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勞動力計劃及保障措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程；管理

一、施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

（一）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

（二）施工、技術(shù)人員

負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

（三）質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。

（四）采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。

（五）材料保管員

認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作。負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

（六）各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé)；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

二、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

（一）施工準備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。

1.開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

3.施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

4.工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應(yīng)附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)龋?/p>

5.根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

6.重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

7.好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）正式施工

其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（三）養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務(wù)，定期檢查。

（四）竣工驗收

其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

三、施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。

（一）施工安全目標

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

（二）安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

（三）安全保障措施

勞動力計劃及保障措施范文第2篇

關(guān)鍵字:園林；綠化工程；綠化施工

Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1園林綠化工程施工組織

1.1以園林綠化為職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2.2組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.2.2.1組建項目經(jīng)理人選

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2.2.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.2.2.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.2.2.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

1.3施工、技術(shù)人員

負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.4質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。

1.5采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.6材料保管員

認真貫徹公司的財務(wù)制度,結(jié)合項目特點做好本職工作。負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.7各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé);技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查,一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖);施工方案應(yīng)附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

2.1.5根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護人員和任務(wù),定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。

3施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。

3.1施工安全目標

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

4結(jié)語

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

參考文獻：

勞動力計劃及保障措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政道路；施工管理；存在問題；分析原因；解決措施

市政道路作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的重要形象工程，是現(xiàn)代化城市的載體，其在城市化發(fā)展中有著舉足輕重的作用，在一定程度上體現(xiàn)出一個城市的現(xiàn)代化水平，因此市政道路在城市發(fā)展中的重要性日益突出。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地相繼加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，市政工程建設(shè)也越來越多。但是在市政工程建設(shè)當(dāng)中，一些地區(qū)片面的追求經(jīng)濟利益與施工速度，忽視了工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致一些粗制濫造的豆腐渣工程屢屢出現(xiàn)，這不僅給國家造成了重大損失，也威脅到了的人民群眾的生命及財產(chǎn)安全，給社會發(fā)展和正常的社會秩序造成了深遠的影響。因此要將市政道路施工的問題重視起來，正視市政道路施工管理過程中存在的問題，進而探討主要的措施和對策，認真加以貫徹落實，徹底消除事故隱患，以保證市政道路施工可以安全進行。

一、市政道路施工管理存在的問題及原因

（一）具體分析市政道路施工管理組織設(shè)計階段存在的問題

市政道路施工管理組織設(shè)計階段存在著幾個嚴重的問題，我們具體總結(jié)歸納為以下幾個主要方面：

1、一般情況下，市政道路建設(shè)都采取招投標的方式進行選擇施工單位，然而建設(shè)單位所編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容與中標施工單位所提交的施工組織設(shè)計內(nèi)容會存在很大且明顯的差異。因此，建設(shè)施工單位組織設(shè)計的相關(guān)職能得不到充分發(fā)揮。

2、組織設(shè)計階段。施工管理過程中片面關(guān)注施工技術(shù)問題，卻忽略了具體的管理作業(yè)的實施，技術(shù)組織保障措施的執(zhí)行與實施存在較大的局限性，從而使二者得不到統(tǒng)一，無法進行正常的道路施工。

3、市政道路施工組織設(shè)計中的有些工作人員自身素質(zhì)存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得項目在編制階段就出現(xiàn)誤編及代編等嚴重問題。

（二） 分析市政道路施工技術(shù)質(zhì)量管理作業(yè)存在的嚴重問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代交通設(shè)施也在不斷的完善，道路建設(shè)項目建設(shè)的科學(xué)技術(shù)含量也在不斷地提升，因此，道路施工質(zhì)量技術(shù)要求越來越系統(tǒng)、嚴格。然而，對于市政道路工程而言，因為道路比較復(fù)雜，環(huán)境具有不穩(wěn)定性，且各分支管線有特定的施工質(zhì)量要求，這些造成質(zhì)量管理作業(yè)難度比較大，如果各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，使市政道路施工技術(shù)質(zhì)量管理作業(yè)難以正常進行。

