的融合。

二、媒體融合基礎上的新聞傳播

媒體融合拓展了新聞傳播的渠道，降低了新聞傳播的成本，形成了新聞發(fā)展的新時代。第一，在新聞信息的采集和交流方面，媒體的融合發(fā)揮了重大優(yōu)勢。一方面，媒體的融合使新聞采集的途徑多樣化，且增強了新聞傳播的速度和廣度，使新聞內容更為多彩;另一方面，媒體融合拉近了新聞傳播者和受眾的關系，受眾既可以通過網絡平臺新聞，也可以通過網絡平臺對關注的新聞發(fā)表評論，可以讓更多的人看到自己的思想理念。第二，媒體融合給新聞傳播帶來更為便利的技術支持。數碼相機、智能手機等的迅速發(fā)展在降低新聞成本的同時，其技術手段更容易被大眾所掌握，這就打破了專業(yè)人員對新聞編輯、剪切、的控制，實現了真正意義上的“公民新聞”。第三，媒體融合打破了新聞傳播的壟斷局勢，拓展了新聞信息的來源渠道，使新聞者與受眾能突破時間地點的約束，隨時隨地地、觀看新聞和編輯新聞，節(jié)省了新聞采集、編輯、傳播的時間、人力等，提高了新聞傳播的效率。第四，廣泛的新聞源和互聯(lián)網平臺，使新聞傳播自由、方便，也使大眾之間的交流更為暢通，豐富了新聞素材、提高了新聞的生動性和活力。

三、媒體融合基礎上新聞傳播的創(chuàng)新與發(fā)展

媒體融合基礎上新聞傳播實現了大眾化、平民化，一般群眾與傳統(tǒng)媒體記者有著同等傳播權。例如：任何一個人都可以對身邊發(fā)生的事件進行編輯，然后通過微博、微信等途徑進行，這是新聞傳播的重大創(chuàng)新;其次，新聞傳播的速度快、覆蓋廣、互交性強，激發(fā)了新聞的內在價值，使新聞的傳播更有意義。此外，新聞傳播的交互性加速了輿論反應，大眾的觀點可通過新媒體平臺快速、真實地展現出來，體現了新聞的全民化、大眾化，也方便了大眾監(jiān)督;再次，媒體融合基礎上新聞傳播準確、迅速、便捷、生動，但新聞信息的整合與創(chuàng)意還需進一步發(fā)展，新聞信息源的巨大也加大了篩選難度，帶來了復雜、頻繁的版權之爭。一方面，一些傳播者為了迎合受眾心理，采用一些傳播技巧以達到影響受眾心理的目的，使受眾主觀情感產生偏離，影響了受眾的判斷，不利于新聞傳播的公平、公正。另一方面，這種現象也體現了新聞融合的相對落后，面對迅速發(fā)展的媒體融合，新聞的制作和傳播應尋求更多的合作契機，進一步探索和革新;最后，媒體融合增強了新聞的視覺表現力，使其內容表達更為豐富、精彩，能夠牢牢抓住受眾心理，加強新聞融合的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在媒體融合基礎上新聞的生動性、精彩性得到了很大的發(fā)展，新聞傳播中聲音、文字、圖片等等的融合更加巧妙、精準，提高了新聞的質量和新聞傳播效果。當前，新聞融合跟不上媒體融合只是一個暫時的緩沖過程，在新聞業(yè)不斷的發(fā)展中，媒體融合下的新聞傳播將會更為豐富、生動，并充滿活力。

參考文獻：

媒體融合的關鍵范文第2篇

關鍵詞：三網融合；廣播電視；發(fā)展思考

作者簡介：張范龍（1971-），男，朝鮮族。吉林省安圖縣人。大學本科學歷。學士學位?，F為長春廣播電視臺高級工程師。主要研究方向為廣播技術或電子技術

三網融合發(fā)展是網絡時展的關鍵，因為傳統(tǒng)的傳媒已經不能適應信息和網絡時代的發(fā)展，所以要在廣電發(fā)展中融入信息化和網絡化等相關因素，提升三網融合的發(fā)展進程。三網融合，數字媒體市場占有率得到極大的發(fā)展，社會的發(fā)展進步，新型媒體涌現，所以對現有媒體的資源和技術進行創(chuàng)新，挖掘其科學創(chuàng)新能力，在此滿足人們日益增長的物質文化發(fā)展需求。

1三網融合發(fā)展的特點以及發(fā)展必要

1.1必要性

市場經濟的發(fā)展，各行業(yè)競爭加劇，媒體行業(yè)中新興媒體形式逐步涌現，從傳統(tǒng)的紙質媒體、電視媒體，到現在流行的的網絡媒體，在市場資源限額的情況下，市場參與的主體卻逐漸增多，因而在此背景下三網融合的思想提出，主要是為了適應變化發(fā)展的市場，并在不斷在落實中得到深化，為媒體發(fā)展找到新的出入。

1.2三網融合下的廣播發(fā)展新特點

廣播電視這類傳統(tǒng)的媒體是通過信號對觀眾進行資源信息的傳遞。三網融合應用后，其信息服務已經把單一的業(yè)務轉向文字、語音等綜合性業(yè)務發(fā)展，為用戶提供更多豐富多彩的節(jié)目。三網融合的實現過程，由專業(yè)網絡轉化為綜合網絡。性能的提升使資源利用率也得以發(fā)展，資源在選取和運用上也得到更多的優(yōu)化。

2三網融合面臨的優(yōu)勢和問題

2.1廣播電視的優(yōu)勢

2.1.1內容資源的優(yōu)勢

三網融合以后廣播電視節(jié)目的制作平臺更加廣泛，涵蓋的內容也比較多，不再是單一的有線電視收費，其收費形式也變得多種多樣，有網絡電視的收費、點播電視收費，多樣的收費形式為電視臺帶來創(chuàng)收的同時，也促進了廣播電視服務質量的提升。

2.1.2意識形態(tài)的優(yōu)勢

廣播電視媒體是國家重要的宣傳部門，具有公共服務和宣傳的責任以及義務，促進事業(yè)和產業(yè)發(fā)展，因而具有雙重發(fā)展優(yōu)勢。

2.1.3網絡的優(yōu)勢

當前廣電的寬帶優(yōu)勢可以達到40兆-50兆，網絡優(yōu)勢以及可管可控的優(yōu)勢是其發(fā)展的關鍵。

2.2廣電存在的問題

2.2.1網絡整合困難

廣電有其網絡優(yōu)勢，但是因為網絡發(fā)展還不完善，所以有小、散、亂的情況存在，把散亂的小網整合成大網，是一項艱巨的工作。由于網絡的地方格局形式已經形成，網絡整合對地方利益產生不良影響，因而在整合之前要平衡各方利益。

