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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 現(xiàn)代生活 傳統(tǒng)行業(yè)

1 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”即利用互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)綁定，通過互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性，便捷性，易操作性等特性為相應(yīng)的行業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值，從而發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的突出優(yōu)點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一個(gè)新興的理念，一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠真正的改變相關(guān)行業(yè)的體制架構(gòu)，使得傳統(tǒng)的實(shí)體行業(yè)與IT相互融合，無縫銜接[1]。

1.1 表層含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”主體詞匯為“互聯(lián)網(wǎng)”，“+”即為加號(hào)的意思，取互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合之意。加號(hào)之后可以添加任意詞匯，如“互聯(lián)網(wǎng)+教育”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最早是由馬化騰向政府提出的互聯(lián)網(wǎng)重要發(fā)展戰(zhàn)略之一， “互聯(lián)網(wǎng)+”就是使用互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，實(shí)時(shí)性，廣泛性，把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和一些相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)真正的結(jié)合起來。這聽起來像聽起來是簡(jiǎn)單的相加，但是其實(shí)際效果絕對(duì)要超出簡(jiǎn)單的加法運(yùn)算[2]。

1.2 深層含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”成為2015年國(guó)民最熱關(guān)注度的一個(gè)詞匯，這個(gè)理念帶來了一次大范圍的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，相當(dāng)多的實(shí)體店商拋棄了原有的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”給予了傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)模式巨大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)改革的春風(fēng)將會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起吹遍全球[3]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的當(dāng)前意義

乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一定會(huì)發(fā)生巨大的變革，尤其在世界經(jīng)濟(jì)體系不穩(wěn)定的今天，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的提升刻不容緩[4]。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”

我們可以把“+互聯(lián)網(wǎng)”看作是一個(gè)產(chǎn)業(yè)信息化的過程，信息化是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提，“+互聯(lián)網(wǎng)”是實(shí)現(xiàn)信息化的必備手段[5]。

2.2 實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的好處

（1）互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，及時(shí)性。（2）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”能便利的統(tǒng)計(jì)出用戶的需求，方便線上線下的互聯(lián)服務(wù)。（3）有了“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，從業(yè)者只需要把自己的網(wǎng)站打造的新鮮有趣就可以起到很好的廣告效果。（4）發(fā)表消息的及時(shí)性無可比擬。（5）從前的傳統(tǒng)行業(yè)商品與服務(wù)斷層，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的形成很好的杜絕了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，訂餐人可以隨時(shí)聯(lián)系到送餐人員，病人也可以隨時(shí)聯(lián)系上自己的主治醫(yī)師，這種線上線下的密切聯(lián)系是“互聯(lián)網(wǎng)+”不得不提的一大亮點(diǎn)[6]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)

傳統(tǒng)行業(yè)一直是主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨頭。自從步入20世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸的被人們所接受，在完善的信譽(yù)保障的前提下，網(wǎng)絡(luò)新鮮性，實(shí)時(shí)性的巨大優(yōu)點(diǎn)得以展現(xiàn)發(fā)揮，網(wǎng)絡(luò)交易的火爆同時(shí)也造成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的凋零。

3.1 從餐飲行業(yè)說起

在十年前沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，餐飲業(yè)老板只能通過租好的商鋪，買客流量大的門市店來占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要單方面承擔(dān)非常高額的費(fèi)用。于是，人們便開始考慮是否能夠利用便捷迅速的互聯(lián)網(wǎng)改善這一問題，“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”相關(guān)研究領(lǐng)域油然而生[7]。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與O2O模式

O2O模式是最早由美國(guó)提出的，即Online To Offline，就是指將一些本與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和線上的運(yùn)行模式掛鉤，讓網(wǎng)絡(luò)真正的成為一個(gè)服務(wù)大眾的平臺(tái)。在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也讓跟多人發(fā)現(xiàn)了這種線上線下模式的好處：在線商品的商品價(jià)格、商品圖片、商品信息同步更新，線下實(shí)物送貨到家，如果說以前的商業(yè)模式更注重商品交易或者商品質(zhì)量，那么，O2O模式更注重的則是商品的服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的理念正是希望能夠完成對(duì)用戶生活的終身服務(wù)，二者理念相同，我們有理由相信“互聯(lián)網(wǎng)+”或者O2O的未來發(fā)展一定是為用戶提供無差評(píng)的全方位服務(wù)以及良好的極致用戶體驗(yàn)[8]。

3.3 傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮

首先，傳統(tǒng)商家要想成功進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)一定把線上銷售的相關(guān)問題優(yōu)先考慮；其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行并不僅僅只是靠商品作為賣點(diǎn)，更不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)銷售平臺(tái)，他更注重的是商品的特色、賣點(diǎn)、質(zhì)量和新意；再次是如何運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”要做到實(shí)實(shí)在在的為百姓考慮，只有做到了這一點(diǎn)，傳統(tǒng)商家才能不被信息時(shí)代淘汰。

4 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代里，傳統(tǒng)行業(yè)商家進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的核心不在于是否擁有自己的相關(guān)團(tuán)隊(duì)抑或是屬于自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，而在于企業(yè)內(nèi)部的深化改革，真正的將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入骨髓才是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的核心。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾銘.讀懂互聯(lián)網(wǎng)+[M].北京：中信出版社，2015：1-55.

[2] 馬化騰.互聯(lián)網(wǎng)+：國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖[M].北京：中信出版社，2015：20-123.

[3] 劉潤(rùn).互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略版：傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門[M].北京：中國(guó)華僑出版社，2015：18-100.

[4] Veronesi.Technological Revolutions [J].The American Economic Review2012（1）：15-18.

[5] Bob Lord.Converge：Transforming Business at the Intersection of Marketing and Technology[M].北京：人民郵電出版社，2015：48-105.

[6] 安杰.一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維[M].臺(tái)灣：臺(tái)海出版社，2014.46-117.

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)范文第2篇

當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下滑企業(yè)嗷嗷待哺且掙扎在生死線的時(shí)候，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)新興行業(yè)卻蓬勃興盛，勢(shì)不可擋。當(dāng)今中國(guó)已成為世界第一大電子商務(wù)市場(chǎng)，2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億元，比上一年增長(zhǎng)48.7%，相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.7%。

2015年的政府報(bào)告已經(jīng)明確把“互聯(lián)網(wǎng)+”放在了戰(zhàn)略國(guó)策的高度，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)凌成興也提出“要認(rèn)真研究‘互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)’、‘互聯(lián)網(wǎng)+煙草工業(yè)’、‘互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)’，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中，保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。無論如何，對(duì)于煙草來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是一個(gè)無法回避的話題。

“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”

大家都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，然而真正明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”的人不多，大多數(shù)依然跳不出“+互聯(lián)網(wǎng)”的范疇。“+互聯(lián)網(wǎng)”是“互聯(lián)網(wǎng)+”的相對(duì)概念，了解“+互聯(lián)網(wǎng)”是進(jìn)一步討論“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提。

“+互聯(lián)網(wǎng)”是什么？

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的根本區(qū)別在于，傳統(tǒng)行業(yè)通過傳統(tǒng)的渠道和運(yùn)作方式就能夠滿足消費(fèi)者的需求，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則必須是依賴互聯(lián)網(wǎng)才能滿足消費(fèi)者需求的行業(yè)，兩者賴以生存的根本是不同的。

對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是效益的倍增器，是可以高效利用開發(fā)且提升效益和效率的工具，但不是賴以生存的根本。如果“+互聯(lián)網(wǎng)”的行為只是讓這個(gè)行業(yè)的效益和效率獲得了提升，而賴以生存的根本并未改變，那么這個(gè)行業(yè)就仍然是傳統(tǒng)行業(yè)，這個(gè)企業(yè)也同樣是傳統(tǒng)企業(yè)，只不過這個(gè)行業(yè)（企業(yè)）是“+”了互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)（企業(yè)）而已。

比如，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)交水費(fèi)，查詢自來水的消費(fèi)情況；雖然互聯(lián)網(wǎng)提升了自來水公司的用戶體驗(yàn)，提升了工作效率，但是自來水公司的傳統(tǒng)運(yùn)作模式和生存機(jī)制并沒有改變；因此，加了互聯(lián)網(wǎng)的自來水行業(yè)仍然是傳統(tǒng)行業(yè)，加了互聯(lián)網(wǎng)的自來水公司仍然是傳統(tǒng)企業(yè)。以當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的無孔不入來說，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都是“+互聯(lián)網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)，都或多或少地與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生一些聯(lián)系，只是程度不同而已。

行業(yè)如此，但是企業(yè)則另當(dāng)別論。比如服裝行業(yè)，主要是靠批發(fā)、、零售這樣傳統(tǒng)的運(yùn)作模式生存，那么服裝行業(yè)仍然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是如果一個(gè)服裝企業(yè)是依靠互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式生存，那么這個(gè)企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

