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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；盈利模式；現(xiàn)狀

1.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，就是指在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)活動的總和，是信息化時代下的重要產(chǎn)物。就目前來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主要分為四大類： 電子商務(wù)、即時通訊、搜索引擎以及網(wǎng)絡(luò)游戲。這些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在長期的演變過程中逐漸形成了獨特的盈利模式，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，筆者將對我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式以及發(fā)展現(xiàn)狀展開深入探討。

就當(dāng)前來說，我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主要有五種盈利模式： 在線廣告盈利模式、增值服務(wù)的盈利模式、網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模、產(chǎn)品銷售的盈利模以及并購增值盈利模式等。

1.1在線廣告盈利模式

就所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式而言，在線廣告盈利模式是最為普遍的、出現(xiàn)最早的盈利模式，早在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，它就出現(xiàn)并得以應(yīng)用了。在應(yīng)用初期，為了保證各種網(wǎng)站的建立和維護(hù)，提高網(wǎng)民對在線廣告的認(rèn)識，很多網(wǎng)站都采取了免費的經(jīng)營方式，例如各種免費的會員注冊、信息瀏覽、免費搜索等。這確實從很大程度上吸引了廣大消費者的注意，并使他們積極使用這些服務(wù)。也就是說，在這個時期，這種“盈利模式”并沒有盈利。但是，隨著在線廣告盈利模式的不斷成熟，很多網(wǎng)站就開始設(shè)立收費的在線廣告，而這也成為其主要的盈利來源。

就實施情況來說，在線廣告主要以各種文字、圖像、動畫為基本形式，但是隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)水平的不斷提高，各種競價排名、視頻插播等新的投放方式也競相出現(xiàn)。截止2014年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告的營業(yè)額已經(jīng)突破幾百億美元，增長幅度較大，盈利額也在不斷增加。在線廣告之所以能盈利，其根本原因在于，與傳統(tǒng)的媒介形式相比，在線廣告投放的效率較高，計費方式合理。同時，在線廣告的目標(biāo)受眾針對性較強(qiáng)、信息的可靠性較高，能夠充分滿足消費者的需求。

1.2增值服務(wù)的盈利模式

增值服務(wù)，就是指那些除了基本服務(wù)之外的服務(wù)活動的總和。我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中曾經(jīng)歷最黑暗的時期，很多網(wǎng)站難以支撐。而增值服務(wù)盈利模式的出現(xiàn)成為我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的救命稻草?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增值服務(wù)模式主要是通過各種圖片下載、鈴聲下載、游戲以及手機(jī)短信等收費的形式獲得盈利的。例如，各種QQ會員、黃鉆等就是增值服務(wù)盈利模式的主要代表。

1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式

目前，很多網(wǎng)頁打開之后，都會出現(xiàn)一些彈跳窗口，而這些彈跳窗口大都是一些游戲的入口。一旦點擊登錄進(jìn)去，就會進(jìn)行收費，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利來源主要有各種游戲計費卡的收入、各種游戲廣告收入以及各種游戲衍生產(chǎn)品的銷售收入例如各種游戲裝備的銷售收入等。近年來，我國網(wǎng)絡(luò)游俠的盈利收入在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的總收入中所占的比例愈來愈高。

1.4產(chǎn)品銷售的盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品銷售盈利模式，實質(zhì)上是指傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷方式借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與延伸。在這種盈利模式下，人們可以進(jìn)行各種實物產(chǎn)品的交換與買賣，包括各種文化、信息與服務(wù)等，同時還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種虛擬產(chǎn)品的銷售等。其中，阿里巴巴、淘寶網(wǎng)是其中典型的代表。賣方與買方通過互聯(lián)網(wǎng)獲得自己所需要的東西，完成交易過程，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

1.5并購增值盈利模式

該種模式是指，各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間通過并購或者重組，調(diào)整原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的模式。首先，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的并購重組來說，就是一些大型的綜合性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將一些經(jīng)營范圍不同的小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行并購，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)營利潤等。例如，新浪與中華英才網(wǎng)進(jìn)行并購、網(wǎng)易與搜房網(wǎng)合作建立的網(wǎng)易房產(chǎn)網(wǎng)站等。其次，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購方面來說，各個傳統(tǒng)企業(yè)通過并購，使自己的經(jīng)營范圍逐漸滲入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)來，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍、內(nèi)容，拓寬了各種經(jīng)濟(jì)來源。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過并購，提升了品牌與企業(yè)的形象，吸引更多顧客?？傊?，并購增值模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了雙方（傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)的盈利水平。

這些盈利模式的應(yīng)用，極大地促進(jìn)了我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順、十全十美的，總是存在各種各樣的問題。相關(guān)人員必須充分考察各個模式的合理性與否，從實際出發(fā)，選擇最合理的盈利模式，以便從根本上提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利水平。