2.2.2運營管理經驗不足

廣電系統(tǒng)是事業(yè)單位的運行體制，所以工作人員習慣固定的工作環(huán)境，但是媒體信息網絡是不斷發(fā)展變化，很多工作人員在穩(wěn)定的環(huán)境中對市場形勢預估不準確，因而運營能力不夠，市場經驗不足。

2.2.3視頻節(jié)目內容模式類似化

節(jié)目創(chuàng)新能力不足，導致一個熱門節(jié)目出現其他相似的節(jié)目爭相模仿，觀眾對于這類沒有新意的節(jié)目興趣索然。

3三網融合下技術與發(fā)展思考

3.1綜合媒資系統(tǒng)的建立

廣播電視發(fā)展的新方向是節(jié)目內容的更新，但是現在移動終端設備的增多，對固定的播放終端利用率較低，更多的人習慣運用電腦、平板、手機等新媒體終端收看相關節(jié)目，信息設備要求信息資源也得到豐富。比如，河北電視臺已經開展獨立的資源媒體建設系統(tǒng)，但這只是三網融合進展的一小部分。如果想要在資源媒體發(fā)展中充分的運用這些資源，投入新媒體的發(fā)展，整合分散的系統(tǒng)，完善媒資系統(tǒng)的功能，并且結合IPTV等播控平臺、建設網絡景觀電視臺，建成能夠適應各類媒體資源的綜合節(jié)目制作、播出以及新媒體平臺的傳輸，并且可以運用網絡平臺的互動推動節(jié)目的互動頻率，提升節(jié)目的收視率。

3.2完善高清電視

有線網絡電視的發(fā)展、高清互動電視的逐步推廣、電信寬帶網絡發(fā)展讓高清節(jié)目融入百姓的日常生活中。在制作、編播、播出等設備的高清化發(fā)展或者出現高清和高標兼容標志高清時代已經成為時展的必然趨勢，標清也必將被高清所取代，這也是電視發(fā)展的主要潮流和趨勢。因而，高清化的推進和發(fā)展，并加上高清節(jié)目制作經驗的積累，高清頻道是未來電視媒體發(fā)展的主流。

3.3IPTY平臺的打造

IPTV打造首先要強化媒體屬性，在信息技術全面推進中逐步實現綜合發(fā)展。IPTV也稱為集成播控平臺，主要是廣播電視在各種網絡和應用發(fā)展的終端總臺，技術平臺的建設和把握、節(jié)目內容集成或者生產、對外合作媒體的的傳輸推廣等各個環(huán)節(jié)的綜合應用，新媒體的融入就要先對媒體屬性做好強化，因而網絡廣播電臺與IPTV等新媒體業(yè)務的智能定位、結構人員分配，資源運用調配等，都是為了網絡媒體的新發(fā)展?，F在很多電視臺打造的真人秀節(jié)目，就融合以上相關內容，因為真人秀節(jié)目中很多時間是突發(fā)，所以不能實現有所設計打造具有新媒體屬性的新媒體部門。在新媒體建設中，新技術的應用是發(fā)展的尖刀、是發(fā)展的重要前提以及基礎；新的節(jié)目創(chuàng)意，新的內容形式是新媒體建設的主力軍。媒體其實歸根到底所有的節(jié)目宣傳都是節(jié)目內容和節(jié)目形式，新媒體主要代表新的技術引領以及新的節(jié)目形態(tài)。廣播電視不但要打造新媒體，更要學會運用新媒體，和新媒體的融合是新媒體實現的重要方法之一。因此，一要，加強電視臺營銷工作的開展，優(yōu)質節(jié)目可以和電信部門寫上進行優(yōu)先營銷宣傳，積累用戶，并且在營銷的過程中，精化節(jié)目，給觀眾緊湊的節(jié)目流程，不要因為節(jié)目形式過于松散失去觀眾觀看的興趣。二要，局、電臺、電視臺的相關節(jié)目部門、節(jié)目編排和選定生產部門關注三網融合，并積極參與三網融合。

4結束語

三網融合在全球信息發(fā)展中有諸多方面，其中是信息產業(yè)發(fā)展的關鍵，不但能衡量一個國家的信息水平，還能提升國家媒體網絡發(fā)展。我國在網絡化廣播電視網和互聯(lián)網融合發(fā)展為廣播電視發(fā)展的外延提供更多的機遇以及挑戰(zhàn)，形成廣播電視臺發(fā)展的新形勢。這對廣播電視的發(fā)展提供新的發(fā)展契機和發(fā)展前景，在改革中轉變經營管理模式，運用長效管理機制，有效的適應市場的發(fā)展和推動三網融合的開展；推動廣電企業(yè)的的發(fā)展，完善文化鏈條上“大媒體”的產業(yè)融合。

參考文獻

[1]張小苗.關于三網融合背景下的廣播電視技術與發(fā)展的思考[J].衛(wèi)星電視與寬帶多媒體,2013(09):217-220.

媒體融合的關鍵范文第3篇

2015年11月1日至14日，湖北省新聞出版廣電局“傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展”培訓班在新加坡管理大學順利舉辦。作為學員，筆者重點學習了新加坡媒體融合與轉型發(fā)展的好經驗和好做法，其為當下國內媒體融合發(fā)展提供了新思考和新啟示。

一、堅持“公信至上”，主動推進媒體融合發(fā)展

隨著建國一代的老去，和李光耀權威時代的過去，選民政治下的新加坡要繼續(xù)保持經濟的開放繁榮、政治的穩(wěn)定廉潔和族群的多元和諧，在公共傳播政策上，與時俱進，采用大部制管理，樹立互聯(lián)網思維，主張親民化溝通，應對日益復雜的信息治理挑戰(zhàn)，成為新加坡傳媒融合、轉型與發(fā)展最重要的政策背景、條件和機遇。

為了適應新媒體時代“快速迭代、高效決策”的公共傳播要求，新加坡通訊及新聞部整合了新聞、通訊和三大功能。利用這種集中化的政府管理模式，來加強營造有利環(huán)境進行公共傳播，以確保政府新聞資訊的傳播通暢。

