前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)院職工個人總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)院職工個人總結范文第1篇

一、加強業(yè)務學習，做好本職工作

重視學習業(yè)務知識，積極向周圍同事請教學習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關工商登記變更的知識，在實際工作中，把理論知識、業(yè)務知識和其它相關知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新入職后的工作要求。

二、積極進取，做好個人工作計劃

對待自己的本職工作，能夠做到“凡事預”，明確自己的工作計劃和完成時間節(jié)點，有條有理的完成各項本職工作和日常事務性工作。除此之外，積極參與研究院的接待和會議后勤保障工作，提升了自己的其他業(yè)務能力。

三、成績斐然，長足進步

入職以來的這幾個月，不斷自我激勵，圓滿、妥善地完成了“海南和家健康科技有限公司工商變更”、“海南聚能歸谷環(huán)境科技有限公司工商變更”和“海南微知傳感科技有限公司名稱審核”的業(yè)務，并協(xié)助陳俊宏完成了“北斗智（海南）科技有限公司設立”的業(yè)務，取得了一定成績。

醫(yī)院職工個人總結范文第2篇

望著中三班孩子們的不斷成長與收獲，讓我心中也感受到了一種自豪感。雖說接受中班和老教師一起帶領并忙于班級事務，但課后我們互相學習幫助，促使我學會了怎樣布置個好的墻面，同時業(yè)務的學習也要提高自身的水平。當然孩子們的進步凝聚著我們兩位老師的汗水，因此每份工作都值得去終結和反思。

以下是我個人從教育教學、業(yè)務學習、家長工作等方面對本學期工作做的總結：

一、教育教學方面

從本班幼兒的實際情況出發(fā)，設計好主題活動，精心安排好每周計劃活動內容，認真組織好每節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中學習，使幼兒真正成為學習的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。

1、從生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)習慣。本學期，根據班級計劃中我班的幾個弱點，著重開展以下活動來促使班級常規(guī)良好風氣的形成：對進步的幼兒及時表揚，對落后的幼兒給予鼓勵；如在珠算教學活動中，我有針對性的對個別幼兒進行教育，必須做到“三輕”即：說話輕、拿教具輕、練習搏算輕。

2、每天保持幼兒戶外體育活動時間，帶領幼兒認真開展各項體育活動、鍛煉身體。在每周計劃活動中，根據幼兒的現(xiàn)狀情況，合理設計好每日的戶外體育活動內容和運動量。讓孩子們的身體素質逐步的上升。

3、為幼兒創(chuàng)設良好的學習環(huán)境。中班幼兒的學習途徑是從游戲中學習，注必須注意到發(fā)掘每一個活動的游戲價值能夠讓幼兒在有準備的游戲活動中得到自我發(fā)展。並通過改變傳統(tǒng)的方法，在每次活動中，首先在教室里布置一些與主題活動有關的知識內容圖片或其他環(huán)境的創(chuàng)設。其次讓幼兒在環(huán)境中學習，通過與環(huán)境、與材料的互動中，使幼兒得到發(fā)展。

二、業(yè)務學習方面

我深刻地認識到，時代在不斷的發(fā)展，社會也同步在進步，教育教學觀念更是在不斷的更新和變革，所以需要注重業(yè)務學習，不斷充實自己，不斷為自己充電，提高自身素質，提高文化專業(yè)知識和教學水平。如園里組織的聽課活動讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示，而且我也體會到在幼兒園這個團結、向上的群體中，進步是一種需要和必然；從中了解最新的幼教動態(tài)，學習幼教雜志上的文章，了解幼教改革的新動向，同時向有經驗的老教師請教，達到干中學、學中干，不斷積累經驗，促使自己的業(yè)務水平有所提高。

三、家長工作方面

這個學期我與家長們相處得良好，工作也得到部分家長的認可。當本班的各項活動需要家長支持時，家長們都給予了最大的支持和精心的配合理解。他才可以教育孩子?！币虼嗽谙聜€學期的工作中我將用心去愛每一個孩子。努力克服自身的弱點，爭取更大的進步。