2.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展建議

正如上文中所提到的，當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，既豐富了廣大消費者的生活，滿足其各種需求，又促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也在朝著產(chǎn)業(yè)多元化的方向發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)廣告、短信、網(wǎng)上購物、寬帶服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)游戲等已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要盈利模式。從宏觀方面來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展提供了新的機(jī)遇，促進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。而從微觀方面來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國勞動者素質(zhì)的提高，優(yōu)化了各種生產(chǎn)要素，提高了生產(chǎn)效率等?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢是好的，取得的成就也是顯著的。但是，我們都知道，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，也不可能是十全十美的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠順利開展，人與人之間的“相互信任”是十分重要的。與此同時，信用問題也稱為制約我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。以一些注冊性網(wǎng)站為例，由于網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)不合理、不完善，用戶在注冊成功之后，其相關(guān)的信息被一些“黑客”所竊取，導(dǎo)致用戶的信息泄露，給用戶造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這也使得用戶對網(wǎng)站運營的安全性產(chǎn)生質(zhì)疑，從某種程度上影響了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，不利于維護(hù)社會秩序的穩(wěn)定與和諧。

為了促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，政府及相關(guān)企業(yè)必須十分重視“信用”課題，并圍繞這一課題采取各種積極有效的防治措施，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利額。首先，政府必須完善互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項法律法規(guī)，在借鑒國內(nèi)外其他國家發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定有利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法規(guī)，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造寬松的發(fā)展環(huán)境，保證互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“信用”的積極作用，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利完成。其次，要加快各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，成立一支專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊伍，以為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的技術(shù)支持。再次，要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的市場把控工作，對那些違法市場經(jīng)濟(jì)法則的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。要嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核其經(jīng)營活動的合法性與否，不允許各類違法經(jīng)營活動的開展。同時，要十分注意各種網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，建立并完善各種防火墻，規(guī)避各種潛在風(fēng)險，為消費者提供安全可靠的服務(wù)，防止消費者信息泄露等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的整體提升做出了較大的貢獻(xiàn)。而各種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式的出現(xiàn)及應(yīng)用，更是為我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的途徑。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也會有一些新情況、新問題出現(xiàn)。這就需要互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的不斷更新與完善，促進(jìn)盈利水平的不斷提高。同時，針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的各種問題，國家、政府、經(jīng)營企業(yè)及個人都應(yīng)該采取各種積極有效的應(yīng)對措施。國家和政府要從法規(guī)及基礎(chǔ)設(shè)施方面為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格要求自己，守法經(jīng)營，不斷開拓創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并選擇合理的盈利模式，提高自己的利潤收入。而對于消費者個人來說，要充分了解互聯(lián)網(wǎng)下各種經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險性，提高自己的風(fēng)險識別能力，從而選擇可靠的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在維護(hù)自己信息安全的基礎(chǔ)上，滿足自己的各項需求。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的努力與配合。相關(guān)人員要加快創(chuàng)新，積極探索互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利的新模式，促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。相信未來，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一定能開拓出新的天地，盈利水平進(jìn)一步提高，這對于提高我國國民經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值、提高綜合國力以及國際地位等也具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳禹希.我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利模式探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（03）

[2]莫智勇，劉欣.基于用戶角度類型化網(wǎng)站品牌價值評估模型研究[J].廣告大觀（理論版），2011（06）

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究范文第2篇

本文研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或產(chǎn)品的提供商，主要包含門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)云盤等。隨著阿里巴巴、京東、聚美、唯品會等網(wǎng)上購物平臺的出現(xiàn)，網(wǎng)易、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站的普及，可以說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如虎添翼，突飛猛進(jìn)?？梢哉f這個時代就是互聯(lián)網(wǎng)的時代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的生活變得越來越多姿多彩。

同樣地，互聯(lián)網(wǎng)也為我們的生活加上了一對翅膀，幫助我們做事越來越便捷。從2000 年起，我國網(wǎng)民從2250 萬巨幅增長到如今的6.88 億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了50.3%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的需求在不斷擴(kuò)大，同時也讓人對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)空間充滿想象。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過去十年，中國出現(xiàn)了大大小小數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們踏上了納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場，為世界展示了一幕幕的中國現(xiàn)象。

但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時，由于我國對于有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究的起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有企業(yè)本身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等的特殊性，與傳統(tǒng)企業(yè)有一定差別，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更多更復(fù)雜，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力和沖擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增加的同時，有一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于各種不同的原因曇花一現(xiàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭也從全面競爭過渡到細(xì)分領(lǐng)域的競爭，市場競爭手段也從產(chǎn)品線的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)與企業(yè)價值的提升。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍特征是固定資產(chǎn)比重低，有形資產(chǎn)大大少于無形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出低資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最初發(fā)展很難拿到銀行的貸款來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，它們基本由風(fēng)險投資獲取效益，再借此進(jìn)行技術(shù)的研究、人才的培養(yǎng)招納和產(chǎn)品的研究創(chuàng)新。

故而我們發(fā)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的管理控制研究勢在必行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的高風(fēng)險促使企業(yè)必須認(rèn)識到自己所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并且有效分析衡量各種風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響，并在此基礎(chǔ)上制定和實施最有效的風(fēng)險管理措施來在內(nèi)部通過各種渠道、在每一步中減輕、消除各種風(fēng)險帶來的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)和價值所在。