新加坡政府高度重視新媒體，主動出擊，大力拓展傳播渠道。幾乎每個政府部門、國會議員都有Facebook等社交媒體賬號，包括總統(tǒng)、總理在內。各政府部門的行政傳播處都把新媒體溝通當成整體公共傳播的一部分，采用線上和線下渠道綜合性的溝通方式。

總體而言，新加坡政府鼓勵發(fā)展新媒體，在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展上給予的政策環(huán)境較為寬松，通過聯(lián)合、整合媒體與政府的傳播資源，形成融合之路，建構愛國、親民、理性、高效的輿論生態(tài)。

新加坡傳媒在融合轉型上，與我國媒體面臨的傳播大形勢是趨同的。該國兩大媒體集團“報業(yè)控股”、“新傳媒”的管理層均坦言，“真正的挑戰(zhàn)在于下一代，他們單一依賴新媒體，不再使用融合或混合媒體方式。”因而，媒體融合只是一個過渡形態(tài)，既是對眼下注意力的收復，也是為今后的傳媒競爭贏得主動。不過，相比國內媒體的促迫惶恐狀態(tài)，新加坡媒體似乎并不著急，十分從容。

這與新加坡當地的傳媒管理有關。新加坡政府坦言，他們是這個世界上非常有危機意識的政府，善于利用媒體的政治資源。政府、民間、國際三個輿論場之間可以暢通對話，而媒體也從一開始就直接參與國際競爭。媒體管制的寬松有度，制度化、經?；拿浇楣餐瑱C制，和媒體資深編輯負責制的負責任、精細化、專業(yè)化操守，共同造就了國際化的傳播公信力。

公信力正是新加坡媒體在融合轉型過程中的底氣，延緩了注意力的媒介前移速度，報紙、廣電等主業(yè)的注意力依然旺盛，盈利狀況良好，可以為新媒體的發(fā)展和融合預留充足的資本和時間。

二、堅定“陣地意識”，不斷強化互聯(lián)網思維

互聯(lián)網時代，對于傳統(tǒng)媒體來說，生產優(yōu)質內容的方向不變，但生產的內容在變，生產的方式在變，傳播的路徑也在變。

新加坡融匯東西文化的敏感度和包容度，以及先進互聯(lián)網技術的推廣，極大促進了新加坡媒體為全球觀眾帶來與眾不同的媒體節(jié)目。與此同時，新加坡拓寬國際合作渠道，尋求媒體產業(yè)合作空間，努力打造集媒體融資、媒體交易、媒體應用和媒體服務功能于一體的亞洲媒體商業(yè)中心。

從新加坡的實踐不難看出：媒體融合發(fā)展的關鍵，不是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的簡單疊加，而是要在信息社會和互聯(lián)網時代的大背景下，在充分尊重和遵循新聞傳播規(guī)律的基礎上，對整個新聞傳媒的管理機制、組織方式、發(fā)展模式等，進行戰(zhàn)略性的調整和轉型，建立基于互聯(lián)網思維下的與現代社會相適應、與國家治理體系相匹配的新型傳媒體系。

媒體融合發(fā)展是一場全方位的革新，它不同于傳統(tǒng)媒體的改版擴版和欄目調整，而是全方面向新媒體拓展，充分運用互聯(lián)網技術手段進行自我改造。如何在這一重大而深刻的變革中“破繭而出”，已成為當下媒體業(yè)的時代命題。

在融合改革的過程中，媒體已無新舊之分，而關鍵是看有沒有“產品的互聯(lián)網化”這個基因。融合先是媒體集團內、區(qū)域內的跨界聯(lián)合，然后是跨區(qū)域整合，這些都必須在資本紐帶下，才能在一日千里的技術浪潮中，更高效地解決“技術的產品轉化和落地”這個生死存亡的問題。這也是為什么新加坡報業(yè)控股可以拿出相當于年營收總額7.8%的1億新元，設立新媒體基金的原因。

互聯(lián)網時代，特別需要開放的思維、連接的思維、共贏的思維。融合發(fā)展絕不應該是關起門來搞融合，而要有借力發(fā)展的意識，不是什么都自己搞，也決不能搞大而全、小而全，要積極學習別人的經驗，利用別人成熟的技術，實現更好更快發(fā)展。

互聯(lián)網思維，就是在（移動）互聯(lián)網、大數據、 云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，基于互聯(lián)網技術， 對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。較之傳統(tǒng)媒體，以互聯(lián)網為代表的新媒體不僅具有信息傳播功能還具有信息互動交流功能。同時，互聯(lián)網的商業(yè)營銷功能也是傳統(tǒng)媒體難以比擬的，如移動媒體=內容媒體+關系媒體+服務媒體等。

“用戶至上”是媒體互聯(lián)網思維的本質和核心?；ヂ?lián)網衍生了大數據、線上線下營銷等一些新的工具， 讓媒體內容和媒體人能夠更好地接觸客戶。傳統(tǒng)媒體擁抱互聯(lián)網不僅是開一個網站、做一個App，開設微博、微信的官方賬號，真正的互聯(lián)網思維是要從思想深處重新審視媒體的價值，實現組織構架和工作流程的深刻變革，使整個組織能夠更好地傳遞“用戶至上”的互聯(lián)網思維。

融合發(fā)展，根本目的是發(fā)揚傳統(tǒng)的內容優(yōu)勢，借助新技術、新載體、新手段，創(chuàng)新新聞生產和信息傳播方式，建設擁有廣泛受眾和強大社會動員能力的新型主流媒體。弘揚主旋律、傳播正能量，是我們在推進融合發(fā)展中必須堅持的原則和方向。不管媒體如何發(fā)展、輿論格局如何變化，我們都要毫不動搖地堅持黨管媒體、政治家辦媒體，要時刻繃緊導向這根弦，堅持正確輿論導向，提高輿論引導能力，使新聞傳播工作更好地服務黨和國家工作大局。

三、加持“創(chuàng)新驅動”，加快構建現代傳播體系

為順應全球媒體技術變革的潮流，保持新加坡媒體產業(yè)在全球的領先地位，新加坡媒體發(fā)展管理局于2008年推出《媒體融合計劃》，作為2008至2013年新五年間新加坡媒體業(yè)的發(fā)展藍圖與戰(zhàn)略。根據計劃，新加坡媒體發(fā)展管理局共投入2.3億新元用以推動媒體產業(yè)的全面發(fā)展，著力把新加坡打造成為“新亞洲媒體可信賴的全球之都”。在這個計劃中，核心媒體主要由傳統(tǒng)媒體和新興數字媒體兩部分組成。傳統(tǒng)媒體包括廣播電視、印刷出版、影視以及音樂；新興數字媒體是指在線媒體、移動媒體和游戲產業(yè)。

