前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文第1篇

在每年年末的時(shí)候，趙烈我還是要寫(xiě)出一份年終總結(jié)的，這是對(duì)我過(guò)去一年的工作總結(jié)，也是對(duì)我來(lái)年工作的一種激勵(lì)，這已經(jīng)成為了我的一種習(xí)慣。

21世紀(jì)人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對(duì)員工的培養(yǎng)，注重打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)始，支行按網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓(xùn)一次。在全轄開(kāi)展勵(lì)志活動(dòng)，一是發(fā)放勵(lì)志書(shū)籍，二是勵(lì)志作品和口號(hào)的征集評(píng)選活動(dòng)。以此來(lái)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結(jié)也是一件比較容易的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結(jié)：

200*年,在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績(jī)。

截止到200*年12月末，我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

中間業(yè)務(wù)：國(guó)際結(jié)算量累計(jì)**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元，增幅達(dá)**%;結(jié)售匯合計(jì)為**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元，增幅達(dá)**%。

負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為****萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為***萬(wàn)元，比年初新增***萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的**%。增量結(jié)構(gòu)為：儲(chǔ)蓄存款新增**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃**%;企業(yè)存款新增**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃**%。外幣存款余額為**萬(wàn)美元，比年初新增**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的**%。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項(xiàng)貸款余額為**萬(wàn)元，比年初增加**萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費(fèi)貸款新增**萬(wàn)元，同期增幅為**%，完成年度計(jì)劃**%。

總結(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化

1、以專項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線部門(mén)200*年問(wèn)題的對(duì)照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。

2、制定***員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)分，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對(duì)業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)始實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

二、 突出績(jī)效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

一季度堅(jiān)持存款立行原則，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽，通過(guò)采取支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)和vip客戶座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。

2、完善改進(jìn)績(jī)效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營(yíng)合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的重視。

三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文第2篇

（一）每月一次政治學(xué)習(xí)，每月最后一個(gè)星期六為學(xué)習(xí)日。

（二）機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名制度，有事外出要事先請(qǐng)假。

（三）安排討論談體會(huì)要踴躍發(fā)言，專題學(xué)習(xí)要進(jìn)行必要的考核。

（四）機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)具體由機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)，形式上歸口學(xué)習(xí)或集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，單獨(dú)組織學(xué)習(xí)或隨中心組學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（五）黨委中心組學(xué)習(xí)按擬定的計(jì)劃執(zhí)行。

（六）除機(jī)關(guān)組織政治學(xué)習(xí)外，各辦公室要每月安排一天時(shí)間學(xué)習(xí)，重點(diǎn)做好政策、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作研究，并做好學(xué)習(xí)記錄，以分口考查。

（一）機(jī)關(guān)考勤實(shí)行常規(guī)考勤和去向考勤。

（二）常規(guī)考勤按日進(jìn)行，由各辦公室負(fù)責(zé)，由指定人員記載，月底匯總交文書(shū)（事業(yè)單位交會(huì)計(jì)核算中心），按月公布，年終總公布。因病因事請(qǐng)假的，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以便查記載；全年病事假超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，年終獎(jiǎng)金按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）去向考勤分樓層分塊實(shí)施，每日由機(jī)關(guān)工作人員標(biāo)示去向，上墻公布。

（一）鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大院采用值班辦法，實(shí)行辦公無(wú)休日，確保休息日有人接待、處置應(yīng)急問(wèn)題。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班的檢查督促工作。值班人員由鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)一安排。雙休日值班，每班安排7-8人，由1名黨政班子成員負(fù)責(zé)帶班；元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等長(zhǎng)假作適當(dāng)調(diào)整，并安排鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)值班。在外事業(yè)單位自行組織值班。

（二）值班人員必須擔(dān)負(fù)起日常接待及各項(xiàng)事務(wù)工作的處理，如遇緊急情況立即匯報(bào)，并通知承辦人員迅速到場(chǎng)處置。日常接待情況，上班后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)。