二、文獻(xiàn)分析

歷史文獻(xiàn)中，對于財務(wù)風(fēng)險管理的研究的貢獻(xiàn)繁多，但是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究卻非常少。所以以下文獻(xiàn)基本上都是對財務(wù)風(fēng)險管理的研究。侯宇認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的各種狀況導(dǎo)致實現(xiàn)的收益減少或者損失。何國武提出財務(wù)風(fēng)險原因具體有五個：一是企業(yè)管理者風(fēng)險意識淡薄，二是市場環(huán)境瞬息萬變，三是企業(yè)管理者的決策失誤，四是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠完善，五是企業(yè)本身財務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)杠桿運用不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)性質(zhì)。

陳一博在他的文章中比較了各種貼現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法等評估企業(yè)價值的方法，并且探討了這些方法均適合哪類行業(yè)。經(jīng)過多方面比較，他構(gòu)建了二維估值模型來解決企業(yè)價值評估難的問題。Changanti,Mahajansharma研究了美國零售公司的破產(chǎn)案例，他們提出董事會規(guī)模越大，則企業(yè)財務(wù)風(fēng)險則越小的看法，因為大規(guī)模的董事會比小規(guī)模的董事會能更對管理層行為進(jìn)行控制。Tully發(fā)表了《EVA：創(chuàng)造財富的關(guān)鍵》，他提出經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)使用于企業(yè)的價值評估。1991 年思騰思特咨詢公司將經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)引入了他們的企業(yè)價值評估系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)附加值法(EVA)能夠有效計算公司的資本收益減去資本成本之差，這為企業(yè)價值評估提供了有效途徑。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使得我們的生活越來越國際化，并且生活的節(jié)奏也隨之加快，互聯(lián)網(wǎng)市場欣欣向榮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管大大小小也都出現(xiàn)在市場上，但同時也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理的重要組成部分，能夠有效防范或者降低財務(wù)風(fēng)險以提升企業(yè)價值，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理越來越受到重視，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也成為每個企業(yè)要面對和重視的問題。

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)容

我國學(xué)者怯來法在他的博士論文《現(xiàn)代公司理財與財務(wù)風(fēng)險研究》中認(rèn)為風(fēng)險是在特定環(huán)境下和特定時間內(nèi)，時間的可能結(jié)果之間的差異程度。這和C.Arthur Williams在他的《風(fēng)險管理與保險》中有類似的定義，即風(fēng)險是在給定情況和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。

與他們對風(fēng)險定義有區(qū)別的還有西南財經(jīng)大學(xué)彭少兵在《財務(wù)風(fēng)險機(jī)理與控制分析》中以不確定性作為中心的風(fēng)險是事件不確定性所引起的，由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。前者屬于狹隘定義，而筆者更偏向于彭少兵的廣義定義觀點。因為如果一個企業(yè)在經(jīng)營活動中全部使用股權(quán)資本，那么這個企業(yè)就不會存在任何財務(wù)風(fēng)險，然而事實告訴我們這是不可能的。

而廣義的財務(wù)風(fēng)險定義從企業(yè)理財活動的全過程延伸到整體，又從各個財務(wù)活動中延伸到企業(yè)處理財務(wù)費關(guān)系中所遇到的風(fēng)險，因此廣義的財務(wù)風(fēng)險更符合現(xiàn)實企業(yè)的財務(wù)管理理念以及財務(wù)風(fēng)險管理框架?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由于財務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低，流動速動比率高，固定資產(chǎn)占比低，以流動負(fù)債為主，長期借款較少。

同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單筆交易額小，相比起成本而言，費用占比較高，研發(fā)和推廣及員工薪酬占了主要部分。一般傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為45%%適宜，但通過各互聯(lián)網(wǎng)公司年報報表得出的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司在成熟時期存在大量的流動資金，負(fù)債可以為零，這在一般傳統(tǒng)企業(yè)中很難實現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險也不同，以下是互聯(lián)網(wǎng)公司主要面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：

1.籌資風(fēng)險。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司固定資產(chǎn)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)公司，并且很難取得銀行的貸款，因此只能通過風(fēng)險投資獲取收益來進(jìn)行發(fā)展，但是風(fēng)險投資的資金需要來自于股東，這方面的籌資就成為了第一步難題。而之所以能從風(fēng)險投資下手，是因為風(fēng)險投資能以較低的資金獲取較高比重股票。但是當(dāng)企業(yè)越做越好越做越大之后，就會面臨著搶奪控制權(quán)的危機(jī)。

2.投資風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)公司競爭激烈之程度堪比當(dāng)初諾基亞在智能手機(jī)戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成為當(dāng)時行業(yè)的佼佼者，但是前有巨額投資不能回收，后有騰訊微信的擠壓追趕，使之不再是一枝獨秀。由此可見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭程度要求企業(yè)的投資風(fēng)險要很小，回收資金要迅速。避免投資風(fēng)險可以采取多團(tuán)隊同時開發(fā)的措施以及更新盈利模式來迅速回收資金。

