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中小企業(yè)的供應鏈管理范文第1篇

[關鍵詞] 中小企業(yè) 供應鏈 供應鏈管理

目前，我國成功實施供應鏈管理的企業(yè)主要是資金實力雄厚的大型企業(yè)，相應的管理方法和組建模式都是以大型企業(yè)為基礎。由于自身的局限性，中小企業(yè)與合作伙伴之間合作時更多的是處于被動地位，依附于供應鏈上的核心企業(yè)。在我國經濟構成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，據統(tǒng)計中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％以上，其工業(yè)總產值占全部工業(yè)總量的60％。在迅速變化的市場環(huán)境下，管理能力不足是我國中小企業(yè)創(chuàng)辦三至五年后就經營失敗的一個重要原因。轉變經營管理理念，實施中小企業(yè)供應鏈管理，提升中小企業(yè)在整個供應鏈中的地位，不但有助于中小企業(yè)自身發(fā)展壯大，還有利于整個國民經濟的發(fā)展。

一、供應鏈及供應鏈管理

供應鏈（Supply Chain，SC）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品，以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈的網絡結構模型如圖所示。

圖 供應鏈的網絡結構圖

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）就是把供應鏈最優(yōu)化，以最少的成本，從供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流，均能有效地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時送到消費者手上。從以上定義中我們可以看出，供應鏈管理具有以下特點：以市場和客戶需求為導向、強調各成員企業(yè)自身的核心競爭力、供應鏈中各企業(yè)之間是戰(zhàn)略伙伴關系、供應鏈管理是物流、信息流、資金流、工作流、組織流的高度集成，隨著供應鏈管理的深入，物流管理的重要性日漸突出。

二、構建中小企業(yè)為核心的供應鏈管理策略

我國中小企業(yè)大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和部分外資企業(yè)，普遍規(guī)模小、資金短缺、管理水平差、技術落后、專業(yè)分工協(xié)作差，但也有相對于大企業(yè)的一些優(yōu)點：人員少、負擔小、問題少、經營轉向快，一般會擁有一、兩個技術、產品的短暫優(yōu)勢，使得中小企業(yè)一般的市場承受能力強、精力充沛、適應性強。當今社會，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。中小企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，必須跟上時代的步伐，運用供應鏈管理的思想和方法，把有限的資源投入到自己的核心優(yōu)勢上去，整合企業(yè)內外資源，不斷加強自己在供應鏈中的地位。

中小企業(yè)要想在供應鏈中處于核心地位可以從以下方面著手改進企業(yè)的管理，構建以自己為核心的供應鏈管理體系。

1.轉變經營管理理念

在中小企業(yè)在發(fā)展的初期，投資者處于企業(yè)經營管理的中心地位，由一個或少數(shù)幾個領導在企業(yè)中充當“一家之主”的角色，行使決策權、指揮權，企業(yè)中的其他成員聽命的家長式管理。在市場經濟尚不發(fā)達、經營環(huán)境不規(guī)范的情況下，家長式管理可能是決策最迅速、適應環(huán)境最靈活、交易成本最低的模式。隨著社會生產力的發(fā)展，我國市場經濟體制日趨完善，尤其市場需求的急劇變化，促成企業(yè)之間的競爭加劇，憑個人經驗的家長式管理越來越難以應付中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。

面對外在經濟環(huán)境的快速變化和市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)未來強化競爭力的構建是管理與技術。就管理而言，中小企業(yè)唯有從整體出發(fā)，總結經驗，積極提高管理水平，從經驗型管理走向科學化管理，發(fā)揮企業(yè)經營機制靈活性等優(yōu)勢。改變傳統(tǒng)的管理思想，采取供應鏈管理思想，改造企業(yè)的經營管理，充分利用外部資源，整合企業(yè)內、外部資源，并有效地集成，形成一個有機的集成化的供應鏈網絡，以提高整個產品供應鏈的競爭力，才能最終使得中小企業(yè)在新的競爭形勢下得以不斷發(fā)展和壯大。

2.加強企業(yè)核心競爭力的培育

21世紀的企業(yè)將更專注于發(fā)展核心部分的產業(yè)，而非核心部分的邊緣產業(yè)則被外包出去，成為其他公司的贏利核心。供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務―企業(yè)核心競爭力上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，形成優(yōu)勢互補，中小企業(yè)供應鏈管理的首要問題就是培育自身的核心競爭力，鞏固其在整個供應鏈中的地位。

核心競爭力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭者的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力，當這種資源和能力是有價值的、希缺的、難以模仿的并無法替代的時候，才能形成企業(yè)的核心競爭力。在確定中小企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向之前，必須做好充分的市場調查，研究外部環(huán)境，確定企業(yè)可能會選擇做什么，同時，分析企業(yè)內部的人、財、物，以及技術等，確定企業(yè)能做什么。通過內外環(huán)境的分析，找到企業(yè)的核心競爭力之所在，并不斷的培育和發(fā)展它。

當今企業(yè)置身在一個競爭相當激烈的的電子商務時代，顧客需求呈多樣化和差異化，而中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限，機動靈活，適應性強。中小企業(yè)可以通過以下策略培育自己的核心競爭力：

（1）“小而專、小而精”的策略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中優(yōu)勢兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的特定產品和細分市場來進行專業(yè)化的經營。

（2）“人無我有、人有我新” 的策略。 中小企業(yè)機動靈活、適應性強，可以通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場，并努力取得成功。

（3）產品個性化。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能夠達到規(guī)模經濟的要求而保持成本領先，以獲得競爭主動性地位。但中小企業(yè)經營的范圍窄，比較容易接近顧客，對客戶的需求能及時反應，可以通過使企業(yè)的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引客戶。

