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建筑管理特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

（一）、項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！?德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）?！?/p>

（二）、項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)――一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)通常依照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來(lái)定義。例如，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)可能是在10個(gè)月內(nèi)把一種滿(mǎn)足預(yù)選規(guī)定的性能規(guī)格的新炊具，按50萬(wàn)美元的預(yù)算推銷(xiāo)給予市場(chǎng)，而且期望工作范圍能夠高質(zhì)量地完成，使客戶(hù)滿(mǎn)意。

項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)，資源可能包括不同的人力組織、設(shè)備、原材料和工具。例如，一次婚禮就是一個(gè)可能包括籌備人、鮮花商、大型高級(jí)轎車(chē)和接待大廳等資源的項(xiàng)目。

項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。它有一個(gè)開(kāi)始時(shí)間和目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)的到期日。例如，整修一所小學(xué)可能必須在6月20日至8月20日的時(shí)間內(nèi)完成。

項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二的、一次性的努力。某些項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)和修建空間站，就是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)橐郧皬奈丛囘^(guò)。另外一些項(xiàng)目，例如開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢房、籌劃一次婚禮，則因其特定的需求而成為獨(dú)一無(wú)二的，例如，一場(chǎng)婚禮可能是一個(gè)簡(jiǎn)單而隨便的場(chǎng)合，讓許多朋友來(lái)教堂而已，或許它也可能是一次為王子籌劃的場(chǎng)面富麗的活動(dòng)。

每個(gè)項(xiàng)目都有客戶(hù)?？蛻?hù)是提供必要的資金，以達(dá)成目標(biāo)的實(shí)體，它可能是一個(gè)人，或一個(gè)組織，或由兩個(gè)或更多的人構(gòu)成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是許多個(gè)組織。當(dāng)一個(gè)承約商為一對(duì)夫婦建一幢定做的房子時(shí)，這對(duì)夫婦就是資助這一項(xiàng)目的客戶(hù)。當(dāng)一個(gè)公司從政府那兒獲得資金開(kāi)發(fā)一種處理放射性原料的自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，客戶(hù)就是政府機(jī)構(gòu)，當(dāng)某個(gè)公司提供獎(jiǎng)金給一組雇員，來(lái)升級(jí)公司的管理信息系統(tǒng)，客戶(hù)這個(gè)詞將具有一個(gè)更廣泛的涵義，不僅包括目標(biāo)資助人（公司管理層），而且包括其他利害關(guān)系方，例如，將成為信息系統(tǒng)最終用戶(hù)的人們。管理項(xiàng)目的人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)，以使客戶(hù)滿(mǎn)意。

最后，項(xiàng)目還有一定的不確定性。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)當(dāng)在一定的假定和預(yù)算基礎(chǔ)上準(zhǔn)備一份計(jì)劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因?yàn)樗鼈儗⒂绊戫?xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和工作范圍的發(fā)展。項(xiàng)目以一套獨(dú)特的任務(wù)、任務(wù)所需的時(shí)間估計(jì)、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計(jì)為基礎(chǔ)。這種假定和預(yù)算的組合產(chǎn)生了一定程度的不確定性，影響項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

（三）、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。

工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。

我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”。

即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。

（四）、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：

1、復(fù)雜性程度高。

建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大。

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理。

目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。

除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型

結(jié)語(yǔ)

以上是本人對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目管理的一些看法，想說(shuō)明一點(diǎn)：由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

參 考 文 獻(xiàn)

建筑管理特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 內(nèi)容

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技能、手段，在確保時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和性能三項(xiàng)限制條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)和滿(mǎn)足項(xiàng)目有關(guān)方面的需求，一般用于工程建設(shè)項(xiàng)目。

一、建筑項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程并不是前銜后接、界線(xiàn)清楚的5個(gè)獨(dú)立階段，它們彼此之間有關(guān)聯(lián)、有重疊，從而構(gòu)成一個(gè)完整體系。（見(jiàn)圖1）