（三） 分析市政道路施工管理體制存在的問題

市政道路建設(shè)項目比較龐大，由單一的力量是無法完成的，因此需要分包給不同的施工單位。但從目前情況來看，現(xiàn)行管理體制標準及規(guī)范還不完善，實施作業(yè)存在嚴重的局限性，導(dǎo)致市政道路施工項目中的各分包單位有關(guān)建設(shè)作業(yè)權(quán)責(zé)范圍的劃分與界定不清晰。換句話來說，各分包單位從自己的主觀利益的出發(fā)，對于自己要承擔(dān)的工作并不積極主動，甚至拖延，從而導(dǎo)致市政道路項目建設(shè)存在大量的漏洞，這明顯加重了后期施工協(xié)調(diào)管理的執(zhí)行力度，拖延了工期。

二、市政道路施工管理問題的對策分析

（一）在市政道路施工前期，應(yīng)做好組織計劃及準備工作

首先，市政道路項目的施工作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)市政道路施工的實際情況進行勘探和推測，制定出相應(yīng)的、明確的組織計劃、材料計劃、工程進度計劃、勞動力計劃和機械設(shè)備使用計劃。其次，在組織準備環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國新時期市政道路建設(shè)項目的不穩(wěn)定性和復(fù)雜性特點來恰當(dāng)?shù)乜刂祈椖渴┕みM度。最后，最為關(guān)鍵的一點是：施工單位應(yīng)當(dāng)安排專人系統(tǒng)的分析項目實施過程當(dāng)中可能造成延長工期的影響因素，從而保證市政道路項目建設(shè)各承包方都能夠?qū)椖渴┕D紙有統(tǒng)一全面的認識，使各單位、各專業(yè)之間能夠很好的配合協(xié)調(diào)，以此確保市政道路施工管理作業(yè)順利高效的開展。

（二）做好市政道路施工現(xiàn)場的技術(shù)與質(zhì)量管理

經(jīng)過大量的實踐研究結(jié)果證明：市政道路施工管理的基礎(chǔ)與核心是項目建設(shè)現(xiàn)場施工的管理，其重要性顯而易見了。因此，在市政道路項目現(xiàn)場施工實施作業(yè)過程當(dāng)中，應(yīng)嚴格做到以下五方面的管理。

1、科學(xué)合理的管理市政道路施工資料與工作人員：應(yīng)對市政道路施工項目每一道工序的技術(shù)操作人員進行有效的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，使技術(shù)操作人員熟悉掌握相關(guān)知識與技能，在此基礎(chǔ)上方可上崗作業(yè)。與此同時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對基層工作人員進行專門的安全作業(yè)教育，使工作人員樹立安全第一施工作業(yè)意識，以確保人員的人身安全問題。特別值得注意的一點是：市政道路項目作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視施工業(yè)內(nèi)技術(shù)管理工作，有效的收集技術(shù)資料及信息數(shù)據(jù)，再對其進行整理總結(jié)和歸檔。

2、有效管理市政道路施工的現(xiàn)場材料與設(shè)備：根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：道路施工材料費用開展在整個市政道路建設(shè)項目工程中比較重要，占據(jù)著其總成本50%左右的比重，這造成材料及設(shè)備的有效合理運用在工程成本中起關(guān)鍵的作用。因此，選取道路施工材料與設(shè)備極其重要，現(xiàn)場作業(yè)人員必須根據(jù)市政道路建設(shè)項目的實際情況進行比較性選擇，爭取選擇最好的材料和設(shè)備。

3、有效管理市政道路的施工工序：決定市政道路建設(shè)項目施工管理整體水平的最關(guān)鍵因素是施工工序是否進行有效科學(xué)合理的管理。采取施工工序管理的目的是找出影響質(zhì)量出現(xiàn)偏差性問題的因素，再消除其因素。道路建設(shè)項目施工單位需根據(jù)各工序的環(huán)節(jié)制定出健全合理的檢查制度，以保證各個施工工序能夠靈活有效的進行。

4、有效管理施工工地的實驗室建設(shè)：在市政道路工程質(zhì)量管理過程中，工地實驗室的建設(shè)也是一個極其重要的環(huán)節(jié)，與一般工作環(huán)節(jié)相區(qū)別的關(guān)鍵在于工地實驗室的建設(shè)與作業(yè)過程也是企業(yè)自我檢測的過程。施工工地實驗室應(yīng)該進行實事求是的分析與檢測材料，保證所提供數(shù)據(jù)信息的真實可靠性與完整性。相關(guān)工作人員必須對項目施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢測與跟蹤作業(yè)，將所獲取的數(shù)據(jù)信息用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)，從而保證施工項目科學(xué)合理有序的進行。

