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      核心競爭力如何培養(yǎng)

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      核心競爭力如何培養(yǎng)

      核心競爭力如何培養(yǎng)范文第1篇

      體育活動(dòng)是以自身為對(duì)象進(jìn)行改造自身的實(shí)踐活動(dòng),這種對(duì)人的改造活動(dòng)不僅僅局限于生物學(xué)意義的生命運(yùn)動(dòng),而且還包括人生態(tài)度和思想意識(shí)的內(nèi)容。體育的競賽性使學(xué)生有機(jī)會(huì)在課堂上體驗(yàn)勝利與失敗的情感,激發(fā)學(xué)生樹立無高不可攀、無堅(jiān)不可摧的進(jìn)取精神。為此,我嘗試了以下幾種方法,用來培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)。

      一、成功動(dòng)機(jī)法

      就某種成就活動(dòng),愿花時(shí)間和精力去追求,以達(dá)到成功或完美的境地的動(dòng)機(jī)稱為成功動(dòng)機(jī);把害怕挑戰(zhàn)、避免或遲疑加入一種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)稱為害怕失敗的動(dòng)機(jī)。一個(gè)人追求成功的動(dòng)機(jī)越高,那么他在面對(duì)困難時(shí)就越有克服困難的動(dòng)力?;谶@一點(diǎn),作為初中體育教師要學(xué)會(huì)在體育教學(xué)中,根據(jù)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、身體素質(zhì)特點(diǎn)。學(xué)會(huì)運(yùn)用好學(xué)生成功動(dòng)機(jī)心理,用成功的動(dòng)機(jī)意識(shí),來激發(fā)學(xué)生,從而提高初中學(xué)生的競爭心理。我們所面對(duì)的困難總是不斷的,為了讓學(xué)生通過體育教學(xué),克服生活中的實(shí)際困難,體育教師可通過增加練習(xí)中的難度,讓初中學(xué)生養(yǎng)成與困難拼搏的習(xí)慣。為克服生理、心理上的困難,可讓學(xué)生適應(yīng)一定的生理、心理負(fù)荷或壓力,如在體育期末考核中,人為提高考核標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)生在困難面前付出更大的努力。

      二、競賽決勝法

      在體育教學(xué)中,組織開展多種形式和類型的競賽活動(dòng),如根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況采用“讓時(shí)賽”“讓距賽”“讓分賽”“等級(jí)賽”等教學(xué)方式,在賽前做好動(dòng)員鼓動(dòng)工作,使學(xué)生樹立敢拼的決心和信心,賽后進(jìn)行認(rèn)真講評(píng),使勝者不驕,敗者不餒。如在對(duì)體育課成績的考核中也要建立激勵(lì)機(jī)制,使成績好的學(xué)生能百尺竿頭,更進(jìn)一步;使成績差的學(xué)生產(chǎn)生一種危機(jī)感,從而努力學(xué)習(xí)。爭取進(jìn)步。因此,在體育教學(xué)中,適時(shí)合理運(yùn)用各種競賽法對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)具有重要作用。由于體育活動(dòng)本身具有競爭性特點(diǎn),對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的勇敢頑強(qiáng)、積極進(jìn)取,激發(fā)個(gè)人動(dòng)機(jī),提高工作效率,樹立遠(yuǎn)大理想,形成健全的個(gè)性有著積極的作用。在學(xué)生之間面對(duì)面的抗衡中,可以獲得對(duì)自己能力的實(shí)際估價(jià),從而增強(qiáng)自信心。

      三、游戲法

      體育游戲是體育教學(xué)手段的一種,既有娛樂、健身、技能學(xué)習(xí)等作用,還可以激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取精神,培養(yǎng)機(jī)智、勇敢、頑強(qiáng)等優(yōu)良品質(zhì)。若教法過于死板、單一或難度過大,技術(shù)動(dòng)作過于復(fù)雜等等都不容易激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,相反學(xué)生常常會(huì)有僥幸和逃避的心理。教師可根據(jù)初中學(xué)生好奇心強(qiáng)、抑制能力弱的特點(diǎn),把教學(xué)內(nèi)容融入游戲中進(jìn)行,培養(yǎng)學(xué)生的競爭心理。

      體育游戲就會(huì)有對(duì)勝負(fù)的爭奪。在勝負(fù)的爭奪過程中,并不是僅僅是體力在起作用,這里面還有方法與智力的問題。特別是一些需要配合的集體游戲,更是存在一個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合問題。因此,好的體育輔游戲,對(duì)培養(yǎng)初中學(xué)生的思維能力和競爭能力是大有裨益的。

