前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

關(guān)鍵詞：信托投資 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展

隨著近些年來(lái)我國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開放與貿(mào)易往來(lái)，信托投資企業(yè)的投資建設(shè)問(wèn)題愈發(fā)受到各界人士所關(guān)注與重視。為此，如何加強(qiáng)信托投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)影響信托投資企業(yè)發(fā)展制約的內(nèi)外因素進(jìn)行研究就成為了當(dāng)前金融界與業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)心的課題。

1.影響信托投資企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外制約因素

1.1內(nèi)部因素

（1）公司內(nèi)部戰(zhàn)略部署。對(duì)于不少新注冊(cè)的投資信托業(yè)而言，往往在公司建立初期有著宏偉的目標(biāo)與遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，并且提出了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造顧客放心產(chǎn)品的公司口號(hào)。但是，值得指出的是，公司建立之初的發(fā)展，如果戰(zhàn)略部署與各項(xiàng)決策不能考慮到實(shí)際公司發(fā)展現(xiàn)狀。

（2）公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制落后

不少信托公司自建立之初直至公司有了發(fā)展起色或規(guī)模進(jìn)一步壯大后，仍然按照原先的公司組織機(jī)構(gòu)框架進(jìn)行組織管理，從而使得公司業(yè)務(wù)渠道的拓展效率大不如從前，影響交易活動(dòng)的暢通，最終使自身公司推崇的信托產(chǎn)品難以符合市場(chǎng)需求。

（3）監(jiān)管政策限制。按照當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境做出判斷，從2010-2011年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，可以說(shuō)對(duì)信托投資行業(yè)發(fā)展很是不利，尤其是證券投資類信托、房產(chǎn)信貸類信托等的傳統(tǒng)向當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型受到很大制約與影響。其中，股票市場(chǎng)的持續(xù)低迷，以及信托信托證券開戶等受到限制，都說(shuō)明了信托投資無(wú)疑受到監(jiān)管政策嚴(yán)厲約束，即信托發(fā)展在當(dāng)前來(lái)看市場(chǎng)發(fā)展門檻較高并會(huì)受到政策限制。

1.2外部因素

（1）市場(chǎng)基礎(chǔ)與理論基礎(chǔ)不佳。如果從信托投資認(rèn)識(shí)程度與從業(yè)法律完善方面看待信托投資企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)信托投資業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)需求明顯不足，并且國(guó)內(nèi)體系機(jī)制完善程度也有待提升。因此，信托投資業(yè)如果在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主要地位必須完善法規(guī)體系制度基礎(chǔ)與建立市場(chǎng)服務(wù)需求。

（2）市場(chǎng)約束。信托市場(chǎng)體系機(jī)制仍然處于不完善狀態(tài)。也就是說(shuō)，當(dāng)前信托市場(chǎng)主客不分，主體與客體之間被動(dòng)局面的形成嚴(yán)重制約了信托投資業(yè)得發(fā)展，阻礙了市場(chǎng)流通渠道的積極形成。另外，信托市場(chǎng)信譽(yù)程度一直是當(dāng)前信托投資業(yè)備受關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，不少投資人多信托認(rèn)知程度不高，很難在段階段內(nèi)對(duì)信托樹立起投資體系所需的信譽(yù)形象。

（3）運(yùn)用約束。信托投資企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、市場(chǎng)服務(wù)需求的重塑與建立等需要經(jīng)營(yíng)資金與相關(guān)技術(shù)提供支持。尤其是資本資金方面存在的資金籌措、融資困難問(wèn)題的本質(zhì)性不予解決給信托投資業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)瓶頸。目前信托行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展渠道多半與市政基礎(chǔ)建設(shè)與地產(chǎn)項(xiàng)目有直接關(guān)聯(lián)，存在一定的投資效益。但是，這些項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收益常常存在隱性承諾收益的現(xiàn)象，所以即使政府對(duì)信托產(chǎn)品加以支持，不少中小投資仍然對(duì)短期投資所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)收益感興趣，為此短期的服務(wù)設(shè)施建設(shè)與地產(chǎn)項(xiàng)目等的信托市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道也就顯得有限與稀缺。