四、存在不足

醫(yī)院職工個人總結范文第3篇

1、建立院級醫(yī)院文化建設領導小組：其主要任務負責制訂醫(yī)院文化建設工作計劃及負責計劃的實施、落實，監(jiān)督和指導各科室醫(yī)院文化建設小組的工作。

2、建立各科室醫(yī)院文化建設小組：各科室由科主任、護士長及科員組成領導小組，主要配合院級計劃的實施，負責科室的教育、監(jiān)督、考核及上報工作。

二、加強宣傳教育

醫(yī)院文化建設不僅需要醫(yī)院工作人員的積極參與和實踐，還需要社會公眾的廣泛了解，特別是服務對象的認識，以及在認識的基礎上給予認可、支持和監(jiān)督。因此，要做好廣泛的宣傳工作，逐步樹立醫(yī)院文化服務形象。

1、成立醫(yī)院文化建設宣傳小組。

2、召開職工動員大會，宣傳醫(yī)院文化建設對醫(yī)院生存、發(fā)展的重要性，教育廣大職工進一步更新服務理念，以改進求適應，以改進求加強，以改進求發(fā)展。

3、改建、增設宣傳窗，加強海報、黑板報的宣傳力度。

4、對病人及家屬進行宣傳。

5、向社會群體宣傳，如召開社會行風建設監(jiān)督員會議，共青團組織上街宣傳等。

三、加強服務知識學習與考核

加強醫(yī)護人員職業(yè)道德素質，增強誠信服務意識，提高誠信服務水平。要視病人為“人”，視一切病人為自己的親人，為一切病人提供親情服務，做到態(tài)度和藹、規(guī)范用語、文明用語、接待熱心、診斷細心，護理服務如同貴賓，給病人以親切溫馨的感覺。

1、組織全院職工參加學習鞠強教授的醫(yī)院管理及醫(yī)務人員服務意識理論的錄音光盤，分層次、分批次地進行學習，學習不遲到、不早退，認真做筆記。嚴格簽到，對值班、有事不能參加學習或中途有事退出的人員參加下批次再學習，缺學人員一次扣獎金100元。

2、學習醫(yī)院優(yōu)質服務準則、醫(yī)療服務敬語、醫(yī)療服務忌語，資料印發(fā)給各科室，由科室領導小組組織科員進行學習。

3、學習結束后各科室開展討論目前服務質量上存在的問題，提出整改措施，并書面總結交院辦。

4、考核：安排7月份分批集中俱樂部對所學內容進行筆試。

四、調查病人滿意度

有關統(tǒng)計學證明，一個不滿意的服務對象，他會將這種不良感覺傳給他的親戚、朋友、鄰居、同事影響而擴大到6人以上。5%的不滿意度將會擴展到30%的不滿意對象，這些不滿意對象需要看病時就不會選擇你的醫(yī)療機構。因此，為了更好地滿足患者需要，需不定期開展病人滿意度的調查，針對不滿意問題給予分析、反饋、整改，力爭滿意度達95%以上。

1、住院病人滿意度調查：由醫(yī)院文化建設領導小組不定期挑選各病區(qū)住院時間較長的或將要出院的病人集中俱樂部進行滿意度調查。

分兩種形式：①綜合滿意度調查；②直接對醫(yī)務人員個人的服務態(tài)度的滿意度調查。

2、門診病人滿意度調查：由醫(yī)院文化建設領導小組不定期在門診大廳設臺對門診病人進行滿意度調查。

3、向社會人群調查：①不定期召開社會行風建設監(jiān)督員會議進行調查；②共青團組織上街進行調查。

4、統(tǒng)計滿意度：年累計綜合滿意度達95%以上的科室或滿意度95%以上的個人年終給予獎勵，對滿意度極低的科室與個人給予適當的處罰。

五、揚長避短，獎懲分明

大力提倡“一切以病人為中心”的服務理念，真正做到尊重病人，關愛病人、方便病人，給予溫馨、貼心的服務，構建和諧健康的醫(yī)患關系。

1、成立行風建設監(jiān)督小組，對好人好事，或得到病人表揚的工作人員給予獎勵；對服務態(tài)度差的，或與病人發(fā)生爭執(zhí)的工作人員給予懲罰。