3.盈利模式風(fēng)險。盈利模式影響著投資風(fēng)險，但是盈利模式不是輕易更新就能迅速回收資金的。互聯(lián)網(wǎng)盈利模式包括：前端收費、后端收費和傭金服務(wù)三大塊。盈利模式本身存在著巨大的風(fēng)險，并且如果沒有及時的從舊的盈利模式更新到新的盈利模式，那么舊的盈利模式很快的就會被新的盈利模式擊敗。例如，阿里巴巴推行支付寶就直接擊敗了Ebay，從而制造出了巨大的利潤，使之一度成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者，并且一直遙遙領(lǐng)先。

4.環(huán)境風(fēng)險。由于互聯(lián)網(wǎng)是嶄新的行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)從剛開始的條框匱乏，被一步一步加以完善。相關(guān)法律法規(guī)的更新意味著互聯(lián)網(wǎng)要不停的施展對策以應(yīng)對，之前的漏洞利用可能就變成了違法，因此造成了一定的環(huán)境風(fēng)險。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展經(jīng)營的同時要做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對即將到來的相關(guān)制度來進(jìn)行過度。

(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)特征

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的特征，因此要對互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和管理來提升其企業(yè)價值首先要對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)的財務(wù)特征進(jìn)行分析。因為互聯(lián)網(wǎng)公司是一個非傳統(tǒng)新興行業(yè)，和一般傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的模式大相徑庭，因此它所面臨的財務(wù)風(fēng)險也是大不相同的。

首先它的財務(wù)結(jié)構(gòu)屬于資產(chǎn)負(fù)債率低，流動比率和速動比率高的情況。初期的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠風(fēng)投獲取收益來發(fā)展，風(fēng)投資金主要來源于權(quán)益資金。發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流充足，貨幣資金占比高而負(fù)債低。由上可見互聯(lián)網(wǎng)公司即為資產(chǎn)負(fù)債率低以及流動、速動比率高;第二，互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于輕資產(chǎn)，人才和技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的資產(chǎn);第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的收入數(shù)額較小但數(shù)量很大，有形產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，如天貓、淘寶。無形產(chǎn)品，像點卡、游戲充值、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等第三方軟件的購買均用友龐大的消費者群體;第四，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的財產(chǎn)是人才和技術(shù)，因此人工成本費用就是一個主要的費用支出部分。而傳統(tǒng)企業(yè)中成本主要是商品的制造成本;第五，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)更新快，所以新產(chǎn)品更新層出不窮，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品周期非常短;最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是不斷變化的。

其中新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站靠刊登廣告在自己網(wǎng)站上盈利，阿里巴巴和京東等電子商務(wù)企業(yè)靠線上銷售實物商品來盈利，還有游戲、視頻網(wǎng)站會員收費等符合盈利模式來實現(xiàn)盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在如今競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展籌資活動需要面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場等各方面的不確定因素，這些因素的可控性較低，但是若能采用合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，抓住合適的時機(jī)，就可以規(guī)避一部分的風(fēng)險以此促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，合理運用負(fù)債不僅能夠不占用企業(yè)投資所帶來的利潤，并且其產(chǎn)生的利息還能進(jìn)行減稅，但是對比權(quán)益投資，負(fù)債具有使企業(yè)到期還本付息的壓力增加，使得騰訊公司在無形中籌資風(fēng)險增加的弊端，這需要深圳是騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司通過科學(xué)合理的金融工具組合來分散風(fēng)險，使未來現(xiàn)金流穩(wěn)定增長，同時使企業(yè)的信用評級提高以獲得更低的貸款利率。第三，投資活動作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為主要的盈利手段之一，所謂利潤越高風(fēng)險越大，所以企業(yè)可以通過多個投資項目組合來對項目之間的盈虧進(jìn)行互補，減少某一項目可能造成的巨大損失，將風(fēng)險分散降到最低的同時享受較高的收益，增加企業(yè)未來的現(xiàn)金流，加快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理思路

第一，應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警體系，以此來防范、預(yù)警和監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，還能明確財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事后考核反思，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第二，應(yīng)該建立審計機(jī)構(gòu)和制度，設(shè)立審計委員會和明確審計委員會的職責(zé)。

第三，要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，騰訊公司常常突發(fā)奇想就開發(fā)出一個新的試用產(chǎn)品，雖說是試用產(chǎn)品但是也需要人力和物力，在其他產(chǎn)品競爭激烈的情況下還分散了人力和技術(shù)，有可能會超出預(yù)算使得資金鏈緊張從而產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，因此要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在流程的主要環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)控。

第四，完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制，再造應(yīng)收賬款風(fēng)險管理流程。

第五，加強(qiáng)籌資風(fēng)險管理，樹立正確的風(fēng)險觀念，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式以及制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況，加強(qiáng)籌資風(fēng)險的控制。

第六，加強(qiáng)投資項目分析按慣例，采取風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施有效管理項目資金鏈。

第七，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。

第八，在籌資、投資方面要細(xì)化財務(wù)風(fēng)險管理，建立全面完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能夠提前預(yù)知風(fēng)險，并且通過購買保險，簽訂有關(guān)合同的方式來轉(zhuǎn)移損失。做好財務(wù)預(yù)算，合理分配企業(yè)的資金，例如要準(zhǔn)備好足夠的資金以按時還款，不對企業(yè)信用起到損害作用。

