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事業(yè)單位人才計(jì)劃范文第1篇

1.建立離退休人員養(yǎng)老金檔案。離退休人員的生活待遇，關(guān)系到他們的切身利益。對(duì)每個(gè)人的保險(xiǎn)待遇必須真實(shí)、準(zhǔn)確。要從離退休人員退休之日起，建立好退休金檔案，把勞動(dòng)工資部門關(guān)于《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批表》收集建檔，應(yīng)填寫《社會(huì)化發(fā)放人員基本信息檔案卡》，包括個(gè)人身份證號(hào)，社會(huì)保障號(hào)，銀行帳號(hào)，健康狀況，聯(lián)系電話，常住地址和家庭其他成員聯(lián)系電話等信息進(jìn)行采集歸檔，事業(yè)單位離退休人員仍屬原單位管理的，離退休后調(diào)整退休金工作仍是原單位負(fù)責(zé)，工資部門的養(yǎng)老金仍然是集體批復(fù)，故保險(xiǎn)中心必須每人復(fù)印一份放進(jìn)個(gè)人檔案資料中。有些單位委托保險(xiǎn)中心協(xié)助離退休人員的地方津貼等經(jīng)費(fèi)，保險(xiǎn)中心必須與委托方簽訂協(xié)議，具體，代扣的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目時(shí)間金額都要收集歸檔。鑒于人事勞動(dòng)部門已合并為社保局，建議事業(yè)單位離退休人員調(diào)整養(yǎng)老金待遇工作轉(zhuǎn)移給事業(yè)單位保險(xiǎn)中心操作，這樣，更有利于建立事業(yè)單位離退休人員養(yǎng)老金待遇檔案。

2.采集離退休人員的生存信息。離退休人員的生存資格身份認(rèn)證，要不斷探索科學(xué)化，人性化的資格認(rèn)證方式，防止引起離退休人員誤解不滿。一是建立離退休人員資格認(rèn)證檔案，每半或一年采集到的認(rèn)證信息要登記到《社會(huì)化發(fā)放人員檔案卡》。二是要把生存認(rèn)證采集寓于管理與服務(wù)之中。對(duì)由單位管理的退休人員委托單位進(jìn)行認(rèn)證，結(jié)合繳費(fèi)基數(shù)稽核開展實(shí)地稽查收集，對(duì)已實(shí)行社會(huì)化管理的離退休人員，由所在鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核認(rèn)證采集，對(duì)居住在異地的離退休人員，由保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)出具資格認(rèn)證委托書，委托其居住地保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證，或視頻認(rèn)證采集；對(duì)部分年老體弱臥床不起的人員，可以開展體檢、上門慰問等活動(dòng)，實(shí)地認(rèn)證，做到隨時(shí)產(chǎn)生隨時(shí)收集、不遺漏。三是要與民政、公安等部門建立聯(lián)系通報(bào)制度，及時(shí)收集離退休人員死亡及戶口注銷信息，與經(jīng)辦機(jī)構(gòu)檔案信息進(jìn)行比對(duì)，力爭(zhēng)從源頭上堅(jiān)決杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生。

3.變更離退休人員基本信息。離退休人員的基本信息常有變化，只有隨著他們的變化及時(shí)變更，才能保持正常聯(lián)系，保證他們的養(yǎng)老待遇及時(shí)發(fā)放到手。

事業(yè)單位人才計(jì)劃范文第2篇

摘要：人力資源管理是事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)的過程中起著關(guān)鍵性作用，本文根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)，將戰(zhàn)略人力資源管理引入到事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中，以期為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀管理人才，提高事業(yè)單位的行政管理效率和水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；應(yīng)用

人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來，但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用，在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議，以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。

一、要樹立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢(shì)

戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略，在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略，另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢(shì)。

1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入公共人力資源管理與開發(fā)的舉措，是為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓，根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實(shí)可行的與社會(huì)需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本單位在未來的人才需求進(jìn)行階段性的預(yù)測(cè)，配以與之相適應(yīng)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，推動(dòng)事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，完善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的角度上，利用行政機(jī)構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才，強(qiáng)化對(duì)在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育，事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外，要利用好每年的事業(yè)單位招聘機(jī)會(huì)，選拔一些年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)較高、知識(shí)能力較為完備的優(yōu)秀人才，作為單位的后備力量對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才，提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。