2.強(qiáng)化信托投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)行舉措

2.1客觀客戶定位

從信托行業(yè)起步發(fā)展直至當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)信托投資公司的主要客戶主體就是同為金融組織機(jī)構(gòu)的銀行存戶們，他們要求投資收益率高于銀行存款和國(guó)債、投資風(fēng)險(xiǎn)低、至少保證投資本金不受損失，而對(duì)流動(dòng)性的要求相對(duì)較少。但基于集合信托資金信托只能發(fā)行的信托合同份額較少， 如果信托投資公司只定位于這一客戶群體，則其理財(cái)規(guī)模偏小、單位成本偏高。因此，從長(zhǎng)期看， 信托投資公司必須拓寬客戶群體，將富裕的個(gè)人投資者、商業(yè)保險(xiǎn)和企業(yè)年金、企業(yè)客戶等包括進(jìn)來(lái)，但這些客戶對(duì)信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益率均有較高的要求,信托投資公司應(yīng)在信托理論研究的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合特定客戶要求的信托產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

2.2拓寬銷售渠道、適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控

信托投資業(yè)有著自身的客戶來(lái)源與營(yíng)銷體系，從而才能為需求的客戶主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了進(jìn)一步拓寬銷售渠道，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合銀行、證券業(yè)、保險(xiǎn)公司組織機(jī)構(gòu)等加大營(yíng)銷渠道；同時(shí)，隨著信貸規(guī)模調(diào)整，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資、促進(jìn)內(nèi)需及調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策出臺(tái)：一是進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資，利用現(xiàn)有資源，擬積極開展與地方政府的接洽，在預(yù)期資金需求量大且收益穩(wěn)定的前提下，以信托方式帶動(dòng)社會(huì)資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)信托資產(chǎn)規(guī)模及信托報(bào)酬的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3挖掘核心盈利投資的創(chuàng)新模式

信托投資企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范疇的多元化、以及同行業(yè)投資產(chǎn)品的亮點(diǎn)、自身服務(wù)功能的創(chuàng)新獨(dú)到之處去進(jìn)一步完善市場(chǎng)需求。如針對(duì)不同產(chǎn)品的服務(wù)主體，對(duì)產(chǎn)品種類加以創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在營(yíng)銷、貸款、投資、資金籌措、租賃等方面加以改進(jìn)與完善，從而才能進(jìn)一步發(fā)揮出自身公司的投資優(yōu)勢(shì)，全面強(qiáng)勢(shì)的形成信托投資公司的核心盈利創(chuàng)新模式。

3.結(jié) 語(yǔ)

信托投資公司提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的過(guò)程任重而道遠(yuǎn)。為此，這就需要公司內(nèi)部全體職工能夠培養(yǎng)自身樂(lè)觀的工作心態(tài)、樹立務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，并把公司文化作為自身工作的指導(dǎo)原則，積極處理好自身工作事務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化與利用，以此才能促進(jìn)信托業(yè)持續(xù)化發(fā)展與健康經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚鐘華.文化營(yíng)銷與企業(yè)核心能力構(gòu)建[J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2010,(03).

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

江西銅業(yè)集團(tuán)（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理提高財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升是當(dāng)今企業(yè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文分析了企業(yè)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略

一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力含義及主要表現(xiàn)特征

(一)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義

就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，歸屬企業(yè)財(cái)管管理范疇，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著積極的影響和作用。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資金、財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)相關(guān)文化知識(shí)為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供財(cái)務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)資源及財(cái)會(huì)管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無(wú)形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，其核心要素包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的知識(shí)水平和素質(zhì)、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)會(huì)資源。

(二)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所具備的特征分析

1．具有價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2．具有獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索及經(jīng)驗(yàn)積累而形成的。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)會(huì)管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨(dú)特性及適用性，不會(huì)因企業(yè)內(nèi)部個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨(dú)特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進(jìn)財(cái)會(huì)管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3．具有持久性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財(cái)會(huì)管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)文化背景下而形成的，財(cái)會(huì)制度都能夠被財(cái)會(huì)人員及管理人員認(rèn)同。

4．具有延展性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展具有積極的推動(dòng)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都同企業(yè)財(cái)會(huì)存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，才能帶動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5．具有動(dòng)態(tài)性。雖然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)財(cái)會(huì)探索和總結(jié)過(guò)程中形成的，但基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化具有動(dòng)態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)而變化。