圖1 項(xiàng)目過(guò)程之間的聯(lián)系

1、項(xiàng)目啟動(dòng)（initiation）

項(xiàng)目啟動(dòng)也可以稱(chēng)作項(xiàng)目構(gòu)思。主要是對(duì)項(xiàng)目的大體輪廓進(jìn)行界定以明確投資目標(biāo)功能及范圍。它是一種創(chuàng)造性的探索過(guò)程，是項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)和首要步驟。包括三個(gè)階段：（1）構(gòu)思階段。進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的各種準(zhǔn)備工作，一般包括如下一些具體的工作內(nèi)容：明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍；調(diào)查研究、收集資料和信息；進(jìn)行資料、信息的初步整理，去粗取精。（2）醞釀階段。（3）調(diào)整完善階段。對(duì)已通過(guò)發(fā)展和評(píng)估的項(xiàng)目構(gòu)思，作進(jìn)一步的調(diào)查分析，如是否能達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意，是否適應(yīng)實(shí)際環(huán)境，資源是否充足、成本是否合理，實(shí)施后的項(xiàng)目能否取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益等。

2、項(xiàng)目計(jì)劃（planning）

項(xiàng)目計(jì)劃不僅是告訴我們工作將如何做的路標(biāo)，而且也是一種制定決策的工具。一個(gè)完整的計(jì)劃會(huì)清楚的說(shuō)明將要做什么、如何去做、由誰(shuí)來(lái)做、在何時(shí)做、將在什么地方做、將需要什么資源。項(xiàng)目計(jì)劃也宣布項(xiàng)目完成和成功必須滿(mǎn)足哪些標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)包括調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)；明確需求、策劃項(xiàng)目；確立目標(biāo)；進(jìn)行可行性研究；明確合作關(guān)系；確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；擬訂戰(zhàn)略方案；進(jìn)行資源測(cè)算；提出組建項(xiàng)目組方案；提出項(xiàng)目建議書(shū)等。

3、項(xiàng)目執(zhí)行（execution）

執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃包括幾個(gè)步驟。除了組織人員，它還包括確定完成計(jì)劃規(guī)定工作所需資源（人力、材料和資金）；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工人完成他們各自的任務(wù)；安排活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間；建立項(xiàng)目組織；建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道；實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制；建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求；執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作；獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等。

4、項(xiàng)目控制（control）

作為計(jì)劃過(guò)程一部分的初始進(jìn)度計(jì)劃已建立，它規(guī)定了將要做什么、何時(shí)做、誰(shuí)去做以及希望交付什么。無(wú)論項(xiàng)目班子在計(jì)劃時(shí)如何投入，項(xiàng)目工作也不會(huì)完全按照計(jì)劃進(jìn)行，而且有時(shí)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)落空，這就是項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)。在任何情況下，項(xiàng)目經(jīng)理都必須用一套系統(tǒng)來(lái)不間斷地監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展或不足。這個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)不僅對(duì)項(xiàng)目相對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯總，而且對(duì)項(xiàng)目未來(lái)加以預(yù)測(cè)并重新計(jì)劃，對(duì)可能的問(wèn)題做出預(yù)警。

5、項(xiàng)目結(jié)束（close out）

結(jié)束階段是非常重要的，但它經(jīng)常被管理者忽略，人們總是急于繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目。但在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，都需要完成評(píng)估與驗(yàn)收；清算最后賬物；項(xiàng)目評(píng)估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者；解散項(xiàng)目組。

二、建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是以綜合性管理作為其重中之重，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間限制。具體來(lái)講表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想

項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體―分解―綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多單位，由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo)，然后匯總、綜合成最終的結(jié)果；同時(shí)，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整和有意義的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。

2、項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能

項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類(lèi)也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是貫穿于各組織部門(mén)的，它們要求這些不同的部門(mén)做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)，這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專(zhuān)業(yè)、來(lái)自不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成。項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進(jìn)行，因而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色，是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)者，要向被授權(quán)的專(zhuān)家講明應(yīng)承擔(dān)工作的意義，協(xié)商確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)的限定條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星，翟麗.項(xiàng)目管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000

建筑管理特點(diǎn)范文第3篇

1、引言

建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、圖物相符的、有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映，它記載著建筑物、構(gòu)筑物、地下管線(xiàn)敷設(shè)等建設(shè)活動(dòng)，是建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。建筑工程資料是記載建筑工程施工活動(dòng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是城建檔案的重要組成部分，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。

2、建筑工程檔案的特點(diǎn)