      四、自我激勵(lì)法

      在教學(xué)中,老師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理素質(zhì)教育,要求學(xué)生遇到困難時(shí),心里默想“我不比別人差”“我也能行~我是最棒的”。并通過自我鼓勵(lì)、自我說服、自我命令以及自我暗示和放松等方法,消除各種不利情緒的影響,依靠自己的意志努力克服各種困難。

      五、多元評(píng)價(jià)法

      核心競爭力如何培養(yǎng)范文第2篇

      關(guān)鍵詞:核心競爭力;企業(yè);市場

      據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國企業(yè)平均壽命8年,民營企業(yè)平均壽命3.5年,而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則。總結(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣,幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

      一、企業(yè)培育核心競爭力的宏觀背景

      1990年,在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上,帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出:NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì),其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。隨后,核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來說,核心競爭力之所以引起重視,主要基于以下原因:

      1.市場環(huán)境的變化。首先,20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就,國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng),國內(nèi)市場供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算,2000年GDP是1980年的6倍以上,2005年GDP總量超過18.2萬億元,2006年前三季度GDP增長10.7%。市場由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì),賣方市場變?yōu)橘I方市場。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過于求的市場。其次,國內(nèi)競爭優(yōu)勢(shì)消失,需要企業(yè)實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下,隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破,諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動(dòng)力等過去中國的競爭優(yōu)勢(shì)正在逐步消失,中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對(duì)國外企業(yè)的競爭壓力,我國企業(yè)如何提高自身的競爭力,在國際競爭中占有一席之地?面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境,我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),更要眼睛向內(nèi),發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),形成有別于其它企業(yè),為本企業(yè)所特有的超常競爭能力,即實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。

      2.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。(1)我國企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)形成一大批國內(nèi)名牌企業(yè),它們有條件、有能力采取核心競爭力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競爭的層次來看,我國的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級(jí)層次的競爭策略,比如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等,并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計(jì),在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃?,取得了頗具潛力的競爭優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競爭,如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化,國有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚。國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效,通過兼并、聯(lián)合、重組,在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)。大中型國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。因此國有企業(yè)的競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。同時(shí),國有和民營不再是各自發(fā)展,而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、競爭發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(3)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)走過了26年,經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。26年來民營經(jīng)濟(jì)作為改革開放后成長起來的新生事物,得到了長足發(fā)展,現(xiàn)在,中小企業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過60%,從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70%,投資占全社會(huì)投資的比重也超過了50%,并已經(jīng)成為國家稅收和對(duì)外投資的生力軍。有人如此形容民營企業(yè)的“發(fā)家史”:“第一代老板是靠膽子,第二代老板是靠路子,第三代老板是靠票子,第四代老板則是靠腦子”?!翱磕X子”,也就是民營企業(yè)必須提高素質(zhì),重視科技,重視人才。

      3.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)國際化的挑戰(zhàn)。我國在2001年加入WTO,已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開放格局。隨著5年的過渡期結(jié)束,企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國際競爭的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國際慣例和規(guī)則,在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作,挑戰(zhàn)國際市場,這是企業(yè)必須面對(duì)的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)增長方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化,從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。由于我國企業(yè)起步晚,科技含量底,如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)化,也向企業(yè)提出了更高的要求。

      因此,隨著經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的改變和市場條件的日益完善,企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭,如何在市場中立足并獲得發(fā)展,取得競爭優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)最關(guān)心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

      二、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征

      1.核心競爭力的提出。1990年,帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中,對(duì)美國GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較研究。1980年,GTE的銷售額是99.8億美元,凈現(xiàn)金流17.3億美元,而NEC僅38億美元的銷售額;可是到了1988年,NEC的銷售額達(dá)到了218.9億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究,發(fā)現(xiàn):NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì),其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”,而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身,而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力,是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu),主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹,樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品;小的樹枝是經(jīng)營單位;樹葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品;提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競爭力。

      2.企業(yè)核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”,必然有它自身的特點(diǎn):(1)價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值,能夠更好地、更全面地滿足用戶需要,同時(shí)能使企業(yè)比競爭對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本,從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備),而且是不可模仿的和難以替代的,這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over),企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說,它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持,一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力,能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ),繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢(shì),不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的,它的載體是整個(gè)企業(yè),而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競爭力的形成,必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善,企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時(shí)間,企業(yè)的核心競爭力,特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場競爭加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢(shì),甚至被淘汰。因此,企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況,適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。三、企業(yè)核心競爭力的培育與提升

      (一)理解核心競爭力的幾個(gè)誤區(qū)

      誤區(qū)一:核心產(chǎn)品是核心競爭力。對(duì)于核心競爭力的理解有很大的差異,最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力混為一談。對(duì)于企業(yè)的核心競爭力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解,不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)作為核心競爭力,更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為核心競爭力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù),也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品,進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是,都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。

