前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文第1篇

 

根據(jù)《寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化局關(guān)于組織開展2021年度寧波市智能制造優(yōu)秀系統(tǒng)解決方案（第一批）申報(bào)工作的通知》（甬經(jīng)信產(chǎn)數(shù)〔2021〕73號(hào)）等文件要求，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、各地推薦、專家評(píng)審和綜合評(píng)定，現(xiàn)將2021年度寧波市智能制造優(yōu)秀系統(tǒng)解決方案（第一批）擬認(rèn)定名單予以公示。

一、公示時(shí)間：2021年7月9日-7月15日。

二、公示期間，如對(duì)公示內(nèi)容有異議，可通過來電、來信、來訪進(jìn)行反映。

三、聯(lián)系人：陳文林；聯(lián)系電話：89292008（傳真）；地址：寧波市鄞州區(qū)寧穿路2001號(hào)。

 

附件：2021年度寧波市智能制造優(yōu)秀系統(tǒng)解決方案（第一

批）擬認(rèn)定名單

 

寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化局   

2021年7月9日       

 

 

 

 

附件

2021年度寧波市智能制造優(yōu)秀系統(tǒng)解決方案（第一批）擬認(rèn)定名單

序號(hào)

單位名稱

解決方案名稱

重點(diǎn)應(yīng)用

行業(yè)/領(lǐng)域

屬地

1

浙江藍(lán)卓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司

基于supOS工業(yè)操作系統(tǒng)的

石化行業(yè)智能制造解決方案

石化

海曙區(qū)

2

寧波智能制造技術(shù)

研究院有限公司

智云端-數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)

管理系統(tǒng)解決方案

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)

海曙區(qū)

3

浙江華工賽百數(shù)據(jù)

系統(tǒng)有限公司

面向汽車零部件行業(yè)的智能

制造整體解決方案

汽車零部件

江北區(qū)

4

寧波捷創(chuàng)技術(shù)股份

有限公司

三化融合整體解決方案

磁性材料

江北區(qū)

5

浙江第元信息技術(shù)

有限公司

第元基于5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的

設(shè)計(jì)制造一體化平臺(tái)解決方案

電子信息

鎮(zhèn)海區(qū)

6

寧波創(chuàng)元信息科技

有限公司

基于Neural-MOS的模具行業(yè)

智能制造系統(tǒng)解決方案

模具

北侖區(qū)

7

寧波騰智信息技術(shù)

有限公司

緊固件行業(yè)智慧工廠

解決方案

緊固件

北侖區(qū)

8

浙江文谷科技

有限公司

文谷汽車行業(yè)數(shù)字化工廠

解決方案

汽車零部件

鄞州區(qū)

9

舒普智能技術(shù)股份

有限公司

服裝服飾車間集成解決方案

服裝服飾

鄞州區(qū)

10

寧波偉立機(jī)器人科技股份有限公司

數(shù)字化車間集成-機(jī)床及

機(jī)器人解決方案

模具

余姚市

11

寧波舜宇智能科技

有限公司

智能數(shù)字工廠整體解決方案

電子信息

余姚市

12

寧波慈星股份

有限公司

慈星針織品智能柔性定制

系統(tǒng)解決方案

服裝服飾

慈溪市

13

寧波智訊聯(lián)科科技

有限公司

汽車零部件行業(yè)數(shù)字化車間/智能工廠系統(tǒng)解決方案

汽車零部件

寧波國(guó)家高新區(qū)

14

寧波沙塔信息技術(shù)

有限公司

面向機(jī)加工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

平臺(tái)解決方案

機(jī)械加工

寧波國(guó)家高新區(qū)

15

寧波易拓智能科技

有限公司

離散型注塑行業(yè)智能工廠系統(tǒng)解決方案

文體

寧波國(guó)家高新區(qū)

16

寧波極望信息科技

有限公司

面向離散制造業(yè)的極望Y9-MES整體解決方案

壓鑄

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文第2篇

2014年10月，通用電氣公司 （GE） 對(duì)外宣布其開發(fā)的40余款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當(dāng)年將為公司增加超過10億美元的收入，這是GE在2012年底宣布的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略所獲得的階段性成果。雖然10億美元本身對(duì)于GE來說微不足道，但是它代表著GE的未來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，正是GE對(duì)未來的嶄新布局。