在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱(chēng)為工程文件。具有分散性、復(fù)雜性、繼承性、時(shí)效性、全面性、真實(shí)性、隨機(jī)性、多專(zhuān)業(yè)性、綜合性等特點(diǎn)。

2.1 復(fù)雜性。由于建筑工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中階段性和季節(jié)性較強(qiáng)，涉及的建筑材料種類(lèi)繁多，施工工藝比較復(fù)雜等，導(dǎo)致建筑工程文件和檔案資料的復(fù)雜性。

2.2 時(shí)效性。建筑工程文件和檔案資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性，工程文件和檔案生成后，要及時(shí)移交到有關(guān)部門(mén)，否則如果有關(guān)部門(mén)可能不予認(rèn)可。盡管隨著施工工藝、材料、設(shè)備的不斷更新，管理水平的不斷提高，文件和檔案資料的價(jià)值也會(huì)隨之衰減，但仍可以被借鑒，以避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

2.3 真實(shí)性。真實(shí)性是對(duì)所有文件、檔案資料的共同要求，但對(duì)建設(shè)工程的文件和檔案資料來(lái)講，這方面的要求更為迫切。工程檔案材料是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報(bào)批、施工、竣工過(guò)程的原始記錄，是該項(xiàng)工程實(shí)體的真實(shí)寫(xiě)照。只有建設(shè)工程文件和檔案資料全面反映建設(shè)工程的各類(lèi)信息，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，才更有實(shí)用價(jià)值。

2.4 綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目常常都是涉及建筑、消防、電力、電信、市政等多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)工種的綜合系統(tǒng)的工程，是多個(gè)專(zhuān)業(yè)和單位的文件檔案資料的集成，因此具有很強(qiáng)綜合性。

2.5 實(shí)用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價(jià)值，通過(guò)檔案，可以全面了解工程建設(shè)情況。

2.6 單一性。每個(gè)單項(xiàng)工程檔案資料都是唯一的，獨(dú)立的，不能與其他工程項(xiàng)目混淆使用，這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。

3、建筑工程檔案管理中存在的問(wèn)題

3.1 檔案材料不完整。工程項(xiàng)目歸檔率偏低，材料不完整，甚至部分工程項(xiàng)目根本就沒(méi)有工程檔案。

3.2 缺乏復(fù)合型檔案管理人員。檔案管理人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，難以適應(yīng)工作需要。

3.3竣工檔案移交不及時(shí)，不能夠及時(shí)將檔案資料移交給檔案管理部門(mén)。

4、建筑工程檔案有效管理的措施

4.1 思想上要重視。工程建設(shè)中普遍存在對(duì)工程檔案管理工作不太重視的情況，在工程即將交工驗(yàn)收時(shí)，才開(kāi)始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來(lái)很大難度。資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。為此，我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作，認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引起各有關(guān)方面的重視，避免大量工作的堆積及檔案的缺失。

4.2 建立健全檔案管理制度。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，在工程立項(xiàng)開(kāi)始就應(yīng)制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施，明確工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過(guò)程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開(kāi)始與檔案跟蹤管理同步。

4.3 把好竣工驗(yàn)收關(guān)。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，查遺補(bǔ)漏，使竣工材料做到真實(shí)、完備。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

4.4 提高檔案管理人員的素質(zhì)。檔案管理人員的業(yè)務(wù)索質(zhì)包括服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。檔案管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用；要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。

4.5 充分利用現(xiàn)代化檔案信息管理手段。大力推行對(duì)縮微檔案、磁介質(zhì)檔案、電子文件檔案在工程檔案中運(yùn)用。由于目前光盤(pán)的刻錄技術(shù)已相當(dāng)普遍，使得工程建設(shè)檔案管理中利用光盤(pán)塔或光盤(pán)庫(kù)載體進(jìn)行檔案管理成為可能，也就成為項(xiàng)目檔案管理的一個(gè)發(fā)展方向。

4.6 及時(shí)做好變更記錄。在管理過(guò)程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門(mén)只有及時(shí)的對(duì)檔案的變更、修改、作廢等增減變動(dòng)情況做出相關(guān)記錄，防止其丟失、損毀、失效，確保檔案的完整性和有效性。

