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電力安全典型經(jīng)驗范文第1篇

【關(guān)鍵詞】變電運行；安全管理；故障；安全隱患

社會的快速發(fā)展，使得整個社會的電力需求不斷上升。變電站作為電力供應(yīng)的核心，所承受的壓力也是日益增大。由于電力運行的安全管理關(guān)系到了廣大民眾的生命與財產(chǎn)安全，因而受到了社會各界的關(guān)注。針對電力行業(yè)事故頻發(fā)的狀況，我們必須做好變電事故的防范與事后處理工作，盡量將損失降到最小。

1 變電運行過程中存在的安全隱患

1.1 變電運行操作方面存在的隱患

在變電運行的過程中，操作人員操作的規(guī)范與否直接影響到變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的工作工程中，由于變電設(shè)備的數(shù)量繁多并且工作過程比較單調(diào)、乏味，因此，操作人員在工作過程中很容易出現(xiàn)不夠?qū)Ｗ⒌那闆r，造成工作中的失誤。而由于電力行業(yè)的危險性，一旦出現(xiàn)任何失誤，后果都是比較嚴(yán)重的，輕則會損害到運行設(shè)備，造成經(jīng)濟損失，重則會危害到相關(guān)人員的生命安全。

1.2 變電運行安全管理方面存在的隱患

在我國發(fā)生的變電運行事故中，有不少都是由于安全管理的不足所導(dǎo)致的。在變電運行的安全管理中，制度的混亂與不科學(xué)、管理者水平與能力上的不足都會直接影響到變電運行的安全性。并且，如果沒有在發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時地進行處理或是處理措施不到位，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 變電運行設(shè)備方面存在的隱患

如果所采用的變電設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)或是生產(chǎn)工藝不合格，即便在投入使用的初期沒有出現(xiàn)任何問題，也會在時間的推移中慢慢老化，暴露出很多缺點，最后引發(fā)安全事故。因此，變電運行的操作人員應(yīng)該定期對設(shè)備進行檢查。對于質(zhì)量不過關(guān)的變電設(shè)備，也應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)以后及時更換。

2 變電運行加強安全管理的措施

2.1 加強工作人員的操作規(guī)范意識并落實安全責(zé)任

要加強工作人員的操作規(guī)范意識，讓他們充分地意識到安全的重要性。工作人員只有時刻謹(jǐn)記這些，才能在日常的工作過程中堅持做到專注與投入。另外，將安全責(zé)任具體落實到每個人的身上，并設(shè)立相關(guān)的獎懲措施，能激發(fā)出他們的責(zé)任心。這樣，變電運行的安全問題就得到了初步的保障。

2.2 加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

很多的管理制度都是對發(fā)生的事故進行總結(jié)后形成的。因此，我們應(yīng)該對相關(guān)的工作人員加強專業(yè)培訓(xùn)，讓他們從思想上主動地提高安全意識，從而更認(rèn)真地執(zhí)行變電運行的操作規(guī)范。同時，他們事故處理能力的提升，也有利于縮短事故的處理時間，減小事故所帶來的損失。

2.3 加強技術(shù)管理

要加強員工的技術(shù)管理，需要經(jīng)常對變電運行的操作人員進行崗位培訓(xùn)。這種組織性的培訓(xùn)，可以讓操作人員學(xué)習(xí)到新的方法與技術(shù)，并且更加熟悉各變電設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、操作順序、更換周期、工作原理等。另外，還可以積極開展事故搶修的模擬訓(xùn)練，讓工作人員可以擁有快速處理事故的能力與臨場應(yīng)變能力。

2.4 加強設(shè)備的管理

在設(shè)備投入使用之前，應(yīng)該對設(shè)備進行仔細、全面的檢查與測試，確保設(shè)備的生產(chǎn)合格與質(zhì)量過關(guān)之后，才可以確定使用。安裝與調(diào)試的過程也同樣不可忽視，要嚴(yán)格按照國家的安裝與驗收標(biāo)準(zhǔn)進行。另外，還應(yīng)該加強對設(shè)備的定期檢查與維護，檢查過程應(yīng)該做到細心、全面，一旦發(fā)現(xiàn)任何隱患，應(yīng)該立即上報，同時進行維修。對于已經(jīng)發(fā)生過故障的變電運行設(shè)備，應(yīng)該縮短其檢查周期，并加強設(shè)備的維護。

