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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目的建立，要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要在提高自身企業(yè)運(yùn)行模式的同時(shí)，建立健全管理框架和操作流程，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)能更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的基本管理框架和思想宗旨進(jìn)行分析后，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示進(jìn)行了集中的闡釋?zhuān)荚跒榻?jīng)濟(jì)領(lǐng)域分析人員提供有效的管理建議。

關(guān)鍵詞：

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理背景現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理啟示

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的基本管理框架和思想宗旨

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)是較為固化的管理理念。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理念一直受到傳統(tǒng)儒家思想的影響，特別是理論結(jié)構(gòu)中關(guān)于商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的約束性，由于一些較為教條的管控機(jī)制和管理思想，導(dǎo)致金融行業(yè)中貧富差距越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，要提升管理項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，就要利用有效的管控機(jī)制縮短經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)之間的距離。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行家國(guó)同構(gòu)模式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，管理人員要提升其管控機(jī)制，就要優(yōu)化管理框架，但是，在封建社會(huì)中，我國(guó)農(nóng)業(yè)是發(fā)展的大趨勢(shì)，加之自給自足運(yùn)行模式的建立導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出家國(guó)同構(gòu)模式，而這種理念在發(fā)展過(guò)程中逐漸轉(zhuǎn)化成為中央集權(quán)項(xiàng)目，也實(shí)現(xiàn)了政治管理體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)重農(nóng)抑制商。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，重農(nóng)抑商的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是古代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目占據(jù)較為關(guān)鍵的位置和重要價(jià)值，特別是在法家和儒家管理過(guò)程中，儒家的管控措施占據(jù)主動(dòng)，也就形成了農(nóng)業(yè)發(fā)展框架強(qiáng)于商貿(mào)經(jīng)濟(jì)行為的市場(chǎng)發(fā)展形式。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理背景分析

