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音樂節(jié)的盈利模式范文第1篇

不管怎樣，這也許是獨立音樂人的好時代。2016年開始，中國音樂節(jié)數(shù)量呈爆發(fā)性增長，音樂節(jié)演出總數(shù)達(dá)到202場，總票房收入達(dá)到4.83億元，相比2015年分別增長59.1%、42.5%。僅去年，好妹妹、謝天笑、陳粒參演的音樂節(jié)就占到全國的10%。

“每年兩百多場音樂節(jié)，對于經(jīng)常去音樂節(jié)的年輕人來說，已經(jīng)有點審美疲勞了?！崩詈杲軐Α兜谝回斀?jīng)周刊》說，他在去年創(chuàng)辦了MTA天漠音樂節(jié)（以下簡稱“MTA”）。和8年前他創(chuàng)辦張北草原音樂節(jié)時相比，市場環(huán)境已經(jīng)截然不同了―在2009年，音樂節(jié)還很少，草莓音樂節(jié)也才剛剛創(chuàng)立。“如果你的音樂節(jié)沒有好的定位、企劃，好的制作，沒有新的內(nèi)容，沒有去精致營造的話，現(xiàn)在很難吸引年輕人了，尤其是那些有品位的年輕人?！彼^續(xù)說。

參照美國的西南偏南大會和Coachella音樂節(jié)，李宏杰在MTA中融合音樂表演、技術(shù)論壇、藝術(shù)裝置，并像美國的“火人節(jié)”那樣把場地放在了一片沙漠中。他把這種綜合模式定義為“音樂節(jié)2.0”―不再只有音樂，場地內(nèi)也不只有舞臺和樂隊，傳統(tǒng)音樂節(jié)的單一體驗朝著多元的生活方式體驗在轉(zhuǎn)變。

另一個更直接與生活方式相關(guān)的音樂節(jié)是2014年來到上海的“簡單生活節(jié)”。3天時間里，4個舞臺的幾十場音樂演出并非是這個音樂節(jié)的唯一樂趣。從誕生伊始，主辦方便不厭其煩地把“音樂節(jié)”的稱呼糾正為“生活節(jié)”，創(chuàng)始人之一賈敏恕將它定位為屬于都市青年的生活節(jié)，可以讓“很多年輕人在里面?zhèn)鬟f他們自己的個性、熱情、態(tài)度”。

在簡單生活節(jié)，第一次，市集成為音樂節(jié)的主角。主辦方把市集安排在一幢獨立建筑中，將其分為3類主題，每個品牌都有獨立展位，每個展位都經(jīng)過單獨設(shè)計；戶外市集則安排一些初創(chuàng)的獨立品牌。你能這里買到茶、米、面、酒，逛文創(chuàng)品牌，或者參加一場賈樟柯、高原的分享會。

簡單生活節(jié)不斷優(yōu)化的市集，也體現(xiàn)出音樂節(jié)近兩年的一個發(fā)展趨勢：精品化運營。就在幾年前，大多數(shù)音樂節(jié)的場地只有舞臺和簡陋的飲料銷售區(qū)，“飲料里還混著沙灘上的沙子?！币魳饭?jié)愛好者陳濤對《第一財經(jīng)周刊》回憶。如今，音樂節(jié)已經(jīng)越來越重視場地的豐富性，增加了游戲和VR體驗，原本粗糙的飲料攤位換成了吧臺。

“視覺、聽覺、吃到的、感受到的，這幾個方面每年都在升級。不過恰恰是這些環(huán)節(jié)，如果你精細(xì)化地去運營，在這基礎(chǔ)上每年都進(jìn)步的話，就會給觀眾帶來新的體驗?！崩詈杲苷f。MTA提升體驗的方法之一是與美食市集策展商伍德吃托克合作。MTA場地內(nèi)的藝術(shù)裝置在某種程度上也更新了參與者的視覺體驗，“火人節(jié)、Coachella，其實它們受觀眾熱愛，有很大一部分是由于它們的裝置藝術(shù)，”李宏杰說，“有視覺沖擊力的裝置會讓你產(chǎn)生情感共鳴。很可能你沒記住幾個音樂家，但卻會記住裝置藝術(shù)。”

剛開始嘗試音樂節(jié)的豆瓣，則選擇了更為激進(jìn)的策略。在今年的豆瓣潮潮音樂周中，他們主打細(xì)分領(lǐng)域的電子樂，其中60%的音樂人來自國外，很大一部分幾乎不被大眾熟知?！罢麄€音樂節(jié)市場，需要有更多元化的音樂節(jié)產(chǎn)品，我們也希望大家可以通過這扇窗口，了解一下現(xiàn)在國際上非常活躍非常前沿的那些音樂人。”豆瓣音樂總經(jīng)理許波對《第一財經(jīng)周刊》說。

此外，他還選擇了把音樂周放在室內(nèi)。這么選址既有政策、成本的原因，也有對音樂體驗的考慮。電音對聲音質(zhì)量要求很高，但目前國內(nèi)的室外音控很難達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)，“規(guī)模太大，如果要做到很好的聲音質(zhì)量，會涉及到很高的成本，”許波說，“在室內(nèi)的話，我可以把用于室外大舞臺的成本，投入到設(shè)備的更新和增加上，讓整個舞臺的聲音提升。所以我們可能更偏向于那些真正在乎音樂的人，他們會在這兒獲得更好的音樂體 驗?！?/p>

他認(rèn)為“分眾（垂直細(xì)分）是精品化的一個表現(xiàn)，因為越綜合越難精品化?！币魳饭?jié)的細(xì)分也可以幫助主辦方更快找到適合自己品牌調(diào)性的合作方，這從潮潮音樂周選擇的合作商也能看出。在文藝青年中口碑不錯的一加手機、服裝品牌素然成了其贊助商，而家具品牌造作在潮潮音樂周內(nèi)設(shè)計了一個家居展示和體驗空間，放置造作的產(chǎn)品及豆瓣用戶“最能代表自己”的物件。主辦方將這一區(qū)域命名為“潮潮音樂周的精神角落”，使之與豆瓣“我們的精神角落”這一品牌定位相呼應(yīng)。就連酒水，選擇的也是北京威士忌酒吧賦格，而放棄了百威等通常音樂節(jié)可見的啤酒品牌。

垂直類音樂節(jié)的增多，也是音樂節(jié)走向精品化運營的另一個表現(xiàn)。以電音為例，2016年有近30場電音節(jié)，占音樂節(jié)整體數(shù)量的20%。百威風(fēng)暴電音節(jié)（下簡稱“風(fēng)暴”）的創(chuàng)始團隊A2LiVE從2013年之前就開始關(guān)注電音市場，在敏銳發(fā)現(xiàn)夜店數(shù)量和電音演出售票量的增長后，從2013年打開主流電音市場。一些國外知名電音品牌2015年開始相繼進(jìn)入中國，包括荷蘭的“百大DJ”、美國的“電子動物園”和Ultra，國內(nèi)的摩登天空也在2016年進(jìn)入電音領(lǐng)域，創(chuàng)立MYTH妙?電音節(jié)。

