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光伏的發(fā)展歷程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】尚德 財務(wù)危機 形成原因

2013年5月14日，“第七屆（2013）國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程（上海）展覽會”如期在上海舉行。尚德電力控股有限公司（開曼注冊，NYSE，紐交所股票代碼：STP）創(chuàng)始人、現(xiàn)任執(zhí)行董事施正榮先生出席會議，代表亞洲光伏協(xié)會（APVIA）作了名為“光伏夢之路”的主題演講。他首次公開承認(rèn)了自己的不足：“我辜負了大家的期望，沒能把尚德做成百年老店，尚德的破產(chǎn)重整，使人民對光伏行業(yè)以及我個人都產(chǎn)生了質(zhì)疑，為此給行業(yè)帶來了負面影響，我表示非常遺憾?！笔鞘裁词沟谩肮夥谈浮?、“中國首富”褪去曾經(jīng)的意氣風(fēng)發(fā)而作出上述致歉？回顧尚德的發(fā)展歷程，探索其危機的一步步形成，也許能找到答案。

一、尚德發(fā)展歷程及其財務(wù)危機發(fā)生過程

1.尚德發(fā)展歷程。2001年，師從“世界太陽能之父”馬丁?格林（Martin Green）的施正榮懷揣40萬美元以及自己在光伏領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗，攜妻兒從澳大利亞回國，在取得了無錫市政府的支持后，創(chuàng)辦了無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱“無錫尚德”），主要從事晶體硅太陽電池、組件、光伏系統(tǒng)工程，光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、制造、銷售和售后服務(wù)。2002年，無錫尚德第一條10兆瓦（MW）生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，隨后30兆瓦、60兆瓦生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，公司在紐交所首次公開發(fā)行股票①，成為首個在紐約股票交易市場成功上市的中國民營企業(yè)，施正榮也以23億美元身價成為當(dāng)年的中國首富。2006年，尚德以270兆瓦的產(chǎn)能使其從2005年的全球第太陽能電池制造商上升至第四位。2009年，其產(chǎn)能達到1吉瓦（GW）。從2010年第二季度開始，尚德的出貨量超過美國同行，成為全球第一大太陽能生產(chǎn)商。到2011年，其產(chǎn)能成功達到2吉瓦。尚德自2005年到2011年，其營業(yè)收入、員工數(shù)量及產(chǎn)能的變化，反映了其迅猛的發(fā)展速度。

2.尚德危機的爆發(fā)。從2010年開始，發(fā)展勢頭良好的光伏產(chǎn)業(yè)似乎出現(xiàn)了下滑的預(yù)兆。伴隨著上游原料的持續(xù)走高，歐洲光伏補貼政策紛紛下調(diào)，加上美國開始對中國出口的光伏產(chǎn)品展開“雙反”調(diào)查，一直一路向前疾馳的尚德似乎也走到了需要爬坡的階段。禍不單行，2012年7月30日，尚德電力控股有限公司可能遭受環(huán)球太陽能基金管理公司（Global Solar Fund，S.C.A，Sicar，GSF）潛在反擔(dān)保欺詐的公告，加劇了尚德的信任危機，7月31日，其股票價格下跌14.55%，次日再跌10.62%。Maxim Group分析師給予尚德“賣出”評級，目標(biāo)由0.5美元下調(diào)至0美元②。8月15日，尚德公告宣布更換首席執(zhí)行官（CEO），施正榮卸任，由此前一直擔(dān)任尚德首席財務(wù)官（CFO）的金緯將接任。但長達半年的大刀闊斧改革似乎并沒有使尚德走出陰霾。2013年3月，5.14億美元的可轉(zhuǎn)換債到期，尚德無力償還。3月20日，經(jīng)中國銀行等八家銀行債權(quán)人的申請，無錫市中級人民法院裁定無錫尚德太陽能電力有限公司進行重整。

二、內(nèi)部原因：屢次決策失誤及信任危機

（一）決策失誤及信任危機

1.預(yù)測失誤，重金終止采購合同。2006年，尚德與美國MEMC Electronic Meterials，Inc（全球十大硅材料供應(yīng)商之一）簽訂了一項期限10年、金額達60多億美元的硅材料采購合同。雙方約定，MEMC將在未來10年，即2007年至2016年內(nèi)向尚德提供價值50億美元至60億美元的太陽能級硅片，而尚德將向MEMC提供資金資助，用于擴大MEMC的產(chǎn)能，以保證其對尚德的穩(wěn)定供應(yīng)能力。為何當(dāng)時施正榮不顧眾人反對硬要簽署這樣一項采購合同呢？在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，上游為晶體硅原料和硅棒、硅錠及硅片的生產(chǎn)，中游為光伏電池及光伏組件，下游則為一系列光伏系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品。從2002年開始，伴隨著全球光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場供不應(yīng)求，作為光伏產(chǎn)品原材料的晶體硅價格也一路攀升。有資料顯示，2005年，國內(nèi)多晶硅價格為66美元/千克，到2006年第四季度突破300美元/千克，而到2008年更是創(chuàng)出500美元/千克的新高，硅片價格也上漲到80美元/片。因此，當(dāng)時“擁硅為王”的說法并不夸張。也因為此，施正榮為確保在未來的10年時間內(nèi)，原材料的供應(yīng)不會成為其產(chǎn)能發(fā)展的制約因素，排除眾議，簽訂了該長期合同?？烧l知，隨著2008年全球金融危機的爆發(fā)，終端需求下降，加上國內(nèi)生產(chǎn)多晶硅的企業(yè)增加，供過于求，使得2008年下半年多晶硅的價格一路急轉(zhuǎn)直下，到2011年時，其價格只有50美元/千克，硅片跌至3美元/片。尚德不得不終止與MEMC的合同，放棄一筆5 300萬美元的預(yù)付賬款，并在2011年7月到2012年4月間分期等額向MEMC支付另外的6 700萬美元，同時沖銷一筆2006年發(fā)行總計約9 200萬美元的未攤銷認(rèn)股權(quán)證，共計2.12億美元。而這離合同簽訂不過4年時間。

2.市場把握失誤，薄膜晶硅搖擺不定。非晶硅薄膜電池與晶硅電池兩者各有長短。晶硅電池污染高，轉(zhuǎn)換效率較高，靈活性低，適合人口密集、耕地少地價貴的地方使用；而薄膜電池的污染低，轉(zhuǎn)換效率目前較低，價錢低，但靈活性高，適合大面積地區(qū)使用。施正榮在2006年接受記者采訪時曾說，薄膜太陽能電池將是尚德未來的方向。一方面在碲化鎘薄膜電池①項目上投入上億美元進行研發(fā)，另一方面投資6 000萬美元于上海漕河涇項目，建成薄膜研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠。2007年5月，尚德宣布將投資3億美元發(fā)展薄膜電池，但直到2009年，其產(chǎn)量只有20兆瓦。金融危機后，伴隨著晶體硅的價格猛降，相對于薄膜電池成本更低，非晶硅薄膜電池難有成本競爭優(yōu)勢，施正榮不得已關(guān)閉了位于上海的薄膜電池生產(chǎn)線，改為晶硅電池生產(chǎn)線，這一轉(zhuǎn)向?qū)е铝松械聰?shù)千萬美元的當(dāng)季非現(xiàn)金虧損。而在薄膜電池研究方面，也因成效不佳，導(dǎo)致研發(fā)投入石沉大海。前后損失數(shù)億美元。