（三）值班人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，如遇特殊情況，不能到位值班，要做好調(diào)節(jié)工作，確保人員到崗。

（四）作息時(shí)間按照日常上班規(guī)定執(zhí)行，午休時(shí)間不得斷人，安排好值班。

（一）機(jī)關(guān)大院晚上值班由鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)一安排，每班二名，按規(guī)定時(shí)間到崗，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

（二）如遇特殊情況需調(diào)換的，自行協(xié)調(diào)，但未交好班，造成空檔的，應(yīng)由輪值的同志負(fù)全面責(zé)任。

（三）晚上值班應(yīng)作好安全檢查和值班記載，凡發(fā)生失竊事故的，追究當(dāng)班人的責(zé)任。

（一）鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部節(jié)假日加班時(shí)間每月不超過(guò)4天。

（二）嚴(yán)格實(shí)行加班安排制度，由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排所分管部門(mén)人員加班，并填寫(xiě)安排表。

（一）實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)干部聯(lián)村（居）、聯(lián)貧困戶，機(jī)關(guān)事業(yè)黨員干部聯(lián)支部，鎮(zhèn)三套班子成員聯(lián)企業(yè)制度。

（二）機(jī)關(guān)干部每月到所聯(lián)村、單位、支部了解情況，指導(dǎo)工作，不少于三次。

（三）機(jī)關(guān)黨員、干部要做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，積極為基層排憂解難。

（一）機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作由機(jī)關(guān)事務(wù)主管，衛(wèi)生辦負(fù)責(zé)督促檢查。

（二）機(jī)關(guān)公共區(qū)域衛(wèi)生安排保潔公司保潔；辦公室由機(jī)關(guān)工作人員自行負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，機(jī)關(guān)干部每天下班前整理好辦公室，打掃衛(wèi)生。

（三）每季搞大掃除一次（重大節(jié)日前的衛(wèi)生大掃除除外），每次由衛(wèi)生辦進(jìn)行檢查打分，并公布。凡抽查成績(jī)不到90分的辦公室，必須返工。

（四）各辦公室平時(shí)要注意搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生辦經(jīng)常督促，抽查評(píng)分，年終進(jìn)行綜合公布。

（一）各辦公室實(shí)行每周一次碰頭會(huì)制度，講評(píng)和部署工作。

（二）各辦公室對(duì)其工作人員和下屬部門(mén)，實(shí)行每季一次交流制度，強(qiáng)化檢查督促機(jī)制。

部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文第3篇

進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和考評(píng)方式

1、考評(píng)內(nèi)容：將市政府考評(píng)我區(qū)的45項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、區(qū)政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、新型工業(yè)化綜合配套改革工作、區(qū)政府“走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問(wèn)題”工作、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作以及各部門(mén)、各單位圍繞全區(qū)中心工作，結(jié)合各自實(shí)際，提出的有必要納入體系的任務(wù)指標(biāo)，全部納入體系，并明確責(zé)任單位、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度及完成時(shí)限。同時(shí)，為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，按照國(guó)家關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的工作方針，以及基于基層工作應(yīng)偏重民生和軟硬環(huán)境建設(shè)的考慮，對(duì)A類單位指標(biāo)體系分值權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。今年，A類單位仍實(shí)行千分制考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容仍分為四大類，即“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)”、“硬環(huán)境建設(shè)”和“軟環(huán)境建設(shè)”。其中，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”部分指標(biāo)分值適當(dāng)下調(diào)，權(quán)重由去年的550分下調(diào)到500分；“以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)”部分增加“住房保障”和“社會(huì)管理創(chuàng)新”指標(biāo)，整體分值仍為300分；結(jié)合全市迎“十二運(yùn)”，大力實(shí)施環(huán)境綜合改造工作，“硬環(huán)境建設(shè)”部分增加“靜態(tài)交通環(huán)境”指標(biāo)，總分也由去年的50分上調(diào)到90分；“軟環(huán)境建設(shè)”部分總分由去年的100分上調(diào)到110分。B類單位考評(píng)內(nèi)容仍分為“重點(diǎn)工作”和“軟環(huán)境建設(shè)”兩大類。其中，對(duì)B類（除B4類）指標(biāo)體系中“重點(diǎn)工作”內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將“新型工業(yè)化綜合配套改革”、“區(qū)政府‘走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問(wèn)題’”以及“社會(huì)管理創(chuàng)新”等涉及今年改革發(fā)展的重要工作納入考評(píng)指標(biāo)體系。