4.7 強(qiáng)化開(kāi)發(fā)利用。開(kāi)發(fā)利用是城建檔案的價(jià)值所在，城建檔案的開(kāi)發(fā)利用工作，就是通過(guò)各種有效的方式和方法，提供和開(kāi)發(fā)城建檔案信息資源，充分發(fā)揮城建檔案的依據(jù)和查考作用，發(fā)揮城建檔案的技術(shù)效用、社會(huì)效用、經(jīng)濟(jì)效用。

5、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，管理體制必將漸進(jìn)改革，建筑工程檔案管理也會(huì)涌現(xiàn)新情況，同時(shí)也存有較大的發(fā)展機(jī)遇和空間，為工程檔案管理工作提出了更高要求。我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)建筑工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡金墀、張玉平主編：《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01―51―2003。

[2]謝咸頌、陳錦平：《建筑工程資料管理》；化學(xué)工業(yè)出版社；2009年9月1版。

[3]中華人民共和國(guó)建設(shè)部；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》；中國(guó)建筑工業(yè)出版社；2002年5月。

[4] 陳淑義，徐素英《建設(shè)工程竣工資料質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策》，山東冶金。

建筑管理特點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2009）017（c）-0088-01

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程工期和滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定及優(yōu)化等）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理的重點(diǎn)在于制定切合實(shí)際的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制措施。

一、成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）成本管理的內(nèi)容。成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。

（二）成本管理的特點(diǎn)。1、事先能動(dòng)性特點(diǎn)。由于施工項(xiàng)目本身具有一次性的特點(diǎn)，因此，針對(duì)特定施工項(xiàng)目的成本管理是在不可重復(fù)不可逆的施工過(guò)程中進(jìn)行的，成本能否降低、經(jīng)濟(jì)效益如何，成敗在此一舉，風(fēng)險(xiǎn)很大。為了避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動(dòng)的。只有通過(guò)事先的科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)，采取各種措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。2、動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的成本會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動(dòng)變化，如材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、工期變化等，都會(huì)影響施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。因此，施工項(xiàng)目成本管理必須隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目成本變化，反饋成本信息，不斷對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施作出調(diào)整，以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。3、綜合優(yōu)化性特點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工的全過(guò)程。成本目標(biāo)不是孤立存在的，必然與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)相互聯(lián)系、相互作用，因此不能片面地強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，必須與質(zhì)量、工期、安全等統(tǒng)籌考慮、綜合優(yōu)化。而且，項(xiàng)目施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作內(nèi)容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說(shuō)，項(xiàng)目的每一個(gè)成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員等個(gè)別人的任務(wù)。只有把施工項(xiàng)目的所有管理職能、管理對(duì)象、管理要素都納入到項(xiàng)目成本管理中，才有可能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的綜合優(yōu)化。

二、建筑裝飾施工成本管理的對(duì)策研究

根據(jù)我國(guó)目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到裝飾行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及招投標(biāo)方式的改革，入世后外資企業(yè)的進(jìn)入等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時(shí)，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改進(jìn)成本管理方法，有針對(duì)性地采取各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使裝飾工程項(xiàng)目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本控制體系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和建筑裝飾市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以低成本（滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下）應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)和意義。同時(shí)，必須建立起與裝飾工程特點(diǎn)相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

（二）提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法。目前建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人員有三類(lèi)：一是“游擊隊(duì)”出身，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)系統(tǒng)的理論知識(shí)；二是由土建工程管理轉(zhuǎn)入裝飾工程的，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，但對(duì)裝飾工程特點(diǎn)了解不夠，三是裝飾設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點(diǎn)，但缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)。因管理人員的管理素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷的增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）加快建立企業(yè)定額加強(qiáng)投標(biāo)階段成本管理。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行和在投標(biāo)時(shí)采用“合理低價(jià)中標(biāo)”的普及，進(jìn)一步明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是企業(yè)的綜合實(shí)力，這就要求裝飾企業(yè)要有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)，并建立完整的工程成本核算體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅僅依據(jù)各地區(qū)頒布的預(yù)算定額來(lái)確定消耗數(shù)量，根據(jù)國(guó)家頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取相應(yīng)的施工費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的、自身能夠承受的工、料、機(jī)定額和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額集中反映了裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段裝飾企業(yè)可通過(guò)完善企業(yè)成本原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本核算與成本分析，逐步積累成本管理數(shù)據(jù)，然后比對(duì)國(guó)家或地區(qū)定額。在國(guó)家或地區(qū)定額的基礎(chǔ)上適當(dāng)加以修訂形成企業(yè)定額。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理，重視市場(chǎng)分析和市場(chǎng)信息管理工作，對(duì)業(yè)主的資信狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以減少投標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開(kāi)支。技術(shù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地，為以后的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件，以獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