3 變電運行的故障排除方法

3.1 主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘故障的處理方法

造成主變?nèi)齻?cè)開關(guān)發(fā)生跳閘故障的主要原因有兩種，一種是主變?nèi)齻?cè)開關(guān)出現(xiàn)內(nèi)部故障導(dǎo)致跳閘，另一種是差動區(qū)發(fā)生故障。

如果發(fā)生故障的同時出現(xiàn)了瓦斯保護動作，則可以初步判斷是變壓器的內(nèi)部發(fā)生了故障。瓦斯保護的范圍包括匝間短路、外部短路、漏油、鐵芯故障、多相短路以及接頭接觸不良等。所以，當(dāng)出現(xiàn)瓦斯保護動作時，我們就應(yīng)該重點檢查變壓器是否發(fā)生著火、噴油、爆炸等情況并檢查繼電器中是否積聚有氣體。在具體原因還沒有查明之前，不得重新啟用變壓器。

如果出現(xiàn)差動保護動作，則可以將檢查的范圍限定在主變?nèi)齻?cè)的差動區(qū)。這時可以檢查各側(cè)差動CT之間的設(shè)備、保護裝置的信號情況以及現(xiàn)場設(shè)備是否出現(xiàn)著火、放電、導(dǎo)線斷線等情況。同樣，在具體原因沒有查明之前，變壓器不得重新使用。

3.2 電容器發(fā)生故障的處理方法

電容器容易出現(xiàn)膨脹、外殼漏油、套管出現(xiàn)破裂與閃絡(luò)情況、外殼溫度偏高導(dǎo)致示溫片掉落、內(nèi)部有響動等問題。這些問題很容易導(dǎo)致電容器出現(xiàn)爆炸、保險熔斷等故障。如果電容器發(fā)生爆炸，則應(yīng)該立即切斷電源，并使用附近的滅火器、沙子等可以用來滅火的材料來處理，以免火勢擴大；若是電容器的保險熔斷，則應(yīng)該在獲得調(diào)度部門的同意后切斷斷路器，讓電容器放電。然后檢查接地裝置是否出現(xiàn)短路情況，并通過搖表來測試極與地、極與極之間的電阻值，如果正常就重新?lián)Q上保險后合閘。通電以后再次發(fā)生保險熔斷的情況，則應(yīng)該徹底、全面地檢修發(fā)生故障的回路。在維修電容器時，應(yīng)該先讓電容器反復(fù)放電，直到接電容器接地以后不出現(xiàn)火花并且沒有放電的聲音才行。在這樣的情況下，為了確保維修人員的安全，還是應(yīng)該帶上絕緣手套再開始檢修，避免發(fā)生觸電事故。

3.3 斷路器無法合閘的處理方法

在進行遠地控制時，斷路器有時候會出現(xiàn)無法合閘的情況。這種故障發(fā)生以后，如果不能及時處理，時間長了以后就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴大事故的影響范圍。斷路器若是無法合閘，則應(yīng)該先檢查電源的電壓值是否正常，如果不正常就調(diào)整到正常值，然后進行合閘。合閘以后，若是紅燈不亮而綠燈亮，電壓表、電流表均無指示，斷路器的指示器依然停留在分閘位置，就說明斷路器并未合上。這種情況可能是合閘的時間不夠所引起的，因此，可以嘗試再次合閘并且保證合閘時間比上次要長。如果第二次合閘依然不成功，則應(yīng)該是操作回路出現(xiàn)故障或是某個設(shè)備的構(gòu)件被卡住了，這時應(yīng)該先檢查各個接觸點，確保它們接觸良好，并檢查合閘線圈是否有燒毀現(xiàn)象。若是這些缺陷均不存在而合閘后斷路器的綠燈依然亮起來，就可以確定是操作機構(gòu)的問題了，可能是操作機構(gòu)靈活性不夠或是發(fā)生了脫鉤的情況。這時應(yīng)該調(diào)整操作機構(gòu)，維修好以后再合閘。

3.4 線路跳閘故障的處理方法

發(fā)生線路跳閘以后，需要嚴(yán)格檢查系統(tǒng)的保護狀況，主要可以從以下幾個方面開展檢查工作：如果除了線路跳閘以后，沒有出現(xiàn)別的異常狀況，就應(yīng)該重點檢查跳閘開關(guān)，特別是消弧線圈；檢查開關(guān)，如果采用的是電磁結(jié)構(gòu)的開關(guān)，那么就應(yīng)該檢查開關(guān)的動力保險，如果是彈簧結(jié)構(gòu)的開關(guān)，就應(yīng)該檢查開關(guān)的儲能性能。4 結(jié)語