5、對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)跟蹤與檢查管理：大量的實踐經(jīng)驗向我們證明了一個重要問題：現(xiàn)場跟蹤檢查作業(yè)時可以發(fā)現(xiàn)大量施工質(zhì)量問題。管理作業(yè)人員應(yīng)該系統(tǒng)地檢查各環(huán)節(jié)作業(yè)的施工質(zhì)量，將定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，盡最大力度將各種施工質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，以此保證施工項目的規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程也在不斷加快，在城市化進程當(dāng)中，要將新時期的市政道路的建設(shè)施工問題重視起來，通過更加完善的系統(tǒng)管理來確保項目工程的質(zhì)量。對此，需要從實際的情況出發(fā)，針對當(dāng)前市政道路工程建設(shè)過程中存在的一系列問題進行分析，進而提出有效的措施和建議，為市政道路的建設(shè)打好良好的基礎(chǔ)。

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勞動力計劃及保障措施范文第4篇

Abstract： In this paper， the concept of intrinsic safety is introduced into the construction process of traffic construction project. Through careful safety management， the safety， reliability and harmony of people， machine， material， technology and environment in the process of project construction are pursued， so that the dangerous elements are always in a controlled state， and ultimately the safety of the entire construction process is ensured and the zero accident is achieved.

P鍵詞： 本質(zhì)安全；交通建設(shè)工程；安全管理

Key words： intrinsic safety；traffic construction project；safety management

中圖分類號：X931；TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0035-04

0 引言

本質(zhì)安全的原理已經(jīng)成為一種新的安全管理理念和風(fēng)險控制方法，廣泛適用于礦產(chǎn)開采、工程建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、旅游管理等各個行業(yè)。在交通建設(shè)工程施工中，引入本質(zhì)安全的理念具有重要意義，即通過認真仔細的安全管理，追求工程項目建設(shè)過程中的人、機、料、工藝、環(huán)境等諸多因素的安全可靠，和諧統(tǒng)一，使危險要素始終處于受控狀態(tài)，最終保障整個施工過程的生產(chǎn)安全，確保實現(xiàn)安全零事故。本質(zhì)安全對于交通交通建設(shè)工程的重大意義是通過六大要素來體現(xiàn)的，在工程建設(shè)中可以細化為管理體系建設(shè)、人員教育培訓(xùn)、安全專項方案的編制、施工現(xiàn)場安全措施、機械設(shè)備管理、安全費用的投入和實施情況。

1 安全管理體系的構(gòu)建

按照事故致因系統(tǒng)涉及的四個因素，通常稱“4M”要素，管理缺陷是造成事故的四大因素之一。因此建立健全健全科學(xué)的規(guī)章制度、管理體系，并規(guī)范運作，實現(xiàn)安全管理體系的閉環(huán)運行，是建設(shè)工程達到本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。

1.1 建立健全安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全管理制度

項目部應(yīng)根據(jù)項目實際情況，在項目開工之前，建立健全安全生產(chǎn)組織體系，系統(tǒng)地把項目部、各部門、作業(yè)層等各單位及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任一一明確，要橫向到邊，豎向到底，確保體系的全覆蓋；項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的首要負責(zé)人，應(yīng)安排項目部各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確全體人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；按照國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求，項目部應(yīng)針對安全工作建立相應(yīng)的管理制度，且制度要具有針對性和可操作性，要具備基本的三要素即人、時間、內(nèi)容，確保制度執(zhí)行到位。

1.2 制定安全工作目標和安全工作計劃

項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)工程進度開展情況編制本項目的安全生產(chǎn)工作計劃，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作計劃細化安全生產(chǎn)目標。安全目標應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定，要對整個項目的安全管理工作起到引導(dǎo)和風(fēng)向標的作用。安全計劃應(yīng)根據(jù)施工進度情況編寫，要根據(jù)實際施工情況進行及時調(diào)整，要按照總的安全目標按月進行分解，要與安全活動、方案編制、機械設(shè)備、經(jīng)費使用計劃與臺賬相對應(yīng)。安全生產(chǎn)工作計劃是引導(dǎo)本質(zhì)安全工作推進的指導(dǎo)性文件，是保證項目本質(zhì)安全實現(xiàn)的基石。

1.3 安全活動的有效開展

項目部應(yīng)根據(jù)安全管理制度有效開展各項安全活動，提高項目部各級人員的安全意識，從而保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

