前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能源管控措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

能源管控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代控制理論；能源管控；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037

1 我國企業(yè)能源管理控制存在的問題

1.1 能源管理急需解決的問題

（1）能源管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，建立能耗數(shù)據(jù)采集、計量、統(tǒng)計、分析，以及能源報表等制度，完整、及時、全面地反映企業(yè)能源消費情況。

（2）建立能源指標體系，分析企業(yè)能源消費優(yōu)劣，為企業(yè)能源消費的計劃和控制提供必要的技術(shù)手段，是急需解決的問題。

1.2 企業(yè)用能經(jīng)常忽略的問題

（1）能源費用，企業(yè)每月大額度的能源費用途歸于何處。

（2）能源利用率，能源是否能真正物盡其用。

（3）用能管理，是否有明確用能管理指標體系。

2 控制論的發(fā)展

控制論是關(guān)于機器、生物和社會中的控制和通信的W科，是一門典型的橫向?qū)W科?？刂普摯笾陆?jīng)歷了3個階段：一是經(jīng)典控制論，主要在機器領(lǐng)域單片機方面的應(yīng)用，已反饋為主；二為現(xiàn)代控制理論，彌補經(jīng)典控制論的不足，側(cè)重于優(yōu)化控制；三為大系統(tǒng)理論階段，綜合發(fā)展運用自動控制論、控制論和運籌學等學科，側(cè)重在大系統(tǒng)中理論研究。

3 控制論在能源管理中的應(yīng)用

3.1 控制論與管理

在觀念和理論上，控制與管理密切相關(guān)。管理本身就是控制的一種，通過管理的內(nèi)容，指定的標準，預(yù)防的措施實現(xiàn)對企業(yè)的控制，避免出現(xiàn)的問題及危害?？刂浦饕答亖韺崿F(xiàn)，通過反饋的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動的動態(tài)變化，及時捕獲信息，以及反饋信息，從而及時的采取措施控制規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。從而保證生產(chǎn)活動能有效的開展。因此，管理與控制在本質(zhì)上具有同構(gòu)關(guān)系。相似的系統(tǒng)控制內(nèi)容。

能源管理是將自然科學與社會科學合理有效的結(jié)合到一起，將能源的有效利用與方法理論結(jié)合，實現(xiàn)對能源生產(chǎn)運作的整個生命周期進行科學的規(guī)劃，制定合理的政策制度，組織運營管理，生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督預(yù)防。以達到經(jīng)濟、合理、有效的開發(fā)和利用能源。能夠正確反映企業(yè)各個用能環(huán)節(jié)的用能量，規(guī)范的進行統(tǒng)計測算，適時將企業(yè)各項用能指標，傳遞給領(lǐng)導者，為其了解企業(yè)的真實用能狀況，判斷能源管理的優(yōu)、劣，發(fā)出正確的指令，提供理論依據(jù)及支撐的能源管控系統(tǒng)。是企業(yè)合理優(yōu)化能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加能源有效利用率精細化使用、增強企業(yè)市場占有率的重要保證。

3.2 現(xiàn)代控制理論在能源管控中的應(yīng)用

企業(yè)能源浪費，粗放型使用能源都是由于管理人員無法第一時間掌握企業(yè)能源現(xiàn)狀，無法準確的掌握數(shù)據(jù)以及無法了解執(zhí)行的情況?，F(xiàn)在的企業(yè)，由于沒有形成共識的能源信息管理系統(tǒng)，沒有把信息及時的利用，導致了能源浪費嚴重。這里建立能源管理公共服務(wù)平臺。借助信息化手段，在生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、能流數(shù)據(jù)的支撐下實現(xiàn)集產(chǎn)品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)的集中扁平化管理。