綜上所述，變電運行的穩(wěn)定與安全關(guān)系到整個社會的正?；顒樱冸娛鹿实陌l(fā)生，不僅會影響到人們的日常生活，造成巨大的經(jīng)濟損失，同時還可能危及人的生命。因此，我們應(yīng)該重視變電運行的安全管理，通過對變電運行操作人員的素質(zhì)與專業(yè)培訓(xùn)以及對運行設(shè)備的定期檢修來減少變電運行事故的發(fā)生，并在故障發(fā)生以后及時地進行處理。

參考文獻：

電力安全典型經(jīng)驗范文第2篇

[關(guān)鍵詞]DTS 調(diào)度 培訓(xùn)

中圖分類號：TP393.08 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0227-01

前言

隨著電力設(shè)備制造水平以及電力系統(tǒng)自動化水平的日益提高，電力系統(tǒng)的安全性和可靠性也不斷增強，電網(wǎng)發(fā)生惡性事故的幾率不斷減小。但是，與此同時，電網(wǎng)調(diào)度運行人員經(jīng)歷電網(wǎng)事故減少，反而不利于積累事故處理經(jīng)驗、提高電網(wǎng)事故處理能力。如果對調(diào)度運行人員的培訓(xùn)質(zhì)量不能保證，一旦發(fā)生罕見的電網(wǎng)事故，調(diào)度運行人員就會因缺乏經(jīng)驗而容易手忙腳亂、不知所措，無法迅速正確地處理電網(wǎng)事故，也就不能保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（Dispatcher Training Simulator，以下簡稱DTS）就是基于該目的而設(shè)計的為調(diào)度運行人員提供的一個培訓(xùn)平臺[1]。本文結(jié)合濱州電網(wǎng)調(diào)度仿真培訓(xùn)DTS系統(tǒng)的應(yīng)用實際情況，對DTS系統(tǒng)的組成、功能及特點進行簡要介紹。

1 DTS系統(tǒng)的特點

1.1安全性。DTS系統(tǒng)必須與調(diào)度實時系統(tǒng)進行有效隔離。按照電力二次系統(tǒng)安全防護方案的要求，將DTS服務(wù)器與實時服務(wù)器分別設(shè)置在電力二次系統(tǒng)不同等級的安全區(qū)內(nèi)，并通過防火墻進行安全隔離。這樣就避免了發(fā)生在DTS環(huán)境下誤操作電網(wǎng)設(shè)備的情況發(fā)生。

1.2實時性。為了達到模擬真實電網(wǎng)環(huán)境的目的，DTS系統(tǒng)中的電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)、接線方式、保護及安全自動裝置的配置等必須與實際一致，可以從實時系統(tǒng)中直接獲取，也可以讀取歷史斷面。

1.3靈活性。為了使調(diào)度員可以快速掌握DTS的使用，從而達到培訓(xùn)的目的，DTS系統(tǒng)必須操作靈活，教案設(shè)計、故障設(shè)置、故障處理應(yīng)方便簡單，使調(diào)度運行人員經(jīng)過簡單的學(xué)習(xí)后就能熟練使用系統(tǒng)。

2 DTS系統(tǒng)的基本組成

DTS系統(tǒng)是基于SCADA系統(tǒng)的一套數(shù)字仿真系統(tǒng)，通過對實際電力系統(tǒng)進行數(shù)學(xué)建模，真實再現(xiàn)各種調(diào)度操作和故障后的系統(tǒng)狀態(tài)，為調(diào)度員提供一個真實的培訓(xùn)環(huán)境，達到既不影響實際電力系統(tǒng)的運行而又使調(diào)度員得到身臨其境的實戰(zhàn)演練的目的。DTS系統(tǒng)的基本組成部分如下[2]：

（1）控制中心模型?？刂浦行哪Ｐ蛻?yīng)與實際控制中心的環(huán)境一致，并且具有 EMS的各種功能。為達到逼真的效果，DTS系統(tǒng)應(yīng)該可以模擬在SCADA/EMS所有的功能，并盡可能地一致，包括具有相同的顯示、相同的人機界面、實現(xiàn)相同的控制和操作。