2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢(shì)

“隨著經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深化，傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各國(guó)家機(jī)關(guān)將獨(dú)立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力；作為自治性社會(huì)組織的群眾團(tuán)體，將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我管理；作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會(huì)實(shí)體的國(guó)有企事業(yè)單位，將獲得充分的人事自主權(quán)，依法自主管理。”事業(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，要適應(yīng)開放人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強(qiáng)化人事服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外，事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當(dāng)中，指令計(jì)劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理，科學(xué)管人、依法管人、合理用人，強(qiáng)化人才服務(wù)理念。

二、要力圖實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

在事業(yè)單位人事管理改革當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，推動(dòng)事業(yè)單位人事改革不斷前進(jìn)。

1.利用量化指標(biāo)考核體系強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位公務(wù)員的考核測(cè)評(píng)

事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效，使考評(píng)結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評(píng)價(jià)。要想做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)際成果與工作控制標(biāo)準(zhǔn)從橫向與縱向兩個(gè)角度進(jìn)行比較，使計(jì)劃實(shí)施過程中能夠正確反映實(shí)施的現(xiàn)狀，在實(shí)施過程中遇到了何種問題、取得了何種成績(jī)，這樣就能夠?yàn)樯罨聵I(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門，在績(jī)效評(píng)估當(dāng)中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，考慮到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響，構(gòu)建年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合的量化指標(biāo)考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項(xiàng)目建立起全面的評(píng)分系統(tǒng)，這一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。

2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵(lì)方式

在戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)措施是必不可少的一部分，事業(yè)單位在由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的過程中，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系是必不可少的措施。這就需要在績(jī)效考核體系當(dāng)中采取相應(yīng)的考核激勵(lì)措施。常見的激勵(lì)措施一般都是精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，在事業(yè)單位績(jī)效考核當(dāng)中應(yīng)該合理應(yīng)用各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如說舉辦一些先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門的評(píng)選活動(dòng)，可以適當(dāng)給予先進(jìn)工作者一些必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不等于毫無節(jié)制的物質(zhì)給予，所有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該納入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以便于進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是在考評(píng)的過程中，要構(gòu)建一個(gè)公平、公正、公開的考評(píng)環(huán)境，要盡量收集單位內(nèi)部成員有關(guān)考評(píng)的意見，滿足廣大職工的合理化要求。

事業(yè)單位人才計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 事業(yè)單位 人力資源管理 新思考

一、前言

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，技術(shù)和科技的更新速度得到了提升，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇。各個(gè)事業(yè)單位對(duì)于人才的需求不斷增加，對(duì)于人才的要求也更加的嚴(yán)格，為了全面提升事業(yè)單位的工作效率，則要求事業(yè)單位人力資源管理工作不斷強(qiáng)化，對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行有組織的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行完善和改正。在新形勢(shì)下，對(duì)事業(yè)單位來說，如何讓做好自身的人力資源管理工作、提高工作效率和社會(huì)服務(wù)水平是十分重要的。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念相對(duì)落后

目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理模式，基本上仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中傳統(tǒng)的人事管理模式。事業(yè)單位的人力資源基本上按照職工服從組織的方式開展工作，由于我管事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)分明，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)單位部門進(jìn)行管理，而上級(jí)人員與下級(jí)工作人員缺乏溝通和交流，大大降低了人力資源管理工作的工作效率。同時(shí)，傳統(tǒng)的人事管理模式缺乏公開公正、科學(xué)合理的人員聘用制度，人事管理人員的升遷和調(diào)動(dòng)都由領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致大量的人才流失，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）培訓(xùn)體制不完善和人才配置不合理

如今，我國(guó)事業(yè)單位尚沒有完整的人力資源培訓(xùn)體制，對(duì)于人才的配置也缺乏科學(xué)性。受我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌明確的總體規(guī)劃，人員配置由領(lǐng)導(dǎo)決定，單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和有效性。不科學(xué)的人才配置和不完善的培訓(xùn)制度導(dǎo)致人力資源的管理工作沒有明確的目標(biāo)，各個(gè)部門不能根據(jù)自己的實(shí)際情況有針對(duì)地開展工作，培訓(xùn)機(jī)制也不能根據(jù)員工的工作內(nèi)容和事業(yè)單位的發(fā)展方向進(jìn)行制定。這一問題導(dǎo)致了事業(yè)單位人員的閑置和浪費(fèi)，單位職工的個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，員工的技能得不到長(zhǎng)期發(fā)展，成為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的絆腳石。