3.接二連三發(fā)生信任危機。2011年5月4日，施正榮家族信托D&M科技收購了一家在青海注冊的多晶硅材料制造商亞洲硅業(yè)的91.3%股權(quán)，成為尚德的關(guān)聯(lián)方。而在這之前，尚德向亞洲硅業(yè)提供了約15億美元的無條件支付合約、近8 240萬美元預(yù)付款和1 000萬美元無息貸款。通過采購大單、墊付款項、主導(dǎo)融資等方式，作為亞洲硅業(yè)的唯一客戶，對亞洲硅業(yè)進行持續(xù)不斷的利益輸送。2012年7月30日，尚德可能遭到GSF反擔(dān)保欺詐的公告。2010年，GSF由尚德作擔(dān)保從國家開發(fā)銀行獲得5.5億歐元貸款，GSF的母公司GSF Capital Pte. Ltd提供賬面價值為5.6億歐元的德國債券，為尚德反擔(dān)保。之后的調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，這筆價值5.6億歐元的德國債券“有可能根本就不存在”，施正榮對此表示非常失望。但進一步調(diào)查表明，GSF的實際控制人正是施正榮本人，施正榮說本人對此操作毫不知情，顯得有些牽強，而外界對施正榮的質(zhì)疑也愈演愈烈。

（二）決策失誤及信任危機導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險

管理上的失誤及不斷的擴張，影響了尚德的盈利水平，使得投資者預(yù)期收益下降。2011年，尚德的銷售額達到31.466億美元，比2010年的29.019億美元增長了約8%，然而，其毛利卻只有3.866億美元，相對于2010年的5.431億美元下降了30%；而銷售毛利率自2009年開始也一直呈下降趨勢，到2011年，已由2009年的21%下降到12%。2011年，由于尚德的經(jīng)營費用大幅度提高（其中包括因終止與MEMC合同而支付的大額款項以及商譽減值2.81億美元），使得其息稅前利潤變?yōu)?9.152億美元，導(dǎo)致其資產(chǎn)報酬率由2007年的8.9%下降到2011年的 -20%。與此同時，其營業(yè)費用率和銷售成本率卻一直呈上升趨勢。尚德的營業(yè)費用率由2007年的7%上升到2011年的33%，銷售成本率也由2007年的79%增長到2011年的88%。如果說2007年每100美元收入中，成本占了79美元，到了2011年該數(shù)字則上升到88美元，企業(yè)的利潤空間越來越小。另外，值得注意的是，由于尚德的市場主要在國外，出口額占了其銷售額的絕大部分，因此匯率的變動也對其經(jīng)營效率產(chǎn)生了重大的影響。2007年，人民幣對美元的匯率為7.29。隨著人民幣升值，到了2011年，人民幣對美元的匯率下降到6.29。這意味著企業(yè)利潤將進一步壓縮，經(jīng)營風(fēng)險提升。而事實也正是如此，2011年，尚德的匯兌損失約為4 670萬美元，2011年約為3 820萬美元。

（三）決策失誤及信任危機導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)通過負債經(jīng)營可以彌補自有資金的不足，但是如果公司負債經(jīng)營比例過高，則很有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，從而引起財務(wù)危機。企業(yè)的負債資金可分為短期負債和長期負債，分別對應(yīng)短期負債風(fēng)險及長期負債風(fēng)險。本文用資本負債率及已獲利息倍數(shù)來衡量尚德的長期負債風(fēng)險。

從2007年到2011年，尚德的資產(chǎn)負債率由50%上升到80%；2012年其面臨的負債償還壓力更高。如果GSF反擔(dān)保案欺詐坐實，則尚德很可能要為這5.6億歐元買單；另外，2013年3月，還有一筆價值5.14億美元的可轉(zhuǎn)換債。事實也證明尚德對這筆5.14億美元的可轉(zhuǎn)換債無力償還，因此最終引發(fā)了破產(chǎn)重組。而尚德的短期負債風(fēng)險水平則可以通過其流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等指標(biāo)加以反映。尚德的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率自2007年到2011年幾乎都呈下降趨勢，到2011年分別為0.8、0.61、0.27，都不到1，表明該公司的資產(chǎn)流動性低，不能償還短期負債的風(fēng)險也比較高。綜合尚德的短期負債風(fēng)險和長期負債風(fēng)險，兩者存在較高的風(fēng)險，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將無法承擔(dān)過高的債務(wù)負擔(dān)，最終只能走向破產(chǎn)重組或清算的道路。

三、外部原因：金融危機以及歐美“雙反”

（一）金融危機對其造成的影響

1.對其市場的影響。近年來，由于金融危機和歐洲債權(quán)危機的影響，全球光伏市場需求呈下降趨勢，這給市場尤其在海外的中國光伏行業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊。市場的萎靡使得訂單減少。2012年，尚德預(yù)期出貨量為2.0吉瓦至2.5吉瓦，隨后調(diào)整為1.8吉瓦至2.0吉瓦，到了第三季度，進一步下調(diào)為1.7吉瓦至1.8吉瓦。市場需求下降的同時使得處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的多晶硅等原材料價格下降，一方面使得尚德之前與MEMC簽訂的長期采購合同優(yōu)勢不再，另一方面也間接對非晶硅薄膜電池的研發(fā)及生產(chǎn)造成了影響，而尚德又在非晶硅薄膜電池方面投入了不少人力資金成本，因此造成了一定的損失。

多晶硅價格的下降使得光伏發(fā)電成本降低，而整個行業(yè)的利潤也跟著降低，且目前硅材料下降幅度低于成品價格下降幅度，企業(yè)的毛利也就相應(yīng)降低。另外，金融危機及歐債危機也使得歐洲各國紛紛下調(diào)光伏補貼力度。光伏產(chǎn)業(yè)作為新興行業(yè)，發(fā)電成本比較昂貴，之所以能得到高速發(fā)展，政府在相關(guān)方面的補貼及扶持起著很大的作用。因此，一旦補貼力度減弱或撤銷，對整個行業(yè)都將產(chǎn)生重大影響。

尚德目前的市場主要集中在歐洲大陸，2010年歐洲市場占其市場總量的66%，2011年此數(shù)據(jù)雖然下降，但仍占據(jù)一半以上的比例。而在歐洲又主要以德國、意大利、西班牙、法國等市場為主。2010年7月和10月，德國兩次下調(diào)了光伏發(fā)電上網(wǎng)補貼，累計下調(diào)補貼額度達到了16%；2011年7月，根據(jù)安裝量的不同又依次削減補貼力度，最大削減幅度達到15%；意大利工業(yè)部和環(huán)境部在2011年5月也簽署并批準(zhǔn)了新的太陽能補貼法案，新法案規(guī)定對太陽能發(fā)電的補貼將持續(xù)到2013年，但補貼比例會逐漸降低。2011年，尚德在德國和意大利的銷售收入分別占其總收入的20%和4.8%，補貼力度的下調(diào)，加劇了尚德在當(dāng)?shù)氐母偁帀毫?，使得目?biāo)市場對尚德產(chǎn)品需求量下降，由此導(dǎo)致收入下降。

