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溫室氣體現(xiàn)狀范文第1篇

[關(guān)鍵詞]裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；途徑；措施；目標(biāo)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0150-01

一、現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.科學(xué)合理原則：裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代裝飾施工生產(chǎn)的客觀要求。在具體操作過(guò)程中，要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用恰當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)布置安全科學(xué)，員工的聰明才智和能量都能充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志管理，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率以及管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。

3.經(jīng)濟(jì)效益原則：裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓施工進(jìn)度和工程質(zhì)量而不計(jì)成本的錯(cuò)誤觀念，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在優(yōu)質(zhì)精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，加強(qiáng)成本核算的控制，采取正確，合理的節(jié)約措施，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1.以人為主，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)：現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性顯示了規(guī)章制度的局限性。企業(yè)只有主動(dòng)關(guān)心員工的所需所想，了解掌握員工不安定因素并積極采取措施解決問(wèn)題，這樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織：班組是裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好施工班組的工作建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題。

3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益；工程的質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。成本控制是以最低的總成本來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程施工過(guò)程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是緊密相聯(lián)的。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理采取的主要措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制

（1）對(duì)施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

（2）對(duì)施工材料的控制；裝飾材料品種繁多，檔次及質(zhì)量相差懸殊，裝飾工程所用的材料又會(huì)受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料的控制比較麻煩。所以在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先向業(yè)主報(bào)驗(yàn)，待業(yè)主同意的材料實(shí)樣一式兩份材樣保證，一份留項(xiàng)目部，一份留業(yè)主處，在材料進(jìn)場(chǎng)后，按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，先經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查和手續(xù)，保證所采購(gòu)材料一次合格。

（3）對(duì)施工機(jī)具的控制：首先考慮施工機(jī)具的配備，施工機(jī)具的配備必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程施工的需要。原則是：①貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。②充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)。③優(yōu)先配備能保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。④根據(jù)施工的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，能降低施工成本。

施工機(jī)具設(shè)備配查后，就要對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行控制，庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用機(jī)具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的。庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具、并要求保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手持工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼機(jī)條的專用工具等。

（4）對(duì)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的施工工藝，能使操作人員通過(guò)施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效率。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的施工工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，然后將成熟的施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至各施工主管、施工管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場(chǎng)操作交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工工藝交底還應(yīng)包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法常見(jiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防措施。

（5）對(duì)施工環(huán)境的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員，在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境的要求，如室溫要求，基體干燥要求，空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的施工先進(jìn)行，飾面施工后進(jìn)行；頂面施工先進(jìn)行，頂面以下施工后進(jìn)行；隱蔽施工先進(jìn)行，包封面層施工后進(jìn)行；水電管線施工先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝施工后進(jìn)行，易受污染或貴重保養(yǎng)不易的材料如：玻璃制品，鏡面、壁紙、面料、地毯等施工應(yīng)放最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)強(qiáng)度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫、升溫措施。夏季施工時(shí)，則要制定防暑降溫的措施，雨季施工時(shí)，則要制定防潮除濕措施。同時(shí)還要做好防火措施。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序施工完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問(wèn)題，進(jìn)行修改，修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工者，由質(zhì)檢員組織上下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任心，從而在操作人員中形成從管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格。

（3）專職檢查，分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。視情況嚴(yán)重程度應(yīng)采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

溫室氣體現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：人才 現(xiàn)狀分析 對(duì)策探討

一、我國(guó)人才問(wèn)題的現(xiàn)狀

一是觀念誤區(qū)，重學(xué)歷不重能力。許多單位對(duì)此要求越來(lái)越高，甚至調(diào)動(dòng)、提干、晉級(jí)等，將達(dá)到某一級(jí)的學(xué)歷作為硬件。不可否認(rèn)，學(xué)歷與能力一般來(lái)說(shuō)成正比例，在高學(xué)歷的人群中，人才的數(shù)量比其他群體要多。但絕對(duì)不能走極端，高學(xué)歷不等于高能力，優(yōu)秀的普通勞動(dòng)者，也可能成為人才。有的人具有較高的學(xué)歷，但走上工作崗位后，因協(xié)作能力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能勝任本職工作。二是重外輕內(nèi)，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。在對(duì)人才的認(rèn)同上，一般認(rèn)為只有外國(guó)留學(xué)歸來(lái)，或外單位調(diào)進(jìn)來(lái)的人才是人才。三是論資排輩，任人唯親。有的領(lǐng)導(dǎo)只信任親朋好友，以及那些對(duì)自己唯唯喏喏、惟命是從的人，對(duì)提意見(jiàn)者、哪怕提的意見(jiàn)是對(duì)的也會(huì)心懷不滿。

與此同時(shí)，人才短缺、流失問(wèn)題愈加嚴(yán)重。優(yōu)秀人才，尤其是高科技、復(fù)合型管理人才，短缺問(wèn)題更加突出。在北京中關(guān)村一帶，國(guó)外大公司建立研究院，到高校和研究所招人。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)超群者，則對(duì)他們大開(kāi)綠燈，將其移居本國(guó)。在國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)下，以幫助獲取急需人才為業(yè)的各種“獵頭”公司應(yīng)運(yùn)而生，生意興隆。