2、職工服務質量考核：應用排序法對全院職工分層分科進行考核，根據情況設定項目不定期的進行考核。院領導考核中層干部，科主任、護士長考核科員，被考核者可以是同科室的，也可以是不同科室但工作上有聯(lián)系的人員。統(tǒng)計考核結果，對考核項目排名在前的人員給予獎勵。

3、重視病人投訴：除安全醫(yī)療事件向醫(yī)務科投訴外，其他引起病人不滿意的投訴由院辦接待、登記、處理，并整理投訴事件交院行風建設監(jiān)察小組討論決定對當事人的處罰。

六、廣泛征求意見，建設醫(yī)院文化

醫(yī)院文化建設是一項新的工作，需要廣大職工及社會人士出謀劃策，共同把這項工作搞得更好。

1、設置意見征求表，向廣大職工征求有關醫(yī)院文化建設工作的建議，及好人好事或不利于病人的行為。

2、向社會人群征求意見及建議。

七、開展公益性社區(qū)服務

1、組織院領導、醫(yī)務科、護理部及病區(qū)醫(yī)師、護士對出院病人進行家庭隨訪。

2、組織醫(yī)務人員對老干部進行健康狀況調查，并針對性地開展健康教育宣傳活動。

3、組織醫(yī)務人員到白溪敬老院給孤寡老人免費體檢、健康宣教。

八、開展職工對干部的滿意度調查

為了增強醫(yī)院內部和諧，年終開展全院職工對中層以上管理人員的滿意度調查。

九、總結改進

醫(yī)院職工個人總結范文第4篇

一、醫(yī)院人力資源管理中運用信息化的優(yōu)勢

1.可以降低勞動強度。醫(yī)院作為我國社會的重要公共場所，其自身對社會大眾的生活有著密切的聯(lián)系，要求醫(yī)院自身能夠充分滿足社會大眾的看病需求。對此，在日常的醫(yī)院管理工作過程中，醫(yī)院管理人員的工作負擔是巨大的，尤其是人力資源管理工作，更是需要付出較大的精力去管理。加之，隨著社會大眾對于自身健康問題的不斷重視，我國社會對于醫(yī)院的要求愈來愈高，醫(yī)院自身也面臨著社會經濟市場的競爭壓力?；诖?，需要不斷提高工作效率和質量，從而保證競爭力得以體現(xiàn)。當前，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，信息技術的處理效率優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，將其運用在醫(yī)院人力資源管理工作中，配合工作人員進行管理，能夠大大提高管理效率，并且在一定程度上減少工作人員自身的負擔和壓力。將一些不必要的重復勞動，交由計算機信息技術完成，使得人力能夠投入到更為復雜、靈活的工作之中。

2.可以提升決策質量。信息化管理不同于過去的人工管理，通過信息化管理，能夠全面收集所需要的相關信息，并將其妥善儲存在計算機數據庫中。而相關管理人員可以借助計算機技術，對這些信息內容進行全面瀏覽。并且，信息化管理還能夠將信息內容以可視化的形式展現(xiàn)出來，讓管理者能夠一眼就看到自己所需要的信息內容，方便對信息進行應用處理，突出信息內容中所蘊含的深層價值。其次，通過信息化管理，能夠對信息進行整體研究，總結出近幾年來信息的數據變化情況，方便工作人員進行未來工作趨勢的預測，有利于指導決策指令的制定。最后，信息化管理還能夠實現(xiàn)信息的內部對比，可以通過控制變量對信息數據進行處理，從而方便管理者通過數據找到實際管理工作的問題和缺陷，對于未來決策工作也有突出針對性的意義。

3.可以節(jié)約管理成本。通過借助信息技術進行人力資源管理，可以大大降低過去不必要的資金投入。當前，僅需要計算機等信息設備就能夠落實醫(yī)院的人力資源管理工作，對數據進行儲存、輸出、輸入也依靠計算機設備實現(xiàn)，不用像傳統(tǒng)管理模式那樣，花費大量的紙張進行呈現(xiàn)。長期以往，信息化管理能夠為醫(yī)院節(jié)省一大筆管理資金，有利于醫(yī)院自身的發(fā)展。其次，信息化管理還能夠突破時空局限，實現(xiàn)遠程跨距離辦公，大大提高管理工作效率。