沒錯(cuò)！即使是生產(chǎn)電腦、智能手機(jī)這樣的高科技產(chǎn)品的企業(yè)，絕大多數(shù)都不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)都是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式銷售產(chǎn)品，而不是互聯(lián)網(wǎng)模式。只有依賴互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的小米這類的手機(jī)企業(yè)才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰向人大提出的四個(gè)建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡(jiǎn)單地說，即“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，如互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行=支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)交通=快的滴滴，等等。

互聯(lián)網(wǎng)好比是一棵生命力旺盛而頑強(qiáng)的大樹，各個(gè)依附于互聯(lián)網(wǎng)生存的行業(yè)就是這棵樹上的果子。樹不存在，果子也就不可能存在，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、購(gòu)物網(wǎng)等，如果互聯(lián)網(wǎng)不存在，這些行業(yè)都不可能存在。

所以，所有以互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又有區(qū)別。

“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的區(qū)別

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較簡(jiǎn)單，比如搜索引擎、即時(shí)通信、各類網(wǎng)站等，這些行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)單獨(dú)生存，與傳統(tǒng)行業(yè)沒有交叉。而“互聯(lián)網(wǎng)+”則不同，雖然也是依托互聯(lián)網(wǎng)生存，卻是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)交叉的產(chǎn)物。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”既具有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，又有所區(qū)別。

相同點(diǎn)之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣依托互聯(lián)網(wǎng)生存。

相同點(diǎn)之二，“互聯(lián)網(wǎng)+”向交易對(duì)象提供的實(shí)物產(chǎn)品或服務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)相比一樣。比如在淘寶網(wǎng)購(gòu)買的衣服與實(shí)體店購(gòu)買的衣服一模一樣毫無差別。滴滴打車與傳統(tǒng)出租車提供的租車服務(wù)也都一模一樣，都是安全便捷地把乘客從A點(diǎn)送到B點(diǎn)。

不同點(diǎn)之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的產(chǎn)品或服務(wù)都是傳統(tǒng)行業(yè)能夠提供或已經(jīng)存在的產(chǎn)品或服務(wù)，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供的服務(wù)，在傳統(tǒng)行業(yè)根本不存在或無法提供。比如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)提供的搜索服務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)根本無法提供。再比如雖然都是媒體，傳統(tǒng)的媒體不可能在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就將信息傳播得人人皆知，互聯(lián)網(wǎng)媒體就可以。

不同點(diǎn)之二，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的產(chǎn)品或服務(wù)是實(shí)物產(chǎn)品和可以感官認(rèn)知的過程式服務(wù)，比如O2O。而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供的都是數(shù)字化產(chǎn)品，而非實(shí)物產(chǎn)品。其提供的服務(wù)也是非過程的成果服務(wù)，比如搜索引擎、殺毒軟件等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別

“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)有著緊密的聯(lián)系，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的產(chǎn)品和服務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)并無二致，都是在傳統(tǒng)行業(yè)里面已經(jīng)非常成熟的產(chǎn)品和服務(wù)。但是兩者又有區(qū)別。

其一，“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了地理區(qū)域的限制。因?yàn)榈乩韰^(qū)域的限制，很多其他地方的特色產(chǎn)品在本地實(shí)體店很難購(gòu)買到，就算有也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本的高昂而價(jià)格不菲。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大特點(diǎn)就是規(guī)避了地理區(qū)域上的限制，實(shí)現(xiàn)了商品的無障礙流通和服務(wù)的快捷便利。

其二，“互聯(lián)網(wǎng)+”為消費(fèi)者節(jié)約了時(shí)間和精力。在傳統(tǒng)行業(yè)里，消費(fèi)者要享受某種服務(wù)或購(gòu)買某個(gè)商品必須在實(shí)體店完成，除了要花費(fèi)一定的金錢以外，還要額外貼上一定的時(shí)間和精力，比如去逛街、把車開到洗車店去洗車等。因此傳統(tǒng)行業(yè)支付的不僅僅是金錢，還有時(shí)間和精力。而“互聯(lián)網(wǎng)+”比傳統(tǒng)行業(yè)更方便、快捷，讓購(gòu)物變得非常簡(jiǎn)單，無論交易的對(duì)象身處何處，消費(fèi)者需要做的就是敲擊幾下鍵盤或觸碰幾下屏幕就可以完成，花費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢成本明顯低于傳統(tǒng)行業(yè)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)特有的比較優(yōu)勢(shì)。

通過與“+互聯(lián)網(wǎng)”、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的比較，可以得出“互聯(lián)網(wǎng)+”有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”依托互聯(lián)網(wǎng)而存在。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)提供的產(chǎn)品功能一致。從形式上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的集合體。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在基礎(chǔ)不是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的搶奪分流，而是對(duì)那些傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足的需求的挖掘與開發(fā)，主要功能是填補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)不能觸及的市場(chǎng)空白?，F(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”是作為一種非常具有潛力的補(bǔ)充與傳統(tǒng)行業(yè)同時(shí)存在，而不是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的取代，并不是“互聯(lián)網(wǎng)+X”，這個(gè)X行業(yè)就會(huì)消失。比如“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，因?yàn)槌杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，傳統(tǒng)金融行業(yè)提供的金融理財(cái)產(chǎn)品一般都是5萬元起步，這就把那些小有余財(cái)?shù)娜藫踉陂T檻之外，而同時(shí)又因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)難以控制等諸多原因，小企業(yè)貸款嗷嗷待哺?；ヂ?lián)網(wǎng)金融則不同，比如“余額寶”幾乎沒有這樣的限制，小企業(yè)和私人從互聯(lián)網(wǎng)P2P平臺(tái)融資也要比從傳統(tǒng)的金融企業(yè)融資容易得多。這樣，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融就形成了有效的互補(bǔ)，互聯(lián)網(wǎng)金融既很好地解決了小企業(yè)貸款難的問題，又積極促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新，可以說，傳統(tǒng)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融都有各自的位置，誰都無法取代誰。再比如網(wǎng)上購(gòu)物，大多數(shù)的網(wǎng)上購(gòu)物是對(duì)現(xiàn)有需求的刺激和開發(fā)，而不是對(duì)現(xiàn)有需求的分流和搶奪，如果沒有網(wǎng)上購(gòu)物，這些需求就會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、精力、金錢的成本高昂而難以兌現(xiàn)?？梢哉f傳統(tǒng)行業(yè)顧及不到或者無能為力的市場(chǎng)空白就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的生存空間。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)全新的行業(yè)，而不是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的徹底顛覆或者簡(jiǎn)單升級(jí)。

“+互聯(lián)網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興行業(yè)的最大區(qū)別就在于是否依賴互聯(lián)網(wǎng)模式生存，依賴傳統(tǒng)模式生存的就是傳統(tǒng)行業(yè)，依賴互聯(lián)網(wǎng)模式生存的就是“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”。

正是因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠在不威脅傳統(tǒng)行業(yè)生存的情況下，達(dá)到開發(fā)市場(chǎng)需求、填補(bǔ)市場(chǎng)空白、促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新改造等諸多優(yōu)點(diǎn)，國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略計(jì)劃是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”?！?互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)是市場(chǎng)狀況下各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的自覺行為，沒有必要計(jì)劃，也達(dá)不到戰(zhàn)略層面的高度。

煙草是“+互聯(lián)網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)還是“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興行業(yè)？

煙草與互聯(lián)網(wǎng)最顯耀的聯(lián)系方式是工商之間的網(wǎng)上配貨和商零之間的網(wǎng)上訂貨。網(wǎng)上配貨類似于B2B，差別在于交易的雙方及平臺(tái)的提供者都是行業(yè)內(nèi)的，煙草工業(yè)企業(yè)通過煙草總公司的平臺(tái)與各個(gè)地市級(jí)商業(yè)公司完成交易，有較強(qiáng)的定向性和封閉性。而網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)B2B平臺(tái)都是綜合性開放性的，平臺(tái)數(shù)量龐大，且交易雙方也并不特定。網(wǎng)上訂貨類似于B2C，平臺(tái)除了與網(wǎng)上配貨具有同樣的封閉性以外，與網(wǎng)絡(luò)上的B2C最大的區(qū)別在于網(wǎng)絡(luò)上的B2C是商家對(duì)消費(fèi)者之間的交易，而煙草的網(wǎng)上訂貨則是商對(duì)商，是唯一具有批發(fā)資格的煙草公司對(duì)眾多零售戶的交易，而不是煙草公司直接面對(duì)消費(fèi)者。

除此之外，煙草工商企業(yè)還通過互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷活動(dòng)，目前最流行的是開通微信公眾平臺(tái)?？傮w來說，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)煙草行業(yè)運(yùn)行效率的提升不容忽視。

從形式上看，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取訂單，類似于“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是從根本上說，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式并不是圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展，而是以專賣管理制度開展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是依附于互聯(lián)網(wǎng)的單獨(dú)生態(tài)，是開放的動(dòng)態(tài)的，煙草的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則是封閉的定向的，是煙草企業(yè)獲取訂單的一個(gè)可選擇工具和手段，而不是賴以生存的根本，這是“煙草+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的根本區(qū)別。因此必須得承認(rèn)，當(dāng)今的煙草行業(yè)仍然是一個(gè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)而不是“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的思考