作者單位：廣東汕尾陸河縣建筑工程公司

參考文獻(xiàn)：

建筑管理特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：配套建設(shè)；特點(diǎn)；統(tǒng)籌管理

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、居住區(qū)能訊配套情況簡(jiǎn)介

（一）情況簡(jiǎn)介：

通常居住區(qū)配套工程包括小區(qū)的供水、供電、供氣、供熱、排水、消防、排水、道路、景觀綠化、有線(xiàn)電視、通訊、路燈、智能安防、宣傳欄、廣播音樂(lè)等配套設(shè)施，以及教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、市政公用等配套公共服務(wù)設(shè)施。上述小區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)中，尤其以能訊配套為主要內(nèi)容，即供水、供配電、供氣、弱電及智能化系統(tǒng)（包括通信、小區(qū)綜合網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)、安防監(jiān)控、音樂(lè)廣播等）。

和合家園安置小區(qū)是兩江新區(qū)首批安置居住小區(qū)之一，位于兩江新區(qū)龍興園區(qū)，總占地面積810畝，分成A、B、C三個(gè)組團(tuán)分期建設(shè)，總建筑面積130萬(wàn)平方米，其中住宅總建筑面積98萬(wàn)平方米，商業(yè)及附屬設(shè)施總建筑面積 32萬(wàn)平方米。本文以該居住小區(qū)的能訊配套工程建設(shè)為例作簡(jiǎn)要論述。

（二）、建設(shè)特點(diǎn)

1是涉及專(zhuān)業(yè)多。包括水、電、氣、訊、弱電等。

2是參與的專(zhuān)業(yè)單位多。不僅有能訊專(zhuān)業(yè)實(shí)施單位，也有分屬不同行業(yè)或部門(mén)的管理單位。

3是實(shí)施統(tǒng)籌難度大。能訊配套大多在建筑主體完工，施工后期竣工前4-6個(gè)月階段開(kāi)始實(shí)施，在時(shí)間、空間、利益、權(quán)益等方面交錯(cuò)，產(chǎn)生矛盾沖突在所難免。

4是施工交叉穿插作業(yè)多。由于能訊配套主要集中在小區(qū)的環(huán)境和樓棟管道井和強(qiáng)弱電井內(nèi)，作業(yè)面狹窄，作業(yè)時(shí)段集中，實(shí)施期間經(jīng)常是各種管線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)同步或穿插施工。

二、前期策劃及準(zhǔn)備工作

1、提出能訊配套申請(qǐng)：園區(qū)作為建設(shè)業(yè)主分別向水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)電視、通信等單位提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要提供項(xiàng)目規(guī)劃、用能設(shè)計(jì)需求、用能時(shí)間以及其他需要提供的資料。各能訊專(zhuān)業(yè)管理單位據(jù)此安排建設(shè)相關(guān)前期工作。

2、開(kāi)展能訊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)：由園區(qū)委托能訊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目用能專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理單位審批后完成施工圖設(shè)計(jì)，或能訊管理單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并提供投資概算；

3、完善費(fèi)用審核和實(shí)施合同簽訂：供水、供電、供氣和網(wǎng)絡(luò)電視的實(shí)施合同均按照重慶市政府或物價(jià)主管部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽訂實(shí)施合同，弱電和智能化系統(tǒng)按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算編制工程量清單及限價(jià)，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)確定施工單位和合同價(jià)格，施工前完善合同簽訂事宜。

4、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：園區(qū)組織召開(kāi)第一次進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)議，各能訊專(zhuān)業(yè)管理單位落實(shí)施工單位、編制材料設(shè)備計(jì)劃和組織招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，現(xiàn)場(chǎng)查勘。搭設(shè)施工大臨設(shè)施和接通施工水電等。

三、能訊專(zhuān)業(yè)作業(yè)面劃分

和合家園C組團(tuán)參建單位有總包土建單位，景觀綠化、水務(wù)、燃?xì)?、電力等?zhuān)業(yè)分包單位，以及監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、配合設(shè)計(jì)等單位。