2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，媒體融合成為全面深化改革的重要內容之一。

提出了新聞和宣傳領域創(chuàng)新的最終目標：“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系。”這為建立媒體融合的運行機制提出了具體要求。

互聯(lián)網具有去中心化、扁平化、自組織的特性，它重構社會結構，催生新的社會組織方式和組織形態(tài)的誕生。在此背景下，基于互聯(lián)網的媒體融合也必然推動媒體傳統(tǒng)組織結構脫胎換骨的變革，必然深刻影響媒體的營運理念和運行機制。因此，傳統(tǒng)媒體必須推進轉企改制，建立新型媒體集團，并成為真正的市場主體。

基于互聯(lián)網的媒體融合經營需要大量資本，傳統(tǒng)媒體過去單一的資本結構和資金實力難以維持融合發(fā)展所需要的巨大資金和運營活力。因此，資本成為推動媒體融合發(fā)展的重要杠桿。以資本運作為核心的股權結構改革，特殊管理股制度以及降低國有股權比重，通過重組、控股、交易、轉讓、租賃等方式進行的資本運作，都是吸引其他類型的國有企業(yè)入股傳媒企業(yè)，以資本壯大傳媒的途徑。

業(yè)內專家普遍認為，傳統(tǒng)媒體必須學會掌握新思維、駕馭新載體、運用新手段，真正掌握融合發(fā)展的新本領。只有加快推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合、一體發(fā)展，才能在鞏固傳統(tǒng)報道優(yōu)勢的基礎上，以創(chuàng)新驅動力破解媒體融合梗阻。

當前，全方位、大規(guī)模、深層次的媒體融合作為媒體發(fā)展的必然選擇，已經全面展開。近年來，中央和地方主要新聞單位積極通過推動媒體融合發(fā)展，在變革中尋求創(chuàng)新突破，積極開拓媒體發(fā)展領域，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網絡空間延伸，努力適應媒體融合發(fā)展要求。

向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。實踐證明，以改革創(chuàng)新整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是適應媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導能力的重要舉措。

四、堅持“內容為王”，筑牢技術與人才的核心支撐

新加坡十分注重媒體精品內容打造和國內外優(yōu)秀媒體人才培養(yǎng)。一方面，該國大膽引領媒體內容的創(chuàng)新，努力改善“新加坡制造”的媒體節(jié)目在國內外觀眾中的覆蓋率和接受度。另一方面，該國媒體發(fā)展管理局與經濟發(fā)展局、“聯(lián)系新加坡”聯(lián)盟、資訊通信發(fā)展管理局、新加坡教育局、新加坡人力部、新加坡勞動力發(fā)展局與高校研究機構合作，培養(yǎng)本地媒體業(yè)人才，吸引優(yōu)秀海外人才，助推新加坡媒體產業(yè)共同投身媒體融合發(fā)展新浪潮。

傳統(tǒng)媒體和新興媒體在理念、內容、渠道、技術、經營管理等方面，各有優(yōu)勢和特點。傳統(tǒng)媒體具有新聞調查的職業(yè)權威性，理論積淀和人才儲備比較充分，對網絡傳聞能起到驗證作用等優(yōu)勢。新興媒體則具有即時、多向、海量傳播，注重用戶體驗，充分開放競爭等優(yōu)勢。媒體融合發(fā)展，并不意味著傳統(tǒng)媒體整體消亡，新媒體也不會贏者通吃、一家獨大。

基于互聯(lián)網思維的業(yè)務融合，就是在傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間建立競爭與合作相融合、整合與分工相協(xié)調的新型的傳媒體系。建立適應互聯(lián)網傳播的融合業(yè)務體系，使雙方在相互競爭、相互促進、相互融合的過程中，實現此長彼長的態(tài)勢。

融合發(fā)展從哪里入手？該國報業(yè)控股成立“數碼集團”和新傳媒推進“第二屏幕策略”，都是以技術開發(fā)為依托、以信息服務為抓手來突破的，體現了鮮明的互聯(lián)網思維和產品思維。

融合發(fā)展要取得成效、贏得主動，就要求內容（影響力）和服務（盈利力）兩條腿走路，也就必然要求內容產品化，產品服務化。歸結起來就是：服務是突破、新聞是目標、技術是支撐、專業(yè)是保障。

媒體融合時代更要堅持“內容為王”。高品質的內容以及基于這些內容的產品，仍然是媒體機構在新時代生存發(fā)展的根本，并在未來媒體發(fā)展中起到關鍵作用。以往，傳統(tǒng)媒體將內容平移到網絡的做法并不可行。未來媒體內容的主流構成，將是適合互聯(lián)網互動性、移動化和碎片化需求的短小精悍的內容。

現代傳播體系的本質是在現代信息技術的引領下，以互聯(lián)網為基礎，以多種媒體為載體，架構多媒體融合傳播信道，形成有效的立體傳播效應。媒體間你中有我，我中有你的融合傳播，能夠使相同信息在不同媒體之間交叉延伸傳播。

基于互聯(lián)網的媒體融合經營，必須對傳統(tǒng)媒體部門進行重新規(guī)劃設置，再造組織結構，將不同介質媒體融合成為共同體，建立整合多媒體資源的綜合運營平臺，在業(yè)務考核和人事考核上適應融合媒體的需要。與此同時，還要建立基于互聯(lián)網的業(yè)務流程，通過機制創(chuàng)新與流程再造，建立嶄新的“全媒體運行框架”，前方記者采訪的新聞素材直接輸入大數據庫，面向多媒體傳播，實現第一時間上網。

面對新的發(fā)展形勢，媒體對于人才的要求越來越高，能夠滿足發(fā)展需要的人才十分缺乏。從根本上講，沒有融合型人才就不可能有融合性發(fā)展，媒體融合的技術創(chuàng)新需要既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律，既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型人才，而在當前融合發(fā)展中普遍面臨人才緊缺問題。