為什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

GE這家傳奇性的百年企業(yè)，在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次跨越時(shí)代的變革和轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)80年代，富有傳奇色彩的杰克?韋爾奇接掌GE之后，就把它打造成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)和金融高度融合的多元化公司。但是這一戰(zhàn)略在今天已經(jīng)發(fā)生了重大調(diào)整。2015年4月，GE出人意外地對(duì)外宣布，將著手處置它高達(dá)3650億美元資產(chǎn)的金融業(yè)務(wù)，經(jīng)過處置的金融業(yè)務(wù)將聚焦在航空、醫(yī)療和能源的融資租賃金融服務(wù)，而將其他的金融資產(chǎn)完全剝離。這一重大的轉(zhuǎn)型表明GE將進(jìn)一步聚焦工業(yè)主業(yè)，而兩年以前所推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，正是GE未來重大的戰(zhàn)略布局。

選擇進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其實(shí)并不意外，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的新的產(chǎn)業(yè)革命正在重塑所有的企業(yè)。在GE看來，所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)備賦予智能化的功能，通過傳感器和智能嵌入式設(shè)備，將設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化和大數(shù)據(jù)的處理，以產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)洞察，進(jìn)而塑造完全新型的商業(yè)模式。

對(duì)于像GE這樣的老牌工業(yè)公司來說，曾因顯得不夠時(shí)尚，被嘲笑為上一個(gè)工業(yè)時(shí)代的恐龍。但是GE的董事長(zhǎng)兼CEO杰夫?伊梅爾特曾反駁說：“當(dāng)我們乘坐飛機(jī)透過舷窗望出去的時(shí)候，你看到的那個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)可不是谷歌公司制造的，它是GE制造的。”話雖如此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重塑自己，并且通過重塑的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式帶來持續(xù)的增長(zhǎng)，也是傳統(tǒng)工業(yè)公司必須突破的瓶頸，因?yàn)橄馟E已經(jīng)連續(xù)多年沒有突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，它也需要找到新的增長(zhǎng)之路。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路線圖

2012年年底，GE的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破機(jī)器和智慧的邊界》白皮書，分析了產(chǎn)業(yè)客戶所需要的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和解決方案的特征。

首先，他們介入的是對(duì)客戶設(shè)備的監(jiān)控、資產(chǎn)管理和能效的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)的不斷積累產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)洞察，并且重塑基于服務(wù)的新的商業(yè)模式。這幾步就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的大致脈絡(luò)。

根據(jù)GE的分析，在未來15年內(nèi)，在幾個(gè)關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域，能效提高、效率優(yōu)化的空間依舊是非常巨大的，即便是1%的效率提高都將帶來巨大的收益。比如在航空工業(yè)方面，1%的燃料節(jié)約將最終節(jié)約300億美元;電力行業(yè)節(jié)約1%的燃料，意味著節(jié)約660億美元;醫(yī)療系統(tǒng)的效率提高1%，意味著節(jié)約高達(dá)630億美元。

為什么從效率提升的角度切入？這是因?yàn)榭蛻糇钕Ｍ吹降氖枪I(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以帶來立竿見影的效果，而非夸夸其談的預(yù)測(cè)和不切實(shí)際的投入。GE作為供應(yīng)商，要明確地告訴客戶，信息技術(shù)的介入可以在效率提高方面帶來哪些實(shí)質(zhì)性的影響，可以帶來什么樣的短期效益。

事實(shí)上，GE所介入的航空、交通和醫(yī)療領(lǐng)域，正是通過對(duì)設(shè)備的監(jiān)控、效率的提高和優(yōu)化，作為第一步切入的戰(zhàn)略。例如航空發(fā)動(dòng)機(jī)的預(yù)維護(hù)，減少故障時(shí)間已經(jīng)成為航班正點(diǎn)運(yùn)行的重要因素，每年航班延誤給全球航空公司帶來多達(dá)400億美元的損失，而10%的飛機(jī)延誤正是源機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等部件的突發(fā)性維修。于是GE的軟件工程師們著手設(shè)計(jì)了一種新型的計(jì)算算法，并且開發(fā)一套航空智能運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，能夠提前一個(gè)月預(yù)測(cè)哪些發(fā)動(dòng)機(jī)需維護(hù)修理，并且使準(zhǔn)備率達(dá)到70%。

除了提高航班的準(zhǔn)確運(yùn)行之外，GE的工程師們還在開發(fā)一套航空燃油解決方案FCS，這套方案通過飛機(jī)傳感器傳回的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再對(duì)比飛機(jī)原有飛行記錄與運(yùn)營(yíng)航線，可以第一時(shí)間優(yōu)化完善飛機(jī)航行計(jì)劃，令航空公司燃油消耗降低2%。以全球航空公司年燃油支出1700億美元測(cè)算，這套FCS方案將幫助航空公司降低30億美元的額外燃油支出。

