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煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工程范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 管理

中圖分類號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0156-01

近年來，煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常重要的作用，如何搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下面從以下幾方面加以分析，以求促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

1 加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)

開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要途徑，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作、持續(xù)提升保障能力的長效制度，是規(guī)范人員安全行為、有效防范煤礦事故的重要手段。通過開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感，幫助職工正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。通過宣傳標(biāo)準(zhǔn)化典型示范礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工安全質(zhì)量意識(shí)，并經(jīng)常性地進(jìn)行定期測評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的積極性。

2 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“四化”管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貴在有目標(biāo)，境界有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高，效果就有多明顯。只要以“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”抓標(biāo)準(zhǔn)化，就能實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)高端化

指遵循超前高端的思路，在國家、省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)建設(shè)行為，形成具有綜采自動(dòng)化、掘錨一體化、主運(yùn)集控化、輔運(yùn)快捷化、通風(fēng)智能化、管理信息化等專業(yè)特征的高端標(biāo)準(zhǔn)，率先走出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路。

2.2 工作常態(tài)化

就是指煤礦要建立和完善工作體系，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為經(jīng)常性、常規(guī)性工作抓在手上。煤礦企業(yè)要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，明確分管負(fù)責(zé)人，成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配備足夠的、專職的專業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核制度，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

2.3 考評(píng)規(guī)范化

就是指要抓好達(dá)標(biāo)評(píng)比和現(xiàn)場驗(yàn)收、資料申報(bào)和等級(jí)認(rèn)定、公告公示和命名表彰三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過典型引路、政策扶持、評(píng)比激勵(lì)和處罰約束等手段形成引導(dǎo)促進(jìn)機(jī)制。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。

2.4 管理系統(tǒng)化

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，徹底改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)體系可讀化、逐級(jí)申報(bào)流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，實(shí)時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的進(jìn)展，以精細(xì)化提高標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)科學(xué)化，以科學(xué)化推進(jìn)安全化。要在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理中，設(shè)計(jì)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作報(bào)表制度，實(shí)行定性與定量，定礦與定時(shí)相結(jié)合的科學(xué)化考核評(píng)價(jià)。

3 健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以“五個(gè)達(dá)標(biāo)”促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化上新臺(tái)階

注重標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵建設(shè)，以崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以專業(yè)達(dá)標(biāo)為支撐，以現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以管理達(dá)標(biāo)為保障，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為關(guān)鍵，將建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)步驟有機(jī)結(jié)合起來。

3.1 以素質(zhì)提升為核心促崗位達(dá)標(biāo)

崗位達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)。崗位達(dá)標(biāo)的衡量依據(jù)是崗位標(biāo)準(zhǔn)，具體包括崗位職責(zé)、崗位人員基本要求、崗位知識(shí)和技能要求、行為安全要求、裝備防護(hù)要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求，崗位管理要求等，核心因素在崗位人員素質(zhì)。這就要求必須強(qiáng)力推進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，使職工的技術(shù)水平與一流的生產(chǎn)裝備同步跟進(jìn)，與先進(jìn)的工藝流程同步跟進(jìn)。高度重視勞動(dòng)用工管理，高度重視職業(yè)技能鑒定工作，高度重視“定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)制定與素質(zhì)提升目標(biāo)相結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與現(xiàn)場操作考核相結(jié)合，推動(dòng)全員掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓職工上“標(biāo)準(zhǔn)崗”，干“標(biāo)準(zhǔn)活”。

3.2 以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)促專業(yè)達(dá)標(biāo)

專業(yè)達(dá)標(biāo)是支撐。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全科技成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，是提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的重要支撐。從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。按照“安全上可靠、生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，積極推廣使用先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，通過漸變進(jìn)程實(shí)現(xiàn)“更新?lián)Q貌”。要加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，加快礦井生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、工業(yè)視頻和井上下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化建設(shè)，形成“生產(chǎn)過程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業(yè)信息化管理新模式。