2.對其財務(wù)狀況造成的影響。全球經(jīng)濟的低迷使得融資更加困難，投資者的投資熱情驟減，而尚德股票一直低迷，使得其在紐交所的融資能力不斷下降，銀行等金融機構(gòu)的放款額度又進一步收縮，使得融資難度更大；而公司運營又需要大筆的資金，客戶信用額度的提升以及支付給硅晶片供應(yīng)商預(yù)付款的增加，即將到期的可轉(zhuǎn)換債，還有各種經(jīng)營費用和研發(fā)費用的開支都增加了企業(yè)的成本和費用，使得尚德資金鏈吃緊。企業(yè)一方面找不到融資的渠道，另一方面由于金融危機的影響，到手的訂單也并非十拿九穩(wěn)，經(jīng)濟形式的持續(xù)惡化，可能會使客戶資金鏈惡化，導(dǎo)致較大面積的毀約，或者貨款無法及時回收，加大壞賬比例。而金融危機后，硅材料價格下跌，使得2011年第三季度存貨跌價準(zhǔn)備達到了2 020萬美元，2012年第二季度毛損率存貨減值準(zhǔn)備為7 600萬美元，這也影響了尚德的現(xiàn)金流量；加之美元匯率的深度下跌，并影響歐元大幅度貶值，使得尚德的外匯匯兌損失加劇。2011年，其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為4.924億美元，比2010年的8.725億美元下降了43.5%。

（二）歐美“雙反”①對其的影響

2013年6月4日，已經(jīng)身處寒冬的中國光伏企業(yè)又遭受暴雪天氣，雖然此前中歐之間進行了多次協(xié)商談判，但事實未盡如人意，歐盟依然宣布了11.8%的臨時反傾銷稅，2個月后，稅率升至47.6%。據(jù)人民網(wǎng)報道，這給我國造成超過3 500億元的產(chǎn)值損失，超過2 000億元的不良貸款和超過50萬人的直接失業(yè)。早在歐盟之前的2011年10月19日，德國光伏公司Solar World 美國分公司及其他6家美國公司就匿名向美國商務(wù)部和美國國際貿(mào)易委員會提起調(diào)查申請，要求對中國75家光伏企業(yè)出口到美國的產(chǎn)品進行反傾銷和反補貼調(diào)查，并采取貿(mào)易限制措施。2013年3月21日，美國商務(wù)部宣布中國光伏反補貼初裁結(jié)果：稅率為2.9%～4.73%。其中無錫尚德太陽能電力有限公司光伏反補貼稅率為2.9%。2012年12月7日，美國作出終裁，認(rèn)定從中國進口的晶體硅光伏電池及組件實質(zhì)性損害了美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并于2012年10月裁定，對中國產(chǎn)晶體硅光伏電池及組件征收18.32%～249.96%的反傾銷稅，以及14.78%～1597%的反補貼稅，這給中國光伏產(chǎn)品在美國的市場競爭力和市場份額造成巨大的沖擊。 尚德2012年第一季度列示了1 920萬美元的美國雙反損失，占其營業(yè)收入的4.7%，其中包括針對美國征收反傾銷稅和反補貼稅的準(zhǔn)備金1 800萬美元，整個企業(yè)的發(fā)展更加艱難。

綜上所述，尚德財務(wù)困境的形成非一朝一日，內(nèi)外交困產(chǎn)生的財務(wù)危機，值得引起眾多走出國門的中國企業(yè)深思。有專家認(rèn)為，企業(yè)并非越大越強，在各種補貼、優(yōu)惠政策等外部環(huán)境刺激下，忽略危機往往是最危險的。因此，必要的危機感才是企業(yè)常備的心態(tài)。

參考文獻

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光伏的發(fā)展歷程范文第2篇

［關(guān)鍵詞］光伏技術(shù)專業(yè)；技能競賽；教學(xué)改革

在光伏產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展發(fā)達的今天，在各類高校開展的光伏專業(yè)課堂也越來越多。學(xué)校在進行專業(yè)人才的培養(yǎng)時，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立健全教學(xué)設(shè)施，完成高素質(zhì)的專業(yè)技能人才培養(yǎng)。同時，由于整體的光伏技術(shù)還沒有發(fā)展完善，研發(fā)工作都還處于初級階段，學(xué)生的教學(xué)缺乏實踐經(jīng)驗，理論知識也不是十分健全，對高技能人才的培養(yǎng)也很難。由此可見，對光伏專業(yè)技能的人才培養(yǎng)，還需要很長的發(fā)展歷程。

一、光伏專業(yè)技能競賽發(fā)展現(xiàn)狀

光伏技術(shù)專業(yè)能夠推動光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此學(xué)校十分重視專業(yè)能力的培養(yǎng)。當(dāng)前的教育改革中，很多學(xué)校都是將專業(yè)技能競賽和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，發(fā)揮專業(yè)競賽的良好作用，解決教學(xué)中遇到的各種問題。學(xué)校的專業(yè)課程競賽可以先在班級大致分組，然后進行初賽，初賽篩選后剩下的學(xué)生進入到第二輪比賽，在比賽中必須注重實際應(yīng)用和理論知識相結(jié)合。通過比賽，學(xué)生的基本知識都得到了檢驗，學(xué)生的知識得到了拓展和提高。在期末總決賽中，老師可以引導(dǎo)學(xué)生展示最終的成績，對相關(guān)學(xué)生給予獎勵。為了激發(fā)參與學(xué)生的積極性，在班級競賽、在學(xué)校競賽，層層篩選，為最后在省市級比賽中選拔頂級選手。引導(dǎo)學(xué)生朝著目標(biāo)方向努力最終成為行業(yè)中的佼佼者。

二、光伏技術(shù)專業(yè)技能競賽和教學(xué)改革的結(jié)合策略

光伏產(chǎn)業(yè)技能大賽能有效促進專業(yè)教學(xué)改革的發(fā)展，并使教學(xué)水平得到提高。在實際操作中，學(xué)生必須具備獨立思考和分析問題的能力。教師應(yīng)注意在建立競爭問題的過程中提高學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力，讓學(xué)生思考競賽中的疑難問題，找出多種解決問題的方法。學(xué)生也應(yīng)該意識到專業(yè)學(xué)習(xí)不能僅停留在書本知識上，而是通過對書本內(nèi)容的研究來拓展創(chuàng)新思維能力。同時，及時關(guān)注市場需求的變化，可以就行業(yè)發(fā)展中遇到的問題和自己的專業(yè)成長聯(lián)系起來進行問題的解決和能力的提升。其次，參加比賽可以使學(xué)生的專業(yè)技能在短時間內(nèi)得到提高，也是當(dāng)前教學(xué)改革的最終目標(biāo)。通過參與專業(yè)技能競賽，學(xué)生鍛煉了應(yīng)用能力，專業(yè)學(xué)習(xí)變得更加具體，而不再是空談，學(xué)生對自己的專業(yè)發(fā)展有一個基本的目標(biāo)定位，以適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展的需要。學(xué)校應(yīng)該提供競賽中良好的教學(xué)設(shè)施，方便競爭操作練習(xí)，讓學(xué)生積極地參與競賽。在光伏競爭發(fā)展的過程中，首先，政府作為一個綜合性的管理部門，提供給學(xué)校光伏專業(yè)發(fā)展響應(yīng)相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，支持專業(yè)技能競賽與光伏一體化教學(xué)改革。其次，學(xué)校要加學(xué)生專業(yè)課程的開發(fā)程度，提供專業(yè)設(shè)備配置的光伏專業(yè)基礎(chǔ)課程，建立一支優(yōu)秀的教師隊伍，鼓勵教師進行科學(xué)研究和學(xué)習(xí)。最后，提高籌備工作的競爭實踐，滿足學(xué)生的實際問題，及時解決，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力，通過競賽活動促進學(xué)生進步之間的交流，開闊學(xué)生的視野。總而言之，發(fā)展光伏競賽的最終目的是為促進學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提升，為當(dāng)前較為薄弱的光伏教學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

