電力安全文化建設方案
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電力安全文化建設方案范文第1篇
現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點，已經受到眾多企業(yè)廣泛的關注。因此，怎樣有效地構建安全文化是當前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個基礎平臺，能夠準確地控制各項生產、營銷、辦公自動化的消息的全面?zhèn)魉停軌蚪o電網的安全生產及經營管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質的服務。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網安全運行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網安全生產要求相適應的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領導班子齊心協(xié)力是建設企業(yè)安全文化的重要基礎。
1安全文化建設的內涵及意義
電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產的實際過程中，為了能夠保證生產能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結，并結合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎與平臺，更是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。
1.1企業(yè)安全文化建設的步驟
1.1.1建立機構
企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領導機構。委員會負責對領導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領導小組。安全文化建設領導機構能夠有效建立及正常運轉都少不了高層領導的高度重視。各級領導需要充分意識到建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務，要保證其在任務階段能夠獲取有效成績，推進企業(yè)安全文化建設步伐，以此帶動企業(yè)安全生產管理水平的提升。
1.1.2制訂規(guī)劃
在進行電力通信企業(yè)安全文化的建設過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調查分析安全文化所涉及的內容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產及經營管理對通信專業(yè)的基本要求，對企業(yè)的安全文化理念做定格的設定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時俱進，要按照電力企業(yè)對通信企業(yè)提出的各項要求，進行創(chuàng)新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設規(guī)劃，使其能夠適應時展。
1.1.3訓練骨干
在安全文化建設的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓練內容基本包括理論分析、實例分析及經驗詳談和單位的實施方法等。企業(yè)骨干培訓越多，企業(yè)安全文化建設的推動就越有利。所以，對于企業(yè)領導、班級領導，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。
1.1.4宣傳教育
安全文化建設的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創(chuàng)新、文學藝術、教育培訓等協(xié)助安全文化建設的推進工作。在此有幾方面的內容需要強調，具體如下；
（1）要傳遞上級主管部門在各個環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對通信專業(yè)的具體要求，需要領悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產的責任感。
（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設的宣傳工作，營造文化氣氛。
（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養(yǎng)。
1.1.5努力實踐
在建設企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設文化實踐的要點主要包括以下方面：
（1）高層領導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。
（2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個階段需要培養(yǎng)新的工作作風。
（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。
2企業(yè)安全文化建設的內容及方法
當前，在電網的安全管理及經營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設的內容主要包括以下方面：
（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。
（2）通過對事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。
（3）加大教育力度，增強教育效果。
（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。
3電力企業(yè)安全文化建設的途徑
只有將“以人為本”的概念放在文化建設的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎下，電力企業(yè)安全文化建設也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉變，由面向設備慢慢向面向人轉變，由面向技術逐漸轉變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。
3.1科學地樹立安全價值觀
在安全生產的實際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產責任感。采用正確的價值觀去面對事故發(fā)生的瞬間，積極地調整和約束自己的行為，做出保護生命財產及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質有一定的意義，對其實現(xiàn)安全生產目標有推動性作用。
3.2建立以人為本的文化概念
國外杜邦公司經過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內心深處留下積極印象，從而在安全生產中發(fā)揮重要作用，這應該是當前電力通信企業(yè)安全文化建設的首要任務。
3.3建立分成負責的安全管理網絡
在這一過程中需要建立一個以行政領導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網絡。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設，各個層面都需要能夠運行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評價系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)通報系統(tǒng)中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。
3.4建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范