由于種種原因，我國(guó)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并著手研究和制定合理的人才對(duì)策，是我們不得不認(rèn)真對(duì)待，隨時(shí)展而不斷更新的重要課題。

二、當(dāng)前人才問(wèn)題的對(duì)策

首先，樹(shù)立創(chuàng)新的人才觀念。眾所周知的“錢學(xué)森之問(wèn)”，在不斷地拷量著我們的創(chuàng)新性人才問(wèn)題。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的靈魂，在當(dāng)今形勢(shì)下的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新。因此，我們?cè)谌瞬庞^上要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況確立具有戰(zhàn)略意義的人才策略。要注重總體規(guī)劃與組織實(shí)施，充分考慮到科學(xué)性、一致性，認(rèn)識(shí)到人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用是一個(gè)相互促進(jìn)、相互結(jié)合的過(guò)程。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，是建立高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明和精神文明的社會(huì)，在認(rèn)定人才的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)實(shí)際能力，不唯學(xué)歷、資歷、親疏，堅(jiān)持和體現(xiàn)人才問(wèn)題的整體性、開(kāi)放性和寬容性。強(qiáng)調(diào)科技人才，但不能忽視人文社科人才，反之亦然。我們既不提倡把社科人才置于國(guó)家、社會(huì)的中心地位，也不提倡科技萬(wàn)能主義、唯技術(shù)主義。在選材上不拘一格，只要是德才兼?zhèn)?，不論是?guó)內(nèi)人才，還是國(guó)外留學(xué)歸來(lái)人才，都應(yīng)給予同等的重視。

其次，形成科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。要引進(jìn)人才，最為重要的當(dāng)然是德才兼?zhèn)?，制定適合本單位的人才規(guī)劃。所謂的“德”，主要指道德品質(zhì)；所謂的“才”，主要指才能和智慧。鑒于此，我們?cè)趯?shí)踐中，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)，有三點(diǎn)是十分必要的。一是人才必須具有創(chuàng)新精神。這是新世紀(jì)形勢(shì)下，作為人才必具備的素質(zhì)。只有創(chuàng)新性的人才，才能充滿活力，才能潛心研究，才能開(kāi)拓新產(chǎn)品、新工藝。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的人，不能擔(dān)負(fù)起開(kāi)創(chuàng)新局面的繁重任務(wù)，自然也就不能被視為人才。二是要具備一定的現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)。在全球化的浪潮中，能否掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，是衡量是否人才的關(guān)鍵要素之一。要全面而歷史地評(píng)測(cè)人才，要把學(xué)歷、成績(jī)，同工作經(jīng)歷、工作成績(jī)一樣作為重要的依據(jù)。三是要具備專業(yè)知識(shí)和工作能力。充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，是為了將本單位各部門的工作調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高工作效益。只有工作熱情而沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，就不會(huì)做出應(yīng)有的成績(jī)。不懂業(yè)務(wù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就會(huì)給事業(yè)帶來(lái)危害。

溫室氣體現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)現(xiàn)狀 市場(chǎng)問(wèn)題 發(fā)展方向

我國(guó)期貨市場(chǎng)至今已經(jīng)走過(guò)了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，相較于國(guó)外市場(chǎng)而言國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是一個(gè)新興的市場(chǎng)。經(jīng)歷了超常規(guī)發(fā)展的初創(chuàng)期，也經(jīng)歷了問(wèn)題迭出的整頓期，現(xiàn)在我國(guó)期貨市場(chǎng)迎來(lái)了有史以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。經(jīng)過(guò)數(shù)年的整頓，我國(guó)市場(chǎng)又開(kāi)始了新的放量增長(zhǎng)，而且是在一個(gè)更加規(guī)范更加理性的市場(chǎng)體系中。站在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的十字路口，我們有必要重新認(rèn)識(shí)我國(guó)的期貨市場(chǎng)。

我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展歷程

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)重要階段：期貨市場(chǎng)的理論準(zhǔn)備與初步試驗(yàn)階段（1988-1991）；期貨市場(chǎng)的試點(diǎn)發(fā)展階段（1992-1994）；期貨市場(chǎng)的規(guī)范與調(diào)整階段（1994.5-2001）；期貨市場(chǎng)的恢復(fù)與發(fā)展階段（2002-現(xiàn)在）。

我國(guó)期貨市場(chǎng)演進(jìn)歷程表明：我國(guó)期貨市場(chǎng)的成長(zhǎng)具有明顯的超常規(guī)發(fā)展特征。從時(shí)間跨度來(lái)看，在十余年的時(shí)間里，我國(guó)期貨市場(chǎng)跨越西方期貨市場(chǎng)百年發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展態(tài)勢(shì)；從期貨市場(chǎng)成長(zhǎng)的起始點(diǎn)考察，我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)際期貨市場(chǎng)演進(jìn)的一般規(guī)律有些背離，不是從傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品，而是從非農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料交易開(kāi)始的。期貨市場(chǎng)的超常規(guī)發(fā)展一方面迅速?gòu)浹a(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的缺陷，利用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”進(jìn)行跳躍式發(fā)展；另一方面也為我國(guó)期貨市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展帶來(lái)了潛在的隱憂。