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的發(fā)展領(lǐng)域在不斷的擴(kuò)展，特別是行業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)在不斷升級(jí)，我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)管理方針的落實(shí)和延伸，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及管理學(xué)理論融合在經(jīng)濟(jì)行為中，提升整體管理項(xiàng)目的實(shí)際效果。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加貼合于市場(chǎng)的實(shí)際需求，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和全球經(jīng)濟(jì)一體化之間的統(tǒng)籌化管理，但是，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理人員也不能完全割裂其和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之間的關(guān)系，要在建立有效互動(dòng)運(yùn)行提的基礎(chǔ)上，提升管理效果和基本的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中農(nóng)業(yè)管理項(xiàng)目的啟示。我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)和項(xiàng)目處理過(guò)程中，提高農(nóng)業(yè)的實(shí)際效率，就要建立完整的管控機(jī)制，并且深度融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，升級(jí)處理信息技術(shù)和項(xiàng)目分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化農(nóng)業(yè)發(fā)展。在改革開(kāi)放后，我國(guó)農(nóng)業(yè)的核心地位并沒(méi)有動(dòng)搖，和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的貼合程度在不斷增多，究其內(nèi)部思想結(jié)構(gòu)，多歸于中庸思想，但是，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展訴求，建立完整的數(shù)字化農(nóng)業(yè)發(fā)展鏈條，就要強(qiáng)化信息處理機(jī)制和信息的調(diào)動(dòng)能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行框架和農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目之間建立有效的互動(dòng)和協(xié)同機(jī)制。另外，正是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要提升管控措施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐水平，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益出發(fā)，強(qiáng)化管理理論和管理思想的指導(dǎo)作用，升級(jí)農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐控制水平。因此，管理人員在具體管理行為建立的過(guò)程中，要充分融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念中的管理運(yùn)行策略，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)理論中的信息手段，升級(jí)整體項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，從而建立完整的農(nóng)業(yè)操作框架，以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理項(xiàng)目的效率和質(zhì)量得到最優(yōu)化升級(jí)。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念中金融管理項(xiàng)目的啟示。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的指導(dǎo)下，只有提升管理機(jī)制和管理項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整度，才能從根本上將貨幣和金融融合在一起，建立完整的社會(huì)關(guān)系。在市場(chǎng)調(diào)控環(huán)節(jié)中，要在經(jīng)濟(jì)理論中將市場(chǎng)中的供求關(guān)系進(jìn)行綜合化調(diào)整。在具體的分析過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)貨幣管理項(xiàng)目是金融活動(dòng)中較為重點(diǎn)的要點(diǎn)，要從根本上提升價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，就要在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念和基本運(yùn)行框架進(jìn)行分析后，有效處理金融活動(dòng)中的信息機(jī)制和貿(mào)易行為。另外，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，金融活動(dòng)依托貨幣項(xiàng)目推進(jìn)，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是糧食，根據(jù)其市場(chǎng)需求建立貼合于項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的具體參數(shù)價(jià)格，并且推進(jìn)金融活動(dòng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)移，也就導(dǎo)致金融活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施的貼合程度越來(lái)越接近，特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，貨幣管理運(yùn)行結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代金融的影響也在不斷的豐富和發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)只有建立優(yōu)化的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，才能在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，優(yōu)化社會(huì)效益。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步建立，要實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)參數(shù)的完整運(yùn)行，就要強(qiáng)化金融活動(dòng)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理措施的融合，特別是對(duì)于借貸項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，以提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的實(shí)效性。在對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理框架進(jìn)行分析的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)者要綜合考量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)理論傳承的過(guò)程中，能有效吸收操作流程中較為關(guān)鍵的項(xiàng)目要素，建立完整的操作框架和運(yùn)行結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)流程建立的過(guò)程中，要依托本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，保證經(jīng)濟(jì)要求和運(yùn)行模型之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系。也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目調(diào)控的過(guò)程中，管理人員要增強(qiáng)全局性管控意識(shí)，確保管理層級(jí)和管理項(xiàng)目之間的互動(dòng)關(guān)系，只有保證全方位的分析經(jīng)濟(jì)影響因素，才能真正提升制度的運(yùn)行參數(shù)，確保法律法規(guī)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間建立優(yōu)化的處理機(jī)制。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要保證經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目分析機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，提升整體操作框架的完整度，順利提高經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的實(shí)效價(jià)值。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論在實(shí)際經(jīng)貿(mào)行為運(yùn)行過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域以及不同管理層級(jí)之間的互動(dòng)和優(yōu)化交流，就要在建立科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理參考數(shù)據(jù)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)的同時(shí)，健全完整的經(jīng)濟(jì)管理思想，從意識(shí)形態(tài)的角度出發(fā)，強(qiáng)化管理行為和管理客觀要求之間的互動(dòng)關(guān)系，真正提升經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的實(shí)效性。另外，我國(guó)新時(shí)期現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行框架也是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式上的，只有保證經(jīng)濟(jì)理念和運(yùn)行參數(shù)的完整，才能真正提升經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行價(jià)值。要提供便捷化經(jīng)濟(jì)條件和控制要求，以保證金融貨幣經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性得到有效的推廣。除此之外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展不能是一成不變的，要在常態(tài)化管理結(jié)構(gòu)和框架內(nèi)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，確保整體金融活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目處理機(jī)制之間建立優(yōu)化互動(dòng)關(guān)系。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目操作流程中，我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)針對(duì)流通價(jià)格以及貨幣的流通模式建立了統(tǒng)一的框架，并且開(kāi)始跳脫出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理閉塞思維，建立更加有效性的貼合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了更加靈活多變的管理理念，提升金融活動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理參數(shù)的穩(wěn)定性，升級(jí)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)的完整度，一定程度上推進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的良性運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要清晰的認(rèn)知到管控力度和經(jīng)濟(jì)傳承模式之間的關(guān)系，為金融貿(mào)易市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，不能完全割裂傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響因素，要堅(jiān)持一分為二的思維方式，選取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的科學(xué)性以及適應(yīng)性特質(zhì)，升級(jí)金融管理以及企業(yè)管理的效果，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)和領(lǐng)域之間的高效發(fā)展。

作者：陳洲球 單位：武昌理工學(xué)院商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；管理策略

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，電子商務(wù)獲得了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，并體現(xiàn)出良好的效果。有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握，并充分了解經(jīng)濟(jì)管理工作中電子商務(wù)的具體操作模式。從而逐步對(duì)其展開(kāi)深入探究，以此促進(jìn)電子商務(wù)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電子商務(wù)的特點(diǎn)分析

電子商務(wù)指的是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等工具，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展貿(mào)易或商務(wù)活動(dòng)?？傮w來(lái)看，其具有以下幾點(diǎn)特征。第一，普遍性特征。其作為一種新興貿(mào)易模式，把消費(fèi)者、企業(yè)等都引入到了一個(gè)嶄新的數(shù)字化環(huán)境中，打造了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。第二，便利性特征。在電商環(huán)境中，客戶(hù)能夠非常方便地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，比如隨時(shí)查詢(xún)賬戶(hù)信息，以及享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。第三，整體性特征。電子商務(wù)能夠十分規(guī)范地處理好各類(lèi)事務(wù)，并把電子信息處理及人工操作整合為一個(gè)全面的系統(tǒng)，從而提升對(duì)資源的利用率。第四，安全性特征。對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，安全性是一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題。這就需要網(wǎng)絡(luò)提供一種客戶(hù)端、企業(yè)和客戶(hù)之間相互溝通的處理方案，比如簽名機(jī)制、預(yù)防病毒、安全管理、加密機(jī)制、存取控制等。這樣一來(lái)就提高了商務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性與可靠性。