在主體結(jié)構(gòu)施工即將完成，將進(jìn)行環(huán)境管網(wǎng)等施工階段，為使能訊配套與項(xiàng)目主體工程、綠化景觀的其他配套工程同步順利實(shí)施，避免各個(gè)參建單位施工范圍的重疊或遺漏，必須對(duì)能訊專(zhuān)業(yè)和建筑主體、其他配套項(xiàng)目之間進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工和專(zhuān)業(yè)作業(yè)面劃分?，F(xiàn)以和合家園C組團(tuán)工程為例，將水電氣訊景觀施工面劃分、明確參建各方的施工內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任等事宜說(shuō)明如下：

（一)施工部分

1、給排水

供水單位：實(shí)施小區(qū)庭院給水管網(wǎng)（含二供系統(tǒng)，消防系統(tǒng)管網(wǎng)除外），樓內(nèi)給水管網(wǎng)由市政管網(wǎng)至樓層水表（含表后閥）；預(yù)留消防水箱、消防水池、室外綠化、游泳池、小區(qū)配套服務(wù)單位及商業(yè)街商戶(hù)等用水接口，并裝計(jì)量表。

土建單位負(fù)責(zé)內(nèi)容：室內(nèi)、外消防系統(tǒng)建設(shè)；室內(nèi)、外雨污水管網(wǎng)建設(shè)；負(fù)責(zé)開(kāi)孔后的封堵、防水等工作；住宅樓及商業(yè)區(qū)市政計(jì)量水表表后閥后的給水管由土建單位實(shí)施。

2、強(qiáng)電

電力工程公司：從10KV電力外線(xiàn)到開(kāi)閉所的高壓線(xiàn)路及設(shè)備，開(kāi)閉所至公用配電室、專(zhuān)用配電室內(nèi)的線(xiàn)路和設(shè)備；公用配電室至一戶(hù)一表線(xiàn)路。

土建單位：室外電纜溝（含10KV進(jìn)線(xiàn)的電纜溝）、穿線(xiàn)管及室內(nèi)電井線(xiàn)管或橋架；住宅戶(hù)內(nèi)強(qiáng)電線(xiàn)路安裝；從專(zhuān)用配電室低壓出線(xiàn)柜接線(xiàn)端子后的電纜線(xiàn)路及通道；安裝消防、室外景觀照明、游泳池、小區(qū)配套服務(wù)單位及商業(yè)街商戶(hù)等用電配電箱（含計(jì)量表）；開(kāi)閉所和配電室內(nèi)的墻體及墻面內(nèi)外抹灰、墻面裝飾、門(mén)窗、電纜溝、蓋板、防雷接地、地面地板磚、擋鼠板、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)施、室內(nèi)照明、應(yīng)急照明、電源切換、柴油發(fā)電機(jī)及柴油發(fā)電機(jī)配電屏的土建安裝工作等。

其他強(qiáng)電內(nèi)容：泵房?jī)?nèi)二供設(shè)備電源由土建單位按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┲翆?zhuān)用配電箱（含計(jì)量表），箱子后接線(xiàn)由水務(wù)公司負(fù)責(zé)；室外景觀電源由土建單位按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┲翆?zhuān)用配電箱（含計(jì)量表），箱子后接線(xiàn)由景觀公司負(fù)責(zé)；土建單位負(fù)責(zé)將電梯供電接至電梯機(jī)房配電箱（含箱子），電梯廠家實(shí)施配電箱以后的線(xiàn)路。

3、弱電

土建單位：室外弱電通信管溝管井，樓棟內(nèi)弱電豎向和水平橋架的施工，入戶(hù)門(mén)口至室內(nèi)弱電箱的路由預(yù)埋管；弱電機(jī)房結(jié)構(gòu)，墻面抹灰及門(mén)窗安裝；住宅戶(hù)內(nèi)弱電線(xiàn)路，弱電箱及箱內(nèi)模塊（含電源）安裝。