（三）缺乏有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理不同于一般企業(yè)的人力資源管理，是以人為本、服務(wù)社會(huì)的管理體系。而隨著我國(guó)各項(xiàng)制度的不斷改革，事業(yè)單位管理工作暴露出了很大的管理問題。主要表現(xiàn)出，事業(yè)單位的工作人員基本上都是終身職業(yè)制，工資也基本均衡，對(duì)于績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制更是沒有良好的規(guī)定和執(zhí)行，使得員工在工作中缺乏積極性，使得人力資源管理工作的工作效率降低。有效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的缺失給我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。例如，績(jī)效考核作為評(píng)定員工工作質(zhì)量有效方法在許多企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，而我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核只停留在形式上，實(shí)際效果并不明顯。也有許多事業(yè)單位將績(jī)效考核變成了單一的年終考核，與日常工作脫軌，使得日常工作中的獎(jiǎng)懲不分明。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作的新措施思考

（一）更新、強(qiáng)化人力資源理念

在新形勢(shì)下不斷改革，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)將“以人為本”“高度重視人力資源管理”作為人力資源管理的指導(dǎo)思想，在一定程度上完善了落后的管理理念。新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)人力資源管理的價(jià)值及其意義，將傳統(tǒng)的人事管理理念變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，摒棄舊思想，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)“人力資源是第一資源”，同時(shí)改變了以領(lǐng)導(dǎo)為中心、以權(quán)利為中心，將“服務(wù)”的理念帶到工作當(dāng)中。近幾年來，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行深化改革，推行“以人為本”的管理思想為事業(yè)單位的發(fā)展迎來新的曙光。

（二）增強(qiáng)各項(xiàng)人員培訓(xùn)、合理配置人員

事業(yè)單位對(duì)于人才的需求日益增多，要想提高事業(yè)單位的辦事效率和人員凝聚力，就必須從思想上出發(fā)，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，讓員工了解新形勢(shì)下人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，也要完善機(jī)制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位應(yīng)以科學(xué)有效的方法制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，改變過去僵硬的模式化培訓(xùn)體系，在一定程度上挖掘不同員工的潛力、優(yōu)勢(shì)和才能。事業(yè)單位將員工的個(gè)人發(fā)展作為培訓(xùn)的目的，對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行深化改革，完善培訓(xùn)機(jī)制和用人機(jī)制，注重人力資源市場(chǎng)化上的開發(fā)和管理，進(jìn)行新理論培訓(xùn)和人員管理。

（三）建立有效的監(jiān)督制度，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制的改革

伴隨我國(guó)改革事業(yè)的大潮，事業(yè)單位也在積極地進(jìn)行著各項(xiàng)改革措施。對(duì)于事業(yè)單位來說，最受關(guān)注的就是人力資源的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。考核制度對(duì)于總結(jié)工作內(nèi)容、考核員工工作效率有著重要的作用，而獎(jiǎng)懲制度涉及工作人員的個(gè)人利益，對(duì)提高工作人員的工作熱情有著極大幫助。所以，建立有效的人力Y源考核制度、完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑?？己酥贫瓤梢栽诳己酥邪l(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，提高工作效率，保證我國(guó)事業(yè)單位人力資源工作的順利開展。

四、結(jié)語

人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的核心部分，在新形勢(shì)下，只有做好人力資源管理工作，才能保證事業(yè)單位更好地履行其職能，做到“以人為本，為人民服務(wù)”。事業(yè)單位的管理機(jī)制在不斷地改革和完善，樹立了凝聚人才、造就人才的核心理念，建立了以績(jī)效和酬薪管理為重點(diǎn)的科學(xué)評(píng)考制度，完善了公平公正的監(jiān)督體制，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位為山西省陽(yáng)泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共就業(yè)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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事業(yè)單位人才計(jì)劃范文第4篇