（4）走高新科技之路。在一些高新科技領域，由為數(shù)不多的掌握了高新科技知識的人才組成的小企業(yè)，知識密集，機制靈活，在產品開發(fā)、技術訣竅、軟件技術方面形成獨特優(yōu)勢。在知識經濟時代，中小企業(yè)可以充分發(fā)揮企業(yè)的人才和技術優(yōu)勢，把技術作為自己的核心競爭力去培育。中小企業(yè)要把提升企業(yè)核心競爭力提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來，加強企業(yè)的組織設計與管理，培育企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的機制和能力，適應經濟全球化、網絡化、數(shù)字化的要求，加強營銷和市場開發(fā)。

2.建立適合中小企業(yè)的信息平臺

對于供應鏈管理的運作而言，信息平臺的搭建不容忽視。信息的不暢通，將直接影響到整個供應鏈運作績效，對于以中小企業(yè)為核心的供應鏈更是如此。但由于中小企業(yè)本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢，使得中小企業(yè)在信息技術方面的投入顯得力不從心。為了有效地解決這種矛盾，中小企業(yè)供應鏈管理在信息技術方面可以采用業(yè)務外包的策略――基于應用服務提供商（Application Service Provider，ASP）模式的供應鏈信息系統(tǒng)。

ASP猶如為中小企業(yè)供應鏈管理量身定做的一套信息技術解決方案。ASP模式是通過第三方集中為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運行平臺，負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務。基于ASP模式的供應鏈為中小企業(yè)帶來的價值是顯而易見的，客戶定購ASP的服務，以可預見的速度獲得應用服務，免去安裝、調試的諸多環(huán)節(jié)，也免去信息技術設施日常維護和管理的麻煩，無需IT維護人員。中小企業(yè)根據自身經營目標組建供應鏈，通過互聯(lián)網享用ASP構建的供應鏈系統(tǒng)，在供應鏈內實現(xiàn)數(shù)據共享。

3.選擇地位對等的合作伙伴，盡量減少過多的中間環(huán)節(jié)

供應鏈的優(yōu)勢是能最大化地發(fā)揮整體資源效益，使處于產品供應鏈上的企業(yè)有更密切的合作、更便捷的信息共享，形成密切的戰(zhàn)略伙伴關系，從分“蛋糕”到一起做“蛋糕”，形成真正的“命運共同體”實現(xiàn)合作伙伴的共贏。

由于中小企業(yè)自身的劣勢，為避免在供應鏈運作中處于被動地位，在確定合作伙伴時，應對合作伙伴進行有效的評價，選擇地位對等、信譽好的企業(yè)來合作。確定了合作伙伴后，通過協(xié)調和契約加強供應鏈各成員之間的關系管理，在協(xié)調的合作關系的基礎上進行交易，有效降低供應鏈整體的交易成本，從而使供應鏈各方的利益得到同步的增加。

在中國有人形容B2B實際上是B2B2B2B2B。這種過多中間商的參與，由于各方利益的驅使，在交易過程中必然提升了整個價值鏈上的產品最終成本。同時這種過長的供應鏈結構，將大大影響到企業(yè)對市場的響應能力，不利于滿足最終客戶的需求?？s短供應鏈或簡化其中一些中間環(huán)節(jié)將大大提高供應鏈效率。

4.重視第三方物流機構在物流實施中的作用

目前，我國中小企業(yè)多采取自辦物流方式，第三方物流公司的參與程度很低，這種自辦物流方式設施利用率低，成本高，而且設施落后，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求。另外，中小企業(yè)物流沒有達到一定的經濟規(guī)模，大多數(shù)企業(yè)的物流以分包方式為主，外包干線發(fā)運、市內配送、倉儲和包裝業(yè)務，外包給數(shù)家企業(yè)，企業(yè)物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而就很難使用供應鏈管理方式進行管理。

中小企業(yè)可以將物流業(yè)務外包給第三方物流公司。通過專業(yè)的第三方物流管理公司，直接將貨物送達最終顧客，減少開支，并能更有效地管理資源，無需承擔倉儲及存貨管理的成本。同時利用第三方物流機構的儲運、包裝、裝卸和搬運等服務，通過集約化操作完善輸送及流轉系統(tǒng)，提高末端物流的經濟效益，降低庫存、簡化手續(xù)和提高保障程度，使貨品的運轉過程更有效率，并節(jié)約成本。另外，依靠第三方物流機構提供的信息，如供貨信息、交通運輸信息、市場信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運作狀況，及時調整物流計劃。

在當今，中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中已經起到不可替代的作用，但更需要看到它在深化改革進程中加強管理的迫切性，只有不斷提高管理水平，才能適應市場需求的變化。實施供應鏈管理的本質就是在現(xiàn)代信息通訊技術的支持下，通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補來實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產品，滿足市場個性化需求的目的，快速反應的供應鏈體系將主導中小企業(yè)未來的命運。

參考文獻：

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中小企業(yè)的供應鏈管理范文第2篇

關鍵詞：供應鏈管理；信息系統(tǒng)；整體設計

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 05-0000-02

Supply Chain Management System Design of Small and Medium Manufacturing Enterprises

Li Qunying

(Leshan Vocational&Technical College,Leshan614000,China)

Abstract:Based on small and medium-sized manufacturing enterprise supply chain management system design as research object,according to related problems discussed.This article from the production management,inventory management,procurement and marketing management and rights management etc,for the small and medium-sized manufacturing enterprise supply chain management system overall structure form and available resources to carry on the design of roughly.Hope this research can provide some guidance for related field and help.