4.可以規(guī)范醫(yī)院管理。在沒有信息技術輔助的人力資源管理工作中，常常會出現(xiàn)工作人員的失誤，導致在進行數據錄入、數據整理時出現(xiàn)數據不準確、信息不完整的情況。這樣的管理模式，是極不利于管理效率和質量的提高，也難以發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢。而隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院工作量和工作要求只會愈來愈高。對此，積極將信息化技術運用于人力資源管理工作中，是醫(yī)院發(fā)展的必由之路。通過信息化管理，能夠實現(xiàn)數據記錄、輸出、存儲工作的規(guī)范性，從根本上減少外界因素的干擾，大大強化管理質量。此外，計算機信息技術在進行管理工作時，是按照預期設定的工作程序一步一步進行的，工作環(huán)節(jié)嚴謹、細致，工作記錄全面、豐富，能夠對管理工作進行實時查看和監(jiān)督。

5.可以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。隨著我國社會的不斷轉型升級，社會大眾對于醫(yī)院的要求也愈來愈高。而醫(yī)院自身也需要不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，提高管理質量和效率，推動醫(yī)院朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。對此，醫(yī)院自身就不能夠依照過去的傳統(tǒng)模式進行發(fā)展，需要注重體制創(chuàng)新，使得醫(yī)院的整體管理環(huán)境可以實現(xiàn)轉變。將信息化技術運用在人力資源管理工作中，實際上就是對醫(yī)院的整體管理體系進行重建、創(chuàng)新。由于信息化人力資源管理需要投入大量的現(xiàn)代化設備，而將這些設備運用在管理工作中，實際上就會營造出一個現(xiàn)代化的環(huán)境，對于醫(yī)院其他方面的工作也有積極的影響效果。因此，信息化管理不是局部的，而是會影響到方方面面，通過信息化管理，對于醫(yī)院自身的管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極影響。

二、信息化在醫(yī)院人力資源管理中的應用分析

1.在勞動關系中的運用。處理勞動關系是人力資源管理的核心工作內容，對于管理質量的高低有著決定性的影響地位。對此，工作人員在借助信息化技術落實醫(yī)院人力資源管理工作時，應該充分將技術優(yōu)勢運用在勞動關系處理中。在對醫(yī)院職工進行工作考核時，可以實現(xiàn)全線上操作，將考核過程中所記錄的相關數據都通過計算機進行存儲，隨后再借助計算機后臺程序進行數據分析，充分體現(xiàn)出職工的能力水平，保證考核的真實性和針對性。此外，相關職工通過數據信息，還能夠意識到自身的缺陷和不足，方便其對自身進行自我完善、自我優(yōu)化，逐步提高個人的工作能力和價值。

2.在招聘中的運用。醫(yī)院管理人員應該充分利用信息技術，實現(xiàn)線上招聘工作，專門在醫(yī)院門戶網站上開設招聘專欄，讓應聘者能夠通過線上專欄進行簡歷投遞工作，從而完成基礎的招聘審核環(huán)節(jié)，提高人才招聘的效率。其次，還應該積極在相關互聯(lián)網平臺進行信息登記，保證線上招聘工作的穩(wěn)步進行，充分利用互聯(lián)網平臺的影響力，讓不同區(qū)域的人都能夠知曉招聘信息，方便招聘工作的開展。最后，醫(yī)院自身應該完善招聘流程，構建線上審核、線下確認的招聘模式，通過線上簡單的招聘過程，得到求職者的大概信息，從而對其進行初步審核。這樣的招聘形式，能夠大大減少醫(yī)院的招聘投入，也利于求職者應聘效率的提高。