自從國(guó)務(wù)院提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，煙草行業(yè)也積極給予了密切關(guān)注，各類專業(yè)人士也從各個(gè)角度進(jìn)行了深入的討論和分析。由于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義不清，煙草業(yè)很多的討論都沒有跳出“+互聯(lián)網(wǎng)”的門檻，提出的一些意見和建議只能算是對(duì)“煙草+互聯(lián)網(wǎng)”的進(jìn)一步完善和提升，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的路線規(guī)劃。

三種路徑的選擇

煙草生存的基礎(chǔ)是煙草專賣制度，這是一個(gè)很淺顯的道理。那么煙草發(fā)展的契機(jī)在哪里？專賣制度守成有余而發(fā)展不足，這是先天性的。煙草也一直通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)一些提升和突破。但從本質(zhì)上說，互聯(lián)網(wǎng)仍然只是效率提升的工具和手段，而不是賴以生存和發(fā)展的根本。專賣制度要求煙草必須以專賣為根本，以互聯(lián)網(wǎng)為枝干。而互聯(lián)網(wǎng)思維則是以互聯(lián)網(wǎng)為根本，所有的產(chǎn)品與服務(wù)都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)而存在的。

因此在互聯(lián)網(wǎng)的問題上，煙草有三種選擇。一是繼續(xù)在現(xiàn)有的制度框架下做好“+互聯(lián)網(wǎng)”，靜觀其變。這種方式略顯保守。二是在持續(xù)做好“+互聯(lián)網(wǎng)”的情況下，開辟“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓煙草同時(shí)保持“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩種形態(tài)。這種狀態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”既是特區(qū)又是對(duì)“+互聯(lián)網(wǎng)”的有效補(bǔ)充。因此這個(gè)“特區(qū)”既可以是地理區(qū)域上的，也可以是業(yè)務(wù)范圍上的。三是從“+互聯(lián)網(wǎng)”全面向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)身。這種方式最為困難，也最為大膽。

一是需要制度、政策上的支持與確認(rèn)。二是需要大量的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。三是需要體制機(jī)制轉(zhuǎn)變過程的周密設(shè)計(jì)。三個(gè)條件均非一日之功。因此三個(gè)選擇中最可行、最穩(wěn)妥的方式是第二種。雖然第二種選擇面臨的問題與第三種相同，但是范圍小得多，困難、阻力與風(fēng)險(xiǎn)也小得多。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的落腳點(diǎn)

我們知道“互聯(lián)網(wǎng)+”的生存基礎(chǔ)是傳統(tǒng)行業(yè)的空白點(diǎn)，如果“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”要生存，就必須找到傳統(tǒng)煙草的空白點(diǎn)，那么傳統(tǒng)煙草有沒有這樣的空白點(diǎn)？如果有，在哪里？又如何開發(fā)？

理論上說，市場(chǎng)的自由度越高，空白點(diǎn)就越少。因?yàn)?，自由度越高說明競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)越激烈則市場(chǎng)細(xì)分的程度就越高，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須精工細(xì)作，盡可能滿足市場(chǎng)需求，才能生存發(fā)展。其競(jìng)爭(zhēng)程度與細(xì)分程度為正比關(guān)系。相反，市場(chǎng)的壟斷程度越高，空白點(diǎn)就越多，因?yàn)閴艛嗥髽I(yè)追求的主要目標(biāo)不是對(duì)市場(chǎng)潛力的無限挖掘，而是對(duì)市場(chǎng)話語權(quán)的絕對(duì)控制，簡(jiǎn)單說就是抓大放小以圖根本。因此在邏輯上，煙草業(yè)必定存在這樣的市場(chǎng)空白，而且極具挖掘潛力。

如果“互聯(lián)網(wǎng)+”存在這樣的市場(chǎng)空白點(diǎn)，那么這個(gè)空白點(diǎn)是什么？在哪里？

去年以來，國(guó)家煙草專賣局開始全面推行市場(chǎng)化取向改革，這就說明當(dāng)前的煙草還不是完全的市場(chǎng)化；專賣法賦予地方煙草公司享有唯一的批發(fā)權(quán)，也就意味著煙草市場(chǎng)是條塊化的半封閉市場(chǎng)，煙草產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)無障礙的市場(chǎng)化全流通，消費(fèi)者的需求與商業(yè)企業(yè)的供給、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)存在巨大的鴻溝，煙草市場(chǎng)化取向改革的目的就是為了填平這個(gè)鴻溝。但從現(xiàn)階段來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，市場(chǎng)化取向改革目前還只是把地市級(jí)公司的貨源分配權(quán)部分上移至省級(jí)，貨源的采購(gòu)權(quán)仍然在地市級(jí)公司。煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)總量仍然還是依憑上級(jí)的指令計(jì)劃而不是市場(chǎng)需求。消費(fèi)者能夠購(gòu)買的卷煙產(chǎn)品仍然限定于地方煙草公司的采購(gòu)目錄，而不是想要什么就有什么。因此，“煙草互聯(lián)網(wǎng)+”的市場(chǎng)空白點(diǎn)就在于煙草市場(chǎng)的條塊化分割和指令性生產(chǎn)造成的需求與供給的不對(duì)稱。

從流程上說，工業(yè)企業(yè)依據(jù)計(jì)劃指令去生產(chǎn)，煙草公司從工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品目錄中挑選認(rèn)為合適的品牌購(gòu)進(jìn)，然后按照一定的規(guī)則批發(fā)給零售戶，零售戶再賣給消費(fèi)者，整個(gè)流程是自上而下的。目前的市場(chǎng)化取向改革主要解決的是煙草公司分配的公平性、合理性的問題，一定程度上提升了消費(fèi)者的需求滿足率，但離實(shí)現(xiàn)完全滿足還相去甚遠(yuǎn)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”則要求業(yè)務(wù)流程是自下而上的，廠家及批發(fā)商完全根據(jù)消費(fèi)者的喜好生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)，如此才能做到需求與生產(chǎn)的無縫銜接。

要做到這一點(diǎn)，就必須解決兩個(gè)問題：一是訂單的無障礙采集?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”交易平臺(tái)必須完全開放，工業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者展示的產(chǎn)品必須是全目錄的，而不是煙草公司挑選后的目錄；消費(fèi)者可以不受任何限制的按照自己的意愿提交訂單，而不是在煙草公司的指導(dǎo)下提交訂單。二是物流的無障礙流通。當(dāng)前的零售戶訂單響應(yīng)速度之所以能夠做到“T+2”甚至“T+1”，就是因?yàn)榱闶蹜粲唵涡枨蟮木頍熢缇驮诋?dāng)?shù)責(zé)煵莨镜膫}庫里，本地配送保證了訂單響應(yīng)的及時(shí)性，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)模式里，增加了工業(yè)企業(yè)向商業(yè)企業(yè)配送的流程，千里轉(zhuǎn)運(yùn)極大延長(zhǎng)了訂單的響應(yīng)時(shí)間。此外，物流成本也會(huì)大幅度增加。比如一些品牌需求較少，千里轉(zhuǎn)運(yùn)成本太高。因此必須改變當(dāng)前的由工業(yè)企業(yè)直接配送至地市級(jí)煙草公司的模式，改為工業(yè)企業(yè)先配送至省及物流分撥站，再由省級(jí)分撥站分流至各個(gè)地市級(jí)公司。這樣，訂單響應(yīng)時(shí)間就有可能在2?3個(gè)工作日內(nèi)完成。如果還是有困難，也可以實(shí)行第二套方案，零售戶的訂單分為“T+2”和“T+9”訂單――“T+2”訂單里是地市級(jí)公司常備的品牌，在訂貨后第二天配送；“T+9”訂單是地市級(jí)公司不常備品牌，在訂貨后的下個(gè)配送日配送，也就是第9天配送。這樣就可以不建立省級(jí)分撥站，仍然由工業(yè)企業(yè)直接配送至地市級(jí)公司，業(yè)務(wù)流程沒有改變。建立省級(jí)分撥站的方案無疑會(huì)增加成本及一些不確定性，但是可以保證訂單的響應(yīng)速度。分單方案的成本及不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)小，但是會(huì)影響訂單的響應(yīng)速度。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的內(nèi)容

建立一個(gè)勾連全國(guó)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售戶的交易平臺(tái)只是“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的必要形式和基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的內(nèi)容絕不僅限于此。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草金融”

與淘寶等先送貨后付款的交易方式不同，煙草的平臺(tái)是先打預(yù)付賬后送貨，當(dāng)馬云推出余額寶依靠?jī)|萬消費(fèi)者的支付寶余額向傳統(tǒng)金融發(fā)起挑戰(zhàn)的時(shí)候，煙草每天的賬戶余額高達(dá)37.26億元（按照2014年煙草總公司的銷售額/365天的簡(jiǎn)單換算）。按照煙草“T+2”模式，賬戶余額高達(dá)74.5億元，再算上不少零售戶為了不影響訂煙而提前好幾天打款甚至賬戶長(zhǎng)期保持足額資金的習(xí)慣計(jì)算，賬戶余額輕松過百億元。此外，煙草有5000萬零售戶，與淘寶上的普通消費(fèi)者不同，這5000萬零售戶都擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是極為優(yōu)質(zhì)的融資對(duì)象。煙草可以組建一個(gè)基金，一方面管理這些賬戶余額，使之產(chǎn)生收益。另一方面，可以推出類似余額寶的理財(cái)產(chǎn)品向這些零售戶定向發(fā)售，甚至可針對(duì)零售戶提供小額貸款服務(wù)，以零售戶的錢來賺零售戶的錢。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草多元化”