Keywords:Supply Chain Management;Information System;Integral Design

系統(tǒng)構架設計是要根據系統(tǒng)分析的要求和組織的實際來對新系統(tǒng)的總體結構形式和可利用的資源進行大致的設計。它是一種宏觀的、總體上的設計和規(guī)劃，主要包括子系統(tǒng)的劃分、子系統(tǒng)的結構設計等。本文針對中小制造企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)進行了如下的設計

一、生產管理

（一）生產分廠子模塊。生產部接收市場營銷部的訂貨合同，生產部門進行合同分析并查看倉庫的庫存量，根據銷售合同的訂貨額，交貨日期及庫存剩余量來下發(fā)生產計劃，研究所根據生產計劃下發(fā)技術通知，生產分廠接收到生產計劃后，按照BOM清單進行生產，如果分廠沒有能力生產，則向生產部門進行信息反饋，由生產部門下發(fā)新的生產計劃，如果需要原材料，則填寫原材料及配套件需用計劃單到采購部請購，如果需要配套件，則填寫原材料及配套件需用計劃單交到生產部，由生產下發(fā)新的生產計劃。生產過程完成后，由相應的生產分廠填寫報檢通知單送往質檢部門報檢，不合格產品退回該分廠重新加工生產，檢驗合格后，質檢部門填寫入庫產品明細表繳庫，倉庫為該分廠開具繳庫單以備將來查詢。

（二）生產調度子模塊。生產計劃下發(fā)后，生產調度員關注著生產分廠的生產完成情況，通過查看生產分廠的繳庫單來掌握生產分廠的生產情況，當生產調度員估計生產分廠的生產進度可能會造成生產計劃不能夠按照預期的時間完成時，生產調度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來督促該分廠的生產能夠按照生產計劃有效地進行。

在生產分廠的生產過程中，有可能出現(xiàn)某一個器件自己生產不了，而另外一個生產分廠可以生產，那么，生產調度員就要根據實際情況協(xié)調各個分廠進行生產。如果分廠不能夠按照計劃進行生產，生產調度員就要開具調度命令單督促其生產。

（三）生產統(tǒng)計子模塊。生產統(tǒng)計是對各項生產信息的準確的統(tǒng)計有利于以后更好地生產，對銷售部門業(yè)務統(tǒng)計有利于各部門之間的互相監(jiān)督。生產統(tǒng)計員需要查看成品繳庫明細，然后統(tǒng)計各個分廠的成品完成進度。成品完成進度是對每個分廠按照產品類別進行統(tǒng)及該月繳庫的總重量。生產統(tǒng)計員在年末對市場營銷部的年訂貨額按月進行統(tǒng)計。

二、庫存管理

（一）物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、修改和查找。物料信息主要包括物料編號、物料名稱、物料類型（原材料等）、規(guī)格型號、單重、類別、計劃價格、平均價格、技術參數(shù)和備注信息。

物料授權是為每個倉庫分配物料，每個倉庫都有自己所管轄的物料，倉庫管再根據實際情況把物料授權給符合命名規(guī)則的保管員用戶。

（二）基本信息管理子模塊。由于在庫存管理業(yè)務中，會涉及到供貨商、客戶、庫位等基本信息，就有必要對這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務、省份、城市、地區(qū)、詳細地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號、稅號和備注信息。

企業(yè)的庫位數(shù)量是根據實際確定的，并且隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的擴大，庫位會產生變化，或因需要而添加、或取消原有的庫位、或更名，為了適應庫位的變更，就有必要設計出靈活的庫位管理辦法。針對中小企業(yè)供應鏈管理的實際情況，抽象出了動態(tài)的創(chuàng)建庫位、刪除庫位、修改庫位和查詢庫位信息的功能。庫位信息包括庫位編號、名稱、所屬庫位、負責人、聯(lián)系電話、傳真和備注信息。

（三）業(yè)務報表管理子模塊。目前，中小企業(yè)供應鏈管理庫存管理中產生的報表主要有庫存收發(fā)明細帳、倉庫對帳表、倉庫匯總表。這些報表通常都是人工算取，在庫存管理子模塊中，可以根據業(yè)務管理子模塊中的月結信息，報表都可以自動產生。

三、采購和市場營銷管理

（一）計劃管理子模塊。主要包括銷售計劃管理、回款計劃管理。市場營銷部主任年初根據市場、網上招標信息、相關雜志、往年銷售情況、工程相關信息、對該廠計劃部下發(fā)的全年指標進行的分解，制定市場訂貨回款指標分解明細表，即銷售計劃。銷售計劃包含銷售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標、回款指標。

一般情況下銷售業(yè)務員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個銷售業(yè)務員每個月都要根據自己簽訂的銷售合同來編寫相應的貨款回收計劃，貨款回收計劃包含本人的收款總額以及具體針對每個客戶的回款情況。貨款回收計劃由市場營銷部領導審核，主任批準后生效。市場營銷部的領導可以按月查看每個銷售業(yè)務員的回款計劃。

（二）銷售管理子模塊。銷售業(yè)務的整個流程由簽訂合同開始，直至合同完成。首先銷售業(yè)務員簽訂合同后，送往生產部，由生產部根據庫存情況下發(fā)生產計劃。在至少有一部分庫存的情況下，由計劃員根據客戶需求及銷售合同編制發(fā)貨計劃及運輸通知單。發(fā)貨計劃需要包含：對應合同編號、收貨單位地址、到站、計劃發(fā)貨日期等信息。運輸通知單需要包含：運輸方式、運費負擔、產品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計劃一般在運輸通知單之前下發(fā)，成品庫只有在兩份單據均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計劃可能對應多張運輸通知單，但一份運輸通知單只對應一份發(fā)貨計劃。發(fā)貨計劃和運輸通知單經領導審批后送達成品庫，成品庫對貨物進行包裝，運輸業(yè)務員根據運輸方式調配車輛，與相關部門簽訂運輸合同或其他運輸單據，市場營銷部需要對運輸單據進行管理。銷售員會在發(fā)貨過程中以及發(fā)貨完成后進行回款。發(fā)票業(yè)務員會根據匯款情況以及客戶要求來開具發(fā)票。當計劃員通過查詢某合同的銷售出庫情況來確定合同是否完成。合同完成時合同中的并非所有產品都已經發(fā)出。