      誤區(qū)二:技術(shù)是核心競爭力。核心競爭力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力,它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)而已,真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM,在它的100多年的發(fā)展史上,不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī),而每一次它都能“僥幸”生存下來,以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力,那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力,在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長存,只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

      誤區(qū)三:核心競爭力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般,是企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競爭力,如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等。對(duì)企業(yè)而言,競爭力只存在程度的差別,而不存在有無的問題。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),使競爭對(duì)手在一個(gè)較長時(shí)期難以超越的競爭力。

      (二)打造企業(yè)核心競爭力的途徑

      1.引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競爭的市場中進(jìn)行分析對(duì)比,找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),揚(yáng)長避短。全面盤點(diǎn)企業(yè)要素,對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析,做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力,因而也是戰(zhàn)略性能力,它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃,這是制勝的前提。

      2.制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的,企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。

      技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,必須增加研發(fā)資金的投入,切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上,我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距,如IBM公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資高達(dá)42億美元,相當(dāng)于我國當(dāng)年所有企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)總和,而這僅是其科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的1/4;又如德國西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克,占其當(dāng)年銷售額的8.1%。

      3.全面塑造企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開來。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依,不可分割,沒有文化的競爭力不是核心競爭力,不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性,是沒有前途的。例如浙江的民營企業(yè)之所以有很大的發(fā)展,因?yàn)檎憬髽I(yè)主都有兩板精神:“白天當(dāng)老板,晚上睡地板”;有越過“千山萬水”、經(jīng)過“千難萬險(xiǎn)”、想過“千方百計(jì)”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè),其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98%法則:品牌的98%是文化;經(jīng)營的98%是人性;資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會(huì)。蒙牛成長的三大法寶是:用文化凝聚人心;用制度駕馭人性;用品牌成就人生。

      4.加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。無論在什么情況下,沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍和企業(yè)團(tuán)隊(duì),是沒有競爭力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),誰掌握了優(yōu)秀的人才資源,誰就擁有了競爭力和實(shí)力。

      (三)提升核心競爭力的策略

      1.采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中,根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下,可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等),同時(shí)積極創(chuàng)造條件,積累技術(shù)資源,開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合,逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。

      核心競爭力如何培養(yǎng)范文第3篇

      關(guān)鍵詞 陜西民辦高校 核心競爭力 提高策略

      中圖分類號(hào):G648.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      Core Competitiveness Research and Enhancing

      Strategies of Private Universities in Shaanxi

      WANG Chunni

      (Shaanxi Institute of International Trade & Commerce, Xi'an, Shaanxi 712046)

      Abstract Private universities in Shaanxi flourish, not only brought a lot of opportunities, but also brought a lot of competition. How Shaanxi Private Colleges explore their core competitiveness, to win in the increasingly fierce competition it is a question worth pondering. This paper analyzes the development of private colleges and universities in Shaanxi and problems. Based on core competence theory on how to develop their own core competencies gives the corresponding strategies and recommendations should be clearly pointed out that private colleges and universities in Shaanxi orientation establish the scientific concept of the school, the development of the university's "hard and soft power", highlighting their professional characteristics.

      Key words private universities in Shaanxi; core competitiveness; improving strategies

      陜西作為教育大省,在高等教育的數(shù)量和質(zhì)量方面都處于全國前列,而民辦教育的興盛,無疑是其中的重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì),陜西民辦高校53所,足以說明陜西民辦高校的蓬勃發(fā)展。但隨著高等教育資源的不斷豐富以及教育供給方式的日益多元化,高等教育正逐步走入質(zhì)量選擇階段,高校之間的競爭比以往任何時(shí)候都要激烈。民辦高校作為教育大眾化的實(shí)現(xiàn)形式,如何在激烈競爭的高等教育發(fā)展環(huán)境中勝出,在有限的生源競爭中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì),是一個(gè)值得深思的問題。本文通過分析陜西民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)核心競爭力這一理論,探討陜西民辦高校如何發(fā)掘自己的核心競爭力,并對(duì)此給出相應(yīng)的策略與建議。