3.3 以精細(xì)管理為手段促管理達(dá)標(biāo)

管理達(dá)標(biāo)是保障。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須實(shí)行精細(xì)化管理。一是制定細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在省廳標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定考核實(shí)施細(xì)則，要求內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)。依據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”等創(chuàng)建活動(dòng)。三是明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)崗位，把責(zé)任傳遞到每一名員工。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊(duì)室考核。由跟班負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理做到“嚴(yán)、狠、準(zhǔn)、實(shí)”?！皣?yán)”就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；“狠”就是對(duì)“三違”打擊狠，絕不姑息遷就，狠抓反“三違”宣傳教育，狠抓規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。“準(zhǔn)”就是把安全工作的重心放在標(biāo)準(zhǔn)化這一重要基礎(chǔ)工作上抓得準(zhǔn)，必須抓到位，狠抓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?！皩?shí)”就是務(wù)實(shí)作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)實(shí)管理。

3.4 以動(dòng)態(tài)考核為保證促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工程范文第2篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；防治水；本質(zhì)安全

引言

幾年來由于我礦地測防治水人員流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)參差不齊，管理薄弱，嚴(yán)重制約著地測防治水的安全生產(chǎn)。全面推進(jìn)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的客觀需要，是全面提升地測防治水人員整體素質(zhì)的需要，是把煤礦納入健康發(fā)展軌道的需要。我們?cè)诘販y防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中采取以下幾種做法，取得了一定的效果。

1、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化，嚴(yán)格“績效考核”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

通過各種形式的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高管理人員的認(rèn)識(shí)：要高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，切實(shí)把地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個(gè)決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運(yùn)用之。切切實(shí)實(shí)地用“為我服務(wù)”的態(tài)度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

健全地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核。全面落實(shí)地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新老標(biāo)準(zhǔn)，提高要求，對(duì)標(biāo)找差，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓好，打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作列入月度計(jì)劃，嚴(yán)格各種會(huì)議制度，工作目標(biāo)責(zé)任到人，各項(xiàng)工作實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)施全過程“科學(xué)化、精細(xì)化”管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到工作中每個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)零寬容，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，給職工創(chuàng)造一流的工作環(huán)境

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵是人才，因此，我們高度重視對(duì)地測防治水人員的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，通過辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段，培養(yǎng)專門人才；同時(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識(shí)和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊(duì)伍，解決制約我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。目前我礦有地質(zhì)高級(jí)工程師1人，地質(zhì)測量工程師5人，地測助理工程師7人，所有員工都達(dá)到了大專以上文化水平。

結(jié)合崗位規(guī)范教育，進(jìn)行了辦公室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)工作需要更新職工辦公設(shè)備。給職工創(chuàng)造了一流的工作環(huán)境，提高職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

3、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)，細(xì)化基礎(chǔ)資料收集

地測防治水工作在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)“規(guī)程”，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”及 “規(guī)程”辦事，工作有的放矢，做到現(xiàn)場工作不失控?，F(xiàn)場地質(zhì)工作做到了及時(shí)收集地質(zhì)資料、及時(shí)整理分析，重大地質(zhì)測量問題組織現(xiàn)場會(huì)審，杜絕了錯(cuò)判、測錯(cuò)所造成的無效進(jìn)尺。及時(shí)排查水害，編制年度、季度、月度水害預(yù)報(bào)，積極組織探放水工作，及時(shí)發(fā)送安全、透窩通知單，消除安全隱患。堅(jiān)持復(fù)測復(fù)算制度，做到大小貫通無差錯(cuò)。所有基礎(chǔ)資料臺(tái)帳按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，從源頭上抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