（三）訂貨統(tǒng)計子模塊。市場營銷部主任需要及時查看銷售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷售產品，對品種和類別進行分類統(tǒng)計。根據銷售員簽訂的銷售合同的合同金額統(tǒng)計其各個月份的訂貨總金額，到目前為止的總金額、以及各等級的總金額。

（四）采購管理子模塊。當生產部生產過程中需要某些原材料而庫存不夠用的時候，就會向采購部提交請購單，采購部根據請購單的請購物料決定是否需要招標，如果需要招標，則申請招標找到合適的供應商，如果不需要招標則直接根據以往的供應商信息及采購項來尋找供應商。找到合適的供應商之后則簽訂購買合同，填寫付款審批單，付款審批單經審批通過后付款采購。采購進來的原料要根據原料性質及器材廠規(guī)定決定是否質檢，需要質檢的產品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質檢合格以及不需要質檢的原料則安排入庫。

四、權限管理

在系統(tǒng)中有許多權限都是基本權利，先創(chuàng)建一個組賬戶，并對該組賬戶授予相應的權限，組賬戶沒有實際意義，當對一個具體賬戶進行授權時，把該賬戶歸為該組的一個成員，該賬戶就會擁有該組賬戶的所有權限，從而降低了授權業(yè)務的操作難度。

任何賬戶的權限都是由管理員授予的，當一個賬戶需要某一個或者某些權限時，那么他就要向相應的主管領導申請，主管領導同意后，管理員選擇該賬戶并為其授予相應的權利。

參考文獻：

[1]張潤杰,劉維民,劉鵬,陳文新等.基于B/S模式的網絡版實驗室管理系統(tǒng)[J].首都師范大學學報(自然科學版),2009:216-18,22

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[3]李伯虎.現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)一一制造業(yè)贏得競爭的新切人點[J].計算機世界,2010,1

中小企業(yè)的供應鏈管理范文第3篇

Zhu Xuechun

（Jincheng College，Nanjing University of Aeronautics and Astronautics，Nanjing 211156，China）

摘要：在當今競爭激烈的環(huán)境下，供應鏈管理作為一種新的管理思想，已經被越來越多的企業(yè)所接受。中小企業(yè)應跟上時代潮流，積極參與到供應鏈管理中，提升自身的核心競爭力，在供應鏈管理中進行準確的定位，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力和生存發(fā)展能力。本文討論中小企業(yè)在實施供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)，分析供應鏈給中小企業(yè)帶來的風險，并提出規(guī)避供應鏈風險的建議。

Abstract: Today, there is more and more competition in society. As a new management thought, supply chain management has been accepted by more and more enterprises. Minor enterprises should keep up to the trend and actively participate in the supply chain management so as to improve their core competitiveness. Meanwhile, minor enterprises should be in accurate position in the supply chain and take actions to enhance market competition and survival capability. This article discusses challenges for minor enterprises in implementing supply chain management, analyses risk of supply chain and provides some suggestion to avoid risk in the supply chain.

關鍵詞：中小企業(yè) 供應鏈管理 核心競爭力

Key words: minor enterprise；supply chain management；core competitiveness

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0029-01

0引言

隨著我國加入WTO，各行各業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式再也無法適應當今時代的需要，企業(yè)管理模式開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，供應鏈管理作為一種新的管理思想應運而生，它注重企業(yè)流程績效、信息共享、長期合作、全球資源整合與協(xié)調。在當今的供應鏈競爭環(huán)境下，作為相對弱勢群體的中小企業(yè)必須實施有效的供應鏈管理，才能提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)得到更好更大的發(fā)展。本文研究以中小企業(yè)出發(fā)，分析供應鏈對其企業(yè)發(fā)展的影響，并從幾個方面探討其規(guī)避供應鏈風險的措施。

1供應鏈管理

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，從采購原材料開始，通過對信息流、物流、資金流的控制，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構[1]。供應鏈通過建立信息共享、長期合作的關系來提高整體效益，并借助于整體實力的增加來提高每一個節(jié)點企業(yè)的競爭能力和經濟效益，使單純企業(yè)間競爭轉化為供應鏈之間的競爭。對絕對多數(shù)的中小企業(yè)來說，將面對供應鏈競爭下的新環(huán)境。

2中小企業(yè)供應鏈管理存在的問題

2.1 許多中小企業(yè)沒有形成核心競爭力高效運作供應鏈需要各節(jié)點企業(yè)以自己擅長的核心競爭力為基礎，否則，供應鏈不能高效地運行。目前不少的中小企業(yè)認識不清供應鏈運作這一管理模式的重要性和緊迫性，認為這一模式只能給大企業(yè)帶來利益，只是大型企業(yè)的事情，態(tài)度冷漠。因此沒有對自身核心競爭力進行重點培育和發(fā)展。

2.2 無力承擔信息化建設方案，信息共享困難有效的供應鏈需要節(jié)點企業(yè)間經常相互溝通，要求節(jié)點企業(yè)的各個業(yè)務接口密切地結合。中小企業(yè)由于缺乏標準化技術，不能很好地實現(xiàn)信息共享。因此，實施起來就較為困難。同時，供應鏈管理需要尖端的信息技術支撐，投入大量資金進行信息系統(tǒng)改造。對于中小企業(yè)來說，由于其在資金、技術、管理和人員等各方面的限制，全面否定現(xiàn)有機構，花費巨大資金添置硬件設備和應用系統(tǒng)時，都是非常大的負擔[2]。