（2）電力系統(tǒng)模型。電力系統(tǒng)模型模擬電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及各種設(shè)備的響應(yīng)，包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹討B(tài)潮流、頻率計算、穩(wěn)態(tài)計算、繼電保護、自動裝置、操作培訓(xùn)等模型。

（3）教員系統(tǒng)。教員系統(tǒng)具有監(jiān)視和控制培訓(xùn)過程的功能，包括初始化參數(shù)、調(diào)整控制參數(shù)、教案管理和制作、仿真過程控制、事件處理和數(shù)據(jù)申報等功能。教員系統(tǒng)具有靈活的培訓(xùn)支持功能，教員可靈活的設(shè)定各種事件、編制各種教案、建立初始條件進行演示和培訓(xùn)；培訓(xùn)過程中可方便地進行事件的設(shè)置、插入、修改和刪除，并具備暫停、恢復(fù)、快放和慢放等功能。

3 DTS系統(tǒng)的基本功能

DTS系統(tǒng)不僅可以培訓(xùn)正常和異常情況下的操作任務(wù)，而且可以在實時方式的基礎(chǔ)上預(yù)演將要執(zhí)行的操作，在觀察系統(tǒng)狀況和采取控制措施的同時能夠高度逼真地體驗系統(tǒng)的變化情況。其主要功能如下：

（1）正常狀態(tài)的培訓(xùn)。調(diào)度員可以在DTS上對各種運行方式進行計算、分析，包括各種操作調(diào)整，使調(diào)度員熟悉電網(wǎng)的運行方式，了解電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，建立起電網(wǎng)的概念。

（2）事故狀態(tài)的培訓(xùn)，包括單重、多重、永久、短時故障，以及設(shè)備異常、保護及自動裝置故障等。可以自由組合故障，通過觀察電網(wǎng)事項，判斷故障情況，采取處理措施，積累運行經(jīng)驗，提高處理事故的能力。

（3）模擬事故后恢復(fù)操作。調(diào)度員對系統(tǒng)操作中的不安全性進行評估，達到熟練的應(yīng)用規(guī)程對系統(tǒng)進行正確操作。根據(jù)現(xiàn)場資料，在DTS對事故進行仿真分析，得出結(jié)果與現(xiàn)場進行比較，為事故分析提供科學(xué)依據(jù)；也可以對系統(tǒng)發(fā)生過的事故進行仿真，分析事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，使學(xué)員吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高分析事故處理能力。

4 DTS系統(tǒng)在電力調(diào)度防真培訓(xùn)中的應(yīng)用

（1）電網(wǎng)事故的仿真及反事故演習(xí)。DTS具有繼電保護仿真、低頻減載仿真、聯(lián)切裝置仿真、備用電源自投、自動重合閘等完整的計算模塊，能夠仿真網(wǎng)、省、地調(diào)的電網(wǎng)，可設(shè)置電網(wǎng)的常見事故及復(fù)雜事故，并計算出假想事故發(fā)生后，繼電保護的連鎖動作和電網(wǎng)潮流的變化，并顯示越限設(shè)備的報警提示。

（2）培訓(xùn)值班調(diào)度員，進行事故返演，積累處理對策。

1）培訓(xùn)基本的調(diào)度運行技能。對新調(diào)度員進行上崗培訓(xùn)，對老調(diào)度員的基本運行能力進行培訓(xùn)及測試，使調(diào)度員熟悉電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、正常方式、運行方式、電網(wǎng)潮流，掌握基本運行操作及調(diào)度規(guī)程。

2）事故分析及處理的培訓(xùn)。培訓(xùn)調(diào)度員能夠根據(jù)人機界面的提示信息發(fā)現(xiàn)事故，依據(jù)仿真的電網(wǎng)環(huán)境判斷故障和處理故障。通過DTS訓(xùn)練可以了解各種事故發(fā)生的現(xiàn)象、原因及變化過程，積累各種事故的處理經(jīng)驗，增強事故處理時的自信心。

3）事故后系統(tǒng)的恢復(fù)操作訓(xùn)練。培訓(xùn)調(diào)度員在盡量短的時間內(nèi)，倒負(fù)荷、甩負(fù)荷；故障恢復(fù)時，在盡量短的時間內(nèi)，使系統(tǒng)恢復(fù)正常方式。