音樂類型變得細(xì)分，主辦方在藝人陣容上就能有更精品的選擇。A2LiVE在選擇藝人陣容時，瞄準(zhǔn)的就是主流電音領(lǐng)域的大咖，“要看他們的音樂作品在榜單上排第幾、持續(xù)多久，再跟中國的藝人粉絲叉對比，看哪一些是比較match的?！憋L(fēng)暴的創(chuàng)始人Eric Zho對《第一財經(jīng)周刊》說。相比之下，一些綜合類音樂節(jié)的電音舞臺太小，通常不會花重金請知名DJ，在這一類型上的藝人陣容也就相對遜色。

垂直類音樂節(jié)的增長也可看作是音樂節(jié)市場的繁榮標(biāo)志之一，這一增長背后，是人均可支配收入及娛樂消費支出增加、年輕人逐步開始主導(dǎo)市場―音樂節(jié)的消費群體集中在80后、90后，這部分群體對于電子音樂、二次元的偏好推動了電音節(jié)、動漫類音樂節(jié)的發(fā)展，而類似太古里這樣的地產(chǎn)商就選擇用音樂節(jié)來聚集人氣，也助推了市場。

市場繁榮的背后，是對音樂節(jié)可持續(xù)性的挑戰(zhàn)。即便是如今年營收達(dá)9500萬美元的Coachella音樂節(jié)，也曾在第二年因資金斷裂而停辦、公司接近倒閉，直到被美國AEG現(xiàn)場娛樂公司收購后才繼續(xù)舉辦，到第六年開始盈利。實際情況是，有很多音樂節(jié)難以熬過這個漫長的盈利周期。

“就是在今天我還沒有辦法說我一定要做下一次?！痹S波認(rèn)為現(xiàn)在的音樂行業(yè)處于不那么健康的狀態(tài)。對多數(shù)音樂節(jié)來說，第一年是最困難的時期―大部分音樂節(jié)難以拉到贊助、票房也低。Zho就曾經(jīng)用送票的方式來支撐第一年的客流量，當(dāng)時的贊助商則來自于他曾經(jīng)做演唱會時積累的老客戶。

缺乏大型活動經(jīng)驗也是一些音樂節(jié)品牌曇花一現(xiàn)的原因。對于選擇戶外場地的主辦方，辦音樂節(jié)比辦演唱會復(fù)雜很多―MTA能在沙漠上建場地有賴于當(dāng)?shù)卣闹С郑珱]有場館意味著水、電、廁所、圍墻都要自己搭建。如果不具備大型戶外活動經(jīng)驗，又沒有找到好的合作方，失敗的概率便很大。

另一個原因則是商業(yè)運營如贊助、票房、推廣策略的失敗。“贊助、票房這兩項主要的收入有很大的策略?！盳ho在風(fēng)暴開辦的前幾年，每年依托市場調(diào)查了解自己的客群，再拿這份報告去說服贊助商。在售票渠道上，A2LiVE把60%票務(wù)握在自己手中，通過官網(wǎng)出售，余下的40%外包給第三方票務(wù)公司。

控制售票渠道，也就意味著控制消費客群的數(shù)據(jù)信息，這些信息的價值在未來可以通過大數(shù)據(jù)分析去挖掘?！皵?shù)據(jù)是最重要的。大家都可以上網(wǎng)，問題是，如果他上網(wǎng)買什么、做什么我都不知道，那這部分?jǐn)?shù)據(jù)我就失去了。”Zho說。

有效的推廣手段也是音樂節(jié)在盈利壓力下得以繼續(xù)下去的關(guān)鍵。類似MTA、豆瓣潮潮音樂周都在第一屆邀請了一批來自國外的專業(yè)音樂人，但不少國外樂手在國內(nèi)的市場基礎(chǔ)、影響力都相對有限，難以帶動音樂節(jié)的票房銷售。對于投入較大的大型音樂節(jié)來說，小眾的專業(yè)藝人有其價值，但忽略大眾的音樂喜好絕對不是好辦 法。

“關(guān)鍵是，我們怎么讓更多中國人去聽這些歌？”Zho說。風(fēng)暴的策略是讓國內(nèi)知名藝人來培養(yǎng)電音市場，比如請王力宏、張靚穎和國外DJ在舞臺上合作表演新曲，再把這些新歌拿到數(shù)字音樂平臺上打榜，借用知名藝人的影響力，收獲更多電音粉絲。MTA也在第二屆開始調(diào)整音樂人陣容，加入了許巍、趙雷、樸樹等國內(nèi)歌手，來推動票房銷售。

票房是音樂節(jié)最核心的收入?！皣庖魳饭?jié)正常的利潤空間應(yīng)該在30%?！崩詈杲苷f道。一個健康的音樂節(jié)盈利模式是，票房應(yīng)占到60%至70%，贊助占20%至30%，酒水服務(wù)等其他費用占10%，但目前除了舉辦時間較久的草莓音樂節(jié)、迷笛音樂節(jié)，國內(nèi)幾乎沒有音樂節(jié)能夠達(dá)到這個合理的營收比例，大部分音樂節(jié)都處于虧損狀態(tài)。

風(fēng)暴第三年開始盈利，其中上海地區(qū)盈利達(dá)到了20%，但在一些新開放的地區(qū)仍在虧損。目前風(fēng)暴的票房、贊助、酒水服務(wù)收入占比達(dá)到40：40：20，因為展現(xiàn)出一定的盈利能力，它在去年拿到了A輪融資。

“一個成熟的音樂節(jié)是可以賺回來的，100%甚至是100%以上。”Zhof。和國外音樂節(jié)的盈利規(guī)模、運營規(guī)模相比，國內(nèi)音樂節(jié)的確還處于非常初期的階段―Coachella、EDC這類國外的大型綜合音樂節(jié)每年的營收都在千萬美元。受益于美國戶外的寬闊場地，EDC電子音樂節(jié)在3天內(nèi)能接納45萬名觀眾，每張門票收取100美元，總的票房收入就能達(dá)到4500萬美元。國內(nèi)城市不具備這樣的戶外條件，即使是草莓音樂節(jié)，單場客流量也僅在6萬人左右，票價相對較低。國內(nèi)主辦方擴大規(guī)模的方式，是把音樂節(jié)品牌向各個城市延伸，但這也意味著不同城市的變化因素將給運營帶來更大的風(fēng)險。

無論國內(nèi)還是國外，音樂節(jié)都是一個需要長期培養(yǎng)的品牌。因此，品牌效應(yīng)也是驅(qū)動盈利的關(guān)鍵，Zho認(rèn)為音樂節(jié)最終是靠品牌去賣票，而非靠藝人去賣票。“雖然藝人也很重要，但大家看的是音樂節(jié)品牌。當(dāng)你的品牌號召力達(dá)到一定程度，就是你用你這個品牌給消費者帶來的體驗去賣票，他來了覺得很好玩，才會再來?！?/p>