實(shí)現(xiàn)這1%的能效提高，不僅發(fā)生在航空領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè)里，GE的解決方案也在發(fā)生著重要的作用。上海賽克乙烯廠構(gòu)建了相關(guān)的GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過監(jiān)控汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、泵、風(fēng)扇、熱交換等機(jī)器的振動(dòng)，溫度排放等信息，提前發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障隱患，并在第一時(shí)間做出維修響應(yīng)。根據(jù)賽克乙烯廠內(nèi)部測(cè)算，通過實(shí)施這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，每月能挽回超過220萬美元的非計(jì)劃停機(jī)生產(chǎn)損失。

要實(shí)現(xiàn)這1%的效率提高，GE認(rèn)為完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)，需要具備三個(gè)重要的步驟：

第一步，收集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并操控智能設(shè)備和機(jī)器，目前的方法就是通過大量使用和安裝傳感器，從而讓機(jī)器本身變得更加智能化;

第二步，將傳感器收集的信息進(jìn)行保存、處理和分析，尤其是面對(duì)海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，管理人員要通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)哪Ｐ驼业阶铌P(guān)鍵的核心數(shù)據(jù)加以分析;

第三步，也是目前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨的最大困境，那就是要組建數(shù)據(jù)分析挖掘的人才團(tuán)隊(duì)，真正大幅提高生產(chǎn)效率，實(shí)施恰當(dāng)?shù)臎Q策。而這些決策往往來自某些不起眼的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析所帶來的靈感，在這個(gè)領(lǐng)域可能沒有預(yù)先設(shè)定的模型可以使用，需要的是跨界人才的創(chuàng)新能力、協(xié)同工作以及對(duì)不同問題的深入洞察。

在此基礎(chǔ)上累計(jì)的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的洞察將為新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)帶來靈感和基礎(chǔ)。而新型的商業(yè)模式設(shè)計(jì)是基于服務(wù)展開的，在這一方面GE已經(jīng)投入了大量的研發(fā)和技術(shù)準(zhǔn)備，但是很多客戶不一定已經(jīng)準(zhǔn)備好。因此新的商業(yè)模式的推進(jìn)需要與客戶進(jìn)行同步的開發(fā)和設(shè)計(jì)，而這一切當(dāng)沒有真正機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，需要的是等待時(shí)機(jī)，以及與客戶的協(xié)同推動(dòng)。

成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，GE轉(zhuǎn)型啟示

成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不容易，需要強(qiáng)大的變革轉(zhuǎn)型能力，進(jìn)而重塑商業(yè)與管理體系。GE在跨越百年的歷程中所形成的變革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與能力，以及在本次工業(yè)革命中作為引領(lǐng)者所面臨的挑戰(zhàn)和進(jìn)行的管理實(shí)踐，無疑是值得觀察和思考的。

GE在杰克?韋爾奇執(zhí)掌的20年間，進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革和業(yè)務(wù)重組，其中兩個(gè)重大的變化使得GE今天具有了轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因。第一個(gè)是超前的組織扁平化設(shè)計(jì)，第二個(gè)就是快速的行動(dòng)和變革意識(shí)，這兩個(gè)非常鮮明的組織和文化特色，使GE站在了進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造非常有利的位置上。

但是，GE這樣的傳統(tǒng)公司也需要克服兩個(gè)非常重要的障礙，并且找到解決方案。第一個(gè)就是面對(duì)軟件和互聯(lián)網(wǎng)人才的匱乏，第二個(gè)是必須改變傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新方式。

首先，GE這樣的公司沒有面向未來的基于軟件的人才。原因也非常簡(jiǎn)單，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的興起，是過去五年間的事情，傳統(tǒng)的工業(yè)公司沒有這樣的人才積累和儲(chǔ)備。迅速獲得這些人才，唯一可做的方式就是重新建立新的組織體系，并且GE采用了在組織外構(gòu)建軟件開發(fā)中心的方式，從而避免與原有體系的重疊和糾纏。在加州圣拉蒙市成立的軟件開發(fā)中心就是這樣一個(gè)典型的組織設(shè)置。這個(gè)中心的高管也是從思科公司聘來的專業(yè)人員，迄今為止已經(jīng)有超過一千名軟件工程師加入到這個(gè)中心，進(jìn)行著與公司過去的業(yè)務(wù)完全不同的軟件開發(fā)的嘗試。這一中心的模式目前正在向全球各個(gè)國(guó)家包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制。

第二個(gè)關(guān)鍵障礙是創(chuàng)新的方式。在工業(yè)時(shí)代，創(chuàng)新的方式通常是長(zhǎng)周期的，從了解客戶的需求，探索客戶需求，直到進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，往往需要一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程。但是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速創(chuàng)新成為必須，因此如何進(jìn)行類似于軟件行業(yè)的快速迭代式的創(chuàng)新，就是GE的一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，新型的創(chuàng)新方式要求將客戶邀請(qǐng)進(jìn)來，進(jìn)行客戶共創(chuàng)式的開發(fā)，而非過去的企業(yè)以自身的產(chǎn)品創(chuàng)意為核心的開發(fā)。