弱電施工單位：負(fù)責(zé)機(jī)房土建改造及裝修、機(jī)房配電系統(tǒng)、內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、外網(wǎng)綜合布線(xiàn)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)（環(huán)境音響）施工等；弱電井至戶(hù)內(nèi)弱電箱的布線(xiàn)；視頻監(jiān)控、周界防范、五方通話(huà)等系統(tǒng)；電梯專(zhuān)用視頻監(jiān)控線(xiàn)、電梯五方通話(huà)線(xiàn)纜（電梯機(jī)房至小區(qū)消防機(jī)房部分）。

有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)公司：實(shí)施安置房的有線(xiàn)電視線(xiàn)路及戶(hù)內(nèi)弱電箱進(jìn)線(xiàn)接線(xiàn)，弱電機(jī)房?jī)?nèi)，有線(xiàn)電視設(shè)備安裝。

4、燃?xì)?/p>

燃?xì)夤荆菏┕ぷ允姓細(xì)夤芫W(wǎng)至戶(hù)內(nèi)氣表為止。主要內(nèi)容是燃?xì)夤艿?、閥、井、表等管道土建及設(shè)備安裝調(diào)試，含室內(nèi)立管樓板的開(kāi)孔、套管預(yù)埋、及套管內(nèi)的封堵等。

土建單位：室內(nèi)燃?xì)饬⒐軜前宓拈_(kāi)孔套管外的封堵，防水處理等。

5、景觀環(huán)境照明施工（含圍墻、道路、廣場(chǎng)、車(chē)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、綠地等燈光）

環(huán)境配電箱電源主線(xiàn)由土建施工單位實(shí)施；

景觀施工單位負(fù)責(zé)水景給排水、綠化給水，以及人行道、廣場(chǎng)鋪裝及綠地排水系統(tǒng)施工。

（二）設(shè)計(jì)部分

1、主體工程設(shè)計(jì)院：建筑設(shè)計(jì)（建筑、道路結(jié)構(gòu)、水電、消防、高2米以上擋墻等設(shè)計(jì)）。

2、弱電設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)共11個(gè)弱電子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（機(jī)房土建改造及裝修、機(jī)房配電系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、外網(wǎng)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、五方通話(huà)系統(tǒng)。）

3、景觀設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)軟硬景觀設(shè)計(jì)，道路平面布置、豎向設(shè)計(jì)，景觀構(gòu)筑物（小區(qū)大門(mén)、游泳池管理房）設(shè)計(jì)，游泳池結(jié)構(gòu)及外飾，景觀水電、環(huán)境家具、小品景石、擋墻外飾等設(shè)計(jì)。

四、施工期間的統(tǒng)籌管理

1、工地例會(huì)制度：由監(jiān)理單位定期主持召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)、能訊施工、總包、質(zhì)檢安監(jiān)等參建單位參加的工地例會(huì)，檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的各項(xiàng)問(wèn)題。

2、總體進(jìn)度控制：實(shí)施三級(jí)進(jìn)度控制：即業(yè)主有總體進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃，總包單位有項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并明確各能訊專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施起止時(shí)間和交叉配合要求；專(zhuān)業(yè)單位有詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主和監(jiān)理對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，統(tǒng)籌調(diào)整各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃使其總體統(tǒng)一和合理。

3、施工協(xié)調(diào)：對(duì)于在實(shí)施期間出現(xiàn)的場(chǎng)地、工序、作業(yè)面交接，成品保護(hù)、職責(zé)劃分等沖突，業(yè)主和監(jiān)理必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著確?？偰繕?biāo)、以主體施工為主、合理劃分專(zhuān)業(yè)作業(yè)時(shí)段和作業(yè)面、中間進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整等原則，制定強(qiáng)有力的進(jìn)度保證措施，在實(shí)施工程中加強(qiáng)檢查、督促，保障建設(shè)進(jìn)度可控。

五、造價(jià)控制

能訊工程的造價(jià)控制涉及項(xiàng)目建設(shè)從前期方案到后期結(jié)算的整個(gè)全過(guò)程，必須認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，使總費(fèi)用保持在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的水平。為此，要著重把控好以下方面：

1、確定能訊專(zhuān)業(yè)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)原則。

2、完善實(shí)施合同中關(guān)于費(fèi)用控制的有關(guān)條款，避免合同漏洞。

3、審定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，審查施工圖內(nèi)容避免錯(cuò)漏。

4、嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的變更。

5、嚴(yán)格控制收方和簽證，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量。

6、嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真審核實(shí)竣工圖紙和結(jié)算資料。