三、光伏技術(shù)專業(yè)技能競賽和教學(xué)改革的結(jié)合意義

光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不僅對當(dāng)前環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展有重要的促進意義，也是對新技術(shù)領(lǐng)域的探索。從技術(shù)不成熟、設(shè)備不豐富的光伏專業(yè)技術(shù)發(fā)展至今，已經(jīng)受到越來越多專家學(xué)者的重視，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的光伏專業(yè)精英就顯得十分必要。將光伏專業(yè)競賽和教學(xué)改革相融合，更好發(fā)揮技能競賽的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)中。更好的提高專業(yè)學(xué)生的實踐能力，開闊學(xué)生的知識范圍，促進其綜合能力的增強，進而滿足國家整體發(fā)展的技術(shù)需求。技能競賽與教學(xué)改革的結(jié)合起著重要的作用，學(xué)生可以通過學(xué)校的競爭來提高自己的專業(yè)實踐和應(yīng)用能力。雖然目前一些專業(yè)的發(fā)展和教學(xué)經(jīng)驗非常薄弱，教學(xué)發(fā)展也遇到了許多難題。為了使教學(xué)更加深入的實施，學(xué)?？梢栽诮虒W(xué)中挖掘和發(fā)展學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，以便更好地參與專業(yè)技能的競爭。從宏觀上看，促進光伏專業(yè)技能教學(xué)的改革與完善。從微觀的角度來看，學(xué)生獲得更多的技術(shù)經(jīng)驗知識，在專業(yè)技能領(lǐng)域?qū)⒏油怀觯M而發(fā)展成高素質(zhì)、高技能人才，推動這一領(lǐng)域的優(yōu)勢發(fā)展。國內(nèi)光伏技術(shù)的發(fā)展，有非常廣闊的行業(yè)前景。由于光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)涉及多個方面，可以提供大量的發(fā)展項目，如電力，太陽能等，能夠在很大程度上緩解能源短缺、電力短缺的問題。當(dāng)前的光伏技術(shù)推動了世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進入了一個新的水平，這顯示了光伏技術(shù)廣闊的市場前景。在當(dāng)前全球資源正在大量挖掘的背景下，各國希望找到更持久的性能，更好的能源質(zhì)量，而不是石油、煤炭和其他有限的化石能源開采。作為典型的光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的太陽能產(chǎn)品，可以給人們的生活帶來巨大的變化。

參考文獻：

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光伏的發(fā)展歷程范文第3篇

風(fēng)能是環(huán)保能源,新疆風(fēng)能資源十分豐富,如何開發(fā)和利用是關(guān)鍵。新疆風(fēng)能公司是我國最早的風(fēng)能企業(yè)之一,為了了解新疆風(fēng)能的開發(fā)利用情況,記者對新疆風(fēng)能公司董事長高忠進行了專訪。

為人類奉獻白云藍天

《財經(jīng)界》:據(jù)介紹,貴公司是我國最早的風(fēng)電企業(yè),首先我們想請您介紹一下這方面的情況。

高忠:20年前,風(fēng)能公司秉承著“為人類奉獻白云藍天,為未來留下更多資源”的企業(yè)使命,開始了新疆風(fēng)電事業(yè)的探索開發(fā)。1989年,風(fēng)能公司利用丹麥政府贈款300萬美元,引進13臺150KW風(fēng)機,建成了當(dāng)時中國也是亞洲最大的風(fēng)電場――達坂城風(fēng)電一場,總裝機容量達2050千瓦。開啟了中國風(fēng)電規(guī)?；l(fā)展的先河,為風(fēng)電規(guī)模化、商業(yè)化開發(fā)提供了示范。

2002年,我們利用德國政府511萬歐元贈款,自治區(qū)財政配套2400萬元,在全疆建了34個太陽能發(fā)電站,主要是解決南北疆邊遠偏僻村落的生活用電問題。該項目為非盈利項目。盡管每個電站規(guī)模不大,但這是風(fēng)能公司在光伏太陽能發(fā)電方面又先行了一步,做了一個很好的示范。

在20年的發(fā)展歷程中,風(fēng)能公司盡管規(guī)模不大,但不謙虛地講,我們承擔(dān)了多項重大科研項目,獲得優(yōu)秀的科研成果,培養(yǎng)了大批風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才,被稱為中國風(fēng)電 “人才的搖籃”,為我國風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的騰飛做出了突出貢獻。

《財經(jīng)界》:我國風(fēng)電開發(fā)之初,風(fēng)電技術(shù)落后,風(fēng)機設(shè)備全部依賴進口,風(fēng)電開發(fā)成本居高不下。為改變中國不能生產(chǎn)大型風(fēng)力發(fā)電機組的歷史,貴公司做出了突出貢獻,請問你們具體是怎么做的?

高忠:為降低項目建設(shè)成本,推進風(fēng)電商業(yè)化開發(fā),1996年,風(fēng)能公司利用德國政府“黃金計劃”援助的380萬美元,購買了德國3個廠家的8臺風(fēng)機,通過技術(shù)引進、消化吸收與研究創(chuàng)新,學(xué)習(xí)到了世界最先進的風(fēng)機技術(shù),培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。1997年,風(fēng)能公司發(fā)起成立了新風(fēng)科工貿(mào)公司,專門從事大型風(fēng)力發(fā)電機組的研發(fā)、設(shè)計、制造與安裝調(diào)試。同年承接國家科技部600千瓦國產(chǎn)化風(fēng)機研制任務(wù),并于2000年生產(chǎn)出國產(chǎn)化率超過96%的10臺風(fēng)機,安裝在達坂城風(fēng)電一場試運行,一舉填補國內(nèi)空白,該項目獲得了國家科技進步二等獎。為支持風(fēng)機制造業(yè)務(wù)的發(fā)展,風(fēng)能公司于2001年3月對新風(fēng)科工貿(mào)公司進行了股份制改造,引進戰(zhàn)略投資者,成立了新疆金風(fēng)科技股份有限公司。金風(fēng)科技經(jīng)過近十年的發(fā)展,2007年成為中國第一家在深圳中小板成功上市的風(fēng)電制造企業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成全球排名第五、國內(nèi)排名第二的國際知名的風(fēng)機制造商。

八項第一與發(fā)展瓶頸

《財經(jīng)界》:作為中國風(fēng)力發(fā)電的先行者,貴公司在風(fēng)電領(lǐng)域創(chuàng)造了全國八項第一,請問這八項第一的具體內(nèi)容有哪些?