項目部應(yīng)每個月舉辦一次以上的安全生產(chǎn)工作會議，對前一個月的安全管理工作進行總結(jié)，對本月的安全生產(chǎn)工作進行布置以及對上月遺留的安全隱患進行整改，對下月安全工作提出相關(guān)的計劃，對于重大節(jié)假日、重大政治活動、特殊惡劣天氣等要及時召開專門會議進行布置落實；要按照安全檢查制度組織定期的和不定期的安全檢查活動，要對檢查出來的安全隱患及時下發(fā)通報和安全隱患整改通知書并要求立即整改，跟蹤檢查落實整改情況并附整改回單，根據(jù)獎罰制度進行獎優(yōu)罰劣，專職安全員的安全日志要詳實記錄安全巡查情況，要和項目的安全活動相對應(yīng)；要根據(jù)隱患排查登記和防控制度，對現(xiàn)場的各種安全隱患進行排查，對于一般隱患要及時進行整改消除，對于暫時難以消除的安全隱患，要制定必要的防范措施和整改計劃，跟蹤計劃的落實情況，直至隱患消失；要按照事故應(yīng)急救援預(yù)案舉行定期的安全生產(chǎn)演練活動，不斷提高應(yīng)急救援的水平。

國家及行業(yè)管理部門組織開展的各項安全專項活動，項目部應(yīng)按照要求開展本項目的專項活動，如“平安工地”、“打非治違”、“四項排查”、“安全月”、“防坍塌事故”、“安康杯”等。

2 人員的培訓(xùn)教育

“4M”因素中人的不安全行為是事故產(chǎn)生的最直接因素，所以將本質(zhì)安全的概念引入到交通工程建設(shè)活動中，有助于提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，最終達到消除安全生產(chǎn)事故的目的。

2.1 項目部管理人員安全培訓(xùn)

項目部管理人員應(yīng)按照三類人員管理要求參加行業(yè)管理部門的安全培訓(xùn)及延期教育，交通運輸部1號令規(guī)定，施工項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)持B證上崗，并且每5000萬合同額需要配備一名專職安全管理人員。施工單位應(yīng)定期組織項目部管理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理等方面，并適當(dāng)增加一些現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

2.2 施工人員的安全培訓(xùn)

項目應(yīng)按照項目部、各作業(yè)對，對所有進場人員進行實名登記，包括姓名、身份證、工種、進出場時間、身體狀況等內(nèi)容，并將身份證復(fù)印件附后，按照新進場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工三個階段分別進行安全培訓(xùn)教育，教育方式可采用課堂式教育、平安夜校、民工業(yè)余學(xué)校等，通過放映電視教育片、發(fā)放安全教育卡、創(chuàng)建安全教育長廊，提高施工一線人員的學(xué)習(xí)興趣，使民工學(xué)校發(fā)揮“政治上引導(dǎo)，生活上關(guān)照，技術(shù)上幫助，文化上提高”的作用，形成全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，有效提高職工的安全意識。教育的內(nèi)容主要是以安全生產(chǎn)的一些普通知識、安全管理行為的要求、四不放過原則、“三違”現(xiàn)象的處罰、安全事故案例等。

2.3 特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)

交通建設(shè)工程行業(yè)的特種作業(yè)主要包括電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、壓力容器作業(yè)、潛水作業(yè)等作業(yè)。特種工作人員所承擔(dān)的風(fēng)險較大，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到安全生產(chǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營，對生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)單位起著決定性作用。所以，特種操作人員需要進行與其專業(yè)相關(guān)的、有針對性的強化安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員滿足崗位要求，了解常識性的安全生產(chǎn)知識，也要掌握安全的工作技能獲得特種作業(yè)人員資格證書。

2.4 全員開展三級教育及安全技術(shù)交底

應(yīng)按照人員實名登記的花名冊，建立三級教育卡，對所有參建人員開展三級教育活動，主要由公司級、項目部級和班組級三個層面的安全教育，公司級的安全教育主要包括安全生產(chǎn)的法規(guī)標準、公司的安全規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)形勢級發(fā)生過的重大事故教訓(xùn)、發(fā)生事故后如何救援等內(nèi)容；項目部一級的教育培訓(xùn)主要是現(xiàn)場規(guī)章制度和合規(guī)性教育，包括項目特點和現(xiàn)場主要危害分布情況，項目制度安全性和安全常識注意事項、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處理措施，使用保護設(shè)備的標準和使用保護設(shè)備的基本知識；作業(yè)班組一級的教育培訓(xùn)主要針對工作安全運行和團隊安全體系、制度以及本班M的施工特點和安全程序，團隊安全活動和紀律，關(guān)心和正確使用安全設(shè)備和個人勞動保險產(chǎn)品，安全事件的安全事件和預(yù)防措施，工作環(huán)境和使用設(shè)備安全要求。