一、深入貫徹落實(shí)公務(wù)員法，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。鞏固政風(fēng)建設(shè)年成果，樹立政府良好形象；深入開展“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、爭(zhēng)做先進(jìn)公務(wù)員”活動(dòng)，大力培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，促進(jìn)公務(wù)員道德建設(shè)。加強(qiáng)督查考核，完善考核體系和考核手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和能力水平。

2、嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員管理制度。落實(shí)公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)和申訴控告等實(shí)施辦法。堅(jiān)持公務(wù)員錄用凡進(jìn)必考制度，完善公務(wù)員錄用考試辦法，加強(qiáng)公務(wù)員錄用面試考官培訓(xùn)工作，完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。

3、努力提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化公務(wù)員管理政策法規(guī)培訓(xùn)工作，確保公務(wù)員法配套法規(guī)落到實(shí)處。繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員“英語人才庫(kù)”培訓(xùn)計(jì)劃；繼續(xù)開展公務(wù)員公共行政管理（MPA）核心課程培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前完成95%的培訓(xùn)任務(wù)，采取多種方式，抓好公務(wù)員初任、任職、專門業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)，突出提高理論素養(yǎng)、思維能力和實(shí)踐能力的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)工資規(guī)范管理，完善收入分配制度

4、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員工資管理制度，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)工資監(jiān)督管理，確保分配秩序有序。加強(qiáng)工資政策培訓(xùn)，建立規(guī)范工資收入報(bào)告制度。開展工資水平調(diào)查，落實(shí)國(guó)家關(guān)于級(jí)別與待遇掛鉤的政策，落實(shí)國(guó)家有關(guān)特殊崗位津貼補(bǔ)貼和干部工資套改政策。

5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真落實(shí)和做好事業(yè)單位核定績(jī)效工資工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范工資管理結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，落實(shí)崗位工資調(diào)整工作。認(rèn)真做好義務(wù)教育教師績(jī)效工資的核定與調(diào)整工作。

6、落實(shí)離退休政策及休假政策。做好離退休人員管理服務(wù)工作。落實(shí)北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員休假政策。認(rèn)真開展提高退休費(fèi)計(jì)發(fā)比例和延長(zhǎng)退休年齡審批工作。

三、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

7、全面推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。積極穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，根據(jù)北京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。做好事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作的政策解答和疑難問題的處理。

8、繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程。事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。按照北京市統(tǒng)一部署，鞏固事業(yè)單位聘用制改革成果，指導(dǎo)事業(yè)單位解決好聘用合同續(xù)聘、解聘等過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。

9、深化職稱制度改革。按照北京市職稱制度改革的有關(guān)精神，指導(dǎo)各單位人事干部掌握職稱制度改革的有關(guān)政策，轉(zhuǎn)變思想觀念。做好專業(yè)技術(shù)人員*年申報(bào)職稱工作，并按時(shí)完成*年職稱備案工作。指導(dǎo)區(qū)教委完成*年中學(xué)高級(jí)教師系列的評(píng)審及檢查驗(yàn)收工作。根據(jù)北京市高等職業(yè)學(xué)院、成人高等學(xué)校教師職務(wù)聘任制的有關(guān)精神，做好我區(qū)高校教師的聘任工作。

四、大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

10、加強(qiáng)高層次創(chuàng)新性人才培養(yǎng)選拔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。根據(jù)《*區(qū)杰出人才獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)施細(xì)則》，組織實(shí)施*區(qū)杰出人才的評(píng)選表彰工作。做好“首都杰出人才獎(jiǎng)”、享受政府特殊津貼專家、新世紀(jì)百千萬人才工程候選人的推薦，進(jìn)一步擴(kuò)大選拔范圍，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為各類人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

11、加強(qiáng)區(qū)域人才市場(chǎng)體系建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人才市場(chǎng)及中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審核審批工作程序，定期開展走訪和自查，保障區(qū)域人才市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。推動(dòng)人才交流服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新。充分發(fā)揮金融人才開發(fā)服務(wù)中心的作用，制定有效措施，完善人才服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)水平

12、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極開展專家慰問活動(dòng)。貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的意見》及《*區(qū)促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)德勝科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)定》，為入駐金融街、中關(guān)村科技園德勝科技園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮人才引進(jìn)、工作居住證政策的導(dǎo)向作用，滿足區(qū)屬、區(qū)域企業(yè)對(duì)高端、高層次人才的需求。