統(tǒng)一訂貨平臺(tái)上可以并不僅限于煙，還可以有酒、日用百貨等零售戶感興趣的商品。如果說先前煙草的多元化還無從入手，還只是在能源、金融、PE投資等高大上的領(lǐng)域里的戰(zhàn)略投資，與整個(gè)煙草業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，談不上是多元化經(jīng)營(yíng)，那么全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)無疑為煙草的多元化接了地氣，煙草完全可以與知名的大企業(yè)合作開發(fā)訂制產(chǎn)品，或者、買斷品牌的銷售權(quán)，面對(duì)熟悉的零售戶、利用現(xiàn)有的資源、依托現(xiàn)有的渠道、運(yùn)用熟練的業(yè)務(wù)流程，在不影響核心業(yè)務(wù)、不改變核心流程、不改變業(yè)務(wù)模式的情況下，煙草可以放開手腳在多元化道路上大膽施為，因?yàn)檫@種模式下的多元化風(fēng)險(xiǎn)和成本小而可控，而風(fēng)險(xiǎn)是多元化的最大障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草大數(shù)據(jù)”

普通行業(yè)做大數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)無法搜集齊全、涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密等問題而困難重重。煙草則不同，煙草一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)行業(yè)，專賣制度和國(guó)有性質(zhì)的高度統(tǒng)一性和組織性，完全不存在上述阻礙；整個(gè)行業(yè)的所有數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存在各家工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫里，唯一的阻礙就是這些數(shù)據(jù)都是條塊化的，需要進(jìn)行有效的搜集、統(tǒng)一、規(guī)整、匯總和分析運(yùn)用。此外，在數(shù)據(jù)的持續(xù)搜集上，統(tǒng)一的配送平臺(tái)和訂貨平臺(tái)可以持續(xù)不斷提供海量數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的全方位和持續(xù)性。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不再是產(chǎn)品為王、渠道為王、資金為王的時(shí)代，而是信息為王，誰擁有了信息誰就獲得了先機(jī)。在阿里成立10周年之日，48歲的馬云卸下阿里“CEO”的重?fù)?dān)專注于大數(shù)據(jù)。馬云表示，“阿里巴巴公司本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司，做淘寶的目的不是為了賣貨，而是獲得所有零售的數(shù)據(jù)和制造業(yè)的數(shù)據(jù)；做物流不是為了送包裹，而是將這些數(shù)據(jù)合在一起”。應(yīng)該說，做大數(shù)據(jù)我們比馬云更有優(yōu)勢(shì)。

“互聯(lián)網(wǎng)+煙草O2O”

如果說統(tǒng)一訂貨平臺(tái)是從小到大的跨越，那么O2O則是從無到有的突破，因?yàn)閷Ｙu法的緣故，煙草歷來只能在生產(chǎn)和批發(fā)兩個(gè)領(lǐng)域作為，無法觸及零售。O2O的出現(xiàn)則為煙草向零售客戶端的延伸提供了橋梁。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)范文第3篇

原文

第1章緒論

經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)，在各位老師的精心指導(dǎo)下,我獲得了很多知識(shí).經(jīng)過社會(huì)調(diào)研,在指導(dǎo)老師的親切指導(dǎo)下.我開發(fā)了電子商務(wù)——在線商店系統(tǒng).20世紀(jì)末，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)在Internet中的應(yīng)用越來越廣泛，為廣大網(wǎng)絡(luò)用戶提供了更加周到和人性化的服務(wù)。個(gè)性化已逐漸成為當(dāng)今Web應(yīng)用的潮流。本文研究了一種基于數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則網(wǎng)上商店系統(tǒng)，此方案與現(xiàn)今網(wǎng)上已采用的一些方案相比，具有用戶使用更簡(jiǎn)單、界面更直觀等優(yōu)點(diǎn)。在線商店在我國(guó)剛起步，但發(fā)展很快。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的更加普及和在線商店的更趨成熟，會(huì)有越來越大的消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力會(huì)得到充分發(fā)揮。下面對(duì)電子商務(wù)的有關(guān)概念做一簡(jiǎn)述。

1.1電子商務(wù)概述

1.1.1電子商務(wù)的定義.

電子商務(wù)：主要內(nèi)容是如何通過互聯(lián)網(wǎng)建立一套合適的組織模式或?qū)M織現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，從而極大地提高公司、機(jī)關(guān)等組織的運(yùn)行效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以理解為“利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)件企業(yè)自己的信息系統(tǒng)”，它是一套以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為根本目的的內(nèi)部信息系統(tǒng)。目前，電子商務(wù)以其不可抗拒的力量吸引著眾多的人們，引導(dǎo)著IT的發(fā)展方向，逐漸滲透到人們的日常生活，日益發(fā)揮著重要的作用。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，越來越多的人們投身于電子商務(wù)浪潮，越來越多的商業(yè)公司準(zhǔn)備敲開電子商務(wù)的大門。電子商務(wù)作為一種未來的發(fā)展方向已為人們所共識(shí)，誰在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得了勝利，誰就掌握了未來?，F(xiàn)在國(guó)際上已有幾十萬家公司、數(shù)千家銀行介入了這一嶄新的領(lǐng)域。在短短幾年之內(nèi)，電子商務(wù)席卷全球，金融業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)紛紛涌上電子網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際快車；形形的“在線商店”、“網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)”層出不窮，數(shù)以億記的電子現(xiàn)金在網(wǎng)絡(luò)中川流不息，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)，不僅左右著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功。

目錄

目錄1

第1章緒論2

1.1電子商務(wù)概述2

1.1.1電子商務(wù)的定義.2

1.1.2電子商務(wù)的歷史4

1.1.3何謂傳統(tǒng)商務(wù)4

1.1.4電子商務(wù)優(yōu)于傳統(tǒng)商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)（給企業(yè)帶來的變革）5

1.1.5總結(jié)——國(guó)內(nèi)建設(shè)電子商務(wù)的意義7

1.2電子商務(wù)的國(guó)內(nèi)外狀8

1.2.1電子商務(wù)的幾種分類及案例8

1.2.2結(jié)論9

1.3電子商務(wù)系統(tǒng)10

第二章需求分析與系統(tǒng)開發(fā)工具10

2.1需求分析10

2.1.1企業(yè)資源計(jì)劃10

2.1.2供應(yīng)鏈管理12

2.1.3物流13

2.2開發(fā)的軟件介紹14

2.2.1、asp介紹14

2.2.2Delphi介紹15

2.3數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概述18

2.3.1數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）19

2.3.2ACCESS的作用19

2.3.3Access2000組件及操作20

第三章系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)21

3.1系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介21

3.1.1外部系統(tǒng)設(shè)計(jì)22

3.1.2內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計(jì)23

3.1.3總體流程為23

3.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)24

第四章單元設(shè)計(jì)30

第五章總結(jié)31

參考文獻(xiàn)32

參考資料

[1]CarlGanz,Jr.著，李小堅(jiān),田英,戰(zhàn)鳳梅譯.VisualBasic開發(fā)Web數(shù)據(jù)庫指南.內(nèi)蒙古:機(jī)械工業(yè)出版社，1998

[2]倪彬：.《面向?qū)ο虻南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì).中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶》，1999

[3]邵丹華：《.面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì).中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶》，1992

[4]李金.：《計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用》.哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社，2001

[5]楊振宇主編：《電子商務(wù)知識(shí)與技術(shù)》，中國(guó)商業(yè)出版社2000年5月；

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)范文第4篇

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Allen：12小時(shí)，內(nèi)容繁多。最深刻的：二郎壽司以及善友教授本人對(duì)工作、事業(yè)的態(tài)度-即作品心態(tài)。讓我進(jìn)一步聯(lián)想到：其實(shí)工作也像是場(chǎng)籃球比賽，很多人都像是在比賽“中間”比賽，大多按部而馬虎，而如果是在比賽的最后一秒且還落后一分，那么每個(gè)人都會(huì)拼盡全力孤注一擲地做最漂亮的一投。而要達(dá)到這種境界需要對(duì)事業(yè)的熱愛，強(qiáng)烈的自我要求，環(huán)境的鞭策。?