所以塑造一個有差異化的品牌形象，是這些音樂節(jié)的普遍方式。風(fēng)暴和MTA，都是選擇一個特定主題，隨后圍繞著它去選擇場地、設(shè)計舞臺和內(nèi)容。風(fēng)暴的概念是“來自外星”，其舞臺也依據(jù)宇宙船、外星城堡的思路去設(shè)計，僅一個舞臺的設(shè)計就會修改三十多次；MTA主打未來、技術(shù)、創(chuàng)新概念，于是用飛船式的舞臺和裝置、“火人節(jié)”的沙漠場地，Cochella和西南偏南的內(nèi)容，來建構(gòu)整個音樂節(jié)的品牌形象；簡單生活節(jié)給人的感覺則是“生活”本身。

“很多音樂節(jié)就是音樂節(jié)，它并沒有給品牌一個生命?！盳ho說。風(fēng)暴對品牌的投入已經(jīng)走到提升消費者忠誠度的階段。去年風(fēng)暴的參與者達(dá)到40萬人，A2LiVE打算在今年推出忠誠計劃，通過會員積分系統(tǒng)，打通旗下大中型及小型活動的消費積分，以增加粉絲對它旗下各類音樂活動的黏度，“要得到消費者更大的信任，跟他有更緊密的合作和溝通。”

市場的成熟度也支撐不起音樂節(jié)的高增速?！拔覀儸F(xiàn)在聽的歌是現(xiàn)在新發(fā)行的、新制作的歌嗎？”許波反問道，“大部分人聽的都還是更老的那些港臺流行樂。既然現(xiàn)在不能廣泛地生產(chǎn)出大家喜聞樂見的音樂，大家更多的選擇就是看電影、看視頻?！彼J(rèn)為音樂行業(yè)的市場規(guī)模在娛樂市場的占比仍然偏低，還有很大發(fā)展空間。

音樂節(jié)的盈利模式范文第2篇

移動端的到來，使音樂變得唾手可得，在積累了過億用戶之后，行業(yè)也陷入了激烈競爭。

現(xiàn)在，每家都在尋找差異化突圍的路徑。豆瓣FM完全采用電臺的模式，酷我音樂主推“熱點+推薦”內(nèi)容，將PC用戶平移到移動端；QQ音樂借助微信等自身強大的會員體系優(yōu)勢打通各終端平臺，對電臺內(nèi)容進(jìn)行二次重組；而蝦米則在被阿里收購之后，迅速實現(xiàn)正版化開啟“音樂人頻道”，從音樂到音樂人開發(fā)平臺功能；多米音樂更傾向于“音樂社交”功能的開發(fā)。

最近，蝦米網(wǎng)正在緊鑼密鼓地邀請音樂人，注冊蝦米網(wǎng)的音樂人平臺，實際上就是為音樂人開啟個人主頁?！霸诖似脚_音樂人可以和粉絲直接交流，獲得推廣機會，并能獲得所有音樂的下載收費，未來兩年之內(nèi)不和蝦米分成?！蔽r米網(wǎng)CEO王皓告訴《中國經(jīng)營報》記者。

從整個行業(yè)來看，目前音樂人的收益主要來自商業(yè)演出，以及與音樂公司的簽約，這些公司包括環(huán)球、海蝶、金牌大楓等大唱片公司。一些個體音樂人和小音樂公司，因為音樂網(wǎng)站給予的分成收益后臺數(shù)據(jù)不清晰，實際無法獲得任何收益。

“將不知名的音樂人群體匯聚在這個平臺，從收集音樂到養(yǎng)音樂人，首先建立了內(nèi)容獨特性，其次，在為藝人建立一個線上盈利方式的同時，也尋求出一個推紅音樂人的機制?！蓖躔└嬖V記者。

蝦米網(wǎng)實際上通過推薦引擎，把目前還不知名的藝人發(fā)掘出來。將音樂人頻道作為音樂人才的培養(yǎng)與輸出平臺。

據(jù)蝦米網(wǎng)內(nèi)部人透露，蝦米網(wǎng)正在和唱片公司與音樂類電視節(jié)目洽談合作，打造一個音樂人才輸出機制，通過選秀直通車、唱片直通車，或者蝦米音樂人基金直通車，為唱片公司和電視節(jié)目選拔合適的人，或用蝦米音樂人基金為歌手出唱片。

談及商業(yè)模式，王皓頗有興致地向記者透露了另一個有想象空間的模式，打通蝦米音樂人與淘寶的關(guān)系，淘寶上有優(yōu)質(zhì)商家，音樂人可銷售的東西不僅僅是作品，還包括代言和商務(wù)演出等。比如一個賣帆布鞋子的品牌店鋪有可能會請一位民謠的音樂人做代言。

當(dāng)然，雖然看起來建立“忠實用戶＋優(yōu)質(zhì)商家”的方式可行，但是真正建立起產(chǎn)業(yè)對接的關(guān)系，成為一種運營模式目前還為時尚早。

行業(yè)在高速成長，用戶的海量使用行為無可質(zhì)疑，但商業(yè)模式仍未形成。

各家都在嘗試下載付費，如豆瓣采用包月或包半年服務(wù)的兩種收費模式，但收效并不理想。在多米音樂CEO石建平看來，未來音樂社區(qū)的商業(yè)模式有3個方向：一是直接收費，如社區(qū)內(nèi)的達(dá)人可以對熱門歌單進(jìn)行收費訂閱。二是增值類服務(wù)，比如包月、可無限量下載高品質(zhì)歌曲、手機鈴聲和有聲讀物。三是廣告模式。

從服務(wù)模式來看，石建平發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不滿足于簡單地聽歌，更愿意通過某種方式將喜歡的音樂與人分享或設(shè)置自己的電臺。而且，在音樂社交領(lǐng)域，用戶自創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展得很快。音樂社交大大加強了用戶黏性，歌單讓用戶在線聽歌的平均時長較之前的版本延長了兩倍。

“娛樂+社交+UGC”的模式正在成為多米試探的方向。其中從娛樂角度，多米是最早一批與《我是歌手》《中國最強音》《中國好聲音》等節(jié)目合作音樂的音樂服務(wù)商?！翱焖賯鞑サ绞謾C上去，讓觀眾盡早聽到，因為觀眾在看電視的時候很多是拿起手機對歌曲進(jìn)行搜素。”石建平告訴記者。

音樂節(jié)的盈利模式范文第3篇

[關(guān)鍵詞]區(qū)域性 三峽晚報 融合發(fā)展 突圍

20世紀(jì)90年代以來，受媒介市場及媒介市場競爭機制形成和發(fā)展以及信息傳播技術(shù)發(fā)展等因素影響，包括市民報在內(nèi)的報業(yè)等面臨信息傳播渠道增多報紙影響力降低、盈利模式單一報紙收益減少、媒體融合理念不清晰資源融合效果不佳等方面的挑戰(zhàn)，沒有黨報的政策性扶持，完全面向市場求生存謀發(fā)展，而受眾群體更窄的面向特定區(qū)域的區(qū)域性市民報所受到的沖擊更大，如何利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)融合發(fā)展包括區(qū)域性市民報乃至報業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體都必須思考和解決的一個至關(guān)重要的問題。