對(duì)于這兩個(gè)方面，GE已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，那就是在與客戶共創(chuàng)和快速迭代方面采取全新的嘗試。在與客戶共同創(chuàng)新方面，從2010年起，GE就在全球創(chuàng)建了三個(gè)客戶創(chuàng)新中心，來嘗試建立與客戶共創(chuàng)的嶄新工作方式。而我本人就曾經(jīng)負(fù)責(zé)組建和領(lǐng)導(dǎo)位于西安的GE中國(guó)創(chuàng)新中心。這一創(chuàng)新中心與客戶共創(chuàng)的模式，為GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新方式積累了經(jīng)驗(yàn)。今天，客戶共創(chuàng)正在成為軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢(shì)。

其次，在快速迭代方面，GE也在嘗試著來自硅谷的埃里克?萊斯提出的“精益創(chuàng)業(yè)”的理念。埃里克?萊斯提出的精益創(chuàng)業(yè)的方法，要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最初階段驗(yàn)證兩個(gè)基本假設(shè)：客戶的痛點(diǎn)和解決方案。

所謂客戶的痛點(diǎn)就是那些客戶必須滿足、亟待解決的最緊要的需求，當(dāng)我們知道了客戶的痛點(diǎn)之后要開發(fā)相應(yīng)的解決方案。這個(gè)解決方案可被稱為最小可行化產(chǎn)品MVP （Minimum Variable Product），MVP就是針對(duì)客戶痛點(diǎn)的最小功能的測(cè)試化產(chǎn)品，甚至它針對(duì)的都不是那些普通型的客戶，而是那些愿意最早嘗試使用這個(gè)產(chǎn)品的“天使客戶”。在獲得客戶的認(rèn)可之后就可以做一個(gè)最小功能原形產(chǎn)品，這時(shí)需要問另一個(gè)關(guān)鍵性的問題，那就是基于這個(gè)原形產(chǎn)品，這些天使客戶是否會(huì)買單？如果是，這一關(guān)鍵的步驟大功告成。然后就需要收集大量的客戶反饋和信息，從而知道下一階段的產(chǎn)品是怎樣的。

從2013年開始，GE的CEO杰夫?伊梅爾特就開始大力在公司內(nèi)部推進(jìn)精益創(chuàng)業(yè)的思想，在GE內(nèi)部稱為快速工作 （Fast-work），他希望用GE已經(jīng)具備的客戶導(dǎo)向型文化，同時(shí)采取新的精益創(chuàng)業(yè)工具，更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶的需求，從而改變過去漫長(zhǎng)的客戶服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)流程。在公司的大力推動(dòng)下，GE的所有5000多個(gè)高管已經(jīng)經(jīng)過了培訓(xùn)，在接下來三年所有中層管理者將接受精益創(chuàng)業(yè)的思維和實(shí)踐的訓(xùn)練，并且將它納入到工作中間。杰夫?伊梅爾特希望這套工具和方法，可以成為像杰克?韋爾奇所推進(jìn)的群策群力 （Work-out） 那樣帶來深刻變化的管理創(chuàng)新。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文第3篇

“蘋果再定義了手機(jī)，亞馬遜重新定義了零售，騰訊的微信重新定義了溝通，滴滴打車、Uber重新定義了出行……所有成功的‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè)的共同點(diǎn)就是成功地‘再定義’了原有的產(chǎn)品和服務(wù)。通過產(chǎn)品和服務(wù)的‘再定義’，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，釋放出驚人的力量?！?月28日，在京舉行的2015T.A.I.創(chuàng)新應(yīng)用與軟件基礎(chǔ)設(shè)施大會(huì)（簡(jiǎn)稱T.A.I.大會(huì)）上，東方通CEO沈惠中如是說。

再定義的力量

所謂T.A.I.，T是指東方通， A是指應(yīng)用，I是指基礎(chǔ)設(shè)施。T.A.I大會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)際軟件大師 Dr. Ivar Jacobson和Gartner資深分析師 Matthew對(duì)軟件和互聯(lián)網(wǎng)+未來的發(fā)展趨勢(shì)談了自己的看法。

Jacobson表示：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代軟件開發(fā)需要豐富多元的開發(fā)方式和環(huán)境。我們的開發(fā)方法在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不可以再次割裂、分開，必須有通用性和公用性。

而Garner的分析師Matthew有關(guān)“數(shù)字雙模底下的架構(gòu)”則從另外一個(gè)角度重新解讀了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代軟件的變革和發(fā)展。Matthew提出現(xiàn)階段企業(yè)需要把內(nèi)部應(yīng)用架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，客戶端和服務(wù)端上的架構(gòu)已經(jīng)成為過去時(shí)。我們要看企業(yè)在新業(yè)務(wù)需求下如何構(gòu)建新應(yīng)用的架構(gòu)、IT人員需要有什么技能去提供新應(yīng)用架構(gòu)和如何采購。