2.3 中小企業(yè)在交易中處于弱勢地位較強的外部依賴性以及資金的缺乏決定了中小企業(yè)在交易中常處于相對弱勢地位。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是在締結合約的過程中，中小企業(yè)處于較弱的談判地位等；另一方面是當受到損失后，中小企業(yè)的維權能力較弱，導致追討損失的成本相對過高難以實現(xiàn)維權。

3中小企業(yè)實施供應鏈管理的對策

中小企業(yè)在供應鏈網絡中盡管面臨眾多風險和威脅仍投身在其中。原因主要有兩方面：一是互聯(lián)網技術的便利為中小企業(yè)的生存提供的機會大于其威脅；二是當中小企業(yè)面對一個強大的整合供應鏈網絡時選擇不進則退，而后者是致命的。身處其中的中小企業(yè)應該積極應對，采取措施，趨利避害。

3.1 準確定位供應鏈戰(zhàn)略中小企業(yè)為了滿足市場的需求，制定供應鏈戰(zhàn)略首先要考慮到相關產品的需求規(guī)律（見圖1）。每個供應鏈都有看上去相似但競爭方式差異很大的產品，當產品的需求體現(xiàn)為較均衡或者說可以依據歷史經營數(shù)據進行預測的狀況時，F(xiàn)isher稱為功能性產品[3]，其往往同時具備變化和品種較少、利潤低、提前期短、價格穩(wěn)定等特征，此時，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略應利用科學的方法進行市場預測，傾向于選擇有效性供應鏈如選擇低成本的供應商等。與此相反，當企業(yè)產品的變化和品種較多、價格先高后低、提前期長、利潤高、需求難以預測時，則稱為創(chuàng)新性的產品，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略就要強調其柔性的一面，如供應商快速反應的能力，合理配置庫存以增加供應鏈上的緩沖，選擇反應性供應鏈[4]。

3.2 培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力。在供應鏈管理日益被產業(yè)界所采納作為一種新的發(fā)展模式時，中小企業(yè)必須認真分析，明確自身的核心優(yōu)勢所在，調整自身的業(yè)務活動，重點培育，努力提升自身核心能力，并且在形成核心競爭力的基礎上，還要注意對核心能力的鞏固、強化、管理和發(fā)展。

3.3 加強中小企業(yè)的信息化建設。中小企業(yè)在與其他企業(yè)的合作過程中，存在先天的弱勢。中小企業(yè)必須強化企業(yè)領導者對企業(yè)信息化的緊迫感和責任感。建立相應的組織機構，專人負責研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃。充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。

3.4 積極參與供應鏈中的動態(tài)聯(lián)盟。加入動態(tài)聯(lián)盟應該是中小企業(yè)的自覺的行為，是一種利益驅動的市場行為。首先加入動態(tài)聯(lián)盟可使中小企業(yè)減少生產經營的不確定性，穩(wěn)定了銷售。就可獲得更多利益。其次，加入動態(tài)聯(lián)盟可使中小企業(yè)節(jié)省交易費用。最后，加入動態(tài)聯(lián)盟可使中小企業(yè)分享聯(lián)盟中的信息和先進技術，獲得供應鏈的擴散效益。

4結束語

本文對中小企業(yè)在實施供應鏈管理中，存在的各項風險進行分析，并針對各風險，提出規(guī)避風險的建議，希望能對中小企業(yè)實施供應鏈管理，增強競爭力提供幫助。

參考文獻：

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中小企業(yè)的供應鏈管理范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)供應鏈；供應鏈管理；國際貿易融資；中小企業(yè)融資

1企業(yè)供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數(shù)據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業(yè)上游原材料和零配件供應商、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業(yè)設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業(yè)的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到本企業(yè)的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監(jiān)控，針對其中的問題加以改進。

制造部分：這一部分是指安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業(yè)要測量供應鏈中質量水平、產品產量和工人的生產效率等內容。

配送部分：也就是我們通常所說的“物流”部分，這一部分要做的工作是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

退貨部分：指建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持，也就是供應鏈中的問題處理部分。

供應鏈管理是企業(yè)適應日趨激烈的全球競爭的一種有效途徑，供應鏈管理可為企業(yè)帶來如下的效益：

（1）降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。

（2）使供應商隨時掌握企業(yè)的存貨情況，根據需求及時組織生產，由此降低企業(yè)的存貨水平。

（3）方便供應商及時取得存貨和采購信息，減少采購管理的人員，降低采購成本；

（4）便于企業(yè)準確及時地預測市場變化，根據市場需求生產出需要的產品，減少生產時間。

2國際貿易融資與中小企業(yè)的發(fā)展

國際貿易融資是指在商品交易中，運用結構性短期融資工具，進出口商選擇的國際結算為依托、基于商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產，以在國際結算的相關環(huán)節(jié)上提供的資金融通，以加速企業(yè)的資金周轉，解決企業(yè)應收賬款或對外付款所面臨的資金困境。國際貿易融資可以改變企業(yè)的資金流，影響企業(yè)資信調查、催收賬款、信用擔保等財務管理。國際貿易融資的方式可以同時服務于兩個市場，使外貿企業(yè)對內、對外業(yè)務的資金鏈實現(xiàn)對接。

隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家取消對公有制經濟對外貿經營權的壟斷以后，越來越多的中小企業(yè)獲得外貿經營權，成為我國外貿領域一支生力軍。但是在過去的一段時間內，雖然中小企業(yè)在經營方式和市場開拓方面較為靈活，但是受經營規(guī)模和自有資金規(guī)模所限，在發(fā)展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問題的主要原因是：