      1 陜西民辦高校競爭力現(xiàn)狀分析

      據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2010年底,全省共有各級(jí)各類民辦學(xué)校(機(jī)構(gòu))5643所,在校生達(dá)167.8萬人,固定資產(chǎn)164個(gè)億。其中民辦高校(機(jī)構(gòu))53所,在校生33.5萬人,民辦本科高校8所,高職高專10所,獨(dú)立學(xué)院12所,民辦非學(xué)歷高等教育機(jī)構(gòu)23所,其中本科院校數(shù)(8所),獲得學(xué)士學(xué)位授予權(quán)的學(xué)校數(shù)(5所),萬人以上民辦學(xué)校數(shù)(9所)。①實(shí)現(xiàn)了普通教育與職業(yè)教育,學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結(jié)合,全日制教育、函授教育、業(yè)余教育等不同辦學(xué)類型并存百花齊放的新格局。陜西民辦高校的蓬勃發(fā)展取得了令人矚目的成就,一方面民辦高校擴(kuò)大了教育資源,緩解了公辦教育的壓力,為廣大教育者提供了多樣化的教育選擇,為社會(huì)培養(yǎng)了近40萬實(shí)用型人才和有一技之長的勞動(dòng)者。 然而陜西民辦高校的迅速發(fā)展并不能掩蓋明顯的危機(jī),一方面西安歐亞學(xué)院等規(guī)模較大,辦學(xué)層次較高,運(yùn)營機(jī)制獨(dú)樹一幟的學(xué)校脫穎而出,但多數(shù)民辦高校規(guī)模和數(shù)量也都遠(yuǎn)遜于公辦高校,民辦高校為搶奪生源而進(jìn)行的惡性競爭仍在繼續(xù)。

      另一方面,民辦高校所處的競爭環(huán)境卻更加嚴(yán)峻。陜西擁有眾多的公辦高校,隨著公辦高校的持續(xù)擴(kuò)招,民辦高校的招生也越來越難,生源質(zhì)量也在不斷下降。同時(shí)民辦高校之間的競爭也在日漸升級(jí),已跨越省市的地域局限,開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行。

      2 民辦高校核心競爭力的內(nèi)涵和特征

      “核心競爭力”一詞來源于1990年哈默爾和普拉哈拉德發(fā)表的《公司核心競爭力》一文,他們認(rèn)為“核心競爭力是企業(yè)競爭中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。這只是給出一個(gè)描述性的概念,隨后學(xué)者們從不同的角度和深度,闡述了核心競爭力的內(nèi)涵。張維迎教授認(rèn)為核心競爭力具有“偷不去,買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的特征。綜合眾多觀點(diǎn),筆者認(rèn)為民辦高校核心競爭力是指民辦高校在長期發(fā)展過程中,形成的自主擁有的,蘊(yùn)含于學(xué)校內(nèi)質(zhì)中的,能夠?yàn)閷W(xué)校帶來獨(dú)特價(jià)值的,競爭對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無法模擬的,能夠?yàn)槊褶k高校持續(xù)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。這種核心競爭力支持學(xué)校過去、今后和未來的可持續(xù)性發(fā)展,能夠使學(xué)校在競爭環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力,是民辦高校能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

      核心競爭力是競爭力中最為核心和關(guān)鍵的因素,民辦高校核心競爭力有四個(gè)明顯特征:(1)價(jià)值性。即組織必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。隨著產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從“產(chǎn)品合格”轉(zhuǎn)化到了“用戶滿意”,使用戶成為組織核心競爭力的最終檢驗(yàn)者。對(duì)學(xué)校而言,其核心競爭力的價(jià)值性就是提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù),因?yàn)檫@是消費(fèi)者(學(xué)生、社會(huì)、家庭)的真正需要所在,如社會(huì)對(duì)人才的需求,個(gè)人興趣愛好的極大發(fā)展?jié)M足,家庭與個(gè)人對(duì)教育回報(bào)的期望等等,這一系列就成了檢驗(yàn)民辦高校核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。(2)獨(dú)特性,是指核心競爭力必須是組織所特有的,并且是競爭對(duì)手不可模仿和難以替代的。引申到民辦高校,即核心競爭力一定是本高校發(fā)展所逐步形成的,依附于本高校并沉淀于本高校,不可能像資源一樣進(jìn)行移植。如西安翻譯學(xué)院,就依托自己的語言專業(yè)不斷發(fā)展壯大,形成了以英語為主,多語種共同發(fā)展的明顯區(qū)別于其他民辦高校的競爭力。(3)動(dòng)態(tài)性。民辦高校核心競爭力是高校適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境因素而逐步形成的結(jié)果,應(yīng)隨著環(huán)境因素的變化而變化。民辦高校偏向?qū)嵺`技能,應(yīng)以社會(huì)對(duì)人才的需要不斷調(diào)整本校的人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置等。(4)延展性。延展性是指組織能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力指從核心競爭能力到核心技術(shù),再到核心產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品的延展能力。民辦高校核心競爭力可以通過經(jīng)營管理、科研和科學(xué)創(chuàng)新、產(chǎn)品拓展以及市場開發(fā)等環(huán)節(jié),進(jìn)一步增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而加速高校壯大發(fā)展。