4、不斷開展科技、管理創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)及地測工作質(zhì)量

堅(jiān)定不移地落實(shí)“科技興礦”戰(zhàn)略，全面貫徹集團(tuán)公司科技創(chuàng)新精神，依靠科技進(jìn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平，上檔次。進(jìn)行AUTOCAD微機(jī)繪圖及地質(zhì)測量繪圖系統(tǒng)培訓(xùn)，針對(duì)人員緊張情況，開展地質(zhì)測量工作崗位交流等各種形式的一專多能建設(shè)，鼓勵(lì)員工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭做一專多能的復(fù)合型職工，提高員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和提高工作效率及地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不斷健全完善地質(zhì)測量繪圖管理系統(tǒng)，所有圖紙、資料、臺(tái)帳都進(jìn)入微機(jī)管理繪制，測量人員在野外補(bǔ)測地形圖后自動(dòng)繪制成為電子版地形圖，礦井的井上下對(duì)照?qǐng)D能達(dá)到動(dòng)態(tài)微機(jī)填繪達(dá)標(biāo)，采掘工程圖在微機(jī)中及時(shí)修改補(bǔ)充，礦井“三書”編制能快速完成。所有員工有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的熱情，嚴(yán)格到每個(gè)員工都必須能進(jìn)行計(jì)算機(jī)繪圖，否則會(huì)被淘汰，人員變動(dòng)也不會(huì)影響礦井工作質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，地測防治水不斷采用新設(shè)備（計(jì)算機(jī)、繪圖儀、全站儀）、新技術(shù)（微機(jī)繪圖、物探、GPS測量），不斷進(jìn)行創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），提高工作效率及工作質(zhì)量，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在局、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全地測科人員的努力下，我礦地測防治水專業(yè)在集團(tuán)公司2012年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中位于第二的好成績。

總之，煤礦的地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤炭企業(yè)的生命工程，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，它隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展，最根本的一條就是必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，緊跟科技發(fā)展步伐，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)地測防治水本質(zhì)安全。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工程范文第3篇

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲(chǔ)量8289.5萬噸，可采儲(chǔ)量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個(gè)付井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的提升，一個(gè)主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個(gè)生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?50水平安排1個(gè)采煤工作面、1個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個(gè)采煤工作面、4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，主要回采三層煤。另外，有六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)，六個(gè)地面單位，一個(gè)多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計(jì)劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展勢(shì)頭。我礦先后被中煤政研會(huì)命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時(shí)還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗(yàn)收，被評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動(dòng)、周二 政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識(shí)與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對(duì)回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；對(duì)考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)潮的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個(gè)，整理機(jī)電峒室20多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對(duì)各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達(dá)到現(xiàn)場沒有重點(diǎn)頭面、沒有薄弱崗點(diǎn)，沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時(shí)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會(huì)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的召開，今年4月份，集團(tuán)公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實(shí)現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運(yùn)輸方面，投資近400萬元對(duì)-250運(yùn)輸強(qiáng)力皮帶3300米進(jìn)行了全部更換，保證了安全運(yùn)輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其是我們積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使我們采掘機(jī)械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對(duì)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，運(yùn)用了D LP顯示屏幕，對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，礦及時(shí)制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。20__年，我們共排查A級(jí)事故隱患13起，B級(jí)事故隱患39起，C級(jí)事故隱患132起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局第21號(hào)令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級(jí)各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團(tuán)公司“一通三防重點(diǎn)工作評(píng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器，今年元月份投入試運(yùn)行；在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)分風(fēng)，自動(dòng)切換，逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動(dòng)日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對(duì)井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基矗

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團(tuán)公司首批在全省取得了安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級(jí)礦井”，20__年首批命名為“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”，首批命名為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工程范文第4篇

據(jù)了解，“十一五”期間，我國煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)，積極利用信息化手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)信息化水平明顯提高，比如，大型?；菲髽I(yè)建設(shè)了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)、?；奋囕v運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)等；化工園區(qū)建設(shè)了安全管理與應(yīng)急救援信息系統(tǒng)；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查治理等信息化手段，進(jìn)一步提高了高危行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全管理水平和事故風(fēng)險(xiǎn)防控能力。但目前我國安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用還存在信息基礎(chǔ)設(shè)施不完善、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系仍未建立、信息技術(shù)支撐體系落后等主要問題，不能滿足安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)需要。