根據(jù)電力系統(tǒng)的各項系統(tǒng)特征，需要制定一個有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產技術的培訓，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時對員工進行組織培訓，培訓內容應該以國家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產技術為基礎，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。
4結語
總而言之，電力通信企業(yè)文化建設的主要目的在于能夠進一步提升人們的安全意識，更新人們的安全觀念，在電力通信企業(yè)的安全文化建設階段中，要對普及性及實際操作性認真探究，做到不求高深理論，只求科學合理使用。另外，要以提高員工素質為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護員工生命財產作為第一管理目標，要檢查以人文本的基本理念，要將企業(yè)立足于規(guī)范化及完整性和適用性逐步形成企業(yè)特有的安全文化特色。
[參考文獻]
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電力安全文化建設方案范文第2篇
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。
三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)
高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從20*年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和11員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工3人；參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從20*年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。
四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化
供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從20*年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育活動，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質服務水平，結合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，20*年，我局有1名職工被授予“勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。
五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活
近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到20*年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來。
電力安全文化建設方案范文第3篇
一、著力實踐創(chuàng)新，培育安全理念文化。安全理念是一種精神理念，是員工內心深處的安全意識和安全價值觀，主要是指積淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)。
安全文化是安全管理的靈魂，安全理念是安全文化的精髓。要循序漸進培育獨具特色的安全文化體系，充分發(fā)揮安全文化教育人的作用，使安全理念深入人心、扎根基層。一要抓住魂，即堅持“從零開始向零奮斗”的核心安全理念，把安全工作作為“一號工程”來經營，時刻把員工的生命權益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，堅決對安全事故“零容忍”。通過各種形式培養(yǎng)員工的安全價值觀，增強員工做好安全生產工作的主動性和自覺性，使廣大員工將安全理念內化于心，外化于行。二要夯實根，堅持安全管理關口前移、重心下移，一絲不茍地抓基層基礎“雙基”建設，充分發(fā)揮安全文化的滲透力，通過網絡、宣傳欄、等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，引導廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，培育員工個人和群體的安全價值觀及敬業(yè)精神，樹立起正確的安全理念。
二、著力實踐創(chuàng)新，培育安全制度文化。安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產制度等。
安全文化建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。培育安全制度文化，就是要把機制建設放在安全生產實踐過程中加以運用和把握，充分發(fā)揮安全文化約束人的作用，將安全文化加以固化，增強安全文化執(zhí)行力。根據(jù)生產特點，建立起完整的安全管理體系，在生產實踐中不斷豐富和總結、提煉，找出科學的、規(guī)律的東西，健全適應企業(yè)發(fā)展的安全目標和規(guī)章制度，使其更貼近專業(yè)、貼近現(xiàn)場；圍繞安全重點，推進理念思路、技術方案、考核導向和員工隊伍等加快轉型，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄；強化安全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮黨政工團齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底橫到邊的網絡體系作用，使得安全管理機制始終保持旺盛的生命力。
三、著力實踐創(chuàng)新，培育安全行為文化。安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質、精神面貌等。
員工的安全行為是決定安全成效的最終要素，對安全工作的績效起著主導控制作用。培育安全行為文化，要創(chuàng)新管理方法和手段，充分發(fā)揮安全文化規(guī)范人的作用，確保安全文化落地生根。一是抓員工的行為養(yǎng)成。用先進的安全觀念、安全知識、安全技術培育每一個人、規(guī)范每一個人，使每一名員工都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的言行，不僅能正確掌握安全技能，而且形成共同的安全行為準則。二是加強領導干部自身建設。領導干部要高度重視安全生產，發(fā)揮先鋒示范作用，事事處處突出安全生產，逢會必先講安全生產，凡事必提安全生產，親自布置安全生產工作，把安全生產放在第一位來抓。要做到勤下現(xiàn)場，勤溝通，勤檢查監(jiān)督，克服責任一級一級弱化的傾向，抓基層、夯基礎、強基本功。三是加強員工隊伍建設。要注重安全教育工作，積極開展安全意識教育和專業(yè)技能培訓，通過教育、培訓、崗位練兵等手段，有針對性地加以引導，提高技能、強化意識、鍛煉素質、加強責任心，進一步提高員工作業(yè)技能和自我保護的能力。
四、著力實踐創(chuàng)新，培育安全環(huán)境文化。安全環(huán)境文化包括硬環(huán)境，如設備的管理、必要資金的投入、新設備新技術開發(fā)利用、安全基礎設施、員工工作條件等，又包括軟環(huán)境，如員工精神需求、安全標識、企業(yè)形象等。