根據(jù)不同的工種，由項目技術(shù)負責(zé)人對施工人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括分部分項工程安全專項方案、臨時用電、機械操作規(guī)程、工種作業(yè)規(guī)程等方面，交底人和被交底人都應(yīng)該簽字確認，和進出場記錄相對應(yīng)。

3 機械設(shè)備的日常管理

“4M”因素中機械的不安全狀態(tài)也是事故的直接因素，設(shè)備的設(shè)計安全性、制造安全性、使用安全直接關(guān)系到工人的安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，涉及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽，涉及到建筑企業(yè)的興衰，所以必須對施工過程中的風(fēng)險因素予以控制或消滅，加強機械設(shè)備安全管理。

3.1 建立健全機械設(shè)備臺賬

施工標段應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的大小進行分類，進行造冊登記，建立完善設(shè)備臺賬，并具有齊全的設(shè)備操作規(guī)程。大型的設(shè)備應(yīng)建立一機一檔，有設(shè)備的進場驗收記錄、設(shè)備的型號、合格證書、操作手及證書、維修保養(yǎng)記錄、進出場紀錄等，對于中型設(shè)備如場內(nèi)機動車輛，需要進行登記或者編號，并做好維修保養(yǎng)記錄，無編號視為放棄管理，小型設(shè)備如手動機具或者小型機具，需要登記，租賃設(shè)備也必須按照上述要求建立相應(yīng)的臺賬。

3.2 加強特種設(shè)備的檢測工作

交通建設(shè)項目特種設(shè)備包括壓力和載人設(shè)備組裝、輪胎起重機、壓力容器、龍門、塔式起重機等等。特種設(shè)備的檢測工作與個人健康和財產(chǎn)安全是密切相關(guān)的。在生產(chǎn)過程中，特種設(shè)備比一般生產(chǎn)設(shè)備有更大的潛在風(fēng)險，更容易造成的事故，造成人身傷害以及機械設(shè)備、公共設(shè)施等重大財產(chǎn)損失。國務(wù)院第549號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定特種設(shè)備必須進行定期檢驗檢測，保證設(shè)備的正常運行，避免機械事故的發(fā)生。特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備安全技術(shù)文件包括：設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用維護說明書、安裝技術(shù)文件和信息、設(shè)備、定期檢查和自檢記錄、設(shè)備的日常使用狀況記錄、相關(guān)設(shè)備安全附件及輔助設(shè)備、日常維護記錄、設(shè)備故障和事故記錄。特種設(shè)備的操作人員也要持證上崗，并和機械設(shè)備進出場時間相對應(yīng)。

3.3 大型設(shè)備安裝和拆除須編制專項方案

對在工程中使用的大型設(shè)備，比如塔吊、鋼閘門制作和安裝、掛藍的制作安裝、腳手架施工、大型移動模板、大型龍門的安裝拆除、架橋機的拆除安裝等，不僅要建立設(shè)備臺賬，特種設(shè)備還須經(jīng)過檢驗檢測，還必須編制相對應(yīng)的安全專項方案并經(jīng)總監(jiān)辦審批，安排專職人員或隊伍進行定期檢驗檢測，確保運行安全。

3.4 采用新技術(shù)、新設(shè)備，提升本質(zhì)安全

通過采用新安全生產(chǎn)技術(shù)和新設(shè)備來提高安全生產(chǎn)的水平。從某種意義上說，什么樣的設(shè)備意味著什么樣的安全形勢，這是我們在長期的安全管理中達成的共識。必須依靠科技進步，積極采用先進施工設(shè)備安全、減少使用手冊和人類工具來提高自動控制水平，以確保安全系數(shù)增加。對所有的設(shè)備實施”安全生命周期管理“，即對設(shè)備的設(shè)計、選型、采購、安裝、使用、儲存、維修、報廢等生命過程全部納入管理范圍，并建立設(shè)備管理檔案，嚴格落實設(shè)備入場審查和定期安全檢驗制度。