沈惠中在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下，在“再定義產(chǎn)品和服務(wù)”盛行的時(shí)代，軟件基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)核心的支撐?！昂茈y想象，如果蘋果手機(jī)沒iOS（操作系統(tǒng)），沒有Appstore（應(yīng)用商店），沒有iCloud（云端服務(wù)），還有多少價(jià)值？”

他認(rèn)為，軟件基礎(chǔ)設(shè)施不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的支撐，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)和服務(wù)，產(chǎn)品本身就已包含軟件基礎(chǔ)設(shè)施。諸如IBM、甲骨文、亞馬遜這樣的世界級(jí)公司，都需擁有極其強(qiáng)大的軟件基礎(chǔ)設(shè)施來支撐它們的業(yè)務(wù)。

“另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在全球領(lǐng)先的‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè)的軟件基礎(chǔ)設(shè)施，竟然不是由傳統(tǒng)IT廠商，像IBM、甲骨文、微軟提供。傳統(tǒng)IT巨頭提品或方案已不能滿足‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè)對(duì)軟件基礎(chǔ)設(shè)施的需求。”沈惠中表示，這些“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)做出一系列像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，反過來已開始主導(dǎo)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)IT廠商在軟件基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)方面話語權(quán)漸弱。作為業(yè)內(nèi)人士，我可以感受到，整個(gè)軟件基礎(chǔ)設(shè)施格局正在發(fā)生巨大變化，也正在被重塑?！?/p>

“在這‘再定義’的大時(shí)代，東方通也在‘再定義’自己?！鄙蚧葜斜硎?，自去年年初在創(chuàng)業(yè)板上市之后，短短一年多時(shí)間，公司內(nèi)部不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和重組；對(duì)外則通過十幾億元的投入收購一系列軟件基礎(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)新應(yīng)用軟件公司，將自己成功升級(jí)為一家可全面提供基礎(chǔ)軟件、云計(jì)算等一站式軟件基礎(chǔ)設(shè)施及大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等創(chuàng)新應(yīng)用的綜合性廠商。

到目前為止，東方通可以提供包括虛擬化、基礎(chǔ)中間件、數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等軟件基礎(chǔ)設(shè)施，以及大數(shù)據(jù)政務(wù)、大數(shù)據(jù)信息安全、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和跨行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用的解決方案。

從中間件擴(kuò)展到整個(gè)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域

從2014年下半年開始，東方通就進(jìn)行了一系列的收購動(dòng)作，分別收購了服務(wù)器虛擬化軟件品牌奧云虛擬化平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品與解決方案廠商數(shù)字天堂、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品廠商惠捷朗，并擬并購大數(shù)據(jù)安全廠商微智信業(yè)，從而開拓更大的領(lǐng)域，將傳統(tǒng)的中間件專業(yè)廠商的身份轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)致力于軟件基礎(chǔ)設(shè)施和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)提供商。

東方通首席科學(xué)家朱律瑋在接受記者采訪時(shí)也表示：“東方通原來只是從事中間件業(yè)務(wù)，相對(duì)明確、專注，而現(xiàn)在公司則期望能夠擴(kuò)展到整個(gè)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展。已經(jīng)有服務(wù)器虛擬化品牌奧云、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品廠商惠捷朗、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品與解決方案廠商數(shù)字天堂等整合入東方通，以后會(huì)有更多的業(yè)務(wù)和公司整合進(jìn)來，東方通希望提供更多的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)?！?/p>

朱律瑋表示，技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合沒有這么容易，會(huì)需要相當(dāng)一段時(shí)間。東方通在并購一個(gè)企業(yè)后，首先保持其能順利地按照原來有模式進(jìn)行，然后逐步進(jìn)行融合。例如，目前虛擬化產(chǎn)品與中間件已經(jīng)開始融合；東方通也在考慮適時(shí)將應(yīng)用服務(wù)與移動(dòng)解決方案融合，逐步往前推進(jìn)。