4）事故分析和典型事故的演示。訓(xùn)練結(jié)束后對事故進行分析，重放事故發(fā)生和處理的全過程，分析調(diào)度員每一步操作的正確性，并給予正確的提示?？梢詫﹄娋W(wǎng)中曾經(jīng)發(fā)生過的重大典型事故進行演示和培訓(xùn)，分析事故發(fā)生的原因及事故時的現(xiàn)象，使學(xué)員從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)分析事故處理經(jīng)驗。

（3）運行方式研究。DTS系統(tǒng)是電網(wǎng)運行方式人員研究和安排電網(wǎng)運行計劃的重要工具。運行方式人員利用DTS可完成以下研究工作：

1）事故分析研究，即利用DTS能夠模擬全網(wǎng)的保護和自動裝置的特點，進行電網(wǎng)的研究，并提供豐富的數(shù)據(jù)輸入輸出顯示手段；

2）進行運行規(guī)程、操作順序的研究，校核各種特定情況下規(guī)程的正確性；

3）對運行方式人員進行培訓(xùn)，使得運行方式人員能夠熟悉電網(wǎng)的物理特性，通曉操作規(guī)程，了解電網(wǎng)SCADA、EMS及網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，提高方式制定的合理性和經(jīng)濟性。

5 結(jié)語

目前，濱州供電公司調(diào)控中心依托DTS系統(tǒng)，已累計完成調(diào)度員培訓(xùn)21人次，進行反事故演習(xí)達上百次，并多次進行迎峰度夏和地縣一體反事故演習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)和演習(xí)效果。下一步，結(jié)合濱州公司調(diào)度自動化系統(tǒng)改造，將對現(xiàn)有DTS系統(tǒng)進行同步升級。升級后的DTS功能將更加完善，使調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)能夠在線運行，不僅可以提高電力調(diào)度人員技術(shù)水平，而且可以有效地保證電網(wǎng)安全可靠運行。

參考文獻

[1].丁鋒，冷俊，焦瑾，姜勇.地區(qū)電網(wǎng)綜合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)自動化，2004年23期

電力安全典型經(jīng)驗范文第3篇

中圖分類號：X925 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0100-01

1、概述

“安全第一、預(yù)防為主”這八個醒目的大字矗立在尼爾基發(fā)電廠的大門前。這不光是一句口號，更是一份責(zé)任、一份使命作用在每名尼爾基發(fā)電廠干部職工的身上。

近幾年來，尼爾基發(fā)電廠新入廠生產(chǎn)人員主要為應(yīng)屆畢業(yè)的的大學(xué)本?？飘厴I(yè)生。作為尼爾基發(fā)電廠的新生力量，他們有著其獨有的特點：理論知識豐富、充滿青春活力、積極進取……同時也有著不足的一面：沖動、現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏等。因此，為了保證新入場生產(chǎn)人員的人身安全和設(shè)備安全，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》.《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》等有關(guān)規(guī)定，必須對他們進行三級安全教育培訓(xùn)，即廠級、部門級、班組級。

2、三級安全培訓(xùn)的內(nèi)容

2.1廠級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1發(fā)電廠基本生產(chǎn)過程及安全生產(chǎn)的重要性

通過發(fā)電廠基本生產(chǎn)過程和安全生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)的重要性的學(xué)習(xí)，使新入廠生產(chǎn)人員對本場的生產(chǎn)過程有一個初步了解，對本廠安全生產(chǎn)的特點和安全生產(chǎn)的重要性有一個比較明確的認(rèn)識。

2.1.2《電力安全工作規(guī)程》中的通用部分

《電力安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）通用部分的內(nèi)容主要包括：進入生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項、危險點、禁止進入活出碰的場所、設(shè)備，以及進入生產(chǎn)現(xiàn)場的著裝和個人防護用品的使用要求等。這些規(guī)定和要求是根據(jù)發(fā)電廠安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和電力行業(yè)歷年來血的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)而制定的，是對生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場的最基本的安全要求和保障。

2.1.3本廠所制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

尼爾基發(fā)電廠以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，結(jié)合本廠實際情況于2009年制定了《尼爾基發(fā)電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》（以下簡稱《匯編》）。這是對《安規(guī)》等規(guī)定內(nèi)容所做的有益而必要的補充，是將《安規(guī)》等安全生產(chǎn)法規(guī)內(nèi)容條款的具體化，對現(xiàn)場生產(chǎn)人員的工作具有更強的指導(dǎo)性和實用性。