3.在培訓中的運用。開展培訓工作亦然，醫(yī)院積極利用信息技術的優(yōu)勢，對醫(yī)院職工進行遠程培訓工作。能夠大大突破傳統(tǒng)培訓的時間、空間的限制，達到預期的培訓效果的同時，提高培訓工作的效率。其次，借助互聯(lián)網信息技術，在開展培訓工作時，還有機會邀請到專家、學者利用信息技術進行遠程交流，提高培訓的專業(yè)性，彌補傳統(tǒng)培訓工作中出現(xiàn)的弊端問題。最后，通過信息化培訓工作，能夠大大降低醫(yī)院的培訓成本，醫(yī)院自身可以借助信息技術，開展內部交流會議，對當前出現(xiàn)的醫(yī)院診療問題實現(xiàn)深入討論。

4.在人力資源規(guī)劃中的運用。通過信息化管理，相關管理工作人員能夠借助信息數據深刻了解到醫(yī)院職工自身的情況。醫(yī)院職工也能夠通過信息化管理，向人力資源管理負責人反映相關問題，利于管理工作人員深入職工內心，了解到醫(yī)院員工的真實想法，從而加強人力資源工作的針對性。其次，借助信息化管理，還能夠讓職工認識到自身的能力變化，看到自己在哪方面存在優(yōu)勢和不足，有利于員工發(fā)揮長處、彌補缺陷，推動職工的自我發(fā)展和自我調整。而人力資源管理人員也能夠借助信息化能力數據進行對比，了解到醫(yī)院職工個人的工作能力情況，利于突出崗位調整的真實性和針對性，促進醫(yī)院的長期發(fā)展。

5.在薪資及績效管理中的運用。薪資是人力資源管理中的重要內容，薪資和績效管理直接影響著醫(yī)院職工的切實利益，對此相關人力資源負責人應該引起重視?？梢苑e極運用信息化管理技術，將醫(yī)院職工個人的信息數據全部儲存在計算機互聯(lián)網之中，包括職工的基本信息情況、個人能力情況、工作經驗等信息檔案。通過這些數據，能夠了解醫(yī)院職工的職位情況和工作數據，方便進行薪資發(fā)放工作。此外，信息檔案還能夠充分體現(xiàn)出職工個人的工作能力和工作經驗，對于職工個人的升職、加薪也有一定的依據效果，在績效管理工作中，應該積極依據這些信息檔案來進行。

醫(yī)院職工個人總結范文第5篇

關鍵詞:激勵措施 醫(yī)院 人力資源管理 運用

人力資源日趨成為現(xiàn)代醫(yī)院最為重要的戰(zhàn)略生存資源，同時也是關乎醫(yī)院更好發(fā)展的重要因素，作為人力資源管理中的最為重要的組成內容，激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此很有必要對有關激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用問題加以系統(tǒng)研究。

一、激勵措施的運用在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)分析

激勵措施主要是指為了實現(xiàn)激勵員工的目標而采用的一系列各種方式的激勵手段，其在各種行業(yè)、性質的人力資源管理工作中都占據著非常重要的地位，那么激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的具體作用表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

第一，激勵措施的運用有助于更好地協(xié)調職工個人目標與醫(yī)院整體發(fā)展目標的和諧統(tǒng)一。在管理激勵過程中，所采用的各種激勵手段都是由醫(yī)院職工個體自身的需要和目標而出發(fā)的，激勵措施的最終目的在于實現(xiàn)組織目標。醫(yī)院職工個體為醫(yī)院投入自身的經驗、能力和知識等資源，讓醫(yī)院的整體發(fā)展目標得到完成，職工個體再從中完成自己的個人目標，可以說個人目標和醫(yī)院目標是不可分割、互相依存的。個體目標和醫(yī)院目標的實現(xiàn)過程中有一致的地方，也有很多沖突和矛盾的地方，醫(yī)院人力資源管理部門可以通過構建和實施多樣化的、活動的激勵機制，有效地將醫(yī)院目標和個人目標融為一體，從而得到兩者的協(xié)調發(fā)展。

第二，激勵措施的運用可以推動醫(yī)院文化建設。良好積極的醫(yī)院文化的作用在某種層面上和企業(yè)文化的作用相類似，其是醫(yī)院得以長期穩(wěn)定健康發(fā)展和生存的基礎，而培養(yǎng)與構建良好積極的醫(yī)院文化必須得到正反兩方面的反復有效強化，這就需要交替使用激勵措施中的獎懲方法，從而對醫(yī)務工作人員的素質技能以及思想行為等進行持續(xù)有效的規(guī)范管理和提升優(yōu)化，促進醫(yī)院文化建設不斷朝著積極健康的方向發(fā)展。