4 安全技術(shù)方案的編制審核

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷增加安全管理的科技含量，提升安全管理的信息化、科學(xué)化水平，才能真正實現(xiàn)從經(jīng)驗型、探索型的安全管理轉(zhuǎn)向科學(xué)型、規(guī)范型之路。交通運輸部1號令規(guī)定，項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對一些更危險的子項目的項目準備的特殊的施工程序，必須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理工程師審查同意才能實施，由專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，以確保安全技術(shù)。

4.1 危險性較大的分部分項工程的安全管理

項目經(jīng)理部應(yīng)該制定危險性較大的工程安全管理制度。制度內(nèi)容應(yīng)包括：危險性較大的工程識別、方案編制計劃、編制要求、報批流程、過程管理要求等；安全專項方案應(yīng)由項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制，項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前識別本標段危險性較大的工程，制定危險性較大的工程清單報總監(jiān)辦審批；安全專項方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件）、編制依據(jù)（相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等）、施工計劃（包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃）、施工工藝技術(shù)（技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等）、施工安全保證措施（組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等）、勞動力計劃（專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等）、計算書及相關(guān)圖紙。

項目部應(yīng)按照施工組織安排，及時準備的安全專家的論證計劃，不需要論證特殊項目，應(yīng)報建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人批準。為了對特殊項目進行專家論證，應(yīng)及時組織項目經(jīng)理進行專家論證。在演示環(huán)節(jié)3天之前，這個特殊的程序應(yīng)該被發(fā)送給專家組成員和相關(guān)人員。專家論證人員包括：專家組（5個及以上符合相關(guān)專業(yè)要求專家）；現(xiàn)場管理機構(gòu)有關(guān)人員；辦公室主任負責(zé)人及相關(guān)人員，施工單位技術(shù)負責(zé)人、安全部門負責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)人及相關(guān)人員，其他相關(guān)人員?？梢匝埵┕挝坏南嚓P(guān)單位參加。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)專家的書面審查意見，修改和改進安全專項計劃，并由技術(shù)負責(zé)人確認。提交總工程師的批準后，現(xiàn)齬芾砘構(gòu)應(yīng)當(dāng)提交審批后，和安全特別程序，應(yīng)該重新準備程序并再次執(zhí)行審計、專家論證、審批和報告程序。未經(jīng)批準的安全專項計劃，不得組織實施。項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照經(jīng)批準的特殊安全計劃組織施工，不得對其進行改造和調(diào)整。如有需要修改的，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重新辦理審批手續(xù)。專職安全人員應(yīng)實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實施計劃，應(yīng)在更危險的施工現(xiàn)場設(shè)置安全風(fēng)險告知牌，明確安全風(fēng)險。

4.2 施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定臨時安全管理制度。該系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)包括：臨時電力建設(shè)組織的設(shè)計批準、安裝、驗收、檢查和維護以及相關(guān)的強制性規(guī)定。項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求（JGJ46-2005）在建筑工地，組織電氣工程和技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計，經(jīng)相關(guān)部門審核批準后予以實施。施工現(xiàn)場臨時電應(yīng)由全職電氣工人進行認證，實施安裝，工程技術(shù)人員和安全管理人員應(yīng)在協(xié)助和工作中做好工作。安裝完成后，應(yīng)根據(jù)總布局和局部布局要求，對分配箱和開關(guān)箱進行編號?，F(xiàn)場臨時安裝的電力，應(yīng)該準備的項目，審計人員，相關(guān)人員的項目經(jīng)理，辦公室主任委員和有關(guān)人員共同驗收，合格投入使用之前。臨時電力項目的項目經(jīng)理應(yīng)按照部門劃分，項目每月組織一次檢查，安全風(fēng)險必須及時處理，并應(yīng)執(zhí)行審查和驗收程序。電力工人應(yīng)該是一個臨時檢查臨時電，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，檢查將被記錄在“電氣檢查維修記錄”，每周由項目經(jīng)理批準。非專業(yè)電工、無證人員不得從事臨時用電的安裝和檢查工作。