因此，建立先進的用人機制，將技術要素資本化是媒體融合經營的關鍵。在運行機制上必須重視知識資本所有者――知識性員工在創(chuàng)造價值過程中的特殊貢獻，實現按知分配，使他們獲得相應的回報。同時，積極實施骨干員工長期激勵措施，使其成為真正的利益共同體。盡快實行傳媒職業(yè)經理人制度，選拔一大批優(yōu)秀的職業(yè)經理人充實到傳統(tǒng)媒體的經營團隊中。

媒體融合的關鍵范文第4篇

[關鍵詞]三網融合　機遇　新媒體

如果說媒介融合是傳媒發(fā)展面臨的時代選擇，那么當前最熱點的話題之一“三網融合”則可看作是這一時代背景下的政策趨動力。2010年1月13日，國務院總理在國務院常務會議上指出，目前我國已基本具備進一步開展三網融合的技術條件、網絡基礎和市場空間，加快推進三網融合已進入關鍵時期。

三網融合不是電信網、廣播電視網和計算機網這三種網絡的物理合一，而是指這三大網絡業(yè)務的融合，三大網絡相互準入，實現經營業(yè)務范圍的交叉。三網融合試點城市目前已有53個。2012年我國將繼續(xù)大力推進三網融合，推動廣電和電信企業(yè)加強技術、業(yè)務和合作模式創(chuàng)新，帶動相關技術研發(fā)和配套產業(yè)發(fā)展。

新媒體是指繼報紙、電臺、電視臺之后在新的技術支撐體系下出現的媒體形態(tài)，包括：互聯(lián)網、網絡廣播、網絡電視、手機電視、IPTV等。其主要特點是傳播速度快、覆蓋面廣、互動性強。

以互聯(lián)網為代表的新媒體迅速發(fā)展，使得大眾傳媒由廣播、電視、報紙等單向信息傳播，變?yōu)殡p向互動、多元化的信息傳播，傳播方式與技術的融合成為發(fā)展趨勢。傳媒的融合已成為傳統(tǒng)媒體拓展、吸納新媒體受眾的必要手段。傳媒融合的表現特征，可以描述為傳播工具的泛媒介化、傳媒形態(tài)的全媒體化、傳媒業(yè)態(tài)的多媒體化、融合取向的新媒體化和運作模式的跨平臺化。

1.傳統(tǒng)廣電產業(yè)的優(yōu)勢

傳統(tǒng)廣播電視媒體在三網融合下有兩大優(yōu)勢：第一是內容優(yōu)勢，廣播電視所擁有專業(yè)素養(yǎng)的內容采集、制作和傳播人才，豐富的的新聞資訊、娛樂影視內容資源和節(jié)目制作經驗，這成為廣播電視切入三網融合的著力點之一。

第二是網絡優(yōu)勢，“廣電網應廣播性的媒體業(yè)務而生，天然的寬帶、大容量、可管可控的優(yōu)勢本來就是通信網絡所不及”。經過多年的技術改造和網絡升級，廣電網絡具備了直接或者間接與通信網展開競爭的實力。

網絡和廣播電視這兩大主要媒體，起著信息傳播媒介的主要橋梁作用，在新媒體時代加速這兩種媒介的融合，縮短了媒體內容與受眾的距離，也改變了交互交流的方式。

傳統(tǒng)電視媒體憑借自己超強的用戶群，資源和人才團隊，在融合網絡媒體優(yōu)勢后出現的新媒體電視，將會吸取各種優(yōu)勢，實現自身平臺的多元化發(fā)展，利用技術實現與電視觀眾在信息獲取和傳播過程更多的互動溝通與交流。

2.三網融合為傳統(tǒng)廣電帶來廣闊的發(fā)展空間

三網融合為廣播電視的網絡視頻產業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇，新媒體對于傳統(tǒng)廣播電視媒體來說是一個新的盈利增長點。

我國的廣播電視媒體意識到新媒體傳播速度快、覆蓋面廣和互動性強的優(yōu)越性以后，開始大力發(fā)展網絡平臺，通過開展新媒體業(yè)務，提升自己的競爭力。發(fā)展新媒體，一是為了滿足受眾的需求；二是為了提色自身的競爭力；三是為了發(fā)揮自身的內容優(yōu)勢。廣播電視擁有豐富的內容資源，是互聯(lián)網內容的主力供應者，發(fā)展自身的新媒體網絡，在內容建設上，具有絕對優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒體融合網絡媒體后，廣播電視與網絡實現了聲音、圖像、數據三種業(yè)務使用同一個平臺、同一條線、同一個網絡進行服務，為業(yè)務的開展提供了更廣闊創(chuàng)新空間，為未來新產業(yè)帶來新的經濟增長點。

目前網絡音視頻、網絡電影電視的畫面質量和流暢速度正在不斷提升，視頻流量在網絡內不斷快速增加，傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目被更多的年輕受眾使用網絡點擊收聽收看，網絡廣播電視內容實現了與網絡的同步直播，這種時空范圍的變換和延伸給予了受眾新體驗。

廣電擁有經驗豐富的資深制作團隊，保存有大量節(jié)目資料，熟練運作對客戶終端的把握以及特定節(jié)目的審定，這是電信運營商無法比擬的。應主動向美國等傳媒發(fā)達的國家學習產業(yè)化運作能力，強化媒體資源庫，成為專業(yè)高效的內容提供商，為新媒體運營商提供節(jié)目內容和媒體資源。

我國傳統(tǒng)電視媒體有著豐富的應對信息變化的經驗，在新的媒體環(huán)境下，能有效進行機構整合和產業(yè)重構，拓展廣播電視廣闊的發(fā)展空間。

3.三網融合促使廣電行業(yè)加快產業(yè)布局

推進三網融合是國家的戰(zhàn)略部署，三網融合使傳統(tǒng)廣播電視傳媒機構探索新的產業(yè)運營模式，豐富和擴張廣電媒體的市場份額，促進產業(yè)延伸和升級，勢在必行。一些廣電媒體已經開始通過跨媒體的產業(yè)鏈構建，挖掘廣電傳媒的核心資源價值將過去的單一層次的媒體生產擴展到新媒體領域，形成多層次、立體化的媒體運作，在市場的競爭中逐步構建適合新媒體運作規(guī)律的新型產業(yè)運營和盈利模式。

要加快發(fā)展網絡廣播電視。在未來兩三年三網融合“不對稱進入”的格局中，廣電的內容優(yōu)勢和先期布局，使得廣電在網絡音視頻產業(yè)發(fā)展中掌握主導權。有條件的電臺、電視臺都要依托傳統(tǒng)的廣電媒體，加速發(fā)展網絡廣播、網絡電視。