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葛愛晶：對(duì)于昨天的演講：三種感動(dòng)，壽司之神對(duì)自己喜愛事業(yè)執(zhí)著的感動(dòng)，小米百位粉絲視頻，與自己忠實(shí)用戶之間愛的感動(dòng)，善友教授12小時(shí)用生命在演講，對(duì)作品要求精益求精的感動(dòng)，我承認(rèn)，我掉眼淚了；兩個(gè)感悟，昨天的演講對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們是方向，是方法論，對(duì)于我們這群追隨創(chuàng)業(yè)者的員工們來講，就是將自己喜歡的，能做好的事情做到極致，不停重復(fù)的做，不斷思考和進(jìn)步；一種沖擊，未來即將發(fā)生的“降維”敦促著每個(gè)人尋找自己的差異化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不努力，注定會(huì)被淘汰，所以，找對(duì)項(xiàng)目，跟對(duì)人，做最好的自己！12小時(shí)，終身難忘！?

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劉鐸：昨天讓我感觸最大的是做一個(gè)好產(chǎn)品要做到的四個(gè)點(diǎn)：?

1.產(chǎn)品體驗(yàn)上一點(diǎn)極致，超出預(yù)期；?

2.情感上，至少有一個(gè)能讓用戶怦然心動(dòng)的點(diǎn)；?

3.盡早讓用戶參與產(chǎn)品開發(fā)過程，和用戶互動(dòng)，獲得反饋；?

4.培養(yǎng)粉絲，粉絲不用多，但一定要有腦殘粉；用心對(duì)待粉絲，粉絲是對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說最大的財(cái)富。?

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侯冰冰：1：不要讓不喜歡你的人喜歡你，讓喜歡你的人更喜歡你就行了；?

2：視頻是最有效的傳播方式，；?

3：顛覆創(chuàng)新，要么方便，要么便宜；?

4：把自己逼瘋，把別人逼死；?

5：利用情感附加值帶來利潤(rùn)。?

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劉佳：用心在這個(gè)時(shí)代做好一件作品?

周日聽了李善友教授一場(chǎng)馬拉松式的大課，好久沒有聽這么長(zhǎng)時(shí)間的課了，仿佛是回到了大學(xué)時(shí)代，發(fā)現(xiàn)體力明顯跟不上了。?

課程的大標(biāo)題是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新”，副標(biāo)題是“從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維”。善友教授從定位創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，組織創(chuàng)新(組織創(chuàng)新因?yàn)闀r(shí)間緣故沒有在本次課堂上講)五個(gè)角度，旁征博引，展開的講述了顛覆式創(chuàng)新的五維框架圖。最后升華點(diǎn)題在互聯(lián)網(wǎng)思維上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維給出了他的定義和理解。他分解了重重的現(xiàn)象，最后栩栩的道出了本質(zhì)。?

何為互聯(lián)網(wǎng)思維？就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何生存的思維，絕不僅僅是技術(shù)和工具。?

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解的三種層次：?

層次一：數(shù)字化?

互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本?

層次二: 互聯(lián)網(wǎng)化?

利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?

層次三：互聯(lián)網(wǎng)思維?

用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新?

那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存是什么樣的呢？三個(gè)零的模型，毛利率為0，人與人之間的冗合度為0(即每個(gè)人都是一個(gè)特別的工種)，產(chǎn)品生命周期為0(產(chǎn)品剛就被過期)?

互聯(lián)網(wǎng)思維具體就是：?

1，產(chǎn)品本身不能帶來利潤(rùn)?

2，情感需求高于功能需求?

3，每個(gè)人都是獨(dú)立的分工的環(huán)境下如何生存的能力?

聽到教授最后的總結(jié)，我突然有種Eureka(我發(fā)現(xiàn)了)的感覺。不過高興之余是五味雜陳的感覺，原來4年前雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)候已經(jīng)找到了的，幾年前赫暢創(chuàng)辦黃太吉時(shí)候找到的，我直到今天才在教授的幫助下理清了頭緒，哦，原來如此。?

今天不發(fā)感慨，講幾個(gè)故事吧。?

第一個(gè)是善友教授去問雷軍為什么這幾年進(jìn)步這么大的時(shí)候雷軍的5句箴言：?

1，人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀?

2，順勢(shì)而為，不要做逆天的事情?

3，顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考?

4，廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì)?

5，專注，少即是多?

第二個(gè)是雷軍自己講順勢(shì)而為的故事，?

“早在2007年，我就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，開始投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我參與投資的UCWEB就是當(dāng)時(shí)很有代表性的一個(gè)產(chǎn)品。?

當(dāng)時(shí)，我堅(jiān)定了兩個(gè)判斷：?

1，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是未來10年的行業(yè)趨勢(shì)；?

2，終端設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決定性因素?

這最后促成了我創(chuàng)辦小米，研發(fā)小米手機(jī)。”?

雷軍說要做“Something big”，要“尋找能把肥豬吹上天的大風(fēng)口”，然后用他勞模的行動(dòng)給大家做出了一個(gè)榜樣。凡夫?yàn)楣兴_為因。有了順勢(shì)而為，顛覆創(chuàng)新這樣的因，其他的紛至沓來。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考定位，所以小米品牌要定位高端手機(jī)中性價(jià)比最好的；所以產(chǎn)品上的定位要做最好的Android定制ROM。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考營(yíng)銷，所以定位發(fā)燒友人群；所以發(fā)動(dòng)社群戰(zhàn)略；所以發(fā)動(dòng)社交媒體，內(nèi)容營(yíng)銷；就是要做到零營(yíng)銷費(fèi)，或者更準(zhǔn)確的說是，把以前大家習(xí)慣撒到外面去的廣告營(yíng)銷的費(fèi)用，拿來建設(shè)自己的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，自己的用戶社群。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考庫存和渠道，為什么不可以和淘寶女裝品牌“天使之城”那樣，先有訂單再生產(chǎn)，為什么不能用自建電商來做自己的渠道，省去龐大的渠道利潤(rùn)分成和各種麻煩。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考產(chǎn)品，所以有了專注，極致，口碑，快的雷軍7字絕。所以有了產(chǎn)品體驗(yàn)的一點(diǎn)極致，情感體驗(yàn)的怦然心動(dòng)，社群運(yùn)營(yíng)的粉絲，用戶參與的群眾路線。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考商業(yè)模式，所以有了粉絲經(jīng)濟(jì)，單品，成本價(jià)銷售，價(jià)值鏈延伸，軟硬件結(jié)合。?

用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考組織，所以有了去管理化，去中心化，扁平化，小型化，去KPI，去流程，去會(huì)議，去績(jī)效等。其他的一切紛至沓來。?

第三個(gè)故事是壽司之神的故事，?

強(qiáng)烈推薦朋友們搜索“壽司之神”，找來對(duì)他的采訪視頻看一看。85歲，全世界最年長(zhǎng)的米其林三星主廚，傾注一生的心力，去追求，去做最完美的屬于自己的作品。?

小米是雷軍在這個(gè)時(shí)代的作品。這堂14小時(shí)的馬拉松課，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)，何嘗不是李善友傾力打造的作品呢？通過中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)這個(gè)起點(diǎn)，發(fā)展出去這個(gè)“顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社”，用互聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆式創(chuàng)新商學(xué)院。當(dāng)你真的用心的去做屬于自己的作品的時(shí)候，也許你也能和他們一樣。?

禇橙，吃的不是橙，是永不放棄?

陳歐，賣的不是抹臉油，是做自己?

黃太吉，吃的不是煎餅，是中國(guó)夢(mèng)?

Roseonly，賣的不是花，是承諾?

馬佳佳，賣的不是大保健用品，是中國(guó)女性的性解放?

今天的你，想要用心傾力做好的作品是什么呢？?

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張鳳艷：十二個(gè)小時(shí)，一分一秒，感觸頗多。關(guān)于產(chǎn)品，李叫獸很多觀點(diǎn)非常精彩！而我只想說說最感動(dòng)自己的兩段視頻，叫獸說了，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)情感體驗(yàn)重于功能體驗(yàn)的時(shí)代，我非常贊同！“壽司之神”對(duì)事業(yè)的那種一如既往的執(zhí)著和熱愛，他把產(chǎn)品當(dāng)作品、把產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)的精神，還有收到用戶反饋后二郎那種深深的滿足感讓我一次次動(dòng)容。而小米的“夢(mèng)想贊助商”，“我們的時(shí)代”，那種速度感，那激情，還有夢(mèng)想，讓我心潮澎湃！青春甚好，有什么理由負(fù)了這時(shí)光，要么被生活燃燒，要么用激情燃燒夢(mèng)想，你選擇什么，你就能成就什么！所以，加油吧！為了我們的時(shí)代，還有我們的夢(mèng)想！?

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祁文杰：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆式創(chuàng)新--我印象最為深刻的3點(diǎn)：1、一切產(chǎn)業(yè)皆是媒體，自媒體、自傳播的時(shí)代已經(jīng)到來，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)銷售，有可能一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)抵得上100個(gè)銷售。2、互聯(lián)網(wǎng)廣告品牌：CEO魅力，產(chǎn)品體驗(yàn)，粉絲社交等?，F(xiàn)在已不是公司和媒體的合作，而是產(chǎn)品和粉絲的合作。3、專注：“壽司之神”不斷重復(fù)，用自己的一生去完成的事情的85歲老人。?