4.3 應(yīng)急救援預(yù)案的編制和演練

項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)編制綜合應(yīng)急救援計劃和專項應(yīng)急救援計劃。如果有多種類型的風(fēng)險類型和可能發(fā)生的各種類型的事故，應(yīng)該為該項目制定一個綜合的應(yīng)急計劃。綜合計劃應(yīng)包括的基本要素：①一般：包括準備的目的、基礎(chǔ)準備，適用范圍，應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，緊急工作原理；②項目風(fēng)險分析：包括項目概況、危害和風(fēng)險分析；③預(yù)防和早期警告：包括風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警行動，信息報告和處理；④應(yīng)急響應(yīng)：包括響應(yīng)分級響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)；⑤組織和職責(zé)：包括應(yīng)急組織體系、指揮組織和責(zé)任；⑥保障措施：包括通信和信息安全，應(yīng)急小組保護、應(yīng)急物資和設(shè)備保護、資金保護，其他安全；⑦培訓(xùn)和培訓(xùn)：培訓(xùn)、鍛煉；⑧獎懲。

項目經(jīng)理部門對于各種風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險源和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。特殊應(yīng)急救援計劃的基本要素應(yīng)包括：事故類型和危害分析程度，應(yīng)急處理基本原則，組織責(zé)任，預(yù)防和預(yù)警，信息報告程序，應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急用品和設(shè)備安全。項目經(jīng)理應(yīng)按照計劃要求組織運動，每年不得少于一次。緊急救援演習(xí)程序應(yīng)包括運動準備、運動實施、三個階段的練結(jié)以及訓(xùn)練材料的分類。應(yīng)急救援計劃的具體要求應(yīng)參照《公路水運工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》實施。

5 施工現(xiàn)場安全防護措施

“4M”因素中不良的生產(chǎn)環(huán)境影響人的行為，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場必須做好安全防護工作，對起重、鋼筋、模板、支架、腳手架、焊接等作業(yè)中的主要危險點，對高空、臨邊、洞口、水上、水下、拆除等工程危險作業(yè)場所及邊通車邊施工、邊通航邊施工等施工危險區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置符合相關(guān)要求的安全防護設(shè)施。項目部應(yīng)當(dāng)按照勞動防護用品的選擇的規(guī)則和標準提供勞動保護產(chǎn)品的狀態(tài)以及有關(guān)規(guī)定，為員工提供勞動保護產(chǎn)品。安全防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合投資計劃的安全、實際情況的建設(shè)、先進管理的實施。項目經(jīng)理部門必須在相應(yīng)的施工和操作之前，建立起相應(yīng)的防護設(shè)施。由于施工需求，臨時取消或變更安全防護設(shè)施，必須由施工負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)應(yīng)立即恢復(fù)。項目部應(yīng)加強對安全防護設(shè)施的巡查和維護。對檢查中發(fā)現(xiàn)已損壞或缺失的防護設(shè)施必須及時更新和完善，危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。施工現(xiàn)場需設(shè)置警戒區(qū)時，警戒線距作業(yè)區(qū)須保持安全距離。警戒區(qū)應(yīng)采用移動式防護欄桿、拉警戒帶等方式，并設(shè)置警示警告標志。

6 安全生產(chǎn)費用管理制度

項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)成本管理制度。該系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)成本的使用計劃、使用范圍、資金管理。項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，，在項目開始之前準備的安全生產(chǎn)費用使用總體規(guī)劃，作為開始的一部分報告，連同辦公室主任批準，根據(jù)總體規(guī)劃的每月25日前向總監(jiān)辦報告下個月安全費用的使用計劃，項目經(jīng)理應(yīng)按照現(xiàn)場管理機構(gòu)或上級規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

安全審計費由專職安全人員簽署，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行審核，安全監(jiān)督工程師應(yīng)當(dāng)簽署批準。報告附件包括：安全生產(chǎn)成本使用記錄表、發(fā)票的細節(jié)、轉(zhuǎn)讓訂單、照片等。

安全生產(chǎn)費用的管理人員應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)費用的指定和協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬。項目經(jīng)理部門的實際生產(chǎn)費用超過合同規(guī)定的安全生產(chǎn)費用的，項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定或者辦理。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依法分包工程，并在分包合同中明確約定安全生產(chǎn)成本的使用和支付的規(guī)定。

7 結(jié)語

建設(shè)“本質(zhì)安全型”工地是創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，是每一個工程建設(shè)人不懈的追求目標。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全安全管理體系，提高人員素質(zhì)，堅持不懈地加強設(shè)備管理，完善優(yōu)化安全專項方案的編制審核工作，加強對安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理，推行本質(zhì)安全管理，提升企業(yè)的安全管理水平，促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”工地的目標。

參考文獻：

[1]易勇.本質(zhì)安全在項目的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（10）.