一、媒體融合時代市民報發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

因媒體、受眾及技術(shù)等多方面因素變動，當(dāng)前包括市民報在內(nèi)的報業(yè)遭遇的主要困境有以下3個方面：

1.信息傳播渠道增多，報紙影響力降低。

報紙的影響力，包括對讀者注意的吸引力、對社會輿論的影響力等方面。毫無疑問的是，報紙所有的影響力，幾乎都基于受眾（讀者）的閱讀而形成。20多年來，隨著媒介市場和市場競爭機制的形成與發(fā)展以及信息傳播技術(shù)的日新月異的變革，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體的點對多的單向傳播，面對具有立體互動多向傳播特征的互聯(lián)網(wǎng)傳播和移動傳播，影響力不斷下降。一方面，信息傳播時效上，以互聯(lián)網(wǎng)傳播和基于互聯(lián)網(wǎng)的移動傳播對受眾的注意的爭奪使傳統(tǒng)媒體尤其報紙的受眾市場受到了極大的甚至是顛覆性的沖擊，另一方面，受眾不僅獲取信息越來越便利，而且一改過去被動的信息接受者為信息的者、接受者、參與者等多種角色，體驗更是報紙等傳統(tǒng)媒體所不能提供的。因而，伴隨受眾日益流失，轉(zhuǎn)向網(wǎng)站、微信、微博等，傳統(tǒng)媒體的受眾日益減少，其影響力也日益降低。

2.盈利模式單一，報紙收益減少。

當(dāng)前大部分報業(yè)尤其區(qū)域性市民報主要的盈利還是來源于傳統(tǒng)的“廣告+發(fā)行”的收益模式，很少有獨立的、成功的盈利渠道或盈利模式。而廣告與發(fā)行都與報紙的影響力相關(guān)，都與受眾對報紙的關(guān)注與使用相關(guān)，在受眾持續(xù)離開報紙的大潮下，報紙的廣告與發(fā)行效益都同時在減少，報業(yè)利潤正在持續(xù)減少。

在新媒體強力進(jìn)軍受眾市場之時，一些報紙為了扭轉(zhuǎn)媒介市場競爭的敗局，開始通過改版擴容、免費發(fā)行等手段來挽留受眾。于是報紙開始越辦越厚，現(xiàn)在國內(nèi)的市民報常常動輒幾十個版甚至上百個版，報紙版面增多對報社來說運營成本增加了，所以它們必須用更多、更大版面的廣告來緩解報紙盈利的困難。此外，小部分市民報嘗試做免費報，企圖完全用廣告來獲取利潤，但這必然會導(dǎo)致報紙為了獲取更多廣告資源，在內(nèi)容質(zhì)量上讓步，而這對讀者來說并非是一件值得高興的事情。

總體而言，不論是版面擴容、免費報紙，還是報業(yè)深層改革，或者報紙興辦新媒體，當(dāng)前很多報業(yè)的盈利模式都難以走出傳統(tǒng)的“發(fā)行+廣告”的盈利模式，而報業(yè)媒體經(jīng)營模式類似、結(jié)構(gòu)趨同、目標(biāo)群體相同則導(dǎo)致了當(dāng)下報業(yè)過度同質(zhì)競爭的格局。

3.媒體融合理念不清晰，資源融合效果不佳。

融合是當(dāng)前報業(yè)抬升行業(yè)“天花板”的主要路徑和方向。十八屆三中全會之后，包括報業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的改革在政策上己經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。國家新聞出版廣電總局成立，開始探索打破當(dāng)前傳媒業(yè)條塊分割的行政和行業(yè)壁壘。2014年8月18日中央全面深化改革小組第四次會議指出，要加快媒體融合，在向新媒體轉(zhuǎn)型的途徑中，報業(yè)所遇問題重重。包括市民報在內(nèi)的報業(yè)都創(chuàng)辦了全媒體平臺，為適應(yīng)全媒體平臺的運營，市民報過去的信息模式被改變，但其紙媒截稿的制度與網(wǎng)站信息24小時滾動機制是矛盾的，且報紙的分工制與網(wǎng)站的采編合一制度也相互矛盾。

媒介融合的本質(zhì)可以說是媒介產(chǎn)業(yè)資源和平臺的整合。但無論是包括市民報在內(nèi)的報業(yè)還是廣電行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)，都已經(jīng)形成了適合自身發(fā)展的“工作流程、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)的價值鏈”，而產(chǎn)業(yè)要擴張，要融合就必然要打破行業(yè)間的工作流程和管理結(jié)構(gòu)，但是這并非易事。很多報業(yè)集團在融合時都放不開原有的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致報紙成為網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容供應(yīng)商，讓報紙內(nèi)容在網(wǎng)上成為免費信息后，使得報紙的內(nèi)容優(yōu)勢喪失，而網(wǎng)絡(luò)廣告低廉，又反過來拖累報紙，最后雖然報業(yè)內(nèi)部的新媒體似乎“無處不在”，媒體形式也都“應(yīng)有盡有”，但為集團盈利的實際支撐點卻鮮見增多?？梢哉f，目前很多報業(yè)的集團似乎只是“貪大求全”，它試圖囊括所有的媒介形態(tài)，把以前只屬于報業(yè)的單一個“土豆”做成“十盤菜”，這樣的全媒體經(jīng)營不僅缺乏清晰的商業(yè)模式更缺乏真正的核心競爭力。

二、媒體融合時代市民報發(fā)展固有的優(yōu)勢

媒介融合時代，媒介技術(shù)日新月異，新媒體的樣式也越來越多樣，隨著報業(yè)跟隨新媒體步伐的加快，報業(yè)集團正成為什么都有的“雜貨鋪”――手機報、網(wǎng)站、微博微信群、手機媒體客戶端、平板客戶端、戶外LED顯示屏、電子閱讀器等，于是報業(yè)集團內(nèi)部的報紙便“不由自主”地成為了新媒體和全媒體平臺的內(nèi)容供應(yīng)商。這不僅使得印刷報紙成為新媒體的附庸，更使得報人被“報紙必將滅亡”的魔咒所壓迫，一度喪失了最基本的自信。其實包括市民報在內(nèi)的報業(yè)在內(nèi)容、品牌、資源、廣告影響力等方面具有新媒體不可比擬的優(yōu)勢。

1.內(nèi)容優(yōu)勢：權(quán)威、深度，理性表達(dá)。

當(dāng)前，我國正大力推動新型城鎮(zhèn)化，破解影響社會發(fā)展的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，越來越多的農(nóng)民走向城鎮(zhèn)，開始嶄新的市民生活，這就使他們有了信息的需求，而植根市民服務(wù)市民是區(qū)域性市民報具有得天獨厚無可替代的內(nèi)容優(yōu)勢。