要加快發(fā)展移動多媒體廣播電視。移動多媒體廣播電視這種新興媒體成為繼廣告、收視費、票房之后廣電行業(yè)的第四大創(chuàng)收來源。隨著新媒體發(fā)展和產業(yè)需求，政府部門要不斷完善新媒體的管理政策，推進傳統(tǒng)廣播電視媒體的數字化轉型，實現傳統(tǒng)媒體的核心競爭力和信息網絡技術的深度結合。傳統(tǒng)廣播電視部門要利用創(chuàng)業(yè)板這一資本平臺，全面加快新媒體產業(yè)升級，掌握核心技術和產業(yè)發(fā)展的主導權。

4.結論：三網融合，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢和劣勢并存，機遇和挑戰(zhàn)同在，機遇大于挑戰(zhàn)。緊抓三網融合機遇，開展新媒體業(yè)務，為傳統(tǒng)廣電業(yè)務在市場競爭中占領先機發(fā)揮優(yōu)勢。

三網融合給廣電新業(yè)務發(fā)展爭取了空間，廣電的優(yōu)勢是內容資源的掌控，廣播電視正從傳統(tǒng)業(yè)務領域向新媒體業(yè)務領域推進。緊緊抓住網絡電視新媒體發(fā)展的重大機遇，以建立廣播電視新媒體平臺為品牌提升的新動力和產業(yè)增長的新起點，全面提升媒體傳播力、引導力和影響力。

參考文獻：

[1]李嵐，三網融合時代催生中國廣電產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉型，北方傳媒研究，2011年2月

[2]網絡與電視融合傳統(tǒng)廣電媒體如何凸顯優(yōu)勢，2011年4月

媒體融合的關鍵范文第5篇

總體來說,研究成果呈現迅猛增長的態(tài)勢,討論議題不斷豐富,理論探索不斷深入。在這些相關研究中,以下論題是比較重要且受到眾多學者關注的。

1.媒介產業(yè)融合的主導力量和發(fā)展路徑:技術、市場、產業(yè)還是制度

媒介產業(yè)融合的驅動因素很多,其中最基本、最重要的是什么,這些因素之間又是什么關系黃河等認為技術是傳媒組織的核心能力,以及傳媒產業(yè)最重要的推動力。付玉輝等則認為市場是原動力,市場需求來自于電信服務和傳媒服務的消費者。正是這個需求的原動力,最終推動并保證了技術融合乃至產業(yè)融合的實現。于小川則強調技術、產業(yè)與制度的力量。蔡騏、吳曉珍認為媒介融合始于技術創(chuàng)新,訴諸于制度創(chuàng)新,深化于產業(yè)創(chuàng)新,表現為產品創(chuàng)新。

在這種種力量的共同作用下,媒介產業(yè)融合將遵循怎樣的路徑演變,按照層次和階段將如何進行劃分許穎首先把媒介融合分成三個層次:第一層次是媒介互動,即媒體戰(zhàn)術性融合;第二層次是媒介整合,即媒體組織結構性融合;第三層次是媒介大融合,即不同媒介形態(tài)集中到一個多媒體數字平臺上。昝廷全、金雪濤等則將媒介產業(yè)融合分為產業(yè)滲透、產業(yè)交叉和產業(yè)重組三種類型,對我國傳媒產業(yè)融合則劃分為“技術融合――業(yè)務融合――市場融合”三個階段。彭蘭的認識更進一步,認為媒介融合過程帶來業(yè)務形態(tài)融合,市場融合,載體融合,以及機構融合等各個層面的變革。陳力丹、付玉輝則把產業(yè)融合的動因與融合的層次進行了關聯(lián),指出技術融合帶來網絡融合,市場融合帶來服務融合,企業(yè)融合帶來集團融合,管制融合帶來政策融合。

2.融合對產業(yè)格局、經濟特征、競爭方式的改變:瓦解與重構

媒介產業(yè)融合既發(fā)生在傳統(tǒng)傳媒業(yè)內部,同時也發(fā)生在傳媒業(yè)、電信業(yè)、IT業(yè)等與信息相關的現代產業(yè)之間。這種廣泛而深度的融合,必將對傳統(tǒng)傳媒業(yè)的產業(yè)格局、經濟運行特征,乃至競爭方式產生革命性的影響。付玉輝提出傳媒產業(yè)結構將從舊均衡走向新均衡,喻國明也認為傳統(tǒng)媒介一向自守的介質壁壘將被沖破,傳媒市場的版圖和游戲規(guī)則將被極大改寫。陸地認為將帶來媒介市場、電視市場格局、觀眾市場、廣告市場四方面的裂變。舊的媒介體系瓦解之后會怎樣如何實現重構呢鄭保衛(wèi)等人認為,一個報紙、廣播、電視、互聯(lián)網、手機等“多媒體并存”的新的媒體格局,在我國已經初步形成。王洪濤認為媒介融合的過程,是由壟斷競爭向寡頭壟斷發(fā)展的過程;媒介融合的結果是新的更大媒介寡頭壟斷媒介市場。這是從市場結構上推進了一步。隨后,肖贊軍結合傳媒產業(yè)的特質,指出傳媒產業(yè)的經濟特征將呈現出四大變化趨勢:資源稟賦從渠道稀缺向內容稀缺轉化;盈利模式從單一收入渠道向多元收入渠道轉變;產業(yè)格局從產業(yè)分立向產業(yè)融合演變;市場結構從高度壟斷的市場向競爭性壟斷市場演化。并指出競爭和壟斷雙雙被強化,未來傳媒市場將演化成一種競爭性壟斷的市場,傳統(tǒng)傳媒業(yè)的縱向市場結構裂變?yōu)闄M向市場結構,未來的傳媒市場必將是一個網絡型寡占市場?？梢哉f,到這里,未來融合產業(yè)的市場結構獲得了比較大的突破,有了更清晰的表述。

在這樣的市場結構下,企業(yè)行為會發(fā)生什么變化呢金雪濤分析了傳媒機構的市場行為戰(zhàn)略從一種基于靜態(tài)的范式轉變?yōu)橐环N基于動態(tài)的范式。王斌認為傳統(tǒng)媒介競爭經常使用的價值鏈正在向空間尺度擴展。而黃升民和谷虹提出,“三網融合”將是基于平臺的競爭,并指出平臺競爭是替代性的競爭,是贏家通吃。通過一系列的數據表明,現階段廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)在搶奪平臺制高點的過程中,必然選擇“基礎平臺捆綁核心應用平臺”的發(fā)展路徑,展現出全方位復制性競爭的圖景。