（1）銀行出于資金安全的考慮，對中小企業(yè)融資條件苛刻：我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、但是質量良莠不齊。

（2）銀行出于對利潤最大化的考慮，對中小企業(yè)貸款的積極性不高。相對于大型企業(yè)來說，大多數(shù)中小企業(yè)對信貸需求量小、次數(shù)多，貸款的機會成本較高。

（3）針對中小企業(yè)融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系普遍缺乏，我國傳統(tǒng)的金融政策和融資體系是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設計實施的，普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系。如果銀行參照針對大企業(yè)的財務指標標準，那么眾多有融資需求的中小企業(yè)將達不到要求，企業(yè)也就無法得到貸款。

中小企業(yè)融資往往具有金額小、次數(shù)多、周轉速度快等特點，而貿易融資則具有高流動性、短期性和重復性的特點，強調針對資金流和物流的操作控制，淡化財務分析和準入控制，有利于動態(tài)把握風險，規(guī)避中小企業(yè)經營不穩(wěn)定的特點，相對于普通的流動資金貸款，國際貿易融資具備風險度、銀行準入門檻、審批流程速度等方面的優(yōu)勢：

（1）在銀行傳統(tǒng)的流動資金貸款過程中，銀行要對企業(yè)的規(guī)模、凈資產、負債率、盈利能力及擔保方式等情況進行嚴格的審查，中小企業(yè)往往因為財務指標達不到銀行標準而無法融資。在國際貿易融資過程中，銀行重點考察的是企業(yè)單筆貿易的真實背景及進出口企業(yè)的歷史信譽狀況，無需采用傳統(tǒng)的評價體系。銀行通過封閉式運作資金，通過確保每筆真實業(yè)務發(fā)生后的資金回籠來控制風險。因財務指標達不到銀行標準而難以獲得融資貸款的中小企業(yè)，可以通過真實交易的單筆國際貿易業(yè)務來獲得貸款，進而通過滾動循環(huán)來獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。

（2）在傳統(tǒng)的流動資金貸款模型下，銀行需要對貸款企業(yè)的基本情況、財務指標、發(fā)展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔保單位等各個方面做出嚴謹?shù)恼{查，審批流程比較長。中小企業(yè)由于資金鏈較為緊張，因此融資的時效性要求較強，經常發(fā)生等銀行審批完畢企業(yè)已經不需要融資的情況。在國際貿易融資的模式下，銀行可以整合簡化國際貿易融資流程，在調查企業(yè)單筆貿易背景和企業(yè)歷史信用記錄的基礎上，就可以放款，審批流程相對簡單，可以滿足中小企業(yè)融資的時效性要求，使得企業(yè)可以較為快速地獲取所需資金。

（3）中小企業(yè)的流動性貸款具有高風險，高成本，低收益的特點，中小企業(yè)由于資金鏈緊張，很容易挪用流動貸款，銀行承擔的風險加大。在國際貿易融資模式下，銀行注重企業(yè)貿易背景的真實性和貿易業(yè)務的連續(xù)性，通過審查企業(yè)的信用歷史記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應用、銀行的貸后管理和操作手續(xù)等情況來確定企業(yè)在貿易過程中所產生的銷售收入，以此確定企業(yè)國際貿易融資的第一還款來源，由貿易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿易周期相匹配。一般說來，資金不會被挪用，能有效降低銀行風險。

（4）我國銀行業(yè)的中間業(yè)務尚處于起步階段，未來發(fā)展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業(yè)普遍對貿易融資需求很大。國際結算作為一項銀行中間業(yè)務的支柱產品，可以擴大銀行的收入來源；此外，銀行可以從對進口開立信用證、進口押匯、出口押匯、出口貼現(xiàn)、保理業(yè)務、開立銀行承兌匯票等中間業(yè)務中直接收取手續(xù)費，擴展中間業(yè)務收入。

3企業(yè)供應鏈管理和國際貿易融資

上個世紀90年代以來，國際貿易增長速度一直高于全球生產總量的增長。我國以制造業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展迅速。根據有關資料的統(tǒng)計，目前在中國正式注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的進出口額貿易占比超過60%。但由于在供應鏈中處于弱勢地位，在與具備較強實力的上游的供應商和下游的經銷商談判過程中，中小企業(yè)不得不接受苛刻的貿易條件，導致其正?，F(xiàn)金流周轉困難，加之中小企業(yè)信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統(tǒng)貿易融資授信所需的抵押或信用擔保，因此往往遭遇到現(xiàn)金流的困擾。根據UPS的年度《亞洲商業(yè)監(jiān)察》報告顯示，2005年，中國23%以上的中小企業(yè)遭遇現(xiàn)金流困擾，而與此同時，全國中小企業(yè)卻有近11萬億元的存貨、應收賬款。企業(yè)遇到的這種情況其實就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業(yè)苦惱的大量原料、存貨、應收賬款等動產。

另一方面，國際貿易市場呈現(xiàn)明顯的買方市場特征：單筆貿易額降低、賒銷貿易增多，賬期延長等，市場競爭也已從單一客戶之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。同一供應鏈內部的各企業(yè)相互依存，供應鏈的整體運轉與管理成本受到供應鏈中包括核心企業(yè)和處于弱勢的中小企業(yè)的整體資金的運作能力和效率影響。在此背景下，國際貿易項下供應鏈融資服務應運而生，國際貿易融資的對象從大企業(yè)轉到供應鏈中的中小企業(yè)。銀行根據進出口供應鏈的不同特點及進出口企業(yè)在供應鏈不同環(huán)節(jié)的需求，為企業(yè)分別提供進口供應鏈融資服務和出口供應鏈融資服務，分別解決企業(yè)在進口開證、進口付款、出口采購、賬款回收等供應鏈環(huán)節(jié)的融資問題使中小企業(yè)無需再為進出口融資問題苦惱。國際貿易項下供應鏈融資市場具備很大的需求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