五、努力做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作，確保計(jì)劃落實(shí)

13、進(jìn)一步拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，嚴(yán)格計(jì)劃調(diào)控，合理引進(jìn)緊缺急需專業(yè)非北京生源高校畢業(yè)生，按照市人事局的統(tǒng)一部署，做好應(yīng)屆畢業(yè)生雙向選擇招聘月等活動(dòng)，積極開發(fā)和挖掘崗位，努力解決畢業(yè)生就業(yè)問題。

14、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作計(jì)劃。按照市安置領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，克服困難，挖掘潛力，做好政策宣傳和培訓(xùn)工作，落實(shí)完成年度安置任務(wù)。加強(qiáng)自主擇業(yè)相關(guān)問題研究，做好自主擇業(yè)干部服務(wù)管理工作，做好企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困和維穩(wěn)工作方式，全力保證北京奧運(yùn)會(huì)良好正常的社會(huì)秩序，保持我區(qū)安置工作穩(wěn)妥有序的局面。

六、加強(qiáng)人事干部自身建設(shè)，不斷提高能力素質(zhì)

事業(yè)單位人才計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；聘用制；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

一、我國(guó)事業(yè)單位改革現(xiàn)狀

（一）我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)狀

1.事業(yè)單位的界定

事業(yè)單位這一說法是我國(guó)特有的，它是在長(zhǎng)期的社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展過程中形成的，對(duì)非政府機(jī)關(guān)、企業(yè)組織、群眾團(tuán)體的社會(huì)公共服務(wù)型事業(yè)組織的一種約定俗成的名稱。

2.事業(yè)單位改革現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)事業(yè)單位擁有近三千萬職工，約70%的高素質(zhì)人才都集中在事業(yè)單位。我國(guó)事業(yè)單位集中了大量的知識(shí)型人才，但現(xiàn)狀表明，我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)階段的改革存在一些問題，表現(xiàn)出的問題主要有以下幾方面：

第一，資源配置過嚴(yán)過死，缺乏活力

許多年以來，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大部分的事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制都采用政府機(jī)關(guān)的管理方法，每個(gè)事業(yè)單位都具備一定的級(jí)別，缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與和調(diào)節(jié)，事業(yè)單位的職能不能得到較好的發(fā)揮，違背了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。

第二，機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，效率不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

很多政府部門往往是處于個(gè)人的利益，不能夠遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，在工作中設(shè)立各種事業(yè)單位，造成具有相同或相似職能的事業(yè)單位的重復(fù)設(shè)置，最終形成地區(qū)性的壟斷，嚴(yán)重阻礙了全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成和聯(lián)系，全國(guó)資源得不到跨地區(qū)的共享，導(dǎo)致人力物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。

第三，人員冗雜，嚴(yán)重超編，造成國(guó)家財(cái)政不堪重負(fù)

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，事業(yè)單位的開辦、管理經(jīng)費(fèi)供給都有國(guó)家包辦。

（二）我國(guó)事業(yè)單位改革的必要性

第一，推進(jìn)事業(yè)單位改革有利于進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革

只有進(jìn)一步深化事業(yè)單位管理體制改革，推進(jìn)中國(guó)行政管理體制改革及其他各項(xiàng)管理體制改革，才能逐步建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及其他各方面的管理體制。

第二，推進(jìn)事業(yè)單位改革有利于合理有效地利用人才、激發(fā)人才的潛力和創(chuàng)造力

事業(yè)單位的主要構(gòu)成人員是專業(yè)人才，主要任務(wù)是利用科學(xué)文化知識(shí)為社會(huì)各方面提供服務(wù)。只有改革現(xiàn)有事業(yè)單位的管理體制，才能調(diào)動(dòng)高素質(zhì)人才的積極性，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和活力，激活事業(yè)單位的人才優(yōu)勢(shì)。

第三，推進(jìn)事業(yè)單位改革有利于提高事業(yè)單位的工作效率

效率提高對(duì)于任何一個(gè)社會(huì)組織和部門都是核心問題，效率是所有管理活動(dòng)的中心?，F(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，事業(yè)單位管理體制的改革可以有效調(diào)動(dòng)人才積極性，進(jìn)而提高事業(yè)單位的效率。