      3 陜西民辦學(xué)校的核心競爭力的制約因素

      首先,教學(xué)管理水平有待提高。在教學(xué)管理方面,民辦高校存在著管理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,管理不夠規(guī)范,管理制度不夠健全等問題。比如說一些高校的管理人員不到一兩年頻繁進(jìn)行更換,一些院校尚未建立起健全的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系和完善的科研工作系統(tǒng)等。有效的管理是一所大學(xué)穩(wěn)定、和諧、有序發(fā)展的基本保證,針對(duì)民辦高校,這里的管理不僅僅指的是教學(xué)管理,還指的是學(xué)生管理,后勤管理,經(jīng)營開發(fā)管理等。民辦高校很多工作人員,明顯缺乏“主人翁”意識(shí),在管理工作方面得過且過,這些因素綜合起來影響了民辦高校管理工作的完善和提高。

      其次,教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。陜西民辦高校經(jīng)過十幾年的長足發(fā)展,越來越注重自有專職教師隊(duì)伍建設(shè)的重要性??墒敲褶k高校教師隊(duì)伍卻呈現(xiàn)了青年教師比率大,中年骨干教師少,公辦院校退休的任職教師較多,呈現(xiàn)中堅(jiān)力量短缺,高學(xué)歷層次低的多,技術(shù)職稱低的多,高的少。此外,由于民辦高校與這些人員簽訂了長期聘用合同,實(shí)行人事制度,因此民辦高校教師隊(duì)伍不穩(wěn)定,呈現(xiàn)流動(dòng)趨勢(shì),這些都需要引起民辦高校的高度重視。

      再次,教學(xué)基本建設(shè)相對(duì)薄弱。隨著今年來民辦高校的蓬勃發(fā)展,民辦高校的硬件設(shè)施都得到充分的提高,但軟件設(shè)施還有待進(jìn)一步提高。由于學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各種辦學(xué)指標(biāo)還未達(dá)到教育部規(guī)定的辦學(xué)要求,個(gè)別院校甚至處于限制招生的邊緣。辦學(xué)理念不夠明確。民辦高校經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)從最初的??圃盒0l(fā)展成具有本科學(xué)位授權(quán)的三本院校,但是在激烈的教育競爭中,民辦對(duì)于自己如何定位還不夠明確,關(guān)于學(xué)校向何處發(fā)展,已經(jīng)成為制約民辦高校發(fā)展的瓶頸。

      最后,對(duì)于民辦高校的人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估在當(dāng)前還運(yùn)用的是國家教育部對(duì)公辦高職院校所列的評(píng)價(jià)指標(biāo),沒有一套單獨(dú)針對(duì)于民辦高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

      4 陜西民辦高校發(fā)展的建議與對(duì)策

      首先,加強(qiáng)政府對(duì)民辦教育的宏觀調(diào)控,修改更新對(duì)民辦高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,根據(jù)“以評(píng)促建,以評(píng)促管,評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè)”的指導(dǎo)方針,促進(jìn)民辦高校的不斷發(fā)展和提高。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,教育國際化的發(fā)展,民辦高校也趨向于辦學(xué)主體多元化,多樣化。民辦高校作為我國高等教育事業(yè)的重要組成部分,面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面,政府教育行政部分應(yīng)該為民辦高校的發(fā)展創(chuàng)造寬松有利的環(huán)境;另一方面,陜西民辦高校應(yīng)該在政府的宏觀調(diào)控下,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,大膽改革辦學(xué)體制,制定與本校實(shí)際相結(jié)合的政策,并付諸實(shí)踐。

      其次,加快教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。隨著民辦高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,競爭的不斷白熱化,民辦高校亟需采取措施,吸引培養(yǎng)一大批熱愛民辦教育事業(yè)的教師,形成以專職教師為核心,專兼職結(jié)合的教師隊(duì)伍。不斷提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),加快民辦高校內(nèi)涵式發(fā)展。

      再次,明確自己的辦學(xué)定位,逐步形成自己的辦學(xué)特色。一所民辦高校能在競爭中立于不敗之地,肯定對(duì)本校具有科學(xué)的定位,具有自己鮮明的辦學(xué)特色。以西安翻譯學(xué)院為例,該校找準(zhǔn)自己的市場定位,創(chuàng)新教育,嚴(yán)格管理,相比百年公辦研究型大學(xué),該校認(rèn)為仍然停留在教學(xué)型這個(gè)層面,并推出了“復(fù)合實(shí)用型”雙專業(yè)涉外人才教育模式。旨在培養(yǎng)適應(yīng)市場需要的各類人才。因此,民辦高校在探究自己的辦學(xué)定位時(shí),應(yīng)該根據(jù)市場的需要,學(xué)校作為教學(xué)型的大學(xué),應(yīng)注重培養(yǎng)實(shí)踐性的人才,因此在此教育目標(biāo)上準(zhǔn)確制定人才培養(yǎng)方案,形成自己的特色專業(yè),在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神。最后,民辦高校應(yīng)該重視加強(qiáng)學(xué)?!败泴?shí)力”建設(shè),即培育民辦高校的大學(xué)精神與文化,形成高品質(zhì)和高境界的育人氛圍。

      陜西省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2012年度課題《基于波特鉆石理論的陜西民辦高校核心競爭力研究》階段研究成果。項(xiàng)目編號(hào):SGH12523

      注釋

      ① 2011年陜西省統(tǒng)計(jì)年鑒.

