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中醫(yī)藥發(fā)展建議范文第1篇

中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展情況

全球目前已有194個(gè)國(guó)家、地區(qū)有中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)際上中醫(yī)藥從業(yè)人員大約30萬(wàn)～50萬(wàn)人，海外注冊(cè)的中醫(yī)機(jī)構(gòu)至少超過(guò)5萬(wàn)多家。發(fā)達(dá)國(guó)家至少使用過(guò)一次中醫(yī)的人口比例：德國(guó)80%、加拿大70%、法國(guó)49%、澳大利亞48%、美國(guó)42%。

中醫(yī)藥教育培訓(xùn)事業(yè)在國(guó)際的發(fā)展取得不小的進(jìn)步。中醫(yī)已在美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞進(jìn)入大學(xué)教育。每年來(lái)華留學(xué)人員近5000人，同時(shí)以每年19%的速度增長(zhǎng)。

從世界植物藥市場(chǎng)發(fā)展情況看，全球使用天然藥物的人數(shù)約為40億，占世界總?cè)丝诘?0%。全球傳統(tǒng)藥物/天然藥物每年的貿(mào)易額已高達(dá)600億美元。全球傳統(tǒng)藥物/天然藥物市場(chǎng)發(fā)展速度為10%-20%左右。

中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易具有最大的比較優(yōu)勢(shì)

中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易在國(guó)際化實(shí)踐中要明確幾種認(rèn)識(shí)。首先，中醫(yī)藥的“天然稟賦優(yōu)勢(shì)”不等于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；二是中醫(yī)藥如今的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)不等于貿(mào)易產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；三是中醫(yī)藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不等于進(jìn)入歐美市場(chǎng)；四是發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易不等于忽視中藥貨物貿(mào)易；五是中醫(yī)藥境內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格差不等于貿(mào)易利潤(rùn)。

中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易是具有最大比較優(yōu)勢(shì)（“稟賦優(yōu)勢(shì)”）的醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易行業(yè)，但“稟賦優(yōu)勢(shì)”并不意味著真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，基于要素積累的靜態(tài)的比較優(yōu)勢(shì)往往難以持久，要想贏得長(zhǎng)期發(fā)展，必須動(dòng)態(tài)的運(yùn)用中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

恰當(dāng)?shù)膰?guó)際化路徑選擇

中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持西向取勢(shì)、東向取利。具體來(lái)說(shuō)，在歐美地區(qū)強(qiáng)化科技合作、文化交流，擴(kuò)大對(duì)醫(yī)學(xué)主流社會(huì)的影響；在東南亞、東亞尋求中藥、服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略突破。

中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易特征包括：以醫(yī)療、教育、文化傳播、旅游等為載體，具有豐富的歷史、文化、理論等內(nèi)涵；對(duì)能源等資源的需求相對(duì)較??；對(duì)人才特別是技術(shù)人才的需求和集聚效益較大。

之所以說(shuō)發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易不等于忽視中藥貨物貿(mào)易。服務(wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易增長(zhǎng)具有內(nèi)在相關(guān)性。再者，運(yùn)用WTO公布的服務(wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易的數(shù)據(jù)分析表明，全球服務(wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易的相關(guān)性為0.997，說(shuō)明服務(wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易呈現(xiàn)互補(bǔ)性。影響中醫(yī)藥國(guó)際服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)問(wèn)題

影響中醫(yī)藥國(guó)際服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的主要問(wèn)題包括：在生產(chǎn)要素中，服務(wù)貿(mào)易的人力資源結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量不能滿足發(fā)展需要、生產(chǎn)業(yè)欠缺；在需求要素中，缺少國(guó)際渠道、品牌優(yōu)勢(shì)等引導(dǎo)需求的資源。

如今，中醫(yī)藥企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的重視程度不夠。2008年全國(guó)中成藥銷售額1676億元，飲片銷售額395億元，中藥材銷售額372億元。三項(xiàng)合計(jì)總體規(guī)模為2443億元。2008年中藥材及飲片出口額為5.21億美元，中成藥出口額為1.71億美元，兩項(xiàng)合計(jì)約合人民幣48億元。以2008年的數(shù)據(jù)為例，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口市場(chǎng)的比例為51比1，出口所占比例不到2%。