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呂鑫：已聽善友教授的“顛覆式創(chuàng)新”數(shù)次，總有驚喜與感悟。以下幾點(diǎn)與大家分享：1、我們生活在一個(gè)不確定的時(shí)代，而所有的不確定都?xì)w結(jié)于我們對(duì)未來的想象力。所以，限制我們的永遠(yuǎn)只有我們自己。2、顛覆的方式千奇百怪，但歸根結(jié)底是產(chǎn)品體驗(yàn)的由煩入簡(jiǎn)和商業(yè)模式的由奢入簡(jiǎn)。所以，一切的顛覆都一定要基于用戶的體驗(yàn)與感受，而用戶永遠(yuǎn)是小白。3、社群經(jīng)濟(jì)日益明顯，目標(biāo)用戶可以是一群人甚至是一小撮人，將客戶融入產(chǎn)品。客戶融入的越多，他所付出的就越多，用戶粘度就越高，當(dāng)然他的期望值也就越高。所以結(jié)合起來，就是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)以小白用戶為出發(fā)點(diǎn)，用更具想象力的方式抓牢用戶，深挖用戶，最終形成情感習(xí)慣。?

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吳滔滔：周末有幸在公司的安排下，參加了中歐商學(xué)院李善友教授的課程，詳盡地闡述了小米模式，很震撼小米的不同于任何一家硬件公司用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了幾乎像明星一樣有眾多粉絲追逐的產(chǎn)品。講了很多內(nèi)容，接近14個(gè)小時(shí)，到后來腿都伸不直了，我一邊聽一邊想，成功是不可復(fù)制的，小米模式再成功，我想也大概再也復(fù)制不出一個(gè)小米了。?

我相信成功是沒有固定模式的，但是究竟怎樣的產(chǎn)品才能在這個(gè)時(shí)代獨(dú)樹一幟，雷軍的七字決總結(jié)得太精辟了，專注，極致，快，口碑。可不就是這樣，只有專注才能不斷產(chǎn)生靈感，馬虎想當(dāng)然就只能停留在表面，沒有追求極致的精神，就永遠(yuǎn)只是平庸的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品和良好的用戶體驗(yàn)，就沒有口碑，一個(gè)人用得不舒服，就再也不會(huì)用了，也不會(huì)幫你宣傳，太慢，在這個(gè)生命周期為零的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代，就再也沒有機(jī)會(huì)了。說起來是一個(gè)多么簡(jiǎn)單的道理，做起來又是何其的難。?

每一個(gè)產(chǎn)品都是有機(jī)會(huì)的，要成功就要有一個(gè)可以做到七字決精神的團(tuán)隊(duì)，如果每一個(gè)人真的用心做好本職工作，結(jié)果一定是驚人的，我想人人獵頭已經(jīng)走在這條路上了~~~?

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林初洲：友商以為小米是做手機(jī)的，雷軍說小米更像亞馬迅，魅族華為等友商調(diào)整方向推品牌又降價(jià)，小米一次降價(jià)打擊后，友商沒有跟，其實(shí)友商不明白他們不是跟小米競(jìng)爭(zhēng)，他們落后于時(shí)代輸給了時(shí)代，三維世界毀滅二維世界跟他們一點(diǎn)關(guān)系都沒有。格力說，格力有很多優(yōu)勢(shì)，有工廠有研發(fā)科技，小米賭不過格力雷軍要輸十億，雷軍說，小米是一家文化公司、品牌公司，小米賣起了米兔賣起了遙控車，小米加步槍果真能干得過大炮嘛?他們不明白，自媒體文化的力量是巨大的。et聚場(chǎng)，放了100個(gè)夢(mèng)想贊助商第二次看依舊不爭(zhēng)氣的眼角濕潤(rùn)，壽司之神職人作品精神觸動(dòng)神經(jīng)，心的力量。手機(jī)出品前，小米的20萬mui粉絲是路上的興國(guó)人。?

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易平：回顧善友教授的課程，有沖擊，有感動(dòng)，有共鳴，有收獲。我的主要感受也和大家昨天的分享差不多，所以今天想Think Different.不知道是不是到了后面體力跟不上的緣故，感覺最后部分關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀點(diǎn)，我聽起來感覺有點(diǎn)玄乎沒聽懂，也有些不同的觀點(diǎn)。所以這次我就當(dāng)時(shí)雞蛋里挑骨頭，鉆一鉆善友教授的牛角尖吧：?

善友教授對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)論是：1.產(chǎn)品本身不能帶來利潤(rùn)，2.情感需求高于功能需求，3.每個(gè)人都是獨(dú)立分工的環(huán)境下如何生存的能力。我為什么之前用了“玄乎”一詞是因?yàn)樯朴呀淌谠谝粋€(gè)我沒聽太明白的“遞弱代嘗”的理論基礎(chǔ)上，做了比較深入的推斷，才得出了以上關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征和互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)果。平時(shí)書讀的少，真不知道這是一個(gè)什么樣的理論。我只是喜歡從不同的角度考慮問題，我們假設(shè)如果這個(gè)理論是錯(cuò)了或者用錯(cuò)了，那后面的結(jié)論會(huì)如何？?

很多人都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得應(yīng)該是有別于工業(yè)時(shí)代思維的，具有互聯(lián)網(wǎng)特色的一些思維。從善友交互的結(jié)論來看，也許并不能從工業(yè)時(shí)代思維中區(qū)分出來。?

1.產(chǎn)品本身不能帶來利潤(rùn)?

善友教授拿小米，作為例子，以成本價(jià)銷售，但是他也提到小米把自己當(dāng)做“品牌公司，文化公司”?？刹豢梢岳斫鉃楝F(xiàn)在的文化公司就是這么干的呢？這種思維能不能有別于工業(yè)時(shí)代，代表互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維呢？以成本較銷售，在工業(yè)時(shí)代的打印機(jī)+墨盒不也是這種思維嗎？如果扯一點(diǎn)的話，芭比娃娃算嗎？巨便宜的旅游團(tuán)算嗎？所以我不是很認(rèn)同這是互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)?

2.情感需求高于功能需求?

同樣，我還是喜歡工業(yè)時(shí)代有沒有過類似的做法，我想娛樂公司的明星和芭比娃娃，客戶熱衷于某個(gè)的品牌都有這樣的特點(diǎn)，所以這一點(diǎn)我也不認(rèn)同?

3.每個(gè)人都是獨(dú)立分工的環(huán)境下如何生存的能力?

這一點(diǎn)，善友教授提到一個(gè)“人和人之間的冗合度為0”我還沒完全明白這是在什么極端情況下才能發(fā)生的事情，所以我不敢妄加評(píng)論。暫且保持中立的觀點(diǎn)。?

說了一些不認(rèn)同的觀點(diǎn)，那我又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢？這讓我想起了，從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞剛出來的時(shí)候大家對(duì)它的一個(gè)期望“自由，開放”，即所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神。認(rèn)真思考一下覺得互聯(lián)網(wǎng)有別于工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)就是讓每一個(gè)單個(gè)的個(gè)體有了“自由，開放”的釋放個(gè)性的平臺(tái)。所以我個(gè)人認(rèn)為在這樣一種精神支撐下的“以個(gè)人為中心”是互聯(lián)網(wǎng)思維。這也是善友教授的ppt里面的詞語。我認(rèn)為有別于工業(yè)時(shí)代的最大區(qū)別就在與個(gè)人站在的最中心的位置，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都以個(gè)人體驗(yàn)為主來開發(fā)。這就是為什么現(xiàn)在到了“Beybey企業(yè)老板，Hello產(chǎn)品英雄”的時(shí)代。這也就是為什么談戰(zhàn)略不如談產(chǎn)品體驗(yàn)的時(shí)代。因?yàn)楝F(xiàn)在是“個(gè)人”說了算的時(shí)代，個(gè)人的體驗(yàn)就是產(chǎn)品帶來的體驗(yàn)。沒有太多時(shí)間來找更多的論據(jù)，我查到了過去看過的一些文字，來證實(shí)這一觀點(diǎn)：?

摘錄1：現(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新終于事關(guān)個(gè)人了。這或許會(huì)讓你覺得奇怪，因?yàn)閹资陙砦覀円恢痹谡務(wù)搨€(gè)人計(jì)算機(jī)，知道不久前，計(jì)算機(jī)革命或數(shù)字革命都主要集中于企業(yè)生產(chǎn)力和效率的提高。消費(fèi)者(注：個(gè)人)發(fā)揮了重要作用，但這其實(shí)并不跟他們以及他們的需求相關(guān)。個(gè)人不要而且從來沒想要計(jì)算機(jī)，他們想達(dá)到的具體的目的，做完事情，娛樂保護(hù)自己的利益，有個(gè)工作，養(yǎng)家等。有些事情他們特別需要，因此愿意忍受非常糟糕的解決方案。?

摘錄2：在高科技浪潮中，平臺(tái)被少數(shù)幾個(gè)玩家所控制，寡頭壟斷。這個(gè)平臺(tái)能讓其他公司為客戶創(chuàng)造價(jià)值。久而久之，平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致為客戶創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)格下降。這就是“剩余價(jià)值”，這對(duì)客戶和社會(huì)有利，提高了人們生活水準(zhǔn)，因?yàn)楦嗟娜四塬@取這個(gè)價(jià)值。?　?