通過信息化手段進行能源采購貯存、分配轉(zhuǎn)化、使用放散等各環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)測、調(diào)度和平衡優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能和管理節(jié)能，為企業(yè)領(lǐng)導、能源管理人員提供整個企業(yè)的能源數(shù)據(jù)通過對能源的精細化管理，實現(xiàn)對能源消耗系統(tǒng)的監(jiān)控、日常管理、能耗分析、重點工序和設(shè)備管理等功能，幫助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通過采集生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、能流數(shù)據(jù)，支撐實現(xiàn)集產(chǎn)品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控，可作為政府對企業(yè)能源的監(jiān)管平臺，對于企業(yè)的能耗進行統(tǒng)計分析及趨勢預(yù)測等，包含用電、用水、用煤、用油、用熱的各類能源消耗，實現(xiàn)宏觀能源監(jiān)測、分析及管理。實現(xiàn)企業(yè)的集中扁平化管理的一項新技術(shù)，實現(xiàn)多個能源數(shù)據(jù)的集中整合或分類處理的統(tǒng)計與分析，幫助企業(yè)等使用者全面及時了解有關(guān)配電、水循環(huán)、熱力、原料供給情況及在整個能源動力系統(tǒng)的消耗能源的狀況?？稍u判和分析在運行過程中各種工序、工藝、設(shè)備能耗的使用標準，從而有效的評估各項節(jié)能設(shè)備與當前采取措施的相關(guān)對比影響，并將相關(guān)管理和運營人員聯(lián)系起來，建立更有依據(jù)更有效果的節(jié)能體系通過WEB把各種能耗日/月/年報表、數(shù)據(jù)曲線、分析結(jié)果等給企業(yè)管理人員。這些方法措施可實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)能源方面的管理控制。

4 結(jié)論

（1）針對我國企業(yè)能源使用方面的問題，將現(xiàn)代控制理論的方法應(yīng)用到企業(yè)能源使用中。采用能源管理與控制論相結(jié)合的方法，提出能源管控平臺。

（2）建立企業(yè)能源管理反饋式信息控制，指出我國企業(yè)能源管控的重點是建立能源管控平臺保證反饋信息的健康暢通，以便及時，系統(tǒng)，準確的為能源管理控制人員提供信息。據(jù)此合理安排企業(yè)能源各項消耗。

（3）隨著社會的發(fā)展人民生活水平的提高，加強能源資源節(jié)約，降低能源消耗，保護生態(tài)環(huán)境，增強可持續(xù)發(fā)展率已成為我國工業(yè)化發(fā)展的一項重要任務(wù)。以現(xiàn)代企業(yè)要以節(jié)能環(huán)保為重點，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，實施切實有效的能源管控，促進我國社會的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]秦海.商業(yè)建筑節(jié)能改造應(yīng)用合同能源管理機制研究[D].北京：北京交通大學，2010.

能源管控措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]綠色施工；管理模式；環(huán)境保護；技術(shù)應(yīng)用 文章編號：2095-4085（2017）02-0125-02

綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應(yīng)的實施文件（《綠色施工導則》等）加以規(guī)范。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。

1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀

綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項施工資源，強調(diào)對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設(shè)的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調(diào)綠色建材與設(shè)備的應(yīng)用；其次強調(diào)減少消耗，節(jié)省資源；再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境；最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。

綠色施工的推廣始于2003年，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于2010年開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。

2綠色施工管理模式要點分析

綠色施工管理模式應(yīng)用最重要的是科學管理和先進施工技術(shù)的應(yīng)用，需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復(fù)雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎(chǔ)，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項目綠色施工管理責任機構(gòu)為主體的責權(quán)利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識；第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關(guān)人T正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立PDCA管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預(yù)定方案進行專項落實與跟進；第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術(shù)之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應(yīng)。

3綠色施工管理體系應(yīng)用

3.1工程概況

本項目位于順德北涪鎮(zhèn)新城區(qū)內(nèi)，總用地面積43 073.33 m2，項目容積率0.68，為順德區(qū)公共教育及配套服務(wù)項目――重點小學建設(shè)工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。

3.2管控重點及措施

項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調(diào)動民眾對整個建設(shè)過程實施多方位監(jiān)督。參照國內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結(jié)協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。

人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設(shè)施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應(yīng)用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。

能源管控措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理 成本管控體系 對標管理 理念 方法

目前，國內(nèi)許多企業(yè)還普遍存在著融資成本不斷增加、成本控制意識和觀念落后、人力資源成本增長過快、成本管控制度體系不夠完善等問題，成為企業(yè)的發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須實施戰(zhàn)略成本管理，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，重視戰(zhàn)略成本控制，積極拓寬成本控制途徑，著力完善成本控制體系，不斷提升成本控制科學化水平，促進企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、制造業(yè)成本管控現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)布局和產(chǎn)品設(shè)計缺乏成本控制意識

制造企業(yè)絕大部分生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的設(shè)計階段確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的空間并不大。企業(yè)設(shè)計部門與設(shè)備、生產(chǎn)和財務(wù)管理部門缺乏有效溝通，在進行產(chǎn)品設(shè)計時只關(guān)注所設(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性和可用性等技術(shù)方面的情況，對于產(chǎn)品設(shè)計成本等經(jīng)濟性方面考慮不多；企業(yè)成本管理人員普遍缺乏技術(shù)方面的知識，對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制也缺了解，無法形成合力，造成生產(chǎn)銜接不暢，次品率居高不下，能源途損大，后續(xù)降低成本管理的空間不大。