政府推動(dòng)是我國(guó)期貨市場(chǎng)成長(zhǎng)的又一顯著特征。與美國(guó)和其他國(guó)家由現(xiàn)貨交易商和行業(yè)協(xié)會(huì)自發(fā)組織建立期貨交易所的模式不同，我國(guó)期貨市場(chǎng)的建立是國(guó)家高層管理機(jī)構(gòu)從建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程所存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，由上至下地推動(dòng)期貨市場(chǎng)的組建與發(fā)展。政府出面組建期貨市場(chǎng)，有助于節(jié)約組織成本，但也極易助長(zhǎng)政府對(duì)期貨市場(chǎng)不應(yīng)有的行政干預(yù)，從而使我國(guó)期貨市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)的行政性特征。

我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展在許多方面均體現(xiàn)出自己的獨(dú)特性，這是由我國(guó)的國(guó)情所決定的。我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展固然要認(rèn)真借鑒國(guó)際期貨市場(chǎng)成長(zhǎng)與發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，但是也要充分考慮我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，否則，我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展必然會(huì)受到挫折，付出高昂的代價(jià)。

（二）我國(guó)期貨市場(chǎng)的成就

我國(guó)期貨市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的治理與整頓；逐步進(jìn)入規(guī)范、有序的發(fā)展階段，取得了令人矚目的成就。

期貨市場(chǎng)硬件設(shè)施實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，期貨市場(chǎng)軟件設(shè)施日趨完善。

形成了以期貨交易所為核心的較為規(guī)范的市場(chǎng)組織體系。經(jīng)過(guò)十余年的試點(diǎn)與發(fā)展，尤其是經(jīng)過(guò)1994年以來(lái)的清理整頓，我國(guó)的期貨市場(chǎng)由分散建設(shè)逐步趨向集中規(guī)范，初步形成了一個(gè)比較完整的期貨市場(chǎng)組織體系。在這個(gè)體系中，期貨交易所是核心，已上市期貨品種的交易基本穩(wěn)定，由期貨經(jīng)紀(jì)公司會(huì)員形成的網(wǎng)絡(luò)基本可以覆蓋整個(gè)市場(chǎng)。

培養(yǎng)和造就了一支期貨理論研究和實(shí)踐操作人才隊(duì)伍。我國(guó)的期貨市場(chǎng)作為新興的行業(yè)，吸引了大批的年輕的人才。這批人才學(xué)歷高，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐鍛煉，專業(yè)素質(zhì)也有很大的提高。年輕的專業(yè)型人才是期貨市場(chǎng)的財(cái)富。隨著期貨市場(chǎng)的不斷規(guī)范，又有一批早期從事期貨理論研究的中青年學(xué)者進(jìn)入期貨業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，使人們對(duì)期貨行業(yè)有了較深的認(rèn)識(shí)和理解。這樣一批有相當(dāng)知識(shí)水平和能力的群體，構(gòu)成了期貨行業(yè)的人才基礎(chǔ)。

期貨市場(chǎng)的基本功能初步顯現(xiàn)和發(fā)揮。銅、鋁、大豆、小麥等期貨品種與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系較為密切。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與銅、鋁、大豆、小麥等期貨的交易，他們從期貨交易中不僅免受三角債之苦，而且初步感受到了期貨市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)格、指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)節(jié)供求的作用。經(jīng)過(guò)1994年以來(lái)的清理整頓，尤其是1998年以來(lái)的進(jìn)一步調(diào)整，我國(guó)的期貨市場(chǎng)進(jìn)入了規(guī)范有序快速的發(fā)展階段，尤其是在2003年交易額達(dá)到了近11萬(wàn)個(gè)億。

十年發(fā)展初步形成了有效的監(jiān)管與自律體系。在我國(guó)期貨市場(chǎng)組織機(jī)制日趨完善的基礎(chǔ)上，我國(guó)期貨市場(chǎng)的正向功能亦得以發(fā)揮。

我國(guó)期貨市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

（一）交易品種不足

我國(guó)現(xiàn)有的三家交易所真正交易的品種只有七個(gè)，分別是上海期貨交易所的銅、鋁、天然橡膠，大連商品交易所的大豆、豆粕，鄭州商品交易所的硬麥和強(qiáng)麥。而一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的品種如線材、石油以及玉米、棉花到現(xiàn)在都還沒(méi)有上市或者恢復(fù)上市。這就使我們的商品在國(guó)際市場(chǎng)上缺少定價(jià)權(quán)，從而在國(guó)際貿(mào)易中經(jīng)常處于極其被動(dòng)的地位。