2、考評(píng)對(duì)象：將區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、區(qū)硬環(huán)境建設(shè)辦公室納入B2類（民生類）被考評(píng)單位，區(qū)土地整理工作辦公室、區(qū)土地征收管理辦公室納入B3類（綜合管理服務(wù)類）被考評(píng)單位。今年不再對(duì)汽車城管委會(huì)、黎明新城進(jìn)行考評(píng)，其它考評(píng)對(duì)象不變。

3、考評(píng)方式：年度總評(píng)對(duì)A類單位的考評(píng)方式不變，由34家責(zé)任單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的考評(píng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和賦分，由區(qū)考評(píng)辦進(jìn)行匯總，得出考評(píng)結(jié)果。對(duì)B類單位的考評(píng)，“軟環(huán)境建設(shè)”部分和重點(diǎn)工作中新增的“新型工業(yè)化綜合配套改革工作”、“區(qū)政府‘走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問(wèn)題’工作”和“社會(huì)管理創(chuàng)新工作”指標(biāo)任務(wù)以及“人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作”由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)考評(píng)；其他重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的考評(píng)，由區(qū)考評(píng)辦、區(qū)委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)委督查室等單位領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)檢查小組，以集中聽(tīng)取匯報(bào)、核驗(yàn)資料和進(jìn)行必要的實(shí)地調(diào)查等方式進(jìn)行。B類單位要按照《重點(diǎn)工作任務(wù)評(píng)價(jià)單》的格式和要求進(jìn)行匯報(bào)。今年年度總評(píng)增加各被考評(píng)單位自行申報(bào)加分項(xiàng)內(nèi)容，即被考評(píng)單位根據(jù)確定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)自行申報(bào)應(yīng)予加分的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并說(shuō)明充分的加分理由和依據(jù)，由考評(píng)檢查小組認(rèn)定和評(píng)估。根據(jù)各單位匯報(bào)情況，結(jié)合日?？荚u(píng)掌握情況及相關(guān)事實(shí)材料核查結(jié)果，考評(píng)檢查小組通過(guò)集體討論對(duì)B類單位重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)和賦分（包括加分），并形成初步考評(píng)結(jié)果。初步考評(píng)結(jié)果由考評(píng)檢查小組向B類各被考評(píng)單位的區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求意見(jiàn)，最后提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定?？荚u(píng)結(jié)果將全部公開(kāi)透明，確?？陀^公正。

大力加強(qiáng)日?？荚u(píng)

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)的跟蹤和督辦。建立月通報(bào)、季評(píng)估、半年匯總制度。對(duì)A類單位所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和評(píng)估，排出名次并下發(fā)通報(bào)。對(duì)B類單位按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，跟蹤各單位重點(diǎn)工作進(jìn)度，并下發(fā)專題通報(bào)公布情況，提出工作意見(jiàn)和建議；派出由區(qū)考評(píng)辦和區(qū)監(jiān)察局組成的聯(lián)合督導(dǎo)組采取專項(xiàng)檢查、實(shí)地調(diào)查等形式，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，做到重點(diǎn)工作開(kāi)展到哪里，績(jī)效考評(píng)跟蹤到哪里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)單位反饋，并督促整改，做到及時(shí)介入、督辦、跟蹤和推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)市政府考評(píng)指標(biāo)的跟蹤和調(diào)度。對(duì)市政府考評(píng)我區(qū)的重點(diǎn)一級(jí)指標(biāo)，要以季度為周期進(jìn)行階段性評(píng)估。區(qū)考評(píng)辦要與市考評(píng)辦加強(qiáng)聯(lián)系，掌握信息，及時(shí)向承接市考評(píng)指標(biāo)的責(zé)任單位通報(bào)全市進(jìn)展情況和排名位次。對(duì)排名靠后的單位下達(dá)預(yù)警提示通知書(shū)，并由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，查找原因，進(jìn)行整改，對(duì)排名位次明顯不利的單位將由區(qū)長(zhǎng)調(diào)度指導(dǎo)整改，確保我區(qū)在全市政府績(jī)效考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的使用