3.傳統(tǒng)傳媒業(yè)如何應對:數字化轉型與全媒體再造

面對來勢洶涌的媒介融合和數字新媒體浪潮,傳統(tǒng)媒體應該如何應對從導向上來看,可以分成三大陣營,第一種,劍走偏鋒型。例如杜駿飛和王驥飛從長尾理論受到啟發(fā),提出傳統(tǒng)媒體也可以利用數字新技術在長尾市場開拓利潤空間。第二種,固守控制型。例如高子華提出在數字化變革中,廣電機構贏家加強對用戶終端、節(jié)目版權、媒體牌照的控制,最終整合渠道,占領市場。第三種,融合進取型。持這一導向的學者是主流,但至于如何融合進取,如何進行戰(zhàn)略布局和策略運作,則體現了一個實踐與理論相互推動的發(fā)展進程。

在融合進取導向的早期研究中,支庭榮提出內容和用戶服務是兩個關鍵。喻國明則提出媒體U化戰(zhàn)略,即unite(融合)、universal(普及)、user(用戶)、unique(獨特)支撐的ubiquitous(無處不在)。并指出應該從“內容為王”轉變?yōu)椤爱a品為王”。但這些論述還顯得比較抽象,未能對實踐提出更具體務實的建議。

隨著廣電數字化進程的啟示,數字化一下子成了包括電視、廣播、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體轉型必經之路。黃升民等人指出,廣電正在構架一個包含數字電視、直播衛(wèi)星、移動電視、移動多媒體廣播(CMMB)、IPTV和DA B /DM B數字廣播業(yè)務等多種數字新媒體形態(tài)的數字化發(fā)展藍圖。彭蘭介紹了以電子報紙和電子雜志為代表的平面媒體數字化產品形態(tài)。面對數字化的大潮,如何實現數字化呢蔡雯結合《泰晤士報》網站的經驗,提出將報紙欄目重新組合以全新方式呈現,與傳統(tǒng)媒體構成一體標準延伸品牌等策略。而更多的學者則加入了關于“臺網融合、報網互動”的討論上來。

進入2008年,“全媒體”取代“數字化”,成為傳統(tǒng)媒體轉型之道的最新理念。鄭強在煙臺日報的全媒體方陣布局實踐的基礎上,提出傳統(tǒng)報業(yè)必須改變現有的以紙媒為中心的布局,進行戰(zhàn)略轉型:從一家“報紙社”轉型成為“報道社”;從“營銷報紙”轉型為“營銷內容”;開發(fā)“多形態(tài)”產品,如紙質報、多媒體數字報、手機報、電子紙移動報等;采用“多渠道”發(fā)行,比如傳統(tǒng)報業(yè)分銷網,互聯(lián)網(包括WI-FI),還有移動通信運營商的GPRS或CDMA等傳輸手段等;發(fā)展“多終端”的閱讀介質,如新聞紙、PC、閱讀器或電子紙閱讀器、手機等。隨后,關于全媒體轉型的文章不斷涌現,成為學界、業(yè)界研究的一個熱點。

面對“全媒體”熱潮,也有部分學者提出理性的思考。彭蘭指出一個媒體的全媒體產品未必一定要完全通過自己的平臺。與內容包裝商、渠道提供商、平臺提供商等共同完成產品的多種形式生產、多種渠道傳播、多種平臺“販賣”,可能是媒介融合帶來的產業(yè)重組與流程再造的更深層含義。而溫海玲和杜駿飛則從政策壁壘的角度出發(fā),提出對傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型的制度之困。所有這些,都是擋在全媒體之路上的理論與現實障礙,值得業(yè)界反思。

4.融媒產業(yè)的發(fā)展:模式探索與力量博弈

對于融合媒體產業(yè)的發(fā)展,研究的路徑分為兩條,第一條是從建設的角度,探討融合形態(tài)的各種新媒體如何開拓市場,如何發(fā)展,如何盈利的問題。比如匡文波提出手機媒體在中國現階段發(fā)展的重點是手機短信,而后他又總結了手機媒體的四大盈利模式。也有研究者對廣電發(fā)展手機視頻的對策、移動運營商主導的手機媒體發(fā)展模式等作了探討。

融媒產業(yè)發(fā)展的第二條路徑是從博弈的角度,探討融媒產業(yè)發(fā)展進程中來自不同產業(yè)主體之間是如何進行合作競爭的。黃升民等人認為在廣電數字新媒體產業(yè)的發(fā)展中有行業(yè)監(jiān)管和與運營機構主導權,市場行為與監(jiān)管政策、技術標準、消費市場四大類沖突。董年初、范潔提出,移動運營商與廣電部門一方是終端和電信通道的控制者,一方是音視頻內容的提供者,這注定了手機電視業(yè)務領域將存在廣電和電信兩個部門的博弈。秦字興、忻展紅指出,即使管制政策對電信運營商放開,內容準入不成障礙,運營商的實際產量和盈利也遠達不到理論值。黃楚新認為廣電和電信的博弈恰恰是IPTV發(fā)展的內爆力。

5.規(guī)制政策的變革:融合的理想與現實的困境

蔡雯、黃金在對比了美國、英國、新加坡、香港等國家和地區(qū)的媒介規(guī)制改革之后,指出我國行政區(qū)劃、行業(yè)壟斷加劇了資本市場封閉,媒介規(guī)制的變革乃是媒介融合的必要前提。肖贊軍總結出傳媒規(guī)制的四大國際趨勢:規(guī)制框架從縱向分業(yè)規(guī)制向橫向分層規(guī)制轉換,規(guī)制機構從分立機構向融合機構轉變,規(guī)制改革的取向是放寬市場準入、倡導競爭、吸納投資,規(guī)制重心從結構規(guī)制向行為規(guī)制轉移。付玉輝認為網絡中立原則論爭及立法進程將塑造新型的互聯(lián)網傳播格局和數字傳播生態(tài)系統(tǒng)。張志提出媒介政策應該呈現“模塊化”趨勢。彭蘭則從更具體的方面對建立數字內容管理體系提出了整合性、層次化、兼容性三項原則。