（二）投機(jī)成分過(guò)重

期貨市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要功能，是使各種生產(chǎn)者和工商業(yè)者能夠通過(guò)套期保值規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而安心于現(xiàn)貨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。期貨市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)這種功能必須要有投機(jī)者的參與，投機(jī)者在尋求風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)的同時(shí)，也承接了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此一個(gè)正常的期貨市場(chǎng)上投機(jī)者是必須和必要的。但如果一個(gè)市場(chǎng)投機(jī)者占了絕對(duì)支配地位，這時(shí)非但期貨市場(chǎng)的積極功能不能很好發(fā)揮，反倒會(huì)對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)造成沖擊，干擾經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前在我們的市場(chǎng)上，大部分的市場(chǎng)參與者在交易的過(guò)程中，投機(jī)的心理往往占了上風(fēng)。甚至在需要參與市場(chǎng)進(jìn)行套期保值的企業(yè)中，也有不少做投機(jī)交易的，比如有些糧油加工企業(yè)在期貨市場(chǎng)上卻成為了空方的大戶等等。在這種情況下對(duì)價(jià)格的炒作便成了唯一的主題。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，期貨市場(chǎng)是屬于“不完全市場(chǎng)”的范疇。在這種市場(chǎng)，商品價(jià)格的高低在很大程度上取決于買賣雙方對(duì)未來(lái)價(jià)格的預(yù)期，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了這種商品的現(xiàn)時(shí)基礎(chǔ)價(jià)值，從而可能導(dǎo)致了價(jià)格“越買越貴”或“越拋越跌”的正反饋循環(huán)。在這種情況下就很容易出現(xiàn)價(jià)格往極端發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)參與者不夠成熟

由于目前我國(guó)的專業(yè)投資管理公司和專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍還沒(méi)有建立和規(guī)范起來(lái)，所以實(shí)際的投資大部分還得依靠投資者自己來(lái)完成，其投資行為必然具有很大的盲目性。要想降低期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，對(duì)投資者的教育和促進(jìn)其走向成熟是一條必經(jīng)之路。

（四）市場(chǎng)的弱有效性

技術(shù)分析的三個(gè)基本假定之一講到：市場(chǎng)行為包容消化一切。即影響市場(chǎng)價(jià)格的所有因素最后必定要通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格反映出來(lái)。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須有個(gè)前提，那就是整個(gè)市場(chǎng)要處于有效市場(chǎng)理論的情況下。而目前我們的市場(chǎng)還是一個(gè)弱有效的市場(chǎng)，由于信息的不透明，將使市場(chǎng)的參與者不得不支付更高的社會(huì)交易成本，這樣就降低了期貨市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行效率。

我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿头较?/p>

（一）我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/p>

國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能已經(jīng)大大加強(qiáng)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，其功能進(jìn)一步得到發(fā)揮。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐的加快，在國(guó)際市場(chǎng)的影響越來(lái)越重要，我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?/p>

1.我國(guó)大規(guī)模發(fā)展商品期貨市場(chǎng)的潛力與需求巨大。我國(guó)已經(jīng)成為世界許多大宗商品的集散地，在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。但由于目前國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)還處于初步發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)相關(guān)商品價(jià)格的發(fā)現(xiàn)功能是在國(guó)外相關(guān)期貨市場(chǎng)的帶動(dòng)下完成的。當(dāng)我們?cè)谫?gòu)入大宗商品時(shí)，定價(jià)權(quán)卻掌握在國(guó)外政府或賣方手里。這是非常不合理的，不僅損害了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的利益，也使得我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的地位降低。從這點(diǎn)考慮，我國(guó)大規(guī)模發(fā)展商品期貨市場(chǎng)的潛力與需求是巨大的。

2.我國(guó)發(fā)展金融衍生品市場(chǎng)的潛力與需求巨大。期貨市場(chǎng)的最終發(fā)展離不開(kāi)金融衍生品市場(chǎng)的發(fā)展，但在發(fā)生了類似“3•27國(guó)債”事件之后，金融衍生品在我國(guó)成為歷史。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展以及我國(guó)金融體系的改革，單一的市場(chǎng)交易模式已經(jīng)無(wú)法滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，越來(lái)越多的專業(yè)型投資機(jī)構(gòu)呼喚對(duì)沖機(jī)制的形成。

3.維護(hù)國(guó)家利益要求大力發(fā)展我國(guó)期貨市場(chǎng)。由于期貨市場(chǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)往來(lái)中發(fā)揮重要作用。在我國(guó)，盡管許多的商品在國(guó)際市場(chǎng)也處于舉足輕重的地位，但由于我們期貨市場(chǎng)的價(jià)格功能在國(guó)際市場(chǎng)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮，很多情況下必須參照美國(guó)以及其他國(guó)家的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行交易，每年不僅使國(guó)家損失大量外匯，也使得商品競(jìng)爭(zhēng)能力下降。從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的需求考慮，我們也必須發(fā)展我國(guó)期貨市場(chǎng)。

（二） 我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展方向

1.期貨市場(chǎng)各個(gè)組成部分的創(chuàng)新功能將得到加強(qiáng)，進(jìn)而形成一個(gè)功能完善的專業(yè)化市場(chǎng)。期貨市場(chǎng)的產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展也必然在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。隨著我國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展，新品種將不斷被開(kāi)發(fā)，各個(gè)交易所在自身核心品種的研究和創(chuàng)新方面也會(huì)不斷努力，并設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，期貨公司會(huì)以滿足客戶需求為前提不斷探索，以期能夠提供新的服務(wù)手段和服務(wù)方式。通過(guò)期貨市場(chǎng)各個(gè)組成部分的共同努力，必將形成一個(gè)功能完善，注重理性投資的專業(yè)化市場(chǎng)。