高忠:一是建成了國內(nèi)第一家亞洲最大的風(fēng)力發(fā)電場――達坂城風(fēng)電一場;二是第一家引進國外單機容量150KW風(fēng)力發(fā)電機;三是第一家引進國外600千瓦風(fēng)力發(fā)電機制造技術(shù);四是第一家在國內(nèi)首次總裝、檢驗、安裝600千瓦國產(chǎn)化風(fēng)力發(fā)電機;五是向全國輸送了第一批風(fēng)能科技人才;六是建立了第一家國家級風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心;七是打造出中國風(fēng)機總裝的龍頭企業(yè)――金風(fēng)科技;八是培育了風(fēng)機吊裝全國第一企業(yè)――鑫風(fēng)公司。

《財經(jīng)界》:貴公司在發(fā)展過程中,遭遇到了哪些困難?

高忠:目前我們的裝機容量加上正在上的五期項目,總?cè)萘坎坏?0萬KW,主要原因,一是立項難,二是融資難。因為風(fēng)電項目的起步價太高,而且是屬于資金密集型的。作為地方中小企業(yè)的融資和擔(dān)保渠道很有限。不同于近3年央企他們不缺資金。三是上網(wǎng)難。我們的風(fēng)電,需要上國家電網(wǎng),這是我們發(fā)展的一個瓶頸,非常難。

目前國資委提出的“雙輪驅(qū)動”非常好,在引進大企業(yè)、大集團的同時,加快地方企業(yè)的發(fā)展速度。

為新疆發(fā)展提供新動力

《財經(jīng)界》:“十一五”就要過去了,對“十二五”、 對下一步發(fā)展,您有何設(shè)想?

高忠:中央新疆工作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次全委(擴大)會議,對實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展提出了非常振奮人心的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施。聽了以后,學(xué)了以后,很感慨,也很振奮?？梢哉f是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

5月20日,自治區(qū)國資委召開了直接監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人會議,明確提出在“十二五”期間要著力打造11個地方企業(yè)集團公司,風(fēng)能公司也被列入其中。

會后我們班子多次召開會議,按照國資委的總體要求,對風(fēng)能公司“十二五”規(guī)劃重新進行修訂和編制。

“十二五”期間,總的發(fā)展規(guī)劃分為六大塊:

第一,風(fēng)力發(fā)電。這是我的主業(yè),“十二五”期間,風(fēng)力規(guī)?？傃b機容量達到120萬KW。

當(dāng)前風(fēng)能公司正在進行五期擴建項目,裝機容量49.25兆瓦,建成后將每年新增風(fēng)電收入6000萬元?！笆濉逼陂g,風(fēng)能公司初步規(guī)劃投資120億元,新增風(fēng)電裝機120萬千瓦,光伏發(fā)電30萬千瓦。其中,在達坂城新增風(fēng)電40萬千瓦,光伏發(fā)電10萬千瓦;在新疆哈密新增風(fēng)電30萬千瓦,光伏發(fā)電20萬千瓦;阿勒泰地區(qū)新增風(fēng)電30萬千瓦,其他風(fēng)能資源豐富新增風(fēng)電20萬千瓦。力爭在“十二五”未,風(fēng)能公司每年新增發(fā)電達36億千瓦時,發(fā)電收入18億元,預(yù)計每年節(jié)約標(biāo)煤126萬噸,減排二氧化碳329.4萬噸,減排二氧化硫2.37萬噸(按脫硫機組計算),經(jīng)濟效益和社會效益十分可觀。

第二,開發(fā)風(fēng)光互補的光伏項目。利用現(xiàn)有國家對光伏發(fā)電項目的支持力度,在現(xiàn)有34個光伏電站運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,利用哈密地區(qū)和達坂城地區(qū)的太陽能資源,開發(fā)風(fēng)光互補的光伏項目30萬KW。

總共在“十二五”期間,使風(fēng)能公司的風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電達到150萬KW。

第三,圍繞風(fēng)力發(fā)電做大作強風(fēng)電運行維護運輸安裝。這一塊的潛力非常大。截至7月底,我們已經(jīng)拿到訂單2.6億。正在創(chuàng)造條件上創(chuàng)業(yè)板。

第四,利用風(fēng)能公司風(fēng)電技術(shù)研發(fā)、設(shè)計咨詢資質(zhì),組建風(fēng)電規(guī)劃設(shè)計院。目前,風(fēng)電技術(shù)服務(wù)公司運行現(xiàn)狀非常好,人數(shù)少,承接的咨詢規(guī)劃科研項目,基本覆蓋到全國各個風(fēng)電場的前期工作,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也非?？捎^。

第五,做投資。雖然風(fēng)能公司主業(yè)規(guī)模不大,但近幾年我們在培育公司投資方面做了大量的工作。目前,我們每年僅投資收益逐年以高于30%的速度增長,凈利潤2007年1.8億元,2008年2.3億元,2009年3.39億元。投資收益占主業(yè)收益的97%還多。

所以,“十二五”期間,在集團公司的框架下,組建投資項目發(fā)展部(分公司)。同時,加大對投資公司的管控力度。

光伏的發(fā)展歷程范文第4篇

跨入新能源領(lǐng)域

農(nóng)民出身的倪開祿并不忌諱自己原來的“農(nóng)”字身份，他認(rèn)為后來結(jié)緣于新能源領(lǐng)域與其在農(nóng)村工作中養(yǎng)成的果敢堅毅性格和高起點做事的創(chuàng)新思維有很大的關(guān)聯(lián)，并且這種思維成為其后來在市場上摸爬滾打不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動力源。

2003年，對傳統(tǒng)行業(yè)試手多年看不到發(fā)展空間的倪開祿，拿著500萬元進入一個完全陌生的領(lǐng)域，開始了其光伏產(chǎn)業(yè)的啟程之旅，盡管其資金與同期入行的其他大手筆企業(yè)無法比肩。倪開祿最初將切入點放在了市場上。他當(dāng)時分析認(rèn)為，超日雖抓住了入行的最佳時期，但整個行業(yè)的競爭已非常激烈，光伏的產(chǎn)業(yè)鏈很長，前面有晶體硅制造業(yè)，中間有太陽能電池片，后面有太陽能設(shè)備商，定位在太陽能電池片的組件加工上比較穩(wěn)妥，板塊雖小但最貼近市場，開發(fā)前景很大。接下來，倪開祿用了兩個“拳頭”即人品和產(chǎn)品來打市場，“誠信平等的優(yōu)秀人品、可靠完美的一流產(chǎn)品”被喻為當(dāng)時的市場利器。