郝顯剛：1、匠心精神。很早以前就看到過壽司之神的視頻，一直很受感動(dòng)并向其學(xué)習(xí)，用畢生的精力去做好一件事，永遠(yuǎn)沒有顛峰，也永遠(yuǎn)在超越自我。?

2、“你什么錯(cuò)都沒有，就是錯(cuò)在太老了?！笨吹今R化騰這句話時(shí)，再想“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你真正的對(duì)手是時(shí)代”這句話，這個(gè)老不是年齡的老，而是學(xué)習(xí)的心態(tài)之老，要永遠(yuǎn)保持著一顆積極學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的心，去探求、洞悉未來主流用戶的習(xí)慣。?

3、好的產(chǎn)品自己會(huì)說話。品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工，同仁堂這副對(duì)聯(lián)傳遞出的精神、喬布斯對(duì)產(chǎn)品完美至上的精神，值得我們傾盡全力去追求。同時(shí)隨著時(shí)代的交替變更，產(chǎn)品性能屬性的變遷也將進(jìn)化到“美”、“溫度”。?

4、顛覆式創(chuàng)新五大維度：產(chǎn)品創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。?

?

張冬玉：一，能力挑戰(zhàn)，情感挑戰(zhàn)?

做好技術(shù)架構(gòu)、做好整個(gè)平臺(tái)，完整性是不夠的，更重要的還有對(duì)人性的關(guān)注、和用戶的互動(dòng)，去感受、去思考，只有在思想上情感上獵取，這個(gè)行業(yè)、你的用戶才真正屬于你。?

這個(gè)也能完全的復(fù)制到管理上，制度只是一個(gè)框架軀體，人心可以感染轉(zhuǎn)變和深刻的，任何對(duì)重要信息的防御措施和教導(dǎo)，不如從情感上去管理好，繼而，人會(huì)因?yàn)榛蚯楦谢蚋卸鞫胸?zé)任感、自制力、上進(jìn)心等等。?

二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你真正的對(duì)手是時(shí)代?

掌握時(shí)代的趨勢(shì)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，快速?gòu)?fù)制前沿的創(chuàng)新點(diǎn)。這個(gè)應(yīng)該是rrlt的優(yōu)勢(shì)，只是執(zhí)行力上有點(diǎn)力不從心?，F(xiàn)在的問題在于點(diǎn)與點(diǎn)、面與面、部門與部門之間的脫離，或者專業(yè)的人干著非專業(yè)的事，忙碌中不善總結(jié)和改進(jìn)，以至于事件的冗長(zhǎng)。?

三，如何給自己定位，推廣自己，發(fā)展自己?

1.當(dāng)別人不知道你是誰，請(qǐng)告訴別人你的對(duì)手是誰，讓別人知道你的合作伙伴是誰。?

我們最普及應(yīng)用于與合作企業(yè)進(jìn)行高度挑選，當(dāng)然此時(shí)只是一個(gè)發(fā)生點(diǎn)。從招聘需求到招到人，也只是個(gè)開始！如何運(yùn)用這些知名度的企業(yè)更深入的合作，如何建立口碑，如何二度宣傳？從第三方、從收益者口中講出，遠(yuǎn)比自己夸夸其談的威力強(qiáng)。?

2.小米的最大亮點(diǎn)是miui，軟件早硬件一年。將優(yōu)點(diǎn)放大到極致。?

我們最大的亮點(diǎn)是什么？傳播快、個(gè)性化--B端用戶人才通緝令？游戲化--賞金？一個(gè)入口招到人--這個(gè)入口就是rrlt，而不是51job等？?

3.有沒有社群是做電商的關(guān)鍵點(diǎn)，有沒有腦殘粉是推廣進(jìn)程中的中流砥柱。?

如何建立我們的社群：根據(jù)每個(gè)招聘活動(dòng)？根據(jù)后臺(tái)用戶分類重點(diǎn)培養(yǎng)？創(chuàng)新新的活動(dòng)發(fā)動(dòng)？?

如何培養(yǎng)我們的腦殘粉？這個(gè)一定要下功夫，付出100分的情感，直到用戶被感動(dòng)、被共鳴、被超出預(yù)期而尖叫。到底是培養(yǎng)對(duì)rrlt產(chǎn)品的愛不釋手？還是培養(yǎng)對(duì)王雨豪個(gè)人魅力而迷惑？硬生生的東西是不會(huì)掀起用戶的感情漣漪。?

4.定位越窄得到的越多?

rrlt.com 懸賞招聘平臺(tái)?

人才通緝令 移動(dòng)招聘神器?

人人獵頭app 專業(yè)獵頭移動(dòng)工具?

手機(jī)簡(jiǎn)歷 伴隨你的職業(yè)生涯?

我承認(rèn)如果我是一名C，只有手機(jī)簡(jiǎn)歷的介紹讓我有歸屬感；如果我是H或B，從字面看我認(rèn)為rrlt和51job差不多性質(zhì)、沒什么特別，只是標(biāo)榜了招聘的地方和規(guī)模，結(jié)果沒有會(huì)讓我去沖動(dòng)、去一探究竟，可用可不用：懸賞招聘、移動(dòng)招聘等這些詞已經(jīng)很普及，用戶也每天耳染目睹被教育得很清晰，不是新鮮玩意。定位越窄得到的越多，這個(gè)我們沒有運(yùn)用好，需要深思，需要說小。?

5.企業(yè)自媒體化：當(dāng)自己沒有費(fèi)用投媒體，那就把自己變成媒體，社會(huì)化營(yíng)銷?

怎么做？這個(gè)時(shí)代沒有批評(píng)是不存在的。不是怕批評(píng)，而是怕沒有批評(píng)，不要花費(fèi)時(shí)間去做讓不喜歡你的人喜歡你，而是讓喜歡你的人更喜歡你。?

其中，視頻最有效：賣萌，無節(jié)操(惡搞自己愉悅網(wǎng)友)、死嗑自己愉悅大家、誰把自己當(dāng)回事就越不會(huì)被當(dāng)回事，現(xiàn)在不會(huì)因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)而喜歡而會(huì)因?yàn)槿秉c(diǎn)而鐘愛。?

怎么做事件營(yíng)銷？與誰聯(lián)手？與誰樹敵？所有的目標(biāo)是將關(guān)注和不關(guān)注的人都來關(guān)注，制造事件，創(chuàng)造感情和觀點(diǎn)，優(yōu)化平臺(tái)。?

6.給你的用戶炫耀感：炫耀機(jī)會(huì)比錢重要?

在概念中存在的東西，都是虛無縹緲的。我制定的教育鼓勵(lì)孩子的經(jīng)驗(yàn)：第一次用計(jì)分制換獎(jiǎng)品，將規(guī)則定好每個(gè)項(xiàng)目各自占分?jǐn)?shù)，然后每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算總分。這次試驗(yàn)是失敗的，原因就是規(guī)則復(fù)雜、孩子沒有完全參與所有細(xì)節(jié)，存在也是虛無的。第二次用愛心標(biāo)簽計(jì)數(shù)換獎(jiǎng)品，做小，只針對(duì)某一項(xiàng)，只要表現(xiàn)好、努力上進(jìn)、有愛心有禮貌，過程中還有意外的收獲愛心標(biāo)簽，驚喜不斷，愛心統(tǒng)一貼在專屬的記載本，兌獎(jiǎng)后會(huì)有象征榮耀的兌獎(jiǎng)?wù)隆@些愛心貼換獎(jiǎng)品(玩具)，比直接送玩具更能讓孩子珍惜，也比任何東西都珍貴，游戲式的規(guī)則還帶來快速心算的意外收獲。?

如何將游戲性規(guī)則加進(jìn)產(chǎn)品流程，如何讓用戶感受榮耀，如何創(chuàng)造給用戶比錢還重要的炫耀機(jī)會(huì)，也是我們?nèi)笔У摹?

四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象?

*無廣告時(shí)代來到咯，二次解釋能力屬于用戶，產(chǎn)品的重要性加大了?

*互聯(lián)網(wǎng)的能力：渠道費(fèi)化零?

*產(chǎn)品是否讓用戶尖叫、是否用戶愿意把產(chǎn)品推薦給別人?

*不要成為時(shí)代的邊緣化人群?

*小米的銷售是參與感?

*羅胖子：粉絲模式，信任商業(yè)?

*產(chǎn)品和銷售融合：用戶降維化，轉(zhuǎn)化成銷售過程中的任何角色，這就是社群運(yùn)營(yíng)人員?