2.隨著我國(guó)市場(chǎng)化體系的完善，我國(guó)的商品期貨市場(chǎng)將成為亞洲乃至世界商品市場(chǎng)的標(biāo)價(jià)中心之一。隨著我國(guó)作為商品集散地功能的不斷擴(kuò)大，不僅是我國(guó)的企業(yè)，還有許多其他國(guó)家的相關(guān)企業(yè)，對(duì)于將我國(guó)的商品期貨市場(chǎng)作為亞洲乃至世界商品市場(chǎng)標(biāo)價(jià)中心功能的需求會(huì)越來(lái)越高。在我國(guó)市場(chǎng)化體系完善的基礎(chǔ)上，我國(guó)期貨市場(chǎng)作為全球商品市場(chǎng)標(biāo)價(jià)中心的趨勢(shì)將成為必然。

3.隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融改革進(jìn)程的加快，以股票指數(shù)期貨、利率期貨和外匯期貨為核心的金融衍生品市場(chǎng)將會(huì)使我國(guó)金融體系逐漸完善。這是市場(chǎng)參與者和服務(wù)對(duì)象對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。資本市場(chǎng)的存在與發(fā)展必然要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)化程度加大的環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越明白期貨市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的作用，并迫切需要利用期貨市場(chǎng)鎖定風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。另外，在快速發(fā)展的我國(guó)國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)也存在巨大的化解外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的需求。這些都要求我們加快建設(shè)步伐，設(shè)計(jì)并提供有效的金融衍生服務(wù)，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。另外，資本市場(chǎng)的發(fā)展新思路要求金融衍生品市場(chǎng)超常規(guī)發(fā)展。周小川關(guān)于證券市場(chǎng)發(fā)展的新思路中提到需要超常規(guī)發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，伴隨著機(jī)構(gòu)投資者的壯大，對(duì)于證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求日益增長(zhǎng)，股指期貨的推出可以提高股票現(xiàn)貨市場(chǎng)的效率、透明度與流通性。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)解決“利損差”問(wèn)題，銀行的改革進(jìn)程中也直接面對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題的長(zhǎng)年堆積甚至?xí)?dǎo)致社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這些也要求金融衍生品市場(chǎng)的超常規(guī)發(fā)展來(lái)逐漸化解日益擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)積累。

參考文獻(xiàn)：

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4.聶正邦主編.世界主要國(guó)家糧食狀況[M]北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2003

溫室氣體現(xiàn)狀范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；員工培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

1 前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地的重要武器，員工培訓(xùn)是人力資源的基本方式和核心內(nèi)容。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)有助于提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要武器之一是人力資源，作為積累與優(yōu)化人力資源主要措施的員工培訓(xùn)，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是人力資源

戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源，該資源是難以模仿的、特殊的。擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而人力資源作為一種獨(dú)特的戰(zhàn)略資源成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。人力資源具有以下特點(diǎn)：富于創(chuàng)新，易于擴(kuò)張，不易模仿。因此可以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)最寶貴的資源是優(yōu)秀的員工，企業(yè)無(wú)往不勝的關(guān)鍵在于優(yōu)良的員工工作。

2.2 人力資源開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容和根本途徑是員工培訓(xùn)，保障企業(yè)人才儲(chǔ)備

外部招聘引進(jìn)人才；開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，變?nèi)肆槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)得到優(yōu)質(zhì)人力資源的途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)不斷的發(fā)展，員工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的需要，因此需要員工不斷的掌握新的知識(shí)以及新的勞動(dòng)技能。

人力資源開(kāi)發(fā)的核心是員工培訓(xùn)，這是最直接的方式，提高了員工的職業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。員工培訓(xùn)具有以下優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工的工作效率和工作質(zhì)量得到提高，為企業(yè)提供了合格的人才，建立了優(yōu)秀的人力資源儲(chǔ)備等。

2.3 員工培訓(xùn)有助于孕育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)的精神和靈魂是企業(yè)文化，其核心是價(jià)值觀，具有提高企業(yè)凝聚力和向心力，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)向的重要功能。員工培訓(xùn)培養(yǎng)了優(yōu)良的企業(yè)文化，滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，留住了先進(jìn)的人才。

2.4 員工培訓(xùn)增加員工的滿足感

通過(guò)員工培訓(xùn)，使得員工充分的感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)心和重視，員工的知識(shí)技能水平得到提高，個(gè)人績(jī)效進(jìn)而增大，員工的滿足感得到增加。

2.5 員工培訓(xùn)有助于提高企業(yè)的績(jī)效

員工的個(gè)人能力和素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)得到提升，增加了個(gè)人績(jī)效，當(dāng)大多數(shù)員工的績(jī)效提升后，企業(yè)的績(jī)效同時(shí)得到提高。

2.6 員工培訓(xùn)有助于企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化

隨著市場(chǎng)化的深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，員工培訓(xùn)，不僅使得員工獲得了新知識(shí)以及新技能，還使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，適應(yīng)了不斷變化的外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)盡管一直在進(jìn)行，但是由于各種原因，成效幾乎沒(méi)有。調(diào)查顯示，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)存在以下問(wèn)題：