2.1.4典型事故案例

典型事故案例是用血的教訓(xùn)和付出的慘重代價換來的，非常具有代表性和說服力。通過觀看和學(xué)習(xí)電力行業(yè)、本集團或本場的典型事故案例，使新入廠人員接受形象生動、直觀感性的教育，更具有觸動性和震撼性，更能強化新入場人員的安全意識，加強其對安全工作重要性的認(rèn)識和體會。

2.1.5防止觸電傷害的安全知識

發(fā)電廠帶電的設(shè)備很多，必須學(xué)習(xí)防止觸電的安全知識，防止誤觸誤碰帶電設(shè)備而造成人身傷害。內(nèi)容主要包括，對各種帶電設(shè)備及其標(biāo)示牌、警示牌（線）的認(rèn)識，各種電氣設(shè)備的電壓及其安全距離等知識，最重要的是學(xué)習(xí)一旦誤觸誤碰如何應(yīng)急處理，如何使觸電者迅速脫離電源等知識。

2.1.6防止機械傷害安全知識

發(fā)電廠轉(zhuǎn)動的機械設(shè)備很多，新入廠生產(chǎn)人員必須學(xué)習(xí)和了解防止機械傷害的安全知識。主要從著裝、安全距離和安全警戒線、安全圍欄和安全防護罩等方面進行教育，提出注意事項和要求。

2.1.7防止燒傷燙傷的安全知識

容易造成人員燒傷燙傷。因此必須掌握防止燒傷燙傷的安全知識，要懂得哪些設(shè)備具有高溫高壓，不能觸碰；哪些地方不宜長時間停留或需要快速通過等。

2.1.8防止高空落物及高處

發(fā)電廠設(shè)備多層交錯布置，工作人員經(jīng)常在不同高度的工作面上工作，容易發(fā)生高空落物和高處墜落，因此必須掌握防止高空落物及高處墜落的安全知識。如進入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，哪些地方或哪些情況下不能通過，哪些地方不能攀爬和停留，上下安全扶梯時的注意事項等。

2.1.9觸電現(xiàn)場的急救和一般受傷的緊急處置

發(fā)電廠發(fā)生燒傷燙傷、電弧灼傷、中暑休克、重物打擊、高處墜落、摔傷扭傷或骨折、酸堿沾染皮膚或眼睛、甚至是觸電死亡的風(fēng)險相對其他行業(yè)要高。在發(fā)生意外情況下能夠進及應(yīng)對處置是關(guān)鍵，如發(fā)生人身觸電后，如果能在現(xiàn)場及時采取正確的方法搶救，對觸電者獲救非常重要和關(guān)鍵。因此從事電力生產(chǎn)的所有人員，都必須熟悉和掌握觸電的現(xiàn)場急救方法、正確步驟和操作要領(lǐng)。例如，必須學(xué)會對受意外傷害者的意識判斷、呼吸判斷、心跳判斷，學(xué)會復(fù)蘇法的氣道開放.人工呼吸和胸外按壓三步曲的操作方法、要領(lǐng)和技巧等。有條件的單位，可以利用微電腦模擬人進行現(xiàn)場急救訓(xùn)練。

2.1.10消防基礎(chǔ)知識及常用滅火器材的使用方法

發(fā)電廠可燃易燃的物品和容易發(fā)生爆炸起火的場所很多，為了在發(fā)生火情的初期及時撲滅火災(zāi)，生產(chǎn)現(xiàn)場一般都配備相應(yīng)的消防器材，每一個生產(chǎn)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握一定的消防知識和正確使用滅火器材的方法，以便在出現(xiàn)火情時，能夠利用現(xiàn)場消防設(shè)備對火災(zāi)進行及時撲救。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，燃燒的基本知識、火災(zāi)分類和滅火器材的使用方法和適用范圍等。在理論知識學(xué)習(xí)和器材演示完畢后，還要聘請專業(yè)消防人員指導(dǎo)進行實際使用演練，保證遇到突發(fā)事件不會恐慌。

2.1.11其他應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

其他應(yīng)急預(yù)案知識包括：機組嚴(yán)重事故、廠用電中斷、臺風(fēng)、雷暴、重大火災(zāi)、地震等緊急情況下的應(yīng)對處理和緊急逃生知識。