另外，與中醫(yī)藥相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)欠缺。生產(chǎn)業(yè)指直接或間接為生產(chǎn)過(guò)程提供專業(yè)服務(wù)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，它涉及信息收集、處理、交換的相互傳遞和管理等活動(dòng)，其范圍主要包括倉(cāng)儲(chǔ)、物流、中介、廣告和市場(chǎng)研究、信息咨詢、法律、會(huì)展、稅務(wù)審計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)、科學(xué)研究與綜合技術(shù)服務(wù)、勞動(dòng)力培訓(xùn)、工程和產(chǎn)品維修及售后服務(wù)等。

策略建議

我認(rèn)為，要發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易需從以下四方面人手：一是創(chuàng)造投資需求。健康產(chǎn)業(yè)已被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界確定為：“無(wú)限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。在發(fā)達(dá)國(guó)家，健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等健康行業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)15%，加拿大、日本等國(guó)健康產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重也超過(guò)10%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球股票市值中，健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)股票的市值約占總市值的13%左右。

二是產(chǎn)業(yè)融合，集聚互動(dòng)。具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)將有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建價(jià)值鏈優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使得主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以從支撐和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的成本、質(zhì)量、信息交流共享優(yōu)勢(shì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中醫(yī)藥發(fā)展建議范文第2篇

1 榆林市中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1.1 品質(zhì)優(yōu)良、藥材種類繁多。榆林藥材種植歷史悠久，由于黃土丘陵區(qū)域遠(yuǎn)離工礦，空氣、土壤、水體無(wú)污染，加之黃綿土土層深厚，農(nóng)戶種植不施化肥、除草劑，榆林生產(chǎn)的中藥材天然無(wú)公害，被制藥企業(yè)稱為“陜北野生藥材”而聞名，深受客戶青睞。以黃芪為例，綏德、子洲抽樣檢測(cè)有效成分黃芪甲苷含量達(dá)0.94-0.1%，是內(nèi)蒙、青海、甘肅等地的兩倍，藥用功效非常顯著。榆林傳統(tǒng)道地藥材種植有黃芪、甘草等品種，2000年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外藥材需求增加，全國(guó)藥材市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，藥材種植種類不斷增加。截止2016年種植的藥材種類有黃芪、黃芩、板藍(lán)根、金銀花、款冬花、苦參、遠(yuǎn)志、白術(shù)、防風(fēng)、桔梗、麻黃、甘草、芍藥、柴胡、射干等十五種之多。

1.1.2 分布廣泛、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。我市中藥材種植除橫山縣個(gè)別農(nóng)戶零星種植外，其余十一個(gè)縣區(qū)均有大面積種植。北部風(fēng)沙灘區(qū)以板藍(lán)根種植居多，占全市藥材面積的9.2%，南部以黃芪、黃芩種植為主，約占全市藥材種植面積的78.6%。據(jù)資料顯示，上世紀(jì)八十年代末至九十年代初，以黃芪為主的中藥材種植一度達(dá)到30多萬(wàn)畝，到九十年代末由于出口受阻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，全市藥材保留面積不足1萬(wàn)畝，進(jìn)入二十一世紀(jì)隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)中醫(yī)中藥的認(rèn)可和富裕起來(lái)國(guó)民保健意識(shí)的提高，中藥材市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格一路看漲，促進(jìn)了我市藥材栽培面積又得到了恢復(fù)性增長(zhǎng)，目前又發(fā)展到近20萬(wàn)畝，而且發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。（附；榆林市中藥材統(tǒng)計(jì)表）