6．具有不可交易性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)來(lái)評(píng)判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財(cái)會(huì)管理角度分析財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念，重視財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識(shí)管理學(xué)角度分析，企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力指的企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)會(huì)管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員及管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)，只有財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚一心，精誠(chéng)合作，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的后盾。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)人員以及財(cái)會(huì)管理人員開展有關(guān)財(cái)會(huì)服務(wù)方面的專項(xiàng)座談會(huì)，積極探討財(cái)會(huì)工作中存在問(wèn)題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3．從財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)的完善與否對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接性影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果其財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度健全，財(cái)會(huì)管理利益明確，那么企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠永葆活力，使企業(yè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。如果企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財(cái)會(huì)制度約束，財(cái)會(huì)管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。更不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升方面，應(yīng)重視財(cái)會(huì)制度的科學(xué)制定，明確財(cái)會(huì)管理利益關(guān)系。

(二)從企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

1．提升企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息管理能力。財(cái)會(huì)海量信息是企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財(cái)會(huì)信息是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展實(shí)際情況創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺(tái)，動(dòng)員所有財(cái)會(huì)人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)會(huì)及財(cái)會(huì)管理方面的知識(shí)和技能，扎實(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

2．提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)用水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，透徹分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中。

3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也應(yīng)緊跟時(shí)展腳步，在財(cái)會(huì)管理內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財(cái)會(huì)有形界限，充分地借助外部財(cái)會(huì)資源整合成果來(lái)提升企業(yè)自身的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是當(dāng)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的方向及任務(wù)。

4．提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施管理能力。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法其實(shí)就是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財(cái)會(huì)管理，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和手段，做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

參考文獻(xiàn)

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的決定性因素

一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制，是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制要有企業(yè)自己的特色，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn)，能讓企業(yè)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、管理制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制都是企業(yè)發(fā)展的必要保障，也都是在企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制范圍內(nèi)的工作。

企業(yè)財(cái)會(huì)部門或組織需要學(xué)習(xí)和了解更多的新知識(shí)和新思想。學(xué)到的東西越多才能在競(jìng)爭(zhēng)中不輸給別人。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是如此，要不斷接收新的知識(shí)，多方面的了解一樣?xùn)|西，不僅提高個(gè)人的素養(yǎng)水平，還能學(xué)到淵博的知識(shí)。從學(xué)習(xí)中可以調(diào)整自己的狀態(tài)，學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，牢固自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也是一種提高自身能力的方式。不論是學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)知識(shí)還是學(xué)習(xí)其他東西，都是在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身的能力和素質(zhì)。他們每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知能力提高也表明企業(yè)的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高了，也是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)掌握最新信息，傳遞到企業(yè)每個(gè)員工身邊，與自己學(xué)習(xí)的知識(shí)相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后。這也是在比較哪個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員在這知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)到的知識(shí)更多、是否完全發(fā)揮出自身的能力等。這表明企業(yè)存儲(chǔ)的知識(shí)量越多，其創(chuàng)新能力也越強(qiáng)，體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力也就越大。知識(shí)決定財(cái)會(huì)人員的能力，也決定企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

（一）從以下幾方面著手培養(yǎng)

1.從經(jīng)營(yíng)管理的角度著手。現(xiàn)代社會(huì)是以人為本的社會(huì)，企業(yè)要想形成財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須發(fā)現(xiàn)并利用好財(cái)會(huì)人才，形成獨(dú)特的用人機(jī)制。要根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)展出一套適合自身的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，從而培養(yǎng)出一種獨(dú)特的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度來(lái)看，所謂企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中所積累起來(lái)的一系列財(cái)會(huì)管理慣例乃至學(xué)識(shí)。一要著手培養(yǎng)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)人員的“抱負(fù)水平”。二要著手培養(yǎng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，形成緘默知識(shí)，不斷培養(yǎng)“干中學(xué)”的能力。三要著手培養(yǎng)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)，在對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和提高，完善財(cái)會(huì)管理工作。四要著手培養(yǎng)“及時(shí)反饋，快速?zèng)Q策”能力。五要著手培養(yǎng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的能力。

3.從完善財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)與財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財(cái)會(huì)制度不健全、財(cái)會(huì)管理利益不明確、財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作不到位等財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)會(huì)部門面臨的最重要的戰(zhàn)略任務(wù)是如何更好地滿足顧客需求，創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值。這里的顧客可以理解為企業(yè)的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、銷售商、客戶、企業(yè)員工、政府等。歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授凱因和馬邦發(fā)現(xiàn)，許多持續(xù)高增長(zhǎng)、高贏利企業(yè)具備的一個(gè)共同特征就是采用了價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀。價(jià)值創(chuàng)新的財(cái)會(huì)戰(zhàn)略觀將顧客需求，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為戰(zhàn)略中心；尋求以創(chuàng)新的方式滿足顧客需求，而不是簡(jiǎn)單地模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。這些企業(yè)使顧客感知自身的價(jià)值得到了提升，從而繞開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得了顧客，也就提高了企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）從戰(zhàn)略的高度來(lái)看，提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心