第三，激勵措施的運用有助于提升醫(yī)院的整體工作績效。通過對醫(yī)院激勵機制的不斷建設完善與落實推進，有助于推動醫(yī)院內容的良性競爭氛圍，從而更好的建設一支綜合素質技能出色的醫(yī)務工作隊伍，形成有活力、有競爭、有約束、有激勵、有責任的醫(yī)院管理工作新氣象，這就可以充分的調動與發(fā)揮全體醫(yī)務工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，對于新時期醫(yī)院更好地落實貫徹醫(yī)改精神，主動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常積極地作用與意義。

二、如何更加有效地落實醫(yī)院人力資源管理中的激勵措施

要想充分利用好激勵措施對于醫(yī)院人力資源管理的重要作用，就需要切實做好全方位的激烈工作，具體來講主要是做好以下幾方面的激勵工作：

第一，薪酬激勵。薪酬激勵始終是人力資源管理工作中的一項重要工具，是當前醫(yī)院人力激勵措施中最直接和最有效地激烈方式。因此，醫(yī)院首先應當構建并完善一套公平、合理、公正的薪酬管理體系，這對于員工的激勵作用是非常顯著的，在兼顧以上三個原則的基礎之上，適當的調整差距，合理的向業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干人員做必要的傾斜，通過工資薪酬如實客觀的反映貢獻分配原則，進而更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，激發(fā)志愿的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性。

第二，制度激勵。醫(yī)院管理人員可以通過對各項人事制度和分配制度的改革與完善來達到穩(wěn)定、安撫和吸引人才的目的，另外，獎勵與約束制度的建設與落實也是重要的激勵措施之一，制度實施前期主要是以懲罰舉措，著力改變不良作風和習氣，后期逐漸的轉變?yōu)橐元剟顬橹?，鼓勵員工長期持久的堅持良好積極地工作狀態(tài)，獎勵制度要進行盡可能的具體細化，注重可操作性，比如在涉及有關鼓勵支持醫(yī)務工作人員開發(fā)新技術、研究應用新項目、優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風等每一個細節(jié)方面都要制定專門的獎懲方案，最大限度的發(fā)揮制度層面的激勵效應。

第三，精神激勵。精神激勵措施包含對醫(yī)院職工的支持、理解、尊重、寬容、信任、體貼、關心等。合理使用精神激勵措施可以有效樹立和強化醫(yī)院職員對于所在醫(yī)院的信任度、認同感和忠誠度。醫(yī)院在具體工作過程中應當注重在工作層面充分支持人才，生活層面充分關心人才、思想方面充分尊重人才、心理層面充分滿足人才，通過情感這一橋梁和紐帶將全體醫(yī)務工作人員的心靈緊密聯(lián)系到一起，讓員工能夠充分體會到所在醫(yī)院的人文溫馨，營造融洽、和諧的人際關系氛圍，讓每一名醫(yī)務工作人員都能夠身心舒暢的發(fā)揮自己的全部才能，促進醫(yī)院整體工作效率的提升。

第四，環(huán)境激勵。醫(yī)院通過對醫(yī)務工作人員人際環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境、政治環(huán)境等各方面環(huán)境因素的改善和優(yōu)化，可以有效地穩(wěn)定和吸納人才，氛圍溫馨、心情愉悅、生活安定、環(huán)境穩(wěn)定對于職工群體的激勵作用是非常顯著地，這種情況下人的潛能可以得到最大化的展現(xiàn)與發(fā)揮，醫(yī)院通過構建高質量的環(huán)境，可以換來同樣高質量的工作業(yè)績回報，因此醫(yī)院必須對環(huán)境激勵的落實加以重視。

三、結束語

總而言之，激勵措施對于醫(yī)院人力資源管理工作而言，有著非常重要的作用，而人力資源管理又是在醫(yī)院生存和發(fā)展過程中有著舉足輕重地位的重要管理工作內容，因此加強激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作中的有效利用是非常有必要且非常重要的。

參考文獻：