1.1.3 初具規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式多樣。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些種糧大戶、個(gè)體企業(yè)和專業(yè)合作社紛紛加入中藥材種植行列，改變了過(guò)去由農(nóng)戶小面積分散種植的現(xiàn)狀?！鞍?、千、萬(wàn)”畝基地片區(qū)隨處可見(jiàn)。佳縣大佛寺農(nóng)民自組草溝黃芪種植專業(yè)合作社，計(jì)劃發(fā)展1000畝黃芪，實(shí)現(xiàn)年采收300畝；清澗縣2016年采取合作社+農(nóng)戶模式在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處種植2.38萬(wàn)畝，尤其高杰村鎮(zhèn)種植達(dá)到7200畝，成為種植大鎮(zhèn)。其中沁園中藥材專業(yè)合作社自有種植4000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶3000畝；綏德強(qiáng)盛農(nóng)業(yè)科技有限公司推行“公司+基地+農(nóng)戶”的管理經(jīng)營(yíng)模式，自有基地種植3000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植7000畝，建成了陜北野生黃芪萬(wàn)畝示范園；子洲天賜中藥材有限公司走“公司+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展路子，現(xiàn)已建成黃芪基地示范園8個(gè)、甘草示范基地3個(gè)，面積達(dá)1.5萬(wàn)畝，與農(nóng)戶簽訂種植合同，最低保護(hù)價(jià)回收農(nóng)戶產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1.2 藥材產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題

1.2.1 政府引導(dǎo)不力，無(wú)序發(fā)展。榆林市中藥材生產(chǎn)過(guò)去一直由藥材公司管理，自八十年代國(guó)營(yíng)藥材公司改制以后，中藥材生產(chǎn)除子洲縣有部分補(bǔ)貼外一直處于無(wú)政府部門管理、無(wú)技術(shù)研發(fā)支撐的自由無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，藥材生產(chǎn)缺乏科學(xué)引導(dǎo)，具有極大的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，制約著藥材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值不高。目前全市有藥材加工銷售企業(yè)20余家，年收購(gòu)、加工、銷售各類藥材一萬(wàn)多噸。其中濕黃芪9000多噸，多以分等定級(jí)后的等級(jí)條外銷，少部分切片后加工為黃芪飲片、黃芪茶等簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品進(jìn)入超市銷售。不能深加工為黃芪口服液、黃芪注射液等醫(yī)藥產(chǎn)品，附加值不高，企業(yè)效益低，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶能力自然有限。

1.2.3 栽培技術(shù)力落后，生產(chǎn)管理粗放。由于多年來(lái)藥材生產(chǎn)很少有政府部門和技術(shù)指導(dǎo)單位關(guān)注，藥材的生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的栽培研究與新技術(shù)推廣，生產(chǎn)上仍然采用傳統(tǒng)的不追肥、不鋤草、不防病蟲害任其自由生長(zhǎng)模式，基地管理粗放，雜草叢生，導(dǎo)致出苗率低、產(chǎn)量不高、效益差，資源優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。

1.2.4 藥材種植起步晚，多處于探索階段。盡管全市各縣區(qū)均有藥材種植，但除子洲、綏德兩縣保留有較大面積藥材種植基地外，其他縣區(qū)均為近兩三年開(kāi)始引進(jìn)試種，藥材的種植種類、適宜種植區(qū)域、栽培技術(shù)仍然處于試驗(yàn)、摸索中，中藥材產(chǎn)業(yè)多處于起步階段。

2 發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

2.1 有廣袤的土地資源。榆林南部的黃土丘陵區(qū)總面積25275平方公里。有廣闊的林下耕地、坡地和五荒地，主要以黃綿土為主，土質(zhì)疏松，土層深厚，耕性和通透性良好，土壤無(wú)重金屬元素、農(nóng)藥殘留和工礦企業(yè)污染，非常適合發(fā)展藥材生產(chǎn)，是傳統(tǒng)種植區(qū)域正在調(diào)整尋找的中藥材種植處女地。

2.2 有適宜的氣候條件。榆林空氣清新，氣候涼爽，光照充足，晝夜溫差大，年均氣溫7.9-11.3℃，R10℃的有效積溫2847.2-4147.9℃，非常有利于常用藥材各種養(yǎng)分的積累，發(fā)展中藥材具有良好的條件。