1、做為對(duì)先進(jìn)單位及人員實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)。

（1）對(duì)獲獎(jiǎng)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)A類、B類區(qū)政府績(jī)效考評(píng)綜合排名成績(jī)優(yōu)秀的單位以區(qū)政府文件的形式通報(bào)表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)牌（公安分局不參加排名），獲表彰單位數(shù)量按照參評(píng)單位總數(shù)的40%掌握。受表彰單位獎(jiǎng)項(xiàng)分為三檔，具體為，授予各類總分排名第一名的單位“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)；授予各類總分排名第二名、第三名的單位“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)；其余受表彰單位授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

對(duì)績(jī)效考評(píng)成績(jī)晉位升級(jí)幅度較大，進(jìn)步明顯的單位授予“晉位突出獎(jiǎng)”。

對(duì)獲得本系統(tǒng)市級(jí)以上年度綜合考評(píng)第一名的單位授予“區(qū)長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”。

（2）對(duì)獲獎(jiǎng)單位人員的獎(jiǎng)勵(lì)：以帶薪休假和加班補(bǔ)助的形式，按職級(jí)發(fā)放年終績(jī)效管理獎(jiǎng)金。對(duì)獲得“標(biāo)兵單位”、“優(yōu)勝單位”和“區(qū)長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”榮譽(yù)的單位人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮5%，上述獎(jiǎng)勵(lì)可兼得。

2、做為對(duì)后進(jìn)單位及人員實(shí)施懲處的基本依據(jù)。

對(duì)因非客觀因素導(dǎo)致所承接考評(píng)指標(biāo)在全市系統(tǒng)落后，影響全區(qū)績(jī)效考評(píng)成績(jī)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)直至具體工作人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。行政問(wèn)責(zé)與干部年度考核掛鉤，視情節(jié)對(duì)相關(guān)被問(wèn)責(zé)人員給予不評(píng)優(yōu)、年度考核定為基本稱職、不稱職等次?；痉Q職等次扣發(fā)20%年終績(jī)效管理獎(jiǎng)金，不稱職等次全額扣發(fā)年終績(jī)效管理獎(jiǎng)金。凡是承擔(dān)市考評(píng)指標(biāo)的責(zé)任單位，所承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)年度總排名比去年下滑的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說(shuō)清原因。

部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文第4篇

（一）雙周督查通報(bào)。項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)辦”）每?jī)芍芤ㄟ^(guò)實(shí)地督查、收集資料等形式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行一次摸底統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)進(jìn)度及存在問(wèn)題，及時(shí)報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)，并通報(bào)至各有關(guān)單位。

（二）月推進(jìn)例會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題。推進(jìn)辦及項(xiàng)目首席服務(wù)官匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究協(xié)調(diào)。對(duì)于例會(huì)研究確定事項(xiàng)，由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦，并在下次例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況。

（三）季觀摩點(diǎn)評(píng)。每季度組織一次項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對(duì)實(shí)施的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行實(shí)地觀摩，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

（四）半年檢查評(píng)比。每半年由項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況按照年初確定的時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一次考評(píng)，作為年度綜合考評(píng)的依據(jù)。

（五）年終考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合季度觀摩、半年評(píng)比情況，年終對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合考核，對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)快、成效好的責(zé)任單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)按照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度慢的按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