對(duì)于具體進(jìn)展，朱律瑋詳細(xì)解釋道，從虛擬化到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件的整個(gè)軟件基礎(chǔ)設(shè)施都要適應(yīng)云化、移動(dòng)化趨勢(shì)，東方通一方面在緊跟產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，將產(chǎn)品云化，走向輕量級(jí)開發(fā)，跟進(jìn)容器技術(shù)、微服務(wù)等新技術(shù)、新趨勢(shì)；另一方面也緊貼用戶需求，將產(chǎn)品做不同的整合或拆分，服務(wù)采用ESB企業(yè)服務(wù)總線產(chǎn)品提供，數(shù)據(jù)采集通過 Tong DI（原ETL）提供，分拆出數(shù)據(jù)同步功能產(chǎn)品Tong_DSP、Tong GTP（通用文件傳輸）等產(chǎn)品適應(yīng)具體領(lǐng)域用戶的特定的需求。他舉例，Tong GTP（通用文件傳輸），就在金融領(lǐng)域很受歡迎。 “最重要的還是要看用戶的需求?！敝炻涩|說這話也是吸取當(dāng)年推廣SOA的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“SOA 強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)，而用戶要的是解決數(shù)據(jù)整合問題。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)很重要，緊貼用戶需求更重要”。

在大數(shù)據(jù)方面，東方通副總裁、大數(shù)據(jù)融合事業(yè)部總經(jīng)理李曉鋼介紹，由專業(yè)廠商與用戶聯(lián)合實(shí)驗(yàn)的方式是破解現(xiàn)在大數(shù)據(jù)難題的重要舉措，東方通已經(jīng)與多家區(qū)域政府和大型企事業(yè)單位合作、實(shí)驗(yàn)，還將擴(kuò)展到政府的各個(gè)部門。

此外，蘇州工業(yè)園也作為客戶代表出席了本次活動(dòng)。蘇州工業(yè)園區(qū)作為在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)向云模式轉(zhuǎn)移，首批入選國(guó)家智慧城市試點(diǎn)的園區(qū)，已經(jīng)和東方通達(dá)成合作，并利用其云計(jì)算應(yīng)用解決方案，通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)級(jí)技術(shù)的相結(jié)合，幫助蘇州工業(yè)園政務(wù)云在用戶體驗(yàn)和管控之間取得合理的平衡。

據(jù)悉，2015 T.A.I.大會(huì)將在北京、上海、廣州、成都四地先后舉辦，將有近3000名技術(shù)管理者參與。

精彩言論：

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，軟件開發(fā)需要豐富多元的開發(fā)方式和環(huán)境。我們的開發(fā)方法在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不可以再次割裂、分開，必須有通用性和公用性。

――國(guó)際軟件大師 Dr. Ivar Jacobson

現(xiàn)階段企業(yè)需要把內(nèi)部應(yīng)用架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，客戶端和服務(wù)端上的架構(gòu)已經(jīng)成為過去時(shí)。我們要看企業(yè)在新業(yè)務(wù)需求下如何構(gòu)建新應(yīng)用的架構(gòu)、IT人員需要有什么技能去提供新應(yīng)用架構(gòu)，以及如何采購。

――Garner資深分析師Matthew

在“互聯(lián)網(wǎng)+”場(chǎng)景中，軟件基礎(chǔ)設(shè)施是核心的支撐。軟件基礎(chǔ)設(shè)施不僅僅是相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的支撐，更是業(yè)務(wù)的支撐。軟件基礎(chǔ)設(shè)施的格局正在發(fā)生巨大的變化，正在被重塑。而在這樣一個(gè)“自定義”的大時(shí)代下，東方通也在積極地“再定義”自己。

――東方通CEO沈惠中

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文第4篇

《行動(dòng)計(jì)劃》明確了總體目標(biāo)是到2018年，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合進(jìn)一步深化，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平顯著提高。與此同時(shí)，《行動(dòng)計(jì)劃》制定了兩化融合管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推廣行動(dòng)、智能制造培育推廣行動(dòng)、新型生產(chǎn)模式培育行動(dòng)以及系統(tǒng)解決方案能力提升行動(dòng)等七大行動(dòng)計(jì)劃。

兩化融合方面，到2018年，形成一套完整的兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，10000余家企業(yè)開展兩化融合管理體系，1500余家企業(yè)通過兩化融合管理體系評(píng)定，60000余家企業(yè)開展兩化融合自評(píng)估自診斷自對(duì)標(biāo)，形成以管理標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的新格局。

智能制造方面，到2018年，高端智能裝備國(guó)產(chǎn)化率明顯提升，建成一批重點(diǎn)行業(yè)智能工廠，培育200個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在重點(diǎn)行業(yè)的示范應(yīng)用。

新型生產(chǎn)模式方面，到2018年，重點(diǎn)行業(yè)形成一批眾包設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制、協(xié)同制造等新模式，培育一批國(guó)家級(jí)工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)電子商務(wù)和眾創(chuàng)空間示范平臺(tái)，形成一批具有創(chuàng)新性、引領(lǐng)性的互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合示范企業(yè)。

系統(tǒng)解決方案能力提升方面，到2018年，國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件骨干企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均增速超過20%，形成一批行業(yè)信息物理系統(tǒng)（CPS）應(yīng)用測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)，培育20余家行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案領(lǐng)軍企業(yè)。