      參考文獻(xiàn)

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      核心競爭力如何培養(yǎng)范文第4篇

      關(guān)鍵詞:核心競爭力;人才;人力資源

      中圖分類號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)01-0055-02

      一、企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)容

      企業(yè)核心競爭力(The core competence of the corporation)最早是由兩位美國戰(zhàn)略管理專家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上提出來的。他們認(rèn)為隨著世界的發(fā)展變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng),企業(yè)間的競爭會(huì)逐漸加劇,產(chǎn)品的生命周期也會(huì)相應(yīng)縮短,企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。帕拉哈德和哈默在《企業(yè)核心競爭力》一文中,對(duì)企業(yè)核心競爭力做以下定義:核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)(Collective learning),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化經(jīng)營技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。也就是說:“在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”,很明顯,知識(shí)與技能不是核心競爭力,只有協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的知識(shí)與技能才是真正的核心競爭力。他們還認(rèn)為“就短期而言,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?!?/p>

      核心競爭力做為衡量企業(yè)成功重要指標(biāo),正是因?yàn)楹诵母偁幜Γ–ore competence)是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)能力。進(jìn)一步講,就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后的服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化、人才、資源或機(jī)制等所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到其真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的,獨(dú)具有的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力形成的靈魂,主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)核心競爭力形成的精髓。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

      二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和特征

      企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的,當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí),企業(yè)就已經(jīng)擁有了一定的競爭優(yōu)勢(shì),就擁有了企業(yè)生存發(fā)展、創(chuàng)造剩余價(jià)值的核心能力。企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用這些生產(chǎn)要素的能力,即企業(yè)管理層如何利用企業(yè)間的差異化競爭優(yōu)勢(shì),比競爭對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)和生產(chǎn)能力、技巧等諸多生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,形成企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭力的構(gòu)成要素有以下幾個(gè)方面:

      1.企業(yè)的人力資本:21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與資本同樣重要,甚至是知識(shí)雇傭資本。企業(yè)是否擁有別人無法模仿的,具有獨(dú)創(chuàng)性的核心競爭力,決定了企業(yè)能否在市場競爭中勝出,并持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源則代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和能力的總合。雖然企業(yè)的科技能力和知識(shí)是無形的,但代表企業(yè)知識(shí)、技術(shù)和能力水平人力資源卻是真實(shí)存在的,而且還能夠加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)。因此人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。

      2.核心技術(shù):核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列的保密的技術(shù)。核心競爭力在本質(zhì)上是企業(yè)通過對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的使企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件,但不是充分條件,因此至關(guān)重要的是企業(yè)擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

      3.企業(yè)信譽(yù):信譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上,信譽(yù)是賣者對(duì)買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾,在資本市場上,信譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對(duì)投資者(股東、債權(quán)人)作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性,但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾,就要失去買者的光顧或投資者的青睞,會(huì)給賣者或企業(yè)家?guī)砭薮髶p失。

      4.營銷技術(shù):營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累,技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到了基礎(chǔ)性作用。

      三、如何打造和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

      核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉,企業(yè)只有把核心競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來,才能獲得長久的競爭力優(yōu)勢(shì),這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構(gòu)建核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。企業(yè)必須對(duì)本行業(yè)關(guān)注、持續(xù)投入、苦心經(jīng)營、認(rèn)真分析經(jīng)營環(huán)境?,F(xiàn)狀、前景、內(nèi)部獨(dú)特能力等,開展多元化經(jīng)營,把核心競爭力延伸到力所能及的范圍,最終在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。

      從企業(yè)內(nèi)部途經(jīng)構(gòu)建和打造企業(yè)核心競爭力。

      第一,樹立企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略觀念。企業(yè)以高層管理到基層的每位員工,都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場上競爭,特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭的培養(yǎng)。

      第二,強(qiáng)化、擴(kuò)大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)必須利用自我優(yōu)勢(shì),集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)代經(jīng)營。在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異,逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊雙用的技術(shù)、方式、方法等,而這些很有可能構(gòu)成公司以后核心競爭力的重要要素。

      第三,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企事業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮主要是領(lǐng)先核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

      從企業(yè)外部途徑構(gòu)建體系和打造企業(yè)核心競爭力:

      第一,建立知識(shí)聯(lián)盟體系。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力,有助于企業(yè)間專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。