3.1 不重視員工培訓(xùn)

在不少國(guó)有企業(yè)，人力資源部屬于企業(yè)行政或者后勤；還有一些企業(yè)人力資源部形同虛設(shè)，沒(méi)有配備有關(guān)的人員，這就造成企業(yè)的人才沒(méi)有發(fā)展平臺(tái)，喪失培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

部分企業(yè)認(rèn)為高層人才沒(méi)有培訓(xùn)的必要，但是很多高層管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)和管理并不精通，對(duì)高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。

3.2 減少培訓(xùn)投入

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心培訓(xùn)優(yōu)秀人才流失到外企或者其他單位去；同時(shí)員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要意義，求知欲不高，沒(méi)有意識(shí)到在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中培訓(xùn)的重要性；在加上，短期內(nèi)，培訓(xùn)的結(jié)果基本無(wú)法顯現(xiàn)，使得很多企業(yè)減少了培訓(xùn)的投入。

3.3 員工培訓(xùn)的針對(duì)性不高

員工培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，但是部分國(guó)有企業(yè)往往忽視了這點(diǎn)，使得培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才應(yīng)急培訓(xùn)。也有部分企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的針對(duì)性較低，盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，增加了成本的同時(shí)也沒(méi)有使得員工獲得新技能。企業(yè)在對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，沒(méi)有深入了解員工的需求，在重視員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，忽略了企業(yè)文化價(jià)值觀以及人際交往和心理適應(yīng)能力的培訓(xùn)。

3.4 不合理的培訓(xùn)方法

邊工作變培訓(xùn)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的主要培訓(xùn)方法，即傳統(tǒng)的學(xué)徒培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練等，這就導(dǎo)致工人不能深入的了解機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)的效率不高，但是事故的發(fā)生幾率提高。部分國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)方式缺乏員工的參與，培訓(xùn)雙方的互動(dòng)較少，培訓(xùn)沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

3.5 沒(méi)有科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估方法

通常國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)效果多采用舉辦培訓(xùn)班的數(shù)量以及培訓(xùn)次數(shù)展示，使得很多企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)的投入較大但是收效很小。這是因?yàn)槠髽I(yè)評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效的方法不正確，信息沒(méi)有及時(shí)的反饋給有關(guān)部門，不能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)表現(xiàn)出培訓(xùn)效果。

3.6 缺乏精細(xì)化的培訓(xùn)全流程管理

國(guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)管理較為粗放，在急救式或形式化的培訓(xùn)上投擲了大量的自己，但是這類培訓(xùn)在開(kāi)始前的調(diào)研部充沛，針對(duì)性不強(qiáng)，在效果考核上存在較大的問(wèn)題。沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的獎(jiǎng)懲措施，使得員工參與培訓(xùn)的積極性不高，造成員工培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處。

3.7 沒(méi)有有效的培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制

不少企業(yè)通過(guò)行政任命的方式進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，使得員工的抵觸情緒很大：老員工任務(wù)培訓(xùn)對(duì)自己沒(méi)有效果，部分員工認(rèn)為培訓(xùn)是個(gè)形式，沒(méi)有實(shí)際東西，造成培訓(xùn)效果較差。

在大部分的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)員工培訓(xùn)與個(gè)人晉升的聯(lián)系不大，員工無(wú)法從培訓(xùn)中獲得激勵(lì)，也使得培訓(xùn)的效果不是特別的好。

3.8 缺乏與企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工培訓(xùn)的內(nèi)容和模式應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)中的自我定位、跨行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略等開(kāi)展。但是部分國(guó)有企業(yè)屬于自身壟斷，競(jìng)爭(zhēng)較小，無(wú)法明確的回答上述問(wèn)題，再者，國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定性較強(qiáng)，使得員工較長(zhǎng)時(shí)間在同一家企業(yè)工作，這就要求員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行技能調(diào)整。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃戰(zhàn)略制定員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有助于企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

4 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)改進(jìn)對(duì)策

科學(xué)的培訓(xùn)理念、充足的培訓(xùn)資金、周密的培訓(xùn)計(jì)劃、有效的培訓(xùn)內(nèi)容和方式、健全的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制是優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

4.1 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度

傳統(tǒng)的企業(yè)管理認(rèn)為，培訓(xùn)費(fèi)用為企業(yè)的成本，應(yīng)該盡可能的降低企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，但是現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為，培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)率十分高的投資，而非企業(yè)成本。通過(guò)投資員工的培訓(xùn)是可以帶來(lái)十分大的經(jīng)濟(jì)效益的。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)：設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入科學(xué)的培訓(xùn)理念、加大培訓(xùn)投入等。

4.2 建立健全的員工培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制

健全的員工培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制是國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)順利展開(kāi)的重要保證。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與自身需求，跟蹤評(píng)價(jià)員工的培訓(xùn)效果，保證評(píng)估效果的規(guī)范性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)意識(shí)以及將培訓(xùn)落到實(shí)處，注重員工培訓(xùn)的實(shí)用性。