同時，報紙也有內(nèi)容權(quán)威深度適合理性表達(dá)。在內(nèi)容生產(chǎn)上，400多年的發(fā)展歷史使得報紙具有內(nèi)容權(quán)威深度適合理性表達(dá)特質(zhì)，這是新媒體無法比擬的優(yōu)勢。長期生產(chǎn)理性、深度新聞的報紙，在受眾心中建立了權(quán)威的印象。信息爆炸時代，受眾對權(quán)威新聞尤為需求。媒介融合時代，受眾獲取信息的渠道大大增多，但鮮見有質(zhì)量的信息，而網(wǎng)絡(luò)媒體的開放、自由等特點也導(dǎo)致其中信息內(nèi)容真假難辨，良莠不齊。內(nèi)容可靠具有深度則恰恰是報紙的優(yōu)勢所在。而報紙的消息歷來都較網(wǎng)絡(luò)媒體要更準(zhǔn)確可靠，這也是報紙獲得信譽的重要條件，報紙在挖掘和制作信息以及表達(dá)觀點上都更具權(quán)威性，這是新媒體暫時無可與之相比的。所以，媒介融合時代內(nèi)容的可信度就是報紙在發(fā)展新媒體或與其競爭時的制勝法寶。

因此，報紙上理性、深度的新聞是其向全媒體轉(zhuǎn)型實現(xiàn)媒體融合的最大優(yōu)勢，面對網(wǎng)絡(luò)媒體中海量和繁雜的信息，報紙不僅具有深入、權(quán)威內(nèi)容的優(yōu)勢，還能夠通過對網(wǎng)絡(luò)信息的去偽存真而引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論向客觀公正的方向行走。

2.品牌優(yōu)勢：市場影響力大，受眾認(rèn)可度高。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，當(dāng)前很多傳統(tǒng)報業(yè)都已形成了良好的區(qū)域品牌或社會品牌，這些品牌意味著報業(yè)在市場的權(quán)威，意味著受眾的認(rèn)可度，就算在新媒體興起并大肆吞并傳統(tǒng)媒體市場的今天，報業(yè)品牌對其發(fā)展依然有著不可忽視的至關(guān)重要的作用。從報業(yè)整體而言，報業(yè)最大的優(yōu)勢品牌在于內(nèi)容生產(chǎn)，不僅具有全面的信息來源，還擁有成熟的內(nèi)容制作模式，并且擁有強大的市場權(quán)威，這些都是報業(yè)相對于網(wǎng)絡(luò)新媒體來說最大的優(yōu)勢。

同時，隨著報紙市場占有率的增加，美譽度的升高，讀者群體的壯大而形成了一個又一個報紙品牌。

而且，即使未來報紙不復(fù)存在，但報紙的品牌仍然會延續(xù)到其他媒體之中。

總體來看，對報業(yè)而言，報業(yè)的品牌是一種無形的資產(chǎn)，對報業(yè)轉(zhuǎn)型有重要意義。一方面，在報業(yè)集團的發(fā)展中，只要集團內(nèi)擁有一、兩個報紙品牌，就能依托其建立“報紙、報系、報業(yè)集團”的三級集團格局，讓單個報紙的品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得報業(yè)集團從單個的品牌到擁有報系品牌和集團品牌。

3.資源優(yōu)勢：社會資源豐富，可利用度高。

報業(yè)在長期的發(fā)展中積累了大量的社會資源，這些正是當(dāng)前新媒體所不具備的發(fā)展優(yōu)勢。

首先，關(guān)系資源是傳統(tǒng)報業(yè)較之新媒體最大的資本。在長期的新聞采訪中，大多報紙都積攢了大量的行政資源與社會資源，這不是剛剛起步的新媒體可以比擬的。而這恰恰是新媒體在起步之初，最需要的資源。

其次，除了關(guān)系資源，報業(yè)具有獨天獨厚的資金資源。在新媒體的發(fā)展過程中，前期需要很多投入，而大多數(shù)傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，在過去的發(fā)展中，經(jīng)歷了報業(yè)的黃金年代，攢下了雄厚的資金，在新的環(huán)境下，他們完全可以依靠已有的資金優(yōu)勢，占據(jù)一個又一個新媒體的高地。

第三，報業(yè)在廣告資源上也占據(jù)一定的優(yōu)勢。

傳媒經(jīng)濟中的“影響力經(jīng)濟”理論認(rèn)為，受眾的注意力就是信息化產(chǎn)業(yè)的重要商品，生產(chǎn)信息的媒體將受眾的注意力賣給廣告商，從而產(chǎn)生了信息的價值，實現(xiàn)媒體的經(jīng)濟效益。而報業(yè)當(dāng)前有大量廣告客戶資源，如果報業(yè)能極大的利用這些資源，利用報紙的影響力為廣告主推廣營銷活動，就能獲取更大的價值、更大利益推力。

綜上所述，在報紙與新媒體的互動與融合中，堅持報業(yè)的固有優(yōu)勢才是報業(yè)集團實踐全媒體的核心，只有這樣才能夠在保持集團內(nèi)部實際盈利點的前提下，拓展出全媒體的盈利支撐點。

三、三峽晚報融合發(fā)展的探索之路

克里斯?安德森說，世界就是一個交叉補貼的大舞臺。在日益多樣化的文化消費領(lǐng)域，群眾有期待，民間有資源，商家在尋覓，資本在試探，缺少的只是補貼的通道和回饋的機制。報紙充分發(fā)揮組織動員作用，連接各方，協(xié)調(diào)關(guān)系，平衡利益，在補貼與被補貼之間、產(chǎn)出與回報之間搭建“圓桌會議”，去異求同，把各個關(guān)聯(lián)方聚合成利益共同體，不斷延伸開放合作的邊界。這是媒體的價值所在，也是媒體大有可為的空間。

區(qū)域性市民報是指面向一定區(qū)域市民服務(wù)的都市報，區(qū)域范圍一般是指面向特定區(qū)域如地級市城市市域范圍，三峽晚報就是一個區(qū)域性市民報的代表。區(qū)域性市民報利用自己在內(nèi)容、品牌、資源上的優(yōu)勢，挖掘價值、搭建平臺、聚集注意，還是可以走出不同于以往“廣告+發(fā)行”單一贏利模式不斷發(fā)展。

三峽晚報創(chuàng)新活動方式方法，策劃一個，成熟一個，新玩法，新動力，在模仿和跟風(fēng)不被遏制的傳媒競爭生態(tài)中，用創(chuàng)造性思維，鍛造出“獨此一家，別無分店”的品牌系列。順應(yīng)市民消費新需求，以報紙影響力為底座，逐步建成基本覆蓋老、中、青、少的社交產(chǎn)品體系，進(jìn)而形成報紙核心競爭力。

1.“利益+關(guān)系”，挖掘主題宣傳價值。

主題宣傳一直為社會各界所關(guān)注，也是報紙的強項，也是媒體報道技能的考點。三峽晚報認(rèn)為可以借助主題宣傳為抓手，用全媒體手段為版面升值，用定制化服務(wù)激發(fā)客戶興奮點，用“利益+關(guān)系”打通營銷最后一里路，引起社會關(guān)注，發(fā)揮與提升影響力。