2.3 有傳統(tǒng)藥材品牌支撐。榆林是傳統(tǒng)的道地藥材黃芪、甘草、黨生等品種的習(xí)慣種植區(qū)，所產(chǎn)藥材以品質(zhì)優(yōu)良，聞名全國(guó)，享譽(yù)世界。以黃芪為例，素有“東北參、榆林芪”之美稱，良好的“口碑”對(duì)推動(dòng)我市藥材栽培、銷售和建立大型藥材交易市場(chǎng)意義深遠(yuǎn)。

2.4 有旺盛的需求市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)中醫(yī)藥藥理藥性的進(jìn)一步研究，中藥材的醫(yī)療保健范圍不斷擴(kuò)大，也得到了越來(lái)越多國(guó)家和人士的認(rèn)可，以中藥材為原料的許多保健新藥和保健品時(shí)尚流行。從整體藥材市場(chǎng)來(lái)看，除花草類品種一般生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)投資低、生產(chǎn)易恢復(fù)、易調(diào)整，生產(chǎn)特性決定了其價(jià)格的易波動(dòng)和總體平穩(wěn)性外，以黃芪、甘草等根莖類藥材由于生產(chǎn)周期L、投資較大，市場(chǎng)價(jià)格一直已處穩(wěn)定上漲態(tài)勢(shì)。

2.5 有良好的經(jīng)濟(jì)效益。藥材作為特種作物，其經(jīng)濟(jì)效益明顯高于一般糧油作物。以黃芪為例，生長(zhǎng)3-5年的黃芪，一般畝產(chǎn)干品400-500公斤，按近幾年的最低收購(gòu)價(jià)25元/公斤計(jì)，畝收入1-1.25萬(wàn)元，除去畝投入4500-5500元，畝年均純收入1200-1500元，且相較于農(nóng)作物而言災(zāi)害少，收入穩(wěn)定，明顯好于玉米、馬鈴薯等其它農(nóng)作物。是脫破南部丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸，擺脫貧困奔小康的一條有效途徑。

3 l展藥材產(chǎn)業(yè)思路

總體思路：立足本市區(qū)域和資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以科技為依托，以企業(yè)為龍頭，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，穩(wěn)步擴(kuò)大面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，培育塑造品牌，實(shí)行區(qū)域化種植，標(biāo)準(zhǔn)化栽培，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)中藥材產(chǎn)業(yè)。

區(qū)域布局：按照“北糧南藥”、“丘陵區(qū)為發(fā)展重心，風(fēng)沙灘區(qū)為補(bǔ)充”的布局理念，在南部六縣黃綿土覆蓋區(qū)域發(fā)展以黃芪、黃芩為主的根莖類多年生中藥材；在北部風(fēng)沙灘區(qū)新修占補(bǔ)平衡耕地上作為馬鈴薯、玉米的倒茬作物，發(fā)展板藍(lán)根、防風(fēng)等1-2年生中藥材。

發(fā)展目標(biāo)：以2016年藥材保有面積20萬(wàn)畝計(jì)，年以2.5-3萬(wàn)畝的增長(zhǎng)速度遞增，到2020年全市藥材栽培面積達(dá)到30萬(wàn)畝，按三年生長(zhǎng)周期，年采收面積10萬(wàn)畝，年總產(chǎn)4萬(wàn)噸，年總產(chǎn)值10億元。企業(yè)80%的加工能力加工能力達(dá)到3.2萬(wàn)噸；到2025年，全市中藥材保有量達(dá)到40萬(wàn)畝，年采收面積15萬(wàn)畝，年總產(chǎn)6萬(wàn)噸，年總產(chǎn)值15億元，建成縣一級(jí)藥材批發(fā)市場(chǎng)，形成政府倡導(dǎo)、專業(yè)合作社主導(dǎo)的藥材種植模式。