企業(yè)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)范，使其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，并作為培訓(xùn)的依據(jù)，另外，制定有關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成培訓(xùn)的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施，激發(fā)起參加培訓(xùn)的熱忱，提高其積極性，提高培訓(xùn)的效率。

4.3 加強(qiáng)中高層管理著的培訓(xùn)

作為企業(yè)核心員工的中高層管理者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。為了保證各個(gè)部門工作的有效展開(kāi)，做出正確的決策，中高層管理者應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：豐富的知識(shí)、超前的眼光、開(kāi)闊的視野、創(chuàng)新的思維等。加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)是十分重要的。通常在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該首先考慮決策層的培訓(xùn)，次之考慮一般管理層的培訓(xùn)，最后是普通員工的培訓(xùn)。注重對(duì)管理層的多方面的培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和能力。

4.4 做好培訓(xùn)需要分析

培訓(xùn)需求分析是在進(jìn)行培訓(xùn)前必須開(kāi)展的工作。確定培訓(xùn)需求的方法包括：組織分析、任務(wù)分析、人員分析等。在企業(yè)層面開(kāi)展組織分析，具體包括分析企業(yè)的為了發(fā)展方向以及整體評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且找出原因。任務(wù)分析即為確定職位的任務(wù)、確定任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)、確定任務(wù)完成需要的知識(shí)和技能。個(gè)人分析及為評(píng)價(jià)員工的績(jī)效、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且找出問(wèn)題。

4.5 多樣化的培訓(xùn)方式

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取多種培訓(xùn)方式來(lái)適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)環(huán)境，可借鑒國(guó)外的優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果，因教施材，根據(jù)不同的情況采取不同的培訓(xùn)方式和方法。

5 小結(jié)

綜上所述，員工培訓(xùn)是國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要途徑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，保證員工培訓(xùn)不再流于形式，而是實(shí)實(shí)在在的落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁源.天津市國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及提升策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，2（13）：148-150.

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溫室氣體現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同管理 存在問(wèn)題 提升策略

建設(shè)工程施工合同明確了工程發(fā)包人和承包人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是合同主體相互間行為的法律依據(jù)和履行準(zhǔn)則。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，確保合同權(quán)益，就必須要強(qiáng)力推進(jìn)施工合同管理，緊緊圍繞工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和成本等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，把施工合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心主線，始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。然而，在工程建設(shè)實(shí)踐中，不重視施工合同管理、合同執(zhí)行不力或執(zhí)行“兩張皮”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。隨著國(guó)家對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)日益健全，這些問(wèn)題增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目管控難度，加大了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程建設(shè)成本。

本文結(jié)合石油化工工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際，主要從施工企業(yè)視角，通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)討論施工企業(yè)如何加快提升施工合同管理水平。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的重要性和必要性

一是提高項(xiàng)目管控水平、確保工程建設(shè)目標(biāo)的需要。施工合同對(duì)工程項(xiàng)目的價(jià)格、付款方式、工期、安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行了明確規(guī)定。施工企業(yè)只有按照施工合同的內(nèi)容和要求來(lái)履行，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的正確方向和總體目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本和費(fèi)用等環(huán)節(jié)受控，從而形成管理合力，提升管理效率和水平。特別是針對(duì)石油化工工程具有投資大、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、易燃易爆等特點(diǎn)，施工企業(yè)更需要通過(guò)強(qiáng)化合同管理來(lái)確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)；二是提高施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力、保障企業(yè)權(quán)益的需要。在工程建設(shè)實(shí)際中，因施工企業(yè)合同簽訂不慎、違約或不懂利用合同保護(hù)企業(yè)利益等原因造成企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的事件層出不窮。施工合同中制定了對(duì)合同主體相互間具有法律效力和約束力的權(quán)利與責(zé)任條款。通過(guò)加強(qiáng)施工合同管理并嚴(yán)格執(zhí)行，有利于防范違約風(fēng)險(xiǎn)，確保施工企業(yè)工程款支付、簽證索賠等方面的權(quán)益得到保障；三是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以石油化工工程建設(shè)行業(yè)為例，自加入WTO后我國(guó)石油化工建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)全面放開(kāi)。隨著國(guó)外承包商進(jìn)入國(guó)內(nèi)和國(guó)內(nèi)施工企業(yè)走出“國(guó)門”， 施工企業(yè)如果不及時(shí)適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，提升合同管理水平，特別是對(duì)FIDIC施工合同條款、國(guó)際慣例等認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)不足，及易喪失國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇或嚴(yán)重違約，給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。

二、施工企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及原因分析

主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.加強(qiáng)施工合同管理的意識(shí)方面。一些施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員缺少有關(guān)合同管理法律法規(guī)知識(shí)，法治意識(shí)、合同意識(shí)不足，對(duì)加強(qiáng)施工合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠；針對(duì)施工管理中遇到的矛盾和問(wèn)題，不依照合同條款去遵守和執(zhí)行，而是按照傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣去處理；一些項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對(duì)施工合同內(nèi)容不學(xué)習(xí)、不熟悉，對(duì)合同的法律效力不屑一顧，甚至工程結(jié)束時(shí)都未認(rèn)真看過(guò)合同。