（二）采購觀念陳舊，采購控制設(shè)計不合理，增加采購成本

由于采購制度和控制程序不夠完善，采購人員與供應(yīng)商存在暗箱操作的可能。倉庫管理部門、異地子公司與采購部門缺乏有效的溝通，導致材料積壓，占用資金，或材料采購進度不能滿足生產(chǎn)需求，導致停工待料，延誤發(fā)貨不能滿足市場需求。采購信息不通暢，由于對進口奶粉的價格趨勢的誤判，較高價格囤積期貨，待材料到達國內(nèi)時，因市場價格不斷下跌，反而增加企業(yè)成本，吞噬企業(yè)利潤。

（三）成本管控意識和觀念落后，體系不夠健全

嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系不僅需要嚴格的財務(wù)管理制度，還需要企業(yè)對于生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等多個環(huán)節(jié)的嚴格把控。生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的傳統(tǒng)意識較強，在效率和效益的科學性上缺少研究，積極主動性不強，對成本開支必要性、合理性、投入產(chǎn)出比等缺乏有效地分析研究，對成本開支缺少過程控制，成本管控意識淡薄。比如飲料行業(yè)普遍采用德國和意大利等廠家的先進高端設(shè)備，單件進口備件價值高，沒有合理的對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，致使備件等機物料消耗居高不下。

二、針對制造業(yè)成本管控現(xiàn)狀，進行價值分析、對標管理，樹立系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略成本管控理念

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一種基本的競爭形式，要求企業(yè)成為所在行業(yè)低成本的生產(chǎn)商，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格獲得市場占有率、盈利，并最終獲得競爭優(yōu)勢。娃哈哈集團數(shù)據(jù)2014年度完成飲料產(chǎn)量1148萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入720億元，實現(xiàn)利稅129億元，上繳稅金59億元，繼續(xù)領(lǐng)跑中國飲料行業(yè)，是飲料行業(yè)乃至制造業(yè)的優(yōu)秀戰(zhàn)略成本管控標桿。通過研究標桿企業(yè)的各項作業(yè)活動，以識別企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，制定自身戰(zhàn)略成本管控標準體系，建立競爭優(yōu)勢。

（一）加強布局和設(shè)計人員的成本管理理念，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性轉(zhuǎn)變

一是中國幅員遼闊，飲料產(chǎn)品比如礦泉水，屬體積大、分量重而低價值的商品，恒大冰泉“一處水源供全球”的宣傳，作繭自縛，供全國乃至全球的運費是相當高昂的，吃掉了很大一部分利潤空間。農(nóng)夫山泉則認識局限性，逐步在全國建立了水源地，彌補了自己的短板。其他飲料產(chǎn)品則根據(jù)自身定位合理布局，實行“銷地產(chǎn)”，有效地降低產(chǎn)品運輸費用。

二是對產(chǎn)品所需要的原材料、輔料、外購配套備件進行科學分析，合理使用普通材料代替高價材料，以新材料代替老材料。比如果葡糖漿的甜度與蔗糖相當，由于不受地區(qū)和季節(jié)限制，設(shè)備比較簡單，投資費用低，飲料行業(yè)使用果葡糖漿代替白糖的甜味成本較低，具有極高的替代效益。

三是對材料消耗進行材料利用率分析，制定合理的材料消耗定額，選擇最佳工藝流程，降低工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率。對于基地內(nèi)生產(chǎn)布局，也要綜合考慮人流、物流、能源流的走向，降低途損和無效作業(yè)，降低生產(chǎn)成本。

（二）規(guī)范材料采購程序，控制采購節(jié)奏，降低采購成本

制造業(yè)材料成本占生產(chǎn)成本的比例一般在65%左右，因此應(yīng)完善采購制度，形成采購優(yōu)勢，降低材料采購成本。

一是建立嚴格、完善的采購管理制度，規(guī)范企業(yè)的采購行為，提高采購效率。合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，落實不讓容崗位相分離原則。對采購人員進行廉政教育，施行定期輪崗制度。

二是建立供應(yīng)商準入評審制度和檔案管理制度，選擇信譽佳的供應(yīng)商與其簽訂長期合作合同，進行預(yù)防性控制，根據(jù)供應(yīng)商資信情況、供貨效率反應(yīng)能力、質(zhì)量檢測情況綜合評審決定采購量。