第九，整合資源，在前端收費、后端收費及傭金服務(wù)等三大塊做好系統(tǒng)的劃分，提高企業(yè)運營的效率，及時回收資金，對現(xiàn)在的盈利模式加以改進(jìn)并且開發(fā)新的盈利模式。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究范文第3篇

("在線旅游"新觀察)

作者簡介

李偉，管理學(xué)博士，副教授，任職于北京第二外國語學(xué)院國際商學(xué)院。入選北京市青年拔尖人才培養(yǎng)計劃，主持多項國家社科基金項目與北京市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目，領(lǐng)銜多項企業(yè)咨詢項目。研究領(lǐng)域：旅游企業(yè)資本運營、旅游企業(yè)投融資、旅游政策評估與消費促進(jìn)、會計信息與資本市場等。

魏翔，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，任職于中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院客座研究員、美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校高級訪問學(xué)者、北京市中青年骨干學(xué)者、“休閑研究·中美對話”中方主持人。研究領(lǐng)域：閑暇經(jīng)濟(jì)理論、時間配置與經(jīng)濟(jì)增長、國民休閑與旅游經(jīng)濟(jì)、新興服務(wù)業(yè)及其生產(chǎn)率。

內(nèi)容簡介

互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)旅游行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，如何以互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新，如何解構(gòu)和重塑旅游業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)造嶄新的旅游企業(yè)盈利模式……這些問題都是擺在旅游從業(yè)者和企業(yè)家面前的重要問題。本書將以互聯(lián)網(wǎng)思維破解傳統(tǒng)旅游業(yè)的困局，運用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合進(jìn)行討論，并從業(yè)態(tài)創(chuàng)新的視角觀察了定制旅游、平臺化旅游和社交化旅游的具體形式，分析了新興旅游企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行流程再造、融資輸血、盈利模式創(chuàng)新與并購成長。

目錄

第一章當(dāng)“旅游”遇上“互聯(lián)網(wǎng)”

第一節(jié)探秘“互聯(lián)網(wǎng)思維”

第二節(jié)什么是“旅游思維”

第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維對旅游思維的影響

第二章傳統(tǒng)旅游業(yè)的十字路口

第一節(jié)傳統(tǒng)旅游業(yè)在做什么

第二節(jié)傳統(tǒng)旅游業(yè)的危機(jī)

第三節(jié)傳統(tǒng)旅游業(yè)何去何從

第三章定制旅游

第一節(jié)定制旅游發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié)自助游與定制游

第三節(jié)定制旅游的兩種模式

第四節(jié)智勝定制旅游

第四章平臺化旅游的模式和機(jī)會

第一節(jié)平臺化

第二節(jié)平臺化旅游

第五章社交化旅游是好的進(jìn)入點嗎

第一節(jié)社交化網(wǎng)絡(luò)

第二節(jié)社交化旅游

第六章旅游新興企業(yè)流程再造

第一節(jié)業(yè)務(wù)流程

第二節(jié)旅游企業(yè)的流程和價值鏈

第七章互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的融資

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的融資需求

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的融資渠道

第八章在線旅游企業(yè)如何盈利

第一節(jié)在線旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二節(jié)在線旅游企業(yè)的盈利模式分析

第九章互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略并購

第一節(jié)競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略并購

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的戰(zhàn)略并購——以攜程網(wǎng)為例

第三節(jié)去哪兒網(wǎng)的未來應(yīng)該“去哪兒”

后記：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究范文第4篇

關(guān)鍵詞 門戶網(wǎng)站 發(fā)展 盈利 戰(zhàn)略

門戶網(wǎng)站是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)門戶網(wǎng)站所提供信息服務(wù)的特點，可將其分為綜合型門戶網(wǎng)站與垂直型門戶網(wǎng)站兩大類。垂直型門戶網(wǎng)站主要靠提供某特定行業(yè)的信息、服務(wù)獲得盈利。本文側(cè)重對綜合型門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷程和盈利策略進(jìn)行分析，從而為未來門戶網(wǎng)站的發(fā)展提供參考。

1 門戶網(wǎng)站的發(fā)展歷程

按門戶網(wǎng)站提供的主流服務(wù)的不同，可將其發(fā)展過程歸納為以下幾個階段（見圖1）：第一階段，檢索服務(wù)階段。此階段互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，門戶網(wǎng)站主要提供搜索服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，引導(dǎo)網(wǎng)民利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源。第二階段，內(nèi)容服務(wù)階段。此階段互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，側(cè)重信息內(nèi)容提供服務(wù)的門戶網(wǎng)站開始成為市場主流，憑借其“內(nèi)容優(yōu)勢”，吸引用戶注意、提高網(wǎng)站瀏覽量，通過網(wǎng)絡(luò)廣告盈利。但盈利模式過于單一，使其盈利能力較弱，難以承擔(dān)市場風(fēng)險。第三階段，多元化服務(wù)階段。此階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步迅速，網(wǎng)絡(luò)用戶需求漸趨多元化，門戶網(wǎng)站開始提供包括網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、短信彩鈴、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等多樣化的服務(wù)。目前，隨著Web2.0的推廣與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入整合時期，門戶網(wǎng)站將更為注重為用戶提供個性化的服務(wù)，如博客、空間、播客、社區(qū)等。