在經(jīng)過深入研究和討論后，三峽晚報廣告中心決定借湖北縣域經(jīng)濟工作會、湖北日報65周年華誕以及“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題宣傳季，推出“活力宜昌――建設(shè)現(xiàn)代化特大城市進(jìn)行時”大型主題宣傳活動，記錄大城崛起之點滴，把握城市發(fā)展之脈搏，為活力宜昌留下白紙黑字的印痕。宏大議題，巧妙表達(dá)，公共議程，善于轉(zhuǎn)化，在與城市心心相印中散發(fā)報紙的體溫，在與客戶同氣相求中尋求價值增量空間。

2014年6月30日，三峽晚報百版長卷《活力宜昌》特刊出街，當(dāng)天三峽晚報總版數(shù)達(dá)152版?！痘盍σ瞬诽乜偝隹瘮?shù)超過200版，祝賀報尾突破100條，創(chuàng)收近300萬元。這是三峽晚報策劃營銷的又一個成功案例。《活力宜昌》特刊通過手機報、微博、微信、電子閱報欄等媒介立體傳播，影響力持續(xù)發(fā)酵。在微博、微信上，許多網(wǎng)友爭相為本次特刊點贊。湖北手機報宜昌版百余讀者通過短信形式，向本報發(fā)來讀后感。“6?30”特刊通過三峽晚報旗下各種媒介的立體推送，以及后續(xù)多次滾動傳播，在紙質(zhì)傳播基礎(chǔ)上不斷放大宣傳效應(yīng)，這是對客戶的增值回報，也是對“貶值”的有力回?fù)簟Ｖ袊韴髤f(xié)旗下的攝影學(xué)會網(wǎng)將本報《活力宜昌》特刊電子版制作成專題，置頂推薦，供全國各大媒體鑒賞學(xué)習(xí)。該網(wǎng)負(fù)責(zé)人說，三峽晚報推出的《活力宜昌》特刊不管是總體立意、稿件文字還是版式、圖片都屬精品，是一次經(jīng)典策劃之作。

2.“傳媒+演藝”模式為文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展探路。

文化搭臺，經(jīng)濟唱戲是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要載體和體現(xiàn)。傳媒和演藝都屬于文化產(chǎn)業(yè)范疇，二者結(jié)合不僅產(chǎn)生社會效益有利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也產(chǎn)生經(jīng)濟效益促進(jìn)社會發(fā)展。2015年1月3日晚，由三峽晚報社主辦的2015宜昌市新年音樂會在宜昌劇院成功舉行，三峽晚報以“傳媒+演藝”模式為多元經(jīng)營探路，探索了一條媒企合作共襄文化盛舉的有效途徑。

一方面，三峽晚報主辦音樂會彰顯宜昌文化魅力，促進(jìn)了宜昌與世界的音樂文化交流，體現(xiàn)媒體的社會責(zé)任。音樂會上半場，金東方學(xué)校的學(xué)生交響樂團，上臺為觀眾演奏了兩個曲目。孩子們的精彩表演引起德國藝術(shù)家的極大興趣。世界著名指揮家祖克尼克受到孩子們感染，臨時決定走上指揮臺，與他們共同演奏了一曲《拉德斯基進(jìn)行曲》，全場掌聲雷動。

珍妮?布利斯認(rèn)為：顧客為何狂熱的“粉”你，是因為你給觀眾創(chuàng)造了超越活動本身的一個認(rèn)知：使觀眾對活動有了更加深層的定義：比如把音樂節(jié)提升為“中外音樂文化交流”層面，使觀眾認(rèn)為他們參加的這一音樂節(jié)確實與眾不同。他們還為觀眾提供了一個良好的結(jié)束記憶：世界著名指揮家祖克尼克受到孩子們感染，臨時決定走上指揮臺，與他們共同演奏了一曲《拉德斯基進(jìn)行曲》，這一場景使觀眾在演出結(jié)束后，仍然久久地被回憶。達(dá)到了觀眾廣為傳播的效應(yīng)。

另一方面，三峽晚報主辦音樂會對廣告、門票銷售等進(jìn)行創(chuàng)新營銷，如三峽晚報通過廣告置換，在新華書店戶外大屏、宜昌出租車車載廣告，進(jìn)行了全面的推廣，三峽晚報、三峽晚報官方微博微信、電子閱報欄等立體轟炸，營造售票氛圍。本次新年音樂會涉及廣告用戶及協(xié)作單位27家，大到三峽農(nóng)商銀行35萬元的贊助，小到樂團用車的2600元，26家單位嚴(yán)格簽訂了協(xié)議。雙方嚴(yán)格履行協(xié)議，作為協(xié)議的雙方，互相尊重，體現(xiàn)了良好的契約精神。2015宜昌市新年音樂會實現(xiàn)綜合收入174.4萬元，利潤92萬元。

3.“體驗+傳播”售報活動，增強報紙的傳播力、影響力。

發(fā)行是報紙的傳播力、影響力的重要組成因子，三峽晚報高度重視報紙的發(fā)行。他們探索假期學(xué)生賣報，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

開展多季“體驗父母艱辛，感受勞動光榮”暑期中小學(xué)生售報活動。活動之初，三峽分社社長任浩確定了“體驗父母艱辛，感受勞動光榮”的活動名稱，以及這項活動的主旨。他指出這項活動就是為了提高孩子們的社交和溝通能力、感受父母辛苦工作養(yǎng)家的不易，幫助孩子培養(yǎng)良好的勞動習(xí)慣，樹立正確的價值觀。

2014年“體驗父母艱辛，感受勞動光榮”的活動，共有100余名小報童售報，三峽晚報的零售量比平時翻了一番，賣出10萬份報紙。

在活動期間，三峽晚報組織了較多的版面進(jìn)行宣傳，每天在報紙上刊登小報童售報的位次和排名，每周安排一個專版，刊登小報童售報的趣聞趣事，通過小報童的眼見耳聞，展現(xiàn)大人與孩子之間的互動。

同時，三峽晚報的官方微博、微信都同步推出宣傳報道，晚報員工的個人微博也一齊發(fā)動。任浩的個人微博不遺余力地推廣小報童售報活動，他的一位微博粉絲深受觸動，匿名捐贈了上百臺電腦音箱，要求送給售賣三峽晚報的小報童們。

署期活動殺青，新的活動開始，學(xué)生售報活動在周末、節(jié)假日依然繼續(xù)，中秋小長假三天，小報童們又賣出了上千份報紙。通過中小學(xué)生街頭售報，讓孩子得到鍛煉，家長受到啟發(fā)，市民也被感動，同時也擴大了三峽晚報的影響力。

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[7]郭全中：《新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的現(xiàn)狀與問題》，《青年記者》2013年第3期

音樂節(jié)的盈利模式范文第4篇

熟悉歐美和華語音樂的西風(fēng)之所以會提出質(zhì)疑，也許是因為Billboard和華語音樂市場一直以來存在的距離感。對歐美樂迷來說，Billboard意味著數(shù)張不同類型的音樂榜單，以及快速更新的歐美音樂資訊?？蓪τ诓糠秩A語歌迷而言，Billboard只是歐美音樂的標(biāo)簽之一，有一定的權(quán)威性，但對于他們來說有點遙遠(yuǎn)，畢竟中國市場講的永遠(yuǎn)是另一個故事。