環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環(huán)境文化，用深厚氛圍引導人，用優(yōu)秀環(huán)境陶冶人，作用于生產環(huán)節(jié)中每一個人，推動安全文化向縱深拓展。一是保證必要的投入，加快推進技術創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應用各種新技術、新設備，不斷提高設備的安全水平。二是發(fā)揮文化的顯性特點，在廠區(qū)布置、安全標識、管道設備標志等方面加以規(guī)范，形成視覺安全文化，促進員工行為的規(guī)范。三是積極推進安全設施標準化工作，按照國家行業(yè)的標準要求，研究、制定適合實際的安全設施標準，并組織實施。四是重視員工的精神需要。通過改善工作條件，美化工作環(huán)境，在不斷提高員工物質生活水平的同時，盡可能地滿足精神追求，增強企業(yè)向心力，提高員工的凝聚力和自豪感。五是抓好安全生產典型模范的宣傳，大力宣傳和弘揚先進典型，引領員工保安全促生產的積極性。
電力安全文化建設方案范文第4篇
摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
關鍵詞 以人為本 共創(chuàng) 企業(yè)文化
廣東粵嘉電力有限公司是廣東省粵電集團有限公司下屬的發(fā)電廠，位于山清水秀的粵東北梅州。從2009年10月起，以科學發(fā)展觀為指導，在粵電集團的領導下，全面貫徹落實本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了做好企業(yè)文化建設，公司制定了企業(yè)文化建設規(guī)劃，成立了企業(yè)文化建設機構。經過多年的企業(yè)文化建設，企業(yè)的價值理念逐漸為員工認同和執(zhí)行，公司結合實際探索具有本公司特色的企業(yè)文化，如我們把“安全為基，效益為首，發(fā)展為本，共享成果”作為公司的工作方針，不斷加強企業(yè)管理，促進了企業(yè)各項工作健康向前發(fā)展。企業(yè)管理呈現(xiàn)精益求精態(tài)勢：榮獲“2012信用中國十大誠信企業(yè)”、“廣東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“卓越績效模式先進企業(yè)”、“廣東省交通安全文明示范企業(yè)”、“廣東省十大書香企業(yè)提名單位”、“粵電AAA級先進發(fā)電企業(yè)”等榮譽稱號。
一、以安全為基石，打造長周期的安全文化
電力生產，安全第一。至2015年4月底，粵嘉電力公司連續(xù)安全生產天數(shù)4005天，實現(xiàn)公司自成立以來連續(xù)安全生產十周年記錄。
多年來，粵嘉電力公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從嚴從細從實抓安全管理工作，持續(xù)引進現(xiàn)代化安全管理模式，以安全性評價、“三標一體化”貫標認證、創(chuàng)先進發(fā)電企業(yè)、創(chuàng)建NOSA安健環(huán)管理體系，以及“班組建設年”、“隱患治理年”、“環(huán)保提升年”等為抓手；建立健全安全生產管理三級網絡，不斷強化員工及承包商安全管理，堅持“安全隱患排查、整改落實、信息反饋”的閉環(huán)式管理，加大安全隱患排查懲治力度；以“基層建設”和“基礎管理”為重點，大力開展班組建設活動；提出“四個零”安全生產目標，層層分解落實安全責任，制定“有獎有罰”的專項獎罰方案，并設立全年“零C類障礙專項獎”、“零人為責任異常專項獎”、“零人身輕傷專項獎”、“零鍋爐四管爆漏專項獎”等獎項，充分運用獎懲激勵機制全方位調動全員齊抓共管、維護安全生產局面的積極性；積極開展各專項應急預案演練，精心策劃每年“安全生產月”活動，重視日常安全宣教，精心培育特色安全文化，充用利用網站、簡報、會議、文化墻等各種載體，促進員工安健環(huán)素質穩(wěn)步提升。
二、以文體為平臺，營造百花齊放的業(yè)余文化
公司在生活區(qū)建立了4個文體活動的場所：體育館、員工活動中心、游泳池、禮堂。體育館、員工活動中心、游泳池還專門設立管理員，為員工提供了休閑、健身、娛樂去處。
三、以廉政為綱要，塑造干凈干事的廉潔文化
從源頭上預防和懲治腐敗，認真落實黨風廉政建設責任制。年初組織各部門、高危崗位負責人層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，把反腐倡廉工作融于各項管理制度之中，做到凡屬公司的重大問題決策均由黨委集體討論決定，沒有個人說了算的現(xiàn)象，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用；認真執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、業(yè)務招待費使用情況向職代會報告等廉潔自律各項規(guī)定，接受員工監(jiān)督。
四、以人文為核心，創(chuàng)造和諧發(fā)展的精神文化
公司把人文關懷作為企業(yè)文化建設的一項重要內容，經常請來名師舉辦各類型的培訓講座，如：《有效溝通與沖突管理》、《走出職業(yè)倦怠，重燃工作激情》、《商務禮儀與修養(yǎng)提升》、《保健養(yǎng)生與陽光心態(tài)》、《家庭關系魅力修煉》等，利用文化的滲透力、親和力和感染力，潛移默化地提高員工素質。
五、以競崗為動力，建立唯才是用的競爭文化
公司以“適者為才，價值為要”為宗旨，唯才是用，實行以崗定薪、全員競爭上崗。在選人用人方面的形成競爭激勵機制，競爭上崗、能上能下，已成為普遍共識。能者上、平者讓、庸者下，這充分體現(xiàn)了公平競爭的法則。通過競崗為有抱負、有能力的職工提供了施展才華的平臺，同時也給技能水平低、工作積極性差的職工帶來緊迫感、危機感，促使他們加強學習，努力提高個人文化素質和業(yè)務水平。通過競爭上崗，不少一般管理崗位員工走上了中層管理崗位，產生了公司有史以來最年輕的運行值長。
六、以公益為己任，推動雪中送炭的愛心文化
除了做好企業(yè)內部的工作，公司還主動、積極參與各項社會事務，承擔起相應的社會責任。每年組織員工義務獻血，員工隊伍中出現(xiàn)了全國無償獻血奉獻獎“金獎”獲得者；每年3月組織各種植樹活動，為梅州的生態(tài)環(huán)境添磚加瓦；積極參與愛心捐助、青年志愿者等公益活動，樹立企業(yè)良好形象。為遭受嚴重的雨雪冰凍災害的災區(qū)人民、蘆山地震災區(qū)人民發(fā)動全體員工積極向災區(qū)進行募捐。組織開展“傳遞綠色關愛地球愛護家園”簽名活動、“共創(chuàng)衛(wèi)生城市―清潔家園”的團日活動，“關愛留守兒童共建希望家園”為主題的慶?！傲弧眱和?jié)活動，為愛我梅州奉獻了一份力量。
電力安全文化建設方案范文第5篇
廣東電網企業(yè)文化建設的
總體情況
2009年，按照《廣東電網公司創(chuàng)建國際先進省級電網公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業(yè)文化系統(tǒng)建設工作。經過幾年的實踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網情深”核心價值觀為內核的南網文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價機制以及社會責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網人“敢為人先、務實進取、開放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng)先文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設的基本思路：以南網文化推進與管理系統(tǒng)建設為框架，堅持以人為本、關愛員工，調動全員參與、共同推進，注重文化傳承、融入中心、務求實效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進、提升、構建”的工作原則，系統(tǒng)推進各項任務落實。
公司企業(yè)文化建設的基本框架，主要包括五個方面的內容：文化識別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評價系統(tǒng)。
公司企業(yè)文化建設的總體目標：經過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎，以重安全、重服務、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風范、南網特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實力相匹配、南網排頭兵地位相符合的文化軟實力。