2 綜合型門戶網(wǎng)站的盈利分析

門戶網(wǎng)站作為商業(yè)型網(wǎng)站，盈利是其核心目標(biāo)。本文從利潤指標(biāo)、盈利模式構(gòu)成要素及發(fā)展戰(zhàn)略三方面對四大綜合型門戶網(wǎng)站“新浪、網(wǎng)易、搜狐、TOM在線”進(jìn)行比較分析，探知影響門戶網(wǎng)站持續(xù)盈利的因素及其獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的策略。

2．1 從利潤指標(biāo)進(jìn)行分析

基于利潤相關(guān)指標(biāo)對四大綜合型門戶網(wǎng)站進(jìn)行比較（見表1），可以看出，在收入和利潤水平上，新浪2005年度有所下滑，搜狐略有上升，網(wǎng)易和TOM在線則獲得較快增長；網(wǎng)絡(luò)廣告仍是新浪、搜狐收入增長的主要來源，TOM在線依靠無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得了可觀收入，網(wǎng)易則憑借網(wǎng)絡(luò)游戲獲得了豐厚收益，并搶得門戶網(wǎng)站的“頭把交椅”。四大門戶網(wǎng)站在業(yè)務(wù)上有不同的側(cè)重，從盈利指標(biāo)來看，在無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等商業(yè)模式的挑戰(zhàn)下，廣告商業(yè)模式的市場影響力趨于平緩。

2．2 從盈利模式的構(gòu)成要素分析

盈利模式是指企業(yè)通過一系列業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造價值，形成產(chǎn)品或服務(wù)流、資金流、信息流，并從客戶獲取收益的商業(yè)系統(tǒng)。盈利模式的核心是利潤，其基本構(gòu)成要素是：利潤點、利潤對象、利潤源、利潤杠桿和利潤屏障（見圖2）。

（1）利潤點：指企業(yè)獲得利潤的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)必須針對客戶需求。各大綜合型門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品或服務(wù)基本上都包含網(wǎng)絡(luò)廣告、收費郵箱、手機(jī)無線業(yè)務(wù)（短信、圖鈴、彩信等）、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上商城等，但各大門戶有所側(cè)重。

（2）利潤對象：指客戶。企業(yè)應(yīng)著力分析并發(fā)掘現(xiàn)有的及潛在的客戶需求，注重對客戶的個性化服務(wù)。綜合型門戶網(wǎng)站面向各個年齡層次、各種職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)站設(shè)置多種欄目、提供多種服務(wù)來吸引不同類型的用戶。相對而言，網(wǎng)易、TOM在線對年輕用戶更具吸引力，新浪、搜狐則更受成熟、理性用戶的青睞。

（3）利潤源：指獲取收入的渠道方式。企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)展其市場和營銷渠道。從收入獲取渠道來看，網(wǎng)絡(luò)運營商是門戶網(wǎng)站主要的信息和服務(wù)的宣傳、發(fā)行和交流平臺；支付可在電子中間商（電子支付）、移動運營商（手機(jī)支付）完成，在線下也設(shè)有充值網(wǎng)點。但與各大門戶合作的網(wǎng)絡(luò)運營商、電子中間商、移動運營商分布廣，種類多，不盡相同，工作流程也有差別。

（4）利潤杠桿：指為吸引客戶、獲取收入采取的相關(guān)活動，對企業(yè)的關(guān)鍵活動起到了輔助作用。綜合型門戶網(wǎng)站為吸引用戶，樹立網(wǎng)站形象，廣泛開展了與網(wǎng)站價值創(chuàng)造相關(guān)的活動。如全面、熱門的新聞資訊、免費郵箱、搜索服務(wù)、網(wǎng)上交互空間（論壇、交友、聊天室、社區(qū)等）、圖片等大量免費增值服務(wù)，但品牌各異，有新浪愛問、網(wǎng)易泡泡、搜狐NBA中國官方網(wǎng)、TOM在線寬頻等，還通過線下舉辦活動或提供贊助，集聚網(wǎng)站人氣。

（5）利潤屏障：指企業(yè)為防止其他競爭者掠奪其利潤采取的措施。綜合型門戶網(wǎng)站提供多樣化的綜合型服務(wù)，具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；且由于市場容量有限，許多成熟用戶對網(wǎng)站已形成一定的習(xí)慣與忠誠度，因此，對新進(jìn)入者來說行業(yè)進(jìn)入門檻較高，風(fēng)險較大。盡管如此，騰訊、貓撲等網(wǎng)站仍然進(jìn)入姿態(tài)強(qiáng)勁，門戶網(wǎng)站的競爭愈趨激烈。在綜合型門戶網(wǎng)站的盈利模式同質(zhì)化現(xiàn)象明顯的背景下，門戶網(wǎng)站必須著力實現(xiàn)差異化，建立利潤屏障?，F(xiàn)今，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲存在一定技術(shù)壁壘；TOM在線與Skype形成了聯(lián)盟合作壁壘。