國家安監(jiān)總局規(guī)劃科技司吳鑫司長指出，“十二五”時(shí)期，我國安全生產(chǎn)信息化工作主要有十大任務(wù)、五大重點(diǎn)工程。十大任務(wù)包括安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化成果推廣應(yīng)用等，五大重點(diǎn)工程包括國家安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)（“金安”工程）二期、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)監(jiān)管工程等。要選擇重點(diǎn)地區(qū)先行開展煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等安全監(jiān)管監(jiān)察核心業(yè)務(wù)的試點(diǎn)工作，逐步形成企業(yè)、行業(yè)管理部門和各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)之間信息共享和交換的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、典型業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫。到“十二五”末，國家安監(jiān)總局直接監(jiān)管的煤礦、非煤礦山、?；?、煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理，以及中介機(jī)構(gòu)管理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批；非煤礦山、危化品、煙花爆竹等直管行業(yè)基礎(chǔ)信息入庫率達(dá)到90%以上，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全隱患排查治理基礎(chǔ)信息入庫率達(dá)到80%以上；建成覆蓋國家、省(區(qū)、市)、市(地)、重點(diǎn)企業(yè)和主要救援隊(duì)伍的安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)體系。

國家安監(jiān)總局監(jiān)管三司王浩水司長介紹，按照《安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃》，“十二五”期間，?；钒踩O(jiān)管系統(tǒng)將利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和3S等技術(shù)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)管系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和隱患排查治理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)?；分卮笪ｋU(xiǎn)源和運(yùn)輸車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，掌握?；菲髽I(yè)危險(xiǎn)裝置和關(guān)鍵部位安全狀態(tài)，為安全監(jiān)管執(zhí)法工作提供技術(shù)支撐。擴(kuò)充非藥品類易制毒化學(xué)品管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證（備案）網(wǎng)上申報(bào)和審批、執(zhí)法檢查信息管理以及與其他系統(tǒng)的信息共享，并實(shí)現(xiàn)與公安、工商、商務(wù)等部門的數(shù)據(jù)交換。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工程范文第5篇

關(guān)鍵詞 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理；煤礦；作用

中圖分類號(hào)TD3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674—6708（2012）76—0082—02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)概念引入到在煤礦安全生產(chǎn)管理中，煤礦安全管理變得更加清晰與實(shí)用。在煤礦安全管理中，從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，二者交互作用、互為因果、相互統(tǒng)一。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力潛在的無形資產(chǎn)，它與煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作一樣都是構(gòu)筑企業(yè)求生存、圖發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的保證。從當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形勢(shì)發(fā)展和走勢(shì)看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位決不可替代，今后必將在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮其愈來愈重要的作用。

1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理相輔相成

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。為確保煤礦生產(chǎn)安全，國家煤礦安全監(jiān)察局頒布并實(shí)施了《煤礦安全規(guī)程》，詳細(xì)介紹了煤礦安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，及事故處理方法等內(nèi)容。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)其主要目的就是要減少物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，保證安全生產(chǎn)。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，切實(shí)保障煤礦職工的生命安全和健康。近幾年來，我們煤礦發(fā)動(dòng)廣大員工狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，專門制定了“確立范圍、明確責(zé)任、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作方針，詳細(xì)制定了達(dá)標(biāo)細(xì)則。嚴(yán)格堅(jiān)持每月的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和各個(gè)科室不定期井下重大隱患檢查活動(dòng)，全面實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新思路、新方法。深入開展干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、做標(biāo)準(zhǔn)人活動(dòng)，取得了較好的成果。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證安全，促進(jìn)和發(fā)展生產(chǎn)。堅(jiān)決做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。改變兩種認(rèn)識(shí)，即：一是改變過去單純以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化而搞突擊性標(biāo)準(zhǔn)化，二是改變過去靜態(tài)檢查考核為現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)檢查考核，并使之成為經(jīng)?；⑦B續(xù)化，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、出精品。對(duì)違章指揮，違章作業(yè)起到了較強(qiáng)的制約作用，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。從根本上遏制了各種事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理相互促進(jìn)