4 幾項(xiàng)政策建議

4.1 把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)做為振興南部山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要舉措。南部丘陵區(qū)山大溝深、土地支離破碎，旱災(zāi)、雹災(zāi)頻發(fā)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨諸多困難。按照因地制宜原則，從宜林則林、宜果則果、宜糧則糧，科學(xué)合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，我市要改變過(guò)去保障糧食安全時(shí)期全民種糧的戰(zhàn)略布局，順應(yīng)農(nóng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的時(shí)代要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)回避劣勢(shì)，實(shí)行“北糧南特”政策，北部大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展糧油菜產(chǎn)業(yè)，南部應(yīng)該在紅棗、山地蘋果特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力發(fā)展林下、草地、坡地、梯田經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)和擴(kuò)大中藥材栽培，整合流域治理、畜牧業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)扶貧等項(xiàng)目，開(kāi)辟出一條農(nóng)民致富新路子。

4.2 給予積極的支持政策，著力加快藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。一是要給予人力支持政策。明確藥材產(chǎn)業(yè)組織管理主體，改變無(wú)組織狀態(tài)。在農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)內(nèi)新增成立藥材栽培技術(shù)研發(fā)與推廣科室，承擔(dān)起提高基層農(nóng)技人員和廣大藥農(nóng)技能的職能，通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)迅速提升藥農(nóng)種植技術(shù)水平。二是要給予財(cái)力支持政策。建議市縣地方政府出臺(tái)中藥材補(bǔ)貼政策。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼是政府在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。近幾年，子洲縣財(cái)政在萬(wàn)畝基地每畝補(bǔ)貼320元（2公斤種子），清澗縣財(cái)政按照購(gòu)種合同為農(nóng)戶每畝補(bǔ)貼三分之一種子款，上述經(jīng)驗(yàn)值得各級(jí)政府借鑒。三是要給予物力扶持政策。主要應(yīng)該在種質(zhì)資源方面，支持種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)優(yōu)良品種，嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，從根本上解決種子短缺、供給不合理和種植成本過(guò)高問(wèn)題。

4.3 積極支持藥材加工企業(yè)升級(jí)改造，大力提升中藥材產(chǎn)業(yè)化水平。目前全市藥材加工銷售企業(yè)僅20余家，藥材加工企業(yè)少，加工產(chǎn)品簡(jiǎn)單是我市藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。切片、芪茶、等級(jí)條銷售成為我市中藥材加工產(chǎn)品的代名詞。沒(méi)有藥材批號(hào)，這些產(chǎn)品都不能進(jìn)入藥店銷售。因此政府要重視加工技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，幫助企業(yè)引進(jìn)人才和技術(shù)，提供技改資金，加快企業(yè)的改造升級(jí)步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障種植者和加工者的利益。

中醫(yī)藥發(fā)展建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長(zhǎng)效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中提出的，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了；否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

3.企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái)。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重在文化落地

1.宣傳和貫徹是企業(yè)文化落地的有效途徑。企業(yè)文化之要在于“化”，在于身體力行，企業(yè)文化落地的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)決策層確定下來(lái)的價(jià)值理念的大力宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺(jué)行為的一個(gè)過(guò)程。讓企業(yè)員工擁有共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣，加大對(duì)企業(yè)文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業(yè)文化價(jià)值理念時(shí)要貼近企業(yè)生產(chǎn)、貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)管理，貼近員工生活，要讓企業(yè)文化價(jià)值理念進(jìn)入到企業(yè)的每一個(gè)角落，讓企業(yè)的價(jià)值觀和精神理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種管理活動(dòng)當(dāng)中，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值理念。

2.制度是企業(yè)文化落地的根本保證。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定，可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