三是做到廠供銷聯(lián)動，提高存貨、資金等資源周轉(zhuǎn)率。實行“銷地產(chǎn)”的同時，采購和銷售仍需要集團統(tǒng)一管理，以提高綜合議價能力，降低違規(guī)風險。著眼全國乃至國際市場，分析周期性變化及市場趨勢，控制奶粉、白糖、聚乙烯等大宗材料買入時機，把握最佳采購時機，選擇合理采購渠道，降低采購成本。

（三）強化意識轉(zhuǎn)變，從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)過程中采取措施控制成本，從靜態(tài)的成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。建立制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES系統(tǒng)），一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，可按生產(chǎn)班次、生產(chǎn)訂單核算和歸集成本，及時對材料和能源消耗進行考核，以及時的動態(tài)信息指導生產(chǎn)管理，做到精細化管理、降低成本。

一是采購部門根據(jù)銷售計劃及企業(yè)實時庫存制定采購計劃，生產(chǎn)管理部門按照MES系統(tǒng)自動計算的領(lǐng)料量向倉庫管理部門領(lǐng)料，超量領(lǐng)料在必要審批后方可進行，從源頭上控制材料的使用。

二是為調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，應(yīng)制定生產(chǎn)車間承包方案。實施后道監(jiān)督前道的質(zhì)量控制體系，既保證了產(chǎn)品了質(zhì)量，又能以合理的數(shù)據(jù)考核到各崗位，強化節(jié)約意識。生產(chǎn)剩余的下腳料也是企業(yè)公司的利潤，作為垃圾還要產(chǎn)生清理費用，企業(yè)應(yīng)該對車間確實不能利用的下角料，經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場確認后，按廢料退庫，廢料再進行招標出售，不留死角。

三是針對飲料制造業(yè)制瓶關(guān)節(jié)能源耗用大，不易控制的特點，企業(yè)應(yīng)制定專門的水、電和蒸汽消耗控制辦法，完善能源計量和分配，對能源費用節(jié)超按約定比例進行獎懲。

三、結(jié)論

能源管控措施范文第4篇

建筑規(guī)劃設(shè)計階段的節(jié)能措施主要是從建筑規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境設(shè)計兩個方面著手進行的。科學的建筑規(guī)劃可以對建筑節(jié)能起到良好的推動作用。建筑規(guī)劃設(shè)計根據(jù)建筑物朝向、日常時間、散熱能力、綠化情況等方面來進行設(shè)計。例如減小外窗面積可以有效降低通過窗戶所傳送的熱量；再如，基于同一地區(qū)在夏季東西朝向所產(chǎn)生的空調(diào)負荷相對于南北朝向所產(chǎn)生的空調(diào)負荷要高出20%~60%，建筑物應(yīng)盡量按照南北朝向進行建設(shè)。對一些環(huán)境指標進行適當調(diào)整可以有效降低熱島效應(yīng)，從而改善因環(huán)境問題而產(chǎn)生的建筑耗能。建筑綠化分為環(huán)境綠化及結(jié)構(gòu)綠化兩類，環(huán)境綠化對城市建筑物的環(huán)境具有良好的調(diào)整作用，而綠化結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以抵擋部分太陽輻射并對熱量進行吸收。

2建筑單體設(shè)計階段的節(jié)能措施

2.1圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計，建筑的維護結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建筑節(jié)能的設(shè)計標準來進行設(shè)計，確保節(jié)能建筑的結(jié)構(gòu)熱工性能的各類評價指標滿足相應(yīng)的標準，使建筑的熱工性能得到明顯的提升。

2.2屋頂保溫及隔熱也是圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能的重中之重。在溫度較低的地區(qū)，屋頂應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的保溫層用于防止室內(nèi)熱量的流失；而在氣候炎熱的地區(qū)，屋頂應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的隔熱降溫層用來抵擋輻射并阻止熱量傳播到室內(nèi)。常用的保溫技術(shù)主要是在屋頂?shù)姆浪畬酉旅嫣砑訉嵝阅茌^低的材料進行保溫，常見的材質(zhì)有玻璃棉、珍珠巖等。