生產(chǎn)管理，人的因素是決定因素。因此，要突出以人為本，科學(xué)治企的管理制度和創(chuàng)新機(jī)制，不斷健全和完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，以有形的制度和嚴(yán)格的規(guī)范來引導(dǎo)和約束廣大員工群眾在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和經(jīng)營管理工作的行為，才會(huì)取得顯著成效。

在煤炭生產(chǎn)過程中，所有的制度需要人來落實(shí)，所有的設(shè)備也需要人來操作，總之，所有的工作都必須由人來完成。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效解決了在生產(chǎn)管理中對(duì)人的行為的控制和規(guī)范，從制度的層面，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一。比如，在煤礦生產(chǎn)中，根據(jù)自身特點(diǎn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和經(jīng)營管理崗位責(zé)任制中，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)、全面實(shí)施，向苦臟累和技術(shù)含量高的崗位傾斜工資分配政策。在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中建立責(zé)任考核制，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到人頭，切實(shí)發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，在廣大員工中形成全員參與，全員管理，狠挖企業(yè)內(nèi)部潛力。在人本管理工作中，進(jìn)一步加大企務(wù)公開工作力度，大力加強(qiáng)民主監(jiān)督，民主管理工作堅(jiān)持全心全意依靠工人隊(duì)組辦企業(yè)的方針，切實(shí)維護(hù)廣大員工群眾權(quán)益和提高廣大員工主人翁地位。

這樣一來，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同奮斗目標(biāo)，員工就會(huì)把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，把自己聰明才智無私地奉獻(xiàn)出來，使廣大員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和積極向上的進(jìn)取精神，從而企業(yè)也獲得了強(qiáng)大的向心力和創(chuàng)新力，二者相互促進(jìn)，形成了良性循環(huán)。

3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，同樣離不開高效有序的管理。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它事物一樣，不加強(qiáng)就會(huì)削弱，不前進(jìn)就會(huì)后退。因此在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，還要與實(shí)際工作結(jié)合起來，實(shí)實(shí)在在的開展起來，要堅(jiān)持不懈地鞏固和提高，使標(biāo)準(zhǔn)化工作能成為有源之水，真正地發(fā)揮在煤礦中的重要作用。

煤炭企業(yè)面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持做好企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，制定了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、以提高施工水平為重點(diǎn)、以先進(jìn)枝術(shù)裝備為方向提升企業(yè)管理的方法，有效推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中發(fā)展。

要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，抓基礎(chǔ)管理。要結(jié)合煤礦實(shí)際情況和國家標(biāo)準(zhǔn)，建立建全完整的內(nèi)部質(zhì)量管理架構(gòu)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每個(gè)流程都要有具體質(zhì)量要求，并將質(zhì)量職責(zé)層層量化、層層落實(shí)到一線操作，基本形成控制有指標(biāo)、管理有準(zhǔn)則、工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，使各項(xiàng)工作有條不紊，準(zhǔn)確高效，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要抓住現(xiàn)場管理不放松。煤礦生產(chǎn)，安全的重點(diǎn)之一是生產(chǎn)管理現(xiàn)場。現(xiàn)場管理從一線班組開始，通過對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量安全控制、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，量化考核等各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)一線全面落實(shí)。

同時(shí)，我們還要看到，市場的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭。安全管理，離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備。然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，要煤礦生產(chǎn)過程中，簡單靠先進(jìn)的設(shè)備是換不來安全的，必須要做到有一支與設(shè)備使用匹配的隊(duì)伍，與設(shè)備使用匹配的制度，因此，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再次也提及。如果在煤礦企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，還要重視打造具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段的機(jī)械化隊(duì)伍與制度。

參考文獻(xiàn)

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