小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，到2018年，建成一批面向小微企業(yè)的信息化服務(wù)平臺(tái)，不斷提高小微企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開展研發(fā)、管理和生產(chǎn)控制的能力。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)方面，到2018年，4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋城市和鄉(xiāng)村，80%以上的行政村實(shí)現(xiàn)光纖到村，直轄市、省會(huì)主要城市寬帶用戶平均接入速率達(dá)到30Mbps。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案范文第5篇

而且隨著WEB2.0應(yīng)用的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展熱潮，對(duì)服務(wù)器設(shè)備也產(chǎn)生了大量的需求。作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)成熟的行業(yè)，服務(wù)器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在近年來日益白熱化。

自1997年以來，深圳市寶德科技股份有限公司在中國(guó)的服務(wù)器市場(chǎng)累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)及成功的個(gè)案，成為中國(guó)第三大國(guó)內(nèi)服務(wù)器供貨商，在服務(wù)器解決方案市場(chǎng)上建立了“寶德”品牌。那么寶德科技是靠什么法寶來贏取今天的市場(chǎng)份額的呢?最近，《網(wǎng)絡(luò)傳播》采訪了深圳市寶德科技股份有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁、服務(wù)器業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬竹茂。

縱橫一體，整合資源

寶德作為英特爾公司在中國(guó)共同開發(fā)英特爾IA架構(gòu)服務(wù)器的唯一業(yè)務(wù)伙伴，公司的一切產(chǎn)品為各行業(yè)量身訂造，并支持英特爾中央處理器、主機(jī)板、硬件、應(yīng)用軟件及英特爾服務(wù)器管理以達(dá)到最佳質(zhì)素水平。

“寶德短短十年間從無到有、從小到大，從弱到強(qiáng)取得今天不錯(cuò)的市場(chǎng)地位，得益于英特爾公司助一臂之力。”馬竹茂表示，憑借寶德對(duì)市場(chǎng)的深刻了解、豐富的人力資源、資金、計(jì)劃及其它優(yōu)勢(shì)，英特爾于2002年1月選擇了寶德作為其在中國(guó)的唯一業(yè)務(wù)伙伴，共同發(fā)展中國(guó)的服務(wù)器事業(yè)。寶德與INTEL共同成立中國(guó)首家英特爾解決方案中心，寶德也成為Intel指定的中國(guó)大陸IBSP(認(rèn)證服務(wù)器提供商)、IASP(Intel授權(quán)系統(tǒng)解決方案提供商)、ISAC(Intel服務(wù)器整合中心)、VISF(虛擬Intel服務(wù)器工廠)、IPP(Intel卓越商)，尤其是在2003年，寶德成為Intel的全球“Leader Account”(全球僅20名成員)成員之一，更直接快速得到來自Intel的技術(shù)支持。技術(shù)力與制造力的高效結(jié)合，促使寶德成為服務(wù)器領(lǐng)域最具技術(shù)實(shí)力的廠商之一。

除了與英特爾公司建立緊密的合作伙伴關(guān)系外，寶德還與著名企業(yè)建立策略關(guān)系，包括與Oracle在服務(wù)器解決方案、與南大蘇福特及川大能士在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)保安、與紅旗Linux在Linux操作平臺(tái)、與亞信在付款網(wǎng)關(guān)的應(yīng)用，以及與哈爾濱船舶工程學(xué)院在開發(fā)服務(wù)器應(yīng)用技術(shù)。憑借合作伙伴的聲譽(yù)及國(guó)際層面，寶德得以開發(fā)新市場(chǎng)，及運(yùn)用最新科技提升其產(chǎn)品質(zhì)量。

“寶德服務(wù)器在技術(shù)方面一直走在行業(yè)的前面，至少是走在國(guó)內(nèi)同行的前面，對(duì)此我們很有自信。高端應(yīng)用方面，我們也有一套固有思路，比如我們?cè)贖PC高性能計(jì)算，安騰服務(wù)器，刀片服務(wù)器方面都有許多計(jì)劃?！瘪R竹茂說，寶德一貫堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先，決勝高端”的發(fā)展思路，在研發(fā)層面，寶德投資上億元資金，面積達(dá)35000平方米的寶德工業(yè)園在2008年初投入使用，這是國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的服務(wù)器研發(fā)和生產(chǎn)基地。

強(qiáng)調(diào)客戶化，直擊互聯(lián)網(wǎng)