*給到粉絲存在感，歸屬感：這會(huì)得到超出預(yù)期的收獲。一切以粉絲為中心，其他一切紛至沓來。?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：養(yǎng)老；互聯(lián)網(wǎng)+；Zigbee

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）17-0264-02

當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，老齡化問題日益突出，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年預(yù)計(jì)將有4億人進(jìn)入老齡群體。面對(duì)這一龐大的群體，目前整個(gè)社會(huì)對(duì)如何更好地進(jìn)行老年群體的養(yǎng)老并沒有形成一個(gè)很好的發(fā)展規(guī)劃，各種理念層出不窮。本文試圖將互聯(lián)網(wǎng)+中相關(guān)Zigbee技術(shù)引入到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中，并通過與智慧家居的相互配合，提出一種適合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下智慧養(yǎng)老的技術(shù)框架。

1傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的特點(diǎn)

在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念中，養(yǎng)子防老的觀念依舊根深蒂固，居家養(yǎng)老仍是養(yǎng)老的主流方式。在傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)中，老年人在家中發(fā)揮余熱，在照顧孫輩人的同時(shí)，接受家庭成員的照顧。長(zhǎng)久以來，這一傳統(tǒng)養(yǎng)老形式一直占據(jù)著主流地位，但是從現(xiàn)在的角度來看，這一傳統(tǒng)形式和現(xiàn)在社會(huì)的業(yè)態(tài)存在越來越多的沖突。當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，社會(huì)節(jié)奏日益加快，工作壓力急劇增加，人們留在家中的時(shí)間也越來越少，無論從時(shí)間上還是精力上，家庭生活的投入越來越少，因此，居家養(yǎng)老的難度越來越大。在這一問題日益突出的同時(shí)，各種新型養(yǎng)老模式也就與此同時(shí)提出來了，比如社區(qū)養(yǎng)老，集中養(yǎng)老等。新的養(yǎng)老形式在便利養(yǎng)老的同時(shí)，也存在對(duì)老年人情感訴求等方面往往有所欠缺，同時(shí)也需要家庭的大額資金投入等缺點(diǎn)。綜合來說，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）服務(wù)環(huán)境不一致。以社區(qū)養(yǎng)老為例，部分新建小區(qū)的醫(yī)療等設(shè)備和人員較為科學(xué)和完備，通過物業(yè)或者先進(jìn)的聯(lián)系方式，當(dāng)老年人產(chǎn)生醫(yī)療，家庭保潔等需要時(shí)，可以在第一時(shí)間獲得幫助。但是在廣大的老舊社區(qū)里，尤其是城市里的老廠礦等家屬院，小區(qū)設(shè)備非常破舊，衛(wèi)生條件差，健身器材破損嚴(yán)重，物業(yè)服務(wù)不規(guī)范，在安全和衛(wèi)生方面都有嚴(yán)重的缺失，因此社區(qū)養(yǎng)老在這樣的小區(qū)中并不能有效地開展，其服務(wù)質(zhì)量也會(huì)大打折扣。

2）資源投入不一致。這一點(diǎn)和老年人的數(shù)量緊密相關(guān)，對(duì)于老年人數(shù)量多的小區(qū)，社區(qū)養(yǎng)老或者住家養(yǎng)老可以方便地開展，便于重點(diǎn)資源的集中，避免了資源的過于分散。并且可以開展老年人之間的互幫互助，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)的有效開展和質(zhì)量的提高。

3）服務(wù)能力不一致?，F(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于養(yǎng)老相關(guān)的法律還不健全，相關(guān)資質(zhì)還不完善。因此從業(yè)人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和獲取培訓(xùn)的機(jī)會(huì)都存在較大地隨機(jī)性，其業(yè)務(wù)能力并不一致，對(duì)于養(yǎng)老過程中突況的處理以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)判斷等都存在較大的個(gè)體差異性，對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)過程中老年人信息的反饋不一定及時(shí)，所能提供的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量也不一致，因此從業(yè)人員在服務(wù)能力上存在較大的不一致性。

因此，目前養(yǎng)老服務(wù)存在較多的問題，按照目前的發(fā)展的情況，解決上述問題需要從法律制定，標(biāo)準(zhǔn)制定，服務(wù)環(huán)境更新等方面進(jìn)行推進(jìn)，才有可能傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量。

2互聯(lián)網(wǎng)+介紹

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，在短短的幾年中，各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)落地，與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，產(chǎn)生了眾多足以改變?nèi)藗兩畹漠a(chǎn)品，比如：互聯(lián)網(wǎng)+打車，產(chǎn)生了滴滴打車，大大緩解了打車難的問題；互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上醫(yī)院預(yù)約，產(chǎn)生了眾多掛號(hào)APP，有效緩解了掛號(hào)難的問題；互聯(lián)網(wǎng)+騎車，產(chǎn)生了摩拜等共享單車服務(wù)，有效緩解了城市交通堵塞問題和“最后一公里”問題。那么，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到養(yǎng)老行業(yè)中，同樣在找準(zhǔn)契合點(diǎn)的同時(shí)，也能在服務(wù)內(nèi)容、信息反饋以及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高等方面，有效幫助養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從技術(shù)角度上考慮，目前流行的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的Zigbee技g可有效運(yùn)用在養(yǎng)老服務(wù)中，Zigbee技術(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展而來的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)之一，越來越多的運(yùn)用到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的各個(gè)方面。

3系統(tǒng)框架

ZigBee是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中非常重要的一種技術(shù)，廣泛應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)的方方面面。ZigBee在無線頻率上有嚴(yán)格的要求，不同地區(qū)的頻率要求并不相同，比如歐洲的頻率要求為868MHz、而北美的頻率要求為915MHz。ZigBee的特點(diǎn)如下：

1）功耗較低：由于ZigBee技術(shù)的傳輸速率較低，并且在不工作的時(shí)候能自動(dòng)進(jìn)入休眠模式，因此采用ZigBee技術(shù)的設(shè)備可以依靠很少的電量維持較長(zhǎng)時(shí)間，也較為適合作為養(yǎng)老設(shè)備的開發(fā)使用；

2）成本低廉：經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)開發(fā)和ZigBee模塊組的持續(xù)改進(jìn)，ZigBee模塊的價(jià)格已經(jīng)可以大范圍適用。最重要的一點(diǎn)是：ZigBee是免專利費(fèi)的，因此就避免了高額的專利費(fèi)用。

3）容量大：一個(gè)Zigbee網(wǎng)絡(luò)中，最高可以使用一個(gè)主設(shè)備和254個(gè)子設(shè)備。

4）安全性：ZigBee技術(shù)提供CRC循環(huán)冗余校驗(yàn)，支持鑒權(quán)、認(rèn)證等功能，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵擁有一定的驗(yàn)證和防御能力。

5）傳輸距離：ZigBee技術(shù)的傳輸距離可達(dá)10―75米，對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)來說，無論是居家養(yǎng)老還是集中養(yǎng)老，ZigBee有效作用半徑都能覆蓋養(yǎng)老服務(wù)所需的范圍。圖1是ZigBee技術(shù)與目前主流的短距離通信技術(shù)的傳輸距離之間的比較。通過圖1可以看出，ZigBee技術(shù)的傳輸距離要大于BlueTooth技術(shù)，小于技術(shù)難度更高、功率更大的802.11來說。

根據(jù)ZigBee技術(shù)使用場(chǎng)景――養(yǎng)老服務(wù)，將基于ZigBee技術(shù)的養(yǎng)老設(shè)備系統(tǒng)從功能上劃分成三個(gè)模塊：傳感器模塊、協(xié)調(diào)器模塊和通信模塊-引。其中通信模塊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸；傳感器模塊負(fù)責(zé)終端數(shù)據(jù)的輸入，如溫度、濕度以及紅外等；協(xié)調(diào)器模塊作為系統(tǒng)中最重要的模塊，負(fù)責(zé)傳感器模塊與通信模塊之間的協(xié)調(diào)控制和復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理。系統(tǒng)劃分如圖2所示。

使用ZigBee技術(shù)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)中的房間溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備，濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及緊急呼叫設(shè)備，這三個(gè)設(shè)備是養(yǎng)老服務(wù)中最基本的養(yǎng)老設(shè)備，可以對(duì)房間中的溫度、濕度環(huán)境參數(shù)等監(jiān)測(cè)，為老年人的健康護(hù)理工作提供重要支持；緊急呼叫設(shè)備則是老年人在緊急情況下使用的一種設(shè)備。傳統(tǒng)的緊急呼叫設(shè)備多是采用無線電話等設(shè)備，存在在極緊急情況下處理不及時(shí)等缺點(diǎn)，而ZigBee技術(shù)設(shè)備可以利用RS232接口的傳感設(shè)備，對(duì)聲音或者圖像進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，判斷房間內(nèi)老年人的狀態(tài)是否達(dá)到緊急臨界值。當(dāng)傳感器采取出的值經(jīng)過協(xié)調(diào)器判斷，達(dá)到了緊急臨界值的話，則緊急呼叫設(shè)備自動(dòng)響應(yīng)，通知通信模塊所連接的醫(yī)療資源，對(duì)老年人進(jìn)行救護(hù)。在這一過程中，需要注意閾值的選取，如果閾值選取不恰當(dāng)，會(huì)造成緊急情況的誤判，反而影響工作效率，影響?zhàn)B老服務(wù)的開展。