倪開祿在擴大市場過程中還用了一個絕招，就是借力。“當(dāng)時資金不多、資源也有限，有些事情不是要等到資本完全積累好后再去做，借勢可以達到四兩拔千斤的效果?！蹦唛_祿說道。2004年，倪開祿入股晶奧太陽能并成立合資公司進軍太陽能電池市場，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進行拓展，取得了絕佳的市場效益。這一戰(zhàn)略合作使超日太陽能借助晶奧不僅解決了電池組件所需最重要部件硅片的來源問題，所持股份在晶奧上市后又為公司帶來了巨大的現(xiàn)金收益。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，資金的緊缺問題成了企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)及亟需破解的難題。倪開祿通過對全球市場認(rèn)真分析決定上市融資，并把上市的落腳點圈定在了國內(nèi)。2010年10月18日，超日太陽能終于登陸深圳交易所A股成功上市。上市解決了資金難題的倪開祿把發(fā)展的重點放在了產(chǎn)業(yè)鏈的擴張和產(chǎn)能的提升上。他有一個觀點：企業(yè)不求最大，但求效益最大化。具體到產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從整個行業(yè)的最上游——多晶硅開始，然后覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都自己做，產(chǎn)品質(zhì)量的控制就得到了保障。而且，每個環(huán)節(jié)都貢獻毛利。最主要一點，還能消化自己的產(chǎn)品。

在倪開祿看來，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于高度競爭行業(yè)，中小型組件生產(chǎn)企業(yè)只有通過迅速做大產(chǎn)能規(guī)模，增強自身的綜合競爭力，并努力跨入具有明顯規(guī)模優(yōu)勢的第一梯隊企業(yè)行列，才能夠長期分享行業(yè)的持續(xù)成長。在上市之后的一年多，倪開祿在洛陽、九江等地頻頻出手，大手筆地向上游擴張。銀電光伏、賽陽硅業(yè)、衛(wèi)雪太陽能等光伏產(chǎn)業(yè)的中上游企業(yè)均被其一一收入囊中。目前，超日太陽能已經(jīng)實現(xiàn)了從上游多晶硅，到中游硅錠至電池片，再到下游組件及太陽能電站的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

自此，超日太陽能逐步走上了良性發(fā)展的快車道。有數(shù)據(jù)顯示，2006年，超日太陽能的銷售額達到了2個億，2008年實現(xiàn)銷售額12個億，2010年銷售額突破了26個億。

深耕電站市場

近幾年，光伏市場的跨越式發(fā)展引來各方追捧直接導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)的獲利空間大幅收窄，光伏“藍?！毕颉凹t海”的發(fā)展在加速演變。其實，早在前幾年國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)遍地開花的時候，倪開祿就開始為模式轉(zhuǎn)型謀劃了?！拔覀円恢卑阎攸c放在市場上，市場這塊從來沒有松懈過。經(jīng)歷過2005年和2008年的行業(yè)調(diào)整，我在市場方面重新做了調(diào)整和布局，堅持走多元化的方向?！蹦唛_祿說。

在全產(chǎn)業(yè)鏈的布局過程中，倪開祿找到了一種擴大產(chǎn)能的全新業(yè)務(wù)模式，就是進入電站市場。他說，“去年我們和合作伙伴一起在海外市場做電站，我們主要以組件產(chǎn)品作為電站投入，然后由合作伙伴完成電站。這種全新的業(yè)務(wù)模式發(fā)展得非常好，可以說這種模式是走在行業(yè)前端的，所以這次碰到行業(yè)低谷，對我們影響不是很大。未來逐步深入到電站領(lǐng)域，最終自己完成整個電站項目，逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品生產(chǎn)商向資源整合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。這樣一來能通過做電站消化自己的產(chǎn)品，拉長現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈，二來又能增加綜合毛利率，最終增強公司的抗風(fēng)險能力?！?/p>

去年以來，超日太陽能電站業(yè)務(wù)動作不斷。2011年6月18日，其投資建設(shè)的“上海超日（洛陽）自建側(cè)并網(wǎng)光伏電站項目”正式建成并已經(jīng)開始并網(wǎng)運行。今年4月，超日太陽能出資9000萬元與天華陽光合作開發(fā)國內(nèi)的光伏電站建設(shè)項目啟動。超日太陽能通過其全資子公司香港超日出資1000萬美元在美國成立全資子公司，意在開拓美國市場。據(jù)了解，目前電站業(yè)務(wù)已占到超日太陽能整個業(yè)務(wù)的70%，由國外市場為主向國內(nèi)外市場并舉的方向推進，預(yù)計本年度國內(nèi)電站將做到150兆瓦，國外市場300兆瓦。目前，倪開祿已初步完成了在德國、巴西、美國、日本及中國等主流光伏市場的布點。

對于國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)目前步入低谷狀態(tài)，倪開祿認(rèn)為有多方面的因素。他分析說：就行業(yè)而言，由于多晶硅利潤巨大，海外市場的需求助推了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，全國600多個城市中有一半把光伏產(chǎn)業(yè)列為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，全球多晶硅產(chǎn)量20萬噸中中國生產(chǎn)近9萬噸，嚴(yán)重依賴國際市場。國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)爆炸式發(fā)展引發(fā)了全球多晶硅原料緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)硅生產(chǎn)投資趨于瘋狂。全球光伏產(chǎn)品價格連續(xù)下跌，引起了負面連鎖反應(yīng)。就國際經(jīng)營環(huán)境而言，歐債危機及歐美“反傾銷”訴訟給國內(nèi)企業(yè)帶來嚴(yán)重打擊，將中國光伏太陽能產(chǎn)業(yè)拖入了低谷。

倪開祿對目前行業(yè)出現(xiàn)的危機表現(xiàn)出了冷靜的自信。他說：“我出口到歐美的組件產(chǎn)品價格要高于當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的價格，不存在低價傾銷，針對歐美對中國的‘傾銷’政策，我們單獨或伙同國內(nèi)企業(yè)進行申訴。其次，我們由于及早布局電站板塊，進入歐美是以投資商的角色進入的，而不是電池片生產(chǎn)商，影響相對有限。若目前歐盟對中國產(chǎn)品正在調(diào)查的‘傾銷’政策最終出臺，我們會采取當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠等曲線進入的方式加以應(yīng)對。”倪開祿目前重點抓幾件事，一是對去年規(guī)劃在保加利亞建廠的項目加速推進，爭取9個月后正式投產(chǎn)。二是，抓住歐盟9個月的政策調(diào)查期按照國外電站項目合同將所需組件快速出口歐洲。三是利用國家對光伏產(chǎn)業(yè)的政策機遇穩(wěn)步推進在國內(nèi)電站市場的布局。

倪開祿認(rèn)為，針對歐盟目前進行的反傾銷調(diào)查以雙方最終談判解決為上策，也符合國際化的低碳發(fā)展潮流，否則會對中歐及國際新能源產(chǎn)業(yè)帶來極其不利的影響。而在國內(nèi)光伏電站市場方面，國家主管部門宜盡快出臺政策以引導(dǎo)行業(yè)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，同時及早完善好光伏發(fā)電入網(wǎng)的配套政策。