2.3 從發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析

在激烈競爭中，四大門戶借助各自的資源和優(yōu)勢，提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略與思路。①新浪致力于擴(kuò)展旗下的五大業(yè)務(wù)主線，包括網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容服務(wù)的新浪網(wǎng)(SINA.com)、移動增值服務(wù)的新浪無線(SINA Mobile)、社區(qū)及游戲服務(wù)的新浪熱線(SINA Online)、搜索及企業(yè)服務(wù)的新浪企業(yè)服務(wù)(SINA.net)、網(wǎng)上購物服務(wù)的新浪電子商務(wù)(SINA E-Commerce)。目前，上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司是新浪的最大股東，業(yè)界對這兩大巨頭能否實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和優(yōu)勢互補正翹首以待；②網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及技術(shù)開發(fā)方面保持著業(yè)界領(lǐng)先。它通過OEM的方式借Google、搜房網(wǎng)等來豐富自己的產(chǎn)品線，而更專注于自身核心能力的塑造，特別是對大型網(wǎng)絡(luò)游戲的自主開發(fā)與經(jīng)營；③搜狐提出建立“2C”模式，即企業(yè)客戶業(yè)務(wù)線(Corporate Business)和個人用戶業(yè)務(wù)線(Consumer Business)。2003~2004年間，搜狐并購了青年社區(qū)ChinaRen.com、網(wǎng)絡(luò)游戲門戶17173.com、房地產(chǎn)網(wǎng)站focus.cn、手機(jī)增值服務(wù)提供商goodfeel.com.cn以及“圖行天下”五大公司，試圖打造最全面的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)組合和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺；④TOM在線開拓了跨媒體平臺與電信增值業(yè)務(wù)相結(jié)合的新型門戶網(wǎng)站模式，形成其在移動增值業(yè)務(wù)上的特色和競爭力。TOM在線正與Skype合作搭建TOM-Skype平臺，并與UMPay結(jié)成策略，以期捕獲長遠(yuǎn)商機(jī)。轉(zhuǎn)貼于

3 綜合型門戶網(wǎng)站未來的發(fā)展策略

3．1 獲得更多互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注，是獲得盈利的基礎(chǔ)

任何商業(yè)模式的利潤均來源于客戶，從根本上講，客戶是門戶網(wǎng)站的中心，吸引客戶的關(guān)鍵就在于分析能給客戶帶來何種價值，然后采取相應(yīng)策略來實現(xiàn)這些價值。綜合型門戶網(wǎng)站應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，吸引更多用戶關(guān)注，提高網(wǎng)站的瀏覽量和點擊率是其盈利的前提。

3．2 在多樣化基礎(chǔ)上尋求差異化，是獲得盈利的保證

門戶網(wǎng)站的盈利模式經(jīng)歷了從單一化向多樣化的發(fā)展過程。面對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與商務(wù)整合時期的到來，各大門戶應(yīng)基于多樣化服務(wù)的廣闊平臺，分析用戶需求，細(xì)分市場領(lǐng)域，進(jìn)一步抓住核心用戶，挖掘潛在客戶，提供個性化、差異化的服務(wù)。將多樣化與差異化結(jié)合，利用差異化建立利潤屏障，從而獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。

3．3 追求創(chuàng)新、提升核心競爭力，是獲得盈利的條件

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)存在可復(fù)制性，一個好的盈利模式容易被模仿；互聯(lián)網(wǎng)上成熟的信息服務(wù)可替代性強(qiáng)，用戶的選擇范圍廣，轉(zhuǎn)換成本不高。要想維持客戶的忠誠度、形成客戶對網(wǎng)站的品牌認(rèn)知，必須追求思路上、技術(shù)上、戰(zhàn)略上的不斷創(chuàng)新，通過不斷深度挖掘已有的盈利點、培養(yǎng)產(chǎn)生新的盈利點來避免門戶網(wǎng)站盈利模式的同質(zhì)化現(xiàn)象，形成門戶網(wǎng)站的核心競爭力。只有這樣才能使網(wǎng)站在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3．4 整合資源，尋求聯(lián)盟合作，是獲得盈利的手段

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息處于大而無量狀態(tài)，產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)需要大量人力、財力和物力。任何一個綜合型門戶網(wǎng)站所能控制和掌握的信息、技術(shù)和資源都是有限的。因此，資源整合能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力，它為門戶網(wǎng)站的盈利模式創(chuàng)造新的發(fā)展契機(jī)。事實上，在資源整合的過程中企業(yè)產(chǎn)生利潤的可能和手段會更多。門戶網(wǎng)站不僅應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部資源的整合，還應(yīng)積極尋求與其他企業(yè)合作，借助其他企業(yè)的技術(shù)、客戶、資本等優(yōu)勢，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，形成資源優(yōu)勢互補，產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)，以獲得更大的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)語