競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)成功管理和運(yùn)用能力。財(cái)會(huì)信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在新經(jīng)濟(jì)條件下，信息優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)將會(huì)更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但要靠成功的財(cái)會(huì)信息管理和知識(shí)管理來(lái)支撐。這包括對(duì)財(cái)會(huì)信息和相關(guān)知識(shí)的建設(shè)、獲取、加工、分析和及時(shí)成功利用。除了要利用好現(xiàn)代信息技術(shù)之外，關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業(yè)財(cái)會(huì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合和集成。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得取決于企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)資源應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力。

2.提升項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理應(yīng)用的水平。在新經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)變化太快，新情況、新問(wèn)題太多，突發(fā)事件、無(wú)先例可借鑒事件大大增加，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的空間加大，提高項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平顯得日益重要。這也是提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。

3.對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的提升?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的道路，但是我們不能只在幾個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)組織中徘徊，他們都有著自己特有的財(cái)會(huì)機(jī)制，雖說(shuō)能力都很強(qiáng)，但是要與其他更大的企業(yè)相比，與其他國(guó)家的企業(yè)相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)跨越界限，與外部財(cái)會(huì)資源相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立一個(gè)真正意義上的以學(xué)習(xí)為主的隊(duì)伍。彼得·德魯克曾指出，企業(yè)所擁有的，且唯一獨(dú)特的資源就是知識(shí)。這已經(jīng)說(shuō)明了除了知識(shí)以外，別的外部資源已經(jīng)不能稱之為企業(yè)的獨(dú)特資源了。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員運(yùn)用自己的知識(shí)和能力，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這才是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)非常的強(qiáng)，而學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍就是要讓人們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個(gè)以學(xué)習(xí)為主的隊(duì)伍，要無(wú)時(shí)無(wú)刻的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，這也是企業(yè)發(fā)展必不可少的。

5.提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力。財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理將決定企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。不想在競(jìng)爭(zhēng)中倒下，就要不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理的能力，更要嚴(yán)格實(shí)施管理機(jī)制。這些都需要企業(yè)管理部門細(xì)心的管理，特別是在財(cái)會(huì)問(wèn)題中更要專注，只有這樣的管理機(jī)制才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棣華.企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討.遼東學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，2.

[2]徐穎.淺析影響企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素及提升措施.中國(guó)科技博覽，2011，35.

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提高

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都有不同見(jiàn)解，并且各自有不同的方式來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及作用進(jìn)行簡(jiǎn)單描述的基礎(chǔ)上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)特色的體現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅關(guān)系到企業(yè)從產(chǎn)業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問(wèn)題，更關(guān)系到我國(guó)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的永續(xù)發(fā)展，提高國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)而應(yīng)分析企業(yè)本身的現(xiàn)狀和潛力，確定在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于企業(yè)的成長(zhǎng)期和成長(zhǎng)環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時(shí)該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴(kuò)張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經(jīng)營(yíng)走向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當(dāng)企業(yè)處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，適時(shí)在經(jīng)營(yíng)地域上擴(kuò)展，在行業(yè)前景不佳時(shí)，可選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但應(yīng)先選擇相關(guān)性較高的目標(biāo)進(jìn)入；當(dāng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一般時(shí)，應(yīng)選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，力求在自己的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍內(nèi)取得更好的發(fā)展，并探索在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應(yīng)考慮重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立合理的內(nèi)在機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化。

2、發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

3、擁有獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)按照市場(chǎng)需要，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃、用地、財(cái)政等方面提供政策支持，推進(jìn)建立各類技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)；鼓勵(lì)中小企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；任何一個(gè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。中小企業(yè)應(yīng)加快培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身充滿生機(jī)，富有朝氣，真正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞，這是每一個(gè)中小企業(yè)目前及今后相當(dāng)一段時(shí)間要努力實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]加里？哈梅爾.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：昆侖出版社，1998.

[2]鄭傳鋒.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2002，（9）.

[3]胡大力.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社.2002.

[4]朱國(guó)春.核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化[M].北京：中國(guó)物資出版社，2003.