新入廠生產(chǎn)人員在廠級安全培訓(xùn)結(jié)束后，必須經(jīng)過以上相關(guān)知識的考試合格，方可進入部門級安全培訓(xùn)。

2.2部門級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

（1） 本部門管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)特點。

（2） 本部門與其他部門之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響的特點。

（3） 本部門相關(guān)的典型事故案例。

（4） 《安規(guī)》中有關(guān)專業(yè)的部分。

（5） 本部門的安全工作制度和規(guī)定。

（6） 對本部門設(shè)備系統(tǒng)進行實地現(xiàn)場指認(rèn)和安全教育。

新入廠生產(chǎn)人員在部門級安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，要經(jīng)過考試合格，方可進入班組級安全教育培訓(xùn)。

2.3班組級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

作為發(fā)電廠最基層的生產(chǎn)管理組織，工作人員長期在班組工作，關(guān)系也最為緊密，因此班組級安全教育至關(guān)重要。

（1） 本班組管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的特點。

（2）本班組與其他班組之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響特點。

（3）《安規(guī)》中有關(guān)本班組的部分。

（4）本班組使用的安全防護用品、安全工器具的使用方法及安全注意事項。

（5）本班組的有關(guān)規(guī)定和安全措施、制度

新入廠生產(chǎn)人員在班組級安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，必須經(jīng)過考試考核合格，方可進入下一階段跟班實習(xí)和上崗培訓(xùn)。

電力安全典型經(jīng)驗范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項目管理；模式

【分類號】F426.61

電力工程預(yù)設(shè)的項目不可脫離監(jiān)管，要搭配著管理。著手構(gòu)建項目，就要明晰初始的規(guī)劃、探析可行性。經(jīng)過探測地質(zhì)、安設(shè)而后調(diào)試，確保后續(xù)的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標(biāo)來添加投入，協(xié)調(diào)多重的管理。管理內(nèi)涵可分成質(zhì)量查驗、調(diào)配人力資源、搭設(shè)溝通的橋梁。累積珍貴經(jīng)驗，密切銜接多重的管理流程，創(chuàng)設(shè)更適宜的新穎模式。

一、解析常用模式

（一）移交至業(yè)主

承包某一工程，承包主體應(yīng)能移交工程，交由選出來的業(yè)主。借助這類模式，項目管控必備的金額應(yīng)被涵蓋在價格范疇內(nèi)。承包商著手去承接篩選的電力項目，負(fù)責(zé)實施調(diào)控，承受后續(xù)的潛藏風(fēng)險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規(guī)來看，承包商擁有著這一范疇的建造經(jīng)驗，可以調(diào)控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業(yè)規(guī)程。

（二）委托管控某一項目

委托管理依循的新穎模式含有如下的內(nèi)涵：供應(yīng)日常服務(wù)、供應(yīng)成套的設(shè)備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應(yīng)能擁有專業(yè)管控的認(rèn)知及能力。從現(xiàn)有狀態(tài)看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數(shù)持有懷疑。然而應(yīng)當(dāng)確信：若能妥善去調(diào)配并指引，即可明晰彼此的職責(zé)。

（三）業(yè)主調(diào)控并自主去管理

業(yè)主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調(diào)控、聯(lián)合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設(shè)定出來的監(jiān)理規(guī)程。業(yè)主自主調(diào)控，應(yīng)能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設(shè)定零散分包，創(chuàng)設(shè)必備的多合同，業(yè)主被設(shè)定成主體，直接去辨識風(fēng)險，然后設(shè)定全面情形下的管控途徑。然而不應(yīng)忽視：業(yè)主并沒能擁有專業(yè)管控的必備技術(shù)。唯有聘請咨詢，供應(yīng)專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應(yīng)了平日內(nèi)的深化服務(wù)，卻不承擔(dān)造價，也不擔(dān)負(fù)風(fēng)險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。

二、舊式模式之中的弊病

電力工程特有的查驗及管控密切關(guān)聯(lián)著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準(zhǔn)關(guān)乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規(guī)范，電價細分出來的構(gòu)架也并不適宜。

如上的弊病歸因于不適宜的電價調(diào)配規(guī)程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調(diào)控，項目成效并不優(yōu)良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應(yīng)能著手去優(yōu)化設(shè)定好的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，變更電力工程。80年代起始，變更了經(jīng)濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調(diào)動了積極性。借助市場競爭，也規(guī)避了計劃架構(gòu)下的成效疑難，增添可獲取的總收益。

但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構(gòu)建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負(fù)責(zé)指引建設(shè)。臨時調(diào)配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經(jīng)驗[3]。