注重企業(yè)競爭力提升

說到這些年推進超日太陽能業(yè)績不斷攀升的企業(yè)競爭力構(gòu)成要素，倪開祿認(rèn)為人才和技術(shù)比較關(guān)鍵，而且形成了超日太陽能自身的特色。

對于民企面臨的“好的人才進不來，進來后留不住”這個老大難問題，倪開祿給出了兩個字“分享”，他接著說，“我愿與員工分享成功，我們企業(yè)有個特點就是公司里的人才都是我們自己培養(yǎng)的，沒有高薪聘請的。我們通過一整套人才激勵機制和內(nèi)部成功共享機制把人才牢牢吸引在公司里?！弊屆總€人成為股東、成為投資者是倪開祿留住人才的秘訣之一。倪開祿做“反向資本運作”項目的時候，帶著團隊一起做并讓員工投資參股，隨著超日太陽能自身的發(fā)展和項目的盈利，跟著他的員工們自然得到了豐厚的收益。倪開祿還注重人才培養(yǎng)機制的建立，他2006年率先成立了人力資源部，從科學(xué)的角度對人才實施有效的規(guī)劃、管理。

記者了解到，超日太陽能目前已實現(xiàn)電池片轉(zhuǎn)換率超20%。倪開祿解釋說，電池片的轉(zhuǎn)換率直接關(guān)系著光伏企業(yè)的技術(shù)能力和效益，目前晶硅電池片的轉(zhuǎn)換率一般在18%以下，若能達到20%已非常了不起了，哪家企業(yè)提前做出來便能在技術(shù)上領(lǐng)跑。我們申請的是科技部的863項目，和中科院、上海交大等四家單位組成了協(xié)同合作聯(lián)盟，革命性的技術(shù)突破不久將實現(xiàn)。

光伏的發(fā)展歷程范文第5篇

2011年，面對后金融危機時代全球經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇，中國經(jīng)濟也疲態(tài)盡顯：CPI居高不下，股市重回10年之前，各地企業(yè)老板“跑路”傳聞不斷，連“萬年不跌”的樓市也在政策的打壓之下增長乏力。復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，更是讓剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)2012以“穩(wěn)”字當(dāng)頭。

經(jīng)濟整體增長勢頭趨緩，使得對外部環(huán)境反應(yīng)相對敏感的新能源波動的更加明顯：2011年，中國風(fēng)電市場告別了過去5年的狂飆式增長，盡管絕對增長量依然保持了全球第一，但2011年全年，中國風(fēng)電新增裝機容量僅為1000萬千瓦左右，與去年1600多萬千瓦相比，出現(xiàn)了大幅下滑。

太陽能光伏領(lǐng)域也同樣沒有幸免。國際市場上，美國一大批光伏企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉，歐洲光伏產(chǎn)品需求量巨幅下跌，一向“兩頭在外”、對國外市場嚴(yán)重依賴的中國光伏組件企業(yè)幾乎全線虧損，光伏業(yè)的寒冬來勢洶洶。

在如此下行通道背景之下，新能源領(lǐng)域并非沒有亮點，一批曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)此時卻強勢崛起，上演了一幕新能源領(lǐng)域逆勢增長的精彩好戲。

精功科技、漢能硅基、吉陽新能、裕華光伏、遠景能源、正海磁材……這些聽起來比較生疏的企業(yè)，或逆市擴張，或成功踏入資本市場，或?qū)崿F(xiàn)了業(yè)績的大幅增長，它們憑借個性化的產(chǎn)品優(yōu)勢，似乎并沒有感受到這個對大多數(shù)新能源從業(yè)者而言顯得格外寒冷的冬天。

覆巢之下亦有完卵

對陽光電源董事長曹仁賢來說，盡管同樣身處新能源陣營，但他現(xiàn)在并沒有尚德老總施正榮那樣的煩惱。

施正榮的尚德正經(jīng)歷著行業(yè)調(diào)整帶來的巨大沖擊，利潤大幅下滑，企業(yè)被破產(chǎn)倒閉等各種流言困擾。尚德的股價也從最高時的90美元，一路狂跌到現(xiàn)在的2美元左右，跌幅高達97%。

“新能源現(xiàn)在的狀況有多糟糕，看看他們股市的表現(xiàn)就知道了?！弊鳛樾铝δ茉撮_發(fā)有限公司規(guī)劃發(fā)展部主任，王勉的話或者代表了絕大部分人的感受。

但是，事情并非那么絕對。

正當(dāng)施正榮們憂心忡忡之時，美好生活對于曹仁賢來說，才剛剛開始。

盡管大半年以來A股市場持續(xù)低迷，但在11月2日成功登陸創(chuàng)業(yè)板的陽光電源，依然勁頭十足，其高達30.5元的發(fā)行價，足以讓曹仁賢迅速地成為億萬富翁。

而對陽光電源來說，通過上市籌集到的資金，可以讓它年產(chǎn)100萬千瓦的太陽能光伏逆變器項目成功上馬，公司前景依然一片“陽光燦爛”。

在太陽能光伏的產(chǎn)業(yè)鏈上，同樣可以穿著棉襖舒服過冬的還有浙江精功科技。這家曾在建材機械、紡織機械等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占優(yōu)的設(shè)備企業(yè)，從2005年起，開始發(fā)展多晶硅材料至切片環(huán)節(jié)之間的光伏裝備。

2007年該公司多晶硅鑄錠爐推向市場，2008年即成為主流廠商之一，到2011年太陽能光伏裝備收入已經(jīng)占到公司主營業(yè)務(wù)收入的64.28%。

2011年，在歐洲各國補貼降低，全球光伏市場疲軟的情況下，精功科技前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，同比增長193.39%，凈利潤3.37億元，同比增幅高達1462.16%。

該公司預(yù)計，2011年全年凈利潤增長幅度在350%至372%之間，預(yù)計實現(xiàn)凈利潤4.1億元人民幣。該公司稱，在光伏行業(yè)低迷背景下，保持高速增長的主要原因是“太陽能光伏裝備的銷售同比增長所致?！?/p>

當(dāng)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的這些企業(yè)在低迷的市場中掀起波瀾時，風(fēng)電領(lǐng)域中的一些企業(yè)也同樣在逆市中實現(xiàn)了快速擴張，比如位于江蘇省江陰市的遠景能源。

這家建立于2006年“小企業(yè)”，主要市場定位為三類風(fēng)區(qū)，成功避開了與一線龍頭風(fēng)機企業(yè)的正面競爭，近年來在不聲不響之間，已經(jīng)悄然爬到了國內(nèi)風(fēng)機生產(chǎn)商的第一梯隊，2009年公司完成銷售收入10億元人民幣，而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，2011年其銷售額將實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，達到20多億元。

“壁壘”求贏

萬事皆有因由，所以在行業(yè)處于低潮的時期，可以“逆勢而上”的企業(yè)并不是運氣使然，其必定有各自的競爭優(yōu)勢。

“無論這種優(yōu)勢是什么，技術(shù)、經(jīng)驗、或是政策，甚至是產(chǎn)業(yè)鏈中某些獨有的資質(zhì)，都會成為他們的壁壘。而這種進入壁壘產(chǎn)生的必然結(jié)果就是減少所在領(lǐng)域的競爭。所以這類企業(yè)的處境就會相對較好。這完全符合經(jīng)濟學(xué)規(guī)律?！北睒O光創(chuàng)投合伙人楊磊向《能源》雜志解讀在寒冬中逆市上升企業(yè)的成功秘訣。