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升策略

1.引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的新視角，日益受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論界和實(shí)踐界的關(guān)注。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著市場(chǎng)消費(fèi)主體、市場(chǎng)供求關(guān)系、消費(fèi)者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國(guó)內(nèi)其他企業(yè)和國(guó)外大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想從根本上提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要打造和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素

2.1房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)、設(shè)計(jì)水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷及廣告等一系列專長(zhǎng)的有機(jī)整合；是指一種能將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力諸要素有機(jī)組合起來(lái)，并使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量和能力［1］。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源能力、資源整合與開發(fā)能力、管理能力和土地儲(chǔ)備能力等為基本內(nèi)核的某些關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)整合，使房地產(chǎn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在房地產(chǎn)行業(yè)中保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將最終表現(xiàn)為出色的土地資源、人力資源、創(chuàng)新能力、資源整合和開發(fā)能力、企業(yè)品牌效應(yīng)、客戶服務(wù)及管理能力。

3.提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

3.1完善管理體制，實(shí)施國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)了二十幾年的發(fā)展，在管理體制、理念、方法和手段上已經(jīng)漸漸趨于成熟，但和西方企業(yè)，尤其是大型的跨國(guó)房地產(chǎn)公司相比還相差甚遠(yuǎn)。加入世WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展面臨很大的沖擊和挑戰(zhàn)：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；如何進(jìn)一步加大其國(guó)際化力度，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；如何面對(duì)國(guó)外的一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)的入侵？［2］這就需要我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度、管理體制上進(jìn)行完善，實(shí)施國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2提升市場(chǎng)價(jià)值理念，創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有確立價(jià)值在市場(chǎng)的地位和作用，樹立責(zé)任意識(shí)，通過(guò)建造高質(zhì)量、高信譽(yù)，市場(chǎng)認(rèn)可、消費(fèi)者滿意的樓盤，才能打造出企業(yè)品牌，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化價(jià)值理念，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定經(jīng)濟(jì)價(jià)值基礎(chǔ)。要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須建立和完善市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷體系，認(rèn)真研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和需求，把握行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人文管理。

房地產(chǎn)企業(yè)要把人力資源的開發(fā)擺到戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)、去實(shí)施。企業(yè)發(fā)展依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，更要強(qiáng)化人力資源的合理整合和有效開發(fā)，重視人才的培育和引進(jìn)，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才為核心，專業(yè)技術(shù)人才為主體，優(yōu)秀員工為骨干的最佳人力資源整合機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者謀略和決策作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才優(yōu)勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能以較少的人才所積聚的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值的話，就可以說(shuō)該企業(yè)具有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)如不采用新材料、新工藝，產(chǎn)品成本就降不下來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。創(chuàng)新始終是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主題。房地產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高和技術(shù)要求高的特點(diǎn)，隨著城市化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，開發(fā)商要不斷滿足消費(fèi)者的多元需求，不斷提高新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，在住宅的戶型設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、區(qū)域劃分等方面充分體現(xiàn)“以人為本”，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中高度重視消費(fèi)者的健康、安全、環(huán)保、綠化、節(jié)能、便捷，以及個(gè)人生活的私密性，等等，注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不懈追求科學(xué)合理，充分彰顯產(chǎn)品個(gè)性，提升技術(shù)創(chuàng)新理念，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.5提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化客戶服務(wù)，增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

樓盤開發(fā)的質(zhì)量和客戶服務(wù)尤為重要。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品質(zhì)量又是品牌的生命。因此，提升產(chǎn)品質(zhì)量是增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件之一。強(qiáng)化客戶服務(wù)也是增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要?dú)w功于它能確?？蛻魸M意度，該公司建立了一套客戶滿意度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)這一系統(tǒng)與每一個(gè)購(gòu)買住房的客戶進(jìn)行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個(gè)全美客戶滿意度連續(xù)四年排名第一的房地產(chǎn)公司［3］。公司將質(zhì)量和客戶滿意度作為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行精心維護(hù)，不僅樹立起了品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，還贏得了客戶的青睞。

3.6加強(qiáng)信息化管理。

以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化與創(chuàng)新精神為特征的三股時(shí)代力量，正深刻地影響并改變著當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)的、全面的集成管理，以個(gè)性化、靈活的、隨需應(yīng)變的產(chǎn)品模式，所以，信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4.結(jié)語(yǔ)

如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講具有重大意義，為此還需要進(jìn)一步研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系，使其進(jìn)一步完善和趨于合理。

參考文獻(xiàn)：

［1］李建明.企業(yè)核心能力［M］.法律出版社，1998.9.