三、管理依循的新模式

電力建造之中的平常管理要變更模式，創(chuàng)設(shè)新穎模式。隨時調(diào)控進度、查驗各時段的建造質(zhì)量，側(cè)重維護安全。有序調(diào)配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應(yīng)本源的項目保障。

（一）調(diào)控投入的金額

針對項目投入，初期則應(yīng)審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認(rèn)了篩選的項目是可行的，設(shè)定金額上限。要吻合擬定的精準(zhǔn)限額，慎重調(diào)控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數(shù)值應(yīng)能確認(rèn)精準(zhǔn)，規(guī)避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應(yīng)后續(xù)決策依托的根據(jù)。

進到建造時段即可確認(rèn)明晰的投資，依循擬定好的預(yù)算規(guī)程著手去建造。依循施工圖紙，調(diào)控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調(diào)控人工耗費、原材及場地內(nèi)的機械耗費。例如：項目部應(yīng)能側(cè)重市面之內(nèi)的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調(diào)研，累積真實的初始數(shù)值。遇有施工變更，應(yīng)能再去修正并填補初始的規(guī)劃。經(jīng)由審批以后，才可進到接續(xù)的執(zhí)行之內(nèi)，不可隨便去更改。

（二）確認(rèn)最優(yōu)的質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)聯(lián)著企業(yè)，關(guān)乎未來存續(xù)。經(jīng)過電力建造，搭設(shè)了區(qū)段內(nèi)的線路，構(gòu)建變電站及必備的發(fā)電廠。生產(chǎn)規(guī)模龐大，變電體系涵蓋著復(fù)雜線路。這樣的狀態(tài)下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發(fā)態(tài)勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質(zhì)量、慎重去督查并監(jiān)管，才能維持應(yīng)有的質(zhì)量狀態(tài)[4]。

具體而言，承包商應(yīng)能審慎去確認(rèn)質(zhì)量，經(jīng)過反復(fù)查驗。構(gòu)建質(zhì)量體系，經(jīng)由認(rèn)證即可明晰建造目標(biāo)。增添質(zhì)量保障，確認(rèn)設(shè)定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預(yù)設(shè)的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現(xiàn)場布設(shè)的一切設(shè)備，確保產(chǎn)出質(zhì)量。電力運轉(zhuǎn)要依托水輪機及搭配的汽輪機、發(fā)電類的裝置、輔助的變壓器。調(diào)控現(xiàn)場儀表，控制室要增設(shè)成套的集散調(diào)控。針對組裝流程、后續(xù)發(fā)電流程，都應(yīng)側(cè)重去審驗。設(shè)定問責(zé)規(guī)程，明晰彼此的細化職責(zé)。

（三）把控各流程的安全

電力工程融匯了初始的規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)、日常監(jiān)控步驟，關(guān)系著主體的安全。進入施工之前應(yīng)能督促去增設(shè)培訓(xùn)，提升安全認(rèn)知。要考核現(xiàn)有的職員水準(zhǔn)，經(jīng)由考核才可持有必備的上崗資質(zhì)。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。

增設(shè)防控類的必備標(biāo)識，粘貼明晰的這類標(biāo)識，以此凸顯現(xiàn)場之內(nèi)的警示價值。強調(diào)安全監(jiān)察，關(guān)聯(lián)的部門應(yīng)能彼此協(xié)同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創(chuàng)設(shè)最為優(yōu)良的現(xiàn)場建造環(huán)境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規(guī)程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。

結(jié)語：

電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關(guān)聯(lián)著偏復(fù)雜的流程，關(guān)涉范疇很廣。提升管理水準(zhǔn)，要供應(yīng)本源的決策支持。協(xié)同相關(guān)部門，密切去配合彼此。側(cè)重調(diào)控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內(nèi)應(yīng)能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規(guī)流程內(nèi)的電力運轉(zhuǎn)，供應(yīng)穩(wěn)定電能。

參考文獻：

[1]黃瀟文. 基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（10）：112-114.

[2]盧國盛，盧思遠. 淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

[3]段春順. 淺談電力工程建設(shè)項目管理[J]. 經(jīng)營管理者，2011（22）：130+105.

電力安全典型經(jīng)驗范文第5篇

*電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區(qū)政府授予*電力公司“履行社會責(zé)任突出貢獻獎”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標(biāo)和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對*電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。

三、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了*電力公司《效能監(jiān)察實施細則（暫行）》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標(biāo)活動投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎；“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元；共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬元；為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察建議書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。