廣東電網企業(yè)文化建設的
特色做法
注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險復電戰(zhàn)役、2010年的亞運保電工作，我們通過出版《亞運之光》《點亮亞運》《決戰(zhàn)南嶺》等書籍，并通過先進事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時也選樹了一批企業(yè)的先進典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱?！爸艺\負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業(yè)歷史的精品書籍。四是對新入企員工進行企業(yè)歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導。
注重品牌打造。為營造內和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業(yè)內外部良好合作關系，消除內部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標志和主題形象語，并應用規(guī)范統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)?！盃渴中袆印睒酥疽浴叭恕弊鳛榛驹O計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福?！盃渴中袆印睒酥驹⒁鉃橥慕Y南網、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網人攜手點亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點關注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經貿、工商、稅務、財政、審計、物價、公安、司法等有關部門的溝通協(xié)調，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關注、贊譽并主動為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強與所在地的社會團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。
在實踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網建設、安全管理、供電服務等問題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個社區(qū)，重點解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進節(jié)能減排工作；牽手農村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經驗做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務前移”“牽手社區(qū)?和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業(yè)內外的廣泛關注。
注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級文化建設推進機構，并明晰了黨群部門、專業(yè)文化管理部門的職責分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專家型、專業(yè)型、操作型三級人才構成的企業(yè)文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個協(xié)會注冊的會員達1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個團體“職工文化藝術品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨自創(chuàng)作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。
注重整合展示。2012年，結合南方電網公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動?；顒佑烧げ繝款^，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現(xiàn)南網成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風貌。廣東省文聯(lián)黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網公司企業(yè)文化周活動有規(guī)模、成體系、顯特色、見成效，形式和內容都非常好?！苯璐?，我們出版了《2012文化印記》一書，重點回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門局“專業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會了解企業(yè)提供了重要窗口。
注重示范引領。公司編制了《企業(yè)文化建設規(guī)劃（2013―2015）》。同時，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務、廉潔、法制等專業(yè)文化管理辦法和考評標準，并指導基層開展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務中心、江門局客戶服務中心、汕頭局客戶服務中心已成為公司首批“服務文化示范基地”。在總結推廣6個專業(yè)文化示范基地經驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹一批專業(yè)文化、班組文化建設示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領風尚、教育員工、服務社會、推動發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛。
注重平臺建設。一是搭建企業(yè)文化簡報、手機報、網頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點推廣微博微信的應用、開展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網公司文學藝術界聯(lián)合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設企業(yè)文化研究、文學創(chuàng)作、書法美術、攝影、音樂舞蹈五個協(xié)會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務，為員工服務”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開展的文化精品節(jié)目和作品征集活動中，共征集到文學類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時，公司文聯(lián)各協(xié)會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協(xié)會組織藝術團到南澳島重點工程慰問演出、組織參加了“幸福南網夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術協(xié)會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。
廣東電網企業(yè)文化建設的
幾點啟示
啟示之一：企業(yè)文化建設要多做打基礎、利長遠的事。公司企業(yè)文化建設之初提出“六個一”的短期目標：一套企業(yè)文化叢書、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構建起企業(yè)文化建設的雛形。