      第二,企業(yè)兼并。企業(yè)兼能使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,快速進(jìn)入其他競爭力領(lǐng)域,通過兼并重新整合內(nèi)部資源,構(gòu)造新的經(jīng)營格局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),構(gòu)建新的經(jīng)營機(jī)制,從而達(dá)到優(yōu)化資源配置,提高市場競爭力的目的。

      第三,穩(wěn)固顧客群體。顧客群體越多,其忠誠度就越高,企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大,就越能經(jīng)久不衰。

      四、企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

      企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源泉,是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。而核心人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力之源泉,企業(yè)之間的競爭在很大程度上是人才的競爭,不夸張地說,核心人才影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),核心人才是企業(yè)發(fā)展成功的靈魂,他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)部分,但卻發(fā)揮了很重要的作用、很關(guān)鍵的作用,因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)很重要核心的崗位與研發(fā)項(xiàng)目的核心,往往決定著企業(yè)的發(fā)展與走向。

      企業(yè)核心競爭力由諸多要素構(gòu)成:企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際水平、政府干預(yù)度、投融資能力、基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)管理、技術(shù)能力、人力資源等。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素,其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競爭力之核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映,是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)的核心。企業(yè)核心能力是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵,而核心人才是形成核心能力的關(guān)鍵。

      企業(yè)核心競爭力雖然由諸多因素組成,但其中起根本作用的還是人的因素,無論是要樹立品牌也好,搞技術(shù)創(chuàng)新也罷,搞管理也行,都不能拋開人的因素而言其他。我們強(qiáng)調(diào)人的因素,并不是說某個(gè)人能為企業(yè)營造核心競爭力,而是說核心人才。企業(yè)制定適當(dāng)?shù)暮诵娜瞬艖?zhàn)略,最終能綜合企業(yè)各方面因素,形成自己獨(dú)特的核心競爭力。因此企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

      五、結(jié)語

      企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長時(shí)間發(fā)展過程中形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)有的,能為企業(yè)帶來價(jià)值性的,支撐企業(yè)過去、將來和未來競爭的優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源泉,是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

      參考文獻(xiàn):

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      核心競爭力如何培養(yǎng)范文第5篇

      【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);核心競爭力;競爭優(yōu)勢(shì)

      我國房地產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí),產(chǎn)生了一大批的房地產(chǎn)企業(yè),當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)要生存與發(fā)展,必須擁有核心競爭力。企業(yè)核心競爭力理論主要講企業(yè)成長理論、企業(yè)競爭理論,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之外的管理現(xiàn)象分析較少。在解釋企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉的同時(shí),沒有找到如何培育、開發(fā)、維護(hù)、擴(kuò)張等核心競爭力的有效提升途徑和措施,該研究的目的是為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升提供借鑒。

      一、核心競爭力的概念與內(nèi)涵

      (一)核心競爭力的概念

      核心競爭力是企業(yè)所具各的一種或幾種使其在為顧客提供價(jià)值過程中、長期領(lǐng)先于其他競爭對(duì)手的競爭力;核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力,是企業(yè)長時(shí)期形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支律企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力[1]。

      (二)核心競爭力的內(nèi)涵

      核心競爭力結(jié)構(gòu)包括:一是本身內(nèi)部結(jié)構(gòu),各構(gòu)成要素之問相互聯(lián)系與相互作用的方式,稱為核心競爭力的中間結(jié)構(gòu)或平面結(jié)構(gòu)。二是核心競爭力各構(gòu)成要素內(nèi)部結(jié)構(gòu),即各構(gòu)成要素內(nèi)部組成元紊之間以及構(gòu)成要素元素之間相互聯(lián)系與相互作用的方式,稱為核心競爭力的深層結(jié)構(gòu)或立體結(jié)構(gòu);三是核心競爭力本身與外界其他物質(zhì)系統(tǒng)(如市場、競爭對(duì)手、產(chǎn)業(yè)壁壘等)相互聯(lián)系與相互作用所形成的較大系統(tǒng)結(jié)構(gòu),稱為核心競爭力的外部結(jié)構(gòu)或外延結(jié)構(gòu)[2-4]。

      二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力要素

      房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是一個(gè)復(fù)雜和多元的系統(tǒng),包含多個(gè)層面。具休地房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要有:研究與開發(fā)能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、組織協(xié)調(diào)能力、反應(yīng)與應(yīng)變能力、戰(zhàn)略決策能力和市場營銷能力[5-6]。

      1、研究與開發(fā)能力(R&D)

      研究與開發(fā)(Research and Development簡稱R&D),它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等三項(xiàng)。由于核心競爭力的本質(zhì)是一種市場化了的知識(shí),研究與開發(fā)和核心競爭力在知識(shí)的增加與積景、用知識(shí)去應(yīng)用而進(jìn)行新的創(chuàng)造活動(dòng)的共性使房地產(chǎn)企業(yè)研究與開發(fā)能力成為核心競爭力首要的構(gòu)成元素。