作為中國(guó)專業(yè)服務(wù)器廠商，寶德長(zhǎng)期致力于服務(wù)器的研發(fā)與生產(chǎn)。在馬竹茂的眼中，客戶們的思想很活躍，對(duì)于技術(shù)也相當(dāng)了解，同時(shí)對(duì)成本要求更加嚴(yán)格，這對(duì)于廠商們提出了很高的要求。馬竹茂認(rèn)為，寶德的成功總結(jié)主要源于寶德對(duì)行業(yè)和客戶的理解，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的清晰把握，能夠靈活面對(duì)客戶的需求，提供先進(jìn)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的整體解決方案。

從歷史上看，寶德服務(wù)器可以說就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一起發(fā)展起來的，見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的起浮。馬竹茂認(rèn)為，從1999年，寶德就隨著互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮成長(zhǎng)起來，那時(shí)大約有70％的服務(wù)器都是銷往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。例如，騰訊就是寶德的一個(gè)重要客戶，從早期的幾臺(tái)、幾百臺(tái)，到現(xiàn)在已經(jīng)采用了上萬臺(tái)的寶德服務(wù)器。目前，寶德與騰訊的合作已經(jīng)開始實(shí)行定制化。

互聯(lián)網(wǎng)雖然已經(jīng)不再是一個(gè)新興的市場(chǎng)，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的第二次熱潮，寶德通過敏銳的市場(chǎng)眼光發(fā)現(xiàn)這個(gè)金礦，而且?guī)啄昵熬蜎Q定把重心放在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如今在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得顯著成效的確是水到渠成。2007年寶德順應(yīng)大勢(shì)推出多款互聯(lián)網(wǎng)專用服務(wù)器，同時(shí)推出一批高效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案，使業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過100％，成為中國(guó)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案的專家，

寶德在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)推出兩大系列新產(chǎn)品：小巨人系列存儲(chǔ)服務(wù)器和雙子星高密度服務(wù)器。前者應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)增值，電信增值，視頻分享及安防安全市場(chǎng)。后者應(yīng)用于WEB接入，互聯(lián)網(wǎng)搜索，高性能計(jì)算等領(lǐng)域。這兩大系列產(chǎn)品有很好的技術(shù)差異性，可以滿足不同用戶的特定需求，所以一度占據(jù)國(guó)內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)獨(dú)一無二的位置。比如寶德推出的“小巨人”S系列存儲(chǔ)服務(wù)器，正好針對(duì)騰訊的高存儲(chǔ)快讀取要求，最大4U機(jī)箱最多可以裝16塊SATA硬盤。

寶德的動(dòng)作不只是服務(wù)器的研發(fā)和定制化上，還有勇于探索創(chuàng)新的客戶合作模式。2007年寶德攜手金算盤公司，共同推出基于寶德服務(wù)器的SAAS(軟件式服務(wù))平臺(tái)，為中小企業(yè)快速成長(zhǎng)提供了良好的服務(wù)平臺(tái)。OEM廠商與軟件供應(yīng)商共同開發(fā)電子商務(wù)，這在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)還是一件新鮮事。

服務(wù)器市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

馬竹茂表示，2008年寶德會(huì)抓緊兩大機(jī)遇：45納米與虛擬化。45納米技術(shù)，基于INTEL架構(gòu)的服務(wù)器產(chǎn)品將向45NM轉(zhuǎn)變，到2008年底，將有約80％的服務(wù)器采用45NM的4核產(chǎn)品。由于45NM工藝的領(lǐng)先性，2008年基于INTEL架構(gòu)的服務(wù)器產(chǎn)品有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬化技術(shù)，國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商會(huì)和軟件廠商、IT服務(wù)廠商充分合作與融合，提升自身的解決方案能力。

2008年對(duì)于寶德來說是個(gè)全新的天空。一方面是同其它國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商一樣，要面對(duì)國(guó)際廠商巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是價(jià)格方面的壓力；另一方面，國(guó)內(nèi)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大，大家都面臨著產(chǎn)品、市場(chǎng)等高同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。然而，2008年的中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)仍然處于較快的發(fā)展階段，市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到15％,2008年也是中國(guó)服務(wù)器可能打翻身仗的一年，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器能否挺起腰桿就看2008年。但要挺起腰桿就要更加強(qiáng)大，服務(wù)器廠商大集中是不可避免的，一些小品牌服務(wù)器廠商可能會(huì)放棄研發(fā)制造轉(zhuǎn)而把精力集中在品牌和市場(chǎng)，而大的品牌服務(wù)器廠商則可能發(fā)生一些聯(lián)合。

馬竹茂以為，就如同聯(lián)想當(dāng)年在PC上打敗國(guó)際品牌一樣，寶德服務(wù)器基地建成營(yíng)運(yùn)后。將帶動(dòng)中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)向技術(shù)更新快，技術(shù)含量高，質(zhì)量和服務(wù)有保障的新階段邁進(jìn)。2008年，隨著寶德新科技園的投入使用，各方面投入將加大研發(fā)和生產(chǎn)。