所謂供應鏈融資是銀行在掌握整個供應鏈情況的前提下，對核心企業(yè)的上游和下游的中小企業(yè)提供的融資，從這個角度來說，供應鏈融資實際上可以說是面向中小企業(yè)的金融服務。

以中國銀行的“融易達”為例，“融易達”是一種供應鏈融資，它是在以賒銷為付款方式的交易中，在買方簽署書面文件確認基礎交易及應付賬款無爭議、保證到期履行付款義務的情況下，銀行在占用買方授信額度的前提下，不再占用賣方授信額度而為賣方提供的貿易融資?！叭谝走_”充分利用了作為核心企業(yè)的買方的額度資源，為周邊的中小企業(yè)賣方提供便捷的融資服務，從而提升了供應鏈整體的競爭實力。

與傳統(tǒng)貿易融資相比，國際貿易項下供應鏈融資服務，針對企業(yè)在進出口貿易中因無法提供固定資產抵押、信用擔?；蚴谛蓬~度不足的融資困境，不強求企業(yè)提供固定資產抵押或擔保，而是增加了貨物質押或應收賬款轉讓作為授信條件，以控制物流及應收賬款為風險控制手段，為中小企業(yè)提供供應鏈融資服務。在銀行授信審查中，不再是單純強調企業(yè)的財務報表，企業(yè)的交易對象和合作伙伴，企業(yè)所處的產業(yè)鏈是否穩(wěn)固以及目標企業(yè)所在的市場地位和供應鏈管理水平成為銀行關注的重點。經營較穩(wěn)定，貿易背景真實，貨物流或應收款可控的企業(yè)成為銀行國際貿易融資業(yè)務的良好客戶群體。

通過提供國際貿易項下供應鏈融資業(yè)務中，銀行可以針對企業(yè)運作流程的各個環(huán)節(jié)進行融資服務，滿足企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的不同需求。銀行的“供應鏈融資”從核心企業(yè)入手研判其整個供應鏈，靈活運用金融產品和服務，一方面，對處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)進行資金支持，解決供應鏈失衡問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，改善其談判地位，使供應鏈成員更加平等地協(xié)商和逐步建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關系。企業(yè)只需付少部分的保證金，就可以借助于國際貿易項下供應鏈融資服務獲得足額的資金支持。同時通過這種杠桿經營效應，企業(yè)得以迅速擴大進出口規(guī)模，提升在供應鏈環(huán)節(jié)的競爭實力和整個供應鏈的競爭實力。

國際貿易項下供應鏈融資方案，可以通過盤活企業(yè)動產和應收賬款來改善企業(yè)現(xiàn)金流，并提升企業(yè)競爭力，擴大企業(yè)進出口規(guī)模。另外供應鏈融資可以解決企業(yè)在不同供應鏈環(huán)節(jié)融資困難的問題。銀行通過針對企業(yè)不同供應鏈環(huán)節(jié)的融資需求提供“量身定做”的各類新型產品和一攬子服務，降低供應鏈平均融資成本。銀行還可以通過延遲支付進口款項或者提前收回出口貨款，幫助企業(yè)有效防范人民幣升值的匯率風險。

在國際貿易供應鏈融資過程中，銀行圍繞企業(yè)供應鏈，結合貿易結算方式，充分運用銀行信用、商業(yè)信用和物權等多種信用增值工具，設計多層次、多角度的貿易融資產品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業(yè)的不同需求。

在傳統(tǒng)的國際貿易融資模式下，企業(yè)對貿易融資的需求是交易支付和現(xiàn)金流量控制。在供應鏈融資模式下，企業(yè)需求已經發(fā)展到對資金利用率及財務管理增值功能的需求。因此銀行需要關注整個國際貿易供應鏈的整合和價值鏈的管理，通過管理和控制現(xiàn)金流、物流、信息流，一體化整合貿易環(huán)節(jié)中資金、商品、信息，形成供應鏈融資新理念，圍繞供應鏈形成完整的貿易融資解決方案。

商業(yè)銀行是企業(yè)供應鏈管理的重要合作伙伴。商業(yè)銀行通過對企業(yè)供應鏈提供資金和結算支持，協(xié)助企業(yè)進行資金流、信息流管理，對企業(yè)物流管理進行改進和完善。供應鏈融資既可以解決中小企業(yè)融資難的問題，又提升了供應鏈整體的質量和穩(wěn)固程度，也培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質中小企業(yè)，改變銀行一味依賴大客戶的局面；同時銀行通過掌握供應鏈企業(yè)的信息來真實了解企業(yè)的經營情況，從而更深入地制定個性化服務方案，最終實現(xiàn)金融資本與實業(yè)經濟的協(xié)作，構筑銀行、企業(yè)和商品供應鏈良性互動的產業(yè)生態(tài)，達到銀行與供應鏈成員的多方共贏。

4結語

供應鏈對企業(yè)的成功是至關重要，但是目前企業(yè)具體的供應鏈運作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致，供應鏈的重要性和其實際表現(xiàn)尚存在差距，供應鏈的控制不完整，企業(yè)以成本控制和客戶服務為目標進行供應鏈管理的變革存在很大的難度。

企業(yè)應該針對供應鏈的每一個環(huán)節(jié)制定嚴格的改進措施，使供應鏈管理和供應鏈融資相互促進，增強供應鏈融資能力。

參考文獻

［1］姜學軍.創(chuàng)新我國國際貿易融資勢在必行［N］.中國證券報，2007-12-25.