中醫(yī)藥發(fā)展建議范文第4篇

中醫(yī)藥文化是中華文化的精華和重要組成部分，是中國(guó)特有的醫(yī)藥文化，時(shí)代的發(fā)展和中醫(yī)藥事業(yè)的不斷進(jìn)步也使得中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵和外延不斷豐富和完善。中醫(yī)藥文化成為中醫(yī)院的特色文化，是中醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是極其寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，是中醫(yī)院實(shí)力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一。在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院管理者也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到中醫(yī)藥文化的重要作用。醫(yī)院文化作為一種先進(jìn)的管理思想和管理模式日益受到醫(yī)院管理界的重視，并被逐漸引進(jìn)到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和改革實(shí)踐中。國(guó)家中醫(yī)藥管理局為了加快中醫(yī)藥文化的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥文化對(duì)中醫(yī)院的應(yīng)有作用，在2009了《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》，并于多次在全國(guó)中醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)藥文化建設(shè)試點(diǎn)，推動(dòng)中醫(yī)藥文化的傳承和發(fā)展、繼承和創(chuàng)新，最終達(dá)到提升中醫(yī)院軟實(shí)力的重要作用。

1 中醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵

中醫(yī)藥文化在人類生活中傳承了幾千年，其天人合一、整體觀念、預(yù)防保健、辨證論治、平衡調(diào)節(jié)、以人為本等重要理念和核心價(jià)值觀具有深厚的底蘊(yùn)和潛力，而且與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)相吻合，并煥發(fā)出新的生命力和魅力。因而在現(xiàn)階段中醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)包括有：醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、醫(yī)院精神、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略以及中醫(yī)院外在形象標(biāo)志、員工的行文規(guī)范及文化娛樂(lè)等在內(nèi)的精神文化、制度文化、管理文化。陜西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院是國(guó)家“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)的七所中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院之一。醫(yī)院成立于1961年，具有五十多年的建院歷史，是一所中醫(yī)特色突出，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化綜合性省級(jí)教學(xué)醫(yī)本文由收集整理院。近年來(lái)，醫(yī)院在文化建設(shè)方面不斷深入，吸收各方面的優(yōu)勢(shì)文化，逐漸形成具有自身特色的思想理念、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任、行為規(guī)范、團(tuán)體形象、以及與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式和行為方式。醫(yī)院建立了以救死扶傷、患者至上的醫(yī)院宗旨；精誠(chéng)仁和、繼承創(chuàng)新的院訓(xùn)；以人文本的人文精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、刻苦專研的拼搏精神、愛(ài)院如家的主人翁精神。以及質(zhì)量建院、特色興院、人才立院、科技強(qiáng)院的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

2 中醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)踐

加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)是彰顯中醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)的重要手段。在現(xiàn)階段中醫(yī)院發(fā)展受到了西醫(yī)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是否定，有些中醫(yī)院出現(xiàn)了蕭條的狀況。中醫(yī)院要想在現(xiàn)階段生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行創(chuàng)新式的發(fā)展。中醫(yī)院文化是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，它以提煉、形象和創(chuàng)新等特有的功能成為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并在新形勢(shì)下、隨著社會(huì)的發(fā)展變化而不斷創(chuàng)新發(fā)展。因而中醫(yī)院應(yīng)大力加強(qiáng)中醫(yī)藥文化實(shí)踐建設(shè)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

首先在價(jià)值體系上，要根植于中醫(yī)藥整體觀理論思維、個(gè)性化辨證論治以及“治未病”健康保健方法。使得中醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)方面要走不同于西醫(yī)發(fā)展的道路，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。充分發(fā)揮中醫(yī)藥的診療優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)和挖掘中醫(yī)藥的科學(xué)內(nèi)涵、理論體系、技術(shù)方法，從整體上把握傳統(tǒng)醫(yī)藥的主體特征和特色，保持發(fā)揚(yáng)其精華。陜西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)為主體的辦院方向，擁有腦病、骨傷、腫瘤3個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科；腦病、心病、眼病、消化科、肛腸、針灸、腎病等7個(gè)省級(jí)

重點(diǎn)專、學(xué)科；1個(gè)國(guó)家中西醫(yī)結(jié)合傳染病臨床基地。各重點(diǎn)?？圃谂R床診療中廣泛應(yīng)用中醫(yī)推拿、按摩、火罐、艾灸、針刺等傳統(tǒng)濃厚的中醫(yī)特色，廣泛應(yīng)用研制的中藥特色制劑，形成了院有專科、科有專病、病有專術(shù)、專藥的?？平ㄔO(shè)新格局，并且取得了顯著的效果。