二、落實(shí)責(zé)任，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目及建立項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)制度的通知》文件精神，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行分包制度，分別由項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人、項(xiàng)目屬地責(zé)任人和項(xiàng)目首席服務(wù)官四人組成一個(gè)工作組，對(duì)分包項(xiàng)目做好全程服務(wù)保障工作，確保順利推進(jìn)。

（一）項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。每個(gè)副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要定期、不定期聽(tīng)取項(xiàng)目責(zé)任人、屬地責(zé)任人、首席服務(wù)官對(duì)分包重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的匯報(bào)，并定期到分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研督查，適時(shí)了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、召開(kāi)會(huì)議部署、與上級(jí)部門(mén)溝通匯報(bào)等方式，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題。

（二）首席服務(wù)官職責(zé)。首席服務(wù)官為項(xiàng)目的專職協(xié)調(diào)服務(wù)人員，每周至少向項(xiàng)目責(zé)任人、屬地責(zé)任人了解一次項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，能協(xié)調(diào)的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的逐級(jí)報(bào)項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)月推進(jìn)例會(huì)或?qū)ｎ}工作協(xié)調(diào)會(huì)，由縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（三）屬地責(zé)任人的職責(zé)。屬地責(zé)任人為項(xiàng)目所在地單位負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農(nóng)關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題，協(xié)助工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等相關(guān)手續(xù)的辦理；超出職權(quán)范圍的、或者解決不了的及時(shí)報(bào)項(xiàng)目首席服務(wù)官或分包領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，要做好項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)管工作。

部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文第5篇

為提高工作效能，強(qiáng)化督查考核，確保鄉(xiāng)黨委、政府各項(xiàng)決策、中心工作、重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)研究，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

切實(shí)加大督查力度，做到動(dòng)真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進(jìn)度，而且要查不落實(shí)背后的干部作風(fēng)，嚴(yán)查不落實(shí)的事，重查不落實(shí)的人，從而在全鄉(xiāng)上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。

三、督查工作內(nèi)容

（一）圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)展開(kāi)序時(shí)督查

全年緊緊圍繞《南蔡鄉(xiāng)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》的事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行督查。堅(jiān)持實(shí)事求是查實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，謀實(shí)策，及時(shí)、高質(zhì)量地完成督查，并將督查情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),適時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）圍繞目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)常規(guī)督查。

按季度對(duì)與黨委、政府簽定目標(biāo)責(zé)任狀的單位、部門(mén)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查。重點(diǎn)對(duì)個(gè)性目標(biāo)逐項(xiàng)督促檢查和總結(jié)分析，并對(duì)上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進(jìn)行督查；對(duì)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項(xiàng)目地址、現(xiàn)狀等基本情況，與年終的情況形成對(duì)比的方式實(shí)事求是地把為民辦實(shí)事的項(xiàng)目督查嚴(yán)、考核實(shí)；對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)，真正做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有通報(bào)。

（三）圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示件展開(kāi)重點(diǎn)督查

高度重視領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，不斷加大問(wèn)題解決力度，提升辦理質(zhì)量和效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項(xiàng)，督查辦公室堅(jiān)持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時(shí)，在督查過(guò)程中，講究速度和質(zhì)量，對(duì)督查中所反映的問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求認(rèn)真辦理，對(duì)能及時(shí)辦結(jié)的絕不拖拉，對(duì)未能辦結(jié)的及時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況、未完成原因及建議措施。

（四）圍繞作風(fēng)建設(shè)展開(kāi)效能督查

進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，首先從政府院內(nèi)做起，對(duì)會(huì)議、請(qǐng)銷假、用車、餐飲、文印、購(gòu)物等嚴(yán)格規(guī)范制度，確保有章可循、有據(jù)可依，全力打造低成本、高效率的政務(wù)環(huán)境，同時(shí)對(duì)窗口單位執(zhí)行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)按查實(shí)待崗處理。對(duì)單位財(cái)務(wù)、村居財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，從源頭把好反腐關(guān)口，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)硬作風(fēng)，提升工作效能，推進(jìn)工作落實(shí)。

（五）建立健全督查考評(píng)激勵(lì)工作機(jī)制