第四，推進(jìn)事業(yè)單位改革有利于節(jié)省國(guó)家財(cái)政開支

一方面，推進(jìn)事業(yè)單位改革，有利于促進(jìn)資源在各地區(qū)的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而減少資源浪費(fèi)，節(jié)省財(cái)政開支；另一方面，事業(yè)單位管理體制改革，可以有效改善人員冗雜的現(xiàn)象，促進(jìn)國(guó)家資金高效利用，從而節(jié)省國(guó)家財(cái)政。

（三）我國(guó)事業(yè)單位改革中出現(xiàn)的問題

第一，改革目標(biāo)不明確

“改革初期，基本上采取鼓勵(lì)大家針對(duì)事業(yè)單位中存在的弊端，大膽進(jìn)行試驗(yàn)的方針，沒有（實(shí)際上也不可能）提出一個(gè)明確的改革目標(biāo)模式?！边@樣的做法雖然有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，但是由于目標(biāo)不明確，不能充分分析各項(xiàng)改革措施的利弊。

第二，改革的體制不科學(xué)

現(xiàn)在社會(huì)中，我國(guó)的事業(yè)單位主要是由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦的，職能存在交叉的現(xiàn)象。政府對(duì)事業(yè)單位的管理手段過于單一。有的事業(yè)單位借助管理的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，哪邊有利就向哪邊傾斜，管理體制分類不夠科學(xué)，這樣就嚴(yán)重限制了事業(yè)單位活力和效率的提高。

第三，改革缺乏深度、廣度和力度

資金不足嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位制度的改革，所以，事業(yè)單位的前期制度改革應(yīng)該主要集中在拓寬事業(yè)經(jīng)費(fèi)來源上，這就要求事業(yè)單位職能和業(yè)務(wù)范圍的有效轉(zhuǎn)變，調(diào)整配套的人事、組織模式等方面。如果只是從表層對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度、人力資源管理制度進(jìn)行改革，那么事業(yè)單位改革是難以繼續(xù)和深化下去的。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理制度改革政策建議

（一）明確人的重要作用，重視人力資源管理

要清楚的明白“人”是事業(yè)單位中最活躍的要素。通過單位文化建設(shè)，讓員工和單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來，尋求共同的利益和愿景，給職工創(chuàng)造愉快的工作發(fā)展環(huán)境，用情感和事業(yè)兩方面留人，激發(fā)職工的工作積極性、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)歸屬感，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的有效管理，最終可以更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（二）改革重點(diǎn)定位為聘用制度和崗位管理制度

作為今后事業(yè)單位基本的用人制度，聘用制是人力資源管理制度改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；而以后事業(yè)單位人力資源管理制度改革的基本方向就是崗位管理制度，這是實(shí)行聘用制的內(nèi)在要求。實(shí)行過程中，要注意三點(diǎn)：

第一，以科學(xué)設(shè)置崗位，進(jìn)行崗位管理為前提

第二，招聘公開透明，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗

第三，實(shí)行全員聘用制，加強(qiáng)聘用后管理

（三）改革分配制度，以此建立公平合理的激勵(lì)體制

對(duì)事業(yè)單位分配制度進(jìn)行合理化改革，才能保證事業(yè)單位人才的積極性和創(chuàng)造性，吸引高素質(zhì)人才的流進(jìn)以及加強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力。一方面要使事業(yè)單位人員的工資分配呈現(xiàn)多樣化的形式，取消事業(yè)單位統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要建立健全與職工績(jī)效掛鉤的薪酬制度。最終員工工資待遇包括基本工資和績(jī)效工資兩方面，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（四）將事業(yè)單位人力資源管理納入法制軌道

只有將事業(yè)單位人力資源管理納入法制軌道，事業(yè)單位才能在進(jìn)行改革時(shí)，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實(shí)事業(yè)單位用人方面的自主性。同時(shí)，還要在國(guó)家統(tǒng)一要求的規(guī)章制度下，制定符合本地區(qū)實(shí)際的、能夠推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理制度改革和發(fā)展的地方法規(guī)，并用法律的形式將事業(yè)單位的改革成果固定下來。

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[2]葛家澍，杜興強(qiáng).人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問題探討（下）[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（06）.