其次在醫(yī)院規(guī)范管理上，要將中醫(yī)藥文化的核心價(jià)值融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范以及員工手冊(cè)的制定和實(shí)施過(guò)程中；并優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象建設(shè)，為患者提供合理舒心的醫(yī)院布局、方面快捷的服務(wù)、優(yōu)美寧?kù)o的診療環(huán)境，使得患者和醫(yī)院職工都能得到美的享受和心靈的慰藉。陜西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對(duì)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，在醫(yī)院門前有藥王孫思邈雕像巍然聳立，并建設(shè)具有特色的綜合病區(qū)外景、中醫(yī)文化專欄、中醫(yī)藥文化長(zhǎng)廊等特色景區(qū)，整個(gè)醫(yī)院綠樹(shù)成蔭、鳥語(yǔ)花香，給患者和醫(yī)院職工提供了溫馨舒適的環(huán)境。在醫(yī)院管理上，醫(yī)院通過(guò)大膽創(chuàng)新，建立了新的經(jīng)營(yíng)管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理模式。全面落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療費(fèi)用管理。通過(guò)落實(shí)科學(xué)管理方法，取得了明顯成效，醫(yī)院的門診量和住院病員數(shù)量也大幅上升，病人滿意度也得到提高。

最后在精神文化上，堅(jiān)持以人文本?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求是要弘揚(yáng)人文精神，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本不僅是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是時(shí)代精神的主旋律。藥王孫思邈認(rèn)為醫(yī)者首先必須具有高度的人道主義精神和仁愛(ài)之心。孫思邈說(shuō)：“人命至重，有貴千金，一方濟(jì)之，德逾于此”：還說(shuō)“凡大醫(yī)治病……先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦。”陜西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院秉承以人為本經(jīng)營(yíng)理念，始終以追求一流的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，堅(jiān)持一切以病人為中心，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因而，醫(yī)院提出了“六聲”（來(lái)時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲，治療時(shí)有稱呼聲，接電話有問(wèn)候聲，操作失誤有道歉聲，合作后有謝聲）；“六心”（接待病人熱心，解釋工作耐心，護(hù)理工作細(xì)心，聽(tīng)取意見(jiàn)虛心，改進(jìn)工作誠(chéng)心，病人家屬放心）；“九主動(dòng)”（主動(dòng)迎接入院病人，主動(dòng)自我介紹，主動(dòng)了解檢查結(jié)果，主動(dòng)收集資料，主動(dòng)落實(shí)護(hù)理計(jì)劃，主動(dòng)匯報(bào)患者病情，主動(dòng)巡視病房情況，主動(dòng)進(jìn)行健康教育，主動(dòng)滿足病人合理要求）和“感動(dòng)服務(wù)十個(gè)點(diǎn)”（愛(ài)心多一點(diǎn)，冷漠少一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，解釋多一點(diǎn)，埋怨少一點(diǎn)，寬容多一點(diǎn)，苛求少一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，距離小一點(diǎn)）的服務(wù)要求。

中醫(yī)藥發(fā)展建議范文第5篇

一、由來(lái)

__省因?yàn)楠?dú)具的地理、地質(zhì)、氣候、物產(chǎn)優(yōu)勢(shì)而號(hào)稱“天府之國(guó)”，自古以來(lái)就是中草藥的主要產(chǎn)地，素有“中醫(yī)之鄉(xiāng)、中藥之庫(kù)”的美譽(yù)，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全川中藥資源有5000多種，其中植物藥4600多種，動(dòng)物藥320種，礦物藥130余種，約占全國(guó)中草藥的75%。其中著名的原產(chǎn)地中藥材和主產(chǎn)藥材就達(dá)30多種，如川芎、麥冬、黃連、川貝母、冬蟲夏草等。“川藥”在中醫(yī)中是不可替代的金字招牌，為醫(yī)家和患者推崇備至。故我區(qū)應(yīng)當(dāng)傳承歷史優(yōu)勢(shì)，對(duì)接現(xiàn)代科技，順應(yīng)生態(tài)文明，將中藥產(chǎn)業(yè)作為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要抓手，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的換代升級(jí)。