      2、持續(xù)創(chuàng)新能力

      創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合,房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)要素使用效率的提高和改進(jìn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)和提高[7]。

      3、生產(chǎn)制造能力

      房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造能力是將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力,只有將創(chuàng)新知識(shí)或技術(shù)成果生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可行的工作方案或產(chǎn)品,提高效率和效益。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)制造能力在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)為一些技巧和技能,綜合各種技術(shù)、方法等綜合起來系統(tǒng)化,形成新的方法、新的途徑,達(dá)到更優(yōu)的效果。

      4、組織協(xié)調(diào)能力

      房地產(chǎn)企業(yè)要有優(yōu)勢(shì),必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效,特別是在改革創(chuàng)新方案、新產(chǎn)品新工藝方案以及生產(chǎn)目標(biāo)合成以后,要及時(shí)調(diào)動(dòng)、組織企業(yè)所有資源進(jìn)行有效、有序運(yùn)作,這種組織協(xié)調(diào)能力涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化等多個(gè)方面[8]。

      5、反應(yīng)與應(yīng)變能力

      房地產(chǎn)企業(yè)也必須具有反應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)付這種變化的能力,作為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心競爭力,反應(yīng)與應(yīng)變能力自然成為其不可缺少的構(gòu)成部分,在復(fù)雜多變的全球化環(huán)境下,在科技發(fā)展速度異乎尋常的狀況下,不確定因素的不斷增加,給組織帶來了對(duì)市場反應(yīng)“遲鈍”即“落后”和“挨打”的價(jià)值經(jīng)營理念。

      6、戰(zhàn)略決策能力

      房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)帶有長遠(yuǎn)的全局性的謀劃,企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中對(duì)可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)作出靈活的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

      7、市場營銷能力

      市場營銷是指企業(yè)在市場上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷活動(dòng),主要包括產(chǎn)品組合、價(jià)格、促銷活動(dòng)、市場調(diào)研、廣告選擇與效果、渠道管理、營銷隊(duì)伍管理以及產(chǎn)品質(zhì)量、形象、聲譽(yù)和消費(fèi)者對(duì)品牌忠實(shí)度等。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備的基本條件之一是能否為客戶提供超額附加價(jià)值、根本性的好處或效用。

      三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的路徑

      房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是其成長與發(fā)展最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力,是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。核心競爭力的培育是企業(yè)組織、技能與技術(shù)、制度與運(yùn)行機(jī)制等多方面能力有機(jī)融合與積累的結(jié)果,這個(gè)過程是一個(gè)漸進(jìn)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通常地,房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升包括核心競爭力培育、維護(hù)與提升兩個(gè)階段,其中維護(hù)與提升包括了核心競爭力的擴(kuò)散、整合、發(fā)揮和更新等環(huán)節(jié)[9]。

      (一)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育路徑

      通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識(shí)聯(lián)盟具有以下3個(gè)特征:(1)在知識(shí)聯(lián)盟中,聯(lián)盟各方的合作關(guān)系非常緊密。(2)知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍廣泛。(3)知識(shí)聯(lián)盟具有巨大的戰(zhàn)略潛能。

      2、企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力。企業(yè)自己培養(yǎng)核心競爭力的過程可以歸納為以下三個(gè)階段:(1)認(rèn)知、挖掘階段。(2)開發(fā)、運(yùn)用階段。(3)保持、創(chuàng)新階段。這樣不僅可以使企業(yè)核心競爭力體系更加完普,而且可以防止某些階段性、低層次的核心競爭力因不能適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)、市場變化而帶來的成長能力不足問題,使企業(yè)核心競爭力與新的經(jīng)營領(lǐng)城開拓之間形成一種良性的循環(huán)關(guān)系。

      3、通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)所需的核心競爭力。目前,企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)棋、快速進(jìn)入其它競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。從培育企業(yè)核心競爭力的角度看,企業(yè)兼并也是企業(yè)獲得其它核心技術(shù)或核心產(chǎn)品的一條捷徑。

      (二)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力維護(hù)與提升

      由于房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是建立在核心能力的基礎(chǔ)上、由核心能力轉(zhuǎn)化而來的,而企業(yè)核心能力在管理活動(dòng)中又表現(xiàn)為一組能力、資源的有機(jī)組合,主要有核心技能能力、組織協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)與營銷能力以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力等及其系統(tǒng)整合,因此只有這些能力得到鞏固、維護(hù)和提高,核心競爭力才能得以真正持續(xù)體現(xiàn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)[10]。

      1房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力維護(hù)的路徑選擇[11-12]

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