3工程施工階段的節(jié)能措施

工程施工階段所產(chǎn)生的耗能是最大的，它是一個將所有物質(zhì)和材料轉(zhuǎn)化為建筑的過程。在施工階段主要是通過降低能源、資源消耗的方式來實現(xiàn)節(jié)能目的的。在選擇材料的過程中應(yīng)關(guān)注建筑材料開發(fā)、運送及裝配。而在實際的施工過程中，應(yīng)制定嚴禁的管理制度來規(guī)范材料的使用，建立材料出入庫臺帳，對每筆出入庫信息進行詳細記錄，限制單筆材料領(lǐng)取數(shù)量，同時考慮到運輸過程中的能源消耗應(yīng)盡量就地取材。在施工時應(yīng)盡量選擇有利于節(jié)省材料的技術(shù)，并對廢棄材料及設(shè)備等資源進行回收利用，科學安排周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的使用，減少使用所花費的周期。盡可能使用一些可再生能源，例如太陽能、風能等等，有利于建筑節(jié)能的實現(xiàn)。

4建筑運行及維護階段的節(jié)能措施

在建筑運行及維護階段應(yīng)建立完整有效的建筑能源測量管理系統(tǒng)，加強對建筑能源的管控、設(shè)備維護保養(yǎng)的管控及建筑能用的測量管控，在確保建筑物良好功能及性能的條件之下，利用測量分析來實現(xiàn)節(jié)能。建筑行政負責部門對建筑的采暖進行供熱，并對空調(diào)制冷制熱的電量消耗數(shù)據(jù)進行收集與統(tǒng)計，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的建筑節(jié)能管理方案，并根據(jù)方案實施具體的細則。除此之外，還應(yīng)針對建筑能源的消耗情況建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的管理及對策制定提供一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時也可以為國家能源測量評價制度的建立提供一定的幫助。在經(jīng)濟評價方面，通過對節(jié)能經(jīng)濟相關(guān)指標的評價，對建筑節(jié)能數(shù)據(jù)的分析，可以為建筑節(jié)能改善措施提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助將來的節(jié)能管理工作更加順利地進行。節(jié)能經(jīng)濟指標主要包含兩大塊，分別是運行及維護經(jīng)費的降低、貼現(xiàn)投資。首先，運行和維護經(jīng)費的降低指通過建筑節(jié)能設(shè)計及環(huán)保材料的使用使設(shè)備運行所消耗的能源降低、耗能設(shè)備維護保養(yǎng)費用的降低及管理人員勞動成本的降低；而投資回收期指的是節(jié)能投資和節(jié)能所產(chǎn)生收益兩者之間達到平衡所需要花費的時間。其中，投資回收期時間越短，說明節(jié)能措施所產(chǎn)生的積極性和效益也就越高，對促進建筑節(jié)能的進行。

5建筑拆除及報廢階段的節(jié)能措施

能源管控措施范文第5篇

財務(wù)風險具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財務(wù)風險的實際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財務(wù)風險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務(wù)風險。財務(wù)風險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務(wù)機制一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生財務(wù)風險，因此，企業(yè)必須對財務(wù)風險進行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務(wù)風險的危害；第二，財務(wù)風險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理中主要的問題有：第一，財務(wù)風險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財務(wù)風險。但是，部分企業(yè)對財務(wù)風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務(wù)風險；部分企業(yè)對財務(wù)風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務(wù)管理意識，不正確的財務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；第二，財務(wù)管理投資不科學，企業(yè)存在較大的風險；第三，企業(yè)財務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例較高；第四，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務(wù)管理工作的實際需求。

3控制財務(wù)風險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財務(wù)風險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權(quán)債務(wù)充足風險的控制以及資產(chǎn)處置的風險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風險管控水平。

3.1貨幣資金運營的風險管控措施

貨幣資金運用風險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結(jié)構(gòu)性存款風險控制。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展狀況，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項與有關(guān)部門匯報；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對結(jié)構(gòu)性存款風險進行深入研究，對可能出現(xiàn)的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風險業(yè)務(wù)風險控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2擔保風險的管控措施

擔保風險的管控是提高煤炭企業(yè)風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測可能出現(xiàn)風險的項目，并采取有效應(yīng)對措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對擔保單位的經(jīng)營、擔保業(yè)務(wù)和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負責任人應(yīng)該對擔保項目的合同、對應(yīng)的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3債權(quán)債務(wù)重組風險管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財務(wù)風險控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項；其次，財務(wù)風險管控部門應(yīng)該對煤炭企業(yè)的財務(wù)風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風險管控還要求煤炭企業(yè)準確記錄所有的借款條款明細，并對該數(shù)據(jù)進行相關(guān)處理，進而提高企業(yè)的財務(wù)風險管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風險的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財務(wù)風險文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場了解實際狀況，還應(yīng)該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控部門還應(yīng)該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責任追究制度，進一步完善資產(chǎn)處置風險管控制度。

4結(jié)束語