二、區(qū)情

__區(qū)素以“魚米之鄉(xiāng)、柑桔之鄉(xiāng)、蠶桑之鄉(xiāng)”聞名，土壤以沖積土、紫色土、黃色土為主，土層厚、土質(zhì)肥沃。屬亞熱濕潤(rùn)季風(fēng)性氣候，年平均氣溫17.5℃，年均降水935.9毫米，無(wú)霜期達(dá)330天以上，森林覆蓋率為26%。嘉陵江流經(jīng)區(qū)內(nèi)76公里，區(qū)內(nèi)河流密布，水網(wǎng)發(fā)達(dá)，水資源極為豐富，擁有中型水庫(kù)一座，小型水庫(kù)32座，提灌站85處，全區(qū)農(nóng)田的自流灌溉和提灌面積占稻田面積的85.8%以上。區(qū)內(nèi)原生的木本植物達(dá)60余種，草本植物達(dá)150種以上，其中可入藥的原生植物種類就有50余種。

三、設(shè)想

1、總體設(shè)計(jì)：以生態(tài)農(nóng)業(yè)為載體，以發(fā)展木本、草本藥材為主體，結(jié)合林業(yè)、水保、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，建設(shè)區(qū)域性的特色品種基地，以嘉陵江沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，建設(shè)中藥材“綠色走廓”，逐步將__建設(shè)成為_(kāi)_中藥材的生產(chǎn)基地，并爭(zhēng)取半夏、大黃等成為全國(guó)的主產(chǎn)地之一。

2、主攻品種：木本藥材以杜仲、桔皮、枳實(shí)、枇杷葉、花椒為主，草本藥材以半夏、苡仁、麥冬、丹參、、黃連為主。

3、加工流通：通過(guò)招商引資，創(chuàng)辦以加工中草藥半成品、成品的企業(yè)，采用“農(nóng)戶+基地+公司”的模式，確保產(chǎn)品的銷路與加工，并與成都中醫(yī)大學(xué)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的技術(shù)支持和指導(dǎo)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)柑桔、蠶桑的副產(chǎn)品，提升產(chǎn)值。

4、基地布局：以凌云山為中心，建設(shè)千畝杜仲基地；以永安、石圭為中心，建設(shè)萬(wàn)畝桔皮、枳實(shí)基地；以大山坡農(nóng)業(yè)生態(tài)園為中心，建設(shè)千畝枇杷葉、花椒基地；以東觀、長(zhǎng)樂(lè)為中心，建設(shè)千畝半夏、麥冬基地等。

四、建議

目前，我區(qū)中藥產(chǎn)業(yè)尚處于原生狀態(tài)，農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)觀念尚未形成，栽培技術(shù)、種子種苗、銷售渠道均較為缺乏，因此，筆者建議：

1、區(qū)政府成立專門的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，主抓此事。負(fù)責(zé)全區(qū)中藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、督促及目標(biāo)考核，每年將此項(xiàng)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單獨(dú)考評(píng)。

2、形成“一鄉(xiāng)一品”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，根據(jù)本地的土壤、地質(zhì)條件，確定一項(xiàng)主導(dǎo)品種，不斷擴(kuò)大種植面積和提高種植科技含量，申報(bào)無(wú)公害、綠色原產(chǎn)地稱號(hào)，逐步形成地域優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成“一鄉(xiāng)一品”。

3、培訓(xùn)技術(shù)骨干。每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村選派人員參加中藥材種植、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加專家的輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)操作示范，從而保證每村均有技術(shù)骨干負(fù)責(zé)管理及教會(huì)農(nóng)民科學(xué)種植。