2.施工合同評(píng)審、簽訂方面。一些施工企業(yè)作為總承包方時(shí)不重視施工合同相關(guān)方的資格預(yù)審，對(duì)于存在資質(zhì)掛靠、借用等現(xiàn)象不聞不問(wèn)；合同評(píng)審流于形式，評(píng)審意見(jiàn)不執(zhí)行；仍然存在先干后簽的“事后合同”和簽訂真假兩種合同的“陰陽(yáng)合同”等違規(guī)現(xiàn)象；在簽訂合同時(shí)，不按招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容簽訂；不采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，一些條款不嚴(yán)謹(jǐn)、有漏洞，缺乏可操性，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工合同履約執(zhí)行方面。施工合同管理與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、材料物資等管理實(shí)際脫節(jié)，缺乏有效銜接，合同條款形同虛設(shè)；合同調(diào)整、變更時(shí)，沒(méi)有及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，甚至缺乏變更意識(shí)，只是通過(guò)口頭協(xié)商，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證手續(xù)，埋下糾紛隱患；合同履約保證金、安全質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn)保證金等在合同中雖有規(guī)定，但沒(méi)實(shí)際收取、交納，削弱了對(duì)施工合同相關(guān)方的約束力。

4.合同基礎(chǔ)管理方面。不熟悉國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)定，未了解參與工程建設(shè)各方的情況，沒(méi)掌握市場(chǎng)人工、設(shè)備、材料價(jià)格等相關(guān)信息；合同基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范，工程施工過(guò)程中各種見(jiàn)證資料管理混亂、缺失，導(dǎo)致施工索賠舉證難、竣工資料移交難、工程竣工結(jié)算難。

5.違約索賠方面。缺乏索賠意識(shí)和方法，不知道依據(jù)施工合同主張索賠權(quán)利；在工程建設(shè)實(shí)際中，由于受到發(fā)包方壓力、見(jiàn)證資料缺失等諸多內(nèi)在外在的原因，施工企業(yè)不敢索賠、不會(huì)索賠、不能索賠；或者應(yīng)當(dāng)追償?shù)臋?quán)利過(guò)了索賠時(shí)效，從而無(wú)法得到賠償。

三、施工企業(yè)提升合同管理水平的主要對(duì)策和途徑

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)。一方面，施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及合同、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)專業(yè)管理人員，通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)和外培等多種方式，加強(qiáng)對(duì)與工程施工合同相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和合同法律實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)施工合同管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高其合同管理的素質(zhì)和能力；另一方面，施工企業(yè)在合同簽訂后要及時(shí)組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)施工合同的學(xué)習(xí)、交底，使其熟悉、掌握合同的相關(guān)內(nèi)容、條款，了解合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛時(shí)“心里有數(shù)、對(duì)癥下藥”。

通過(guò)強(qiáng)化體系建設(shè)，提升合同管理水平。施工企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的合同制度體系和組織體系建設(shè)，使合同管理有章可循、管道通暢。在合同制度體系建設(shè)方面，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的新形勢(shì)、新變化，及時(shí)建立健全可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的合同管理制度。合同管理制度內(nèi)容應(yīng)包括合同洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、學(xué)習(xí)交底、責(zé)任分解、過(guò)程跟蹤、變更與中止、解除與終止等各個(gè)管理環(huán)節(jié)；在合同組織體系建設(shè)方面，企業(yè)要自上而下建立健全專、兼職的合同管理組織機(jī)構(gòu)，確保合同管理范圍要覆蓋企業(yè)從機(jī)關(guān)總部到項(xiàng)目部的各個(gè)管理層級(jí)。要明確組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)崗位的工作范圍和職責(zé)，把合同管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，層層分解、落實(shí)到具體的崗位。

通過(guò)強(qiáng)化流程執(zhí)行，提升合同管理效力。健全的制度要通過(guò)切實(shí)有效的執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用。一是要以具體的工程項(xiàng)目為有效載體，從工程招投標(biāo)、合同談判、評(píng)審、簽訂、執(zhí)行、變更等各個(gè)階段，都要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特別是資格、授權(quán)委托的審查、評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)、合同標(biāo)準(zhǔn)文本的采用、履約金的交納、工程款的撥付、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、竣工結(jié)算的開(kāi)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要把好關(guān)口、執(zhí)行到位，從而有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)；二是要把合同管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程，加強(qiáng)合同履約的動(dòng)態(tài)管理。在對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行合同內(nèi)容交底的基礎(chǔ)上，要把具體的合同目標(biāo)、責(zé)任分解到各職能部門和人員。同時(shí)，要求各職能部門、人員落實(shí)動(dòng)態(tài)信息反饋制度，定期或不定期將所負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的工作情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目合同管理部門，確保合同管理始終處于受控狀態(tài)；三是要推行合同管理問(wèn)責(zé)機(jī)制。通過(guò)健全獎(jiǎng)罰制度，采取以提醒為主的事前問(wèn)責(zé)、以督促為主的事中問(wèn)責(zé)、以警示為主的事后問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員工作的壓力和動(dòng)力，確保合同管理執(zhí)行有力、執(zhí)行有效。