中小企業(yè)的供應鏈管理范文第5篇

關鍵詞：中小企業(yè)；供應鏈管理；合作；競爭力

1引言

當前，經濟全球化、信息化迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，此外，原材料的價格持續(xù)上漲，企業(yè)人力成本不斷攀升，企業(yè)若想緩解經營的壓力，就必須推動開展供應鏈管理工作，整合鏈條上的每一關鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。在我國，中小企業(yè)占很大比例，但受其經營規(guī)模的限制，大多在供應鏈管理方面做得不好，倘若還是以前那種傳統(tǒng)的經營模式，勢必不能在激烈競爭中發(fā)展壯大。現(xiàn)在企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，它越來越表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同上。一家企業(yè)若在新的競爭環(huán)境中建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須不斷加強供應鏈管理。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。優(yōu)化供應鏈的最終目標就是降低運營成本，提高企業(yè)效益。通過實施供應鏈管理，能有效控制庫存水平，減少交易費用和采購成本，縮短生產周期，能極大地提高企業(yè)運營的效率。

2中小企業(yè)在供應鏈管理中存在的問題

在我國，許多中小企業(yè)的在生產運營中受計劃經濟的傳統(tǒng)思想影響較大，而且我國大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)上、下游不能形成有效的控制以及企業(yè)間的信用問題，主要問題如下。

2.1對上下游控制不力

鏈上的企業(yè)是代表著不同利益的經濟實體，利益沖突經常存在，許多企業(yè)由于疏于對上下游企業(yè)的有效控制，以致對本企業(yè)造成致命沖擊。例如三鹿集團在原料奶的收購和檢測上存在的問題，缺乏對供應商和貨源控制標準，使這個奶制品品牌轟然倒塌。供應鏈上企業(yè)之間的利潤分配不平衡，企業(yè)之間的聯(lián)系不夠緊密，對企業(yè)上下游沒有進行有效控制，將會使整個鏈條出現(xiàn)連帶問題，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2信息化程度低

目前，信息技術的應用已經成為企業(yè)生產運營過程中非常重要的一環(huán)，企業(yè)信息化程度的高低對企業(yè)供應鏈管理工作開展起著重大作用。但是，在許多中小企業(yè)中內部，對信息技術的應用非常少。雖然一些企業(yè)已經開始了對信息系統(tǒng)的構建，但是大部分企業(yè)中的信息系統(tǒng)的主要作用是記錄數(shù)據，僅僅只是提高了信息獲取的速率，不能夠從根本上改善企業(yè)生產運營的流程。

2.3信用體系不健全

在企業(yè)供應鏈管理中，企業(yè)間的相互信賴和合作是企業(yè)發(fā)展的基礎。目前，我國市場缺乏完善的信用機制，一個企業(yè)如果存在信用的問題，將會導致整個市場中相互之間信任度降低，市場中欺騙等不良行為會不斷出現(xiàn)，這些都會對企業(yè)與企業(yè)之間的正常合作關系在很大程度上產生阻礙。企業(yè)失信行為，在短期會得到一些利益，但從長期來看，這些行為會給企業(yè)帶來致命影響。

3中小企業(yè)有效實施供應鏈管理的建議對策

面對這些中小企業(yè)在供應鏈上存在的問題，我國中小企業(yè)應如何才能改善這些問題。

3.1對上下游進行控制和整合

中小企業(yè)應與上下游企業(yè)建立密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系，形成戰(zhàn)略同盟，隨著企業(yè)的發(fā)展，必要時可進行前向、后向一體化戰(zhàn)略，實施更加有效地控制，以此來降低企業(yè)運營的成本和風險，提升自己的競爭優(yōu)勢。積極進行業(yè)務的重組和整合，企業(yè)發(fā)展壯大可以對上下游進行控股或并購，逐漸減少中間環(huán)節(jié)，加強企業(yè)供應鏈的管理和控制，使每一生產和流通環(huán)節(jié)都由自己控制。進而提升經營的效率，增加收益，使企業(yè)更有競爭實力。

3.2對鏈上資源進行有效整合

企業(yè)要對信息、物流運輸、庫存和資金等資源的有效整合，這些會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動作用。隨著信息數(shù)據的發(fā)展，企業(yè)要對信息資源進行整合，發(fā)現(xiàn)有時效價值的信息。此外，物流運輸成本、庫存成本等資源的有效整合，能大大降低企業(yè)的運營成本。要建立更加完善的服務支持系統(tǒng)。加強物流運輸管理和庫存管理，積極推進供應鏈戰(zhàn)略的工作，要對企業(yè)的物流進行有效整合，對庫存進行嚴格控制，方能減緩解企業(yè)運營的壓力。

3.3構建完善的供應鏈信用體系

首先，加強供應鏈上企業(yè)與企業(yè)之間的信任和相互合作，可通過信息披露等方法來實現(xiàn)信息共享，減少信息不對稱。其次，要依靠完善而有效的信用管理機制，制定完善的誠信經營的政策法規(guī)，保證企業(yè)在誠信經營過程中有法可依。各政府部門應加強對企業(yè)誠信經營的監(jiān)管力度，建立完善的企業(yè)信用檔案，按期公示那些有不良信用記錄的企業(yè)名單，讓不講誠信的企業(yè)難于立足。

4結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈市場環(huán)境中成功突圍，就必須認真研究供應鏈是如何運作的，有效推進企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的開展，建立企業(yè)高效的供應鏈，全面實施供應鏈一體化管理，加強企業(yè)上、下游的控制和整合，建立完善信用體系，以更好的產品和服務使企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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