基于以上分析，得出綜合型門戶網(wǎng)站的發(fā)展已進(jìn)入成熟期，其盈利前景非常廣闊。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中各網(wǎng)站間為爭奪用戶、獲取盈利，其間的競爭與博弈十分激烈。因此，在為用戶提供多樣化信息與服務(wù)的平臺的基礎(chǔ)上，尋求網(wǎng)站的差異化、特色化，抓住關(guān)鍵盈利點，加強(qiáng)合作，不斷創(chuàng)新，形成核心競爭力，將是綜合型門戶網(wǎng)站下一階段發(fā)展的重要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究范文第5篇

作為服務(wù)性生活產(chǎn)業(yè)，無論體育產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，其產(chǎn)品都可概括為服務(wù)型產(chǎn)品和物質(zhì)型產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下產(chǎn)生的體育服務(wù)產(chǎn)品最大的特點就是個性化，響應(yīng)了以人為本的國家發(fā)展戰(zhàn)略，也符合了服務(wù)性行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務(wù)者全面了解消費者的個體情況，如運用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型健身房，可以記錄顧客自成為會員以來的健身經(jīng)歷，和每一次健身后身體機(jī)能的變化以及消費者最初做的健康體適能檢測數(shù)據(jù)，會一直跟隨者會員，顯示在會員自己的系統(tǒng)內(nèi)，可以生成針對性，個性化的運動處方，方便服務(wù)者可以科學(xué)合理的指導(dǎo)消費者健身。以及信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造的新型賽事直播、服務(wù)性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產(chǎn)生了一定差異性，這些產(chǎn)品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據(jù)特點選擇喜歡的軟件，在軟件內(nèi)設(shè)置自己的關(guān)注點和個性的空間，符合了新時代下消費者追求個性化發(fā)展的時代特點。

物質(zhì)產(chǎn)品的智能化是互聯(lián)網(wǎng)對體育產(chǎn)品的另一杰作。智能化的產(chǎn)品是消費者追求運動質(zhì)量的必然產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給體育運動帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據(jù)消費者不同的體態(tài)特征設(shè)置符合其自身運動特點的運動狀態(tài)，及時掌握運動過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產(chǎn)品不僅可以保證消費者運動時的安全性，還可以提高運動水平和健身效果。

2 企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)中，主要還是存在獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。只不過，無論是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)還是銷售業(yè)都相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，股份制企業(yè)的比例有了很明顯的增長，上市的體育公司數(shù)量逐漸增加?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)對各項生產(chǎn)要素的整合，同時可以實現(xiàn)對不同地區(qū)大范圍內(nèi)職工的管理，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育形式下新生的體育企業(yè)，在成立之初或轉(zhuǎn)變的之始，都存在著大規(guī)模經(jīng)營的想法。處于對規(guī)模的追求，很多企業(yè)該是轉(zhuǎn)變自身的組織形式，申請注冊成為公司制企業(yè)，在經(jīng)營水平和資產(chǎn)值達(dá)到一定程度之后，申請上市融資，以及一些新興的體育創(chuàng)業(yè)公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達(dá)成共識，有馬云購買廣州恒大50%的股權(quán)，實現(xiàn)了專業(yè)俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯(lián)網(wǎng)新型體育企業(yè)一般都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其在產(chǎn)品研究與創(chuàng)新過程中投人的人力、技術(shù)和資本成本都是非常巨大的，僅靠國內(nèi)的資本融資是無法實現(xiàn)公司的發(fā)展的，在與發(fā)達(dá)國家的學(xué)習(xí)交流及合作中，同時產(chǎn)生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業(yè)等。中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)組織多樣化形式。越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè)獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業(yè)財政構(gòu)成的轉(zhuǎn)變給新興體育企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)?；l(fā)的資本支持

3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)+體育環(huán)境下，不僅產(chǎn)品類型和組織形式有了個性化和多遠(yuǎn)化的創(chuàng)新，其企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式也在各個方面有了創(chuàng)新。創(chuàng)新主要在“新”，是指企業(yè)在經(jīng)營思想、方針、計劃、人才和產(chǎn)品管理、企業(yè)營銷和市場開發(fā)等方便都有了史無前例的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。

首先現(xiàn)在體育企業(yè)在經(jīng)營思想和方針有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在體育企業(yè)不只是追求產(chǎn)品數(shù)量的增加，而更加重視科研的投人和產(chǎn)品的創(chuàng)新，把企業(yè)的重點放在了研發(fā)新產(chǎn)品上，提高產(chǎn)品的只是科技含量，追求質(zhì)量價值。由以利益為本，轉(zhuǎn)向以人為本，在設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃時，從消費者需求出發(fā)，開發(fā)符合消費者追求的產(chǎn)品。公司的管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部人才管理的方式方法，如合作人制，每個個體都是總公司的合伙人，實行盈利分成，以及一些內(nèi)部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實行，極大地開發(fā)了員工的工作潛力的創(chuàng)造價值的積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷和市場開發(fā)的影響是最不容忽視的，一方面互聯(lián)為企業(yè)提供了營銷平臺，另一方便為市場開發(fā)和了解消費者需求，試試針對性營銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺。

4 企業(yè)盈利模式的復(fù)合性