對于營造“壁壘”，精功科技顯然是成功者。2008年之前，國內(nèi)多晶硅鑄造爐市場一直被美國GT SOLAR等國外公司壟斷。而價格高，售后服務(wù)沒有保證則一直困擾著國內(nèi)的多晶硅廠商。

精功科技介入這一行業(yè)，正是看準(zhǔn)了國外廠商的這一短板，構(gòu)建了自己在價格與服務(wù)優(yōu)勢上的“壁壘”。正是憑借這一優(yōu)勢，在這個行業(yè)的冬天里，精功科技讓眾多投資者趨之若鶩：從7月4日到9月30日兩個多月的時間里，有多達14批的投資機構(gòu)被吸引而至，“蜂擁”調(diào)研。

“在我國新能源產(chǎn)業(yè)鏈的不少環(huán)節(jié)上，很多設(shè)備國內(nèi)企業(yè)更傾向于進口。而在這種調(diào)整期，由于生存考慮，下游廠商去更主動去嘗試國內(nèi)的一些替代產(chǎn)品，因為降低成本是它現(xiàn)在最重要的目標(biāo)。這將有力地推動國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的發(fā)展?！皸罾谝步忉屃肆硗庖粚釉颉?/p>

壁壘形式萬千，需要使用者依情況而定。所以，在風(fēng)電行業(yè)的江蘇遠景能源選擇了一道高高的“質(zhì)量壁壘”隔絕了和同行的同質(zhì)化競爭，也抵御了冬天的嚴(yán)寒。

由于國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)能擴張迅猛，導(dǎo)致了事故頻頻：據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年至2011年4月，燒毀或倒塌機組16臺；葉片因材料不合格，成批更換報廢；機組不具備低電壓穿越功能，發(fā)生數(shù)百臺機組脫網(wǎng)事故。

正是在這樣的背景下，一直堅持獨立研發(fā)，拒絕購買圖紙來進行拼裝的遠景能源成為了市場的寵兒，盡管其價格高出同行，但是充滿適應(yīng)力的“定制“方式，以及高質(zhì)量的保證，讓客戶依然絡(luò)繹不絕。

“我一直認(rèn)為什么事情不要扎堆，如果大家都去扎堆的話，一定很快造成產(chǎn)能過剩，后果不言而喻。作為新能源產(chǎn)業(yè)重要推動力力量的政府，一定不要任何東西熱了就都去做，一定要有差異化思維，考慮扶植有能力建立壁壘的技術(shù)性企業(yè)?！睏罾趶娬{(diào)道。

因此，構(gòu)建壁壘，尋求差異化競爭成為在這個行業(yè)冬天里勝出者的共同特征。也正是由于企業(yè)領(lǐng)悟到了這點，他們才在行業(yè)中準(zhǔn)確地找到了自己的位置，讓壁壘成為了抵御嚴(yán)寒的最好屏障。

政策依舊為王

“就目前而言，政府的支持對光伏而言依然至關(guān)重要。而在光伏的主要市場歐洲，由于持續(xù)的債務(wù)危機，導(dǎo)致了政府對新能源扶持力度的減弱，全球光伏裝機容量大減?！爆F(xiàn)任職德國PIK能源系統(tǒng)分析組的張樹偉說道。

正是由于這個原因，在國內(nèi)市場沒有打開的情況下，嚴(yán)重依賴國外市場的中國光伏業(yè)也不可避免的“一同感冒”。

以生產(chǎn)逆變器的陽光電源為例，2010年其三分之二的營業(yè)收入還要靠歐洲市場。而在2011年上半年，由于歐洲光伏市場政策變化，其境外營業(yè)收入所占比重銳減到了全部產(chǎn)品的營業(yè)收入的五分之一。

但是，隨著下半年國家光伏上網(wǎng)標(biāo)桿電價的確定，在各地政府的推動下，中國光伏市場終于被瞬間激活，為了趕上1.15元的優(yōu)惠，光伏電廠建設(shè)進入暴漲階段。在此背景下，陽光電源基本擺脫行業(yè)下行影響，2011年前三季度公司營業(yè)收入已經(jīng)達到了5.6億元，大體與去年全年收入持平，而其中僅第三季度的收入就超過了整個上半年。

政策，成為了陽光電源在這個冬天的庇護神。

相對于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的幸運，中國的風(fēng)電市場則顯得有些“慘淡”。由于風(fēng)電在國內(nèi)的市場發(fā)展已經(jīng)進入了平臺期，所以等到的政策只是不斷降低的補貼以及不斷提高的入門門檻。

“從經(jīng)濟增長周期來看，中國風(fēng)電市場已經(jīng)度過了高速增長時期，進入了平臺發(fā)展階段。所以各項政策的制定也是要更多的規(guī)范行業(yè)，使其擺脫嚴(yán)重同質(zhì)化的市場格局，推動健康發(fā)展?！睆垬鋫シ治稣f。

成長的煩惱

市場寒冬是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，因為每個新興產(chǎn)業(yè)都會在發(fā)展歷程中經(jīng)歷挫折和陣痛，本次新能源市場的寒冬，與2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫有著驚人的相似之處。

2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達克綜合指數(shù)）攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫達到了歷史最高點。這種“非理性繁榮”催生了數(shù)以萬計的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一時間，融資、上市、期權(quán)激勵等各種商業(yè)模式讓NASDAQ的投資者興奮不已。

但隨后的幾個月內(nèi)，投資者、基金和機構(gòu)紛紛開始清盤。互聯(lián)網(wǎng)泡沫瞬間破裂，僅僅6天時間，NASDAQ就損失了將近900個點。從2000年3月到2002年10月，約5萬億美元的市值從股市蒸發(fā)。

泡沫全面消退之后，市場上絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不復(fù)存在，而經(jīng)過大浪淘沙之后，剩下的公司，如雅虎、GOOGLE等紛紛成為了互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨頭。

新能源產(chǎn)業(yè)也不例外，能夠堅忍到最后的，可能會最終成為行業(yè)的強者。

盡管大部分新能源企業(yè)在2011年都遭遇到了銷量和利潤的嚴(yán)重下滑，甚至關(guān)門倒閉，但是行業(yè)整合度反而得到提高，市場因此得到了凈化。

以風(fēng)電為例，在經(jīng)歷了低電壓穿越、機組脫網(wǎng)等一系列事件之后，國家出臺了一系列規(guī)定和措施，提升了行業(yè)進入門檻，盡管這會導(dǎo)致一部分企業(yè)退出，但是對整個風(fēng)電行業(yè)恢復(fù)理智發(fā)展卻是有利無害。

“這是一個正常階段。盡管新能源設(shè)備制造遭遇暫時的困難，但是新能源產(chǎn)業(yè)畢竟還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，其市場的容量與活力還在，具有了市場亟需的技術(shù)、成本競爭力強的高新企業(yè)，具有迅速成長壯大的可能性?！睆垬鋫酚^地評論道。