Billboard其實很早就對中國產(chǎn)生了興趣。2015年，Billboard和MV在線分享平臺音悅臺達(dá)成合作關(guān)系。音悅臺從2012年開始推出一張專注于MV播放量的華語音樂榜單V榜，合作之后，V榜的最終結(jié)果除了在音悅臺上放出，也會出現(xiàn)在Billboard的美國官網(wǎng)上。與此同時，Billboard的Hot 100（單曲前100名排行榜）則會在音悅臺。

談到這項合作的時候，Billboard亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人Jonathan Serbin告訴《第一財經(jīng)周刊》，“雖然全球其他地區(qū)也都有MV播放量榜單，但在亞洲，特別是在中國，MV是一種更受青睞的發(fā)現(xiàn)音樂的方式。我們把它做成一張榜單，可以發(fā)現(xiàn)音樂需求，了解中國的樂迷?！?/p>

一位不愿具名的國內(nèi)知名音樂電臺DJ也認(rèn)可這種合作模式。他向《第一財經(jīng)周刊》解釋說，在國內(nèi)，不管是日常消費場所的大屏幕，還是公交車站內(nèi)滾動播放的內(nèi)容，人們知道、了解一首新歌很多都是通過MV的形式。

但Billboard顯然并不滿足于這個還算不錯的開頭，它想把更多事情帶到中國運作。在此之前，它已經(jīng)以媒體身份進(jìn)入了全球9個國家和地區(qū)市場。

最關(guān)鍵的部分就是榜單業(yè)務(wù)。對一張榜單來說，數(shù)據(jù)的來源以及數(shù)據(jù)是否嚴(yán)謹(jǐn)非常重要。“中國市場上的確有非常多的榜單，但這些榜單是否權(quán)威，除了機構(gòu)本身是否擁有足夠的制榜經(jīng)驗，能不能提供明確的數(shù)據(jù)出處以及榜單排名所用的算法，也是非常重要的?！盨erbin說。

Serbin所說的數(shù)據(jù)和算法，正是Billboard多年來積累的優(yōu)勢。Billboard在制作榜單之前，會通過調(diào)查公司尼爾森獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自對唱片銷量、電臺及在線流媒體等多種渠道的播放量統(tǒng)計。Billboard在此基礎(chǔ)上通過算法，加權(quán)后得出相應(yīng)排名。Serbin提到這點時也表示，“由于尼爾森最主要的業(yè)務(wù)就是向Billboard這樣的機構(gòu)和公司提供數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的權(quán)威性有保證?！?/p>

南加州大學(xué)藝術(shù)管理專業(yè)的研究生王瑞長期關(guān)注歐美音樂產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)營著一個垂直的音樂公眾號。他對《第一財經(jīng)周刊》說：“Billboard的榜單在藝人商業(yè)成

績的評估上有獨到之處，比如不會因為一個藝人得到格萊美就承認(rèn)他在商業(yè)上比別人做得更出色。這樣的情況其實并不少，比如2011年的年度專輯是Arcade Fire的，但當(dāng)年他們這張專輯銷量甚至沒進(jìn)前五?！?/p>

不過，Billboard想要獲得華語歌迷的肯定，重點不僅僅在于榜單的制作過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，更在于怎么說服中國的歌迷接受一個“舶來品”對于華語歌曲的評判，這在某種程度上有點類似于《米其林指南》對上海餐館的評級。

一個可行的方法是，Billboard如果在中國市場上找到一個好的合作伙伴，或許可以變得更中國―從Billboard上海辦公室供著的關(guān)公像看來，他們似乎正在為此付出努力。

在Billboard此次進(jìn)入中國之前，歐美市場上知名的《Rolling Stone》和《Q》都曾希望在中國市場為消費者提供音樂服務(wù)，最后卻都因為沒有找到好的合作伙伴而很快退出了中國市場，其中《Rolling Stone》以直譯名《滾石》出版的雜志甚至只出版了一期就被叫停。Billboard的一位內(nèi)部人士也向《第一財經(jīng)周刊》透露，其實Billboard從2012年開始就有意進(jìn)入中國，之所以到現(xiàn)在才公布，是因為在這4年里，他們都在尋找一個合適的合作伙伴。

王瑞也進(jìn)一步分析說，在Billboard雜志和網(wǎng)站上業(yè)內(nèi)交易信息需要付費，網(wǎng)站和榜單的廣告和贊助也是其收入來源。最重要的Billboard Music Awards，也是通過授權(quán)給電視網(wǎng)來獲得分成―這些它在美國的盈利模式，也要通過與本地伙伴的合作，才能在中國開展下去。

相比中國本土的競爭對手，Billboard在宣傳上的優(yōu)勢，的確不像在歐美市場那么明顯。

在國內(nèi)的流媒體平臺上，由于QQ、網(wǎng)易和蝦米這樣的大型流媒體音樂提供商都有自己的音樂榜單，Billboard的榜單很難在這些渠道上獲得顯眼位置。即便主流音樂軟件上都可以找到Billboard的歐美Hot 100排行榜，但這張榜都被放在了隱蔽的子菜單當(dāng)中。

除了流媒體，和傳統(tǒng)的音樂電_合作也是通行的重要推廣手段，但眼下大多數(shù)傳統(tǒng)電臺都傾向使用自己制作的榜單?！靶〉淖鞣浑娕_可能會接受大牌榜單，借此提高自身的影響力。稍有規(guī)模的電臺都更喜歡用自己的榜單，更不要說像上海的動感101那樣，本身就擁有《東方風(fēng)云榜》的電臺?！鼻笆鲭娕_人士向《第一財經(jīng)周刊》透露。 華語音樂市場上主流的音樂榜

不過他同時表示，讓一些有規(guī)模的傳統(tǒng)電臺慢慢接受Billboard并非不可能，只是條件可能會比較苛刻，那就是要擁有足夠的藝人資源。一般電臺和排行榜之間的穩(wěn)定合作，來自雙方的資源置換―電臺為排行榜提供露出機會，排行榜為電臺提供藝人資源。就像我們會在電臺里聽到鹿晗在報時，唐嫣提醒你天涼多穿衣服，或請一些大牌藝人參與直播及錄制一樣，這些藝人資源大多由合作公司提供?！癇illboard進(jìn)入了中國以后能不能擁有這些藝人資源就成了一個問題。如果有，也是剛剛及格，因為該有的資源電臺早就有了?！?/p>

不過，與Billboard合作的確會讓一部分藝人更快接觸到他們渴望的歐美市場。比如在此之前，江映蓉采用全美團隊制作英文單曲，鄧紫棋在洛杉磯宣布北美和全球巡回演唱會排期，張靚穎也出資400萬美元制作了全英文專輯，這樣的音樂人未來不是少數(shù)。

歐美音樂也是Billboard真正的優(yōu)勢項目。如果Billboard能請來一些歐美的大牌藝人和國內(nèi)歌手合作，就能在競爭中顯示出自己的獨特之處。