二、電子商務(wù)視野下的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式研究

首先，該管理模式再次樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)主要是構(gòu)建于企業(yè)的基本情況之上，對(duì)企業(yè)多方面的實(shí)力展開(kāi)科學(xué)考量。新的經(jīng)管目標(biāo)旨在保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并確立股東決策在董事會(huì)中的地位。其次，再次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)管活動(dòng)的基礎(chǔ)要求就是電子商務(wù)，而重新構(gòu)建的相關(guān)組織設(shè)計(jì)就是根據(jù)這一要求來(lái)開(kāi)展的。企業(yè)管理者先仔細(xì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后安排人員進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，以便使得管理層次更為清晰明了。這樣不僅可以控制好企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況，并且還能優(yōu)化各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審工作。最后，重新組建的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)建立于電子商務(wù)基礎(chǔ)上，可分成控制導(dǎo)向、核算導(dǎo)向及決策導(dǎo)向這三類(lèi)模式，可以和企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)相匹配。因此，經(jīng)由電子商務(wù)而實(shí)現(xiàn)的功能就變得更為安全與高效，還能夠減少管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

三、利用電子商務(wù)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善

對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理工作較為繁雜，如果再加入電子商務(wù)，就必須要更為仔細(xì)地開(kāi)展工作。要將此二者妥善地結(jié)合在一起，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)效。互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生較大影響，所以在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)管工作，就一定要采用一系列符合時(shí)代特點(diǎn)的方法。首先，要構(gòu)建起完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透到其中。然后對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行控制及管理，就可以達(dá)到有機(jī)整合管理系統(tǒng)的目標(biāo)。另外，這一系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部工作展開(kāi)同步管理，獲得更為理想的效果。在內(nèi)部，企業(yè)可以對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性選擇，在外部則可以經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)獲得市場(chǎng)相關(guān)信息。如此便能強(qiáng)化企業(yè)和外界的交流，提升運(yùn)營(yíng)效率。

（二）構(gòu)建科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)較為新穎的概念，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，目前還處在初級(jí)階段。而電子商務(wù)則是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主要平臺(tái)，可以較好地規(guī)范相關(guān)行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)總體效率的提升，并達(dá)成具體的目標(biāo)，就需要把電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái)，兩者不可缺其一。如果某一個(gè)方面產(chǎn)生了問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)鏈?zhǔn)竭\(yùn)作產(chǎn)生影響。因此，必須要構(gòu)建起統(tǒng)一而科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使這一標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的運(yùn)作相適應(yīng)，如此才能確保企業(yè)的整體管理效率得到提高。眼下，電子商務(wù)已經(jīng)成為開(kāi)放性很強(qiáng)的平臺(tái)，再加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，就必然能促進(jìn)企業(yè)往更加繁榮的方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)流程

信息技術(shù)是總體業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵所在，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)管業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化，就要先抓住其根本性的問(wèn)題，然后對(duì)其重新考量與定位，最終達(dá)成整體管理的目標(biāo)。企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)管理中的多個(gè)細(xì)節(jié)，比如產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)過(guò)程、效率、服務(wù)、質(zhì)量等，并展示出開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)。要在內(nèi)部不斷強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，并鼓勵(lì)其相互監(jiān)督、協(xié)作。要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為核心，各個(gè)部門(mén)都根據(jù)從財(cái)務(wù)部門(mén)所取得的信息來(lái)開(kāi)展自身本職工作。在這樣的環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)變成經(jīng)濟(jì)管理的重要樞紐，其余部門(mén)都圍繞其進(jìn)行各自的工作，從而確保業(yè)務(wù)處理速度和質(zhì)量得到較大幅度提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要在現(xiàn)代社會(huì)中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的運(yùn)用，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善，構(gòu)建科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)流程。如此才能展現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立.淺談電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(21):50-51.

[2]郭紅彥.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2016,(29):1.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

農(nóng)業(yè)從古至今都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，可以說(shuō)是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)都受到人們的關(guān)注，前前后后經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的經(jīng)濟(jì)變革也無(wú)法動(dòng)搖農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)生活中的重要地位。

(一)我國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是分散的，封建自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的村莊。所以為了使得這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，封建統(tǒng)治者意識(shí)到是必須要進(jìn)行思想管理，來(lái)對(duì)社會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。早在秦漢時(shí)期，我國(guó)就意識(shí)到對(duì)于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)生活是需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理的，這樣才可以不斷地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展，直到今日農(nóng)業(yè)都是重中之重。