在借鑒外國經驗和國際趨勢的同時,也有部分學者更注重規(guī)制改革在我國推進的現實環(huán)境。朱春陽鑒于中國的特珠國情和特珠的傳播格局,提出對媒介融合規(guī)制應該體現中國面向,而政策規(guī)制的價值取向與目標應該體現中國的現實與未來發(fā)展要求。喻國明和蘇林森認為中國傳媒規(guī)制的改革方向要從制度設計、評價體系、法治體系、區(qū)域特色等方面入手,以盡快完善媒介規(guī)制體系。陳絢也認為媒介融合規(guī)制的政策協(xié)調在中國尚需時日?！?/p>

(作者系暨南大學新聞與傳播學院講師、中國傳媒大學廣告學院博士研究生)

注釋:

統(tǒng)計說明:來源是CNKI學術期刊網全文數據庫,通過主題、關鍵字、摘要等檢索要素,分別輸入“媒介融合”、“媒體融合”、“產業(yè)融合”、“報業(yè)數字化”、“廣電數字化”、“新媒體產業(yè)”、“廣電電信競爭”、“融合規(guī)制”等檢索詞,根據主題切合、觀點鮮明、發(fā)表于核心期刊等原則,檢索并篩選出其中主流文章統(tǒng)計而成。某些文章有可能因為主題或關鍵字與所檢索詞不直接相關而遺漏,而部分文章由于涉及兩個或兩個以上的議題而出現重復統(tǒng)計,因此這是一個不完全統(tǒng)計數據,但基本上能夠反映各年份和各議題的研究狀況

黃河:《數字化如何改變傳媒――聚焦數字化的四大力量》,《國際新聞界》2009年第2期;付玉輝:《試論電信業(yè)與傳媒業(yè)的融合與結構轉型》,《國際新聞界》2006年第3期;于小川:《技術邏輯與制度邏輯――數字技術與媒介產業(yè)發(fā)展》,《武漢大學學報》(人文科學版)2007年第1期;蔡騏、吳曉珍:《媒介融合發(fā)展策略解讀――以創(chuàng)新經濟學理論為框架》,《湖南城市學院學報》2008年第2期

許穎:《互動整合大融合――媒體融合的三個層次》,《國際新聞界》2006年第7期;昝廷全、金雪濤:《傳媒產業(yè)融合――基于系統(tǒng)經濟學的分析》,《中國傳媒人學報自然科學版》2007年第9期;金雪濤、李竹榮:《傳媒產業(yè)融合與我國廣播電視業(yè)的戰(zhàn)略選擇》,《中國廣播電視學刊》2006年第8期;彭蘭:《從新一代電子報刊看媒介融合走向》,《國際新聞界》2006年第7期;陳力丹、付玉輝:《論電信業(yè)和傳媒業(yè)的產業(yè)融合》,《現代傳播》2006年第3期

付玉輝:《試論電信業(yè)與傳媒業(yè)的融合與結構轉型》,《國際新聞界》2006年第3期;喻國明:《直面數字化:媒介市場新趨勢研究》,《國際新聞界》2006年第6期;陸地:《手機電視的發(fā)展及其對傳統(tǒng)電視市場的影響》,《中國廣播電視學刊》2006年第11期;鄭保衛(wèi)、李洋、郭平:《試論當前我國媒體格局變化的現狀及特點》,《國際新聞界》2008年第3期;王鴻濤:《媒介融合的現狀與前景》,《中國記者》2007年第6期

肖贊軍:《數字化時代傳媒產業(yè)的經濟特征》,《國際新聞界》2009年第7期;肖贊軍:《產業(yè)融合進程中傳媒業(yè)市場結構的嬗變》,《新聞大學》2009年第3期

金雪濤:《基于產業(yè)融合的傳媒市場行為戰(zhàn)略研究》,《當代傳播》2009第1期;王斌:《鏈與網:媒介競爭和媒介生產的視角轉換》,《國際新聞界》2009年8期;黃升民、谷虹:《數字媒體時代的平臺建構與競爭》,《現代傳播》2009年第5期

杜駿飛:《新媒介策略――“長尾”時代的雙重博弈》,《國際新聞界》2007年第5期;王驥飛:《“長尾”核變――新貨架下傳媒集團的變革與重塑》,《新聞大學》2008年第3期;高子華:《數字化變革中的廣電渠道整合》,《中國記者》2007年第1期

支庭榮:《融合與轉型:傳統(tǒng)媒體的未來生存法則》,《中國記者》2006年第2期;喻國明:《數字化時代的媒體U化戰(zhàn)略》,《新聞與寫作》2006年第8期;喻國明:《產品為王:傳媒產業(yè)竟爭的新主旋律》,《當代傳播》2008年第2期

黃升民、周艷、王薇:《發(fā)展沖突創(chuàng)新(上)(下)――解析中國廣電數字新媒體的發(fā)展演變》,《現代傳播》2008年第5期、第6期;彭蘭:《從新一代電子報刊看媒介融合走向》,《國際新聞界》2006年第7期;蔡雯:《傳統(tǒng)報紙如何實現數字化轉型――對話〈泰晤士報〉網絡版執(zhí)行副總編輯帕明德巴瑞》,《中國記者》2007年第11期

鄭強:《地市報發(fā)展的“全媒體”戰(zhàn)略與實踐》,《中國記者》2008年第8期

彭蘭:《如何從全媒體化走向媒介融合――對全媒體化業(yè)務四個關鍵問題的思考》,《新聞與寫作》2009年第7期;溫海玲、杜駿飛:《變革時代的戰(zhàn)略理性――全媒體熱潮中的冷思考》,《青年記者》2009年2月下

匡文波:《中國手機媒體發(fā)展前景分析》,《南京郵電大學學報》2006年第9期;匡文波:《論手機媒體的盈利模式》,《國際新聞界》2007年第6期

黃升民、周艷、王薇:《發(fā)展沖突創(chuàng)新(上)(下)――解析中國廣電數字新媒體的發(fā)展演變》,《現代傳播》2008年第5期、第6期;董年初、范潔:《手機電視――媒體產業(yè)的新機遇》,《中國記者》2006年第4期;秦字興、忻展紅:《我國廣電與電信在IPTV業(yè)務中的內容產量博弈》,《北京郵電大學學報》(社會科學版)2008年第1期;黃楚新:《論中國IPTV發(fā)展的媒介生態(tài)》,《現代傳播》2009年第4期