此外，在中國音樂市場，Billboard想要獲得聲量還不能忽略社交媒體。如今在微博上搜索Billboard會出現(xiàn)158個相關(guān)賬號，這些賬號的粉絲數(shù)從幾百到幾十萬不等。一個擁有百萬粉絲的音樂資訊微博博主告訴《第一財經(jīng)周刊》，“現(xiàn)在國內(nèi)的音樂賬號想做好，要么就是花預(yù)算讓有影響力的大V或官微來轉(zhuǎn)發(fā)，要么就是像papi醬那樣靠內(nèi)容創(chuàng)新來博眼球?，F(xiàn)在微博上已經(jīng)有好幾個頂尖的音樂資訊微博，如果Billboard繼續(xù)靠現(xiàn)有模式去做微博，想撼動那些老牌博主并不容易。”

盡管并不被廣泛看好，Serbin倒是認(rèn)為，“中國市場上的確已經(jīng)有很多強勁對手，但Billboard在中國已經(jīng)蟄伏了幾年，我們還是對自己的產(chǎn)品充滿信心。”

音樂節(jié)的盈利模式范文第5篇

近日，“2016全民互聯(lián)網(wǎng)嘉年華”在北京國家會議中心舉行?！叭皬椖弧痹u論互動亮相論壇及展覽現(xiàn)場，論壇嘉賓和參展觀眾實時互動評論，氛圍火熱。會議以“大有可玩”為主題，共分“科技體驗展”“未來互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”“互聯(lián)網(wǎng)公益周”三大版塊，旨在突破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邊界，打造一場極具“社會屬性”的互聯(lián)網(wǎng)活動?！翱萍肌薄绑w驗”是活動的核心標(biāo)簽。多種前沿交互體驗將在此次嘉年華活動現(xiàn)場華麗亮相。

互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)經(jīng)濟

時代的變遷，必然帶來經(jīng)濟理論的變遷。隨著現(xiàn)在傳統(tǒng)工業(yè)時代下互聯(lián)網(wǎng)信息時代的轉(zhuǎn)變，需要給用戶帶來全新的價值，需要真正開創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)、跨用戶價值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟模式，也就是生態(tài)經(jīng)濟模式。

樂視聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長劉弘表示，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時代，樂視認(rèn)為跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)理論帶來的是，隨著商品供過于求，資源充沛、溝通交易成本極大下降的背景，使專業(yè)化分工理論根基受到第一次動搖?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)，能打破價值鏈之間、產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新壁壘和鴻溝，提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)，提供更加極致的用戶體驗，和創(chuàng)造更精準(zhǔn)的用戶價值。價值鏈各個環(huán)節(jié)之間，能協(xié)同共鳴，并不斷產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體進(jìn)一步產(chǎn)生劇變效應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)、盈利模式將打破單一化，向多樣化去發(fā)展，生存能力也將極大增強。

生態(tài)創(chuàng)新催生下一代模式，稱之為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)之整合下的價值鏈重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，從而重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，極大釋放用戶價值和經(jīng)濟價值，形成平臺+內(nèi)容、終端、應(yīng)用的完整開放的架構(gòu)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)助力音樂節(jié)

在娛樂行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”或互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)習(xí)慣精算。但是內(nèi)容行業(yè)，是沒有辦法精算的。阿里音樂集團董事長高曉松認(rèn)為數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的作用不體現(xiàn)在創(chuàng)作上，而體現(xiàn)在發(fā)行上?？v觀這些年音樂渠道的發(fā)展，基本上由于數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)非常精準(zhǔn)，非常普遍，所以基本上對傳統(tǒng)的發(fā)行渠道進(jìn)行摧毀代替。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對人的作用，主要集中在對音樂的推廣上，但是相對于互聯(lián)網(wǎng)對音樂發(fā)行渠道的顛覆替換，目前只是部分性替代。高曉松現(xiàn)場舉例說，現(xiàn)在的音樂人大家發(fā)一張新唱片，發(fā)一部新電影，還會去快樂大本營推廣一下，去電視、傳統(tǒng)媒體推廣一下。這時大數(shù)據(jù)或者互聯(lián)網(wǎng)起到了很大的作用，所以，數(shù)據(jù)對人這件事在推廣上，代替了大部分的渠道，但是還是沒能完全代替。

阿里音樂的下一步是提供全球化的平臺，讓高山流水盡快相遇。他說，既然互聯(lián)網(wǎng)提供了人和人的平臺，接下來阿里音樂要把這個規(guī)模做得特別大，以大浪淘沙的方式來做，在創(chuàng)作的環(huán)節(jié)上，做一個巨型的全球平臺，提供最大的資源的支持。同時，幫助音樂人解決在創(chuàng)作中遇到難題，提高伯牙與子期相遇的概率。阿里音樂集團在推進(jìn)整個音樂產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

跨界對話

尋龍訣背后的互聯(lián)網(wǎng)屬性

一部電影的成功，并不是運氣使然，而是必須要敏銳地洞察未來行業(yè)發(fā)展。會上，貝都因傳播機構(gòu)創(chuàng)始人路彬彬，鬼吹燈電影系列的投資方華映資本管理合伙人季薇，九層妖塔的發(fā)行方微影時代副總裁孫磊，尋龍訣推廣方光合映畫總裁陳炯的跨界對話成為了一大看點。

在談話中，四位大佬，充分對當(dāng)今電影行業(yè)進(jìn)行了全面分析，并且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，闡述了自己的觀點。尋龍訣的成功，是互聯(lián)網(wǎng)平臺極好的營銷案例。孫磊表示，九層妖塔的發(fā)行，讓更多人知道鬼吹燈系列，更多的人有興趣去了解它，也奠定了尋龍訣更大的成功。

四位大佬也對互聯(lián)網(wǎng)中影視圈熱詞“IP”闡述了自己的觀點。光合映畫總裁陳炯認(rèn)為好的IP，并不是指單純原創(chuàng)出的內(nèi)容。而是內(nèi)容本身所具備的價值，并且能夠以多種形式，被用戶所熟知。

在最后，四位對當(dāng)前盜版內(nèi)容對于電影行業(yè)的影響，表達(dá)了觀點。季薇認(rèn)為，免費并不一定是盜版，用戶可以享受免費的內(nèi)容，但必須抵制盜版內(nèi)容。

未來是DT經(jīng)濟，DT時代全面到來。今天這樣一場信息的革命，或者叫互聯(lián)網(wǎng)的革命，是技術(shù)的革命，商業(yè)模式的創(chuàng)新和整個規(guī)則體系的創(chuàng)新三位一體，可以說互聯(lián)網(wǎng)從底層徹底重新構(gòu)造了信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。而當(dāng)前所有的爭論、摩擦，最核心的問題，是我們面臨一場真正意義上的經(jīng)濟和社會變革，尤其是商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

――阿里巴巴副總裁 高紅冰

打造互聯(lián)網(wǎng)之城?；ヂ?lián)網(wǎng)之城是綠色、低碳可持續(xù)的，打造最新互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+能源體系，實現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)之城的零排放體系?；ヂ?lián)網(wǎng)之城是未來生活和工作模式的體驗中心，運用未來的5G網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)之城是一個有產(chǎn)業(yè)支撐的城市，重點發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

――中信國安集團總經(jīng)理 劉鑫