(二)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)農(nóng)業(yè)的影響還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的方法上，主要就是表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)和理性的相互融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要堅(jiān)持對(duì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的重視，因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者就要求必須要有一種清楚的理性態(tài)度進(jìn)行，將管理活動(dòng)落實(shí)到農(nóng)業(yè)管理之中。在我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)管理思想之中是非常的重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，以此為基點(diǎn)進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新。要想更好的促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，是需要有一種整體意識(shí)的，不可以只是部分發(fā)展，將整體水平的提升放在重要的方面，不斷地將我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行提高，這樣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想是非常值得我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式重視的。

(三)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想存在著一種周而復(fù)始的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的中庸精神，主要就是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理行為上，必須要持續(xù)一種穩(wěn)步前進(jìn)，不惡口偏移，秉持著一種中和、適度、協(xié)調(diào)以及平衡的思想來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中庸精神是我國(guó)管理行為中的教條，對(duì)此我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是需要參照的，是可以更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想不僅僅是可以適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)管理思想還是可以適應(yīng)企業(yè)管理的。我國(guó)的企業(yè)管理的發(fā)展主要就是經(jīng)歷了傳統(tǒng)理論轉(zhuǎn)向行為科學(xué)理論階段，最后演變成為了現(xiàn)代管理理論，這樣企業(yè)管理理論的不斷轉(zhuǎn)變實(shí)際上是一種進(jìn)步，不斷地完善了企業(yè)管理學(xué)的體系結(jié)構(gòu)。實(shí)質(zhì)上我國(guó)的企業(yè)管理本質(zhì)上是有著很強(qiáng)的科學(xué)性的，歸根結(jié)底就是學(xué)管理方法，當(dāng)然這些方法就是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上演變而來(lái)了，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷完善和發(fā)展，有著傳統(tǒng)的特色。20世紀(jì)90年代，第三次科技革命時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是有著高速發(fā)展，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)管理的思想也隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展有著一定的創(chuàng)新，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思想對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理是有著重要意義的，保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)貨幣金融管理的影響

通常我們所了解的貨幣金融管理不僅僅是單獨(dú)存在的，我們還可以說(shuō)貨幣金融管理是和供求關(guān)系以及管理是相互融合的。我國(guó)以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中貨幣金融主要及時(shí)價(jià)格的問(wèn)題，價(jià)格也是經(jīng)濟(jì)管理的核心問(wèn)題，人們關(guān)注和重視價(jià)格問(wèn)題，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中官方的價(jià)格始終依照市價(jià)，依照谷米為基礎(chǔ)進(jìn)行的，這樣的實(shí)際情況就造成了農(nóng)業(yè)和商業(yè)孰輕孰重的爭(zhēng)論，決定因素是依照糧價(jià)來(lái)判斷的，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想貨幣管理是有著豐富內(nèi)涵的，我國(guó)經(jīng)歷了奴隸社會(huì)、封建社會(huì)直到現(xiàn)代人們都是非常的重視貨幣的改革的，對(duì)于貨幣的改革不斷的進(jìn)行努力。在秦朝時(shí)期，秦始皇就要求了貨幣的統(tǒng)一，嚴(yán)禁私自鑄幣，實(shí)行了谷幣專(zhuān)用的鑄鍛，當(dāng)然這樣的政策也是有一定的局限性的。到了兩宋時(shí)期，出現(xiàn)了交子這樣的新貨幣，元朝又有了寶鈔這種貨幣，到了明朝就將銀鈔和錢(qián)一起進(jìn)行貨幣流通，到了清朝時(shí)期就變成了銀錢(qián)了?？v觀歷史，我國(guó)的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于貨幣管理的影響是很大的，對(duì)于我們當(dāng)代貨幣金融也是有著一定的積極影響的，我們引起重視。

四、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在國(guó)政經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

1、經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展由許多方面來(lái)體現(xiàn)，其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會(huì)的總體狀況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)要靠經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色很重要，沒(méi)有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體系就不可能談上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問(wèn)題。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

3、以客戶(hù)為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣(mài)方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶(hù)為導(dǎo)向，使賣(mài)方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買(mǎi)方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶(hù)為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買(mǎi)方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿(mǎn)足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢(shì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.094

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-0-01

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的，不顧周?chē)鷳B(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念時(shí)要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具現(xiàn)代化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動(dòng)化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時(shí)性。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化和專(zhuān)業(yè)化

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，都離不開(kāi)相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開(kāi)現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個(gè)重要指標(biāo)，即是否完成了管理員工的專(zhuān)業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門(mén)。以此來(lái)達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時(shí)就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來(lái)。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來(lái)，需要建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個(gè)層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理方式民主化

注重企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理方式趨向團(tuán)隊(duì)化

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。

3 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對(duì)企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

在我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類(lèi)型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。

主要參考文獻(xiàn)